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采煤工作面管理制度是對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理的重要制度，旨在確保安全、高效、有序地進(jìn)行煤炭開采作業(yè)。該制度涵蓋工作面的規(guī)劃、設(shè)備管理、人員配置、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面。
包括哪些方面
1. 工作面規(guī)劃：明確采煤區(qū)域的劃分，設(shè)定開采順序，保證資源的合理利用。
2. 設(shè)備管理：規(guī)范設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3. 人員配置：規(guī)定各崗位職責(zé)，進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工素質(zhì)。
4. 安全生產(chǎn)：制定安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類事故，保障人員生命安全。
5. 環(huán)境保護(hù)：控制粉塵、噪音等污染，實(shí)施綠色開采，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
6. 生產(chǎn)調(diào)度：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高煤炭產(chǎn)量，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
7. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，減少損失。
重要性
采煤工作面管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。有效的管理制度能降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；同時(shí)，也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，保障員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)和諧礦山建設(shè)的必要手段。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作規(guī)程：每個(gè)工作崗位應(yīng)有明確的操作步驟和安全指南，確保員工按照規(guī)定作業(yè)。
2. 建立定期檢查制度：對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，防止設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
3. 強(qiáng)化安全培訓(xùn)：定期進(jìn)行安全知識(shí)和技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
4. 實(shí)施環(huán)保措施：采用濕式作業(yè)減少粉塵，設(shè)置隔音設(shè)施降低噪音，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
5. 設(shè)立安全生產(chǎn)小組：由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工組成，負(fù)責(zé)日常安全巡查和隱患排查。
6. 提升信息化管理水平：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工作面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高管理效率。
通過上述方案的實(shí)施，采煤工作面管理制度將得到完善，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)向安全、高效、綠色的方向發(fā)展。
采煤工作面管理制度范文
第1篇 煤礦采煤工作面頂板管理技術(shù)措施
摘 要:本文指出采煤工作面頂板管理工作的重要性,簡(jiǎn)要闡述了加強(qiáng)采面頂板管理的具體做法和要求,確保采面頂板管理得到有效加強(qiáng),嚴(yán)防采面頂板事故發(fā)生。
關(guān)鍵詞:采煤工作面 頂板管理技術(shù)
采煤工作面頂板管理是煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理的重要工作,為了搞好頂板管理,增強(qiáng)采煤工人頂板管理安全意識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,打造本質(zhì)安全型礦井,本文擬提出以下幾種做法及要求。
一、增強(qiáng)采煤工頂板管理意識(shí),提出在安全的前提下完成各道工序做法、措施。確保作業(yè)人員在“支護(hù)完整、安全可靠”的條件下作業(yè),嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
(一)工作面上、下班時(shí),班長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班,把本班工作面的頂邦情況、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等情況以及上個(gè)班作業(yè)過程存在的問題等情況向下一個(gè)班組的人員交代清楚。嚴(yán)禁炮后交接班,因特殊原因無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí),須將工作面相關(guān)情況寫在班長(zhǎng)留言牌上,以告知下個(gè)班組。
(二)進(jìn)入采煤工作面前,班組長(zhǎng)必須對(duì)工作面支護(hù)情況先作檢查并安排處理好存在的問題。采煤工作面支柱應(yīng)在放炮前加固,工作面的打眼、裝藥、放炮必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。放炮崩倒、崩壞的支架必須立即恢復(fù)或更換。嚴(yán)格執(zhí)行工作面敲邦問頂工作,發(fā)現(xiàn)存在不安全隱患,必須立即組織排除,待隱患排除清楚后,方可進(jìn)行正常生產(chǎn)。
(三)采煤工作面必須備有足量的備用支護(hù)材料和齊全的支護(hù)、處理頂板工具;采煤工作面作業(yè)前,必須認(rèn)真遵循《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的采煤方法,自上往下進(jìn)行回采工作,施工小眼時(shí),必須嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定的小眼斷面尺寸打眼放炮,嚴(yán)禁亂采亂掘、吃肥丟瘦或以掘代采現(xiàn)象,人為造成頂板管理困難。
(四)鉆眼過程中,必須嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定的循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行操作,作業(yè)過程中,領(lǐng)釬工必須經(jīng)常觀察頂板來(lái)壓等情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí),必須立即停止作業(yè),撤出所有的作業(yè)人員及機(jī)具,待隱患排除清楚后,方可繼續(xù)作業(yè)。
(五)放炮通風(fēng)結(jié)束后重新進(jìn)入工作面時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)負(fù)責(zé)由外往里對(duì)支架進(jìn)行認(rèn)真檢查加固,并嚴(yán)格執(zhí)行敲邦問頂工作,檢查工作面前后安全質(zhì)量情況,確認(rèn)安全后方可進(jìn)入工作面。
(六)出煤時(shí),班長(zhǎng)應(yīng)指揮支護(hù)工,做好邊出煤邊支護(hù)工作,禁止任何人進(jìn)入未支護(hù)的工作面,保證支護(hù)符合要求,嚴(yán)禁空邦空頂作業(yè)。
(七)支護(hù)工在上班時(shí)必須掌握上一個(gè)班的支護(hù)質(zhì)量情況及安全生產(chǎn)狀況,特別是整個(gè)工作面的支護(hù)情況,按照《作業(yè)規(guī)程》要求對(duì)工作面進(jìn)行支護(hù),支護(hù)前必須做好檢查工作面和敲邦問頂工作。對(duì)工作面的三角帶、安全上下出口、開口處等認(rèn)真觀察,一旦發(fā)現(xiàn)斷梁折柱,必須及時(shí)加強(qiáng)支護(hù),了防止工作面煤壁片邦,保證安全出口暢通。
(八)采煤工作面必須嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時(shí)支護(hù),并確保支主柱質(zhì)量,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。所有支架必須架設(shè)牢固、迎山有力,嚴(yán)禁支在浮煤和浮矸上。碰倒、損壞或失效的支柱必須立即恢復(fù)或更換。嚴(yán)禁在控頂支護(hù)區(qū)內(nèi)提前撤柱,嚴(yán)禁使用失效、損壞等殘缺不全的支護(hù)材料。
(九)工作面達(dá)初次放頂步距時(shí),班隊(duì)長(zhǎng)必須及時(shí)上報(bào)值班調(diào)度報(bào)請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)、安監(jiān)、調(diào)度等部門領(lǐng)導(dǎo),一同到現(xiàn)場(chǎng)指揮,及時(shí)進(jìn)行放頂工作。放頂工作前,必須適當(dāng)增加支柱密度,并沿切頂線每隔10m打一個(gè)木垛,工作面出口處必須有木垛加固。
(十)工作面進(jìn)行回柱工作前,不得進(jìn)行與回柱工作無(wú)關(guān)的工作,必須把無(wú)關(guān)人員撤離工作面。準(zhǔn)備回柱前,必須嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的要求,對(duì)工作面先行支護(hù),設(shè)置必要的叢柱及密集等特殊支護(hù),同時(shí),對(duì)工作面進(jìn)行全面檢查,清理人員退路后,確保無(wú)誤后,方可開始進(jìn)行回柱工作。
(十一)回柱放頂工作必須嚴(yán)格遵循“自下而上、由里往外”的原則,撤凈支護(hù)的工作面,人員不得進(jìn)入,放頂人員必須站在支架完整,沒有可能發(fā)生崩繩、崩柱、甩鉤、斷繩抽人等情況的安全地點(diǎn)工作,作業(yè)過程中,工作面應(yīng)留設(shè)砍口后的信號(hào)柱,必須指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人專門觀察頂板。
(十二)如發(fā)生回柱后頂板仍不冒落的現(xiàn)象,工作面懸頂距超過《規(guī)程》規(guī)定距離時(shí),必須及時(shí)報(bào)告礦有關(guān)部門,采取強(qiáng)制放頂或留設(shè)煤柱等有效措施。工作面發(fā)生大面積冒落時(shí),首先控制好冒頂區(qū)上下兩端,然后由外向里恢復(fù)支架,并隨時(shí)確保退路暢通,處理冒頂區(qū)時(shí)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安監(jiān)員、管理員要蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、指揮處理,直至處理完畢。
(十三)所有的作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《工種操作規(guī)程》制定的各項(xiàng)規(guī)定在確?！爸ёo(hù)完整,安全可靠”的前提下方能進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。
二、加強(qiáng)構(gòu)造帶的特殊支護(hù),提出在已經(jīng)清楚構(gòu)造帶的情況下,特殊支護(hù)措施如何清楚交代并落實(shí)到班組作業(yè)人員,確保采面得到有效支護(hù)不發(fā)生片邦、冒頂?shù)仁录?/p>
對(duì)已清楚構(gòu)造帶的情況下,生產(chǎn)股必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定相應(yīng)的補(bǔ)充技術(shù)措施,并貫徹落實(shí)到每個(gè)作業(yè)人員,由安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)跟班督促落實(shí),隊(duì)長(zhǎng)必須親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮。作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》及補(bǔ)充措施規(guī)定的支護(hù)質(zhì)量要求、服從班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的正確指揮,做好本班次輔助工作的材料準(zhǔn)備、送料,采用加大柱徑、架棚支護(hù)或加打叢柱、密柱及木垛等有效的支護(hù)措施進(jìn)行加固,頂邦必須過實(shí)背緊,有條件時(shí),必須優(yōu)先使用單體液壓支柱,嚴(yán)禁空邦空頂作業(yè)。作業(yè)過程中,除做好個(gè)人保安工作外,必須時(shí)刻注意整個(gè)工作面線路的安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí),立即報(bào)告班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行處理。對(duì)違章行為,安監(jiān)員應(yīng)給予從嚴(yán)從重處罰。
三、加強(qiáng)頂板觀測(cè),做好采面頂板壓力預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。
(一)提出頂板礦山壓力顯現(xiàn)(直接頂初次垮落、老頂初次來(lái)壓、老頂周期)時(shí)如何觀測(cè)頂板壓力,要觀測(cè)哪些內(nèi)容由誰(shuí)觀測(cè)
1.礦壓觀測(cè)內(nèi)容包括:日常支柱(支架)支護(hù)質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、巷道變形離層監(jiān)測(cè)、頂板活動(dòng)規(guī)律分析等內(nèi)容。采煤工作面要認(rèn)真執(zhí)行“地質(zhì)預(yù)測(cè)制”,要重點(diǎn)提出防止頂板事故的針對(duì)性措施。
2.礦成立礦壓觀測(cè)辦公室,由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭,以生產(chǎn)股、安監(jiān)站、采掘隊(duì)等相關(guān)人員為構(gòu)成,配備必要的礦壓觀測(cè)儀,對(duì)井下采掘工作面進(jìn)行日常礦壓觀測(cè),做好礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作,提前做好防范措施。在進(jìn)行采礦工程設(shè)計(jì)時(shí),要按新《煤礦安全規(guī)程》要求合理布置巷道,遵循采面礦壓規(guī)律,避免鄰面同時(shí)開展采掘活動(dòng),合理安排工作面接續(xù),不能人為造成壓力集中及沖擊地壓隱患,確保生產(chǎn)安全。
(二)遇構(gòu)造帶(包括向背斜、斷層、皺曲、破碎帶(或火成巖帶)、煤層結(jié)構(gòu)變化、頂?shù)装鍘r性變化等)時(shí),及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息積極采取特殊支護(hù)。
1.工作面過破碎帶或過斷層時(shí)首先必須加強(qiáng)敲邦問頂制度,及時(shí)加強(qiáng)工作面的特殊支護(hù)。根據(jù)工作面破碎帶裂隙方向,選擇抗山棚(順山棚)或“鴨嘴”棚支護(hù),支護(hù)時(shí),頂必須填實(shí)、填牢,必要時(shí)可鋪設(shè)金屬網(wǎng),以防掉頂傷人。
2.工作面遇構(gòu)造帶圍巖較為破碎,普通的支護(hù)難于滿足安全需要時(shí),支護(hù)工必須及時(shí)采取加強(qiáng)支護(hù)力度的措施,同時(shí),及時(shí)報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)、礦調(diào)度室或生產(chǎn)辦有關(guān)技術(shù)人員、管理人員,采取相應(yīng)補(bǔ)充措施,保證支護(hù)強(qiáng)度滿足安全生產(chǎn)要求。對(duì)于大面積的冒頂或較為危險(xiǎn)地段的支護(hù)工作,除必須做好相應(yīng)的保安措施外,保持作業(yè)人員退路暢通,并由有經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)觀察頂、邦動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),及時(shí)撤離所有的作業(yè)人員至安全地段,支護(hù)工可以拒絕任何人的違章指揮。
四、加強(qiáng)采煤工作面工程質(zhì)量管理,確保小眼斷面、采面支柱的排柱距、柱徑等達(dá)到作業(yè)規(guī)程的要求
(一)班長(zhǎng)、支護(hù)工必須對(duì)本工作面支護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任,保證支護(hù)質(zhì)量合格,滿足安全生產(chǎn)需要。支護(hù)時(shí)必須選擇合格的材料,柱子材質(zhì)、材徑、柱帽規(guī)格、背邦板皮、架棚材料規(guī)格符合《規(guī)程》要求,特殊支護(hù)的材料如木垛、叢柱、密集及抗山棚等必須嚴(yán)格按《規(guī)程》要求布設(shè),嚴(yán)格按《規(guī)程》規(guī)定的支護(hù)規(guī)格進(jìn)行支護(hù)。
(二)支護(hù)時(shí)必須確保支護(hù)的質(zhì)量、支護(hù)形式的選擇如貼邦柱、帶帽點(diǎn)柱支護(hù)、掘進(jìn)棚支護(hù)、一梁三柱鴨嘴棚支護(hù)、特殊支護(hù)(木垛、叢柱、密集及抗山棚等);支柱的質(zhì)量如排柱距、棚距、柱子的成排成形、柱帽、柱鞋、柱窩、迎山角、背邦、填頂、橫撐、加固件等必須符合《規(guī)程》要求。采煤工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)。所有支架必須架設(shè)牢固,并有防倒柱措施,嚴(yán)禁在浮煤或浮矸上架設(shè)支架。碰倒或損壞的支柱必須立即恢復(fù)或更換,工作面遇到斷層、舊巷、頂板破碎、冒落等情況時(shí),必須采取措施指派專人提前處理。
(三)支護(hù)工必須對(duì)工作面進(jìn)行及時(shí)支護(hù),必須保證出煤與支護(hù)兩工序的平行交叉作業(yè),控制好時(shí)間各空間的錯(cuò)開,確保支護(hù)在時(shí)間上的及時(shí),在空間上的安全性;同時(shí),嚴(yán)禁[空邦空頂作業(yè),對(duì)于放炮后崩倒的柱子必須按照《規(guī)程》要求及時(shí)補(bǔ)上,以防掉頂片邦等事故的發(fā)生。
(四)技術(shù)員、安監(jiān)員及管理員應(yīng)經(jīng)常深入井下采掘一線,做好工作面支護(hù)質(zhì)量、排柱距、成排成行、柱徑等的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作,發(fā)現(xiàn)問題立即安排現(xiàn)場(chǎng)整改。
(五)工作面的偽頂應(yīng)及時(shí)處理干凈。傘檐應(yīng)及時(shí)處理,撬不下的應(yīng)及時(shí)打上支柱。嚴(yán)禁在偽頂和傘檐下冒險(xiǎn)作業(yè)。掘進(jìn)巷道時(shí),不經(jīng)許可不得挑頂。回采工作面采高一般不得超過2m,在允許的采高范圍內(nèi),一次采全高的煤層要見底見頂,不得丟頂?shù)酌?。同時(shí)必須根據(jù)工作面的采高正確選擇支柱的高度,在采高變化時(shí)及時(shí)更換支柱。
(六)嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度。開工前,班組長(zhǎng)和安全員必須對(duì)工作面安全情況進(jìn)行全面檢查,確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后,方準(zhǔn)員工進(jìn)入工作面。員工必須經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁、支架等情況,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)要立即采取措施進(jìn)行處理。處理險(xiǎn)情由班組長(zhǎng)指揮、安監(jiān)員監(jiān)督。險(xiǎn)情未排除前,班組長(zhǎng)和安監(jiān)員不得離開現(xiàn)場(chǎng)。敲幫問頂人員要站在有支架的安全地點(diǎn)由外向里、先頂后幫進(jìn)行工作,并確保退路暢通。
五、礦壓顯現(xiàn)與構(gòu)造帶特殊支護(hù)。
(一)如何確定合理和特殊支護(hù)的密度、強(qiáng)度,提出確定的依據(jù)。
采用類比法,根據(jù)本礦或鄰礦同煤層礦壓觀測(cè)資料、經(jīng)驗(yàn)和做法,或通過經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算確定我礦工作面的支護(hù)強(qiáng)度。
1.工作面合理的支護(hù)強(qiáng)度,采用經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算如下:pt=9.81hrk.式中pt為合理的支護(hù)強(qiáng)度,kn/m3;h為采高,m;r為頂板巖石容重,kn/m3;k為工作面支柱應(yīng)該支護(hù)的上覆巖層厚度與采高之比,一般為4-8,應(yīng)根據(jù)具體情況合理選取。開采煤層較薄、頂板條件較好、周期來(lái)壓不明顯、應(yīng)選用低倍數(shù);反之就選用高倍數(shù)。
2.工作面合理的支柱密度,可采用下列公式進(jìn)行計(jì)算:n=pt/rt.式中n為支柱密度,根/m2;rt為支柱的實(shí)際支撐能力,kn/根。根據(jù)合理的支柱密度確定我礦的排柱距為1m_1m。
3.工作面合理的控頂距的選擇:在滿足安全生產(chǎn)的前提下,根據(jù)工作面實(shí)際條件選擇控頂距堅(jiān)硬頂板控頂距可適當(dāng)增大,如我礦的c8煤層,可采用“見六回二”的管理方式;松軟、緩慢下沉頂板可適當(dāng)縮小如我礦的c9煤層;一般應(yīng)采用“見五回一”的管理方式。
4.加強(qiáng)采面支護(hù)質(zhì)量,特別是工作面來(lái)壓時(shí),要提高工作面支護(hù)強(qiáng)度,縮小工作面的排柱距,采用柱徑更大的坑木或叢柱、木垛等特殊支護(hù)進(jìn)行加固。用用單排或雙排密集(密集與木垛、叢柱等結(jié)合)。如采用雙排密柱切頂時(shí),其中一排為預(yù)備密集;工作面采用密柱切頂,密集長(zhǎng)度5-8 米,預(yù)備密集排數(shù)2 排,密集間隔0.3米,安全門寬度0.5米。木垛與叢柱的設(shè)置地點(diǎn)一般在采面的上下出口及應(yīng)力集中區(qū),必須加強(qiáng)木垛的設(shè)置管理。密集、叢柱、木垛的架設(shè)必須保持采空側(cè)直線,木垛最好用方木架設(shè),如用圓木接觸點(diǎn)必須削平。
(二)特殊支護(hù)的質(zhì)量如何得到確保,提出確保特殊支護(hù)的相關(guān)安全技術(shù)措施。
1.工作面上下出兩個(gè)安全出口必須有專人維護(hù),班長(zhǎng)是第一責(zé)任人,必須經(jīng)常檢查出口的支護(hù)情況,確保退路暢通。
2.上下安全出口必須架設(shè)抬棚加強(qiáng)支護(hù)(反眼見煤點(diǎn)處應(yīng)架棚支護(hù)),下出口必須有供人員上、下的梯子,所有出口必須保持暢通無(wú)阻。三角帶、上下出口及工作面切頂線和構(gòu)造帶等應(yīng)力集中區(qū)必須采用密柱、叢柱、木垛等特殊支護(hù),班長(zhǎng)和支柱工是第一責(zé)任人,礦各職能部門要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),檢查、監(jiān)督及指導(dǎo)生產(chǎn)單位的頂板管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。。
3.各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及頂板管理工做好各自工作地點(diǎn)特殊支護(hù)的頂板維護(hù)工作,跟班隊(duì)干每班做好頂板情況記錄,頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組要每天檢查記錄情況,以便及時(shí)跟蹤頂板管理情況,加強(qiáng)監(jiān)督頂板管理工作。
4.礦每周進(jìn)行一次安全大檢查,各組組長(zhǎng)及組員要認(rèn)真檢查作業(yè)點(diǎn)的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風(fēng)及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,檢查頂板安全情況,特別是重點(diǎn)檢查特殊支護(hù)情況是否不折不扣落實(shí)到位。對(duì)存在的頂板安全隱患,檢查人員必須填寫處理措施及復(fù)查情況。在報(bào)表上寫明檢查時(shí)間、復(fù)查時(shí)間及復(fù)查人員,對(duì)檢查出來(lái)的頂板安全隱患,施工單位必須按整改要求進(jìn)行整改。對(duì)無(wú)故拖延或拒不整改的單位,礦將按相關(guān)規(guī)定對(duì)該作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
六、加強(qiáng)采面頂板管理的其它做法。
(一)回采工作面收尾時(shí),必須制定安全措施。
(二)實(shí)行頂板管理獎(jiǎng)懲制度,建立采面生產(chǎn)重大頂板安全隱患匯報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的給予匯報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。對(duì)頂板管理標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)到要求的作業(yè)點(diǎn),礦按情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。由于管理不到位,造成頂板安全事故時(shí)。礦將及時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人按礦有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。
(三)建立頂板管理技能培訓(xùn)制度,通過安全活動(dòng)日宣傳黨的“安全第一”方針,牢固樹立“安全第一”的思想,強(qiáng)化頂板管理意識(shí)。
(四)礦每月召開一次頂板管理會(huì)議,由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持。會(huì)議主要內(nèi)容:檢查責(zé)任制、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行情況,對(duì)頂板管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),并提出下一步改進(jìn)意見及計(jì)劃。各隊(duì)每月由隊(duì)長(zhǎng)主持召開一次頂板管理分析會(huì),總結(jié)本隊(duì)在頂板管理上取得的成績(jī)及存在的問題,解決生產(chǎn)過程中存在的問題及地質(zhì)情況變化時(shí)采取的預(yù)防措施。。
(五)對(duì)礦各采煤作業(yè)點(diǎn)發(fā)生的一般頂板安全事故,生產(chǎn)副礦長(zhǎng)必須及時(shí)組織安全、生產(chǎn)、通風(fēng)及施工單位的有關(guān)人員召開事故分析會(huì)。針對(duì)事故進(jìn)行深刻分析、總結(jié),必須對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰和教育工作,并提出有效措施防止施工再次發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ):煤礦采煤工作面頂板管理工作技術(shù)含量大,只有掌握各類工作面頂板應(yīng)力規(guī)律采取相應(yīng)的管理措施,切實(shí)提高頂板管理的技術(shù)水平,增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心,才能嚴(yán)防頂板事故的發(fā)生。
第2篇 采煤工作面高瓦斯管理 專項(xiàng)措施
由于近日11117采面瓦斯涌出異常,為確保安全生產(chǎn),經(jīng)研究特制訂如下安全技術(shù)措施,望有關(guān)單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行:
一、加強(qiáng)通風(fēng)和防塵管理
1、在皮帶上山內(nèi)11下部溜煤眼以上構(gòu)筑三道臨時(shí)擋風(fēng)設(shè)施,同時(shí)在202車場(chǎng)增建一道通風(fēng)設(shè)施,同時(shí)調(diào)整12區(qū)風(fēng)量,將12區(qū)大巷兩道風(fēng)門投用,控制12區(qū)風(fēng)量,增加11區(qū)下部進(jìn)風(fēng)量。
2、每班派專人對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行維護(hù),保證井下各用風(fēng)地點(diǎn)的穩(wěn)定性。特別是11下部區(qū)域各聯(lián)巷風(fēng)門要加強(qiáng)檢查維修,發(fā)現(xiàn)一處風(fēng)門漏風(fēng)罰款50元,發(fā)現(xiàn)風(fēng)門敞開罰款500元,維護(hù)人員把當(dāng)班維護(hù)情況匯報(bào)調(diào)度室。
3、通風(fēng)部負(fù)責(zé)每天派專人對(duì)11117采面進(jìn)行測(cè)風(fēng),要求風(fēng)量不低于450m3/min,測(cè)風(fēng)結(jié)果每天在早會(huì)上通報(bào)。
4、每班對(duì)該面隔爆水袋進(jìn)行檢查和維護(hù),保證水量充足。發(fā)現(xiàn)一處不完好或缺失罰款10元/個(gè)。
5、加強(qiáng)該面區(qū)域巷道灑水降塵工作,每天至少對(duì)117上、下順槽降塵一次。
6、預(yù)備隊(duì)對(duì)117上付巷巷道維修高度必須達(dá)到要求,達(dá)不到的每處罰款100元。
7、機(jī)運(yùn)隊(duì)每班安排專人對(duì)11東翼皮帶巷及117下付巷皮帶巷進(jìn)行清煤工作,發(fā)現(xiàn)浮煤堆積,按每米10元進(jìn)行罰款。
8、采煤隊(duì)負(fù)責(zé)每班及時(shí)清理采面和上、下順槽的浮煤,尤其是采面上、下安全出口高度要達(dá)到1.6m 以上,下順槽溜子中間段由生產(chǎn)科安排每班提棚不少于4棚,擴(kuò)修的斷面不小于4.5m2,否則按每米10元給予罰款。
9、開始提棚前,必須先進(jìn)行煤層注水,注水時(shí)溜子兩幫徹底清挖下去,高度1.7米,并架好擋煤板。提棚有采煤隊(duì)張合順負(fù)責(zé)安排一名副組長(zhǎng)以上人員現(xiàn)場(chǎng)指揮,嚴(yán)防漏頂冒頂及浮煤堆積。提棚按原有措施執(zhí)行。
二、加強(qiáng)放炮管理
1、該面放炮員要保證放炮器和炮線的完好,放炮使用乳化炸藥。
2、嚴(yán)禁放響炮、糊炮和采空區(qū)放炮。
3、放炮必須執(zhí)行,“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”制度,否則將對(duì)班組長(zhǎng)、放炮員、安監(jiān)員每人罰款30元。
4、放炮要堅(jiān)持使用水炮泥,炮眼要用黃土屯滿填實(shí),嚴(yán)禁煤粉或碴塊屯炮,發(fā)現(xiàn)違犯,每眼按10元給予放炮員、安監(jiān)員處罰。
5、放炮要實(shí)行掐口放炮,每次起爆連線不超過2個(gè)眼,放炮間隔時(shí)間不少于2分鐘,采面風(fēng)流中瓦斯達(dá)到1.0%時(shí),必須停止用煤電鉆打眼,爆破地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.0%時(shí),嚴(yán)禁爆破。
三、加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理
1、采煤隊(duì)班組長(zhǎng),放炮員和管理人員要攜帶便攜儀,采煤班組長(zhǎng)攜帶的便攜儀一臺(tái)掛在上隅角,另一臺(tái)隨身攜帶,隨時(shí)檢查采面風(fēng)流及老塘中的瓦斯情況,并及時(shí)向職工通報(bào),如有超限達(dá)到1.5%以上時(shí),必須立即停止工作、切斷電源、撤出人員、匯報(bào)調(diào)度室進(jìn)行處理。
2、通風(fēng)隊(duì)每天派專業(yè)人員對(duì)該面瓦斯傳感器進(jìn)行校對(duì)、維護(hù)保證靈敏可靠,正常工作。瓦斯傳感器報(bào)警點(diǎn)1.0%,斷電點(diǎn)1.5%,采面電器要實(shí)行瓦斯閉鎖,若瓦斯閉鎖不起作用,對(duì)通風(fēng)隊(duì)罰款200元,在沒有修好之前采面不準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。
3、通風(fēng)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)炮器、瓦斯儀器、傳感器的維修管理,保證井下儀器準(zhǔn)確靈敏、安全可靠。發(fā)現(xiàn)測(cè)量值誤差超過規(guī)定時(shí),每臺(tái)對(duì)通風(fēng)隊(duì)罰款50元。
4、調(diào)度室值班員要密切注意監(jiān)視器中該面瓦斯變化情況,發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或其它異常,立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)撤人斷電。
5、該面要配置專職瓦檢員,及時(shí)檢查采面瓦斯情況,特別是上隅角瓦斯情況,發(fā)現(xiàn)超限立即按規(guī)定處理。瓦檢員要現(xiàn)場(chǎng)交接班,不得晚下井、早升井,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
四、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備防爆管理
1、生產(chǎn)科機(jī)電辦每天要派專業(yè)人員對(duì)該面區(qū)域所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行一次防爆檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)盯住處理。早會(huì)通報(bào)情況,每處失爆罰責(zé)任區(qū)隊(duì)500元,不完好每處罰200元。
2、采煤隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)電工每天對(duì)本隊(duì)所轄電器設(shè)備進(jìn)行防爆檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。
五、加強(qiáng)采面工程管理
1、加強(qiáng)工作面工程質(zhì)量管理,堅(jiān)持采面注水和支柱多次補(bǔ)液,防止采面冒頂事故出現(xiàn),
2、加強(qiáng)上、下尾巷管理,對(duì)采面上、下隅角要及時(shí)回禿回凈,瓦斯超限時(shí),要打上擋風(fēng)簾。發(fā)現(xiàn)沒有回禿造成超限或超限不掛風(fēng)簾,則對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)和安監(jiān)員每人罰款30元,對(duì)采煤隊(duì)罰款100元。
3、放頂煤時(shí)要見碴關(guān)門,并做好采空區(qū)擋門護(hù)幫工作。發(fā)現(xiàn)有大碴要掀放 舍幫,尤其是對(duì)采面機(jī)頭10米老塘側(cè)做好護(hù)幫擋門,防止采空區(qū)瓦斯大量涌出。
4、上、下順槽提棚、替棚時(shí)要先做好注水工作,防止巷道片幫冒頂,落下煤碴要及時(shí)清理。若出現(xiàn)冒頂則必須填滿充實(shí),防止瓦斯積聚。
5、采面上、下安全出口要隨時(shí)保證暢通。
六、其它方面的管理
1、調(diào)度室要建立瓦斯專調(diào)記錄,每班反調(diào)該措施執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。
2、安監(jiān)科要把該面瓦斯管理作為重點(diǎn),嚴(yán)格督查該措施落實(shí)情況,每天早上通報(bào)瓦斯治理情況。對(duì)冒險(xiǎn)蠻干或不聽指揮者,經(jīng)分析后嚴(yán)肅處理。
3、救護(hù)隊(duì)要加強(qiáng)井口檢身驗(yàn)身制度,嚴(yán)禁穿化纖衣服下井,發(fā)現(xiàn)該面有穿化纖衣服者,每人罰款20元。
4、采煤隊(duì)每班要有跟班隊(duì)干跟班,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,否則,采面不準(zhǔn)生產(chǎn)。
5、通風(fēng)隊(duì)要備好小型局扇和相應(yīng)風(fēng)筒,防止采面出現(xiàn)冒頂或其它堵巷現(xiàn)象,保證及時(shí)局扇供風(fēng)。
6、 要求117采面各班班組長(zhǎng)、放炮員、瓦斯檢查工 ,重新貫徹學(xué)習(xí)高瓦斯管理措施。在采面放炮時(shí)必須到上安全出口以外,隨時(shí)觀察探頭瓦斯情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停炮處理 。
7、采煤隊(duì)每班由該面跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)該面的瓦斯管理和工程質(zhì)量管理,上隅角的風(fēng)簾要及時(shí)掛,避免上隅角瓦斯超限。
8、每班放炮前,放炮員必須向調(diào)度室匯報(bào),若不匯報(bào)對(duì)放炮員罰款20元。調(diào)度員接到匯報(bào)后,要密切關(guān)注顯示屏顯示該面瓦斯情況,發(fā)現(xiàn)瓦斯達(dá)到0.8%,及時(shí)通知前面皮帶停運(yùn),待瓦斯處理后再開機(jī)。
9、安監(jiān)科各班跟班人員必須跟班到點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)交接班,及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)采面瓦斯管理、工程質(zhì)量、上、下兩巷高度情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
10、救護(hù)隊(duì)要每天派督查人員到該面督查措施落實(shí)情況,嚴(yán)查勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)躺、臥、睡、安樂窩,不聽指揮者嚴(yán)肅處理。
第3篇 采煤工作面煤層注水管理規(guī)范
(一)采煤區(qū)隊(duì):
1.負(fù)責(zé)煤層注水鉆孔的施工,施工必須在工作面投產(chǎn)驗(yàn)收3日前完成,并必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。施工出的注水鉆孔孔口必須做出明顯標(biāo)記和孔號(hào)并掛牌管理。
2.負(fù)責(zé)煤層注水封孔器的安設(shè)和撤除工作,采煤工作面投產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)必須把注水封孔器以及注水流量表完成安設(shè)工作,同時(shí)負(fù)責(zé)第一次安設(shè)時(shí)的供水管連接以及試注水工作。在工作面生產(chǎn)交接時(shí)一并交由采煤?jiǎn)挝贿M(jìn)行日常管理。
3.負(fù)責(zé)煤層注水的記錄臺(tái)帳,損壞、失效封孔器的更換維修等。
4.負(fù)責(zé)提供煤層注水連接用的高壓供水管,在工作面生產(chǎn)24小時(shí)內(nèi)連接好,并開始進(jìn)行煤層注水。高壓供水管在工作面煤層注水完畢后由采煤?jiǎn)挝皇栈亍?/p>
2.工作面生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)對(duì)煤層注水工作的日常管理,包括煤層注水高壓管、封孔器、注水表、閥門等的日常管理。嚴(yán)禁私自撤除、損壞。封孔器、注水表?yè)p壞維修更換,高壓管、閥門等附件損壞由采煤?jiǎn)挝回?fù)責(zé)維修更換。
3.當(dāng)煤層注水封孔器外移后,當(dāng)班由采煤區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)將注水高壓供水管連接好,并保持進(jìn)行煤層注水。當(dāng)出現(xiàn)封孔器損壞、注水孔處煤體向外滲出水時(shí),及時(shí)關(guān)閉注水閥門。
4.正在注水的每個(gè)注水孔實(shí)行掛牌管理,管理牌由通防科負(fù)責(zé)提供,內(nèi)容包括:地點(diǎn)、編號(hào)、管理單位、安設(shè)時(shí)間、責(zé)任人等。區(qū)隊(duì)每班要落實(shí)當(dāng)班跟班干部和一名職工負(fù)責(zé)煤層注水的管理工作。
5.工作面超前支護(hù)距煤層注水孔15米時(shí),采煤?jiǎn)挝患皶r(shí)將封孔器撤除后依次向外安設(shè)。工作面距停采線10米時(shí),采煤?jiǎn)挝患皶r(shí)將封孔器撤除。
(四)考核規(guī)定:
1.施工的注水鉆孔不合格,每孔罰款200元,扣考核1分,并重新施工;不按期完成,每拖一天罰款300元,扣考核2分。
2.煤層注水設(shè)施不能按期安設(shè),每拖一天罰款300元,扣考核2分;安設(shè)不合格,每孔罰款100元,扣考核1分。
3.隨意停止煤層注水,每孔罰款200元;損壞、失效不及時(shí)處理,影響煤層注水的,一次對(duì)相關(guān)責(zé)任單位罰款200元,扣考核1分,并限期整改;無(wú)管理責(zé)任牌、不落實(shí)管理責(zé)任者,每孔罰款50元。
4.移設(shè)封孔器、連接注水管、設(shè)施維護(hù)維修等問題,互相推委扯皮、不積極處理整改,影響煤層注水工作的,對(duì)兩方責(zé)任單位均罰款500元,扣考核4分;并對(duì)單位正職罰款100元、副職罰款80元;對(duì)其主要責(zé)任單位加罰50%。
5.出現(xiàn)人為損壞注水設(shè)施的,按損壞設(shè)施價(jià)格的1~3倍進(jìn)行罰款,性質(zhì)嚴(yán)重的嚴(yán)肅處理。在上級(jí)檢查中被查處問題的,加倍進(jìn)行考核處理。
6.對(duì)考核罰款由區(qū)隊(duì)正職各承擔(dān)10%,副職承擔(dān)8%。
7.采煤工作面在生產(chǎn)期間能保持正常煤層注水,沒有出現(xiàn)較大問題的,工作面結(jié)束后,對(duì)采煤區(qū)隊(duì)、通防科、專業(yè)組等有關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.掘進(jìn)工作面其它綜合防塵措施照常執(zhí)行。
第4篇 采煤工作面通風(fēng)瓦斯管理的安全技術(shù)措施
礦各科室、部門:
為加強(qiáng)采煤工作面通風(fēng)、瓦斯的管理,杜絕瓦斯事故的發(fā)生?，F(xiàn)針對(duì)采煤工作面通風(fēng)、瓦斯管理中存在的問題,特制定以下安全技術(shù)措施,請(qǐng)生產(chǎn)部門認(rèn)真組織采煤?jiǎn)T工認(rèn)真學(xué)習(xí),按此執(zhí)行,并請(qǐng)各科室部門認(rèn)真督促,安全通風(fēng)部門認(rèn)真監(jiān)管。
一、采煤工作面管理
1、采煤工作面上、下風(fēng)口必須暢通,嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備橫放風(fēng)口,阻塞通風(fēng)。
2、采煤工作面上、下風(fēng)口寬度不得小于2.4m,不得超過3.2m,高度不得低于0.65m,且工作面上、下風(fēng)口20m范圍內(nèi)遇頂板破碎,柱距不得大于0.9m。
3、采煤工作面嚴(yán)格執(zhí)行π梁支護(hù),嚴(yán)禁“和尚”頂子,π梁兩端頭一端指向煤壁,一端指向采空區(qū),嚴(yán)禁指向兩川口。
4、工作面必須做到“三直”、“一寬”、“一凈”、“兩暢通”。
三直:煤壁直、溜子直、支柱直。
一寬:工作面最大寬度3.20m,最小寬度2.40m。
一凈:工作面,風(fēng)巷內(nèi)流砂,流炭收凈。
兩暢通:工作面上、下風(fēng)口暢通。
5、工作面兩風(fēng)口遇放頂時(shí),放頂段必須使用鉸接梁或工鋼支護(hù),嚴(yán)禁鐵木混摻。
6、機(jī)窩放炮,除嚴(yán)格執(zhí)行放炮管理規(guī)定外,炮眼深度不得小于0.60m,每孔裝藥不能大于1/2筒炸藥,炮泥必須裝滿填實(shí),嚴(yán)禁放巴炮、糊炮,凡因放炮崩倒,崩斜的支柱、風(fēng)障,導(dǎo)風(fēng)管必須及時(shí)恢復(fù)。
7、放炮地點(diǎn)20m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí),嚴(yán)禁裝藥放炮。
8、回風(fēng)巷內(nèi)的超前支護(hù)必須隨工作面的最大控頂距及時(shí)回撤,未及時(shí)回撤導(dǎo)致尾巷不能及時(shí)封閉,追究相關(guān)人員責(zé)任,丟失支柱必須經(jīng)礦帶班領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)安全員確認(rèn)。
9、工作面上、下風(fēng)口的工作面內(nèi)必須砌筑寬度不小于1.50m的砂墻,且封棚塞緊、砂塊不夠時(shí),可用砂袋、碹塊,確保進(jìn)風(fēng)不進(jìn)入采空區(qū),不進(jìn)入回風(fēng)尾巷。
10、對(duì)拉工作面兩機(jī)頭錯(cuò)距不大于5m。
11、機(jī)頭、機(jī)尾壓機(jī)支柱嚴(yán)禁使用液壓支柱摻設(shè)。
二、采煤工作面進(jìn)風(fēng)尾巷管理
采煤工作面進(jìn)風(fēng)尾巷是指對(duì)拉采面后一機(jī)頭與運(yùn)輸巷溜子尾輪不超6m的巷道。
1、進(jìn)風(fēng)巷尾巷超6m,必須及時(shí)回撤運(yùn)輸巷溜子設(shè)備以及此巷道內(nèi)的支護(hù)材料,并按以下辦法對(duì)尾巷進(jìn)行處理。
(1)有風(fēng)進(jìn)入尾巷:用砂塊、碹塊、磚塊或砂袋對(duì)尾巷進(jìn)行全面封閉確保進(jìn)風(fēng)不進(jìn)入尾巷。
(2)無(wú)風(fēng)進(jìn)入尾巷:尾巷密閉前瓦斯?jié)舛炔怀?%,二氧化碳濃度不超1.5%,可設(shè)置移動(dòng)?xùn)艡?在移動(dòng)?xùn)艡谏箱佋O(shè)風(fēng)障或打點(diǎn)柱鋪設(shè)風(fēng)障,將尾巷封閉,并隨每次設(shè)備回撤輾動(dòng)。
2、柵欄或密閉上,必須吊掛瓦斯檢查牌板和“禁止入內(nèi)”牌板,并按規(guī)定每班進(jìn)行三次瓦斯檢查。
3、采煤小組作業(yè)時(shí),在運(yùn)輸巷溜子尾輪上方距頂板不大于300mm,距巷邦不小于200mm處吊掛便攜式甲烷報(bào)警儀。
4、進(jìn)風(fēng)尾巷段瓦斯、二氧化碳濃度超限時(shí),上、下工作面和運(yùn)輸巷溜子必須停止作業(yè),切斷電源,撤出人員,查明原因,進(jìn)行處理。
三、采煤工作面回風(fēng)巷《報(bào)廢風(fēng)巷》的管理
報(bào)廢風(fēng)巷:是指隨采隨丟,不為下一步開采服務(wù)的巷道。
1、報(bào)廢風(fēng)巷必須隨工作面推進(jìn),以采煤工作面的最大控頂距為界,對(duì)風(fēng)巷進(jìn)行全斷面封閉,嚴(yán)禁采空區(qū)瓦斯進(jìn)入采煤回風(fēng)巷。
2、封閉材料為砂塊、砂塊不足時(shí)可采用磚塊,碹塊或砂袋砌筑,對(duì)回風(fēng)巷進(jìn)行全斷面封閉,且封棚塞緊,密閉墻沿回風(fēng)巷傾斜砌筑,避免隅角瓦斯積聚。
3、密閉內(nèi)無(wú)瓦斯進(jìn)入回風(fēng)巷,密閉前0.5m范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛炔怀^1%時(shí),可在密閉前設(shè)置活動(dòng)?xùn)艡?柵欄上鋪設(shè)風(fēng)障或打點(diǎn)柱鋪風(fēng)障將尾巷封閉,并隨工作面推進(jìn)輾動(dòng)。瓦斯超限采用風(fēng)障,導(dǎo)風(fēng)管不能處理時(shí),必須對(duì)巷道全斷面封閉一次,以此類推。
4、柵欄或密閉上,必須吊掛瓦斯檢查牌板和“禁止入內(nèi)”牌板,并按規(guī)定進(jìn)行每班三次的瓦斯檢查。
5、柵欄或密閉處瓦斯超限達(dá)到1%時(shí),工作面溜子停止運(yùn)行,20m范圍內(nèi)停止打眼放炮,查明原因進(jìn)行處理。
四、采煤工作面回風(fēng)巷《共用風(fēng)巷》的管理
采煤工作面共用風(fēng)巷:是指隨采隨護(hù),為下一步開采繼續(xù)服務(wù)的巷道。
1、采煤工作面下風(fēng)口工作面內(nèi)砌砂墻或碹塊,必須砌進(jìn)工作面大于0.3m處,避免采空區(qū)垮落時(shí)頂板壓力堆垮共用風(fēng)巷,為下一步護(hù)巷增大投入。
2、采煤工作面下風(fēng)口采用碹塊支護(hù)時(shí),碹塊間距不大于1.2m,碹塊間必須用砂塊封堵嚴(yán)密,且封棚塞緊,避免采空區(qū)瓦斯進(jìn)入回風(fēng)巷。
3、共用風(fēng)巷按以下辦法處理
①回風(fēng)巷內(nèi)瓦斯不超限,以工作面最大控頂距在風(fēng)巷內(nèi)設(shè)置活動(dòng)?xùn)艡?柵欄上鋪設(shè)風(fēng)障或打點(diǎn)柱鋪風(fēng)障將巷道全面封閉,并隨工作面推進(jìn)輾動(dòng)。
②風(fēng)巷內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí),可在回風(fēng)巷中設(shè)置永久擋風(fēng)簾,必要時(shí)砌筑砂墻或磚墻將巷道全斷面封閉。
4、柵欄或密閉上,必須吊掛瓦斯檢查牌板和“禁止入內(nèi)”牌板,并按規(guī)定每班進(jìn)行三次瓦斯檢查。
五、采煤工作面瓦斯管理
1、采煤工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí),必須停止用電鉆打眼,爆破地點(diǎn)附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%時(shí),嚴(yán)禁爆破。
2、采煤工作面風(fēng)流中,電動(dòng)機(jī)或其開關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20m范圍內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí),必須停止工作,切斷電流,撤出人員,進(jìn)行處理。
3、采煤工作面及其進(jìn)風(fēng)巷道內(nèi),體積大于0.5m3的空間內(nèi)積聚的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%時(shí),附近20m內(nèi)必須停止工作,撤出人員,切斷電流,進(jìn)行處理。
4、對(duì)因瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定,被切斷電源的電氣設(shè)備,必須在瓦斯?jié)舛冉档?%以下時(shí),方可通電開動(dòng)。
5、采掘工作面風(fēng)流中二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時(shí),必須停止工作,撤出人員,查明原因,制定措施,進(jìn)行處理。
6、采煤工作面瓦斯檢查地點(diǎn),檢查次數(shù)規(guī)定
①采煤工作面瓦斯檢查地點(diǎn):
采煤工作機(jī)頭:進(jìn)風(fēng)尾巷,工作面,隅角,回風(fēng)
②檢查次數(shù):瓦斯每班3次,二氧化碳2次,本班未進(jìn)行工作的采煤工作面瓦斯,二氧化碳檢查次數(shù)由礦安全部門決定。
7、瓦斯檢查員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)手上交按班,嚴(yán)禁“漏檢”、“假檢”。
六、采煤工作面安全監(jiān)控設(shè)備安裝設(shè)置管理
1、采煤工作面進(jìn)風(fēng)尾巷應(yīng)懸掛便攜式甲烷報(bào)警儀。
2、采煤工作面隅角,工作面,回風(fēng)應(yīng)該設(shè)置甲烷傳感器。
3、采煤工作面回風(fēng)巷應(yīng)設(shè)置一氧化碳、溫度傳感器。
4、其報(bào)警濃度,斷電濃度,復(fù)電濃度按規(guī)定。
采煤工作面甲烷傳感器應(yīng)設(shè)置在采煤回風(fēng)巷距工作面煤壁5-10m處理,其報(bào)警濃度≥1%,斷電濃度≥1.5%,復(fù)電濃度<1%。
采煤工作面隅角甲烷傳感器應(yīng)設(shè)置在采煤回風(fēng)巷隅角內(nèi),其報(bào)警濃度≥1%,斷電濃度≥1.5%,復(fù)電濃度<1%。
采煤工作面回風(fēng)甲烷傳感器應(yīng)設(shè)置在采煤回風(fēng)巷距回風(fēng)口10-15m處,其報(bào)警濃度≥1%,斷電濃度≥1%,復(fù)電濃度<1%。
采煤工作面回風(fēng)巷一氧化碳、溫度傳感器應(yīng)設(shè)置在采煤回風(fēng)巷距回風(fēng)口10-15m處,一氧化碳傳感器報(bào)警濃度≥0.0024%,溫度傳感器報(bào)警濃度30c。
七、隅角瓦斯處理方法
1、風(fēng)障引導(dǎo)風(fēng)流法:在采煤工作面內(nèi)沿煤壁或出口斜牽一風(fēng)障至隅角,把風(fēng)流引向隅角將瓦斯沖淡。
2、風(fēng)筒(管)導(dǎo)風(fēng)法:在采煤工作面內(nèi)沿煤壁設(shè)置風(fēng)筒(管)至隅角,把風(fēng)流引向隅角將瓦斯沖淡。
3、將硬質(zhì)風(fēng)筒設(shè)置在密閉或柵欄內(nèi),將瓦斯引入采區(qū)回風(fēng)巷。
八、責(zé)任劃分
1、采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)尾巷的密閉、柵欄、風(fēng)障由采煤隊(duì)負(fù)責(zé)砌筑設(shè)置,安全員、瓦斯員共同協(xié)助管理。安監(jiān)科、通風(fēng)科全面監(jiān)管。
2、采煤工作面監(jiān)測(cè)監(jiān)控各類傳感器由機(jī)電科負(fù)責(zé)安設(shè),并按規(guī)定調(diào)效、現(xiàn)場(chǎng)安全員、瓦斯員監(jiān)管。
3、對(duì)瓦斯超限區(qū)域內(nèi)的風(fēng)障、柵欄等設(shè)施損壞的恢復(fù),必須在瓦斯?jié)舛冉档?%以下時(shí),方可恢復(fù),嚴(yán)禁違章作業(yè)。
四川弘鑫礦業(yè)有限公司榮縣新勝煤礦總工辦
二○一四年三月八日
抄報(bào):礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)
第5篇 k礦采煤工作面工程質(zhì)量管理辦法
一、每個(gè)采場(chǎng)開采之前,都要認(rèn)真貫徹好經(jīng)過審批的作業(yè)規(guī)程。任何情況下,沒經(jīng)過審批、貫徹作業(yè)規(guī)程,都不許開采。否則,罰采區(qū)區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員各200元。
二、回采中央煤柱或其它特殊地段時(shí),要事先編制好專項(xiàng)安全技術(shù)措施,內(nèi)容要全面、周到、具體,具有可操作性。經(jīng)審批貫徹后,方可開采。否則,罰技術(shù)員200元。
三、回采前,要對(duì)溜煤眼口設(shè)好護(hù)欄和警示標(biāo)志。溜煤道拐彎處要加設(shè)擋板。否則,每處罰區(qū)長(zhǎng)50元。
四、保持回采工作面及溜煤道支護(hù)狀態(tài)良好,有折梁斷柱及幫頂大肚子現(xiàn)象及時(shí)處理。發(fā)現(xiàn)有連續(xù)兩架棚折梁斷柱沒處理的罰區(qū)長(zhǎng)50元。
五、水采工作面水槍附近必須設(shè)好牢固的護(hù)槍臺(tái)棚(雙側(cè)),安全設(shè)施齊全可靠。安全繩、安全點(diǎn)柱、壓槍頂子、聲光信號(hào)、電話等,每缺一項(xiàng),罰區(qū)長(zhǎng)50元。
六、水采管路接頭處哧墊要及時(shí)處理,發(fā)現(xiàn)哧墊不處理繼續(xù)作業(yè)的,每處罰跟班區(qū)長(zhǎng)50元。
七、采煤工作面及溜煤道必須保證中高在1.8米以上。否則,每架棚罰區(qū)長(zhǎng)50元。
八、翻棚、備棚、替棚后的斷面要保證上寬不小于1.6米,中高不小于1.8米。達(dá)不到此規(guī)定的,令其重新給棚,并每架罰區(qū)長(zhǎng)50元。
九、采煤工作面造成窩水以及溜煤水道淤堵沒有立即停槍處理,每發(fā)現(xiàn)一次,罰跟班區(qū)長(zhǎng)50元。
十、每小班下班停槍后,都要清掃溜煤道兩側(cè)的浮貨。確保人行道的平整、暢通。浮貨不許超過溜煤槽上沿。否則,每米罰跟班區(qū)長(zhǎng)10元。
第6篇 采煤工作面安全管理制度范本
為進(jìn)一步強(qiáng)化我區(qū)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局面,提高全體員工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰?經(jīng)區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)研究,制定如下管理辦法:
1、全年消滅輕傷以上安全事故,杜絕“三違”,努力提高全區(qū)員工安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),各級(jí)管理人員要增強(qiáng)安全責(zé)任感。牢固樹立安全第一的思想,對(duì)本區(qū)負(fù)責(zé),對(duì)班組負(fù)責(zé),擺正安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系。形成個(gè)人保班組,班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡(luò),把安全管理納入月底工資和年底評(píng)先的重要內(nèi)容,實(shí)行安全一票否決制。
3、加大員工的安全培訓(xùn)和安全例會(huì)學(xué)習(xí)制度,按照公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求定期對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全文化手冊(cè)》以及《采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容,重點(diǎn)抓好隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、特殊工種的培訓(xùn)工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識(shí)競(jìng)賽,來(lái)增強(qiáng)全體員工對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的自覺追求。周六安全例會(huì),主要傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全產(chǎn)生措施,通報(bào)全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況,對(duì)工作面存在的安全隱患提出解決辦法。
4、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,樹立以質(zhì)量保安全的理念,堅(jiān)決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度,堅(jiān)決杜絕 “三違”現(xiàn)象,對(duì)班中出現(xiàn)的 “三違”人員加大處罰力度,直到認(rèn)識(shí)安全產(chǎn)生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司和單位制定的各項(xiàng)操作和管理制度,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活。
5、加強(qiáng)事故匯報(bào)和事故分析會(huì)制度,對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)安全事故要及時(shí)匯報(bào),當(dāng)天應(yīng)及時(shí)召開事故分析會(huì),按照四不放過的原則,防止類似事故再次發(fā)生,對(duì)瞞報(bào)工傷和不開事故分析會(huì)的班隊(duì)長(zhǎng)視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處理。
6、 微傷指休息3天,輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號(hào)文執(zhí)行。
為提高班隊(duì)長(zhǎng)的安全意識(shí)和全體員工的自保和互保意識(shí),實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)安全壓金制度與班組安全獎(jiǎng)罰分制度,具體獎(jiǎng)罰辦法
本文來(lái)自: 中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) () 詳細(xì)出處參考:采煤區(qū)管理制度匯編---1.htm如下:
1、周六安全例會(huì)無(wú)故不來(lái)者,員工扣10分,隊(duì)長(zhǎng)扣20分,遲到者減半,周六休班者每月參加兩次。
2、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故,當(dāng)天升井后,召開事故分析會(huì),無(wú)故不開會(huì),罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)100元。
3、當(dāng)班出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象,責(zé)任人停工在地面學(xué)習(xí)并罰款300元方可上班,視情節(jié)嚴(yán)重由區(qū)工資平衡會(huì)給予處理,并取消全班及隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)。
4、各班組出現(xiàn)的工傷,傷資一律有本班負(fù)責(zé)。
5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個(gè)微傷,檢修班出現(xiàn)1個(gè)微傷,全班包括隊(duì)長(zhǎng),不獎(jiǎng)不罰,生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個(gè)微傷,罰隊(duì)長(zhǎng)150元,全班總分下浮5%, 檢修班出現(xiàn)2個(gè),罰隊(duì)長(zhǎng)100元,全班總分下浮5%。
6、當(dāng)月出現(xiàn)一次輕傷,按公司安全1號(hào)文要求,罰事故班組1000元,當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)100元,全班總分下浮5%。
7、出現(xiàn)一次重傷,按照公司1號(hào)文規(guī)定,罰事故班組5000元,當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)500元,全班總分下浮20%。
8、當(dāng)月不出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)100元,全班總分上浮5%,檢修班隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)50元。
9、一季度不出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象和工傷事故,生產(chǎn)班隊(duì)長(zhǎng)在原有嘉獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上再嘉獎(jiǎng)300元,檢修班隊(duì)長(zhǎng)在原有的基礎(chǔ)上再嘉獎(jiǎng)150元,生產(chǎn)班總分在季度最后一個(gè)月上浮15%,檢修班上浮5%。
10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違” 現(xiàn)象和工傷事故嘉獎(jiǎng)翻倍。
第7篇 采煤工作面管理制度范本
一、頂板管理
1、過頂質(zhì)量要求及處罰規(guī)定:按每1.2㎡使用6根塘柴4片小笆將頂過嚴(yán),塘柴要擺放均勻,小笆搭茬長(zhǎng)度不小于100㎜,不實(shí)處必須用木料或塘柴捆接實(shí),一棚不合格,罰當(dāng)茬每人25元,3棚及以上罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元。
2、頂板破碎地段使用雙笆、雙塘柴過頂,以工作面不出現(xiàn)脫檔、漏頂為準(zhǔn)。每漏頂、脫檔1棚,罰當(dāng)茬每人50元,3棚及以上罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
3、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200㎜,超過200㎜即視為掉頂(200㎜×300㎜×500㎜);掉頂每棚罰當(dāng)茬每人25元,掉頂3棚及以上,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每棚25元。
4、不得隨意留煤頂,必須留煤頂時(shí),應(yīng)經(jīng)過跟班人員同意,并匯報(bào)值班人員,否則每留有一棚煤頂,罰當(dāng)茬人員、煤機(jī)司機(jī)每人25元,3棚及以上,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
二、工作面支護(hù)
1、工作面正規(guī)柱初撐力及工作阻力不低于90kn(11.4mpa),挑棚和輔助棚支柱初撐力及工作阻力不低于50 kn(6.4 mpa),每棵支柱不合格,罰當(dāng)茬每人25元,工作面合格率低于90%(含90%)罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人100元。
2、柱、梁對(duì)號(hào)入座,錯(cuò)用一處罰當(dāng)茬每人25元;柱、梁必須全部編號(hào)管理,編號(hào)混亂不清、沒有編號(hào)管理,罰三鐵管理員、三鐵組長(zhǎng)每人50元。
3、工作面補(bǔ)正規(guī)柱必須拉線作業(yè),排距1200㎜,偏差≤±50㎜,柱距500㎜,偏差≤50㎜,每處不合格罰當(dāng)茬25元,頂?shù)装宀黄?、臺(tái)階等情況下,應(yīng)以支柱迎山有勁為原則,特殊情況下,局部地段可加柱。
4、工作面所有支柱三用閥平行于工作面煤壁,閥嘴朝下,每不合格一棵罰當(dāng)茬每人10元。
5、工作面長(zhǎng)鋼梁輔助棚一梁三柱架設(shè),割煤時(shí)一梁兩柱,每缺一棵支柱,罰當(dāng)茬每人25元。
6、支柱與采高或煤厚一致,活柱應(yīng)留有100㎜的余量,活柱最小升出量不小于300㎜。未按規(guī)定使用,罰當(dāng)茬每人10元/棵,3棵及以上,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元;造成死柱的,罰當(dāng)茬每人25元/棵,2棵及以上,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元。
7、不同規(guī)格、型號(hào)單體支柱不得混合使用,必須混用,應(yīng)經(jīng)跟班人員同意,擅自混用,罰責(zé)任人每人50元;混用時(shí),不同規(guī)格、型號(hào)單體支柱應(yīng)成組使用,且每組不得少于5棵,少于5棵的,罰當(dāng)茬每人25元。
8、初放工作面特殊支架:
(1)、密集叢柱應(yīng)帶冒(墊板)支設(shè),四周四棵加栓防倒繩,每組叢柱間距按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置;未帶冒、未栓防倒繩,均罰當(dāng)茬20元/棵,叢柱間距未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定布置,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
(2)、雙排挑棚梁應(yīng)平行交錯(cuò),挑棚梁必須與頂梁接實(shí)(不實(shí)時(shí),必須加墊板),一梁三柱,支柱上線(特殊情況下以保證支柱有勁為原則),支柱防倒繩齊全;雙排挑棚梁未平行交錯(cuò)使用,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)25元/人,挑棚梁與頂梁未接實(shí)、缺柱、支柱不上線、未栓防倒繩,每處罰當(dāng)茬25元/人,超過2處,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)50元/人。
(3)、木垛嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程支設(shè),其中,四拐角必須加打抱柱,并栓好防倒繩;每缺1棵抱柱,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)25元/人,沒有打抱柱,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)100元/人,未栓防倒繩,每棵罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)25元/人。
(4)、初放期間,必須先挪設(shè)特殊支架,再回柱放頂,且應(yīng)逐架(挑棚)或逐組(叢柱)拆除,先支后回;未執(zhí)行先支后回制度的,罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)50元/人。
三、安全出口與端頭支護(hù)
1、工作面端頭支架必須正規(guī)使用(上下兩對(duì)鋼梁對(duì)齊機(jī)頭,機(jī)尾的上下邊、中間兩對(duì)均勻布置,其支柱初撐力≥90kn),一架不合格罰當(dāng)茬每人25元,兩架以上不合格罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元。
2、工作面出口的兩巷或三巷,距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱,10m~20m范圍內(nèi)打單排柱,一處不合格或少打一架罰責(zé)任人每人25元,3處以上罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)每人50元;單體三用閥一律平行于巷道,不合格的,罰責(zé)任人每人10元/個(gè),3個(gè)及以上罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
3、超前20m的范圍,高度不底于1.8m,凈寬不低于0.7m,一處不合格,罰責(zé)任人每人25元,3處及以上罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
4、端頭支柱初撐力不低于90kn(11.4mpa),超前支柱初撐力不低于50kn(6.4mpa),一棵不合格罰責(zé)任人25元,3棵及以上罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
5、工作面各出口距煤壁10 m范圍內(nèi),兩幫必須用大笆背嚴(yán)(10m~20m范圍內(nèi)根據(jù)兩幫煤體的完整情況,由區(qū)部臨時(shí)安排是否背幫),一處不嚴(yán),罰責(zé)任人每人25元,3處及以上罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)和當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
四、回柱放頂
1、控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求(三、四峒管理),嚴(yán)禁在控頂區(qū)內(nèi)提前摘梁、回柱或正規(guī)柱未補(bǔ)齊即回柱;上、下端頭與工作面放頂線放齊(機(jī)頭處可根據(jù)實(shí)際情況放寬1排,但必須經(jīng)跟班人員同意,并匯報(bào)值班人員);未按規(guī)定執(zhí)行的,罰責(zé)任人、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人100元。
2、采空區(qū)局部懸頂和冒落高度不充分(小于1.5倍采高),超過(2×5)㎡時(shí),應(yīng)架設(shè)一梁三柱挑棚加強(qiáng)支護(hù);未架設(shè)挑棚的,罰當(dāng)茬人員、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元;挑棚架設(shè)不合格(缺柱、支柱初撐力﹤50kn、挑棚梁與頂梁未接實(shí)、支柱未拴防倒繩等),罰當(dāng)茬每人25元。
3、回柱前,先整改支架,拉斜茬(超前本茬2棚)、至少打2棵擋矸支柱,老塘自上而下掛嚴(yán)大笆;未整改支架,未拉斜茬或斜茬不標(biāo)準(zhǔn)及未打擋矸支柱即回柱,罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元;老塘掛笆不嚴(yán),罰當(dāng)茬每人10元/棚,因掛笆不嚴(yán)或操作不當(dāng)造成竄矸,罰當(dāng)茬每人25元/棚,竄矸3棚及以上,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
4、回出的支柱及時(shí)在本棚打好切頂支柱(頂板破碎地點(diǎn)可打抗柱),并有可靠的防倒措施,回出的頂梁整齊靠放在材料道老塘側(cè)的本棚,未按規(guī)定處理的,罰當(dāng)茬每人25元/棵柱、10元/根梁。
五、煤壁機(jī)道
1、煤壁平直,與頂?shù)装宕怪?。傘?中厚煤層):長(zhǎng)度超過1時(shí),其最大突出部分不超過150㎜;長(zhǎng)度在1m以下時(shí),其最大突出部分不超過200㎜。傘檐超過規(guī)定,罰當(dāng)茬人員 、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)每人25元/棚。
2、梁端要接實(shí)頂,不得在無(wú)柱懸臂梁上再掛懸臂梁。梁端未接實(shí)頂,罰當(dāng)茬每人25元,3棚及以上,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元;無(wú)柱懸臂梁上再掛懸臂梁,罰當(dāng)茬每人50元。
3、端面距≦300㎜,所有支架(不論前、后定位)梁端距煤壁達(dá)1200㎜,必須超前掛梁管理,頂板破碎地段應(yīng)掏梁窩掛梁;以上各項(xiàng)不合格或未按規(guī)定處理,罰當(dāng)茬每人25元/棚,3棚及以上罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元;遇斷層、頂板破碎不平,造成梁端滯后,當(dāng)班不宜或無(wú)法竄棚時(shí),必須經(jīng)跟班人員同意,由下班處理,并扣除當(dāng)班2分/棚給下班。
4、炮采工作面煤壁點(diǎn)柱架設(shè)及時(shí)、齊全,并有可靠的防倒措施(具體措施由區(qū)部決定是用防倒繩,還是用鐵絲與頂梁圓柱銷拴牢)。點(diǎn)柱不全,無(wú)防倒措施,罰當(dāng)茬每人25元/棵;3棵及以上,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元。
5、機(jī)道內(nèi)頂梁水平楔有小鏈,鏈鉤掛在梁眼內(nèi)。無(wú)鏈及鏈鉤未掛在梁眼內(nèi),罰當(dāng)茬每人10元/個(gè);3個(gè)及以上,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元。
六、兩巷與文明生產(chǎn)
1、巷道凈高不低于2.0m。凈高低于2.0m在5 m以內(nèi),罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)、三鐵組長(zhǎng)每人50元;凈高低于2.0m在5 m及以上,罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)、三鐵組長(zhǎng)每人100元。
2、巷道無(wú)積水(長(zhǎng)5 m,深0.2 m);無(wú)浮渣、雜物。料場(chǎng)衛(wèi)生由小料管理員負(fù)責(zé),不合格罰小料管理員、三鐵組長(zhǎng)每人50元;其它分區(qū)段由各班承包,不合格罰責(zé)任班長(zhǎng)每人50元。
3、材料、設(shè)備分類碼放整齊(機(jī)電類小件應(yīng)上架、入箱),并有清晰、完好的標(biāo)志牌吊掛在明顯位置。支護(hù)材料由小料管理員負(fù)責(zé),不合格罰小料管理員、三鐵組長(zhǎng)每人50元;機(jī)電類材料、設(shè)備由檢修班負(fù)責(zé),不合格罰檢修班隊(duì)長(zhǎng)每人50元(其中,煤電鉆電纜由當(dāng)班使用者盤好、吊掛好,并由當(dāng)班電工驗(yàn)收,不合格罰責(zé)任人、當(dāng)班電工每人50元);單體、頂梁、長(zhǎng)鋼梁碼放不合格罰責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元,工字鋼梁、腿碼放不合格罰責(zé)任人、三鐵管理員每人50元。
4、工作面各巷內(nèi)壞梁、壞柱夠3車未及時(shí)升井,罰三鐵組長(zhǎng)50元,夠4車未及時(shí)升井,罰100元;機(jī)電類需升井物料夠5車未及時(shí)升井,罰檢修班長(zhǎng)每人50元,夠6車未及時(shí)升井,罰檢修班長(zhǎng)每人100元。
5、工具房工具未分類放置,各種工具雜亂無(wú)章,附近衛(wèi)生差,罰工具管理員、三鐵組長(zhǎng)每人50元。
七、浮煤清理和材料回收
1、煤層厚度≦3.4m,必須一次采全高(在有足夠dw35懸浮式單體的前提下,因構(gòu)造等情況區(qū)另有規(guī)定)。擅自留底煤回采,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
2、回柱前,各茬必須清理凈浮煤(煤層厚度≧3.4m或構(gòu)造等情況除外)。超過1.2㎡內(nèi)浮煤厚度﹥30㎜,罰當(dāng)茬每人25元,超過2.4㎡浮煤厚度﹥30㎜,罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元。
3、工作面所有作業(yè)地點(diǎn)必須做到工完料盡,老塘小料能回收的應(yīng)及時(shí)回收;凡完工后未運(yùn)走的余料、能回收而未回收的小料,一律按:塘柴5元/根,小笆10元/片,大笆15元/片,塘柴捆20元/捆,半原木40元/根處罰責(zé)任人;工作面出現(xiàn)4~6處,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人25元,6處以上,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
4、杜絕工作
面運(yùn)輸系統(tǒng)跑料。出現(xiàn)跑料,按第3條標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所經(jīng)過的各部車司機(jī)分別進(jìn)行罰款。
八、機(jī)電設(shè)備
1、乳化液泵站液壓≧18mpa,乳化液濃度≧2﹪~3﹪,每項(xiàng)不合格罰跟班電工50元;有乳化液自動(dòng)配比儀時(shí)應(yīng)正常使用,未正常使用罰跟班電工50元。
2、工作面輸送機(jī)頭與順槽輸送機(jī)搭接合理,底鏈不拉回頭煤。檢修班未及時(shí)縮、延車,影響生產(chǎn),罰檢修隊(duì)長(zhǎng)每人50元;當(dāng)順槽與工作面斜交,抵車后生產(chǎn)班未及時(shí)靠車或多(少)抵車,造成底鏈拉回頭煤及影響生產(chǎn),罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元;無(wú)論何種原因造成斷鏈,罰生產(chǎn)班隊(duì)長(zhǎng)每人100元(因檢修班未及時(shí)縮、延車,同時(shí)罰檢修班隊(duì)長(zhǎng)每人100元)。
3、順槽輸送機(jī)擋煤板、刮板、螺栓齊全完整;工作面輸送機(jī)刮板、鏟煤板齊全。以上每缺少一項(xiàng)以及缺少其它零部件,罰責(zé)任檢修工每人25元,缺少2項(xiàng)及以上,罰檢修班長(zhǎng)每人50元,影響生產(chǎn)的,加倍處罰。
4、順槽皮帶輸送機(jī)h架、托滾齊全完好,皮帶不跑偏。h架、托滾不全或不完好,每處罰皮帶機(jī)組每人25元,2處及以上,罰檢修班長(zhǎng)每人50元;連續(xù)割煤1小時(shí)以內(nèi)皮帶跑偏,罰皮帶機(jī)組每人25元,影響時(shí)間超過15分鐘,罰檢修班長(zhǎng)每人50元,皮帶機(jī)組人員加倍處罰;屬于轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)責(zé)任(后滾筒噎煤等情況未及時(shí)處理),罰轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)50元,影響生產(chǎn)15分鐘以上,加倍處罰;由于煤量大,皮帶撒煤造成跑偏,罰轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人25元,影響生產(chǎn)15分鐘以上,加倍處罰。
4、采煤機(jī)完好,不漏油,各液力鎖自保。連續(xù)割煤1小時(shí)以內(nèi)出現(xiàn)任何一個(gè)問題,罰煤機(jī)組每人25元,影響生產(chǎn)30分鐘以上,罰煤機(jī)組、檢修班長(zhǎng)每人50元,影響生產(chǎn)1小時(shí)以上,加倍處罰。
5、當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)后,應(yīng)及時(shí)將各部運(yùn)輸機(jī)溜空,運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾和煤機(jī)清理干凈。運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾和煤機(jī)未清理干凈,罰責(zé)任司機(jī)每人50元;運(yùn)輸機(jī)未溜空,罰責(zé)任司機(jī)50元/次,造成壓死車的,加倍處罰,并罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元/次。
九、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查
1、參加檢查人員:楊英 、 葉青 、 林浩 、 張雷及三班隊(duì)長(zhǎng):張子精(6868897、3332931),徐偉欽(、7088045),王桂松(、7085548)。
2、每次檢查人數(shù)不得低于3人,由生產(chǎn)副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織,自查為不定期檢查,每月每班不少于2次,實(shí)行月度、季度考核相結(jié)合。
3、每季度出現(xiàn)一次合格品,罰該班隊(duì)長(zhǎng)100元/人;出現(xiàn)兩次合格品,罰該班隊(duì)長(zhǎng)200元/人,班季度最后一個(gè)月總分下浮5%;出現(xiàn)三次及以上合格品,罰該班隊(duì)長(zhǎng)300元/人,班季度最后一個(gè)月總分總分下浮15%。
4、每季度出現(xiàn)一次等外品,罰該班隊(duì)長(zhǎng)200元/人,班季度最后一個(gè)月總分下浮5%;兩次等外品,罰該班隊(duì)長(zhǎng)300元/人,班季度最后一個(gè)月總分下浮15%;三次及以上等外品,該班隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)金取消,班季度最后一個(gè)月總分下浮25%。
5、合格品與等外品累計(jì)考核,兩次合格品相當(dāng)于一次等外品。
6、每月自查優(yōu)良品率100%的班隊(duì),當(dāng)月總分另外上浮5%,隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)100元/人(折合工分);每季度自查優(yōu)良品率100%的班隊(duì),該季度最后一個(gè)月總分另外上浮15%,隊(duì)長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)300元/人(折合工分)。
十、安全管理及其它
1、炮采工作面和順槽輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾有可靠的壓(戧)車柱,無(wú)壓(戧)車柱或壓(戧)車柱不合格,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元;順槽輸送機(jī)機(jī)尾處有蓋板,無(wú)蓋板罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人25元;行人跨越輸送機(jī)的地點(diǎn)有過橋,無(wú)過橋罰檢修班長(zhǎng)每人50元,有過橋生產(chǎn)班沒有加或恢復(fù),罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元。
2、工作面所有在用支柱完好、不漏液、載荷達(dá)到額定工作壓力自動(dòng)卸載,無(wú)外觀缺損(柱爪不少于3個(gè)、上下手把完好)。1棵不合格,罰當(dāng)茬每人25元;達(dá)不到上述要求的支柱超過3棵,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員、三鐵組長(zhǎng)每人50元。
3、支柱迎山有勁,不出現(xiàn)連續(xù)3棵及以上支柱迎山角或退山角過大。一處不合格,罰當(dāng)茬、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元。
4、工作面頂梁鉸接率100﹪。每架單橛棚罰當(dāng)茬每人50元,2架及以上罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人100元,三鐵管理員每人50元。
5、工作面料場(chǎng)應(yīng)備有足夠的頂梁和不同規(guī)格、型號(hào)的單體支柱,三鐵組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握工作面柱、梁使用情況,及時(shí)增補(bǔ)柱、梁。每出現(xiàn)一次缺梁、少柱情況,罰三鐵組長(zhǎng)100元(工作面因突遇構(gòu)造,需要非常規(guī)單體超過50根以上除外)。
6、工具房應(yīng)備有工作面在用各類支柱的三用閥,每一型號(hào)不得少于20個(gè),否則,罰三鐵組長(zhǎng)50元;三用閥必須分類存放,工具管理員不得錯(cuò)發(fā),未分類存放或錯(cuò)發(fā),罰當(dāng)班工具管理員50元。
7、每周一、四早班由三鐵組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員對(duì)工作面所有支柱三用閥進(jìn)行檢查、緊絲,未進(jìn)行該項(xiàng)工作或檢查、緊絲不仔細(xì),工作面仍存在失效三用閥,罰三鐵組長(zhǎng)100元,當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元。
8、工具房應(yīng)備有足夠的各種工具,工具管理員應(yīng)及時(shí)維修、領(lǐng)取。每出現(xiàn)一次缺少工具或工具未及時(shí)維修不能使用情況,罰三班工具管理員、三鐵組長(zhǎng)每人50元。
9、各工種嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,當(dāng)班不能解決的問題經(jīng)跟班人員同意后交給下班必須有記錄,同時(shí)落實(shí)整改責(zé)任人、時(shí)間。班隊(duì)長(zhǎng)未執(zhí)行交接班制度,罰交接班副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)每人100元;工人未交接班,罰款50元;由于未執(zhí)行交接班造成后果的,由區(qū)部研究,從重處罰;下班接過上班問題,而未及時(shí)、認(rèn)真落實(shí),罰責(zé)任人、當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元,未及時(shí)、認(rèn)真落實(shí)造成后果的,加倍處罰。
10、工作面及各巷注液槍、10㎜鋼編管實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班(其中,早班交給檢修班,檢修班交給中班),未交接班,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元,造成丟失的,另按100元/槍、150元/根管由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)賠償。
11、工作面所有在用支柱均必須有可靠的防倒措施(目前采取防倒繩),且應(yīng)每補(bǔ)好一棵支柱(包括臨時(shí)支柱)隨即栓好防倒繩,防倒繩應(yīng)完好,栓系牢靠,不得使用漚爛的防倒繩。凡未及時(shí)栓防倒繩的,對(duì)當(dāng)茬按20元/棵處罰,連續(xù)3棵未栓,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元;工具房無(wú)備用防倒繩、防倒繩不夠用,罰三鐵組長(zhǎng)50元/次。
12、在公司、集團(tuán)公司檢查中出現(xiàn)上述問題,責(zé)任人一律加倍處罰;劃分到各班的任務(wù)未落實(shí),當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、三鐵組長(zhǎng)與責(zé)任班隊(duì)長(zhǎng)一并處罰。
13、三鐵管理員必須認(rèn)真進(jìn)行礦壓監(jiān)測(cè),及時(shí)填寫記錄,未進(jìn)行測(cè)壓或弄虛作假、記錄填寫不及時(shí),罰三鐵組長(zhǎng)、三鐵管理員每人50元/次;班隊(duì)長(zhǎng)記錄必須由班隊(duì)長(zhǎng)親自認(rèn)真、及時(shí)填寫,不得代寫,其中中班記錄在非檢查時(shí)可在第二天上班前填寫,否則,罰當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)每人50元/次;檢修記錄未及時(shí)、認(rèn)真填寫的,罰檢修班長(zhǎng)每人25元/次。
第8篇 采煤工作面頂板管理制度范例
第一章總則
一、為進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理工作,杜絕頂板事故的發(fā)生,滿足安全生產(chǎn)的需要,依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《掘進(jìn)操作規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)要求,特制定本規(guī)定。我公司井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本規(guī)定,做好頂板管理工作。
二、管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)
1、為確保本規(guī)定的嚴(yán)格執(zhí)行,公司成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)組,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)頂板管理的各項(xiàng)工作,檢查、落實(shí)、考核本規(guī)定的執(zhí)行情況。
組 長(zhǎng): 總工程師
副組長(zhǎng):分管副總工程師
成 員: 生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、通風(fēng)隊(duì)主管以上人員,各采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全公司巷道支護(hù)設(shè)計(jì)及頂板支護(hù)管理工作,負(fù)責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、探放水及頂板巖性取芯鑒定工作。
3、生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)組負(fù)責(zé)井下巷道支護(hù)及礦壓的監(jiān)督管理,同時(shí),貫徹執(zhí)行公司和上級(jí)技術(shù)主管部門有關(guān)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)、規(guī)定,并結(jié)合我公司實(shí)際,指導(dǎo)施工巷道各類作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充措施的編制工作,監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護(hù)問題。
4、安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行,并組織各業(yè)務(wù)部門定期進(jìn)行檢查,對(duì)頂板事故進(jìn)行分析和責(zé)任認(rèn)定。
第二章、頂板檢測(cè)分析制度
為掌握礦壓的基本規(guī)律,加強(qiáng)采煤工作面支護(hù)質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),突出支護(hù)質(zhì)量是采掘工作面安全生產(chǎn)的保證,杜絕支護(hù)事故的發(fā)生,綜合分析礦山頂板控制問題,建立健全頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、分析和處理責(zé)任制,特制定制度如下:
1、監(jiān)測(cè)組織
成立以副總工程師為組長(zhǎng),生產(chǎn)部技術(shù)主管為副組長(zhǎng),綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及帶班隊(duì)長(zhǎng)為成員的支護(hù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。成立以綜采隊(duì)技術(shù)主為組長(zhǎng),安全班長(zhǎng)和質(zhì)量驗(yàn)收員為成員的支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)執(zhí)行小組。由采煤隊(duì)主管技術(shù)員抽調(diào)和培訓(xùn)測(cè)壓人員組建測(cè)壓組,對(duì)工作面支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。特殊條件下由總工程組織召開支護(hù)質(zhì)量會(huì)議,研究因頂板巖層變化加強(qiáng)支護(hù)管理的措施,并提出改善支護(hù)方式的建議,監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量的班監(jiān)工作,采煤隊(duì)主管技術(shù)員對(duì)支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)資料進(jìn)行收集匯總。要求當(dāng)班監(jiān)測(cè)信息,以及為消除隱患所采取的措施在下一班班前會(huì)上就與工人見面。
2、回采工作面支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)內(nèi)容
(1)支架阻力觀測(cè)
利用kj216礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng),對(duì)工作面進(jìn)行礦壓監(jiān)測(cè)。工作面每10組支架布置一臺(tái)壓力監(jiān)測(cè)分站,由區(qū)隊(duì)派專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)支柱的的初撐力、工作阻力,并做好記錄。
(2)支架活柱縮量觀測(cè)
用鋼卷尺測(cè)量支柱的活柱下縮量。
(3)、順槽的礦壓觀測(cè)
順槽超前支護(hù)范圍內(nèi)單體液壓支柱阻力觀測(cè):利用增壓式壓力表分別測(cè)量軌道順槽、皮帶順槽超前支護(hù)范圍內(nèi)支柱的工作阻力,掌握其變化情況,以便分析圍巖變形時(shí)的支柱阻力變化情況。
3、監(jiān)測(cè)要求及標(biāo)準(zhǔn)
(一)工作面支護(hù)
1)工作面控頂范圍內(nèi),頂?shù)装逡平堪床筛卟淮笥?00mm/m。
2)工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉,鉸接頂梁接頂嚴(yán)實(shí)。
3)梁端至煤璧頂板冒落高度不大于300mm。
4)不準(zhǔn)隨意留頂煤開采。
5)支柱初撐力不低于規(guī)定值的80%(不低于11.5mpa)。
6)支柱要排成直線,垂直于頂、底板,迎山有力
(二)安全出口與端頭支架
1)機(jī)頭、機(jī)尾長(zhǎng)鋼梁必須成對(duì)使用,對(duì)柱距0.6m,排距1.0m,鋼梁始終覆蓋住機(jī)頭、機(jī)尾,嚴(yán)禁空頂,采取一梁三柱進(jìn)行支設(shè),交替邁步前移,第一架大棚距順槽支護(hù)間隙不大于0.5m。支柱支撐力不低于11.5mpa。
2)工作面上、下出口的兩巷,超前支護(hù)必須用單體支柱和鉸接頂梁,超前距離距煤壁不小于20m。
3)上、下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi),高度不低于1.8m,有0.7m寬人行道,上、下端頭支架前移完成后,應(yīng)及時(shí)打好關(guān)門柱,防止矸石竄入工作面及安全出口,關(guān)門柱柱距不大于0.3m。
4)超前支護(hù)支柱支撐力不低于11.5mpa。
(三)煤璧機(jī)道
1)煤壁平直,與頂?shù)装宕怪?。傘檐長(zhǎng)度超過1m時(shí),其最大突出部分不大于200mm;傘檐長(zhǎng)度在1m以下時(shí),其最大突出部分不大于250mm。
2)及時(shí)跟機(jī)掛梁,掛梁與采煤機(jī)后滾筒的距離一般不超過10m,停機(jī)時(shí)要及時(shí)跟上,端面距不大于340mm;前梁接頂嚴(yán)實(shí)。
3)當(dāng)端面距超過300mm時(shí),靠煤壁要支設(shè)點(diǎn)柱,柱距間距3-5m。
4.監(jiān)測(cè)內(nèi)容及分析
1)采煤工作面必須進(jìn)行頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。
2)工區(qū)自行抽調(diào)和培訓(xùn)測(cè)壓人員組建測(cè)壓組。
3)測(cè)壓組人員應(yīng)分別對(duì)工作面的頂板移近量、支架阻力、活柱下縮量及頂板破碎度等進(jìn)行監(jiān)測(cè)并進(jìn)行記錄。
4)監(jiān)測(cè)人員應(yīng)配備必要的工具及儀表,并負(fù)責(zé)對(duì)儀表及監(jiān)測(cè)工具的維護(hù)保養(yǎng),保證儀器、儀表的靈敏可靠。
5)監(jiān)測(cè)人員應(yīng)及時(shí)整理分析監(jiān)測(cè)資料,掌握監(jiān)測(cè)進(jìn)度,并將監(jiān)測(cè)分析結(jié)果及時(shí)向技術(shù)部門匯報(bào),為安全生產(chǎn)服務(wù)。
6)根據(jù)不同監(jiān)測(cè)目的,對(duì)所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致整理并進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,提出所測(cè)工作面礦壓規(guī)律的認(rèn)識(shí),并以此分析控制頂板或改進(jìn)支架等措施。
第三章、工作面初次放頂管理
1、采煤工作面要編制專門的初次放頂設(shè)計(jì),報(bào)礦總工程師審批。設(shè)計(jì)中對(duì)炮眼位置、炮眼距離、深度、角度、裝藥量、放炮方式、放頂步距等都要做具體規(guī)定。緩傾斜煤層堅(jiān)硬頂板挑冒高度不得小于采高的1.5倍。
2、在初次放頂前成立生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng),礦、區(qū)隊(duì)有關(guān)工程技術(shù)人員組成的初放領(lǐng)導(dǎo)小組的初次放頂領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員必須跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮,直到初次放頂工作結(jié)束。
3、初放期間,兩個(gè)端頭必須備足支護(hù)材料,防止端頭來(lái)壓。
4、打眼裝藥過程前后,必須嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制,防止垮冒傷人。單體支柱架設(shè)在煤巖穩(wěn)定處。
5、液壓支架接頂并使之達(dá)到初撐力,嚴(yán)格杜絕空頂,防止初次來(lái)壓后發(fā)生冒頂事故。
6、初次放頂期間,兩巷出口處及超前支護(hù)區(qū)內(nèi),應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)支護(hù),確保安全出口暢通。
第四章緩傾斜煤層正常回采頂板管理
1、緩傾斜煤層復(fù)合頂板、破碎頂板、穩(wěn)定頂板頂板管理
(1)緩傾斜煤層復(fù)合頂板、破碎頂板、穩(wěn)定頂板即采煤工作面向前推進(jìn)后,由于直接頂、老頂抗壓強(qiáng)度低,直接頂、老頂隨采隨落,在回采過程中采用自然跨落法管理老空頂板,充填回采后空間的頂板。
(2)加強(qiáng)工作面礦壓觀測(cè),技術(shù)人員科學(xué)分析監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),掌握工作面推進(jìn)情況,及時(shí)上圖,準(zhǔn)確預(yù)報(bào)來(lái)壓情況。
(3)回采期間加強(qiáng)端頭和超前支護(hù),單體柱布設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)程設(shè)計(jì)執(zhí)行。
(4)加強(qiáng)液壓系統(tǒng)的檢修維護(hù),保證支架支撐質(zhì)量;嚴(yán)格控制采高,保證頂?shù)装迤街薄?/p>
(5)做好工作面防滑工作,調(diào)整好工作面?zhèn)涡苯?防止輸送機(jī)上躥下滑。調(diào)整時(shí)不得連續(xù)推機(jī)頭或機(jī)尾,防止擠架、咬架、倒架。
(6)采煤工作面煤層傾角大于20°時(shí),沿工作面傾斜方向要設(shè)置防止塊煤滾落的防護(hù)網(wǎng),防護(hù)網(wǎng)的個(gè)數(shù)和間距在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
2、緩傾斜煤層堅(jiān)硬頂板頂板管理
(1)緩傾斜煤層堅(jiān)硬頂板采煤工作面必須設(shè)專業(yè)挑頂小組挑頂,施工人員和鉆機(jī)臺(tái)數(shù)按作業(yè)規(guī)程配齊,并有一名隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)挑頂工作,質(zhì)量檢查人員對(duì)挑頂質(zhì)量要按作業(yè)規(guī)程檢查,挑頂工作未達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)必須返工。否則,采煤工作面不準(zhǔn)前進(jìn)。
(2)堅(jiān)硬頂板采煤工作面推廣頂板注水軟化或深孔松動(dòng)預(yù)裂爆破措施進(jìn)行弱化處理,放頂煤開采堅(jiān)硬頂板應(yīng)在工作面未采動(dòng)區(qū)進(jìn)行,并制定專門的安全技術(shù)措施報(bào)總工程師審批后執(zhí)行。頂板應(yīng)做到頂板隨采隨落,嚴(yán)禁超采區(qū)設(shè)計(jì)規(guī)定的采空區(qū)大面積懸頂作業(yè)。若架后出現(xiàn)大面積的懸頂,要根據(jù)工作面實(shí)際情況制定防止頂板突然冒落、氣體涌出專項(xiàng)安全措施并進(jìn)行人工強(qiáng)制放頂。
(3)緩傾斜煤層堅(jiān)硬頂板采煤工作面第一次放頂步距要適當(dāng)加大,一般不應(yīng)小于3米,同時(shí)適當(dāng)降低采高。放頂步距及采高的大小應(yīng)在初次放頂?shù)膶ｉT措施中詳細(xì)規(guī)定。
(4)工作面不得發(fā)生倒架現(xiàn)象,出現(xiàn)倒架,及時(shí)調(diào)正。
(5)如果出現(xiàn)自降立柱必須及時(shí)用單體打點(diǎn)柱,報(bào)告區(qū)隊(duì)值班人員,并通知泵工及時(shí)處理。
(6)對(duì)工作面頂板破碎區(qū)段,及時(shí)背上冷拔絲金屬網(wǎng)和半圓木,確保推進(jìn)中頂板不大面積的垮冒,誘發(fā)冒頂事故。
第五章 兩個(gè)安全出口頂板管理
1、回采工作面的兩個(gè)安全出口,其寬度均不小于0.7米,高度不低于1.8米,出口內(nèi)無(wú)雜物,保證通風(fēng)、行人、運(yùn)輸暢通無(wú)阻。
2、采煤工作面端頭支架應(yīng)與綜采支架相配套,兩個(gè)端頭首先推廣使用端頭液壓綜采支架,其次選擇液壓過渡支架與單體鉸接梁配套支護(hù)。
3、采煤工作面所有安全出口與巷道連接處20米范圍內(nèi),必須加強(qiáng)支護(hù),安全出口的頂板要完好,嚴(yán)禁有空頂、空幫現(xiàn)象。
第六章超前支護(hù)管理
1、采煤工作面超前支護(hù)的單體液壓支柱必須加裝柱鞋。液壓支柱初撐力必須保證達(dá)到規(guī)定要求。每班應(yīng)有專人進(jìn)行檢查,作好記錄,并納入工程質(zhì)量班評(píng)估內(nèi)容。
2、緩傾斜放頂煤回采工作面應(yīng)沿底板送巷,沿底回采,不留底煤。確保單體液壓支柱打在硬底巖石上。
3、“三軟”煤層工作面必須有二次注液措施。嚴(yán)禁使用漏液、損壞、失效的液壓支柱。
4、推廣使用超前液壓支架對(duì)采煤工作面順槽進(jìn)行超前支護(hù)。
5、采煤工作面順槽必須有能對(duì)巷道幫、頂離層進(jìn)行監(jiān)測(cè)的儀器,要有專人定期觀察,并記錄在案。
第七章防止片幫、冒頂管理制度
1、液壓支架必須接頂。頂板破碎時(shí)必須超前支護(hù)。在處理液壓支架上方冒頂時(shí),必須制定安全措施。
2、采煤機(jī)采煤時(shí)必須及時(shí)移架。采煤與移架之間的懸頂距離,應(yīng)根據(jù)頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定;超過規(guī)定距離或發(fā)生冒頂、片幫時(shí),必須停止采煤。支架的初撐力不小于額定值的80%,移完支架后及時(shí)伸出護(hù)幫梁。頂板破碎時(shí)必須超前支護(hù)。在處理液壓支架上方冒頂時(shí),必須制定安全措施。
3、當(dāng)采高在3米以上或片幫嚴(yán)重時(shí),液壓支架必須有護(hù)幫板,防止片幫傷人。
4、人員在采煤工作面煤壁側(cè)作業(yè)(鉆孔、檢修煤機(jī)等)時(shí),制定專門的安全技術(shù)措施,必須指派專人對(duì)人員施工區(qū)域的煤壁側(cè)和頂板進(jìn)行敲幫問頂、處理松動(dòng)巖石、煤塊后,再進(jìn)行有效支護(hù),防止片幫傷人。必要時(shí)要加設(shè)防護(hù)網(wǎng)。
5、采煤工作面必須做到煤壁直、底板平,不留傘沿,采高符合操作規(guī)程規(guī)定。特殊情況下,必須制定專門的安全技術(shù)措施。
6、在已發(fā)生片幫的地段,要停止割煤,立即采取措施,加強(qiáng)端面維護(hù),防止因片幫增加端面空頂面積而發(fā)生冒頂。
7、已發(fā)生冒頂處封頂時(shí),要首先處理松動(dòng)巖石及不安全因素,打好臨時(shí)支護(hù),然后再進(jìn)行封頂工作。封頂過程中,班、隊(duì)長(zhǎng)要現(xiàn)場(chǎng)組織指揮。
第八章過斷層頂板管理
1、采煤工作面過斷層時(shí),要根據(jù)兩巷和工作面斷層頂板情況進(jìn)行挑頂或臥底,減緩斷層處巷道或工作面傾角。
2、如斷層面與工作面夾角小暴露面積大,條件允許時(shí)調(diào)整工作面方向,減少工作面推進(jìn)時(shí)受斷層影響的長(zhǎng)度。
3、適當(dāng)降低采高,煤巖壁要淺打眼、少打眼、超前放震動(dòng)炮或注水軟化,結(jié)合手刨鎬,在支架前方打鋼梁,對(duì)頂板進(jìn)行超前支護(hù),減少片幫冒頂現(xiàn)象發(fā)生。
4、增加斷層處支護(hù)強(qiáng)度,加打戧柱、加密錨桿等。
5、過斷層期間,工作面斷層區(qū)域嚴(yán)禁放煤作業(yè)。
6、工作面過斷層時(shí)應(yīng)注意斷層水的透出,堅(jiān)持“有疑必探,先探后采”的原則。
第九章工作面回撤頂板管理
1、回撤工作面支架前,必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
2、回撤通道要保證頂板完好,支護(hù)有效。錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量要符合規(guī)定。
3、每次撤架前,必須先清理好退路,確保退路暢通無(wú)阻。出架過程中,降架工作由支架工完成,其他人員協(xié)同作業(yè),同時(shí)密切注意觀察頂板情況,確認(rèn)頂板穩(wěn)定后再將支架一次降到位。及時(shí)檢查、支護(hù)支架撤除后的頂板,為下架支架出架作好準(zhǔn)備工作。
4、要邊撤架邊檢查頂板條件,頂板隨采隨冒的回撤工作面靠近采空區(qū)一側(cè),要補(bǔ)打一排單體,及時(shí)加強(qiáng)支護(hù),防止因支護(hù)不及時(shí)而導(dǎo)致頂板破碎,從而給撤架帶來(lái)困難。
5、回撤通道內(nèi)單體支撐點(diǎn)要穩(wěn)固,防止單體倒下傷人,單體卸壓孔要朝向采空區(qū),回收單體時(shí)、必須密切注意頂板變化情況。
6、嚴(yán)禁人員在支架傾倒一側(cè)作業(yè)、逗留。
7、嚴(yán)禁在無(wú)支護(hù)情況下作業(yè)。
第十章地面塌陷坑系管理
1、地面塌陷坑系指由于井下采煤后對(duì)應(yīng)地面發(fā)生的塌陷、垮落、裂縫等。
2、當(dāng)確定某一區(qū)域進(jìn)行回采時(shí),地測(cè)站應(yīng)在井上下對(duì)照?qǐng)D上圈定對(duì)應(yīng)地面可能出現(xiàn)的范圍,預(yù)計(jì)塌陷的時(shí)間。預(yù)計(jì)塌陷的范圍內(nèi)如有農(nóng)田,建筑物或其他構(gòu)筑物,應(yīng)提前搬遷或處理。
3、當(dāng)井下開始采煤,礦總工程師應(yīng)指定地測(cè)站及其他相關(guān)部門有關(guān)人員定期到可能塌陷的區(qū)域查看,并實(shí)際記錄塌陷發(fā)生的時(shí)間、范圍、深度及周圍裂縫范圍,并及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。
4、礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)指定專人在可能出現(xiàn)塌陷區(qū)域的周圍、路口設(shè)置警示牌。警示牌要有維漢兩種文字寫清楚前方是“塌陷危險(xiǎn)區(qū)”字樣。
5、地面出現(xiàn)塌陷時(shí),通風(fēng)部門要及時(shí)對(duì)塌陷坑進(jìn)行回填。對(duì)裂縫要用推土機(jī)壓實(shí),并記錄回填時(shí)間,回填土方量,出現(xiàn)重復(fù)塌陷要重復(fù)回填。
6、如果用高壓水槍射流對(duì)塌陷坑回填,至少滯后工作面對(duì)應(yīng)地表100米。井下指定專人觀察并記錄脫水量。如果有隱患,必須制定防潰漿措施。
7、在年初開春解凍期,要指定專人定期或不定期到塌陷區(qū)巡視,防止大量雪水、洪水進(jìn)入塌陷區(qū)。
8、經(jīng)過塌陷區(qū)域的供水管路,應(yīng)定期檢修,維修,嚴(yán)防跑水。其他工業(yè)和民用廢水,未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入塌陷坑。
9、對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的所有塌陷坑,各礦應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行一次清理,并標(biāo)在井上下對(duì)照?qǐng)D上,注明塌陷時(shí)間、范圍、深度。
10、各礦根據(jù)實(shí)際情況,制定塌陷區(qū)復(fù)墾利用規(guī)劃,協(xié)調(diào)與環(huán)衛(wèi)、城建部門的關(guān)系,控制工業(yè)垃圾傾倒的數(shù)量和時(shí)間,以利安全生產(chǎn)和復(fù)墾利用。嚴(yán)禁生活垃圾倒入塌陷坑。
第9篇 采煤工作面驗(yàn)收管理制度范例
一、工作面支護(hù)
1、采煤工作面支護(hù)嚴(yán)格按《回采工作面作業(yè)規(guī)程》質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如采高、柱距(60-70cm)、排距(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米)、迎山角度、推進(jìn)度(東采區(qū)1.2米、西采區(qū)1.0米),不合格一棵按10元罰款,落實(shí)到個(gè)人。
2、工作面壞支柱必須及時(shí)進(jìn)行更換,如發(fā)現(xiàn)壞支柱,按每柱10元罰款。
3、“四對(duì)八梁”必須符合要求,否則出現(xiàn)一次罰款50元。
4、使用1.2米絞接梁頭的工作面,梁頭必須絞接。如出現(xiàn)不絞接的按每處5元的罰款。
5、工作面安全出口保持暢通,發(fā)現(xiàn)堵塞,按每個(gè)出口30元罰款。
6、工作面前后出口20米(17架箱)范圍內(nèi)的超前抬棚必須符合要求,對(duì)歪斜、已壞支柱必須及時(shí)整改、更換、否者按每柱10元罰款。
7、工作面前后出口20米范圍內(nèi)巷道高度(1.6米)、寬度(1.8米)必須符合要求,如出現(xiàn)不合格,按每米30元罰款。
8、工作面如遇做超前缺口時(shí)必須做超前缺口,如發(fā)現(xiàn)沒做的按每個(gè)缺口200元罰款。
9、當(dāng)班必須對(duì)工作面的維護(hù)負(fù)全部責(zé)任,如出現(xiàn)不維護(hù),按每棵柱子10元罰款,落實(shí)到個(gè)人承擔(dān)。
10、工作面頂板必須按要求背皮柴,不合格或不背的按每處5元罰款。
11、當(dāng)班必須對(duì)工作面的浮煤進(jìn)行清理,如發(fā)現(xiàn)留有浮煤按每噸50元罰款。
12、回出的支柱必須堆放整齊,不得亂丟亂放。如發(fā)現(xiàn)一棵罰款5元。
13、工作面換出的壞支柱必須及時(shí)提到地面進(jìn)行檢修。如發(fā)現(xiàn)沒有提的按每棵30元罰款。
二、工作面移溜、回柱
1、工作面輪到移溜、回柱時(shí)必須進(jìn)行移溜、回柱。
2、移溜子時(shí)必須達(dá)到平、穩(wěn)、直且溜子高度符合要求,溜子移好以后必須試運(yùn)行,如有問題及時(shí)處理,不得影響正常生產(chǎn),否則一次按100元以上就行罰款。
3、工作面回柱必須按順序進(jìn)行回柱,不能把好回的回掉,不好回的留到下一班回,如出現(xiàn)此等情況按每柱50元罰款。
4、回柱人員必須把工作面所有支柱、梁頭全部回出,不得丟失。如發(fā)現(xiàn)丟失的按每柱600元;每梁200元罰款。
5、回柱過程中必須進(jìn)行擋矸,防止矸石竄入工作面。如發(fā)現(xiàn)不擋矸或矸石竄入工作面的按每柱20元罰款。
6、回柱過程中巷道內(nèi)的礦工鋼必須進(jìn)行回撤,如發(fā)現(xiàn)沒有回的按每根30元罰款。
7、當(dāng)班回撤出來(lái)的礦工鋼支架必須運(yùn)送到材料車場(chǎng)內(nèi)堆碼整齊,否則按每棵5元罰款。
8、支護(hù)人員必須現(xiàn)場(chǎng)交接班,否則每次罰款50元。
三、運(yùn)輸設(shè)備
1、開工作面溜子人員,必須負(fù)責(zé)清順槽溜子機(jī)尾10米范圍內(nèi)的浮煤,如不清理干凈每次罰款30元。
2、開順槽溜子人員,必須負(fù)責(zé)清溜子機(jī)頭及皮帶機(jī)尾10米范圍內(nèi)的浮煤,如不清理干凈每次罰款30元。
3、開順槽皮帶機(jī)人員,必須負(fù)責(zé)清理皮帶機(jī)下面的積煤及機(jī)頭的積煤,如不清理干凈的每次罰款30元。
4、當(dāng)班出現(xiàn)的溜子爛件必須當(dāng)班更換(遇特殊情況外,如無(wú)預(yù)備件),如不更換出現(xiàn)一次按50元罰款,影響下一班按每次200元罰款。
5、更換出壞的配件必須及時(shí)提至地面維修,如發(fā)現(xiàn)不提的按每件50元罰款。
6、所更換出來(lái)的配件、鏈條、刮板必須運(yùn)送到指定地點(diǎn),不得就地亂丟,否則按每件20元罰款。
四、液壓泵司機(jī)
1、必須對(duì)液壓泵的日常維護(hù)和清理
2、工作面槍管、注液槍,并懸掛整齊,不得有漏水現(xiàn)象,否者出現(xiàn)一次罰款20元。
3、必須按比例配制乳化液,否者出現(xiàn)一次罰款20元。
4、液壓泵司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班,出現(xiàn)一次無(wú)人開泵罰款30元。
5、對(duì)所換下來(lái)的廢管、廢槍必須收出地面進(jìn)行維修。否者出現(xiàn)一次罰款20元。
第10篇 采煤工作面尾巷瓦斯管理規(guī)定
為加強(qiáng)采煤工作面(以下簡(jiǎn)稱采面)及尾巷的瓦斯管理,明確職責(zé),分工協(xié)作,杜絕瓦斯事故,確保礦井安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定:
一、嚴(yán)格按照《公司配風(fēng)細(xì)則》的要求進(jìn)行采面工作面的風(fēng)量配備。當(dāng)采面風(fēng)巷瓦斯?jié)舛冉咏?.0%或尾巷瓦斯?jié)舛瘸^1.5%時(shí),可適當(dāng)再增加風(fēng)量。
二、采煤車間在生產(chǎn)作業(yè)過程中,必須確保采面行人通道暢通,不得有大砂堵塞通風(fēng)斷面;采面凈高不得低于0.8米。采面每次放炮后,必須將溜子內(nèi)煤炭開出工作面,防止工作面風(fēng)流繞行采空區(qū)而導(dǎo)致尾巷瓦斯?jié)舛壬摺?/p>
三、機(jī)采面印子放炮時(shí),每放一次必須將通道內(nèi)的煤裝走一部分,使風(fēng)路暢通后方可放第二炮。
四、風(fēng)巷超前抬棚全部使用摩擦式金屬支柱。采面風(fēng)巷打穿風(fēng)眼時(shí),必須將風(fēng)巷內(nèi)煤、砂運(yùn)走,保證風(fēng)洞內(nèi)無(wú)浮煤、雜物,風(fēng)巷凈高不低于1.6米,風(fēng)洞斷面不小于1.2m2。
五、采面風(fēng)巷側(cè)充填砂帶時(shí),正對(duì)風(fēng)巷風(fēng)眼處必須留設(shè)一通風(fēng)道。通風(fēng)道寬度為0.5~1.0米。每隔4~5個(gè)風(fēng)眼必須在風(fēng)巷和充帶通道中間再橫向打一干砂密閉,要求其下寬不小于1.0米,接頂寬度不小于0.6米,中間用碎砂填實(shí)接頂。當(dāng)頂板垮落高度超過1.8米,留設(shè)通風(fēng)道和打干砂密閉有困難時(shí),必須請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)同意方可不留通風(fēng)道或挪動(dòng)密閉位置。
六、需回收的采面尾巷,當(dāng)采面風(fēng)眼匯穿后,必須及時(shí)改接電纜并回收。要求風(fēng)巷內(nèi)最多只能有兩個(gè)風(fēng)眼,即必須做到“見二回一”。當(dāng)采面需檢修機(jī)組臨時(shí)打風(fēng)眼時(shí),必須請(qǐng)示值班井長(zhǎng)經(jīng)同意后方可臨時(shí)保留三個(gè)風(fēng)眼。
七、所有采面尾巷都必須設(shè)置柵欄。用2個(gè)0.8m×1.4m 元鋼柵欄合并使用,全斷面封閉。柵欄位置為尾巷第二個(gè)風(fēng)眼后1~2棚之間,柵欄上必須掛上“嚴(yán)禁入內(nèi)”的警標(biāo),防止人員進(jìn)入尾巷。
八、通風(fēng)科必須經(jīng)常檢查采面尾巷的瓦斯情況,確保無(wú)瓦斯超限作業(yè)。根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,結(jié)合實(shí)際情況,規(guī)定采面尾巷風(fēng)流中允許瓦斯?jié)舛葹?.5%以下,超過時(shí)必須進(jìn)行處理。
九、采煤車間尾巷作業(yè)人員必須帶完好的便攜儀并開機(jī)方可進(jìn)入尾巷工作,所有人員在尾巷作業(yè)必須有瓦檢員在場(chǎng),經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯?jié)舛?同意作業(yè)后,方可進(jìn)入尾巷作業(yè)。在尾巷作業(yè)時(shí),瓦檢員必須采取有效的引風(fēng)方式,保證供給回收點(diǎn)足夠的風(fēng)量,防止瓦斯超限。引風(fēng)方式主要有:
1.當(dāng)?shù)诙€(gè)風(fēng)眼尚未回收時(shí),用風(fēng)障將采面第一個(gè)風(fēng)眼適當(dāng)封堵,增加采面尾巷第二個(gè)風(fēng)眼的通風(fēng)量。
2.風(fēng)障引風(fēng),從風(fēng)眼處開始沿尾巷中部用風(fēng)障引風(fēng)至回收點(diǎn)。
3.用柔性硬質(zhì)風(fēng)筒從風(fēng)眼處引風(fēng)至回收點(diǎn)。
十、不回收的采面尾巷,由采煤車間在風(fēng)巷內(nèi)摻木點(diǎn)柱。木點(diǎn)柱必須摻到第一個(gè)風(fēng)眼后2至3棚處。摻點(diǎn)柱前,必須由瓦檢員進(jìn)行瓦斯檢查,瓦斯?jié)舛仍?.5%以下時(shí),方可進(jìn)行工作。
十一、在加大工作面風(fēng)量到最大后,仍不能使采面尾巷瓦斯降到1.5%以下時(shí),采用抽出式局部通風(fēng)機(jī)對(duì)采面尾巷瓦斯進(jìn)行抽排處理。其使用規(guī)定為:
1.抽出式局部通風(fēng)機(jī)安設(shè)在采面回風(fēng)巷,距采面150米以內(nèi)。
2.抽出式風(fēng)筒和壓入式風(fēng)筒都要連接牢固,拉直繃緊,吊掛整齊。吸風(fēng)口必須在采面第二風(fēng)眼后2棚外,即尾巷柵欄后;出風(fēng)口必須接到采區(qū)回風(fēng)巷內(nèi)。
3.抽出式風(fēng)筒內(nèi)的瓦斯?jié)舛缺仨氃?.5%以下,壓入式風(fēng)筒內(nèi)的瓦斯?jié)舛缺仨氃?.0%以下。
4.安設(shè)一瓦斯監(jiān)測(cè)傳感器,自動(dòng)檢測(cè)風(fēng)筒出風(fēng)口瓦斯?jié)舛?當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^2.0%時(shí),必須能自動(dòng)切斷局部通風(fēng)機(jī)電源。
十二、采面尾巷瓦斯?jié)舛瘸^1.5%,在使用抽出式局扇仍不能處理時(shí),在風(fēng)巷內(nèi)每4~5個(gè)風(fēng)峒砌筑一道干砂密閉。具體砌筑要求:下寬不小于1.0米,接頂寬度不小于0.6米,中間用碎砂填實(shí)接頂,并用風(fēng)筒布砌筑于干砂密閉中,風(fēng)筒布與風(fēng)巷方向垂直。
十三、必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”。瓦斯檢查的具體要求為:
1.撐印子放炮作業(yè)時(shí),檢查放炮地點(diǎn)前后20米內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?必須在1.0%以下方可進(jìn)行放炮作業(yè),第二個(gè)風(fēng)眼內(nèi)風(fēng)流作為局部瓦斯,在1.5%以下即符合規(guī)定。
2.在工作面切頂線外放炮放頂時(shí),必須檢查放炮地點(diǎn)前后20米和切頂線外1.2米處風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?必須都在1.0%以下方可進(jìn)行放炮作業(yè)。
3.工作面內(nèi)放炮作業(yè),必須檢查放炮地點(diǎn)前后20米風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?只有在1.0%以下方可進(jìn)行放炮作業(yè)。
十四、有尾巷通風(fēng)的采面,要保證尾巷有足夠的通風(fēng)斷面(已回收尾巷除外),并有足夠的風(fēng)量,確保采面尾巷處瓦斯不超限。作為尾巷通風(fēng)的放水巷內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛缺仨毧刂圃?.5%以下;當(dāng)放水巷形成完整獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)后,其瓦斯?jié)舛缺仨毧刂圃?.5%以下;采面尾巷通風(fēng)巷與放水巷交匯口的瓦斯?jié)舛缺仨氃?.5%以下。
十五、由采煤隊(duì)負(fù)責(zé),確保采面所有電器設(shè)備不失爆。特別是采面風(fēng)眼內(nèi)的五小電器及電纜,由于移動(dòng)頻繁,必須進(jìn)行嚴(yán)格的電器設(shè)備防爆檢查,防止出現(xiàn)電氣火花。
第11篇 某采煤工作面安全質(zhì)量管理考核辦法
1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。
2、采高嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,不得低于2米。
3、放炮時(shí),必須嚴(yán)格按要求懸掛防炮簾,即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。
4、回采過程中,只要滿足放炮安全,工作面必須強(qiáng)制放頂,且炮眼深度不得低于1.8米。
5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。
6、溜子機(jī)頭煤塘必須及時(shí)清理,機(jī)尾必須用單體柱壓實(shí)。
7、嚴(yán)格兩巷排水制度,水倉(cāng)積水必須及時(shí)抽排,并定期清理水倉(cāng)。
8、保證回采煤的質(zhì)量,溜子巷加強(qiáng)撿矸,控制放厚煤,矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。
9、工作面不得出現(xiàn)死柱,失效支柱要及時(shí)更換。
10、出現(xiàn)片幫垮頂要及時(shí)關(guān)幫接頂,嚴(yán)禁從支架前方落煤。
11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全,鏈子松緊合適,中部槽無(wú)嚴(yán)重變形,接頭嚴(yán)密,開動(dòng)時(shí)不搖擺。
12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米,寬度不得小于2.4米,超前支護(hù)距離不得低于20米。
13、禁止用支柱(前柱和后柱)壓溜子,只能使用單體柱壓溜子。
14、放炮裝藥時(shí),雷管腳線必須扭結(jié)成短路。
15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測(cè)探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置,不得擅自移動(dòng)。
16、兩巷物料要堆放整齊,保持巷道行人、通風(fēng)和運(yùn)輸暢通。
第12篇 某采煤工作面安全管理考核規(guī)定
為了促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和提高工作效率,充分體現(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,充分發(fā)揮員工的個(gè)人安全操作業(yè)務(wù)技能和積極性;推行安全管理激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制和安全生產(chǎn)周期延續(xù)的有力舉措?，F(xiàn)將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定:
一、安全考核
1、杜絕死亡事故發(fā)生
2、以班組為考核單位,全月未發(fā)生事故的,頂板工或區(qū)域負(fù)責(zé)人,當(dāng)月安全獎(jiǎng)全領(lǐng);發(fā)生工傷事故的,根據(jù)分管地段劃分,發(fā)生一次工傷事故,分管地段負(fù)責(zé)人一次性扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)30%且負(fù)安全管理責(zé)任,處罰金200元;當(dāng)班安監(jiān)員負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任,處罰金200元;給予傷者處罰金200元;工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進(jìn)行處理并存檔。
3、全月各班組“三違”人員次數(shù)不超過10列;超過1列的,扣除班組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)的10%,以此類推。
二、安全管理規(guī)定、要求及考核
(一)管理規(guī)定及要求
1、嚴(yán)格考勤制度,組長(zhǎng)或負(fù)責(zé)人必須每月如實(shí)反應(yīng)所管員工的出勤。
2、嚴(yán)格工資結(jié)算制度,每月如實(shí)將所管員工工資反應(yīng)在個(gè)人賬上。
3、嚴(yán)格采煤困難補(bǔ)貼制度,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以各臺(tái)工作面全月產(chǎn)量,噸/1元進(jìn)行補(bǔ)貼。超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,分管礦長(zhǎng)要清楚并有據(jù)可查;未超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,剩余補(bǔ)貼費(fèi)作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)。
4、每月25日前將考勤表、工資單、補(bǔ)貼記錄交礦長(zhǎng)。
5、進(jìn)班會(huì)要求:由組長(zhǎng)按時(shí)組織所管員工召開進(jìn)班會(huì),紀(jì)律嚴(yán)明,隊(duì)列整齊,總結(jié)前一班的工作,做的好的給予肯定,做的差的給予指正批評(píng),在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項(xiàng),其余頂板工和安監(jiān)員作補(bǔ)充并舉手宣誓,記清各自的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)、著裝符合入井要求方可進(jìn)班。
6、行走路線要求:必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走,不得損壞沿途的各類設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào);到達(dá)材料堆放處,備齊自己所需的支護(hù)材料。
7、進(jìn)入工作面時(shí):認(rèn)真仔細(xì)觀察頂、幫、及支護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)并提醒工友主要安全;到達(dá)自己工作地段時(shí),必須先檢查安全和機(jī)具,處理隱患后在安全可靠的支護(hù)下作業(yè);做好上下碼口傳、幫、帶工作,堅(jiān)持“三不傷害”原則。
8、傳呼口令要求:必須按傳呼口令類容進(jìn)行操作,行動(dòng)一致,動(dòng)作規(guī)范;在傳口令時(shí),必須做到準(zhǔn)確、清晰;不準(zhǔn)亂傳或改變口令類容。
9、放包管理:嚴(yán)格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。
10、愛惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),合理使用各類材料,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
11、服從命令、聽從指揮,由于機(jī)械等其他原因影響正常上下班時(shí)間或影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時(shí),未接到礦行政下達(dá)的命令時(shí),不得擅自脫崗。
以上條款若有違反者,按礦規(guī)礦紀(jì)或“三違人員”進(jìn)行處罰。
(二)考核規(guī)定
1、槽咡單價(jià)等級(jí)劃分規(guī)定
(1)出勤天數(shù)在20天(不含20天)以下的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以下(不含60節(jié))的,單價(jià)38元/節(jié)。
(2)出勤天數(shù)在20天以上(含20天)至25天以下(不含25天)的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以上(含60節(jié))至90節(jié)以下(含90節(jié))的,單價(jià)40元/節(jié)。
(3)出勤天數(shù)在25天以上(含25天)至月大28天或月小27天以下的(含月大28天或月小27天),且槽咡數(shù)在90節(jié)以上(含90節(jié))至120節(jié)以下(含120節(jié))的,單價(jià)43元/節(jié)。
(4)出勤天數(shù)在月大28天或月小27天以上(不含月大28天或月小27天)的,且槽咡數(shù)在120節(jié)以上的,單價(jià)45元/節(jié)。
(5)機(jī)頭、機(jī)尾工,出勤天數(shù)低于25天的(不含25天),槽咡單價(jià)40元/節(jié);出勤天數(shù)超過25天的(含25天),槽咡單價(jià)43元/節(jié)。
2、溜子節(jié)數(shù)的統(tǒng)計(jì)劃分規(guī)定
(1)各臺(tái)面必須如實(shí)反應(yīng)該工作面溜子的總節(jié)數(shù),從機(jī)頭至機(jī)尾,無(wú)虛數(shù)槽咡產(chǎn)生,工人每天的劃分的槽咡要如實(shí)反應(yīng)在個(gè)人頭上。
(2)工作面槽咡未安出風(fēng)巷的,2607對(duì)拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼40元;26012對(duì)拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼43元。
3、補(bǔ)貼規(guī)定
(1)26071機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼60元。26072機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元,放炮警戒每班補(bǔ)貼10元。
(2)26072機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼40元。26071機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元。
4、機(jī)窩規(guī)定:
第13篇 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度
為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng),著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
(四)、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。
二、時(shí)段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。
(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
(二)、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、環(huán)境變化
(一)、施工地點(diǎn)變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì)議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。
3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。
2、職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)、單項(xiàng)工程施工
1、單項(xiàng)工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。
3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可控。
(四)、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)跟班干部安排工作,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對(duì)各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第14篇 采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法
為了進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實(shí)際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法:
一、采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):
1、采煤工作面嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行管理。
2、巷道必須做到“五無(wú)”“三標(biāo)準(zhǔn)”五無(wú):無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)浮煤、無(wú)浮矸。三標(biāo)準(zhǔn):材料堆碼符合標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)、電器設(shè)備擺放和使用符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、工作面必須符合“三直、一實(shí)、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機(jī)邊寬度等符合要求、后砂充填實(shí)、浮煤收凈、上下穿口暢通。
二、考核辦法:
序號(hào)
考核事項(xiàng)
責(zé)任人
考核金額
備注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線
頂板工
50元/次
當(dāng)班組長(zhǎng)
20元/次
2
排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)
頂板工
20元/根
3
柱距超過規(guī)定值>100mm
頂板工
50元/根
4
鉸梁未鉸接(特殊地段除外)
頂板工
20元/根
5
支柱未摻實(shí)、摻牢
頂板工
20元/根
6
特殊地段支護(hù)不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)
頂板工
50元/處
7
四粱八柱(含兩對(duì)四梁)未規(guī)范摻設(shè)
頂板工
50元/根
8
工作面支護(hù)缺粱少柱
頂板工
100元/根
9
上下安全出口不通暢的,小組未及時(shí)安排處理
組長(zhǎng)
100元/處
10
超前支柱不夠
煤斗工
50元/根
11
不按規(guī)定摻設(shè)斜撐
挖工
50元/根
12
不及時(shí)清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁
挖工
50元/處
13
頂板工摻設(shè)臨時(shí)支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意摻設(shè)壞支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必須向地溜子機(jī)頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩
煤斗工
50元/根
16
材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚
組長(zhǎng)
50元/次
17
機(jī)電設(shè)備未按一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)
設(shè)備責(zé)任人
50元/次
18
傘檐超過300mm
挖工
50元/處
19
砂炭混裝,大塊砂超過3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超標(biāo)15%以上
組長(zhǎng)
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
組長(zhǎng)
100元/次
22
采用單回路放炮(用溜子作為回路的)
放炮工
500元/次
組長(zhǎng)
500元/次
撤除組長(zhǎng)職務(wù)
23
放炮母線有明接頭、破皮、破口。
放炮工
50元/個(gè)
組長(zhǎng)
50元/個(gè)
24
不嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隱患未排除冒險(xiǎn)作業(yè)
組長(zhǎng)
100元/次
27
下山移溜工移過機(jī)頭未在礦工鋼下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移過機(jī)頭未補(bǔ)摻超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未補(bǔ)摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位
割煤工
50元/根
30
割煤機(jī)電纜線按要求管理,不檢查有失爆
割煤工
50元/處
31
割煤機(jī)防塵不到位
割煤工
50元/次
32
壞支柱在一個(gè)工作日內(nèi)未打出工作面
組長(zhǎng)
20元/根
33
壞支柱累計(jì)十根,未及時(shí)打出地面進(jìn)行維修。
組長(zhǎng)
50元/次
34
組長(zhǎng)不嚴(yán)格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最后一個(gè)作業(yè)人員離崗為準(zhǔn) )未驗(yàn)收工作面或工作面存在安全隱患不排除
組長(zhǎng)
200元/次
35
原煤發(fā)熱量未達(dá)到3000大卡/千克
組長(zhǎng)
200元/月
值班隊(duì)長(zhǎng)
200元/月
隊(duì)長(zhǎng)
300元/月
36
工作面出現(xiàn)異常情況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不積極匯報(bào)和處理擅自出班
組長(zhǎng)
200元/月
根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任
值班隊(duì)長(zhǎng)
200元/月
37
下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱
煤維工
50元/根
38
超前支柱未達(dá)到保持要求長(zhǎng)度20米
煤維工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)
安排人
50元/次
組織人員
50元/次
40
采煤、通維隊(duì)未配合實(shí)施進(jìn)行戴帽匯穿
通,采;隊(duì)長(zhǎng)
50元/次
41
負(fù)載電纜未按要求掛理和管理
煤維工
50元/人
42
重載啟動(dòng)皮運(yùn)機(jī)超過100米
組長(zhǎng)
50元/次
絞車工
50元/次
43
礦井采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查未達(dá)到2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(80分為標(biāo)準(zhǔn)),以缺分分?jǐn)?shù)計(jì)
組員
0.5元/分
副組長(zhǎng)
1元/分
組長(zhǎng)
2元/分
值班隊(duì)長(zhǎng)
2元/分
隊(duì)長(zhǎng)
3元/分
44
小組內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整工種,未經(jīng)隊(duì)組培訓(xùn)
組長(zhǎng)
20元/次
本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實(shí)施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長(zhǎng)朱軍任組長(zhǎng),副礦長(zhǎng)龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長(zhǎng)、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科,由安全科負(fù)責(zé)日常的考核工作,采煤隊(duì)在試行期間對(duì)本考核辦法的實(shí)施情況進(jìn)行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實(shí)施。
龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會(huì)
一0一二年十一月二十六日
第15篇 采煤工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理辦法
一、成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng):總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)
成員:生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)、企管科科長(zhǎng)、機(jī)電科科長(zhǎng)、人勞科科長(zhǎng)、調(diào)度室主任、安檢科科長(zhǎng)
工作人員:生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、防治水、一通三防、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)人員,企管科、機(jī)電科、人勞科、調(diào)度室、安檢科等相關(guān)專業(yè)人員,生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)等。
二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案建立的內(nèi)容
(一)概述
經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案共分三部分內(nèi)容,十個(gè)方面的檔案。三部分內(nèi)容分別為圖紙、基礎(chǔ)資料和分析總結(jié)。十個(gè)方面的檔案分別是:1.設(shè)計(jì)檔案;2.支護(hù)與巷修檔案;3.日常技術(shù)管理檔案;4.防治水檔案;5.“一通三防”管理檔案;6.安全管理與生產(chǎn)組織檔案;7.經(jīng)濟(jì)成本檔案;8.勞動(dòng)工資檔案;9.機(jī)電設(shè)備管理檔案;10.煤質(zhì)管理檔案。
(二)圖紙
各種圖紙要編號(hào)管理,涵蓋設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、防治水、安裝、回采、回撤期間的各種圖紙。
1.設(shè)計(jì)圖紙
設(shè)計(jì)方面的圖紙以1開頭,包括工作面設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)變更圖、斷面支護(hù)圖、生產(chǎn)系統(tǒng)圖。
2.掘進(jìn)圖紙
掘進(jìn)方面的圖紙以2開頭,包括施工圖。
3.防治水圖紙
防治水方面的圖紙以3開頭,包括底板改造設(shè)計(jì)平面圖、瞬變電磁物探視電阻率剖面圖、瞬變電磁物探異常區(qū)分布及注漿成果圖。
4.機(jī)電設(shè)備安裝、拆除圖紙
機(jī)電設(shè)備安裝、拆除方面的圖紙以4開頭,包括設(shè)備安裝布置圖、供電系統(tǒng)圖。
5.回采圖紙
回采方面的圖紙以5開頭,包括工程平面圖、生產(chǎn)期間的構(gòu)造變化平面圖、剖面圖、停采線圖。
6.一通三防圖紙
一通三防方面的圖紙以6開頭,包括通風(fēng)系統(tǒng)圖、防塵系統(tǒng)圖、監(jiān)測(cè)與監(jiān)控系統(tǒng)圖。
(三)基礎(chǔ)資料
基礎(chǔ)資料涵蓋生產(chǎn)期間的規(guī)程和安全技術(shù)措施、各種原始記錄、各項(xiàng)費(fèi)用的投入、統(tǒng)計(jì)等,要求以日常工作為主,保存好日常作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、工作日志、地質(zhì)構(gòu)造或生產(chǎn)條件發(fā)生改變的相關(guān)記錄,收集整理平時(shí)下達(dá)的通知單、整改單、驗(yàn)收單等。建立日常發(fā)生的各種費(fèi)用,包括材料、人工的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,各工作面各個(gè)時(shí)期的相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
1.設(shè)計(jì)資料
包括地質(zhì)說明書、設(shè)計(jì)說明書、地質(zhì)條件變化的勘察資料。
2.掘進(jìn)資料
包括掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程的匯編,地質(zhì)說明書,相關(guān)通知單、整改單、驗(yàn)收單,材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,掘進(jìn)巷道變化量統(tǒng)計(jì)卡片,記錄掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開切眼以及改造巷的巷道長(zhǎng)度、規(guī)格、用途、施工工期、起止時(shí)間。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù)。
3.回采資料
包括地質(zhì)說明書、回采期間的規(guī)程、措施,各回采單位建立的基礎(chǔ)臺(tái)帳,詳細(xì)記錄生產(chǎn)中的各月份生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),工作面基本情況,生產(chǎn)期間材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料。相關(guān)科室要有各采煤工作面的匯總資料,包括:(1)工作面基本情況:工作面走向長(zhǎng)度、傾斜長(zhǎng)度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間。(2)工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等。(3)工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo):實(shí)際完成情況、最高、最低、平均單產(chǎn)等。(4)工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。
4.防治水資料
包括底板改造設(shè)計(jì)說明書、鉆孔變更施工通知單、工作面各鉆場(chǎng)施工評(píng)價(jià)、工作面各鉆場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)。
5.一通三防資料
包括各階段通風(fēng)構(gòu)筑、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯、煤塵情況的相關(guān)數(shù)據(jù)和材料費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
6.安全管理資料
包括:(1)不同支護(hù)方式下的不良操作習(xí)慣記錄;(2)建立各采掘工作面各階段安全隱患記錄;(3)建立各采掘工作面各時(shí)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收情況(由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供);(4)建立各采掘工作面安全處罰記錄;(5)建立各采掘工作面各時(shí)期出現(xiàn)的各級(jí)別人身事故記錄。
7.經(jīng)濟(jì)成本資料
建立基礎(chǔ)臺(tái)帳,每個(gè)工作面的材料費(fèi)用消耗都要建立臺(tái)帳,分層次并分明細(xì)記錄配件、支護(hù)材料與支護(hù)用品、火工品、大型材料、建工材料、其它材料、專用工具消耗、修理費(fèi)、租賃費(fèi)等,并且要有合計(jì),各種材料消耗要有地點(diǎn)、時(shí)間。不同工作面不能混淆。企管科要有匯總表、分月費(fèi)用、分單位分地點(diǎn)記錄的臺(tái)帳。
8.勞動(dòng)工資資料
工作面掘進(jìn)、防治水、工作面安裝、回采、工作面回撤各階段(包括措施工程,如:拉底、擴(kuò)幫、鋪道等相應(yīng)措施工程量、工數(shù)、工資),各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù),以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù)。要求各時(shí)間點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確無(wú)誤。
9.機(jī)電設(shè)備管理資料
各安裝與拆除工作面的臺(tái)帳、生產(chǎn)工作面的設(shè)備臺(tái)帳,安裝、拆除工期,材料、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。
10.煤質(zhì)管理資料
統(tǒng)計(jì)各采煤工作面從安裝到回撤結(jié)束各階段的煤質(zhì)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰情況、責(zé)任人以及工作面影響煤質(zhì)的構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性特征、涌水情況的資料,各月份煤質(zhì)計(jì)劃與完成情況的統(tǒng)計(jì)。
(四)分析總結(jié)
分析總結(jié),涵蓋工作面從設(shè)計(jì)到施工再到回撤各階段遇到的各種技術(shù)管理和經(jīng)營(yíng)情況的分析總結(jié),以日常遇到的生產(chǎn)條件、構(gòu)造變化、環(huán)境改變和月份分析資料為基礎(chǔ),在工作面結(jié)束后再進(jìn)行全面的分析總結(jié),分析要做到具體細(xì)致,分析出原因;分析要找出同一性和特殊性,要有定量和定性的分析。總結(jié)要有結(jié)論,總結(jié)工作面在各個(gè)生產(chǎn)階段的科技創(chuàng)新及技術(shù)成果應(yīng)用情況,總結(jié)出工作面各階段的亮點(diǎn)和不足,有哪些值得推廣的經(jīng)驗(yàn),哪些問題要避免發(fā)生?；夭山Y(jié)束后要對(duì)工作面產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)。
三、建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案的職責(zé)分工
經(jīng)濟(jì)部分以企管科為主,負(fù)責(zé)每個(gè)階段費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析,相關(guān)科室(人勞科、機(jī)電科、調(diào)度室、安檢科、生產(chǎn)技術(shù)科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成;人勞科負(fù)責(zé)各階段的人工費(fèi)、人員效率統(tǒng)計(jì)分析;機(jī)電科負(fù)責(zé)各階段的設(shè)備管理,工作面安裝、回撤方式、工藝過程、設(shè)備布置等的分析總結(jié);調(diào)度室負(fù)責(zé)全過程煤質(zhì)指標(biāo)、措施、系統(tǒng)的煤質(zhì)管理分析總結(jié);安檢科負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到工作面回撤結(jié)束各階段安全隱患統(tǒng)計(jì)、事故分析及其他安全管理事項(xiàng);生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要建立基礎(chǔ)臺(tái)帳與階段分析總結(jié)。技術(shù)部分以生產(chǎn)技術(shù)科為主,包括設(shè)計(jì)、掘進(jìn)、采煤、防治水、一通三防等專業(yè)的技術(shù)管理,以及從工程設(shè)計(jì)、施工工藝到生產(chǎn)過程技術(shù)管理的分析總結(jié),相關(guān)科室(調(diào)度室、機(jī)電科)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合共同完成。
(一)經(jīng)濟(jì)部分
經(jīng)濟(jì)部分由企管科總體負(fù)責(zé),生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安檢科、調(diào)度室、人勞科、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)等部門配合,各部門分工如下:
1.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)范圍
生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除等各階段發(fā)生的火工品、支護(hù)材料、木材、建工材料以及各階段的累計(jì)消耗,分析與計(jì)劃和其他工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因,成本變化的關(guān)鍵點(diǎn),技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響,如何控制與管理。
2.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍
提供回采工作面的安裝與拆除工期,并與相似的其它工作面進(jìn)行比較,分析工期變化的原因。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面掘進(jìn)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除的月份電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)、油脂消耗、配件、大型材料消耗、專用工具消耗,以及各階段的累計(jì)消耗。分析比較各階段費(fèi)用發(fā)生變化的原因,一次性投入情況,與計(jì)劃和其它工作面相比較費(fèi)用超、節(jié)原因,成本變化的關(guān)鍵點(diǎn),技術(shù)原因?qū)Τ杀镜脑黾雍蜏p少有何影響,如何控制與管理。
3.安檢科負(fù)責(zé)范圍
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作面從掘進(jìn)到拆除結(jié)束各階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及考評(píng)情況,以及輕傷、重傷級(jí)別事故和非傷亡事故;分析從掘進(jìn)到拆除每個(gè)生產(chǎn)階段存在的安全隱患,相關(guān)責(zé)任的落實(shí),以及與其它工作面比較吸取的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)。
4.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍
負(fù)責(zé)從掘進(jìn)到回采各月煤質(zhì)計(jì)劃和完成情況的統(tǒng)計(jì)。煤質(zhì)管理責(zé)任制貫徹落實(shí)情況,重點(diǎn)分析落實(shí)過程中存在問題及管理重點(diǎn),各月煤質(zhì)管理的獎(jiǎng)罰情況及分階段累計(jì)情況,分析影響煤質(zhì)好壞的原因,有什么好的方法可借鑒,比較相似工作面煤質(zhì)指標(biāo)情況。
從工作面掘進(jìn)到拆除結(jié)束期間,詳細(xì)記錄生產(chǎn)組織安排,對(duì)生產(chǎn)中事故影響時(shí)間及發(fā)生事故的次數(shù),要分類別、分單位統(tǒng)計(jì),將本工作面事故發(fā)生的原因、影響時(shí)間進(jìn)行分析,與其他工作面對(duì)比應(yīng)該如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,并存在哪些不足和借鑒。從生產(chǎn)工藝、運(yùn)輸系統(tǒng)、地質(zhì)條件、生產(chǎn)組織上進(jìn)行分析。
5.人勞科負(fù)責(zé)范圍
工作面掘進(jìn)(包括車場(chǎng)、鉆場(chǎng)部分)、底板注漿、工作面安裝、回采、拆除各階段和各月份的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù),以及從掘進(jìn)到回采結(jié)束累計(jì)的人工工資、總工資額、工效、總工數(shù)、直接工人數(shù)和總?cè)藬?shù),并與條件相近工作面進(jìn)行比較,分析各階段人員、工資、效率增減原因,所采取的工作制對(duì)生產(chǎn)效率、工資、工數(shù)變化有何影響,有哪些有效辦法和值得推廣借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
6.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))在日常生產(chǎn)中要建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理檔案。工作面所發(fā)生的各種費(fèi)用在下一個(gè)月5號(hào)前報(bào)送企管科(人工費(fèi)用可到15日?qǐng)?bào)送)。
7.企管科負(fù)責(zé)范圍
根據(jù)施工單位報(bào)送資料及有關(guān)科室提供資料,對(duì)掘進(jìn)、底板注漿、安裝、回采、拆除各階段的費(fèi)用進(jìn)行綜合分析,并與相鄰或相似工作面比較取得的經(jīng)驗(yàn)及存在的不足。
(1)掘進(jìn)成本分析。要將每米人工費(fèi)、每米直接材料費(fèi)、每米巷道全部成本,噸煤分?jǐn)傎M(fèi)用,掘進(jìn)出煤產(chǎn)值,掘進(jìn)期間各項(xiàng)費(fèi)用控制與管理辦法,起到什么效果,與其它相似掘進(jìn)巷道比較費(fèi)用的增減原因進(jìn)行分析。
(2)注漿成本分析。噸煤注漿費(fèi)用總成本,并與其它相近工作面注漿費(fèi)用比較,分析出注漿費(fèi)用的增減情況。
(3)回采成本分析。回采階段要分析定額的科學(xué)性,定額與實(shí)際發(fā)生的差別,直接材料費(fèi)、間接材料費(fèi)、分?jǐn)偛牧腺M(fèi)以及電力、租賃費(fèi)、修理費(fèi)對(duì)成本的影響,哪些因素影響較大,哪些是降低成本的主要原因,各占多大比例,工作面拆除結(jié)束后要有總體評(píng)價(jià),得出投入產(chǎn)出比、盈虧情況、噸煤成本的具體值,本工作面值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和不足,今后在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何控制。
(4)安裝與拆除階段要分析工作面的費(fèi)用投入情況,與其它工作面比較費(fèi)用、工期有哪些變化以及變化原因。
(5)一通三防成本分析。從開始掘進(jìn)到回采結(jié)束期間監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施及構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施的費(fèi)用投入情況,并與其它相近工作面費(fèi)用比較。
(二)技術(shù)部分
技術(shù)部分由生產(chǎn)技術(shù)科總負(fù)責(zé),機(jī)電科、調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)配合。
1.機(jī)電科負(fù)責(zé)范圍
工作面從安裝到拆除全部過程中的新技術(shù)、新工藝、創(chuàng)新亮點(diǎn),設(shè)備的選型與配套情況、選用設(shè)備數(shù)量是否合理,還有哪些問題,使用中出現(xiàn)的各種事故原因分析,使用的設(shè)備與其它設(shè)備比較有何特點(diǎn),巷道布置對(duì)設(shè)備布置有何影響,設(shè)備安裝、拆除時(shí)間的長(zhǎng)短,上山運(yùn)輸與下山運(yùn)輸對(duì)生產(chǎn)管理的優(yōu)缺點(diǎn)比較。一個(gè)工作面結(jié)束后,要與條件相近工作面進(jìn)行比較,對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)與不足之處進(jìn)行總結(jié),便于以后機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化選型。
2.調(diào)度室負(fù)責(zé)范圍
工作面結(jié)束后調(diào)度室要將整個(gè)煤質(zhì)情況做總結(jié),分析各階段的煤質(zhì)管理成功和不足之處,塊煤率、灰分與采煤工藝的關(guān)系,煤質(zhì)管理的創(chuàng)新點(diǎn),構(gòu)造對(duì)煤質(zhì)的影響。
3.生產(chǎn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)范圍
各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)(采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、探防隊(duì))要嚴(yán)格按要求及時(shí)記錄和填繪圖表,生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題要認(rèn)真記錄分析,建立經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理臺(tái)賬,每個(gè)月都要進(jìn)行分析總結(jié)。工作面結(jié)束后,認(rèn)真收集生產(chǎn)過程中各部門提供的技術(shù)資料(包括圖紙、各種通知單、地質(zhì)資料等)及本單位生產(chǎn)過程中報(bào)批的規(guī)程措施等并進(jìn)行整理歸檔,及時(shí)對(duì)技術(shù)與管理作全方面的總結(jié)、歸納,報(bào)送到生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科。
4.生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)范圍
(1)設(shè)計(jì)方面
工作面設(shè)計(jì)的依據(jù),設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)比較,該設(shè)計(jì)與相同或相似工作面對(duì)比有哪些突破和改進(jìn),設(shè)計(jì)與施工有何差異,今后有哪些需要加以解決和借鑒之處,并與相近鄰或相似工作面比較進(jìn)行分析和總結(jié)。
(2)掘進(jìn)方面
①負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理掘進(jìn)工作面的軌順、皮順、開切眼以及工作面其他輔助巷道的長(zhǎng)度、支護(hù)形式、規(guī)格、用途、施工起止時(shí)間、工期;
②負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)巷道的煤巖類別、掘進(jìn)頭數(shù);
③說明掘進(jìn)期間采取的新工藝、新技術(shù)取得的成績(jī)以及如何克服地質(zhì)構(gòu)造因素影響,掘進(jìn)期間頂?shù)装骞芾淼?
④對(duì)照設(shè)計(jì)分析本工作面在設(shè)計(jì)方面的不足,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改的原因,特別是改造巷、輔助巷等巷道的總量及布置理由,百萬(wàn)噸掘進(jìn)率、單進(jìn)水平等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,并與相鄰或相近工作面進(jìn)行比較。
(3)測(cè)量方面
工作面貫通后進(jìn)行導(dǎo)線貫通精度評(píng)定。
(4)底板注漿方面
①概述工作面頂、底板情況,預(yù)測(cè)手段與實(shí)際回采揭露的差別;
②統(tǒng)計(jì)注漿工程量、打鉆工程量;
③掘進(jìn)、回采及打鉆注漿過程中探放水、涌水情況等;
④底板改造的前期評(píng)價(jià)和后期總結(jié)。包括對(duì)2次物探、底板加固鉆孔設(shè)計(jì),加固施工組織,存在的隱患及問題、注漿效果與相鄰工作面比較,以及對(duì)加固時(shí)間、回采時(shí)間安排等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。
(5)一通三防方面
①掘進(jìn)期間局部通風(fēng)管理;
②回采期間的通風(fēng)系統(tǒng)管理;
③通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整情況;
④掘進(jìn)及回采期間瓦斯涌出情況;
⑤開始掘進(jìn)至回采結(jié)束通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑情況。
(6)回采方面
①工作面基本情況:工作面走向長(zhǎng)度、傾斜長(zhǎng)度、儲(chǔ)量、可采期、起止時(shí)間、水文地質(zhì)情況;
②工作面經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):煤層厚度、采高、循環(huán)產(chǎn)量、日產(chǎn)量等;
③工作面月份產(chǎn)量完成指標(biāo):實(shí)際完成情況,最高、最低、平均單產(chǎn)與相鄰工作面比較;
④工作面月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況;
(7)技術(shù)檔案的整理、綜合分析
①技術(shù)檔案的整理分析:收集工作面設(shè)計(jì)、開工報(bào)告、地質(zhì)報(bào)告、掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安裝作業(yè)規(guī)程、回采作業(yè)規(guī)程,過斷層、薄煤帶的安全技術(shù)措施,過大斷層或薄煤帶的分析總結(jié),以及工作面收尾措施、拆除規(guī)程;工作面結(jié)束后,通過平時(shí)建立的基礎(chǔ)資料對(duì)生產(chǎn)過程中采取的新工藝、新技術(shù)、發(fā)生的重大問題、采取的技術(shù)措施進(jìn)行總結(jié)分析;
②綜合分析:通過基礎(chǔ)資料的歸納總結(jié)和分類分項(xiàng)分析,對(duì)回采工作面從掘進(jìn)到底板注漿改造、安裝、回采、最后拆除結(jié)束,全部過程進(jìn)行總體評(píng)價(jià),找出工作面管理的優(yōu)缺點(diǎn),為下個(gè)面提供借鑒和參考。針對(duì)本面的產(chǎn)量計(jì)劃、接替計(jì)劃、施工組織、掘進(jìn)、安裝、回采、回撤等環(huán)節(jié),對(duì)設(shè)備配套,回采工藝乃至工作面設(shè)計(jì)、巷道斷面布置、復(fù)雜地段回采措施、煤質(zhì)管理以及作業(yè)規(guī)程修改補(bǔ)充等方面進(jìn)行分析,各系統(tǒng)(主、輔助運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電等)設(shè)計(jì)是否合理,薄弱環(huán)節(jié)等存在原因及應(yīng)采取的對(duì)策等。
四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理
(一)各部門在日常工作中,要建立基礎(chǔ)臺(tái)賬,從工作面的掘進(jìn)到拆除結(jié)束,要詳細(xì)記錄。生產(chǎn)技術(shù)科每月進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中,把建立基礎(chǔ)臺(tái)賬作為一項(xiàng)重要檢查內(nèi)容納入到考核。
(二)各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確,掘進(jìn)、底板注漿、工作面的安裝、回采、工作面拆除等各項(xiàng)工作不是一個(gè)完整月份的,要按照天數(shù)折算。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從掘進(jìn)到拆除結(jié)束要求有分項(xiàng)分月和累計(jì)數(shù)據(jù)。
(三)每月14日17:00前,各部門必須將上月經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析報(bào)告以電子文檔形式送交生產(chǎn)技術(shù)科,紙質(zhì)版本由本單位打印保存。
(四)掘進(jìn)工作面施工結(jié)束后,經(jīng)有關(guān)單位聯(lián)合驗(yàn)收,在30天之內(nèi)掘進(jìn)隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(五)采煤工作面安裝結(jié)束后,在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、安裝經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(六)工作面底板注漿加固工作結(jié)束后,在30天之內(nèi)探防隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(七)采煤工作面回撤結(jié)束后,在30天之內(nèi)采煤隊(duì)將經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案(圖紙、基礎(chǔ)資料、回采經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告和回撤經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告)紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科。每推遲一天罰款50元。
(八)采煤工作面回撤結(jié)束后30天之內(nèi),機(jī)電科、企管科、安檢科、人勞科、調(diào)度室、生產(chǎn)科通風(fēng)組、生產(chǎn)科設(shè)計(jì)組、生產(chǎn)科地質(zhì)組、生產(chǎn)科采煤組、生產(chǎn)科掘進(jìn)組將經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)分析紙質(zhì)、電子版形式一同送交生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理負(fù)責(zé)人。每推遲一天罰款50元。
(九)基礎(chǔ)資料收集匯總后,按掘進(jìn)、回采、地質(zhì)防治水三大部分分別裝訂成冊(cè)。生產(chǎn)技術(shù)科對(duì)各專業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)總結(jié)進(jìn)行審核匯總,按照標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行排版裝訂成冊(cè),最后形成一套完整的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案資料,由生產(chǎn)技術(shù)科定期向礦檔案室移交,并辦理移交手續(xù)。
五、檢查與考核
(一)月度考核與獎(jiǎng)罰
每月15日由總工程師牽頭,生產(chǎn)技術(shù)科組織生產(chǎn)科采煤、掘進(jìn)、設(shè)計(jì)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案整理情況進(jìn)行檢查,其中生產(chǎn)技術(shù)科采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、地質(zhì)防治水管理人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查,生產(chǎn)技術(shù)科采煤、設(shè)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行檢查。并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比打分,根據(jù)得分按區(qū)隊(duì)和科室從高向低進(jìn)行排名,對(duì)獲得第一、第二名區(qū)隊(duì),每次分別獎(jiǎng)勵(lì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員1200元、900元,獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人800元、600元。對(duì)得分倒數(shù)第一的區(qū)隊(duì),對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和其單位負(fù)責(zé)人罰款300元;對(duì)獲得第一、第二名的科室,分別獎(jiǎng)勵(lì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員900元、600元,獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人600元、400元。對(duì)得分倒數(shù)第一的科室,對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款200元。月度經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案未進(jìn)行總結(jié)的單位,對(duì)其經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員和單位負(fù)責(zé)人罰款500元。獎(jiǎng)罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科每月造表報(bào)礦長(zhǎng)審批后由人勞科執(zhí)行。
(二)經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員的獎(jiǎng)罰
對(duì)于未按規(guī)定參加檢查的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員,每次罰款100元,對(duì)在公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查中提出批評(píng)的部分,按照責(zé)任劃分,將給予相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人500元罰款。
每半年由總工程師召開礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作總結(jié)評(píng)價(jià)會(huì),對(duì)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作取得明顯進(jìn)步的,有顯著成績(jī)的,視工作人員日常工作及每月檢查問題情況,將給予經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案工作人員1000-1500元的獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)工作面結(jié)束后總結(jié)材料的評(píng)比與獎(jiǎng)罰
工作面結(jié)束后進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比打分,由生產(chǎn)技術(shù)科經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理小組嚴(yán)格按照“__煤礦工作面總結(jié)材料檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)有關(guān)單位總結(jié)材料進(jìn)行評(píng)比打分,根據(jù)評(píng)比結(jié)果對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)得分≥95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎(jiǎng)勵(lì)1000元,90分≤得分<95分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員獎(jiǎng)勵(lì)800元,80分≤得分<90分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員不獎(jiǎng)不罰,對(duì)得分小于80分的單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理人員罰款400元。對(duì)于未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送總結(jié)材料單位,每推遲1天對(duì)其單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案負(fù)責(zé)人罰款100元。獎(jiǎng)罰結(jié)果由生產(chǎn)技術(shù)科造表報(bào)礦長(zhǎng)審批后由人勞科執(zhí)行。
(四)在集團(tuán)公司組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案檢查評(píng)比中,獲得前三名的對(duì)相關(guān)責(zé)任科室經(jīng)濟(jì)技術(shù)檔案管理及工作人員分別獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、4萬(wàn)元、3萬(wàn)元,由生產(chǎn)技術(shù)科造表報(bào)礦長(zhǎng)審批后由人勞科執(zhí)行。
(五)每個(gè)回采工作面結(jié)束后,召開由總工程師主持,礦長(zhǎng)及相關(guān)人員參加的總結(jié)分析會(huì),指出存在的問題,改進(jìn)的方法,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)檔案的不斷完善。主持人負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)單位在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)檔案建立過程效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
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