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對分包商管理制度(2篇)

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):35

對分包商管理制度

對分包商管理制度旨在確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,維護(hù)公司利益,提高工作效率,同時也保障分包商的權(quán)益。制度應(yīng)涵蓋分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、付款流程、違約處理等多個方面。

包括哪些方面

1. 分包商資質(zhì)審核:對分包商的技術(shù)能力、信譽(yù)、過往業(yè)績進(jìn)行詳細(xì)評估。

2. 合同條款:明確雙方權(quán)責(zé),規(guī)定工作內(nèi)容、交付期限、價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3. 質(zhì)量監(jiān)控:設(shè)立質(zhì)量檢查機(jī)制,定期評估分包商的工作成果。

4. 進(jìn)度管理:設(shè)定項(xiàng)目里程碑,跟蹤分包商的進(jìn)度,確保按時完成任務(wù)。

5. 溝通機(jī)制:建立有效的溝通渠道,解決合作中的問題和沖突。

6. 付款流程:制定公正透明的付款規(guī)則,與工作進(jìn)度和質(zhì)量掛鉤。

7. 違約處理:規(guī)定違約責(zé)任,為可能的糾紛提供解決依據(jù)。

重要性

分包商管理制度的重要性不容忽視,它能:

1. 維護(hù)公司利益:通過規(guī)范化的管理,防止分包商的不合規(guī)行為對公司造成損失。

2. 提升項(xiàng)目效率:明確的職責(zé)劃分和流程管理有助于提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

3. 建立良好關(guān)系:合理的制度可以增強(qiáng)分包商的信任,促進(jìn)長期合作。

4. 防范風(fēng)險(xiǎn):提前設(shè)定違約處理機(jī)制,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 分包商篩選:建立嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn),包括資質(zhì)審查、業(yè)績評估、客戶反饋等,確保分包商具備完成任務(wù)的能力。

2. 合同規(guī)范化:由法務(wù)部門制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板,明確雙方權(quán)利義務(wù),避免因合同模糊導(dǎo)致的糾紛。

3. 質(zhì)量保證體系:設(shè)置專職的質(zhì)量管理部門,定期對分包商的交付物進(jìn)行評審,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4. 進(jìn)度管理工具:利用項(xiàng)目管理軟件,實(shí)時跟蹤分包商的工作進(jìn)度,確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

5. 溝通平臺:建立定期的會議制度,解決合作中的問題,同時鼓勵開放的溝通氛圍。

6. 支付策略:根據(jù)工作進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)定支付比例,激勵分包商提高工作效率和質(zhì)量。

7. 違約應(yīng)對:設(shè)立專門的爭議解決機(jī)制,對于違約行為,及時啟動法律程序,保護(hù)公司權(quán)益。

通過上述方案,我們期望構(gòu)建一個公平、高效、穩(wěn)定的分包商管理體系,促進(jìn)公司與分包商的共贏合作。

對分包商管理制度范文

第1篇 工程項(xiàng)目對分包商的管理原則程序

我們對于分包商的管理堅(jiān)持一視同仁的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確??傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅(jiān)持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

第2篇 工程項(xiàng)目對分包商管理原則工作程序

工程項(xiàng)目對分包商的管理原則與程序

我們對于分包商的管理堅(jiān)持一視同仁的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確??傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報(bào)請總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅(jiān)持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

對分包商管理制度(2篇)

對分包商管理制度旨在確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,維護(hù)公司利益,提高工作效率,同時也保障分包商的權(quán)益。制度應(yīng)涵蓋分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、付款流程、違
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