- 目錄
本水暖工管理制度旨在規(guī)范水暖系統(tǒng)的維護(hù)、安裝和修理工作，確保公司設(shè)施的正常運(yùn)行，提高工作效率，保障員工安全，減少設(shè)備故障帶來的損失。
包括哪些方面
1. 資質(zhì)與培訓(xùn)：所有水暖工需持有相關(guān)資質(zhì)證書，并定期接受技能培訓(xùn)和安全教育。
2. 工作流程：詳細(xì)規(guī)定從接單、現(xiàn)場勘查、設(shè)計(jì)解決方案到施工、驗(yàn)收的完整流程。
3. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)操作安全，包括使用工具、設(shè)備的安全規(guī)程，以及應(yīng)對(duì)緊急情況的措施。
4. 設(shè)備管理：規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng)、維修和更新，確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
5. 故障報(bào)告與處理：設(shè)定故障報(bào)告程序，規(guī)定響應(yīng)時(shí)間，明確維修責(zé)任。
6. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制，保證服務(wù)質(zhì)量。
7. 環(huán)保與節(jié)能：提倡環(huán)保理念，執(zhí)行節(jié)能措施，降低運(yùn)營成本。
重要性
水暖系統(tǒng)是建筑物的基礎(chǔ)設(shè)施，其穩(wěn)定運(yùn)行直接影響到公司的日常運(yùn)營和員工的工作環(huán)境。一套完善的管理制度能：
1. 提高工作效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效勞動(dòng)，提升工作效率。
2. 保障安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工生命安全，減少公司法律風(fēng)險(xiǎn)。
3. 延長設(shè)備壽命：規(guī)范維護(hù)，減少設(shè)備損壞，延長使用壽命。
4. 優(yōu)化成本：通過節(jié)能措施，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
方案
1. 制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，明確每項(xiàng)任務(wù)的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)水暖工都能按照統(tǒng)一的操作規(guī)程進(jìn)行工作。
2. 實(shí)施定期的安全培訓(xùn)和技能考核，不合格者需重新培訓(xùn)，確保所有人員具備安全操作能力。
3. 設(shè)立設(shè)備維護(hù)日志，記錄設(shè)備使用狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防故障發(fā)生。
4. 建立故障報(bào)告系統(tǒng)，規(guī)定24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，48小時(shí)內(nèi)解決一般故障，確?？焖倩謴?fù)服務(wù)。
5. 設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量檢查小組，定期對(duì)水暖工的工作進(jìn)行抽查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。
6. 推廣綠色施工理念，鼓勵(lì)員工提出節(jié)能改進(jìn)建議，對(duì)實(shí)施效果良好的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。
通過以上方案的實(shí)施，我們期待能建立一個(gè)高效、安全、環(huán)保的水暖工作體系，為公司的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
水暖工管理制度范文
第1篇 水暖工程技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理
水暖工程技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工資料管理
1 工程技術(shù)內(nèi)業(yè)必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。技術(shù)員每月清查一次技術(shù)內(nèi)業(yè)資料完成情況,所缺項(xiàng)目應(yīng)在3日內(nèi)補(bǔ)充完成,違者負(fù)激勵(lì)l00元/次。
2 工程所用材料、構(gòu)配件的出廠質(zhì)量證明文件,進(jìn)場檢驗(yàn)記錄,試樣委托單及試驗(yàn)報(bào)告等必須齊全、完整的裝入工程技術(shù)檔案。發(fā)現(xiàn)未做材料二次試驗(yàn)負(fù)激勵(lì)l00元/組。
3 技術(shù)內(nèi)業(yè)中的施工過程質(zhì)量控制記錄、施工質(zhì)量檢測記錄必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。
4 檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)按照地標(biāo)劃分原則,結(jié)合工程實(shí)際情況綜合考慮,既要便于施工劃分,也要便于記錄。其具體劃分應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。
5 技術(shù)員必須按時(shí)做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)報(bào)驗(yàn)工作,并及時(shí)收取監(jiān)理審批完的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,以便整理保存。
6 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料必須應(yīng)有完整的目錄索引,如果分冊(cè)裝訂,既要有總目錄,也要有冊(cè)目錄,并注明各種資料所在冊(cè)數(shù)及頁碼。
7 技術(shù)內(nèi)業(yè)裝訂順序既要符合施工工序,又要便于編制、查閱。
8 竣工圖上必須標(biāo)明圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系通知單更改內(nèi)容,并蓋竣工圖章,簽字手續(xù)齊全。
9 竣工圖和技術(shù)內(nèi)業(yè)資料均按210mm_ 297mm尺寸要求裝訂成冊(cè),每冊(cè)厚度不得超過50mm,如超厚可分冊(cè)裝訂。
10工程竣工驗(yàn)收后15日內(nèi),將竣工技術(shù)資料和竣工圖報(bào)送公司有關(guān)人員審核后歸檔,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)50元/天。電氣部管理制度為加強(qiáng)北興公司內(nèi)部管理、嚴(yán)格制度、不斷提高工程質(zhì)量,提高企業(yè)信譽(yù),為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的需要,特制定本制度。
第2篇 水暖工程實(shí)物質(zhì)量管理辦法
水暖工程實(shí)物質(zhì)量管理辦法
1、對(duì)孔洞較多的部位,必須按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行預(yù)留孔洞專項(xiàng)交底、預(yù)留并及時(shí)復(fù)核;對(duì)穿越砼剪力墻的剛性(或柔性)防水套管安裝,在砼澆筑前,工長必須親自檢查、復(fù)核,若發(fā)生防水套管安裝質(zhì)量問題,負(fù)激勵(lì)200元/處。
2、工程所需材料、設(shè)備及配件,必須具有質(zhì)量證明文件,自檢合格后及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可使用。需要二次復(fù)試的材料,必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定方可使用。否則負(fù)激勵(lì)100元/次。
3、埋地敷設(shè)管道應(yīng)安裝在原狀土或經(jīng)夯實(shí)處理土層上;當(dāng)埋地管道敷設(shè)在管道支墩上時(shí),支墩間距不得大于l.om。
4、采暖、排水管道坡度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)禁倒坡安裝,如發(fā)生且不整改的負(fù)激勵(lì)i00元/處,并責(zé)令返工。
5、給水水平干管坡度設(shè)計(jì)無要求,施工時(shí)應(yīng)有2‰~5‰的坡度坡向泄水裝置。
6、一般管架構(gòu)造及敷設(shè)必須正確。砼、磚墻(柱)上的管架不得使用角鋼端部對(duì)焊鋼筋后鉆孔栽入墻(柱)內(nèi)。同一房間給水、采暖金屬管道立管卡安裝標(biāo)高必須一致。
7、供熱管道固定支架必須按圖紙位置設(shè)置,構(gòu)造正確,并一次完成。固定支架型鋼剛度要滿足穩(wěn)定需要,不應(yīng)超過型鋼允許彎距。
8、各種立管必須自上而下吊線安裝,給排水立管垂直偏差每米不得大于3mm,采暖立管垂直偏差每米不得大于2mm。
9、散熱設(shè)備安裝必須橫平豎直,與裝飾墻面距離為30mm,偏差不大于3mm;與窗中心線偏差不大于20mm,同一房間散熱器距地面高度必須一致。
10 地?zé)峒訜岜P管長度、間距必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。盤管穿過伸縮縫處設(shè)長度大于loomm的柔性套管,盤管穿出地面處必須設(shè)防護(hù)套管,且曲率半徑應(yīng)為8倍盤管外徑。
11 采暖支管乙字管彎曲度應(yīng)一致,且安裝在同一垂直面上,不得安在墻內(nèi),否則負(fù)激勵(lì)10元/處。并返工處理。
12 不采暖樓梯間的地面、墻面埋設(shè)給水管道,明裝排水管道必須按設(shè)計(jì)要求做保溫處理。設(shè)計(jì)無要求時(shí),按圖紙會(huì)審或技術(shù)聯(lián)系單要求施工。
13 衛(wèi)生器具及配件成排安裝時(shí)標(biāo)高、問距必須一致;地漏頂面標(biāo)高應(yīng)低于其周邊地面lomm,違者負(fù)激勵(lì)50元/處。
14 排水塑料管必須按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)和阻火圈。設(shè)計(jì)無要求時(shí),懸吊水平塑料排水管道直線長度超過4m時(shí)設(shè)置伸縮節(jié),并設(shè)固定支架。未設(shè)或少設(shè)一處負(fù)激勵(lì)50元。
15 絲扣連接管道麻頭處理不凈、反腐面漆流淌、漏涂、管道焊口觀感質(zhì)量不合格、管架歪斜不正等每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵(lì)30元。
16 各種管道系統(tǒng)安裝完畢,必須按設(shè)計(jì)或規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)試壓、通水通球試驗(yàn),否則負(fù)激勵(lì)300元/項(xiàng),并必須補(bǔ)做試驗(yàn)。
17 對(duì)管理者違章指揮造成質(zhì)量問題的負(fù)激勵(lì)50元/次;對(duì)質(zhì)檢員因錯(cuò)檢、漏檢而造成的質(zhì)量問題,負(fù)激勵(lì)50元/次;對(duì)違章作業(yè)造成質(zhì)量事故的責(zé)任人負(fù)激勵(lì)200元/次。
18 易積水房間樓板堵洞,應(yīng)請(qǐng)土建技術(shù)員協(xié)助出具防水砼配合比,澆筑砼后必須振搗密實(shí),且不得高于樓板面,如未按上述方法施工,每發(fā)現(xiàn)一處負(fù)激勵(lì)l00元,并承擔(dān)補(bǔ)修經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
19 管井內(nèi)成排安裝的管道必須相互垂直、平行,間距一致。管道保溫包裹應(yīng)密實(shí),表面平整,保護(hù)層搭接一致,表面無褶皺。
20 對(duì)公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的整改通知,必須及時(shí)組織整改,并按時(shí)回復(fù),否則負(fù)激勵(lì)200元/次。
第3篇 水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
水暖工程技術(shù)質(zhì)量、安全交底管理
1、水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量及安全技術(shù)交底工作。
2、交底工作必須在工程施工前進(jìn)行,任何情況下不得先施工,后交底。弓底要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并具有針對(duì)性。
3、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)對(duì)施工圖、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收術(shù)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、分項(xiàng)工程施工工藝及新技術(shù)施工)法等內(nèi)容進(jìn)行具體要求和指導(dǎo)。
4、各分項(xiàng)工程施工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長、質(zhì)檢員、班組長、安全員及施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,并辦理簽字交接手續(xù)。技術(shù)交底資料必須及時(shí)發(fā)給工長、質(zhì)檢員和班組長,并辦理交接手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)50元/次。
5、對(duì)重要部位和關(guān)鍵工藝的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求,應(yīng)在施工前進(jìn)行專項(xiàng)書面交底,辦理簽字手續(xù)。并在班前由工長進(jìn)行口頭交底。
6、各班組及施工骨干人員變換施工崗位時(shí),要重新進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底。
7、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系通知單的主要內(nèi)容,必須及時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)交底。
8、各分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)員必須對(duì)全體施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施和環(huán)境、職業(yè)健康安全專項(xiàng)交底,并辦理全員簽字手續(xù)。
9、接轉(zhuǎn)工程復(fù)工后,在分項(xiàng)工程施工前,必須對(duì)操作人員重新進(jìn)行安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。
10 未按以上要求進(jìn)行交底,并未及時(shí)整改的負(fù)激勵(lì)50元/次。
第4篇 水暖工程信息管理措施
住宅水暖工程信息管理措施
1、信息資料構(gòu)成:信息管理的范圍包括各類文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要等文字資料,還包括圖紙、照片和音像資料等。任何單位和部門發(fā)生接受信息資料均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行管理。
2、明確信息流通,使監(jiān)理信息在工程項(xiàng)目管理的上下級(jí)之間、內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間流動(dòng)。這種信息流動(dòng)包括自上而下、自下而上的信息流程、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程及外部環(huán)境間的信息流程。
3、積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)會(huì)議,隨時(shí)掌握工程的動(dòng)態(tài)及有關(guān)信息。
4、加強(qiáng)信息的收集、整理和研究工作,為工程的進(jìn)展及預(yù)測提供全面、及時(shí)、可靠的信息。如擇優(yōu)錄用工程所需材料,降低成本、保證質(zhì)量等。
5、認(rèn)真作好每天的監(jiān)理日記及巡視工作,積累工程進(jìn)度及管理信息。
6、根據(jù)工程的進(jìn)展,及時(shí)規(guī)劃、整理技術(shù)資料,做到工程交驗(yàn),資料完善。
第5篇 水暖工程合同管理措施
住宅水暖工程合同管理措施
1、由項(xiàng)目總監(jiān)組織學(xué)習(xí)合同管理方法及內(nèi)容,做到了解、清晰、掌握監(jiān)理委托合同及施工承包合同的有關(guān)內(nèi)容,明確本職工作的職責(zé)及范圍。
2、嚴(yán)格按照合同的規(guī)定,督促雙方履行應(yīng)盡義務(wù)。
3、按施工合同規(guī)定行使權(quán)利,在施工合同履行管理中,根據(jù)監(jiān)理合同要求代替業(yè)主行使工程的工期控制和質(zhì)量檢驗(yàn)等權(quán)限。
4、協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。
5、協(xié)助業(yè)主按施工合同行使竣工驗(yàn)收權(quán)和履行工程竣工結(jié)算義務(wù)。
6、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)完成合同的其它管理。
第6篇 某后勤管理處水暖工崗位職責(zé)
后勤管理處水暖工崗位職責(zé)
一、熟練掌握水暖操作技能,為師生員工提供良好的服務(wù);
二、熟悉校園和家屬區(qū)水暖配套設(shè)備及管網(wǎng)的分布情況;
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟練掌握供水、供暖配套設(shè)備的工作原理和性能;
四、認(rèn)真執(zhí)行水、暖使用規(guī)章制度,負(fù)責(zé)全校用水、采暖有關(guān)工作的檢查和指導(dǎo);
五、接到維修任務(wù)后,迅速領(lǐng)取所需配件,在規(guī)定時(shí)限內(nèi),保質(zhì)保量完成任務(wù),并請(qǐng)相關(guān)人員驗(yàn)收且簽署意見。巡修中發(fā)現(xiàn)的急需維修的問題,可以先修復(fù)后補(bǔ)辦維修手續(xù);
六、負(fù)責(zé)定期維修水、暖配套設(shè)施,保持各種設(shè)施隨時(shí)處于完好、安全、備用狀態(tài);
七、強(qiáng)化安全意識(shí),嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),避免造成人員傷害事故;
八、完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。
