裝飾工程施工管理制度(15篇)

裝飾工程施工管理制度是規(guī)范裝飾工程項目管理的重要文件，它涵蓋了項目啟動、設計、施工、驗收、維護等全過程，旨在確保工程質量、提高工作效率、保障施工安全、維護各方權益。

包括哪些方面

1. 工程立項與合同管理：明確項目啟動程序，規(guī)定合同簽訂、變更及解除的規(guī)則。

2. 設計與施工規(guī)劃：規(guī)定設計方案的審查流程，施工計劃的制定和審批要求。

3. 施工質量管理：設定質量標準，規(guī)定質量檢查、驗收和問題處理機制。

4. 安全生產管理：制定安全規(guī)章制度，規(guī)定安全教育培訓、現(xiàn)場安全管理及事故應急處理措施。

5. 進度控制：確立工期目標，規(guī)定進度報告、調整和延誤處理辦法。

6. 成本控制：設定成本預算，規(guī)定采購、支付流程及成本核算方法。

7. 環(huán)境保護與文明施工：規(guī)定環(huán)保措施，落實文明施工標準。

8. 信息與文檔管理：規(guī)范信息傳遞，設定文檔歸檔、檢索和保密要求。

9. 竣工驗收與保修服務：明確驗收程序，規(guī)定保修期限和服務內容。

重要性

裝飾工程施工管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升工程效率：通過標準化流程，減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證工程質量：通過嚴格的質量控制，防止質量問題的發(fā)生，提升客戶滿意度。

3. 確保施工安全：通過安全生產管理，降低事故風險，保障員工生命安全。

4. 維護各方權益：通過合同管理和糾紛處理機制，保障業(yè)主、承包商和供應商的合法權益。

5. 增強企業(yè)形象：良好的管理制度能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)水平和管理水平，提升市場競爭力。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：結合公司實際情況，編制詳細的施工操作手冊，供員工參考執(zhí)行。

2. 定期培訓：定期組織員工進行管理制度的學習和培訓，提高理解和執(zhí)行能力。

3. 實施監(jiān)控與考核：設立專門的監(jiān)督部門，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查和評估，對違規(guī)行為進行糾正和處罰。

4. 持續(xù)改進：根據(jù)項目反饋和行業(yè)發(fā)展，定期修訂和完善管理制度，保持其適應性和有效性。

5. 建立溝通機制：鼓勵員工提出改進建議，促進管理制度的優(yōu)化和創(chuàng)新。

裝飾工程施工管理制度的建立與執(zhí)行，對于裝飾工程項目的成功實施至關重要。通過系統(tǒng)的管理，可以實現(xiàn)項目高效、優(yōu)質、安全的完成，為企業(yè)帶來長期的經濟效益和社會聲譽。

裝飾工程施工管理制度范文

第1篇 裝飾工程施工易燃易爆物場所物品管理-安全技術交底

交底內容:

1 目的

加了加強對危險化學品的安全管理,預防、控制和消除職業(yè)中毒等危害,保障公司員工的身體健康及相關權益,保護環(huán)境,根據(jù)《危險化學品安全管理條例》及其它有關法律、法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于公司危險化學品生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。

3危險化學品定義

危險化學品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性,能人員、設施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。

4 職責

對危險化學品的生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關部門,依照下列規(guī)定履行職責:

4.1 安全動力部職責

4.1.1 負責危險化學品的日常安全監(jiān)督管理;

4.1.2 負責危險化學品注冊登記,建立檔案;

4.1.3 負責危險化學品安全標簽、安全技術說明書的。

4.1.4對危險化學品包裝物和廢棄危險化學品的處置實施監(jiān)督管理;

4.1.5負責危險化學品污染事故的調查處理;

4.1.6負責危險化學品事故現(xiàn)場的應急監(jiān)測。

4.2倉儲部職責

4.2.1 負責危險化學品的裝卸管理;

4.2.2 負責危險化學品成品區(qū)的日常安全管理;

4.2.3 負責危險化學品的出入庫管理;

4.2.4負責辦理劇毒化學品公路運輸通行證;

4.2.5負責廢棄的危險化學品包裝物的回收管理。

4.3 采購部職責

4.3.1負責辦理劇毒化學品購買憑證和準購證;

4.3.2 負責至具有資質的廠家采購質量合格的危險化學品包裝物;

4.3.3 所采購的劇毒化學品必須符合國家有關規(guī)定。

4.4生產車間職責

負責本區(qū)域內危險化學品的生產、儲存和使用的日常管理。

5生產、儲存和使用管理

5.1生產、儲存、使用人員必須經過相應的培訓,使其熟悉化學品的性能,掌握個人防護和安全操作方面的知識,防止造成污染或人身傷害;

5.2 生產、儲存、使用人員在操作過程中,應穿戴好必要的防護用品,并按有關操作規(guī)程進行操作;

5.3 對貯存劇毒化學品裝置每年進行一次安全評價,其它生產、貯存裝置每2年進行一次安全評價,并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局;

5.4根據(jù)危險化學品的種類、特性,在車間、庫房等作業(yè)場所設置相應的安全設施、設備,并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證符合安全運行要求;

5.5 在生產、儲存和使用危險化學品的場所設置通訊、報警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài);

5.6 對劇毒化學品的儲存量和用途如實記錄,并采取必要的保安措施;如果發(fā)現(xiàn)劇毒化學品被盜、丟失或誤售、誤用時,必須立即報告安全動力部;

5.7 危險化學品必須儲存在專用倉庫內,儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標準,并由專人管理;

5.8 使用壓縮氣體和液化氣體時,氣瓶內應留有余壓,且不低于0.05兆帕(mpa);

5.9危險化學品的包裝必須符合國家有關規(guī)定;

5.10危險化學品的包裝物、容器,必須符合國家有關規(guī)定。重復使用的危險化學品包裝物、容器在使用前,應進行檢查,并作好記錄;

5.11在危險化學品的包裝內附有與危險化學品完全一致的化學品安全技術說明書,并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內危險化學品完全一致的化學品安全標簽。

6 經營管理

6.1 危險化學品采購人員和銷售員應經過專業(yè)培訓,取得上崗資格;

6.2銷售危險化學品時應向用戶提供危險化學品安全技術說明書,以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全;

6.3 發(fā)現(xiàn)所生產的危險化學品有新的危害特性時,應立即公告,并及時修訂安全技術說明書和安全標簽;

6.4 綜合辦公室不得向未取得危險化學品經營許可證的單位或者個人銷售危險化學品;

6.5 綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品;

6.6 綜合辦公室銷售劇毒化學品應記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數(shù)量、用途;

6.7采購部不得采購未取得危險化學品生產許可證或危險化學品經營許可證單位的危險化學品;

6.8采購危險化學品時,必須向銷售單位索取危險化學品安全技術說明書。

7 裝卸運輸管理

7.1 運輸危險化學品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關資質;

7.2 用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關規(guī)定,并經檢測、檢驗合格后方可使用;

7.3 對裝卸管理人員進行有關安全知識培訓,使其掌握危險化學品的安全知識,并經政府主管部門考核合格,取得上崗資格證,方可上崗作業(yè)。危險化學品的裝卸作業(yè),必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行;

7.4 運輸危險化學品時,必須配備必要的應急處理器材和防護用品,并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查;

7.5 通過公路運輸危險化學品,只能委托有危險化學品運輸資質的運輸單位承運,同時向承運方說明運輸?shù)奈ｋU化學品的品名、數(shù)量、危害、應急措施等情況;

7.6 運輸、裝卸危險化學品,應按有關法律、法規(guī)、標準的要求以及危險化學品的危險特性,采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密,能夠承受正常運輸條件下產生的內部和外部壓力,保證危險化學品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏;

7.7 通過公路運輸危險化學品,必須配備押運人員,并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載,不得進入禁止通行的區(qū)域,確需進入的,按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

7.8 通過公路運輸劇毒化學品的運輸單位應當向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證。

8出入庫管理

8.1倉庫保管員必須經過有關安全知識培訓,掌握危險化學品的安全知識,經考核合格,取得上崗資格證;劇毒品庫嚴禁存放生活用品,嚴禁無關人員進入;

8.2 危險化學品必須儲存在專用倉庫或專用場地內,并設置明顯標志;危險化學品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定,并由專人管理;

8.3危險化學品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。

9廢棄管理

9.1劇毒化學品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理,統(tǒng)一回收;鐵制包裝容器不經徹底洗刷干凈,不得改作它用;

9.2凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品,必須先清洗干凈,驗收合格后方可報廢;

9.3 生產、使用過程中所產生的廢水、廢氣、廢渣的排放,必須符合國家有關排放標準。

第2篇 裝飾工程施工項目安全管理措施

裝飾工程施工項目承擔控制和管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任,固此,必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產的責任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。

1落實安全生產制度,實施責任管理

(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況;

(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任;

(3)施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查,并得到認可。

一切從事生產管理與操作的人員,依照其從事的生產內容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員,除經企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔管理責任;

(4)施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經濟損失;

(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證;

(6)安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

2項目全員安全教育與訓練

(1)一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。

1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位;

2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;

3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;

4)具有適于不同層次操作所必須的文化;

5)輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。

(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施;

2)安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象;

3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。

1)新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、學習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、農民工的三級安全教育,以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢上勞動資格;

2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;

3)結合生產組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段;

4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育;

5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人為失誤;

6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

(4)加強教育管理,增強安全教育效果

1)教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育;

2)反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣;

3)使每個受教育的人,了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣;

4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么;

5)獎勵促進,鞏固學習成果;

6)進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

第3篇 綜合樓裝飾工程施工組織管理

公司綜合樓二樓裝飾工程施工組織管理

公司本著以人為本、科學管理、誠實守信、服務敬業(yè)的企業(yè)精神,一直稟承著以質量求生存,以信譽求發(fā)展的經營理念,把客戶的滿意是評價我們工作的唯一標準。采取項目法施工管理,制定項目方針,實行目標管理,以合同為依據(jù),項目為中心組織施工。合理組織科學管理,以實現(xiàn)該項目的目標。

工期:20__年12月10日至20__年1月25日,合計50天,如期完成,力爭提前,絕不拖后。

質量:工程施工質量達到優(yōu)良。

安全生產:嚴格按國家安全標準,安全操作規(guī)程,高處作業(yè)技術規(guī)范,作到目標落實,規(guī)范施工確保安全。

文明施工:按照建設部十二條文明施工標準施工。

一、公司組織部署

目前我公司已為sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程組織了一支優(yōu)良的裝修施工隊伍,包括項目經理和助理項目經理,在得到貴公司的中標通知以后,可以立即安排工程施工。

二、施工組織管理機構

1、sc移動通信有限責任公司長寧分公司綜合樓二裝工程我公司將以建設單位的要求為標準,快速、優(yōu)質的完成裝修工程,為此,我公司將選派技術好、素質高、能力強、裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。

2、為強化管理,項目經理部下設:計劃調度、工程技術、質量監(jiān)督、安全監(jiān)督。

施工管理機構和職能劃分:

1、項目經理部

由公司管理人員和技術人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調公司和建設單位的關系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

2、項目經理

負責與建設單位進行工程總協(xié)調,對工程的人、財、物進行總安排和調度。

3、現(xiàn)場管理

項目經理長駐工地,對工地的人、財、物、施工質量、施工進度、施工安全進行總管和監(jiān)督,組織檢查工程質量和進度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時解決,發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時處理,問題得到解決后才能進行后續(xù)施工。

4、工程技術管理

裝飾工程技術人員負責泥工、木工、漆工等工種的技術交底,電氣工程技術人員負責電工的技術交底。對工程質量和進度負責。

5、材料管理

負責材料的采購和驗收;材料的出入庫管理,按要求保證貨物質量和供貨時間以及貨物安全。

第4篇 機場侯機大樓裝飾工程施工組織施工管理

機場侯機大樓裝飾工程施工組織及施工管理

1、施工準備工作

接到中標通知書及施工圖紙,我方即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現(xiàn)場的實際情況,著手進行大量的準備工作。

1.1管理人員技術人員的配備

本裝飾工程,我公司專門成立機場侯機大樓裝飾工程項目經理部,委派有豐富現(xiàn)場領導和管理經驗的項目經理ww擔任本工程項目經理(項目負責人),并配備項目技術負責人,質量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮調度、質量技術和安全管理。項目經理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質量與工期達到顧客(建設單位)的要求。

1.2施工機械配置

技術先進性與機械設備適用性

工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:

(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力,根據(jù)具體變化的需求,合理調整裝備結構。

(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。

(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:

(1)技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。

(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。

(3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

(5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。

(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

附:機械配置一覽表

1.3施工現(xiàn)場平面布置圖

(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現(xiàn)場的安全和文明衛(wèi)生,現(xiàn)場不考慮工人住宿和食堂設置。

(2)在各層操作面主要位置配備消防滅火設備(至少8臺),并在主要通道口每層設置一臨時消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點設增壓水泵。

(3)在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據(jù)現(xiàn)場具體情況分區(qū)設置。

附:現(xiàn)場平面布置圖

1.4其他準備工作

(1)項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

(2)工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

(3)制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。

(4)制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。

(5)開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

(6)材料進工地應做好以下工作:

①根據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

②材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

a.不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。

b.分類堆放,便于使用。

c.易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造

成損耗。

e.即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節(jié)省搬遷的工

序。

③工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

(7)接通工地臨時水電:

①臨時用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

②臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖線板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

2、施工現(xiàn)場的管理工作:

(1)在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個工程有一定認識。

(2)工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

(3)施工調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據(jù)施工進行及實際

情況合理地、科學地進行調度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:

①人員(工種)調度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門面或家具施工,以免相互爭場地出現(xiàn)離工現(xiàn)象,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

②材料調度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

③機具管理

實行施工機具領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

①工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查

a.嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清理凈周圍的易燃物品,配制滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

b.施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

③施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。

(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:

①工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。

②陪同甲方看工地,并介紹施工情況。

③按時參加甲方召開的工程會議。

④重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改

用須得到甲方簽章認可。

⑤邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

⑥協(xié)助甲方辦理消防報驗手續(xù)。

⑦呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

3、完工的善后工作

工程施工結束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

(1)工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。

(2)現(xiàn)場清潔工作

清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。

(3)內部初驗

在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整,力求在甲方驗收時能一次能過。

(4)填寫完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。

(5)現(xiàn)場機具、余料撤場,收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。

(5)計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

第5篇 裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理措施

裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理

1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調管理

1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作,為他們排憂解難。

2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時解決。

3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。

4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析,直到滿意為止。

2、與設計單位的協(xié)調管理

1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現(xiàn)設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。

2.認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,

3、與其他施工單位的協(xié)調管理

1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現(xiàn)場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。

2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。

4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。

5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行

4、裝飾、水電等工種的配合

1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調和配合的內容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應積極協(xié)調處理好相關部位的配合施工。

5、與消防施工單位配合措施

1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質量。

2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。

3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。

6、項目內部關系的協(xié)調

1.內部人際關系的協(xié)調依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方面的實現(xiàn)。

2.項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書;項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。

3.項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:

(1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。

(2)充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。

第6篇 裝飾工程施工管理目標措施

裝飾工程施工管理目標

如我公司有幸中標,針對本工程的規(guī)模和影響,公司把其列為全司的重中之重的工程,推行項目法管理,執(zhí)行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的綜合管理體系,集我司科學管理,先進工藝和精良的裝備及高素質人才之大成,達到以下目標:

(一)質量目標:

嚴格按《工程施工質量驗收規(guī)范》驗收,確保優(yōu)良工程。

(二)工期目標:

合理規(guī)劃施工工序,制訂各階段工期目標,確保在規(guī)定時間內完成所有施工任務。

(三)安全生產目標:

嚴格按照國家頒發(fā)和規(guī)定的法律、法規(guī)以及強制性條文施工,保證在本工程施工過程中,杜絕死亡、重傷事故發(fā)生,杜絕設備、火災等重大事故發(fā)生;一般工傷事故月頻率控制在1‰。項目施工安全等級標準優(yōu)良以上。

(四)文明施工目標:

實行現(xiàn)場標準化管理和創(chuàng)“雙文明工地”活動,做到施工現(xiàn)場和臨時設施整潔、美觀、衛(wèi)生,施工過程有序、低噪、無塵。并爭創(chuàng)湖南省施工綜合考評樣板工地標準。

(五)環(huán)保目標:

將環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系引入施工過程,本工程竣工后必須經過環(huán)保檢測,達到環(huán)保要求,保證工程交付使用后不會產生任何環(huán)境污染和影響身體健康的現(xiàn)象。

(六)服務目標:

做到與業(yè)主經常溝通交流,不論是施工中,還是竣工后的維修,讓業(yè)主滿意度達到100%。

(七)回訪目標:

保修期內達到無工程質量投訴。

第7篇 裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物場所物品管理安全技術交底

裝飾工程施工現(xiàn)場易燃、易爆物場所物品管理安全技術交底

工程名稱:

施工單位:

安全設施名稱:易燃、易爆物場所物品

作業(yè)部門:

交底部門:交底人:施工期限:年 月日至年 月日

接受交底班組或員工簽名:

交底內容:

1.裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應對工地內的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2.涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還必須經過特殊工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應的證書,才準予從事危險品的保管工作。

3.工地的防火安全的重點部位應按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每25m配備一只種類合適的滅火機,并成組設置。

補充作業(yè)指導內容:

第8篇 裝飾工程施工現(xiàn)場協(xié)作管理建議

裝飾工程施工現(xiàn)場的協(xié)作管理及建議

1.對本工程所采取的措施和建議

為確保本標段工程質量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個大樓裝修任務順利達到預定目標,作如下措施和建議:

第一節(jié) 管理班子和管理體制

a.自工程開工,每星期由承包方項目經理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調會,解決施工生產中的矛盾,上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

b.業(yè)主召開協(xié)調會承包方項目經理及技術總負責人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展。

c.固定每天下午由項目經理或項目副經理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內,會議內容主要如下:

①匯報當天的施工進度、質量情況、文明安全。

②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位,以便業(yè)主及時做好準備。

③對各分項工程的質量、進度、技術、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。

④工程變更、技術核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。

d.在施工前,各單位應明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應經常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質按期完成整個工程達成共識。

e.本工程的材料過場應確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實行標化管理,并派專人負責,以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。

f.各工種、各施工單位之間應相互銜接,配合,交待清楚。

g.施工單位配合好設計單位,準確把握整體設計意圖。

h.裝飾、建筑垃圾應及時清理,不準亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。

i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對關鍵工序實行旁站檢測,施工單位應盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質量關。

第二節(jié) 具體建議:為整體施工質量、工期及交叉施工等問題

a. 每周定日定時組織施工單開協(xié)調例會,統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。

b.各相關單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運輸規(guī)則和疏通關于交通的具體問題。

c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理,由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進度統(tǒng)一安排。

e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量,列出禁止通行場地和可供使用場地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。

f.封板時提前三天提交封板令,經各相關施工單位簽字后業(yè)主可封板,以避免重復施工。

g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊伍進場信息,經批準后方可執(zhí)行,以避免同一施工范圍內人員過多,引起電、水、路緊張問題。

第9篇 裝飾工程施工技術管理制度

裝飾工程施工技術管理制度

施工技術管理制度是技術管理工作經驗、教訓的總結。嚴格地貫徹各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證;技術管理制度要貫徹在單位工程施工的全過程;我公司始終貫徹“維誠、維信、優(yōu)質、高效”的宗旨,為發(fā)揮我們的技術優(yōu)勢,認真執(zhí)行國家和上級制定的技術規(guī)范、規(guī)程,按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求,科學地組織各項技術工作,建立正常的技術工作秩序,提高技術管理水平,不斷革新原有技術和采用新技術,達到保證工程質量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的上的。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

熟悉圖紙是為了了解和掌握它的內容和要求,以便正確地指導施工。審查圖紙的目的,在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯,對不明確的設計內容進行協(xié)商更正。管理圖紙則是為了施工時更好地應用及竣工后妥善歸檔備查。

二、技術交底制度

技術交底是在正式施工以前,對參與施工的有關人員講解工程對象的設計情況、建筑和結構特點、技術要求、施工工藝等,以便有關人員(管理人員、技術人員和工人)詳細地了解工程,心中有數(shù),掌握工程的重點和關鍵,防止發(fā)生指導錯誤和操作錯誤。

三、施工組織設計制度

每項工程開工之前,施工單位必須編制建設工程施工組織設計。工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的,必須報經原批準部門同意。

四、材料檢驗與施工試驗制度

材料檢驗與施工試驗是對施工用原材料、構件、成品與半成品以及設備的質量、性能進行試驗、檢驗,對有關設備進行調整和試運轉,以便正確、合理地使用,保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度

質量檢查和驗收制度規(guī)定,必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量,根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項、分總工程的竣工工程進行驗收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質量。

六、工程技術檔案制度

工程技術檔案,是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關的技術文件,這些資料都需要妥善保管,以備工程交工、維護管理、改建擴建使用,并對歷史資料進行保存和管理。

七、技術責任制度

技術責任制度規(guī)定了各級技術領導、技術管理機構、技術干部及工人的技術分工和配合要求。建立這項制度有利于加強技術領導,明確職責,從而保證配合有利,功過分明,充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。

八、技術復核及審批制度

該制度規(guī)定對重要的或影響全工程的技術對象進行復核,避免發(fā)發(fā)重大差錯影響工程質量和使用。復核的內容視工程的情況而定,一般包括建筑物位置、標高和軸線、基礎、設備基礎、模板、鋼筋混凝土、磚砌體、大樣圖、主要管道、電氣等。審批內容為合理化、技術措施、技術革新方案,對其它工程內容也按質量標準規(guī)定進行有計劃的復查和檢查。

第10篇 裝飾工程施工組織部署項目管理

裝飾工程施工組織部署與項目管理

[1 施工組織

本裝飾工程一旦中標,我公司立即成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡技術業(yè)務綜合裝飾工程項目經理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設計師、質量員、安全員、材料員、計劃員、設備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術、質量以及安全文明等各方面進行科學的管理。

項目經理部在項目經理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產指揮調度,技術質量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業(yè)層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質量與工期達到業(yè)主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責任,執(zhí)行公司質量方針,實行質量目標;組織實施公司質量體系文件,建立和完善項目機構, 做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設計(質量計劃),嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工,負責現(xiàn)場施工生產全過程的安全文明控制。

組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理, 合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)控制,在本項目部制定和實施糾正和預防措施的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性, 參加工程回訪負責工程維修工作。組織好本項目部職工的質量教育工作和安全

生產教育,積極開展各種質量活動和安全生產活動。

[2 施工現(xiàn)場組織機構

[3 項目部成員主要職責

1、項目經理

對本項目部的工程實行質量終身負責制和安全生產領導負責制,對發(fā)行合約負直接責任。執(zhí)行公司的質量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定,分配質量管理目標,對項目質量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任,負責公司和分公司制定和糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。參加工程回訪負責工程維修工作,組織好本項目部職工的質量教育工作,職極開展各種質量活動。

2、項目副經理

a、負責現(xiàn)場技術質量管理,協(xié)調技術管理工作。

b、負責施工組織設計編制。

c、審核并解決現(xiàn)場重要技術問題。

d、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制。

e、負責組織分項、分部工程的質量評定。

f、搞好資金管理,控制工程成本。

g、對項目的施工進度負責,對項目的施工質量負責。

h、配合做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參加竣工驗收,并組織驗收后的整改。

3、項目工程師 協(xié)助項目經理執(zhí)行對顧客的承包,實現(xiàn)工程質量目標,負責公司質量體系文件在工程項目上的組織實施;參與編制施工組織設計,優(yōu)化施工方案,負責落實各項技術節(jié)約措施,提供技術節(jié)約措施控制計劃,負責向專業(yè)工長進行技術交底,并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特殊過程施工方案,負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖意見,負責本項目質量記錄的匯總評定,編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃,參與對不各格品的報告、調查及處置工作。

4、項目設計師

嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖,并負責對工程施工圖紙進行深化,負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設計改進意見。

5、項目質量員

嚴格執(zhí)行公司質量方針、目標、協(xié)助項目經理、項目工程師做好項目質量管理,確保質量目標的實現(xiàn)。參加檢查、復核工程的標高、尺寸,負責對分項工程檢查、簽證,參加分部工程驗評,嚴格執(zhí)行上道工序未經驗合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質量實行全面檢查、跟蹤,發(fā)現(xiàn)質量隱患及時通知項目部整改,并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識,有權否決或下發(fā)《質量整改通知書》;參加項目部召開的工程質量會議,每天認真記好質量日記,參與工程質量事故的分析和處理工作。

6、項目安全員

協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理 達標工作和安全管理目標的實現(xiàn),深入班組和現(xiàn)場作業(yè)就位,了解本項目工程的安全生產動態(tài),對生產中的不安全隱患提出整改意見,督促整改,負責及時糾正生產過程中的三違現(xiàn)象。督促正確使用安全三寶抓好安全防護工作,督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時提出整改意見,并幫助、督促項目部按三定原則及時整改,發(fā)現(xiàn)重大險情時,應立即通知停工,并報告有關領導,協(xié)助領導組織人員采取排險措施。對工程項目施工組織設計中的安全三級教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項目施工安全檢查情況的記載,協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載詳細,資料齊全、歸檔及時。參與工傷事故的調查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大作傷亡事故的調查、分析與處理工作,協(xié)助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大傷亡事故時,應及時向上級報告,組織人員保護好事故現(xiàn)場,配合上級進行事故調查,負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。

7、項目材料員

根據(jù)合約、工程預算和施工進度,負責編制物資要料計劃。負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢,及時收集有關技術文件資料;負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資及時向業(yè)主管部門領導匯報,待驗的物資須做明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄,認真做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分開記賬。嚴格堅持先進先出的原則,做好領用記錄, 做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥善保管好各類物資的標識及有關記錄,及時填寫材質跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟悉物資性能,創(chuàng)造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。

8、項目資料員

嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進行控制,確保各相關場所使用的文件為有效版本。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等

工作,及時辦理文件領發(fā)用手續(xù),對受控文件及時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作,確保各相關工作場所不得使用作廢文件, 監(jiān)督本部門文件持有人不得隨意將文件借用他人,不得隨意復印文件,定期檢查受控文件的在用情況。加強對歸檔的文件借閱管理,及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度, 不得將文件未經批準外借或轉讓他人。負責本項目質量記錄的標識、收集、編目、保管工作,質量記錄應及時、完整、準確、清晰,編寫針對工程的有關施工方案,以及技術、質量、安全書面交底。組織、參加qc 活動,并完成qc 活動成果報告,針對施工過程,及時填寫開工報告,隱蔽工程驗收記錄,工序驗單,工程質量通病預控單,分項工程檢測記錄, 分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書等。

9、項目設備員

參照施工組織設計(質量計劃)及時編制填報設備使用進(退)調撥單, 滿足保證設備進(退)場進的安全條件,參加進場設備的安裝、調試、驗收工作,督促機操作工遵守安全技術操作規(guī)程,及時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓,負責現(xiàn)場機構設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

10、項目計劃員

正確掌握相關專業(yè)預算定額,認真執(zhí)行國家的省、市有關工程造價政策、法令;下發(fā)驗收施工任務單,根據(jù)隊組完成質量情況核對簽發(fā)工作量,嚴格控制定額用工,提供人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本,計算出成本超支額,調查引起超支的原因并提出應采取的糾正措施的建議和方法,對成本進行預測,按項目經理要求,定期提出項目的成本預測報告,收集、整理施工過程中各階段經濟資料,及時做好項目竣工決算。

11、各工種班組長

加強班組質量教育,樹立質量第一意識,負責班組質量指標的分解、落實和完成,認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工,根據(jù)施工組織設計(質量計劃)和平面布置圖臨時設計布置、機具設備就位等施工準備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術交底,包括質量要求、安全措施和操作方法等。嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責,協(xié)助質檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴格執(zhí)行三檢制,保證不合格品不出班組,按三不放過原則得理質量事故,對交付檢驗的工程產品的質量負責,組織班組人員認真執(zhí)行工程和質量控制程序,做好原始記錄。

[4 施工技術管理

1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括,技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工,接受質量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時準確地作出相應回復。

3、中標后,項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

4、根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

5、結合本工程實際情況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工

方案和工藝,并做好各級技術交底工作。

6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃,明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

7、成立qc 小組,實施工程質量預控法, 提高操作人員技術水平,把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。

[5 施工質量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素,不斷提高工程質量,為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導,項目經理負責,項目工程師、項目質量員具體實施,部門配合監(jiān)督的質量保證體系。

2、加強現(xiàn)場管理,建立質量管理網(wǎng)絡。

3、嚴格執(zhí)行質量驗收標準,貫徹執(zhí)行質量體系過程控制中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫班組自檢、互檢記錄,

對工序質量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目,及時按其特點,制定符合質量體系的規(guī)定的糾正預防措施。

[6 施工材料管理

1、為保證工程質量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應。

3、所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

4、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

[7 勞動力管理

1、根據(jù)施工進度要求,決定采取緊密配合,見縫插針、平行流水、立體交叉的組織形式,確保每一項計劃切實完成。

2、在項目勞動力上,堅持 計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調配、合理流動以各工種責任,承包合同組織優(yōu)質高效的施工。

3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。

[8 工程資料管理

1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質量體系文件中和資料控制程序。

2、工程技術文件的簽發(fā),必須經公司相關部門審核后才能簽發(fā)。

3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質檢部門和公司檔案室。

第11篇 商業(yè)廣場裝飾工程施工現(xiàn)場管理要求

施工現(xiàn)場管理要求

2.1為了保證《泰富商業(yè)廣場》裝飾工程的順利進行,針對本工程情況,嚴格按照投標時配備的人員班子建立工程項目經理部,明確施工單位人員職責、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調,嚴格按圖紙、施工規(guī)范標準施工,嚴格執(zhí)行is09000標準,確保工程質量和服務質量,確保消防部門驗收合格,做好現(xiàn)場的文明施工、安全管理工作。

2.2駐施工現(xiàn)場的主要管理人員

項目經理助工領導及協(xié)調整個項目的進展

技術負責人工程師技術總顧問指導解決施工中的技術難

現(xiàn)場負責人工程師負責項目各項工作的具體安排

施工員助工負責現(xiàn)場施工進度等方案的具體實施

安全員工程師負責工程管理的安全工作

質檢員工程師負責工程管理的質量工作

預算員工程師負責工程的預算、決算

材料員助工負責材料及設備的采購供應工作

2.3崗位職責

項目經理職責:項目經理是該項目的第一負責人,負責該工程工程質量、安全、進度、物資設備的組織協(xié)調工作;負責對外參加業(yè)主及監(jiān)理單位召開的工程會議。

技術負責人職責:技術負責人是該項目的技術責任人,負責施工圖審查和會審,技術交底,審查本工程施工組織設計,審定特殊施工方案,解決技術難題和問題。

現(xiàn)場負責人職責:現(xiàn)場負責人是負責該項目現(xiàn)場各項工作,在項目經理、技術負責人不在時代理行使此二人職權。

施工技術員職責:制定施工進度計劃,協(xié)調勞動力、機具、材料等各生產要素,具體落實施工組織設計、施工方案的實施情況,督促現(xiàn)場文明施工,協(xié)調施工中與土建等專業(yè)的配合,參加有關工程例會,做好施工日記,負責移交施工資料和實物交接。解決施工中存在的技術問題。

質檢員職責:督促檢查施工工段,嚴格按規(guī)范標準施工,檢查工程質量及記錄,會同監(jiān)理公司和總包單位、業(yè)主,進行隱蔽工程檢查。

安全員職責:負責該工程的安全工作,監(jiān)督檢查施工過程中的不安全因素,制定施工安全措施。

材料員職責:負責施工設備、材料的供應工作,處理解決施工中的設備、材料問題。負責現(xiàn)場的施工機具管理。

預算員職責:負責該工程預算的編制、月進度報表編制及工程決算工作。

第12篇 裝飾工程施工管理辦法規(guī)范

裝飾工程施工管理辦法

工程項目施工管理主要任務可以概括為最優(yōu)的實現(xiàn)工程施工的目標,也就是有效的利用有限的資源,用盡可能少的費用,盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質量建成工程項目,使其實現(xiàn)預定的功能。有效的組織人力、物力、財力為保質保量,按時完成好工程施工任務。

一、工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作

(一)組織工作:包括建立管理組織機構,制定工作制度,明確各方面業(yè)務關系,選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及安全施工的管理。

(二)合作項目:簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同,以及合同文件的準備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。

(三)進度控制:包括施工進度、材料設備供應以及滿足各種需要的進度計劃的編制和檢查,施工方案的制定與實施,做好計劃進度與實際進度的比較及時調整進度計劃。

(四)質量控制:包括對施工質量、材料和設備質量監(jiān)察,驗收工作以及處理質量問題。

(五)費用控制及財務管理:包括編制施工預算,費用計劃確定施工價格,對成本進行預測預控和成本核算,處理索賠事項和作出工程施工結算等。

二、施工前的準備工作

(一)施工預算

1、根據(jù)施工圖計算其項目工程量及施工定額(包括材料、人工和機械臺班)規(guī)定的分項目工程單位消耗定額計算,反映出整個工程施工項目費用。

2、施工預算的主要內容:

a、工程量; b、人工; c、材料耗用數(shù)量;

d、機械臺數(shù); e、降低成本技術措施。

(二)人員組織

1、組織好施工隊伍,配備各類專業(yè)技工、普工,并制定好施該工程勞動力整個需要量計劃。

2、組織好施工隊伍進場,同時進行安全防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工的生活。

3、向施工隊人員進行施工組織設計、計劃和技術交底,詳盡地把工程施工內容、施工計劃、施工技術要求,進行講解和交代,落實好有關技術責任制和實施計劃。

4、建立健全各項管理制度,有章不循后果是嚴重的,無章可循更危險的,一定要健全工地的各項管理制度。

(三)材料計劃生產與采購。

1、根據(jù)工程設計(施工方案)確定材料類型。

2、根據(jù)施工預算確定各類型材料用量。

3、申請采購資金、制定材料采購計劃。

(四)施工設備及機器的準備。

三、施工組織設計

(一)工程概括及其施工的分析。

(二)工程施工方案的選擇。

(三)工程施工準備工作計劃。

(四)工程施工進度計劃。

(五)施工方法及施工機械設備的選擇。

(六)質量安全,施工技術組織,保證措施。

(七)主要技術指標。

四、工程施工進度計劃的管理

(一)下達施工任務書,并將作業(yè)下達到每個工人手中。明確施工任務,技術措施,質量要求,規(guī)定經濟責任和利益。

(二)進度計劃交底,落實計劃的目標、任務、方案和措施,進行進度計劃交底。

(三)做好施工進度記錄,填好施工進度計劃表,記載好計劃中每項工作開始日期,工作進度和完成日期,提供工程施工進度檢查分析。

(四)做好施工中各個環(huán)節(jié)階段,專業(yè)和工種的互相配合及進度協(xié)調。

五、施工質量管理

施工質量管理是一個貫穿始終的問題,主要注重工序質量控制和過程質量控制。工程施工質量控制一定要加強如下各方面的管理工作:

(一)對工程項目的有關技術投標報告報表的審核。

(二)開工報告必須現(xiàn)場落實,是否具備開工條件等。

(三)審核施工方案,施工組織設計及技術措施。

(四)對使用的有關材料,半成品的質量檢驗報告的審核,加強現(xiàn)場使用材料質量控制。

(五)施工工藝的審核和現(xiàn)場施工操作技術的把關檢查。

(六)反腐工程的施工質量必須符合ctb50212―2002建筑反腐蝕工程及驗收規(guī)范。

(七)各施工單位負責人必須堅持執(zhí)行項目部頒布的各種質量管理文件、規(guī)程和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。

(八)各施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度,有專人負責施工質量檢測和檢驗記錄,整理好各項質量技術資料,確保施工質量符合要求。

(九)進行經常性的工程質量和知識教育、提高工人的操作技術水平,加強現(xiàn)場關鍵部位的質量檢查。

(十)嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不能進入現(xiàn)場。

(十一)工程質量應按所簽合同保質完成,如施工質量達不到合同要求應立即整改。

(十二)對違反工程質量管理制度的人,將給予不同程度的批評教育和罰款處理,對當事人和責任人將按有關規(guī)定追究責任進行處理。

六、工程施工安全管理

(一)施工現(xiàn)場一定要做到文明施工,嚴格執(zhí)行(文明施工管理規(guī)定)的有關規(guī)定。

(二)施工腳手架一定要檢查堅固、結實,不得使用不合格的腳手架。

(三)凡進入施工現(xiàn)場一律要戴好安全帽,施工期間不準穿拖鞋、赤腳,高處作業(yè)系好安全帶。

(四)施工現(xiàn)場要有專人負責安全監(jiān)督管理,經常要到現(xiàn)場檢查。

(五)建立完善以項目管理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔安全生產責任。項目經理是施工項目安全管理第一責任人。

(六)加強安全檢查主要是查思想、查管理、查制度、查施工現(xiàn)場、查隱患方面的深入檢查。

(七)避免施工中的火災危險,因為涂料中的基料通常是天然油和樹脂,或者是合成的有機樹脂,溶劑和稀釋劑是各種有機溶劑在空氣中達到一定濃度時噴涂出的涂料霧狀分散在空氣中還有可能引發(fā)爆炸,將會帶來嚴重損失和災害以及人身傷亡。

(八)施工前必須嚴格檢查施工吊藍的穩(wěn)定性和牢固性,每天工作前進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題即使解決并處理好。

(九)嚴格按《建筑安裝工程安全技術操作規(guī)程》《建筑施工高空作業(yè)技術規(guī)程》中有關規(guī)定作業(yè)。

七、加強文明施工管理

(一)施工單位應當貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

(二)施工單位應當嚴格

依照《中華人民共和國國消防條例》的規(guī)定,施工現(xiàn)場做好各種安全消防措施。

(三)施工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求,職工膳食、飲用水供應等應當符合衛(wèi)生要求。

(四)認真做好施工中廢料、垃圾等清潔,做到工完場地清,嚴禁廢料、垃圾隨場亂扔現(xiàn)象。

涂裝施工管理程序

為了保證各項工程保質保量順利完成施工任務,要求各個施工隊伍必須嚴格按照本公司施工管理辦法的要求和本施工管理程序執(zhí)行。

(一)對工程材料使用的管理

1、各類工程開工前必須按照施工組織設計合理確定施工工藝步驟,實地勘察施工現(xiàn)場情況,初測施工面積及了解確定施工的工藝要求和技術,操作要求,最終確定實施的切實可行的施工方案。

2、材料管理人員監(jiān)督好工地使用材料的預算和進料的時間,階段及批量,品種及型號,質量合格的檢查及質量的核對。

3、工程材料進場后必須核實各類產品的單據(jù),進庫及出庫并規(guī)定領用手續(xù),填寫材料登記表,定期將單據(jù)整理,如數(shù)交公司保存。

4、施工現(xiàn)場杜絕偷工減料及材料的浪費行為,節(jié)約用料。實際用量與材料預算差額,不得超過 %。

5、工地現(xiàn)場對所有材料進庫,必須分類存放,登記,每日盤點,建立領用料手續(xù),簽字確認,發(fā)現(xiàn)缺少、被盜、損壞,及時報告有關負責人。

6、公司根據(jù)工程量和工程預算,工程規(guī)模太少。確定各類技術人員和管理人員配備。

7、工程退場要清點剩余材料,及時填寫清單,各有關負責人簽字確認,并作好使用材料的結算。

(二)施工工序管理

1、施工前基面的監(jiān)管。

a、按照施工基面的工藝要求和達到質量的標準嚴格把關。

b、做好對基面情況處理的備案工作,對基面的平整度、含水率、粉化面積油污面積、水泥強度情況進行記錄、描素、備案后請甲方簽字確認。

2、基面處理工序的監(jiān)管。

打磨徹底,無油漬,表面無粉塵及松散沙粒,膩子厚度控制,平整控制經現(xiàn)場負責人確認后方可進行下一階段的工藝施工。

3、底漆工序的監(jiān)管

a、涂刷后在規(guī)定時間干燥才能進行下一道工藝要求施工,并現(xiàn)場負責人確認。

b、交叉施工工程的監(jiān)管涂裝工程施工應盡量避免交叉施工,嚴格把握各工序施工質量,避免膩子打磨不平整,衛(wèi)生打掃不徹底,油漆飛濺等因素造成質量不合格。

4、色漆施工的監(jiān)管工地要盡量使用同一批量的色漆,攪拌均勻,在墻、柱、設備周邊施工應該放慢速度,以免色漆飛濺。

5、面漆施工的監(jiān)管嚴格按施工工藝要求均勻涂刷,分格線條要清潔、平直。

6、每道施工工序完工驗收工作監(jiān)管按合同中的工藝要求進行施工,每完成一遍工藝,均要求甲方簽字確認,最后一遍工藝完成驗收等同整個工程驗收。

7、工程全過程工作監(jiān)管在合同意向,進場、開工、完工、工期變更、隱蔽工程、工程量變化、申請驗收等不同階段,加強監(jiān)管,并填相關表格,整理甲方簽認資料。

8、及時處理工程質量問題因施工原因引起的質量問題落實到具體施工隊伍,跟蹤改進返工。對材料引起的質量問題由公司技術部門現(xiàn)場確認及時寫出報告上報公司。

9、工程應收款項收取工作的監(jiān)管按找合同有關規(guī)定,及時督促收取有關工程款項,不得無故拖延。如甲方拖延付款,應及時溝通,故意拖延的,工程負責人及時請示公司領導處理,必要時停止工程施工。

10、工程完工的監(jiān)管工程竣工手續(xù)的辦理,協(xié)助業(yè)務人員辦理工程竣工驗收手續(xù),提供工程施工所需相關證明資料。對所有施工完畢的工地,先要求施工隊伍自檢,及時處理邊角衛(wèi)生等問題,自檢合格,方請甲方進行驗收,避免因細小問題影響整個工程的驗收。

九、其它監(jiān)管規(guī)范

(一)持證上崗,文明施工,由公司發(fā)給業(yè)務人員上崗證,杜絕無證上崗,并且要求著裝上崗。

(二)嚴禁各種違紀違法行為,嚴格按規(guī)定工藝施工,按章操作,設置有關警示碑,杜絕安全責任事故發(fā)生。

(三)保護環(huán)境清潔施工,盡量控制施工產生的廢水、廢氣、廢渣、躁聲等,做到合理處理。

(四)要求工程施工人員熱愛本職工作,努力鉆研業(yè)務技術,不斷提高自身素質,不斷崗位練兵,創(chuàng)新施工工藝,提高工作效率,節(jié)約工程材料。

工程施工隊伍管理

公司對工程項目實行項目經理負責制的管理辦法,明確項目經理責任,在工程施工的全過程堅決執(zhí)行公司制定的“工程施工管理辦法”。

(一)項目經理崗位職責

1.項目經理是施工企業(yè)委派的工程項目的施工代表,對工程項目完成施工全過程的負責人。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)執(zhí)行有關公司制定的規(guī)章制度和上級指令,代表企業(yè)履行工程施工承包合同。

3.組織精干高效的施工項目現(xiàn)場管理班子,確定各部門的職責權限。

4.主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系,主持和制定工程項目施工進度計劃。

5.按照合同要求和公司要求,組織好施工隊伍及設備按時進場,做好材料供應工作。

6.主持制定本工程項目費用開支計劃,和工程施工進度款的催領。

7.做好施工現(xiàn)場的管理工作,處理和解決施工出現(xiàn)的重大問題,并向公司如實秉報情況。

8.搞好施工項目的精神文明建設,加強隊伍的思想政治工作。

9.按照公司規(guī)定全面抓好施工現(xiàn)場工程的質量、安全,保質、保量,按進度順利完成任務。

(二)施工隊伍工人的管理

1.對重點工程要求工人統(tǒng)一著裝,穿高科力施工服和戴安全帽作業(yè)。

2.對隊伍的人員進行摸底、考核技術水平要求,勞動紀律等進行管理。

3.施工隊隊長必須為所有施工工人購買意外傷害保險,保險費由施工隊伍隊長承擔,由項目經理監(jiān)督辦理。

4.加強施工隊伍工人對設備機械使用安全的管理,保障高空施工工人的人身安全。

5.加強工人文明施工教育,節(jié)約用料不得浪費剩余材料,不能偷工減料。注意防盜、防雨、防潮。

6.隱蔽工程施工前必須經過公司代表和甲方代表或監(jiān)理的認可和工程隱蔽驗收后方可進行下一道工序。

7.嚴禁與客戶發(fā)生爭吵,出現(xiàn)問題及時處理,按級秉報。

第13篇 裝飾工程施工現(xiàn)場易燃易爆物場所物品管理安全技術交底

1、裝飾工程開工前,施工企業(yè)就應對工地內的油漆間、木工間、配電間、燒柴的大灶、木制品倉庫等防火重點部位要建立相應的防火管理制度,并張掛公布,以便遵守和督促。

2、涉及油漆、溶劑油、松香水以及汽油、柴油、乙炔、氧氣等物品要指派專業(yè)人員保管,并進行上崗教育交底,危險物品保管員還須經過特殊工種專業(yè)培訓,并達到合格,取得相應的證收,才準予從事危險品的保管工作。

3、工地的防火安全的重點部位應按規(guī)定配備消防器材,如油漆間、木工間、木制品倉庫等場所應按每25m2配備一只種類合適的滅火機,并成組設置。

第14篇 酒店裝飾工程施工安全管理辦法

1 施工一般安全要求

1.1 項目負責人進場前對工人講解安全操作方法,凡是未受過安全技術教育的工人,都不許參加施工工作。

1.2 工地宿舍、辦公室、工作棚、食堂等臨時建筑,必須先經設計,并且經工程技術負責人審核和上級領導批準后,才能施工;竣工后由工程技術負責人會同安全員檢查驗收后,才能使用。

1.3 對于從事高空作業(yè)的職工,進行身體檢查。不能使患有高血壓、心臟病、癲癇病的人和其它不適于高空作業(yè)的人,從事高空作業(yè);

1.4 對于高空作業(yè)工人,供給工具袋;

1.5 施工現(xiàn)場中的腳手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?要隨時清掃。

1.6 在天然光線不足的工作地點或者在夜間進行工作,設置足夠的照明設備;

2 施工安全保證措施

2.1 成立工地項目經理為組長的安全小組,設專職安全主任一名,各班組設兼職安全員,嚴格管理。

2.2 嚴格執(zhí)行安全三級教育和技術交底制度(進場時、上崗前、專業(yè)工種)未經教育和交底工作的人員不準上崗作業(yè)。

2.3 特殊工種(電工、焊工、機械工)必須持證上崗。

2.4 夜間作業(yè)必須有足夠的安全照明,直接用于操作照明燈,采用36v低壓防爆工作燈。

2.5 切實落實施工安全規(guī)范,專職安全員跟班作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)行為及時糾正,凡未通過安全檢查員認可的配電箱、高空作業(yè)平臺腳手架及其它作業(yè)行為,一律先停止停止作業(yè),糾正后再按安全規(guī)程進行操作。

2.6 成立電工組,專司施工用電,辦公設施、倉庫用電管理,并對電運設備及安全方面可能的因素進行定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時清理,對違章用電者,除責令其改正外,根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重,進行必須的懲處。

2.7 現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽,上班時必須穿膠鞋,嚴禁穿拖鞋上班。

2.8 按規(guī)范要求,安置消防器械、消防設施醒目方便,材料堆放處,倉庫安放足量的滅火器,易燃品另設鐵皮倉庫堆放。

2.9 對樓梯口、通道等容易造成人員安全事故的場所,按規(guī)范要求加設防護措施,保證施工人員的絕對安全。

第15篇 室內裝飾工程施工安全管理規(guī)范

第一條 為了加強室內裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證

作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產安全,制定本管理規(guī)范。

第二條 室內裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主

的方針。

第三條 室內裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。

室內裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領導

責任應與施工現(xiàn)場負責人簽定安全責任書。

施工現(xiàn)場負責人為工程施工安全的第一責任人。

施工現(xiàn)場負責人應與施工現(xiàn)場安全管理人員簽定安全責任書。

未簽定安全責任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自

(一)嚴格按照設計圖紙施工,不得擅自改變設計圖紙;確需改變設計圖的,應征得設計單位同意。

(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結構;

(三)需要拆改室內供暖設施的,應當征得供暖管理機構同意;

(四)不得擅自拆改室內燃氣管道及配件,確需拆改的,應征得燃氣管理機構的同意。

(五)需要改動防水層的,應當按照防水標準制定施工方案,并作閉水實驗;

(六)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;

(七)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財產安全

第五條 電、氣施工安全

(一)電氣開關柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,

安全保護裝置齊全可靠,并按規(guī)定設置。

(二)各類電器設備、線路不準超負荷使用,接頭必須

接實、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應立即修理。

(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線

路穿管保護,采用防爆燈具,開關設在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理,施工人員須了解使用方法。

(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護,燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內不準使用碘鎢燈。

(六)施工現(xiàn)場采用三相五線制的配電方式,采用多級保護措施,增設漏電保護開關,設置分段保護,嚴禁接地導線上加設開關裝置,移動電箱電纜采用五芯線,并嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。

(七)在檢修設備和接線時應由二人進行,檢修前應停止對該設備供電,并在開關把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進行驗電。

(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時,應有專人監(jiān)護,所有工具均應有絕緣把手。并應按規(guī)定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。

(九)施工用電線設備要經常進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。

(十)施工現(xiàn)場用電應從戶表以后設立臨時用電系統(tǒng)。

(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統(tǒng),應由專職電工完成。

(十二)臨時施工用電開關箱中應裝設漏電保護器,進入開關箱的電源線不得用插頭連接。

(十三)臨時用電線路應架空敷設,避開易燃、易爆物品堆放地。

(十四)暫停施工應切斷電源。

(十五)照明燈具,電熱器等設備的高溫部位靠近非a級材料或導線穿越b2級以下裝修材料時,應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時,應采取隔熱措施予以分隔。

(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關、插座應安裝在b1級以上的材料上。

(十七)明敷塑料導線應穿管或加線增板保護,吊頂內的導線應穿金屬管或b1級pvc管保護,導線不得裸露。

(十八)施工現(xiàn)場動用電氣焊等明火時,必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質,并設專人監(jiān)督。

(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關,應有安全防爆裝置。

第六條 腳手架搭設、拆除施工安全

(一)搭設腳手架時,其主要點處必須設置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應大于150㎜。

雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長度不應大于桿長的0.4倍,且不應大于50㎜。

(二)腳手架應設置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。

(三)未設置第一排連墻件前,應適當設拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。

(四)搭設中應架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。

(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩(wěn)把牢。

(六)在搭架上傳遞、放置桿件時,應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時,應避免單人操作。

(七)拆除腳手架應按與搭設相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時作業(yè)。

(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。

第七條 防止高空墜落、物體打擊施工安全

(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;

(二)施工層架的外側應設置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內側應設置密目網(wǎng),架上的腳手架板應予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應有一道雙層安全網(wǎng),施工層內側與結構大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴,施工層架應高于施工層3m。

(三)外用電梯、井字架、材料周轉平臺、運輸小車道卸料平臺等應有半自動門,平臺周邊用密目安全網(wǎng)封底;

(四)沒有外架的柱架結構周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。

第八條 室內裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應進行安全檢查,操作時,要嚴格按照機具使用說明及操作規(guī)則進行操作,保證人身安全。

第九條 室內裝飾工程施工單位在施工活動中應當遵循國家和本市規(guī)定的室內裝飾施工規(guī)范和標準。

第十條 室內裝飾活動造成業(yè)主、相臨人、其他人財產損失或者人身傷害的,按照《西安市室內裝飾管理條例》第三十六條的規(guī)定處理。

第十一條 室內裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現(xiàn)場安全管理人員要加強對施工各個環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。

第十二條 室內裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害 事故,按照事故的責任,分別由室內裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。

第十三條 建立施工安全事故報告制度。

室內裝飾企業(yè)負責人、施工現(xiàn)場負責人應如實、及時報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。

第十四條 室內裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內裝飾協(xié)會協(xié)調、市室內裝飾主管部門和有關部門調查處理。

10. 安全作業(yè)

10.1堆放易燃易爆物品場所,應設置明顯安全標志,建立msds,有專人管理,并配備相應的消防器材,施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業(yè)和吸煙。

10.2 施工現(xiàn)場不允許擅自裝接臨時用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設臨時電器線路審批單”,經審批同意后,方可按規(guī)定裝接臨時用電線路,并在審批同意的使用期限內拆除。

10.3 施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。

10.4 施工單位對施工現(xiàn)場的各類危險設施,應設置相應的安全防護設施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。