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人員編制管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，它涉及企業(yè)的組織結構、職位設置、人員配置、職務晉升等多個方面，旨在確保企業(yè)運營的高效性和穩(wěn)定性。以下是該制度的主要內(nèi)容：
1. 組織架構設計：明確各部門的職能分工，合理設置部門及崗位。
2. 職位描述：詳細規(guī)定每個職位的工作職責、任職資格和工作標準。
3. 人員配置：依據(jù)業(yè)務需求和員工能力進行人員配備，確保人崗匹配。
4. 招聘與選拔：規(guī)范招聘流程，設定選拔標準，確保人才質(zhì)量。
5. 員工晉升：建立公正透明的晉升機制，激發(fā)員工積極性。
6. 崗位調(diào)整：針對業(yè)務變化或員工能力提升進行適時的崗位調(diào)整。
7. 人力資源規(guī)劃：預測未來人力資源需求，制定相應的人力資源策略。
包括哪些方面
1. 組織架構：明確企業(yè)的層級結構、部門設置及其相互關系。
2. 職位體系：定義職位類別，如管理、技術、銷售等，以及各職位的等級劃分。
3. 職責分配：清晰界定每個職位的工作任務和權限范圍。
4. 人員編制：確定每個職位的編制人數(shù)，控制人力成本。
5. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的培訓機會。
6. 績效考核：設立績效指標，定期評估員工表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。
7. 勞動關系：遵循勞動法規(guī)，保障員工權益，處理勞動爭議。
重要性
人員編制管理制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關重要。一方面，它有助于優(yōu)化資源配置，提高工作效率；另一方面，通過明確的職責劃分和晉升機制，可以激發(fā)員工的工作熱情，促進員工個人成長；此外，合理的編制能有效控制人力成本，防止人力資源浪費，增強企業(yè)的競爭力。
方案
1. 定期審查：每年至少進行一次全面的人員編制審查，以適應市場和業(yè)務變化。
2. 彈性管理：根據(jù)業(yè)務需求，設立臨時或兼職崗位，靈活應對短期需求。
3. 員工參與：鼓勵員工參與職位描述的修訂，確保其與實際工作相符。
4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動：利用數(shù)據(jù)分析工具，評估各職位的工作負荷，優(yōu)化人員配置。
5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，及時了解員工對編制管理的意見和建議。
6. 培訓與晉升：提供內(nèi)部培訓機會，為有能力的員工提供晉升空間，保持團隊活力。
通過實施上述方案，企業(yè)可以建立起科學、合理的人員編制管理制度，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
人員編制管理制度范文
第1篇 物業(yè)管理各類崗位人員編制標準
物業(yè)管理各崗位人員編制標準
一.公共事務人員勞動定額
1.15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設1人。
3.干部配置:15萬平方米以下設置主管1人,不設班(組)長;15萬平方米以上,設置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。
二.保安人員勞動定額
1 固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。
2 全封閉小區(qū)每入口需設置3個(三班倒)。
3 巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
4 封閉停車場每出入口處應設置3人。
5 30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3
第2篇 物業(yè)管理崗位人員編制標準規(guī)范
深圳物業(yè)管理各崗位人員編制標準
說明:由于各小區(qū)收費標準、服務標準不徑相同,所以本資料僅僅作為參考之用,需要與項目經(jīng)營相集合進行考慮。
一.公共事務人員勞動定額
1.15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設1人。
3.干部配置:15萬平方米以下設置主管1人,不設班(組)長;15萬平方米以上,設置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。
二.保安人員勞動定額
1.固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。
2.全封閉小區(qū)每入口需設置3個(三班倒)。
3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
4.封閉停車場每出::入口處應設置3人。
5.30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 --4人。30萬平方米以上可增加組長一級干部,平均按每5-8萬平方米配置組長1人。
6.智能化小區(qū)(大廈)已設置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時,可適當養(yǎng)活保安人數(shù),但每個消防、保安監(jiān)控中心應至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。 7 保安人員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。
三.機電維修人員勞動定額
1.每個高壓配電房值班電工3人。
2. 水工每10萬平方米配置1人。
3.中央空調(diào)每10萬平方配置1人。
4.電梯工每10部電梯配置1人。
5.維修電工每10萬平方米配置3人。
6.綜合維修工每10萬平方米配置2人。
7.干部配置標準:
_30萬平方米以下,配置主管1人,不設班組長;
_30-80萬平方米以上,配置主管1人,運行班(組)長1人,維修班長(組長)1人。
_80萬平方米以上,可考慮配置主管1人,運行班(組)長1人,機電維修班(組) 1人,綜合維修班(組)長1人。
8 .綜合勞動人數(shù)定額:每10萬平方米10-12人。
四.清潔人員勞動定額
1.梯級清掃:14層/小時/人。
2.地面清掃:300平方米/小時/人。
3.拖樓梯:13層/小時/人。
4.擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時/人。
5.洗地毯:360平方米/小時/人.
6.刮玻璃:4平方米/分鐘/人.
7.清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘.
8.8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人.
9.干部配置標準:10萬平方米以下,配置主管1人,不設班組長;20-50萬平方米,配置主管1人,技術員1人,班(組)長2人;50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設班(組)長1人
9.保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米,配置1人..
五.園林綠化部人員勞動定額1 綠籬及灌木修剪
(1)墻狀綠籬:人工20米/小時;機剪:50米/小時;
(2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時;機剪:50平方米/小時;
(3)球形:直徑1米球形,4棵/小時,直徑大于1米的適當降低平均數(shù);
2.大樹修剪:
(1)冠徑15米以上,需三個配合.1棵/8小時3人,平均0.05棵/人.小時
(2)冠徑10-15米,需三個配合.3棵/8小時3人,平均0.125棵/人.小時;
(3)冠徑5-10米,需二個配合.12棵/8小時2人,平均0.75棵/人.小時;
(4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時;
3.剪草
(1)特級、一級草坪:360平方米/人、小時;
(2)二級草坪:280平方米/人、小時;
(3)三級草坪:用汽墊機剪180平方米/小時;割灌機剪60平方米/小時;
(4)四級草坪:用割灌機剪,40平方米/小時。
4.施肥
(1)粒肥:撒施,550平方米/小時;點施灌木,240棵/小時;點施盆花,900盆/小時;點施小喬木(環(huán)施),50棵/小時;
(2)液肥:機施兩個配合,平均250平方米/人、小時;手噴,室內(nèi)大盆植物15棵/小時;室外大棵植物24棵/小時;手淋,200棵/人、小時;
5.噴藥:機噴,
平均350平方米/人、小時;壺噴,室內(nèi)大植物15棵/小時;室外中小植物25棵/小時;小型盆栽壺噴200棵/小時。
6.淋水:自動噴淋平均8000平方米/人、小時,人工淋平均2000平方米/人、小時。
7.花苗上盆:時花平均250盆/人、::小時,苗木平均200盆/小時。
8.花木出圃質(zhì)量修整:時花平均500盆/人、小時,小盆觀葉植物150盆/人、小時;大型觀葉植物平均10盆/小時。
9.盆景
(1)修剪:小盆平均10盆/小時,中盆平均5盆/小時,大盆平均2盆/小時;
(2)換泥轉盆:小盆平均8盆/人小時,中盆平均2盆/小時,大盆需兩個人以上配合,平均1盆/人小時。
10.插花
(1)一般插花:
_盆花。小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘。
_花束。小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘。
_花籃。小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。
(2)創(chuàng)意插花:
_盆花,小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘。
_花束,小束25分鐘,中不40分鐘,大束60分鐘。
_花籃。小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。
11.機械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定。
12.殘花清理:.報廢殘花的清理平均400盆/人小時;可重新利用殘花的處理平均300盆/小時。
13.雜物清除:人工除雜草密度平均每小時2-55平方米/人不等;化學除草坪平均每小時700平方米/人。
14. 按綠地面積計:每6000平方米綠化室外綠化面積需綠化工1人,每5畝花木生產(chǎn)地需工人4人。
15.建筑內(nèi)綠化管理:按每20000平方米建筑用地面積(或每200戶業(yè)主)配1名綠化工。
16.干部配置標準:30萬平方米以下,設主管1人,園藝師2人,不設班(組)長;30萬平方米以上,設主管1人,班組長2人,園藝師每10萬平方米配置1人;如有花木基地時,可增設花木基地主管1人。
17.園林綠化部人員綜合勞動定額:每10萬平方米3-4人,花木基地工人每5畝配置4人
第3篇 集團公司人員編制管理規(guī)定
某集團公司人員編制管理規(guī)定
__集團各部門、分(子)公司及項目部的組織結構和人員編制設置應按照以下原則:
一、干部編制與其所屬職能科室人員編制
干部編制原則:
(一)每公司原則上僅設總經(jīng)理級管理人員3人(其中:總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理共2人)。
(二)建筑公司所屬科室設置原則上不超過6個,園林公司、裝飾公司所屬科室設置原則上不超過5個,物業(yè)公司、項目部所屬科室原則上不超過3個,每科室原則上僅設科級管理人員2人(其中:科長1人、副科長或科長助理1人)。
(三)以公司為單位,各公司科級以上(含科級)管理干部所占總人數(shù)比率限定在其員工總數(shù)的5%以內(nèi)。
(四)干部設置原則上僅設助理。沒有正職的情況下可設副職。
(五)對后備人才庫中后備管理干部,不能先任命后培養(yǎng),不能作為相應級別的管理干部。如正科級現(xiàn)職干部為總經(jīng)理級后備干部的,只能算科級干部而不能算總經(jīng)理級,同樣,普通員工為科級后備人才的,不能算科級干部。
二、集團公司各部門、分(子)公司現(xiàn)行人員編制
總裁辦公室5
財務部21
人力資源中心14
采購管理中心26
合同預算一部14
合同預算二部11
審計一部30
審計二部15
總經(jīng)辦22
行政部33
規(guī)劃設計部14
投資發(fā)展部14
技術品管部7
營銷企劃部25
園林公司49
裝飾公司21
雨建公司48
安徽__公司56
黃山__公司39
黃山__公司388
黃山推廣25
__物業(yè)公司100
總計977
三、其他要求
(一)各分(子)公司必須根據(jù)上述要求,進行本公司的組織結構調(diào)整、職務設置和崗位設置調(diào)整,并同步完成本公司人事系統(tǒng)軟件中相應設置調(diào)整工作。
(二)各分(子)公司必須在每月的人力資源行業(yè)指標完成情況的同時向集團人力資源中心上報職務超編人數(shù)、人員名單與崗位超編人數(shù)、人員名單。
(三)人力資源中心將依據(jù)本決定精神,對各分(子)公司的組織結構設置、職務設置與崗位設置情況進行監(jiān)督核查。對于核查中發(fā)現(xiàn)的異常問題按《懲罰管理制度》與主要領導負責制落實相關責任。
(四)因業(yè)務范拓展或工作量增加需要擴大編制須向人力資源中心申請,由人力資源中心向總裁匯報作出最后決定。
第4篇 物業(yè)管理處人員編制任職條件
物業(yè)管理處人員編制及任職條件
崗位 主要崗位職責 任職條件 人數(shù)
管理處主任 對商務樓工作的各過程進行策劃,并監(jiān)視、控制和進行持續(xù)改進。負責對業(yè)主的服務工作,領導管理處日常工作。大學大專以上學歷,中級專業(yè)職稱以上,持全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證。三年以上獨立管理商務樓經(jīng)驗,45以下,性別不限。 1
保安班長對固定崗、巡邏崗、車輛管理員實施管理;負責火災初期(消防部隊未達到前)現(xiàn)場的指揮的調(diào)度;對固定崗、巡邏崗、實施隨機抽檢,并作好記錄負責一般治安案件/火災與刑事案件發(fā)生率的統(tǒng)計。對固定崗、巡邏崗、義消隊員、實施管理并指導其工作。中專以上文化程度,復轉軍人,持物業(yè)管理上崗證,具有三年以上保安管理工作經(jīng)驗,40歲以下,男性。1
保安員對出入商務樓的人員、財物進行登記、驗證。負責商務樓公共設施、消防/治安設施設備、治安狀況、二次裝修現(xiàn)場、車庫和露天停車場的巡視檢查。高中以上文化程度,復轉軍人,具有1年以上保安工作經(jīng)驗,35歲以下,身高1.75米及以上,身體健壯的男性。4
維修工根據(jù)用戶要求和公司相關部門傳遞的要求,負責對所管轄區(qū)域的業(yè)主/租賃戶按物業(yè)管理委托合同或者特約維修服務的簡單水電類項目維修。對商務樓內(nèi)機電設備實施維護保養(yǎng)并作好設備維修/保養(yǎng)記錄。負責建議對所轄商務樓內(nèi)機電設備進行標識,對標識進行維護保養(yǎng)。高中以上文化程度,具有三年以上相關工作經(jīng)驗;或者中專以上文化程度,具有三年以上相關工作經(jīng)驗,持相關操作證35歲以下,責任心強的男性為宜。1
清潔、綠化工
負責所分配區(qū)域的清潔/保潔具體工作。
負責所轄商務樓的環(huán)境綠化/美化具體工作。初中以上文化程度,45歲以下。下崗職工優(yōu)先。3
第5篇 z管理處人員編制標準
一.公共事務人員勞動定額
1.15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設1人。住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設1人。
3.干部配置:15萬平方米以下設置主管1人,不設班(組)長;15萬平方米以上,設置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。
二.保安人員勞動定額
1.固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。
2.全封閉小區(qū)每入口需設置3個(三班倒)。(省錢的法子就是,盡量減少入口)
3.巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
4.封閉停車場每出入口處應設置3人。
5.30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3
