現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度(2篇)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)，它涵蓋了項(xiàng)目管理、人員職責(zé)、工作流程、質(zhì)量控制、安全規(guī)定、溝通協(xié)調(diào)、文檔管理等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目管理：明確監(jiān)理工作目標(biāo)，制定監(jiān)理計(jì)劃，確保工程進(jìn)度符合合同要求。

2. 人員職責(zé)：定義監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師等角色的職責(zé)劃分。

3. 工作流程：規(guī)定從項(xiàng)目啟動(dòng)到驗(yàn)收的各個(gè)階段，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行的具體工作步驟。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查制度，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

5. 安全規(guī)定：強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，包括安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急措施。

6. 溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定監(jiān)理與業(yè)主、承包商及其他相關(guān)方的溝通機(jī)制和報(bào)告流程。

7. 文檔管理：規(guī)范監(jiān)理過(guò)程中產(chǎn)生的各類文件記錄，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。

重要性

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度的重要性在于： - 它為監(jiān)理工作提供了清晰的操作指南，防止因職責(zé)不明或流程不清導(dǎo)致的問(wèn)題。 - 通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量和安全控制，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 - 有效的溝通協(xié)調(diào)能減少誤解，提高工作效率，確保各方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的共識(shí)。 - 規(guī)范的文檔管理有助于追溯決策過(guò)程，便于后期審計(jì)和項(xiàng)目總結(jié)。

方案

1. 制定詳細(xì)的工作手冊(cè)，明確每個(gè)崗位的職責(zé)和任務(wù)，定期進(jìn)行職責(zé)培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員理解并遵守。

2. 設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，定期進(jìn)行工地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題。

3. 實(shí)施安全教育，定期進(jìn)行安全演練，確保所有人員了解并遵守安全規(guī)定。

4. 建立信息共享平臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與業(yè)主、承包商的溝通，提高協(xié)作效率。

5. 采用標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板，確保記錄的完整性和一致性，便于信息管理和查閱。

6. 定期評(píng)估監(jiān)理制度的執(zhí)行情況，根據(jù)反饋調(diào)整和完善，以適應(yīng)項(xiàng)目變化。

以上方案旨在建立一個(gè)高效、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理體系，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。在執(zhí)行過(guò)程中，需注重靈活性和適應(yīng)性，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度范文

第1篇 水土流失綜治工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法

小流域水土流失綜治工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理辦法

1. 監(jiān)理部人員管理

1.1監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間上報(bào)甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如甲方項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見(jiàn),監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報(bào)給甲方項(xiàng)目部;

1.2隨著工程形象進(jìn)度不同,監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時(shí),應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)給甲方項(xiàng)目部,新進(jìn)監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過(guò)甲方項(xiàng)目部審批;

1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān),如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給甲方項(xiàng)目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理部工作,原總監(jiān)理工程師不得離崗;

1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)。總監(jiān)理工程師離崗時(shí)間在一天以內(nèi)的,應(yīng)向甲方項(xiàng)目部請(qǐng)假;離崗兩天以上的,應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,經(jīng)同意后上報(bào)請(qǐng)假條; 如出現(xiàn)未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批情況項(xiàng)目將給予監(jiān)理部罰款處罰。

1.5甲方項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行撤換。對(duì)總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項(xiàng)目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項(xiàng)目部經(jīng)理提反映。

2. 監(jiān)理部作息時(shí)間與值班

2.1監(jiān)理部的工作日作息時(shí)間應(yīng)與施工單位項(xiàng)目部保持一致,在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;

2.2甲方項(xiàng)目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數(shù)可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的,監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。

3. 監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求

3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對(duì)日常工作作詳細(xì)記錄;

3.2監(jiān)理部辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整潔,監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程**等;

3.3施工單位報(bào)給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等,監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過(guò)七天。超過(guò)七天而無(wú)合理理由的,施工單位可以向甲方項(xiàng)目部反映;

3.4監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料,以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后,應(yīng)督促施工單位及時(shí)提交技術(shù)資料,經(jīng)審核后,由施工單位向甲方項(xiàng)目部移交;

3.5監(jiān)理單位應(yīng)參加我公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議,對(duì)圖紙和工藝中存在的問(wèn)題通過(guò)甲方向設(shè)計(jì)單位建議;

3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)進(jìn)行審查,并將意見(jiàn)書面報(bào)給甲方項(xiàng)目部;

3.7監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程竣工驗(yàn)收,按照株洲市竣工驗(yàn)收及備案工作等有關(guān)規(guī)定,完成所有工程資料的收集整理及驗(yàn)收,協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗(yàn)收工作;

3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項(xiàng)目部報(bào)送一份上月的監(jiān)理工作月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

4. 監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理

4.1監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位使用的大型設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查,督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。

4.2監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位的安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí),應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項(xiàng)目部。

4.3監(jiān)理單位應(yīng)提供必要的測(cè)量工程師服務(wù)。監(jiān)理部對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查,要求如下:

4.3.1 檢查施工單位專職測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。

4.3.2 復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果,并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

4.4施工單位進(jìn)場(chǎng)后,監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào),監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施,一并報(bào)給甲方項(xiàng)目部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí),甲方項(xiàng)目部將實(shí)地檢查監(jiān)理工作。

4.5監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)照施工合同的材料備選清單和相關(guān)的規(guī)程規(guī)范驗(yàn)收施工單位采購(gòu)的材料。材料分批進(jìn)場(chǎng)的,每批均必須驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)將不合格事項(xiàng)書面通知甲方項(xiàng)目部,抄送甲方項(xiàng)目部,不得隱瞞。

4.6施工單位工程質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常或發(fā)生質(zhì)量事故的,監(jiān)理部必須書面報(bào)告甲方項(xiàng)目部,并與甲方項(xiàng)目部研究處理意見(jiàn)。

5. 對(duì)監(jiān)理單位的考核與處罰

5.1對(duì)監(jiān)理部的考核由甲方項(xiàng)目部組織進(jìn)行,每季度至少安排一次?？己送戤吅笥杉追巾?xiàng)目部發(fā)考核通報(bào),主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項(xiàng)目部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。

5.2對(duì)監(jiān)理部的考核內(nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽(tīng)取甲方項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理部工作和具體人員的評(píng)價(jià),聽(tīng)取施工單位對(duì)監(jiān)理部工作和具體人員評(píng)價(jià)。

5.3對(duì)考核通報(bào)中要求監(jiān)理部整改的事項(xiàng),監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知甲方項(xiàng)目部組織復(fù)查。整改事項(xiàng)完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。

5.4處罰:

5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃(實(shí)施細(xì)則)要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的,第一次由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng),第二次由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。

5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng),但未向甲方項(xiàng)目部報(bào)告的,由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。

5.4.4 監(jiān)理部?jī)?nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)并給予罰款處罰。

5.4.5 應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而無(wú)合理理由的,由甲方項(xiàng)目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成;在限期內(nèi)未完成的,由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。

5.4.7 監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)人員不齊,工作松懈,工作人員經(jīng)常遲到早退,或在非工作時(shí)間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理單位給予罰款處罰。

水土流失綜合治理工程項(xiàng)目監(jiān)理部

二

第2篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理規(guī)定

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部管理辦法

1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同,根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行規(guī)范、監(jiān)理細(xì)則,對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行全方位管理。

2、嚴(yán)格執(zhí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師如離崗兩天以內(nèi),應(yīng)向工程部請(qǐng)假,離崗兩天以上,應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

3、監(jiān)理部監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前,要填寫《監(jiān)理人員登記表》并附有相應(yīng)的資格證書,報(bào)到工程部審批。隨著工程形象進(jìn)度的不同,監(jiān)理部如需要調(diào)整工作人員時(shí),應(yīng)于七日前將調(diào)換、增減的人選情況報(bào)給工程部審批。如不經(jīng)工程部同意,隨意更換監(jiān)理人員,將對(duì)監(jiān)理部處以500元/次的罰款。

4、監(jiān)理單位相關(guān)人員應(yīng)參加我公司組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議,對(duì)圖紙和工藝等存在的問(wèn)題通過(guò)我公司向設(shè)計(jì)單位提出建議。

5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部人員必須24小時(shí)手機(jī)開(kāi)機(jī),以便施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)與之聯(lián)系。如違反此規(guī)定,將對(duì)項(xiàng)目部處以200/次罰款。

6、監(jiān)理部有對(duì)施工單位罰款的建議權(quán)。

7、監(jiān)理部每月向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及工程部報(bào)送監(jiān)理月報(bào)。每月5日前報(bào)送上月的監(jiān)理工作總結(jié),每月25日前報(bào)送下月監(jiān)理工作計(jì)劃。月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。

8、在正常的節(jié)假休息時(shí),監(jiān)理部應(yīng)安排相關(guān)人員值班,人員可適當(dāng)減少,但不得影響正常工作。

9、施工單位報(bào)到監(jiān)理部審批的資料,應(yīng)及時(shí)審批。對(duì)進(jìn)度款撥付的簽證要認(rèn)真核對(duì),使之與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相一致。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要及時(shí),以事實(shí)為依據(jù),查明原因,認(rèn)清責(zé)任,理由、證據(jù)充分。如發(fā)現(xiàn)與施工單位串通一氣,簽發(fā)虛假簽證,損害業(yè)主利益,立即將當(dāng)事人清除。并對(duì)監(jiān)理部處以不少于5000元/次罰款。

10、監(jiān)理人員要做到德才兼?zhèn)?嚴(yán)格禁止在工作中吃、拿、卡、要,故意刁難施工單位及參與工程分包牟利,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清除當(dāng)事人。并對(duì)監(jiān)理部處以5000-10000元罰款。

11、工程部要組織有關(guān)人員對(duì)監(jiān)理部進(jìn)行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查?？己藘?nèi)容包括內(nèi)業(yè)、資料檢查;在施工各工序上監(jiān)理工作的檢查,聽(tīng)取有關(guān)人員(主要施工單位)對(duì)監(jiān)理部工作和具體人員的評(píng)價(jià)?？己送戤吅?將考核結(jié)果通報(bào)給監(jiān)理部及監(jiān)理單位,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須在限期內(nèi)整改完畢,并通知工程部復(fù)查。在整改完成前,最近一期的監(jiān)理費(fèi)暫不支付。

12、監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料不符合要求,雖責(zé)令其將材料退場(chǎng),但未向工程部報(bào)告的,由工程部通報(bào)批評(píng)。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的,由工程部視情節(jié)嚴(yán)重程度,給予監(jiān)理部至少5000元/次處罰;造成公司損失或工程質(zhì)量永久缺陷的,由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠,并立即終止監(jiān)理服務(wù)合同。

13、監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)不許喝酒,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,發(fā)現(xiàn)二次立即清除當(dāng)事人。對(duì)在工作中松懈,經(jīng)常遲到早退,或在非工作時(shí)間未安排人員值班的,第一次由工程部口頭警告,第二次將對(duì)監(jiān)理部給予1000元/次處罰。

14、如出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全及文明施工受到上級(jí)檢查部門對(duì)施工單位處罰時(shí),我公司將對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行處罰,處罰額度為施工單位被罰款額的50%。監(jiān)理費(fèi)用與工程進(jìn)度掛鉤,如完不成當(dāng)月形象進(jìn)度扣除監(jiān)理費(fèi)10%-20%。

15、業(yè)主要充分信任監(jiān)理,尊重監(jiān)理,工作上支持,生活上照顧,充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中的作用。

總之,監(jiān)理人員在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,要客觀、公平、公正的工作,維護(hù)自己的聲譽(yù),贏得多方的尊重,也為自己贏得更多的客戶。