包括哪些
企業(yè)廣告管理制度是一個全面的框架，它涵蓋了從廣告創(chuàng)意的產(chǎn)生、審批流程、執(zhí)行策略到后期評估的各個環(huán)節(jié)。具體包括：
1. 廣告策略規(guī)劃：定義廣告的目標、定位、信息傳遞方式以及預期效果。
2. 創(chuàng)意制作流程：涵蓋概念構思、腳本編寫、設計制作、預審和修改等步驟。
3. 預算管理：確定廣告投入，監(jiān)控開支，確保資源有效利用。
4. 發(fā)布與投放：選擇合適的媒體平臺，制定投放時間表，監(jiān)控投放效果。
5. 法規(guī)遵守：確保廣告內(nèi)容符合相關法律法規(guī)，避免誤導消費者。
6. 后期評估：通過數(shù)據(jù)分析，評估廣告效果，為未來策略提供參考。
體系框架
企業(yè)廣告管理制度的體系框架如下：
1. 制度制定：由市場營銷部門主導，法律部門協(xié)同，共同制定廣告政策和程序。
2. 內(nèi)部審批：設立多級審批機制，確保廣告內(nèi)容的合規(guī)性和有效性。
3. 執(zhí)行團隊：組織專業(yè)團隊負責廣告的創(chuàng)意開發(fā)、制作和投放。
4. 監(jiān)控與調(diào)整：設立監(jiān)控機制，實時跟蹤廣告表現(xiàn)，必要時進行策略調(diào)整。
5. 培訓與教育：定期對員工進行廣告法規(guī)和企業(yè)廣告策略的培訓。
6. 外部合作：與廣告代理公司、媒體供應商等外部伙伴建立合作關系，共同推進廣告活動。
重要性
企業(yè)廣告管理制度的重要性不言而喻：
1. 維護品牌形象：統(tǒng)一的廣告標準能塑造和維護企業(yè)形象，提高品牌識別度。
2. 提高廣告效率：規(guī)范化的流程能減少錯誤和延誤，提高廣告投放的效率。
3. 遵守法規(guī)：防止因廣告違規(guī)導致的法律風險，保護企業(yè)和消費者的權益。
4. 優(yōu)化資源分配：通過預算管理，確保廣告投資帶來最大回報。
5. 促進創(chuàng)新：制度可以鼓勵團隊創(chuàng)新，推動廣告策略的持續(xù)改進。
6. 提升競爭力：科學的廣告管理能夠提升企業(yè)的市場競爭力，促進業(yè)務增長。
企業(yè)廣告管理制度是企業(yè)營銷策略的重要組成部分，它不僅關乎企業(yè)形象的塑造，也直接影響著市場表現(xiàn)和商業(yè)成功。因此，建立健全的廣告管理制度，對于任何企業(yè)來說都是至關重要的。
企業(yè)廣告管理制度范文
第1篇 企業(yè)廣告企劃管理控制程序
公司廣告企劃管理控制程序(三)
一、目的
提高及推廣公司品牌知名度,以創(chuàng)中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。
二、適用范圍
廣告計劃執(zhí)行過程中企劃科負責人及科室所有人員。
三、職責與權限:
3.1維護公司整體形象,負責制訂可行性品牌營銷策劃方案。
3.2負責對客戶要求的店堂平面設計,貨架下單制作,并監(jiān)督貨架質(zhì)量、交貨期限及發(fā)貨。
3.3收集客戶對噴繪、店堂設計及貨架設計等的反饋信息。
3.4整理和收集相關的廣告信息資料。
3.5負責公司所有的平面設計,嚴格執(zhí)行公司ci手冊,力求形象統(tǒng)一,內(nèi)外一致。
3.6負責編輯和完善《專賣店管理手冊》
四、工作控制程序;
4.1廣告投入計劃書及品牌推行方案制定后,呈送總經(jīng)理或董事長審核批準后,付諸實施,所需經(jīng)費及人員的配置應一步到位,以免貽誤良機。
4.2全國專賣店的形象統(tǒng)一管理勢在必行,計劃對典型的專賣店進行整改工作,上報總經(jīng)理或董事長批準后,到指定各專賣店進行全面輔導。
4.3有關專賣店貨架的重新設計方案,經(jīng)總經(jīng)理或董事長審核后,將對全國專賣店的貨柜進行適度調(diào)整。
4.4所有設計方案上報總經(jīng)理或董事長審批后付諸實施。
4.5與各種媒體進行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經(jīng)研究探討后,上報總經(jīng)理或董事長審批后付諸實施。
4.6店堂平面設計、貨架的提供,專管負責人收到客戶的店堂平面草圖后,交營銷部負責人確認簽字后,及時填寫《店面設計、貨架制作登記表》,交企劃科確認簽字并及時設計。
企劃科設計完畢后,交專賣店設備管理科負責即日發(fā)出門楣標志和字體,及時通知貨架及配件制作商予以制作。
專賣店設備管理科負責監(jiān)督貨架及配件的質(zhì)量,貨架制作完畢后,經(jīng)營銷部負責人審批后及時發(fā)貨。
4.7噴畫提供;企劃科收到客戶的《噴繪申請表》確認簽字后,及時填寫《噴繪下單制作表》按噴繪規(guī)格權限,如超過公司規(guī)定的面積時,上報營銷部負責人及公司領導審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗噴繪質(zhì)量,及時寄發(fā)客戶。
五、考核依據(jù):
5.1是否嚴格遵守公司所制度的各項規(guī)章制度。
5.2是否按廣告計劃順利完成各項任務。
5.3是否對全國專賣店進行統(tǒng)一形象管理。(但前提是公司有無下放權力及配合此項工作)
5.4是否積極推行及維護公司品牌形象。(前提是公司高層領導應配合支持此項工作的正常運作)
5.5是否按要求完成店面設計及下單制作。
5.6是否按控制程序及時下單制作噴繪并發(fā)貨。
5.7貨架是否有錯發(fā)或遺漏配件等。
5.8是否配合營銷部門進行有關之工作。
5.9是否依據(jù)公司所制定的營銷策略按期制定促銷活動。
六、獎懲辦法:
鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門,很難考評業(yè)績的成效。但其作用是極其重要的,一個公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發(fā)揮工作職能,增強責任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩(wěn)步提高,制造良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本辦法:
1、按時完成公司的各項任務;
2、維護及推廣品牌取得了成效(以銷售業(yè)績?yōu)榭荚u標準,但社會效益及知名度無從考評,有待探討);
3、專賣店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門順利開展這項工作);
4、專賣店貨架及噴畫在既定時間內(nèi)發(fā)送給客戶;
5、完成各項設計任務;
6、致力于塑造品牌形象;
7、各項計劃得以順利實施后,有明顯成效的。
如果以上各項按既定要求完成的,當月獎金設定為 元至 元(以個人為單位計)。
如基本上完成的,當月獎金設定為 元/人。
如設有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節(jié)輕重扣罰當月獎金或基本薪金的百分比率。
