質(zhì)量獎(jiǎng)管理制度(3篇)

質(zhì)量獎(jiǎng)管理制度旨在提升組織內(nèi)部的質(zhì)量管理水平，通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量輸出。該制度涵蓋了質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定、評審標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)方式、執(zhí)行與監(jiān)督等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確各部門和員工的質(zhì)量目標(biāo)，確保這些目標(biāo)與公司的總體戰(zhàn)略和客戶期望相一致。

2. 評審標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、公正的評審標(biāo)準(zhǔn)，以衡量員工在質(zhì)量控制、改進(jìn)項(xiàng)目、客戶服務(wù)等方面的績效。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)方式：設(shè)計(jì)多元化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會、表彰證書等，以激發(fā)員工積極性。

4. 執(zhí)行與監(jiān)督：設(shè)立專門的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行，定期評估效果，并對不符合規(guī)定的行為進(jìn)行糾正。

5. 持續(xù)改進(jìn)：定期回顧和調(diào)整制度，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化。

重要性

質(zhì)量獎(jiǎng)管理制度的重要性在于：

1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過獎(jiǎng)勵(lì)高質(zhì)量的工作，鼓勵(lì)員工關(guān)注細(xì)節(jié)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。

2. 增強(qiáng)員工參與感：良好的激勵(lì)機(jī)制可以提高員工的工作滿意度，促進(jìn)他們主動(dòng)參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

3. 企業(yè)文化建設(shè)：體現(xiàn)公司對質(zhì)量的重視，塑造以質(zhì)量為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

4. 客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)將直接提升客戶滿意度，鞏固和拓展市場份額。

方案

1. 設(shè)定具體、可量化的目標(biāo)：每個(gè)部門和員工應(yīng)有明確的質(zhì)量指標(biāo)，如降低缺陷率、提高客戶滿意度等。

2. 建立公平的評審體系：由多部門組成的評審委員會負(fù)責(zé)評估，確保評審過程透明公正。

3. 實(shí)施差異化獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)貢獻(xiàn)程度，設(shè)置不同級別的獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳質(zhì)量改進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)等。

4. 定期評估與反饋：每年至少進(jìn)行一次全面評估，對制度的有效性進(jìn)行反饋和調(diào)整。

5. 培訓(xùn)與宣傳：提供必要的培訓(xùn)，讓員工理解制度的重要性，同時(shí)通過內(nèi)部通訊、會議等方式加強(qiáng)宣傳。

通過實(shí)施上述方案，質(zhì)量獎(jiǎng)管理制度將成為推動(dòng)公司質(zhì)量提升的重要?jiǎng)恿Γ龠M(jìn)組織內(nèi)部形成追求卓越、持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。

質(zhì)量獎(jiǎng)管理制度范文

第1篇 印刷生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理辦法

印刷生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法

1、凡因印刷質(zhì)量問題造成補(bǔ)印或返工有直接經(jīng)濟(jì)損失時(shí),由責(zé)任機(jī)臺班組按紙價(jià)和ps版總額的70%賠償,生產(chǎn)監(jiān)管人有責(zé)任時(shí)則承但30%。

2、凡印刷機(jī)臺在有樣稿,工程單清楚等條件下,對本應(yīng)檢查出來的拼版錯(cuò)誤而未發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)不采取任何補(bǔ)救措施所造成的損失,拼版員承擔(dān)30%,機(jī)臺承擔(dān)70%的比例承擔(dān)各自的責(zé)任。

3、對菲林存在問題的印件,要暫停印刷,待工藝部會同生產(chǎn)部落實(shí)清楚后方可上機(jī)印刷,否則由機(jī)臺承擔(dān)原材料(紙張+ps版)的70%。

4、對工程單不詳,或打印內(nèi)容含糊不清,不清楚的情況下要暫停印刷,落實(shí)清楚后方可上機(jī)印刷,否則,由此而造成的損失,由機(jī)臺承擔(dān)70%。

5、凡有客戶看色的印件,須經(jīng)客戶簽名確認(rèn)后方可印刷,沒有客戶簽名確認(rèn),機(jī)臺擅自做主印刷,造成損失的,由機(jī)臺承擔(dān)原材料的70%。

6、非客戶現(xiàn)場看色簽樣的印件,機(jī)臺機(jī)長應(yīng)先在批量印刷前按客戶簽樣稿及色樣稿試產(chǎn)自檢校樣并簽字確認(rèn),報(bào)質(zhì)量監(jiān)管人審核批準(zhǔn)后,方可批量印刷。如機(jī)臺機(jī)長未按該程序擅自印刷,所造成的損失,由機(jī)臺機(jī)長承擔(dān)損失的50%。如機(jī)臺機(jī)長在自檢校樣簽字確認(rèn)中失誤,而質(zhì)量監(jiān)管人審核又未發(fā)現(xiàn)時(shí),則由機(jī)臺機(jī)長承擔(dān)損失的70%,負(fù)責(zé)審核的質(zhì)量監(jiān)管人承擔(dān)30%。

7、當(dāng)印刷品與樣稿不符,有修改未加文字注明的印件,要暫停印刷,同時(shí)報(bào)生產(chǎn)部會同工藝部、業(yè)務(wù)部或客戶落實(shí)清楚后方可決定是否印刷,對未發(fā)現(xiàn)問題所造成的損失由機(jī)臺承擔(dān)原材料的70%。

8、凡工程單未注明“無打樣正常印刷”的印件,一定要求工藝部提供簽字樣,對只作口頭說明“無打樣正常印刷”的一律要簽名確認(rèn)。否則,機(jī)臺有權(quán)拒絕印刷。未經(jīng)簽名確認(rèn)機(jī)臺擅自印刷所造成的損失一律由機(jī)臺承擔(dān)原材料的100%。

9、因機(jī)臺印刷質(zhì)量問題而造成退貨或補(bǔ)印的,生產(chǎn)機(jī)臺按實(shí)際退貨數(shù)量或補(bǔ)印的成本的70%承擔(dān),生產(chǎn)監(jiān)管人員承擔(dān)30%。

10、因機(jī)臺印刷質(zhì)量問題而造成客戶扣款,扣款額的70%由機(jī)臺承擔(dān),生產(chǎn)監(jiān)管人承擔(dān)30%。

11、因機(jī)臺原因而造成補(bǔ)紙(不含補(bǔ)紙不夠增加補(bǔ)紙,二次上機(jī)增加補(bǔ)紙,紙張?jiān)蛟黾友a(bǔ)紙),由機(jī)臺承擔(dān)紙價(jià)的70%。

12、當(dāng)印刷設(shè)備出現(xiàn)故障或有不正常的聲音發(fā)生,要立刻停機(jī)檢查,將疑問或故障徹底排除,方可開機(jī)生產(chǎn)。機(jī)臺停機(jī)30分鐘內(nèi)須向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告原因,30分鐘以上須向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

13、因機(jī)臺原因造成的質(zhì)量缺陷,造成后工序難以加工的,由機(jī)臺負(fù)責(zé)篩選并對機(jī)臺罰款人民幣200元;如由其它部門人員進(jìn)行篩選,機(jī)臺承擔(dān)人工費(fèi)并對機(jī)臺進(jìn)行處罰(以實(shí)際損失情況定處罰金額)。

14、其它印刷環(huán)節(jié)及后工序各環(huán)節(jié)在生產(chǎn)制作過程中出現(xiàn)類似問題,將按以上相應(yīng)條款進(jìn)行處罰

第2篇 施工現(xiàn)場管理安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

為了更好地落實(shí)工程質(zhì)量和文明施工安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度,確保項(xiàng)目任務(wù)完成,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),項(xiàng)目部訂立如下管理制度,希望廣大職工共同執(zhí)行。

1. 上班必須帶安全帽,高空作作業(yè)必須帶安全帶,上班不得喝酒,穿拖鞋.高跟鞋,一次違章罰50元。

2. 嚴(yán)禁坐龍門架上下,違者罰款50元,開卷揚(yáng)機(jī)者罰100元。

3. 嚴(yán)禁私拉亂接電線違者罰50,接電找電工。

4. 嚴(yán)禁從樓上向下拋扔物品,發(fā)現(xiàn)一次罰100。

5. 攪拌機(jī)用完必須當(dāng)時(shí)清洗干凈,落地灰必須清理干凈,拉拉車用完后清理干凈,當(dāng)天的工作面必須清理干凈,發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

6. 施工現(xiàn)場發(fā)生打架.斗歐.偷竊.違者一次罰款100。

7. 施工班組施工錯(cuò)誤造成返工,質(zhì)量不合格,砼澆筑不經(jīng)項(xiàng)目部同意造成返工,由責(zé)任班組賠償直接經(jīng)濟(jì)損失,并罰款200元。

8. 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時(shí)整改的,每次罰100元。

9. 砼澆筑構(gòu)件,達(dá)不到內(nèi)實(shí)外光,出現(xiàn)蜂窩狗洞,鋼筋露筋每處罰款50元。

10. 砼澆筑完后及時(shí)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

11. 木工支模不得出現(xiàn)跑模.脹模.漏漿尺寸不荷,每處罰款100元。

12. 鋼筋加工.焊接.安裝.綁扎不荷合要求,長料短用.每處罰100元。

13. 電工對強(qiáng)電.弱電.消防所屬埋管,孔洞盒.預(yù)埋件.出現(xiàn)遺漏。不荷合規(guī)范要求的。每處罰款100元。

14. 對砌磚工要求垂5平8,灰縫不得大與12.不得小與8。超過每處罰50元。

15. 抹灰工要求墻面整潔,垂3平4,不得用水泥漿抹面,發(fā)現(xiàn)一處罰50元。

16. 施工過程中發(fā)現(xiàn)重在安全隱患,并及時(shí)提出整改措施,避免質(zhì)量安全事故發(fā)生的重大立功行為給予200---500元獎(jiǎng)勵(lì)。

新疆裕豐建設(shè)有限公司105項(xiàng)目部

2022.5.10

第3篇 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理制度

1、總則

⑴為強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識,激勵(lì)各級員工的工作積極性,保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成,制定本制度

⑵本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求,結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

2、適用范圍

本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理

3、職責(zé)

⑴質(zhì)量管理 部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理

⑵ 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批

4、制度內(nèi)容

⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核

⑵考核內(nèi)容:

①施工質(zhì)量記錄齊全

②施工單位所施工的分項(xiàng)工程優(yōu)良率

③標(biāo)牌、標(biāo)志,按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌

④材料代用:有正常的代用手續(xù),資料齊全

⑤過程控制記錄:各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人,有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分,低于85分者,取消質(zhì)量獎(jiǎng)評定資格。

⑶質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分:一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng),一部分為不固定嘉獎(jiǎng)(甲方、公司、項(xiàng)目部等),罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金

⑷按月進(jìn)行考核,分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的,且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的,質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位,由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表(附表5-9)交質(zhì)量管理部審核,質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放

⑸對個(gè)人獎(jiǎng)罰辦法:

①根據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核

a對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元

b本單位職工(不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部,每次嘉獎(jiǎng)20-100元。按月單獨(dú)發(fā)放

c對外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā),達(dá)不到100%則免除獎(jiǎng)勵(lì)

d對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎(jiǎng),嘉獎(jiǎng)考核及分配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)

②對專兼質(zhì)檢人員的考核

a對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核

b考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其他人員(非專兼質(zhì)檢人員)發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元,每增加一次加罰50元

c未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受獎(jiǎng)勵(lì)

d由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級驗(yàn)收一次不合格,扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元

e施工項(xiàng)目通過三級驗(yàn)收收報(bào)請四級驗(yàn)收時(shí)若第一次不通過,此情況每發(fā)生一次,罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元,主持該項(xiàng)目二級驗(yàn)收的質(zhì)檢壓20元

f經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)200元;連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)400元,若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn),被上級質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額

③對專兼職計(jì)量人員的考核

a對專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級考核

b考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元,每增加一次加罰50元

c計(jì)量器具帳、卡、物不對應(yīng),免除獎(jiǎng)勵(lì)

④對專業(yè)公司的考核

a對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核

b獎(jiǎng)勵(lì)以管理人員(項(xiàng)目部、專業(yè)公司)是否認(rèn)真及時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)

c對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上處罰,可進(jìn)行連鎖處罰,必要可對屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn),對責(zé)任單位可處以100元以上處罰

d對施工項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主表彰,被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位,質(zhì)量管理部不定期給予獎(jiǎng)勵(lì)、并上報(bào)公司

⑹考核分工

①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核,質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核,各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核,質(zhì)量管理不5部長審核

②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核,質(zhì)量管理部部長審核

③對質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由本工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)