公司管理人員管理制度匯編(15篇)

公司管理人員管理制度旨在規(guī)范管理行為，提升管理效率，確保公司的運營穩(wěn)定和目標達成。它通過明確職責、設(shè)定流程、規(guī)定考核標準，為各級管理者提供行動指南，從而促進團隊協(xié)作，激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)組織的長期發(fā)展。

包括哪些方面

1. 職責劃分：明確各級管理人員的權(quán)力和責任，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等職能，確保各司其職，避免職責重疊或真空。

2. 行為規(guī)范：設(shè)定管理者的行為準則，包括職業(yè)道德、溝通技巧、決策能力等方面，以塑造專業(yè)、公正的工作環(huán)境。

3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學性、民主性和合規(guī)性。

4. 溝通機制：建立有效的信息傳遞和反饋機制，促進內(nèi)部溝通與協(xié)作。

5. 人員選拔與晉升：制定公平透明的選拔和晉升制度，激勵員工積極進取。

6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的管理培訓，幫助管理者提升專業(yè)技能和領(lǐng)導力。

7. 績效考核：設(shè)定合理的績效指標，定期評估管理者的業(yè)績，以驅(qū)動工作效果的提升。

重要性

1. 提高管理效率：明確的管理制度可以減少決策混亂，提高工作效率，使公司運作更加順暢。

2. 維護組織穩(wěn)定：通過規(guī)范管理行為，降低內(nèi)部沖突，增強團隊凝聚力，保障組織的穩(wěn)定性。

3. 促進人才發(fā)展：良好的管理制度能激勵員工潛能，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，推動公司長遠發(fā)展。

4. 塑造企業(yè)文化：管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分，有助于塑造積極、健康的企業(yè)氛圍。

方案

1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳細的管理制度手冊，供全體員工參考，確保理解和遵守。

2. 定期培訓：定期舉辦管理培訓，強化管理者對公司政策的理解和執(zhí)行能力。

3. 實施反饋機制：鼓勵員工對管理制度提出建議，定期評估制度的有效性，適時進行調(diào)整優(yōu)化。

4. 強化執(zhí)行力：通過監(jiān)督和考核，確保管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為進行糾正。

5. 融入企業(yè)戰(zhàn)略：將管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，使其成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力工具。

通過上述措施，我們期望構(gòu)建一個高效、公正、和諧的管理環(huán)境，推動公司的持續(xù)成長。

公司管理人員管理制度范文

第1篇 企業(yè)公司管理人員行為規(guī)范大綱

企業(yè)(公司)管理人員行為規(guī)范大綱

一、十個修養(yǎng)

_心胸開闊,能容納不同意見;

_謙虛好學,能及時接納新觀念;

_平等待人,能尊重下屬的個性和價值;

_誨人不倦,能耐心教導下屬;

_心地坦蕩,行為光明磊落;

_言行禮貌,能微笑常在;

_守弱處低,能嚴于責己;

_克己奉公,能以大局為重;

_知恩感恩,有高度責任心;

_寵辱不驚,能克志克行。

二、十個規(guī)范

_完整理解自己的崗位工作標準,保證自己所承擔的職責全面履行落實;

_完整準確界定下屬的工作標準,及時為下屬的工作提供支持和幫助;

_充分理解認同同級同事的工作價值,及時回應(yīng)兄弟部門的工作請求和上司的工作協(xié)調(diào)安排;

_向下溝通2.5級,保證決策內(nèi)容都能與下屬達成基本共識;

_向上及時匯報反饋,保證上司全面準確把握組織運行狀況信息;

_通過目標實現(xiàn)管理,目標標準和目標措施同時確立認同;

_定期跟蹤下屬工作過程,對下屬的工作失誤承擔主要責任;

_定期量化考核下屬工作,公正評價下屬工作績效;

_準確把握下屬的優(yōu)點和長處,及時獎勵下屬;

_時刻牢記組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略,定期向上司提交組織發(fā)展建議報告。

三、十個守則

_不越級授權(quán),不越級指揮;

_不越級報告,可越級申訴;

_不沖動罵人,貶損下屬的人格和價值;

_不假公濟私,侵占企業(yè)組織的利益;

_不說有損企業(yè)形象和同事團結(jié)的話;

_不陽奉陰違,無謂順從討好上司;

_不和稀泥,不做是非不分的事;

_不傳小道消息,不信小道消息;

_不議論同事和上司的人格人品;

_不拉幫結(jié)派,搞小團體主義。

四、十個表率

_關(guān)心下屬,下屬疾苦想在前;

_理解他人,他人利益放在前;

_承擔責任,險事難事沖在前;

_遵紀守法,約束自我行在前;

_克勤克儉,費用投入省在前;

_信心十足,工作愉快笑在前;

_禮貌待人,“請”和“抱歉”說在前;

_遇到?jīng)_突,嚴于律己讓在前;

_讀書學習,提升修養(yǎng)做在前;

_注重形象,儀表儀容亮在前。

五、十個常思考

上司的指示要求常思考;

_上司的期待希望常思考;

_自己的工作目標常思考;

_自己的工作職責常思考;

_下屬的困難問題常思考;

_下屬的發(fā)展需求常思考;

_他人的不同意見常思考;

_常用工作方式效率常思考;

_他人的恩遇和幫助常思考;

_社會賦予的責任常思考。

第2篇 某某公司管理人員工作紀律

某公司管理人員工作紀律

為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛,提高工作效率,使辦公秩序規(guī)范化,特制定本紀律,公司全體管理人員必須遵守。

第1條上午8:30-12:30,下午1:30-5:30為管理人員上班時間車間管理人員或特殊情況按相應(yīng)規(guī)定辦)。按時上、下班,不得遲到、早退或曠工。有事須請假,半天以內(nèi)經(jīng)理批準,至三天部門副總經(jīng)理批準,三天以上,呈總經(jīng)理批準,請假條及時交行政科備案。

第2條為體現(xiàn)公司良好整體形象,所有文職人員由星期一至星期四必須嚴格按正式服飾著裝,星期五為可著便服日。

第3條上班時間不準打瞌睡,不準隨意外出離開公司。中午12:30-13:30在自己座位休息,不準在接待室和會議室午睡。

第4條在公司內(nèi)做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準躺在沙發(fā)上。

第5條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時不用的文件、資料放入柜內(nèi),盡量保持臺面整齊。保護室內(nèi)植物,離開辦公室時把臺面收拾干凈。

第6條總機接電話必須用禮貌用語:早上8:30-9:30早晨(早上好),__,9:30以后用:您好,__。分機接電話要報部門名稱,通話用語力求簡明扼要,禁止用電話聊天或長時間占用電話。接到質(zhì)量投訴電話,耐心向投訴者介紹接管投訴部門是全質(zhì)科,并將電話轉(zhuǎn)2315;接到非本科室電話要轉(zhuǎn)到對應(yīng)部門,轉(zhuǎn)接時要注意禮貌。

第7條保持辦公室安靜。不準大聲喧嘩,不準串崗閑談。接待客人、部門開會或研究討論時間較長的活動,應(yīng)到接待室或會議室。

第8條各樓層會議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。使用會議室先與行政科聯(lián)系確定,用后及時清理干凈,關(guān)好電源,鎖門。

第9條講究衛(wèi)生,維護環(huán)境清潔,不準隨地吐痰、倒水,不準亂扔紙屑、雜物,不準在辦公室進餐。

第10條禁止在公司內(nèi)吸煙。

第11條堅持勤儉辦事。①節(jié)約用水;②節(jié)約用電,最后離開辦公室的員工自覺關(guān)好辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開關(guān);③節(jié)約使用辦公用品;④不得損壞任何設(shè)施,更不得將公物占為己有。

第12條切實保守秘密,下班時鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽,不該看的資料不看。不隨便進入打印室、電話總機房、信息技術(shù)中心、化驗室等機要部門。非專職人員不準擅自使用復印機、傳真機,電話總機等設(shè)備。

第13條注意安全,落實防火、防盜、防風措施,及時消除各種隱患,確保大樓安全。

第14條對于違反上述紀律的員工,實行以下處罰。

14.1每吸一支煙罰款11元;遞煙和接煙行為均作吸煙處理。

14.2隨地吐痰每次罰款l60元,并負責清潔干凈。

14.3上班睡覺(包括躺在沙發(fā)上),不按規(guī)定著裝,各罰款10元。

14.4不戴公司徽章者罰款5元。

14.5代人打工作卡,雙方(指代與被代者)均扣罰100元。

第3篇 麥當勞公司管理人員手冊

p3 工資及工作表現(xiàn)

在你進入麥當勞時,麥當勞的人力資源部和你的主管會告訴你的工資及麥當勞公司的有關(guān)政策,麥當勞有其獨特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會對市場做工資水平調(diào)查,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司的經(jīng)濟承擔能力來決定對工資標準的調(diào)整,以確保其公正合理并具有競爭能力。

p3.1 按工作表現(xiàn)付酬(pay for performance)

麥當勞實行按工作表現(xiàn)付酬的原則。表現(xiàn)最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)支付,工作伙伴應(yīng)在工作表現(xiàn)評估被評為“良好” 或以上等級,才能被考慮加薪或獎勵。

p3.2 工作表現(xiàn)評估

麥當勞公司每年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn),評估時采用五個評估等級。下列工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當勞的定級制度。

杰出(qotstanding)

最高級工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一貫地卓越,工作伙伴能預(yù)計各種情況的發(fā)生,并有效地保持獲得贊揚的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當勞團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。

優(yōu)秀(e_cellent)

有重大貢獻,工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標所期望的要求,工作伙伴對目標能有效地做出反應(yīng),并根據(jù)情況予以調(diào)整,是麥當勞團隊中強有力的貢獻者。

良好(good)

可靠的貢獻者,工作表現(xiàn)符合麥當勞工作要求及期望,能圓滿完成任務(wù),工作伙伴對目標能有效地反應(yīng),是團隊中作出穩(wěn)定貢獻的成員。

需要改進(needs improvement)

工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員,并被列入工作表現(xiàn)改進計劃(pip)之中。

不滿意(unsatisfactory)

其工作表現(xiàn)不能被接受,工作伙伴很大程度上不能達到工作的要求,如果他/她沒有列入工作表現(xiàn)改進計劃(pip)之列者,應(yīng)列入此計劃。

p3.3 績效考核(performance update)

你的主管會最少三個月與你做一次工作績效考核,它是通過對工作的審視和縱觀來使工作表現(xiàn)評估更準確、公正、有效。

p3.4 工作表現(xiàn)改進計劃(performance improvement program)

pip 是旨在積極地幫助一個工作表現(xiàn)需要改進或不滿意的工作伙伴去克服他的機會點,并要求其在一定的期限有所改進。如果由于某種原因你的工作表現(xiàn)不盡人意,你的主管可以將你納入工作表現(xiàn)改進計劃之列,以幫助你克服客觀的困難,改進工作方法,提高工作效率,減少差錯。進行了工作表現(xiàn)改進計劃的工作伙伴,如在規(guī)定的時期內(nèi)的工作表現(xiàn)仍達不到“良好”評估標準,則可能被解聘。

p3.5 工作表現(xiàn)評估 —— 年度工資增長(performance review)

每年的4月1日為全年績效考核年度工資增長日,具體辦法如下:

1.除見習經(jīng)理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理人員(包括內(nèi)部升遷的)外,其他全體月薪管理人員均在4月1日以全年績效考核為基礎(chǔ)調(diào)薪。

2.距上次績效調(diào)薪(包括升遷)不足12個月的以實際月份按比例折算。

3.新招聘人員(本年1月1日——3月31日之間,包括內(nèi)部升遷、外部招聘)將于次年的4月1日才可獲得此種調(diào)薪但可按超過12個月的比例計算。

4.凡累計休假(病假、事假、停薪留職)超過一個月以上的,則扣除相應(yīng)月數(shù)。

5.不要工傷假、產(chǎn)假不影響調(diào)薪,但不發(fā)相應(yīng)月份的獎金。

6.增加的部分是以本人目次pr調(diào)薪到本次pr調(diào)薪期間的平均工資乘以月份化的評估百分比。

7.工資計算均用稅前工資計算。

例1

__先生95年8月1日進入公司,工資2000元。96年4月1日,公司做了工資調(diào)整,期間無特別加薪,叵評估為優(yōu)秀10%,調(diào)整金額為:

新工資=2000+2000_10%_8÷12=2133

例2

若公司于96.1.1做了工資普調(diào),例1中的先生工資增加到2200,其中條件相同,則此先生的新工資為:

新工資=2200+(2000_5+2200_3)/8_10%_8÷12=2338

第4篇 交運出租車公司管理人員安全生產(chǎn)崗位責任規(guī)范

交運集團出租車公司管理人員安全生產(chǎn)崗位責任規(guī)范

1、安全職責

1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。

1.2履行出租車客運生產(chǎn)過程安全管理責任,保證出租客運生產(chǎn)安全。

1.3參加安全教育、培訓和活動。

1.4落實“四防”工作措施。

1.5履行應(yīng)急處置預(yù)案職責。

1.6接受各級安全檢查,落實隱患整改和生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度。

1.7做好駕駛員安全教育培訓工作。

1.8做好駕駛員上崗把關(guān)考核工作。

1.9做好安全基礎(chǔ)管理工作。

1.10對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和危害生命財產(chǎn)安全的行為進行檢舉,拒絕執(zhí)行。。

2、安全標準

2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。

2.2做好安全管理臺賬、記錄、報表等檔案資料的收集、保存和上報等工作。

2.3參加應(yīng)急預(yù)案的學習、培訓和演練。

2.4組織駕駛員參加安全教育、培訓,配合安全管理部門開展專項活動。

2.5通過多種形式對駕駛員、員工進行安全教育培訓和管理。

2.6做好駕駛員上崗前資質(zhì)審查、技能考核工作。

2.7做好出租車輛保險入保、理賠工作。

2.8遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產(chǎn)條件時,及時報告,執(zhí)行上級命令

2.9做好出租車輛二級維護落實,完善二級維護檔案。

2.10做好安全工作記錄。

3、安全考核

3.1安全工作記錄不健全,扣10分。

3.2不參加應(yīng)急預(yù)案演習或者不參加安全培訓、活動,扣20分。

3.3未履行“四防”安全職責,扣20分。

3.4未按照《生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告通知書》要求整改問題和隱患,扣50分。

3.5車輛入保、理賠不及時,扣50分。

3.6未落實隱患整改措施,扣20分。

3.7駕駛員上崗考核把關(guān)不嚴,扣30分。

3.8從業(yè)人員安全教育培訓不足100%,扣30分。

3.9未落實生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度,扣50分。

3.10遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產(chǎn)條件時,安排運行任務(wù),扣100分。

3.11由于工作嚴重失職或未盡到管理責任,造成重大事故隱患,扣100分。

4、安全工作流程圖

見附件四十

第5篇 某公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后決定錄用。

第6篇 公司管理人員通訊費用規(guī)定

×公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定

__________公司

管理人員通訊費用暫行規(guī)定

第一條、為加強基地通訊費用的管理,規(guī)范和統(tǒng)一管理制度,根據(jù)公司有關(guān)管理制度,結(jié)合基地實際情況,特制定本規(guī)定。

第二條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務(wù)費及維修費等相關(guān)費用。取消原有住宅電話費用補貼。

第三條、原有的公配尋呼機使用權(quán)歸使用者,基地享有使用權(quán)。使用公配尋呼機的個人調(diào)離基地時,必須將尋呼機交還基地。

第四條、根據(jù)各管理崗位的實際需求,給予不同標準的移動電話通訊費補貼。

管理崗位類別

補貼標準(元/月)

總經(jīng)理正職、黨委書記

300

總經(jīng)理副職

260

總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理

220

部門經(jīng)理副職

180

項目經(jīng)理正職

140

項目經(jīng)理副職

100

第五條、享有通訊費補貼者,應(yīng)保持通訊工具24小時暢通,否則將取消其通訊費補貼,并給予通報批評。

第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的,于變動次月起享受相應(yīng)的補貼或取消補貼。

第七條、基地計劃財務(wù)部依據(jù)基地管理人員聘免文件 辦理相應(yīng)報銷手續(xù)。

第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的,按其中最高的標準領(lǐng)取,不得重復享有。

第九條、離崗退養(yǎng)和保留待遇的管理人員,因其已不在管理崗位,不給予通訊費補貼。

第十條、確因工作需要享受通訊費補貼的其他特殊崗位,由本單位根據(jù)實際情況提出適當補貼標準,并上交書面申請。由基地綜合管理部和計劃財務(wù)部會簽后報基地領(lǐng)導審批,批準后方可領(lǐng)取通訊費補貼。

第十一條、本規(guī)定自2005年3月1日起執(zhí)行。

第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責解釋。

第7篇 建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結(jié),更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經(jīng)理職責

領(lǐng)導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。

2、總部辦公室職責

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負責;協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3、政治指導員職責

負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù);具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作;負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作,組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務(wù)科長職責

負責財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應(yīng),確保工程施工;嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān),健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟帳;負責把好成本核算關(guān)。

6、預(yù)算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經(jīng)濟信息;督促各項目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標報價和預(yù)決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。

7、施工質(zhì)量科長職責

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作,定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

8、安全科長職責

負責公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作;負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。

9、項目經(jīng)理職責

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。

10、項目副經(jīng)理職責

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產(chǎn)問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負責人職責

負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

13、質(zhì)量員職責

嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量;隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。

14、安全員職責

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長職責

配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責

熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準,參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責

按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計劃,每日下達和結(jié)算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。

19、試驗員職責

嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合

比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。

20、放線員職責

認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、采購員職責

嚴格按照領(lǐng)導批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品,及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

22、材料會計職責

嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

23、收料、監(jiān)料員職責

嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準確,報表要及時。

24、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。

26、機具負責人職責

第8篇 建設(shè)工程公司管理人員崗位制度

建設(shè)工程有限公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結(jié),更不允許違背分工原則去搞個人特色。

1、總經(jīng)理職責

領(lǐng)導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務(wù)、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。

2、總部辦公室職責

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負責;協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

3、政治指導員職責

負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務(wù);具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產(chǎn),帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責

在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉(zhuǎn)等工作;負責各工程項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計工作,組織項目技術(shù)人員學習專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施;組織培訓工程項目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務(wù)科長職責

負責財務(wù)、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領(lǐng)導提供經(jīng)濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應(yīng),確保工程施工;嚴格把好材料價格和質(zhì)量關(guān),健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟帳;負責把好成本核算關(guān)。

6、預(yù)算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預(yù)算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經(jīng)濟信息;督促各項目做好預(yù)決算工作;組織做好招投標報價和預(yù)決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。

7、施工質(zhì)量科長職責

全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作,定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術(shù)和質(zhì)量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置。

8、安全科長職責

負責公司的全面安全工作,經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作;負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。

9、項目經(jīng)理職責

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。

10、項目副經(jīng)理職責

按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產(chǎn)問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。

11、技術(shù)負責人職責

負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術(shù)、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術(shù)交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。

12、施工員職責

具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術(shù)交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務(wù)書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產(chǎn)計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。

13、質(zhì)量員職責

嚴格按國家的工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準去檢驗質(zhì)量;隨時辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質(zhì)量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置,對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令,并有權(quán)對不服從的工長進行罰款。

14、安全員職責

必須經(jīng)常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。

15、工長職責

配合項目領(lǐng)導制訂好生產(chǎn)計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù);對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調(diào)配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預(yù)算員職責

熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準,參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經(jīng)理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預(yù)決算,如果有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責

按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預(yù)算,編制月用工計劃,每日下達和結(jié)算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責

嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。

19、試驗員職責

嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種

配合比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。

20、放線員職責

認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據(jù)項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。

21、采購員職責

嚴格按照領(lǐng)導批示的購貨計劃單和財務(wù)管理制度去采購材料,必須重視商品質(zhì)量,不買偽劣質(zhì)次及三無產(chǎn)品,及時提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。

22、材料會計職責

嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān);負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調(diào)查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內(nèi)部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。

23、收料、監(jiān)料員職責

嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質(zhì)量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運。甲供材料領(lǐng)取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據(jù)工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準確,報表要及時。

24、倉庫保管員職責

嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。

25、鋼筋翻樣職責

嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術(shù)與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調(diào)節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預(yù)算。

26、機具負責人職責

第9篇 電梯公司管理人員電梯司機知識規(guī)范

電梯公司管理人員與電梯司機必答

------管理人員必答(根據(jù)條例中有關(guān)規(guī)定,使用單位特種設(shè)備的管理和使用提出了那些具體要求 )

第一條 為加強對電梯的安全管理,保障電梯安全運行,制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于區(qū)域內(nèi)電梯產(chǎn)權(quán)單位以及受其委托的電梯使用管理單位(以下簡稱產(chǎn)權(quán)單位)。

第三條 本規(guī)定所稱的電梯是指各類電梯、自動扶梯、雜物梯。

第四條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)對電梯使用過程中的安全負責,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,并應(yīng)履行下列職責:

(一)設(shè)置專人負責電梯的日常管理,記錄電梯運行狀況和維修保養(yǎng)工作內(nèi)容,建立健全各項安全管理制度,積極采用先進技術(shù),降低故障率;

(二)確定合理的電梯運行時間,加強日常維修保養(yǎng),住宅樓電梯應(yīng)根據(jù)關(guān)于加強居民高層住宅樓電梯管理,改善運行服務(wù)的有關(guān)規(guī)定,做好運行服務(wù)。住宅電梯無故障運行不得低于7000次;

(三)新安裝、大修改造的電梯,除按國家標準進行各項試驗外,其控制線路中應(yīng)加裝有鎖緊裝置的計數(shù)器,無故障試運行不得少于3000次;

(四)安裝、維修保養(yǎng)人員和電梯司機均應(yīng)持市勞動行政部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證上崗,并定期參加復審;

(五)在便于接到報警信號的位置設(shè)立電梯管理人員的崗位,制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號40分鐘內(nèi)排除設(shè)備故障,解救乘客;

(六)在電梯出入口明顯位置張貼安全警示標志、使用準則,電梯出入口應(yīng)有足夠照明,住宅電梯和病床電梯不得以無司機狀態(tài)運行;

(七)應(yīng)當在電梯轎廂內(nèi)明顯位置張貼《電梯安全使用許可證》,注明:注冊登記及檢驗合格標志、電梯管理部門、管理人員、安裝企業(yè)、維修保養(yǎng)企業(yè)以及相應(yīng)的應(yīng)急報警、投訴電話號碼;

(八)發(fā)生事故應(yīng)積極組織搶救,報告市及區(qū)(縣)勞動行政部門,通知維修保養(yǎng)企業(yè)。

第五條 安裝、改造電梯,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在安裝、改造工程施工前將電梯的有關(guān)資料報送市勞動行政部門備案,經(jīng)核準后,方可施工。

工程完工后,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)向電梯安全技術(shù)檢驗機械申請檢驗。

第六條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)使用市勞動行政部門統(tǒng)一制定的《起重機械安全技術(shù)檔案(電梯類)》,對電梯逐臺建檔、建卡、注冊登記。電梯技術(shù)檔案資料應(yīng)包括:

(一)《起重機械安全技術(shù)檔案(電梯類)》和《起重機械登記卡片(電梯類)》;

(二)產(chǎn)品質(zhì)量合格證明;大修改造的電梯應(yīng)有質(zhì)量驗收證明(或質(zhì)量驗收報告);更改部分須有變更設(shè)計的證明文件;

(三)電梯安裝驗收證明和報告;

(四)運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、維修記錄;

(五)定期安全檢查和事故記錄;

(六)電梯隨機文件,至少包括:井道及機房土建圖、電氣控制原理圖、電氣敷設(shè)圖、電器元件代號說明書、安裝調(diào)試說明書、使用維護說明書、出廠明細表(裝箱單)等技術(shù)資料。

第七條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)建立健全各項安全技術(shù)管理制度。 各項安全技術(shù)管理的規(guī)章制度應(yīng)包括:

(一)崗位安全操作規(guī)程;

(二)維修保養(yǎng)制度;

(三)崗位責任制;

(四)崗位交接班制度;

(五)維修保養(yǎng)人員、電梯司機操作證管理及培訓制度;

(六)設(shè)備檔案管理制度;

(七)設(shè)備安全使用管理制度(包括:乘客須知)。

第八條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)持電梯技術(shù)檔案資料和安全技術(shù)檢驗報告書逐臺向勞動行政部門申報。經(jīng)勞動行政部門審查合格后,發(fā)給《電梯安全使用許可證》?！峨娞莅踩褂迷S可證》有效期為一年。凡未取得《電梯安全使用許可證》的電梯不得使用。

第九條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)在《電梯安全使用許可證》有效期到期前申請下一年度的安全技術(shù)檢驗,經(jīng)檢驗合格的,換發(fā)新一年度的《電梯安全使用許可證》。

第十條 除定期檢驗外,下列情況必須申請安全技術(shù)檢驗:

(一)新安裝或經(jīng)過大修改造后的電梯;

(二)經(jīng)過重要改裝或嚴重損壞后,經(jīng)過修復的電梯;

(三)停止使用超過半年,需重新啟用的電梯。

(四)發(fā)生重大事故,修復后需重新啟用的電梯。

第十一條 電梯的產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)加強對電梯的維修保養(yǎng)和日常檢查,制定維修保養(yǎng)計劃,保證電梯在運行時技術(shù)狀況良好,并根據(jù)設(shè)備狀況、運行時間、累計工作量確定檢修周期。

第十二條 電梯產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)與持有市勞動行政部門核發(fā)的安全認可證書的企業(yè)簽訂安裝、大修改造、維修保養(yǎng)合同,并明確被委托企業(yè)的責任。

第十三條 產(chǎn)權(quán)單位如需自行維護保養(yǎng)電梯,應(yīng)按電梯數(shù)量及工作狀況配備足夠的維護保養(yǎng)人員,其管理部門應(yīng)將電梯管理人員、維護保養(yǎng)人員、聯(lián)系電話及有關(guān)資料報送設(shè)備所在區(qū)(縣)勞動行政部門,經(jīng)核準后,方可自行維護保養(yǎng)。

第十四條 電梯變更產(chǎn)權(quán)時,其產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)將隨機的《起重機械安全技術(shù)檔案(電梯類)》、《電梯安全使用許可證》等全部技術(shù)檔案資料一同轉(zhuǎn)交給新用戶,并到勞動行政部門辦理轉(zhuǎn)戶手續(xù)。

第十五條 電梯機構(gòu)部分發(fā)生嚴重腐蝕、變形、裂紋等缺陷,電氣控制系統(tǒng)紊亂,存在嚴重不安全隱患,已無法修復或無修復價值時,應(yīng)報廢。報廢的電梯,其產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)報勞動行政部門備案注銷。報廢后的電梯嚴禁繼續(xù)使用。

第十六條 凡發(fā)生電梯事故,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)立即向市及設(shè)備所在區(qū)(縣)勞動行政部門報告,并負責保護事故現(xiàn)場;發(fā)生人員傷亡的,應(yīng)立即組織搶救,防止事故擴大,并按有關(guān)規(guī)定向公安部門、檢察機關(guān)報告。

第十七條 自動人行道的安全使用管理,參照本規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

------管理人員必答(根據(jù)條理中有關(guān)規(guī)定,使用單位對特種設(shè)備的管理和使用應(yīng)承擔哪些法律責任 )

見上面使用管理的具體要求,主要表現(xiàn)在設(shè)備不能帶病、不能過期投入給業(yè)主使用,更具體的法律以各地地方法律保護為準,樓主根據(jù)具體情況具體對待咨詢。

------電梯司機必答管理(1.電梯行駛前需要做哪些準備工作 )

1開啟層門進轎廂前,應(yīng)注意電梯轎廂是否停在該層;

2每日電梯工作前將電梯上下行駛個數(shù)次,無異常情況后方可使用;

3保持轎廂、機房及電梯設(shè)備清潔。保持機房溫度在設(shè)備允許圍內(nèi)。

------電梯司機必答管理(2.電梯行駛過程中應(yīng)注意哪些事項)

除以上電梯司機需注意的問題外,電梯在

使用時還需注意電梯開、關(guān)門是否有異常,電梯行駛時井道里或電梯運行舒適感有什么異常,機房噪音是不是也有異常,凡發(fā)現(xiàn)與平時使用不一樣的情況或現(xiàn)象時應(yīng)待維修單位人員過來正常維保時說明一下情況,感覺情況很差時需立刻通知維修單位上門維修檢查。

------電梯司機必答管理(3.電梯司機的責任和義務(wù))

1做好日常衛(wèi)生清潔

2檢查機房溫度

3做好電梯使用每日的運行狀況記錄

4配合電梯管理人員備好電梯管理檔案工作

5異?，F(xiàn)象或故障報修、反饋業(yè)主投訴問題

6維護公司物管形象

7愛惜設(shè)備

第10篇 某保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法

保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展狀況,為構(gòu)建專業(yè)化、科學化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò),特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。

一、基本目的

為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標,按照科學管理、精簡效能的原則,堅持按需設(shè)崗、競爭上崗、領(lǐng)導聘用、合同管理的各項要求,建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的高素質(zhì)管理干部隊伍。

二、適用范圍

根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標任務(wù),分別規(guī)劃設(shè)計公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項目,決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點。

三、崗位類別、名稱及職級

(一)公司上層決策領(lǐng)導共 人

1、總經(jīng)理 _人;書記 _人(兼副總經(jīng)理);

2、副總經(jīng)理 _人;

3、總經(jīng)理助理 _人;

(二)公司中層管理部門共計__個,正職設(shè)__人,副職_ 人,其他兼職_人。

1、保安部部長 _人,副職 _人;

2、技防部部長 _人; 3、經(jīng)營部部長_ 人,

4、財審部部長_ 人; 5、人力資源部部長_人;

6、督察部部長_ 人;7、辦公室主任_人;

8、組宣辦副主任_人 ;9、物流公司經(jīng)理_人、

10、勞務(wù)公司經(jīng)理_公司 人;11、建材部部長_ 人;

12、人力資源市場管理部部長_ 人;

13、馬尚辦主任_人; 14、接待處主任_ 人

15、警犬基地和后勤基地主任_ 人。

(三)一般管理人員共 __人(略)

四、崗位結(jié)構(gòu)比例

總?cè)藛T比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設(shè)計)

公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。

1、管理崗位

公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級正職、科(部、經(jīng)理)級副職、督察員;一般干部級經(jīng)理、糾察員、會計員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。

2、技術(shù)崗位

公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應(yīng)當任用的技術(shù)職級。

3、工勤崗位

公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱,即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機、電工等人員,一般稱為工勤人員。

五、管理方式

1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔的職責。

2、總經(jīng)理對所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動權(quán),任何人不得以個人理由拒絕工作安排。

3、實行垂直化管理方針,一級管一級、一級抓一級,相互支撐、相互制約。

4、實行部門負責制,部門負責人對公司所布置的各項任務(wù)承擔全責。

5、實行按時報告制度,各單位負責人要按時將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時上報總經(jīng)理

6、實行協(xié)作聯(lián)動機制,部門之間團結(jié)協(xié)作,營造文明和諧的工作環(huán)境。

7、加強對各級各類干部的培訓和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負責人要按時參加民主評議,進行述職報告,主動接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。

8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,必須填報干部考評表,進入檔案管理。

9、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟待遇。

10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。

第11篇 公司管理人員 安全教育

一、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)

《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

安全生產(chǎn)形勢嚴峻,安全生產(chǎn)教育亟待加強

大家都明白一個道理:事故一旦發(fā)生,后果無法挽回。所以強調(diào)預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。目前施工一線90%以上是農(nóng)民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護意識,安全培訓又跟不上,同時施工現(xiàn)場的工作條件和環(huán)境又大都比較復雜和危險,使農(nóng)民工成為典型的弱勢群體。安全事故中死亡人數(shù)的90%都是農(nóng)民工,盡快加強對農(nóng)民工的安全培訓,提高其素質(zhì),保障弱勢群體的生命安全是各級管理人員的工作重點。

二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理要點

(一)施工現(xiàn)場安全負責制度

施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責;分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

(二)特種作業(yè)人員持證上崗制度

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)第25條明確規(guī)定,垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、機動車輛駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員應(yīng)該具備的基本條件:

1.年齡滿18周歲;

2.身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

3.初中(含初中)以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

(三)專項工程專家論證制度

《條例》第26條規(guī)定,施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:

危 險 性

工程種類

危險較大的

超過一定規(guī)模的危險性較大的深基坑

基坑支護與降水工程

3m

5m

土方開挖工程

3m

5m

模板工程

搭設(shè)高度5m;

搭設(shè)跨度10m

搭設(shè)高度8m;

搭設(shè)跨度18m

起重吊裝工程

腳手架工程

24m以上的落地式鋼管腳手架

50m

拆除、爆破工程

國務(wù)院建設(shè)行政主管

部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的工程

50m以上幕墻;

跨度大于36m鋼結(jié)構(gòu)

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。

(四)建設(shè)工程施工前,施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。

(五)消防安全責任制度

1.配備消防設(shè)施和滅火器材、設(shè)置消防通道、消防水源。臨時消防車道,其寬度不得小于3.5米。施工現(xiàn)場要害部位應(yīng)配備不少于4具/組的滅火器,每組距離≦30m;應(yīng)分組布置酸堿、泡沫、co2等滅火器。

2.高度超過24m的建筑工程,應(yīng)安裝臨時消防豎管,管徑不得小于75mm,每層設(shè)消火栓口,配備足夠的水龍帶。

3.電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時配備滅火器具。

4.遇有5級以上大風氣候時,施工現(xiàn)場的高空作業(yè)和露天焊接作業(yè)應(yīng)停止。

5.倉庫嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛間距不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。庫房物品應(yīng)分類、分垛儲存,主要通道的寬度不小于2m。庫房內(nèi)照明燈具不準超過60w,并做到人走斷電、鎖門。

6.季節(jié)性防火要求

雨季施工到來之前,應(yīng)對每個配電箱、用電設(shè)備進行一次檢查,必須采取相應(yīng)的防雨措施,防止因短路造成起火事故。

7.保溫材料定位以后,禁止一切用火、用電作業(yè),特別是下層進行保溫作業(yè),上層進行用火、用電作業(yè)。保溫材料使用完以后,要隨時進行清理,集中進行存放保管。

不燃類材料(a級):

(a)爐內(nèi)平均溫升不超過50℃;

(b)試樣平均持續(xù)燃燒時間不超過20s;

(c)試樣平均質(zhì)量損失率不超過50%。

可燃類材料(b級):

b1 難燃材料;

b2 可燃材料;

b3 易燃材料。

(六)項目施工現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)值班制度。做到只要有人作業(yè),就有領(lǐng)導值班。

(七)各施工階段安全生產(chǎn)管理要點

1.基礎(chǔ)施工階段

(1)挖土機械作業(yè)安全;

(2)邊坡防護安全;

(3)降水設(shè)備與臨時用電安全;

(4)防水施工時的防火、防毒;

(5)人工挖擴孔樁安全。

2.結(jié)構(gòu)施工階段

(1)臨時用電安全;

(2)內(nèi)外架及洞口防護;

(3)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;

(4)大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;

(5)機械設(shè)備的使用安全

3.裝修階段

(1)室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護;

(2)外墻面裝飾防墜落;

(3)做防水和油漆的防火、防毒

(4)臨電、照明及電動工具的使用安全

4.季節(jié)性施工

(1)雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風、臨時用電安全;

(2)高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè);

(3)冬季施工防凍、防滑、防火、防爆煤氣中毒、防大風雪、大霧,用電安全。

(八)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人職責

項目經(jīng)理職責:

1.負全面領(lǐng)導責任;

2.必須本著安全工作只能加強的原則;

3.要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;

4.組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施;

5.領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查。

技術(shù)負責人職責:

1.參加或組織編制施工組織設(shè)計,制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性;

2.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

3.主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。

(九)材料采購

1.凡購置的各種機、電設(shè)備,腳手架,新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設(shè)備,必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定,必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料,嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料;

2.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及相關(guān)規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護與衛(wèi)生防疫

讓工人思想上重視,養(yǎng)成收看天氣預(yù)報的習慣。

(一)環(huán)境保護基本要求

1.防治大氣污染

(1)施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。

(2)遇有四級風以上天氣不得進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。

(3)及時灑水。

(4)土方應(yīng)集中堆放,采取覆蓋或固化等措施。

(5)攪拌機的機棚必須封閉,并配備有效的降塵防塵裝置。

(6)拆除舊有建筑時,應(yīng)隨時灑水。渣土要在拆除施工完成之日起3日內(nèi)清運完畢。

2.防治水污染

施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,專人負責定期掏油。

3.防治施工噪聲污染

(1)施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機、大型空氣壓縮機等強噪聲設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機棚,并盡可能設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè),以減少噪聲污染。

(2)進行夜間施工作業(yè)的,可采用隔音布、低噪聲振搗棒等方法最大限度減少施工噪聲。

讓大家了解有相關(guān)的材料、設(shè)備

(二)環(huán)境衛(wèi)生和防疫基本要求

1.生活垃圾與施工垃圾不得混放。發(fā)達地區(qū)尤為重要

2.宿舍內(nèi)高度不得低于2.5m,通道的寬度不得小于1m,應(yīng)有高于地面30cm的床鋪。

3.生活區(qū)內(nèi)必須有盥洗設(shè)施和洗浴間。

4.炊事人員必須持有身體健康證,食堂和操作間內(nèi)墻應(yīng)抹灰,屋頂不得吸附灰塵,必須設(shè)排風設(shè)施。操作間必須有生熟分開的刀、盒、案板等炊具及存放柜櫥。

5.食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽,并保持個人衛(wèi)生。

6.施工現(xiàn)場應(yīng)制定暑期防暑降溫措施。

四、應(yīng)急救援與事故處理

(一)建筑施工事故:

建筑施工單位在建筑施工、房屋拆除等活動中發(fā)生的坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害等事故。其中坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故,近年來已占到事故總數(shù)的80%-90%,應(yīng)重點加以防范。

(二)傷亡事故:

1.輕傷、重傷

死亡事故,指一次事故中死亡1-2人的事故。

重大死亡事故:指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。

2.事故報告內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的地點、時間;

(2)事故的簡單經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步統(tǒng)計;

(3)事故發(fā)生原因的初步判斷;

(4)事故發(fā)生采取的措施;

(5)事故控制情況;

(6)事故報告單位。

3.事故分析的責任認定

因下列情況造成事故者為領(lǐng)導責任者:

指令錯誤;規(guī)章制度錯誤,沒有或不健全;不進行安全教育、安全資格認證;機械設(shè)備超負荷、帶病運轉(zhuǎn);勞動條件、作業(yè)環(huán)境不良;發(fā)現(xiàn)隱患不治理;發(fā)生事故不積極搶救;發(fā)生事故后不及時報告或故意隱瞞;違章指揮;發(fā)生事故后不采取防范措施,致使一年內(nèi)重復發(fā)生同類事故。

結(jié)束語:

希望堅決樹立安全第一的思想。每個項目部都要努力提高經(jīng)濟效益,但是必須服從安全第一的原則。

推薦兩本書:

《建筑施工安全檢查標準》2022-12-07 發(fā)布,2022-7-01實施;當當網(wǎng)/19.9元

《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》2006-7-20發(fā)布,2006-11-01實施;京東價/14.5元

第12篇 公司管理人員安全教育內(nèi)容

一、建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)

《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

安全生產(chǎn)形勢嚴峻,安全生產(chǎn)教育亟待加強

大家都明白一個道理:事故一旦發(fā)生,后果無法挽回。所以強調(diào)預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的前提。目前施工一線90%以上是農(nóng)民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護意識,安全培訓又跟不上,同時施工現(xiàn)場的工作條件和環(huán)境又大都比較復雜和危險,使農(nóng)民工成為典型的弱勢群體。安全事故中死亡人數(shù)的90%都是農(nóng)民工,盡快加強對農(nóng)民工的安全培訓,提高其素質(zhì),保障弱勢群體的生命安全是各級管理人員的工作重點。

二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理要點

(一)施工現(xiàn)場安全負責制度

施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責;分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

(二)特種作業(yè)人員持證上崗制度

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)第25條明確規(guī)定,垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、機動車輛駕駛?cè)藛T等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員應(yīng)該具備的基本條件:

1.年齡滿18周歲;

2.身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

3.初中(含初中)以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

(三)專項工程專家論證制度

《條例》第26條規(guī)定,施工單位應(yīng)當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:

危 險 性

工程種類

危險較大的

超過一定規(guī)模的危險性較大的深基坑

基坑支護與降水工程

3m

5m

土方開挖工程

3m

5m

模板工程

搭設(shè)高度5m;

搭設(shè)跨度10m

搭設(shè)高度8m;

搭設(shè)跨度18m

起重吊裝工程

腳手架工程

24m以上的落地式鋼管腳手架

50m

拆除、爆破工程

國務(wù)院建設(shè)行政主管

部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程

新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的工程

50m以上幕墻;

跨度大于36m鋼結(jié)構(gòu)

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。

(四)建設(shè)工程施工前,施工單位負責項目管理的技術(shù)人員應(yīng)當對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。

(五)消防安全責任制度

1.配備消防設(shè)施和滅火器材、設(shè)置消防通道、消防水源。臨時消防車道,其寬度不得小于3.5米。施工現(xiàn)場要害部位應(yīng)配備不少于4具/組的滅火器,每組距離≦30m;應(yīng)分組布置酸堿、泡沫、co2等滅火器。

2.高度超過24m的建筑工程,應(yīng)安裝臨時消防豎管,管徑不得小于75mm,每層設(shè)消火栓口,配備足夠的水龍帶。

3.電焊工、氣焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時配備滅火器具。

4.遇有5級以上大風氣候時,施工現(xiàn)場的高空作業(yè)和露天焊接作業(yè)應(yīng)停止。

5.倉庫嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛間距不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。庫房物品應(yīng)分類、分垛儲存,主要通道的寬度不小于2m。庫房內(nèi)照明燈具不準超過60w,并做到人走斷電、鎖門。

6.季節(jié)性防火要求

雨季施工到來之前,應(yīng)對每個配電箱、用電設(shè)備進行一次檢查,必須采取相應(yīng)的防雨措施,防止因短路造成起火事故。

7.保溫材料定位以后,禁止一切用火、用電作業(yè),特別是下層進行保溫作業(yè),上層進行用火、用電作業(yè)。保溫材料使用完以后,要隨時進行清理,集中進行存放保管。

不燃類材料(a級):

(a)爐內(nèi)平均溫升不超過50℃;

(b)試樣平均持續(xù)燃燒時間不超過20s;

(c)試樣平均質(zhì)量損失率不超過50%。

可燃類材料(b級):

b1 難燃材料;

b2 可燃材料;

b3 易燃材料。

(六)項目施工現(xiàn)場必須建立安全生產(chǎn)值班制度。做到只要有人作業(yè),就有領(lǐng)導值班。

(七)各施工階段安全生產(chǎn)管理要點

1.基礎(chǔ)施工階段

(1)挖土機械作業(yè)安全;

(2)邊坡防護安全;

(3)降水設(shè)備與臨時用電安全;

(4)防水施工時的防火、防毒;

(5)人工挖擴孔樁安全。

2.結(jié)構(gòu)施工階段

(1)臨時用電安全;

(2)內(nèi)外架及洞口防護;

(3)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;

(4)大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;

(5)機械設(shè)備的使用安全

3.裝修階段

(1)室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護;

(2)外墻面裝飾防墜落;

(3)做防水和油漆的防火、防毒

(4)臨電、照明及電動工具的使用安全

4.季節(jié)性施工

(1)雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風、臨時用電安全;

(2)高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè);

(3)冬季施工防凍、防滑、防火、防爆煤氣中毒、防大風雪、大霧,用電安全。

(八)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人職責

項目經(jīng)理職責:

1.負全面領(lǐng)導責任;

2.必須本著安全工作只能加強的原則;

3.要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;

4.組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施;

5.領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查。

技術(shù)負責人職責:

1.參加或組織編制施工組織設(shè)計,制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對性;

2.主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;

3.主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。

(九)材料采購

1.凡購置的各種機、電設(shè)備,腳手架,新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設(shè)備,必須執(zhí)行國家、市有關(guān)規(guī)定,必須有產(chǎn)品介紹或說明的資料,嚴格審查其產(chǎn)品合格證明材料;

2.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及相關(guān)規(guī)定。

三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護與衛(wèi)生防疫

讓工人思想上重視,養(yǎng)成收看天氣預(yù)報的習慣。

(一)環(huán)境保護基本要求

1.防治大氣污染

(1)施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。

(2)遇有四級風以上天氣不得進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。

(3)及時灑水。

(4)土方應(yīng)集中堆放,采取覆蓋或固化等措施。

(5)攪拌機的機棚必須封閉,并配備有效的降塵防塵裝置。

(6)拆除舊有建筑時,應(yīng)隨時灑水。渣土要在拆除施工完成之日起3日內(nèi)清運完畢。

2.防治水污染

施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池,專人負責定期掏油。

3.防治施工噪聲污染

(1)施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機、大型空氣壓縮機等強噪聲設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機棚,并盡可能設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè),以減少噪聲污染。

(2)進行夜間施工作業(yè)的,可采用隔音布、低噪聲振搗棒等方法最大限度減少施工噪聲。

讓大家了解有相關(guān)的材料、設(shè)備

(二)環(huán)境衛(wèi)生和防疫基本要求

1.生活垃圾與施工垃圾不得混放。發(fā)達地區(qū)尤為重要

2.宿舍內(nèi)高度不得低于2.5m,通道的寬度不得小于1m,應(yīng)有高于地面30cm的床鋪。

3.生活區(qū)內(nèi)必須有盥洗設(shè)施和洗浴間。

4.炊事人員必須持有身體健康證,食堂和操作間內(nèi)墻應(yīng)抹灰,屋頂不得吸附灰塵,必須設(shè)排風設(shè)施。操作間必須有生熟分開的刀、盒、案板等炊具及存放柜櫥。

5.食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽,并保持個人衛(wèi)生。

6.施工現(xiàn)場應(yīng)制定暑期防暑降溫措施。

四、應(yīng)急救援與事故處理

(一)建筑施工事故:

建筑施工單位在建筑施工、房屋拆除等活動中發(fā)生的坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害等事故。其中坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故,近年來已占到事故總數(shù)的80%-90%,應(yīng)重點加以防范。

(二)傷亡事故:

1.輕傷、重傷

死亡事故,指一次事故中死亡1-2人的事故。

重大死亡事故:指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。

2.事故報告內(nèi)容:

(1)事故發(fā)生的地點、時間;

(2)事故的簡單經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步統(tǒng)計;

(3)事故發(fā)生原因的初步判斷;

(4)事故發(fā)生采取的措施;

(5)事故控制情況;

(6)事故報告單位。

3.事故分析的責任認定

因下列情況造成事故者為領(lǐng)導責任者:

指令錯誤;規(guī)章制度錯誤,沒有或不健全;不進行安全教育、安全資格認證;機械設(shè)備超負荷、帶病運轉(zhuǎn);勞動條件、作業(yè)環(huán)境不良;發(fā)現(xiàn)隱患不治理;發(fā)生事故不積極搶救;發(fā)生事故后不及時報告或故意隱瞞;違章指揮;發(fā)生事故后不采取防范措施,致使一年內(nèi)重復發(fā)生同類事故。

結(jié)束語:

希望堅決樹立安全第一的思想。每個項目部都要努力提高經(jīng)濟效益,但是必須服從安全第一的原則。

推薦兩本書:

《建筑施工安全檢查標準》2022-12-07 發(fā)布,2022-7-01實施;當當網(wǎng)/19.9元

《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》2006-7-20發(fā)布,2006-11-01實施;京東價/14.5元

第13篇 公司管理人員錄用制度(范本)

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后決定錄用。

第14篇 s公司管理人員錄用規(guī)章制度

第一條 目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條 考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條 任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條 考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應(yīng)為4小時以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條 筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識;

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識。

第六條 面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風險、表達能力、應(yīng)變能力和個人形象等。

第七條 錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后決定錄用。

第15篇 某某公司管理人員出門開具出門條規(guī)定

某公司對管理人員出門開具出門條的規(guī)定

為樹立公司企業(yè)形象,統(tǒng)一公司管理制度?，F(xiàn)對工作人員外出辦事以下規(guī)定。

1、員工在上班時間內(nèi),有特殊原因外出時,在自己所屬部門領(lǐng)取該有公章的的出門條。

2、真實填寫外出辦事單,并交由本部門領(lǐng)導核實簽字。

3、出門時將外出辦事單交由門衛(wèi)處保安人員方可出門。

4、保安人員在員工交付出門條時,應(yīng)仔細核對其內(nèi)容。在核對內(nèi)容屬實的情況下放行,并做好記錄交由行政部存檔。

5、在沒有出門條的情況下強行出門者一律考核20元/次。

6、出門條正確填寫方式如下:(略)