鑄造車間管理制度(4篇)

鑄造車間管理制度旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效和質(zhì)量保證，涵蓋以下幾個核心方面：

1. 安全管理：包括設(shè)備安全操作規(guī)程、個人防護(hù)裝備使用、應(yīng)急處理措施等。

2. 生產(chǎn)流程管理：涉及原料檢驗、工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備定期檢查、故障報告和維修流程。

4. 環(huán)境保護(hù)：涵蓋廢棄物處理、污染預(yù)防和能源管理。

5. 員工培訓(xùn)與績效考核：員工技能培訓(xùn)、行為規(guī)范以及績效評估標(biāo)準(zhǔn)。

6. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢驗程序和質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制。

包括哪些方面

1. 安全規(guī)程：制定詳細(xì)的操作指南，防止工傷事故，確保員工的生命安全。

2. 工藝標(biāo)準(zhǔn)：明確每道工序的技術(shù)參數(shù)，保證鑄件的一致性和可靠性。

3. 設(shè)備管理：設(shè)定設(shè)備運行和維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)周期，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。

4. 環(huán)保政策：遵守國家環(huán)保法規(guī)，實施廢棄物分類和減量化處理。

5. 人力資源：提供持續(xù)的技能提升機(jī)會，激發(fā)員工的工作積極性。

6. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查點，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。

重要性

鑄造車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提高生產(chǎn)效率：通過規(guī)范化的流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)速度。

2. 保障產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合客戶要求。

3. 減少安全隱患：明確的安全規(guī)定和應(yīng)急措施，降低事故發(fā)生的風(fēng)險。

4. 保護(hù)環(huán)境：遵循環(huán)保政策，實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)社會責(zé)任。

5. 提升員工滿意度：良好的培訓(xùn)和績效考核制度，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

方案

1. 制定詳盡的操作手冊，涵蓋每個工作崗位，明確職責(zé)和操作步驟。

2. 實施定期安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。

3. 設(shè)立專職的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊，執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，并記錄設(shè)備運行狀態(tài)。

4. 建立環(huán)保小組，負(fù)責(zé)廢棄物處理和能源節(jié)約措施的實施。

5. 設(shè)立培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)技能，定期進(jìn)行績效評估，激勵優(yōu)秀表現(xiàn)。

6. 建立全面的質(zhì)量管理體系，包括進(jìn)料檢驗、過程控制和成品檢測，確保質(zhì)量始終如一。

通過上述方案的實施，鑄造車間將形成一個有序、高效、安全和環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

鑄造車間管理制度范文

第1篇 鑄造車間安全管理制度

一、進(jìn)入車間必須穿戴好安全用品。

二、 造型過程中所用工具必須就近安放不得隨意亂丟。

三、不得擅自接電源,需臨時用電應(yīng)有電工接線。

四、造型需留出澆鑄安全通道,型箱不得影響澆鑄。

五、 澆鑄前應(yīng)檢查所用器械,加穿澆鑄時應(yīng)穿戴的防護(hù)用品。

六、 澆注前應(yīng)檢查型箱的干燥,壓箱必須夠重,邊縫需填實,防止鐵水溢出。

七、出水應(yīng)慢放,在放水結(jié)束后方可移包。澆鑄過程應(yīng)做到實走、穩(wěn)抬、慢澆。

八、 應(yīng)按規(guī)定時間出箱,逐件依次移出。

九、必須在工件冷卻后再進(jìn)行清沙處理。

十、注意車間整體衛(wèi)生,型箱工具用完需擺放整齊。

第2篇 鑄造車間管理制度范文

為了積極配合公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的有序開展,增強(qiáng)員工責(zé)任心,提高員工安全、質(zhì)量意識以及遵守各項管理制度的自覺性,結(jié)合車間實際情況,特制定車間生產(chǎn)管理制度:

一、 車間要認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指令任務(wù),當(dāng)接到生產(chǎn)計劃時應(yīng)盡快組織有關(guān)人員研究和制定作業(yè)計劃,做好生產(chǎn)前的技術(shù)、工藝、工裝、生產(chǎn)物資等方面的準(zhǔn)備工作。

二、 車間按圖紙技術(shù)要求編制生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完成生產(chǎn)數(shù)量和完成任務(wù)的日期,下發(fā)給生產(chǎn)班組。

三、 生產(chǎn)班組接到車間下達(dá)的生產(chǎn)指令,應(yīng)認(rèn)真組織實施,不得以任何理由拒絕接受生產(chǎn)任務(wù),確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中特別要注意產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)首檢和自檢工作,不能因生產(chǎn)質(zhì)量問題拖延交貨日期。

四、 為確保生產(chǎn)任務(wù)完成,車間加強(qiáng)勞力調(diào)配和出勤管理,在生產(chǎn)繁忙時,員工非急事不得請假,凡不經(jīng)批假擅自離崗者按曠工處理,每天罰款50元,三天以上給予停工處理。

五、 各生產(chǎn)工序完成任務(wù)后,要及時認(rèn)真交檢,不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)走入下序和入庫,入庫時要記帳清楚。

六、 各帶班班長要認(rèn)真負(fù)責(zé),除帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好安全生產(chǎn)外,還要引導(dǎo)、督促大家端正工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變思想、搞好團(tuán)結(jié),發(fā)現(xiàn)工作安排不到位或完成不到位以及出現(xiàn)失職現(xiàn)象的,罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重的給予停工處理。

七、 員工之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,不說對公司不利的話,不做對車間不利的事。凡發(fā)現(xiàn)吵架、打架、造謠、詆毀他人等現(xiàn)象罰款50元,情節(jié)嚴(yán)重者給予停工處理。

第3篇 鑄造車間職業(yè)危害管理制度

1、職業(yè)危害防治方面應(yīng)做到:

(1)對存在粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的場所進(jìn)行定期檢測;

(2)制定防治粉塵、有毒有害氣體、輻射、噪聲和高溫等職業(yè)危害的具體措施;

(3)企業(yè)應(yīng)每年組織相關(guān)人員對職業(yè)危害狀況進(jìn)行評估,以確認(rèn)職、業(yè)危.害防治措施的有效性。

2、為從業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的、合格的勞動保護(hù)用品,并按規(guī)定發(fā)放。

3、員工健康監(jiān)護(hù)應(yīng)做到:

(1)企業(yè)應(yīng)定期為員工體檢,并建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

(2)對職業(yè)病患者,應(yīng)按規(guī)定給予及時治療、療養(yǎng)。

(3)對患有職業(yè)禁忌癥,并確診不適合原工種的,應(yīng)及時調(diào)離。

第4篇 鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核辦法

為認(rèn)真落實集團(tuán)安全管理模式,通過層級化管理考核,強(qiáng)化各項規(guī)章制度在班組的落實,根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實際,特制訂本辦法。

一、班組建設(shè)層級化管理考核項目

(一)鑄造車間對班組的考核項目

1.班組落實集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

(二)班組對職工的考核項目

1.職工落實集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。

2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。

具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。

二、考核辦法

(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。

1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進(jìn)行。對每項考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個檔次,分別為e級(60分以下,含60分),d級(61分—70分),c級(71分—80分),b級(81分—94分),a級(95分以上)。

2.考核程序

(1)班組對照考核項目匯報班組建設(shè)情況。

(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。

(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。

(二)班組對職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。

三、班組安全管理分級確定與掛牌

(一)對于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理a級班組、b級班組、c級班組、d級班組和e級班組(不達(dá)標(biāo)班組)。

1.安全管理a級班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

2.安全管理b級班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

3.安全管理c級班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

4.安全管理d級班組標(biāo)準(zhǔn):

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。

(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。

5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:

(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。

(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。

(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。

(三)安全管理分級班組實行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。

四、處罰與獎勵

(一)車間對班組建設(shè)層級化考核,e級的班組成員每人處罰50—100元。

(二)車間對班組建設(shè)層級化考核,d級的班組成員每人處罰20—50元。

(三)車間對班組建設(shè)層級化考核,a級的班組成員每人獎勵20-50元。

(四)車間對班組建設(shè)層級化考核,b級的班組成員每人獎勵50-100元。

(五)對班組建設(shè)層級化考核中,班組一年四次達(dá)到b級以上或三次b級以上和一次c級的,年終評為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次d級或者兩次e級的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級或者三次e級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實行月考核,考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。

(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認(rèn)定上報一個“明星班組”。

六、班組劃分

1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝

清砂班:班組長:趙春生

割焊班:班組長:魏紅申

噴丸班:班組長:張文杰

熱處理班:班長:馮躍杰

2、鋼爐工段:段長:張體民

鋼爐一班:班長:程連栓

鋼爐二班:班長:劉開建

鋼爐大班:班長:張體民

3、造型工段:段長:張孝東

造型班:班長:孫飛虎

配砂班:班長:唐其峰

模型班:班長:張秀紅

4、機(jī)電維修工段:段長:姜_

機(jī)電班:班長:鄭建軍

天車班:班長;左智明

月份

鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細(xì)則

項目

內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

扣分原因

備注

安 全

生 產(chǎn)

25分

1.完成任務(wù):按計劃保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

1.計劃任務(wù)完不成不得分;

2.健全制度:認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。

2.班組制度不健全扣5分;

3.現(xiàn)場管理:加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;

4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實做到持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

4.班組學(xué)習(xí)制度不落實,不按規(guī)定接受上級培訓(xùn)扣5分。

質(zhì)量

效益

25分

1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。

1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;

2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費。

2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費現(xiàn)象扣5分,完不成隊下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;

3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修,提高設(shè)備完好率。

3.不能堅持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分;

4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。

技

能

素

質(zhì)

20 分

1.團(tuán)隊學(xué)習(xí):大力開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)活動,堅持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動,提高員工的學(xué)習(xí)能力和實踐能力。

1.無開展勞動競賽和導(dǎo)師帶徒活動扣10分;

2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。

2.無開展崗位練兵活動扣5分;

3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎勵措施,積極開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。

3.無班組創(chuàng)新獎勵措施扣5分;

4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點,經(jīng)常化開展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。

4.無開展合理化建議活動扣5分。

文化

素質(zhì)

15分

1.思想政治:加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。

1.不按時組織職工學(xué)習(xí)扣5分;

2.民主管理:堅持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計劃任務(wù),通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。

2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分;

3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。

3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分;

4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。

4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。

基礎(chǔ)

工作

15分

1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會議和活動情況。

1.無建立工作日志扣5分;

2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。

2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;

3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分