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人員編制管理制度(5篇)

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):53

人員編制管理制度

人員編制管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分,它涉及企業(yè)的組織結構、職位設置、人員配置、職務晉升等多個方面,旨在確保企業(yè)運營的高效性和穩(wěn)定性。以下是該制度的主要內(nèi)容:

1. 組織架構設計:明確各部門的職能分工,合理設置部門及崗位。

2. 職位描述:詳細規(guī)定每個職位的工作職責、任職資格和工作標準。

3. 人員配置:依據(jù)業(yè)務需求和員工能力進行人員配備,確保人崗匹配。

4. 招聘與選拔:規(guī)范招聘流程,設定選拔標準,確保人才質(zhì)量。

5. 員工晉升:建立公正透明的晉升機制,激發(fā)員工積極性。

6. 崗位調(diào)整:針對業(yè)務變化或員工能力提升進行適時的崗位調(diào)整。

7. 人力資源規(guī)劃:預測未來人力資源需求,制定相應的人力資源策略。

包括哪些方面

1. 組織架構:明確企業(yè)的層級結構、部門設置及其相互關系。

2. 職位體系:定義職位類別,如管理、技術、銷售等,以及各職位的等級劃分。

3. 職責分配:清晰界定每個職位的工作任務和權限范圍。

4. 人員編制:確定每個職位的編制人數(shù),控制人力成本。

5. 培訓與發(fā)展:規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑,提供必要的培訓機會。

6. 績效考核:設立績效指標,定期評估員工表現(xiàn),作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。

7. 勞動關系:遵循勞動法規(guī),保障員工權益,處理勞動爭議。

重要性

人員編制管理制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要。一方面,它有助于優(yōu)化資源配置,提高工作效率;另一方面,通過明確的職責劃分和晉升機制,可以激發(fā)員工的工作熱情,促進員工個人成長;此外,合理的編制能有效控制人力成本,防止人力資源浪費,增強企業(yè)的競爭力。

方案

1. 定期審查:每年至少進行一次全面的人員編制審查,以適應市場和業(yè)務變化。

2. 彈性管理:根據(jù)業(yè)務需求,設立臨時或兼職崗位,靈活應對短期需求。

3. 員工參與:鼓勵員工參與職位描述的修訂,確保其與實際工作相符。

4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動:利用數(shù)據(jù)分析工具,評估各職位的工作負荷,優(yōu)化人員配置。

5. 溝通機制:建立有效的溝通渠道,及時了解員工對編制管理的意見和建議。

6. 培訓與晉升:提供內(nèi)部培訓機會,為有能力的員工提供晉升空間,保持團隊活力。

通過實施上述方案,企業(yè)可以建立起科學、合理的人員編制管理制度,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

人員編制管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理各類崗位人員編制標準

物業(yè)管理各崗位人員編制標準

一.公共事務人員勞動定額

1.15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。

2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設1人。

3.干部配置:15萬平方米以下設置主管1人,不設班(組)長;15萬平方米以上,設置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。

二.保安人員勞動定額

1 固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。

2 全封閉小區(qū)每入口需設置3個(三班倒)。

3 巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。

4 封閉停車場每出入口處應設置3人。

5 30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3

第2篇 物業(yè)管理崗位人員編制標準規(guī)范

深圳物業(yè)管理各崗位人員編制標準

說明:由于各小區(qū)收費標準、服務標準不徑相同,所以本資料僅僅作為參考之用,需要與項目經(jīng)營相集合進行考慮。

一.公共事務人員勞動定額

1.15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。

2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設1人。

3.干部配置:15萬平方米以下設置主管1人,不設班(組)長;15萬平方米以上,設置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。

二.保安人員勞動定額

1.固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。

2.全封閉小區(qū)每入口需設置3個(三班倒)。

3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。

4.封閉停車場每出::入口處應設置3人。

5.30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 --4人。30萬平方米以上可增加組長一級干部,平均按每5-8萬平方米配置組長1人。

6.智能化小區(qū)(大廈)已設置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時,可適當養(yǎng)活保安人數(shù),但每個消防、保安監(jiān)控中心應至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。 7 保安人員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。

三.機電維修人員勞動定額

1.每個高壓配電房值班電工3人。

2. 水工每10萬平方米配置1人。

3.中央空調(diào)每10萬平方配置1人。

4.電梯工每10部電梯配置1人。

5.維修電工每10萬平方米配置3人。

6.綜合維修工每10萬平方米配置2人。

7.干部配置標準:

_30萬平方米以下,配置主管1人,不設班組長;

_30-80萬平方米以上,配置主管1人,運行班(組)長1人,維修班長(組長)1人。

_80萬平方米以上,可考慮配置主管1人,運行班(組)長1人,機電維修班(組) 1人,綜合維修班(組)長1人。

8 .綜合勞動人數(shù)定額:每10萬平方米10-12人。

四.清潔人員勞動定額

1.梯級清掃:14層/小時/人。

2.地面清掃:300平方米/小時/人。

3.拖樓梯:13層/小時/人。

4.擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時/人。

5.洗地毯:360平方米/小時/人.

6.刮玻璃:4平方米/分鐘/人.

7.清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘.

8.8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人.

9.干部配置標準:10萬平方米以下,配置主管1人,不設班組長;20-50萬平方米,配置主管1人,技術員1人,班(組)長2人;50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設班(組)長1人

9.保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米,配置1人..

五.園林綠化部人員勞動定額1 綠籬及灌木修剪

(1)墻狀綠籬:人工20米/小時;機剪:50米/小時;

(2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時;機剪:50平方米/小時;

(3)球形:直徑1米球形,4棵/小時,直徑大于1米的適當降低平均數(shù);

2.大樹修剪:

(1)冠徑15米以上,需三個配合.1棵/8小時3人,平均0.05棵/人.小時

(2)冠徑10-15米,需三個配合.3棵/8小時3人,平均0.125棵/人.小時;

(3)冠徑5-10米,需二個配合.12棵/8小時2人,平均0.75棵/人.小時;

(4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時;

3.剪草

(1)特級、一級草坪:360平方米/人、小時;

(2)二級草坪:280平方米/人、小時;

(3)三級草坪:用汽墊機剪180平方米/小時;割灌機剪60平方米/小時;

(4)四級草坪:用割灌機剪,40平方米/小時。

4.施肥

(1)粒肥:撒施,550平方米/小時;點施灌木,240棵/小時;點施盆花,900盆/小時;點施小喬木(環(huán)施),50棵/小時;

(2)液肥:機施兩個配合,平均250平方米/人、小時;手噴,室內(nèi)大盆植物15棵/小時;室外大棵植物24棵/小時;手淋,200棵/人、小時;

5.噴藥:機噴,

平均350平方米/人、小時;壺噴,室內(nèi)大植物15棵/小時;室外中小植物25棵/小時;小型盆栽壺噴200棵/小時。

6.淋水:自動噴淋平均8000平方米/人、小時,人工淋平均2000平方米/人、小時。

7.花苗上盆:時花平均250盆/人、::小時,苗木平均200盆/小時。

8.花木出圃質(zhì)量修整:時花平均500盆/人、小時,小盆觀葉植物150盆/人、小時;大型觀葉植物平均10盆/小時。

9.盆景

(1)修剪:小盆平均10盆/小時,中盆平均5盆/小時,大盆平均2盆/小時;

(2)換泥轉盆:小盆平均8盆/人小時,中盆平均2盆/小時,大盆需兩個人以上配合,平均1盆/人小時。

10.插花

(1)一般插花:

_盆花。小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘。

_花束。小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘。

_花籃。小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。

(2)創(chuàng)意插花:

_盆花,小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘。

_花束,小束25分鐘,中不40分鐘,大束60分鐘。

_花籃。小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。

11.機械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定。

12.殘花清理:.報廢殘花的清理平均400盆/人小時;可重新利用殘花的處理平均300盆/小時。

13.雜物清除:人工除雜草密度平均每小時2-55平方米/人不等;化學除草坪平均每小時700平方米/人。

14. 按綠地面積計:每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人,每5畝花木生產(chǎn)地需工人4人。

15.建筑內(nèi)綠化管理:按每20000平方米建筑用地面積(或每200戶業(yè)主)配1名綠化工。

16.干部配置標準:30萬平方米以下,設主管1人,園藝師2人,不設班(組)長;30萬平方米以上,設主管1人,班組長2人,園藝師每10萬平方米配置1人;如有花木基地時,可增設花木基地主管1人。

17.園林綠化部人員綜合勞動定額:每10萬平方米3-4人,花木基地工人每5畝配置4人

第3篇 集團公司人員編制管理規(guī)定

某集團公司人員編制管理規(guī)定

__集團各部門、分(子)公司及項目部的組織結構和人員編制設置應按照以下原則:

一、干部編制與其所屬職能科室人員編制

干部編制原則:

(一)每公司原則上僅設總經(jīng)理級管理人員3人(其中:總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共2人)。

(二)建筑公司所屬科室設置原則上不超過6個,園林公司、裝飾公司所屬科室設置原則上不超過5個,物業(yè)公司、項目部所屬科室原則上不超過3個,每科室原則上僅設科級管理人員2人(其中:科長1人、副科長或科長助理1人)。

(三)以公司為單位,各公司科級以上(含科級)管理干部所占總人數(shù)比率限定在其員工總數(shù)的5%以內(nèi)。

(四)干部設置原則上僅設助理。沒有正職的情況下可設副職。

(五)對后備人才庫中后備管理干部,不能先任命后培養(yǎng),不能作為相應級別的管理干部。如正科級現(xiàn)職干部為總經(jīng)理級后備干部的,只能算科級干部而不能算總經(jīng)理級,同樣,普通員工為科級后備人才的,不能算科級干部。

二、集團公司各部門、分(子)公司現(xiàn)行人員編制

總裁辦公室5

財務部21

人力資源中心14

采購管理中心26

合同預算一部14

合同預算二部11

審計一部30

審計二部15

總經(jīng)辦22

行政部33

規(guī)劃設計部14

投資發(fā)展部14

技術品管部7

營銷企劃部25

園林公司49

裝飾公司21

雨建公司48

安徽__公司56

黃山__公司39

黃山__公司388

黃山推廣25

__物業(yè)公司100

總計977

三、其他要求

(一)各分(子)公司必須根據(jù)上述要求,進行本公司的組織結構調(diào)整、職務設置和崗位設置調(diào)整,并同步完成本公司人事系統(tǒng)軟件中相應設置調(diào)整工作。

(二)各分(子)公司必須在每月的人力資源行業(yè)指標完成情況的同時向集團人力資源中心上報職務超編人數(shù)、人員名單與崗位超編人數(shù)、人員名單。

(三)人力資源中心將依據(jù)本決定精神,對各分(子)公司的組織結構設置、職務設置與崗位設置情況進行監(jiān)督核查。對于核查中發(fā)現(xiàn)的異常問題按《懲罰管理制度》與主要領導負責制落實相關責任。

(四)因業(yè)務范拓展或工作量增加需要擴大編制須向人力資源中心申請,由人力資源中心向總裁匯報作出最后決定。

第4篇 物業(yè)管理處人員編制任職條件

物業(yè)管理處人員編制及任職條件

崗位 主要崗位職責 任職條件 人數(shù)

管理處主任 對商務樓工作的各過程進行策劃,并監(jiān)視、控制和進行持續(xù)改進。負責對業(yè)主的服務工作,領導管理處日常工作。大學大專以上學歷,中級專業(yè)職稱以上,持全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證。三年以上獨立管理商務樓經(jīng)驗,45以下,性別不限。 1

保安班長對固定崗、巡邏崗、車輛管理員實施管理;負責火災初期(消防部隊未達到前)現(xiàn)場的指揮的調(diào)度;對固定崗、巡邏崗、實施隨機抽檢,并作好記錄負責一般治安案件/火災與刑事案件發(fā)生率的統(tǒng)計。對固定崗、巡邏崗、義消隊員、實施管理并指導其工作。中專以上文化程度,復轉軍人,持物業(yè)管理上崗證,具有三年以上保安管理工作經(jīng)驗,40歲以下,男性。1

保安員對出入商務樓的人員、財物進行登記、驗證。負責商務樓公共設施、消防/治安設施設備、治安狀況、二次裝修現(xiàn)場、車庫和露天停車場的巡視檢查。高中以上文化程度,復轉軍人,具有1年以上保安工作經(jīng)驗,35歲以下,身高1.75米及以上,身體健壯的男性。4

維修工根據(jù)用戶要求和公司相關部門傳遞的要求,負責對所管轄區(qū)域的業(yè)主/租賃戶按物業(yè)管理委托合同或者特約維修服務的簡單水電類項目維修。對商務樓內(nèi)機電設備實施維護保養(yǎng)并作好設備維修/保養(yǎng)記錄。負責建議對所轄商務樓內(nèi)機電設備進行標識,對標識進行維護保養(yǎng)。高中以上文化程度,具有三年以上相關工作經(jīng)驗;或者中專以上文化程度,具有三年以上相關工作經(jīng)驗,持相關操作證35歲以下,責任心強的男性為宜。1

清潔、綠化工

負責所分配區(qū)域的清潔/保潔具體工作。

負責所轄商務樓的環(huán)境綠化/美化具體工作。初中以上文化程度,45歲以下。下崗職工優(yōu)先。3

第5篇 z管理處人員編制標準

一.公共事務人員勞動定額

1.15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。

2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設1人。

3.干部配置:15萬平方米以下設置主管1人,不設班(組)長;15萬平方米以上,設置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。

二.保安人員勞動定額

1.固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。

2.全封閉小區(qū)每入口需設置3個(三班倒)。(省錢的法子就是,盡量減少入口)

3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。

4.封閉停車場每出入口處應設置3人。

5.30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3

人員編制管理制度(5篇)

人員編制管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分,它涉及企業(yè)的組織結構、職位設置、人員配置、職務晉升等多個方面,旨在確保企業(yè)運營的高效性和穩(wěn)定性。以下是該制度的主要
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