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本《人員聘用管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)招聘流程，提升人才引進效率，確保新入職員工的質(zhì)量與公司文化匹配度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。
包括哪些方面
1. 招聘需求確定：明確崗位職責、任職資格及招聘人數(shù)。
2. 招聘信息發(fā)布：制定發(fā)布渠道、時間及內(nèi)容標準。
3. 簡歷篩選：設(shè)定篩選標準，保證公平公正。
4. 面試流程：確立面試官團隊、面試環(huán)節(jié)及評估標準。
5. 背景調(diào)查：執(zhí)行對候選人的背景核實。
6. 錄用決策：基于面試結(jié)果與崗位需求做出決策。
7. 入職手續(xù)：指導(dǎo)新員工完成相關(guān)入職手續(xù)。
8. 員工培訓：制定新員工培訓計劃。
9. 跟進評估：對新員工進行初期工作表現(xiàn)評估。
重要性
人員聘用管理是企業(yè)發(fā)展的基石，其重要性體現(xiàn)在：
1. 優(yōu)化資源配置：精準招聘能確保人力資源與業(yè)務(wù)需求相匹配。
2. 提升組織效能：合適的員工能提高團隊協(xié)作效率，降低流失率。
3. 保障企業(yè)文化：聘用與公司文化相契合的員工，有助于保持組織穩(wěn)定性。
4. 促進業(yè)務(wù)增長：優(yōu)秀的人才有助于推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展。
方案
1. 招聘需求確定：由各部門負責人提出具體崗位需求，人力資源部門負責匯總分析，形成招聘計劃。
2. 招聘信息發(fā)布：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、社交媒體和校園招聘會等多渠道發(fā)布招聘信息，確保覆蓋廣泛。
3. 簡歷篩選：設(shè)置關(guān)鍵詞過濾系統(tǒng)，結(jié)合人工審核，篩選出符合條件的候選人。
4. 面試流程：分層次進行技術(shù)面試、行為面試和部門主管面試，全面評估候選人能力。
5. 背景調(diào)查：對候選人提供的教育、工作經(jīng)歷等信息進行核實，確保真實可靠。
6. 錄用決策：由人力資源部與相關(guān)部門共同討論決定，確保決策的合理性。
7. 入職手續(xù)：為新員工準備詳細的入職指南，包括合同簽訂、保險辦理等。
8. 員工培訓：設(shè)計崗前培訓課程，幫助新員工快速融入團隊和工作環(huán)境。
9. 跟進評估：入職后3個月內(nèi)進行定期跟進，對新員工的工作表現(xiàn)進行評估，提供必要的支持和指導(dǎo)。
本制度的實施需要全員配合，人力資源部門應(yīng)定期審查并更新招聘策略，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。我們鼓勵各部門積極反饋招聘效果，共同完善人員聘用管理制度，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
人員聘用管理制度范文
第1篇 外聘人員聘用合同工管理辦法
外聘人員聘用合同工管理試行辦法
__市__公司外聘人員聘用合同工管理試行辦法
為了進一步深化企業(yè)用工制度的改革,規(guī)范企業(yè)勞動用工管理,增強企業(yè)活力,促進公路事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我公司實際,特制定本辦法。
第一章總則
第一條本公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要,使用由撫州市人才交流中心提供的聘用合同工。聘用合同由本公司實行全權(quán)辦理,其勞動關(guān)系在本公司。
第二條聘用合同工必須是身體健康、品學兼優(yōu)的大、中專院校畢業(yè)的路橋?qū)I(yè)人員。
第三條聘用合同工不納入在職職工統(tǒng)計表。
第四條聘用合同工使用的原則
一、 堅持“編制控制”原則,嚴格在計劃范圍內(nèi)使用。
二、 堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)選用”的原則,面向社會招聘。
三、 堅持“獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、能進能出”原則,進行績效考核和管理。
第五條公司辦公室是勞動綜合管理的職能部門,合同工的聘用、配置、培訓、薪酬激勵及社會保險等工作歸院辦管理。
第二章合同工的聘用
第六條本公司根據(jù)單位業(yè)務(wù)量、工作量進行科學測算,核定缺員數(shù)量,并根據(jù)崗位說明書的具體要求,擬定招聘條件,報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后進行招聘。由撫州市人才交流中心協(xié)助辦理。
第七條本公司應(yīng)聘的人員必須符合本公司聘用條件,并與社會上其他單位不存在勞動關(guān)系。
第八條受聘的合同工均實行六個月的試用期,試用期滿經(jīng)考核合格者,由本公司簽訂為期1-5年的勞動合同,同時與其簽訂上崗協(xié)議書。
第三章聘用合同工人員的崗位管理及人員配置
第九條聘用合同工崗位共設(shè)一類崗、二類崗、三類崗等三種崗位。崗位管理采取“以崗定薪、易崗易薪”的原則。
第十條招聘的大、中專畢業(yè)生企業(yè)與其簽訂勞務(wù)用工協(xié)議,并實行有別于企業(yè)現(xiàn)有員工工資的談判工資,不納入在職職工統(tǒng)計表。
第四章聘用合同工人的培訓及開發(fā)
第十一條公司辦公室負責組織聘用合同工的崗前培訓。
第十二條聘用合同工依法享有培訓的權(quán)利和義務(wù)。公司辦公室制定年度培訓計劃和臨時性培訓計劃時應(yīng)將聘用合同工考慮進去,并進行培訓學時登記和相關(guān)培訓效果考核評估。
第十三條聘用合同工的職稱評定本院協(xié)助辦理。
第五章聘用合同工的薪酬、福利管理
第十四條聘用合同工的勞動薪酬由崗位工資和工地補貼組成,崗位工資根據(jù)其所在崗位的技術(shù)含量、勞動強度、責任大小、本人工作業(yè)績和當?shù)厣鐣趧恿κ袌鰞r格等因素確定(具體標準見附表);工地補貼按其完成的工作量由項目經(jīng)理部核定發(fā)放。試用期發(fā)放試用工資。
第十五條聘用合同工的勞動薪酬,實行按月考核,按月發(fā)放。
第十六條聘用合同工享受用工單位同等崗位人員崗位津貼、勞保用品和防暑降溫費、烤火取暖費等。
第十七條聘用合同工可設(shè)立服務(wù)年限獎,發(fā)放標準為每人每月以20為基數(shù),每服務(wù)一年加發(fā)10元。
第十八條本公司按有關(guān)規(guī)定為合同工辦理基本養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,聘用合同工人個繳納的部分,由本公司在其工資中代扣代繳,企業(yè)應(yīng)繳納的部分,由財務(wù)科按月核定,并統(tǒng)一辦理落實。
第十九條聘用合同工不享受單位福利分房待遇。
第六章合同工的管理
第二十條公司各部門負責對聘用合同工人員的日常管理,布置、安排其應(yīng)完成的各項生產(chǎn)(工作),并按公司(部門)的考核辦法對合同工進行動態(tài)考核。聘用合同工必須遵守企業(yè)的勞動紀律和各項規(guī)章制度。公司對聘用合同工應(yīng)加強日?？己撕湍甓瓤己?對其各方面表現(xiàn)進行綜合評價,考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。
第二十一條聘用合同工有下列情形之一的,本公司與合同工解除勞動關(guān)系可以將該合同工退回,但不給予經(jīng)濟補償。
(1) 在試崗期被證明不符合上崗條件的;
(2) 嚴重違反乙方勞動紀委或規(guī)章制度的;
(3) 上崗過程中失職、營私舞弊、泄露有關(guān)商業(yè)秘密、結(jié)企業(yè)利益造成損害的;
(4) 因賣淫、嫖娼、盜竊、賭博、打架斗毆等行為嚴重影響社會秩序,違反治安管理法規(guī)的;
(5) 被勞動教養(yǎng)的;
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外聘人員聘用合同工管理試行辦法
(6) 被依法追究刑事責任的;
(7) 違反國家計劃生育政策的;
(8) 甲乙雙方認可的其它情況。
第二十二條聘用合同工具有下列情形之一的,不再聘用,并按國家勞動政策給予經(jīng)濟補償?shù)?
(1) 聘用合同工因工負傷,經(jīng)撫州市勞動鑒定委員會鑒定確認喪失或部分喪失勞動能力的;
(2) 聘用合同工患病或非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi);
(3) 甲乙雙方認可的其它情況。
上述人員在上崗協(xié)議有效期內(nèi),公司按其原崗位工資支付。上崗協(xié)議期滿后,若用人單位工作不需要或其不能勝任工作,可解聘。
第二十三條聘用合同工人員要求提前與企業(yè)解除上崗協(xié)議,應(yīng)提前三十日告知企業(yè),并征得企業(yè)同意,未經(jīng)企業(yè)同意,擅自離開企業(yè),應(yīng)向企業(yè)返還培訓費等。
第二十四條聘用合同工因工傷、殘、死亡及非因工傷、殘、死亡的處理:
1、用人單位為聘用合同工辦理工傷保險。工傷保險繳費比例為聘用合同工人員基本養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的0.8%,用人單位按月支付,由院財務(wù)科代繳。
2、企業(yè)使用的聘用合同工發(fā)生工傷事故,由用人單位組織搶救,并落實聘用合同工工傷、殘、死亡的待遇和負責處理相關(guān)事宜。
3、聘用合同工違章操作發(fā)生事故,應(yīng)賠償因此給企業(yè)造成的損失。
4、聘用合同工非因工傷、殘、死亡,企業(yè)不承擔任何責任和費用。
第二十五條本公司實行勞務(wù)代理主要內(nèi)容為:為聘用合同工保管人事檔案、保留編制及身份、按有關(guān)規(guī)定辦理與聘用合同工簽訂、終止及解除勞動合同的有關(guān)事宜、處理勞動爭議及訴訟事務(wù)、代發(fā)勞動報酬、為聘用合同工代扣代繳相關(guān)保險金及保險待遇的落實。
第二十六條上崗協(xié)議期滿,單位不再需要或合同工不符合續(xù)聘條件的,應(yīng)將聘用合同工人員予以解聘;符合續(xù)聘條件的人員,單位與聘用合同工人員續(xù)簽為期一年的上崗協(xié)議。
第二十七條用人單位必須在當月15日前將每個聘用合同工上月的勞動報酬核定,公司領(lǐng)導(dǎo)核批后由公司財務(wù)科直接核發(fā)到勞動人員個人賬戶上。
第二十八條本公司在簽訂聘用合同時應(yīng)要求聘用合同人員指定經(jīng)濟責任擔保人,擔保必須有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入,或是國有企業(yè)、行政、事業(yè)單位在職人中,且自愿為聘用合同人員進行經(jīng)濟擔保并承擔相應(yīng)責任。
第二十九條本公司與聘用合同工發(fā)生爭議,由公司辦公室與聘用合同工協(xié)商解決。
第七章附則
第三十條本辦法由__市__公司辦公室負責解釋。
第三十一條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
附件:
聘用職稱及崗位工資標準
聘用職稱
崗位名稱
崗位工資標準
(單位:元)
技術(shù)員以下
工程測設(shè)、施工、內(nèi)業(yè)資料
600~800
助工
工程測設(shè)、施工、內(nèi)業(yè)資料
800~1000
工程師
工程測設(shè)、施工、內(nèi)業(yè)資料
1000~1200
副高及副高以上
工程測設(shè)、施工、內(nèi)業(yè)資料
1200~1500
試用期工資為在崗工資的80%
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第2篇 建筑集團管理人員聘用制度
建設(shè)集團管理人員聘用制度
1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門負責人(經(jīng)理)的聘任:
l )部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗;
2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:
部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負責人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級和職務(wù)工資
3 .解聘條件和待遇
( l )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級介紹給調(diào)入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽、經(jīng)濟損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護,或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
第3篇 外聘人員聘用合同工管理辦法
__市__公司外聘人員聘用合同工管理試行辦法
為了進一步深化企業(yè)用工制度的改革,規(guī)范企業(yè)勞動用工管理,增強企業(yè)活力,促進公路事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我公司實際,特制定本辦法。
第一章總則
第一條本公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要,使用由撫州市人才交流中心提供的聘用合同工。聘用合同由本公司實行全權(quán)辦理,其勞動關(guān)系在本公司。
第二條聘用合同工必須是身體健康、品學兼優(yōu)的大、中專院校畢業(yè)的路橋?qū)I(yè)人員。
第三條聘用合同工不納入在職職工統(tǒng)計表。
第四條聘用合同工使用的原則
一、 堅持“編制控制”原則,嚴格在計劃范圍內(nèi)使用。
二、 堅持“公開、公平、公正、擇優(yōu)選用”的原則,面向社會招聘。
三、 堅持“獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、能進能出”原則,進行績效考核和管理。
第五條公司辦公室是勞動綜合管理的職能部門,合同工的聘用、配置、培訓、薪酬激勵及社會保險等工作歸院辦管理。
第二章合同工的聘用
第六條本公司根據(jù)單位業(yè)務(wù)量、工作量進行科學測算,核定缺員數(shù)量,并根據(jù)崗位說明書的具體要求,擬定招聘條件,報主管領(lǐng)導(dǎo)審核后進行招聘。由撫州市人才交流中心協(xié)助辦理。
第七條本公司應(yīng)聘的人員必須符合本公司聘用條件,并與社會上其他單位不存在勞動關(guān)系。
第八條受聘的合同工均實行六個月的試用期,試用期滿經(jīng)考核合格者,由本公司簽訂為期1-5年的勞動合同,同時與其簽訂上崗協(xié)議書。
第三章聘用合同工人員的崗位管理及人員配置
第九條聘用合同工崗位共設(shè)一類崗、二類崗、三類崗等三種崗位。崗位管理采取“以崗定薪、易崗易薪”的原則。
第十條招聘的大、中專畢業(yè)生企業(yè)與其簽訂勞務(wù)用工協(xié)議,并實行有別于企業(yè)現(xiàn)有員工工資的談判工資,不納入在職職工統(tǒng)計表。
第四章聘用合同工人的培訓及開發(fā)
第十一條公司辦公室負責組織聘用合同工的崗前培訓。
第十二條聘用合同工依法享有培訓的權(quán)利和義務(wù)。公司辦公室制定年度培訓計劃和臨時性培訓計劃時應(yīng)將聘用合同工考慮進去,并進行培訓學時登記和相關(guān)培訓效果考核評估。
第十三條聘用合同工的職稱評定本院協(xié)助辦理。
第五章聘用合同工的薪酬、福利管理
第十四條聘用合同工的勞動薪酬由崗位工資和工地補貼組成,崗位工資根據(jù)其所在崗位的技術(shù)含量、勞動強度、責任大小、本人工作業(yè)績和當?shù)厣鐣趧恿κ袌鰞r格等因素確定(具體標準見附表);工地補貼按其完成的工作量由項目經(jīng)理部核定發(fā)放。試用期發(fā)放試用工資。
第十五條聘用合同工的勞動薪酬,實行按月考核,按月發(fā)放。
第十六條聘用合同工享受用工單位同等崗位人員崗位津貼、勞保用品和防暑降溫費、烤火取暖費等。
第十七條聘用合同工可設(shè)立服務(wù)年限獎,發(fā)放標準為每人每月以20為基數(shù),每服務(wù)一年加發(fā)10元。
第十八條本公司按有關(guān)規(guī)定為合同工辦理基本養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險,聘用合同工人個繳納的部分,由本公司在其工資中代扣代繳,企業(yè)應(yīng)繳納的部分,由財務(wù)科按月核定,并統(tǒng)一辦理落實。
第十九條聘用合同工不享受單位福利分房待遇。
第六章合同工的管理
第二十條公司各部門負責對聘用合同工人員的日常管理,布置、安排其應(yīng)完成的各項生產(chǎn)(工作),并按公司(部門)的考核辦法對合同工進行動態(tài)考核。聘用合同工必須遵守企業(yè)的勞動紀律和各項規(guī)章制度。公司對聘用合同工應(yīng)加強日?？己撕湍甓瓤己?對其各方面表現(xiàn)進行綜合評價,考核結(jié)果作為是否續(xù)聘的重要依據(jù)。
第二十一條聘用合同工有下列情形之一的,本公司與合同工解除勞動關(guān)系可以將該合同工退回,但不給予經(jīng)濟補償。
(1) 在試崗期被證明不符合上崗條件的;
(2) 嚴重違反乙方勞動紀委或規(guī)章制度的;(3) 上崗過程中失職、營私舞弊、泄露有關(guān)商業(yè)秘密、結(jié)企業(yè)利益造成損害的;
(4) 因賣淫、嫖娼、盜竊、賭博、打架斗毆等行為嚴重影響社會秩序,違反治安管理法規(guī)的;
(5) 被勞動教養(yǎng)的;
(6) 被依法追究刑事責任的;
(7) 違反國家計劃生育政策的;
(8) 甲乙雙方認可的其它情況。
第二十二條聘用合同工具有下列情形之一的,不再聘用,并按國家勞動政策給予經(jīng)濟補償?shù)?
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第4篇 指揮部臨時工勤人員聘用管理辦法
1、因工作需要聘用臨時工勤人員,須報請學院有關(guān)部門及指揮部領(lǐng)導(dǎo)同意后聘用。
2、對聘用的臨時工勤人員,根據(jù)崗位和職責要求,按月考核,三個月試用期,試用期考核不合格人員及時解聘。
3、試用期考核合格的臨時工勤人員,指揮部與其簽訂用工合同,合同內(nèi)容應(yīng)涵蓋聘用雙方的責權(quán)利,聘用期內(nèi)無正當理由雙方不得隨便更改合同。
4、聘用期滿,經(jīng)考核合格人員,根據(jù)工作需要辦理續(xù)聘手續(xù)。
5、聘用的臨時工勤人員,在聘用期內(nèi)應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和學院、指揮部的規(guī)章制度,凡違反規(guī)定的,指揮部有權(quán)及時解聘。
6、聘用的臨時工勤人員應(yīng)自覺遵守勞動紀律,服從管理人員的安排,維護學院利益。
7、其他方面按聘用合同管理。
8、本辦法由指揮部辦公室負責解釋。
9、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 物業(yè)管理中心人員聘用調(diào)配管理流程
物業(yè)管理中心人員聘用、調(diào)配管理流程
1目的
明確中心人員聘用的流程和各崗位人員素質(zhì)要求
2范圍
本手冊規(guī)定了__管理中心選聘員工的工作流程和轉(zhuǎn)正工作流程。
3職責
3.1中心綜合管理部負責中心人員選聘的組織、協(xié)調(diào)、面試工作。
3.2中心相關(guān)職能部門和管理處主任負責人員的面試工作。
3.3中心經(jīng)理負責中心選聘人員的最后把關(guān)面試工作。
4人員聘用流程
4.1工作流程圖
職能部門、管理處申請--中心經(jīng)理審批(溝通確認)--綜管部聯(lián)系公司行政人事部--綜管部負責人負責面試(必要時職能部門負責人、管理處主任也參與)不合格--中心經(jīng)理把關(guān)面試--綜管部上報公司行政人事部進行復(fù)試,協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)--公司行人部辦理入職手續(xù)--相關(guān)職能部門(或管理處)負責人員崗前培訓[不合格]--培訓合格后,綜合管理部將人員調(diào)配至相關(guān)職能部門和管理處
4.2新進人員選聘流程
4.2.1職能部門、管理處根據(jù)實際工作需要提出用人需求,報中心經(jīng)理審批,中心經(jīng)理根據(jù)職能部門、管理處人員編制和管理處實際工作情況,決定是否招聘新人。
4.2.2根據(jù)中心經(jīng)理批準的招聘新人的用人需求,綜合管理部聯(lián)系公司行政人事部,書面提交《員工需求計劃表》。
4.2.3行政人事部根據(jù)用人需求,安排人員持《應(yīng)聘人員登記表》到中心面試或者直接安排人員到中心進行面試,中心安排填寫《應(yīng)聘人員登記表》,綜合管理部進行初試,如面試不合格在面試表上填寫面試意見,返還給行政人事部。如合格,并在面試評審表上填寫面試意見(如中心經(jīng)理認為有必要,則安排相關(guān)職能部門負責人和提出用人需求的管理處主任參與面試)。
4.2.4經(jīng)上述面試合格的人員,最后經(jīng)中心經(jīng)理把關(guān)面試,并在面試評審表上填寫面試意見。
4.2.4綜合管理部根據(jù)中心經(jīng)理面試意見,對不合格的人員,將材料退還行政人事部;對合格的人員,報公司行政人事部,要求聘用,請公司行政人事部按公司程序安排進行復(fù)試。
4.2.5行政人事部開出人員錄用通知書,新進人員憑通知書到中心綜管部報到,綜管部安排其到相關(guān)職能部門或管理處接受上崗培訓。培訓合格后由綜管部開出《中心內(nèi)部人員調(diào)配單》,安排到相關(guān)職能部門或管理處進行試用。
5 人員調(diào)配流程
5.1中心內(nèi)部調(diào)配:中心根據(jù)工作需要,需從相關(guān)職能部門、各管理處之間調(diào)配人員,先由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門、管理處負責人進行溝通確定后,由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調(diào)配人員的面談,由綜合管理部開出人員調(diào)配單,安排到相關(guān)職能部門和管理處報到。
5.2公司調(diào)配至中心:員工憑公司行政人事部開出的調(diào)配通知單到管理中心報到,由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負責人進行溝通,確定安排至相關(guān)職能部門和管理處,由綜合管理部開出《__管理中心人員調(diào)配通知書》,安排到相關(guān)職能部門和管理處報到。
5.3公司從中心調(diào)配人員:因工作需要需從中心調(diào)配人員到別的部門和管理中心,由中心經(jīng)理與相關(guān)職能部門與管理處負責人進行溝通后,由人員調(diào)出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調(diào)配人員的溝通,安排到公司行政人事部報到。
相關(guān)質(zhì)量記錄
1、《員工需求計劃表》 zc-04/b01
2、《應(yīng)聘人員登記表》 zc-04/b02
3、《__管理中心人員調(diào)配通知書》 gg-jr-02/b02
第6篇 管理人員聘用制度
(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。
(2) 部門負責人(經(jīng)理)的聘任。
① 部門負責人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗。
② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標管理責任書后由正職聘任上崗。
(3) 部門工作人員的聘任。部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標,合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。
(4) 直屬公司負責人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標管理或項目管理責任書后聘任上崗。
