采購(gòu)質(zhì)量管理制度(2篇)

本采購(gòu)質(zhì)量管理制度旨在確保公司采購(gòu)活動(dòng)的高效性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，通過(guò)明確職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，保障公司的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)信譽(yù)。

包括哪些方面

1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估

2. 采購(gòu)需求分析與計(jì)劃制定

3. 采購(gòu)合同管理

4. 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收

5. 不合格品處理

6. 售后服務(wù)與持續(xù)改進(jìn)

重要性

采購(gòu)質(zhì)量是企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)的基礎(chǔ)，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶滿意度。有效的采購(gòu)質(zhì)量管理制度能防止不合格物料流入生產(chǎn)線，降低生產(chǎn)成本，減少質(zhì)量問(wèn)題引起的退貨和賠償，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，良好的供應(yīng)商關(guān)系管理也有助于保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

方案

1. 供應(yīng)商選擇與評(píng)估：建立全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，包括價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量控制能力等因素，定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估，確保供應(yīng)商滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 采購(gòu)需求分析與計(jì)劃制定：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)緊密配合生產(chǎn)、研發(fā)等部門(mén)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和制定采購(gòu)需求，避免過(guò)度庫(kù)存或供應(yīng)短缺。合理設(shè)定采購(gòu)周期，確保物料按時(shí)到位。

3. 采購(gòu)合同管理：合同中應(yīng)明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序和違約責(zé)任，采購(gòu)人員需嚴(yán)格審核合同條款，確保雙方權(quán)益。

4. 質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)到貨物資進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，不合格產(chǎn)品不得入庫(kù)。建立追溯機(jī)制，便于問(wèn)題定位和解決。

5. 不合格品處理：對(duì)不合格品采取隔離、退貨或降級(jí)使用等措施，確保不影響正常生產(chǎn)。分析原因，采取糾正措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

6. 售后服務(wù)與持續(xù)改進(jìn)：與供應(yīng)商保持良好溝通，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋，共同尋求解決方案。定期回顧采購(gòu)流程，查找改進(jìn)點(diǎn)，不斷提升采購(gòu)質(zhì)量管理水平。

以上方案的實(shí)施需要各部門(mén)的協(xié)同配合，管理層需定期檢查執(zhí)行情況，確保制度的有效執(zhí)行。在實(shí)際操作中，我們需靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，不斷優(yōu)化和完善制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

采購(gòu)質(zhì)量管理制度范文

第1篇 公司采購(gòu)質(zhì)量管理制度

公司采購(gòu)質(zhì)量管理制度

1、根據(jù)生產(chǎn)科計(jì)劃表,選擇證件齊全,有質(zhì)量保證的正規(guī)大企業(yè)所生產(chǎn)的材料。

2、嚴(yán)格保證和生產(chǎn)材料的質(zhì)量,必須依據(jù)《原輔材料驗(yàn)收細(xì)則》進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)證合格后方可購(gòu)買(mǎi),不買(mǎi)低劣材料,規(guī)程型號(hào)要正確。

3、對(duì)采購(gòu)材料及時(shí)入庫(kù),辦理入庫(kù)手續(xù)。

4、加速資金周轉(zhuǎn),堅(jiān)持先進(jìn)先出、快進(jìn)快出的原則,并要有采購(gòu)記錄,不造成積壓浪費(fèi)。

5、及時(shí)了解市場(chǎng),等質(zhì)、等量、等價(jià)采購(gòu)。

6、貨物進(jìn)廠后仍需進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后,方可入庫(kù),并做好記錄,按品種分別堆放整齊,做好標(biāo)識(shí)。

7、要熟悉所采購(gòu)物資的性能、技術(shù)指標(biāo),貨比三家,保證采購(gòu)物資質(zhì)量。同時(shí),達(dá)到物美價(jià)廉的要求。

8、對(duì)采購(gòu)不合格的物資及時(shí)退貨,避免不必要的損失。

9、嚴(yán)格物資管理制度,健全物資管理手續(xù),所購(gòu)材料的說(shuō)明書(shū)、卡合格證等要齊全,隨材料一并入庫(kù)。

第2篇 氣瓶與材料采購(gòu)質(zhì)量管理制度

1、所采購(gòu)的鋼瓶必須具備由《汽車(chē)用液化石油氣鋼瓶》gb17258制造許可證的單位制造,氣瓶出廠時(shí)應(yīng)帶有產(chǎn)品合格證書(shū)和鋼瓶批量檢驗(yàn)質(zhì)量證明書(shū)。

2、進(jìn)口車(chē)用液化石油氣鋼瓶的制造單位應(yīng)持國(guó)家質(zhì)檢總局頒發(fā)的制造許可證。

3、氣瓶附件應(yīng)由有制造許可的單位生產(chǎn)。

4、購(gòu)置的氣瓶出廠前應(yīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格。

5、購(gòu)置氣瓶的外表面顏色、字樣、色環(huán)應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

6、氣瓶肩上的鋼印標(biāo)識(shí)應(yīng)符合《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定,清晰分辯。

7、所購(gòu)置的各種氣瓶附件應(yīng)有合格證。

8、所購(gòu)置的各種材料應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。

9、所購(gòu)置的鋼瓶、材料到達(dá)公司以后應(yīng)按照規(guī)定驗(yàn)收合格。