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公司工作管理制度是企業(yè)運營的基石，它旨在確保組織內部的高效運作和員工行為的規(guī)范化。通過明確職責、規(guī)定流程、設定標準，管理制度能夠促進團隊協(xié)作，提高工作效率，保障公平公正，減少誤解和沖突，為公司的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎。
包括哪些方面
公司工作管理制度涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 組織架構：定義各部門的職責和權限，明確匯報關系。
2. 員工行為準則：包括職業(yè)道德、工作紀律和行為規(guī)范。
3. 工作流程：規(guī)定業(yè)務處理的步驟和時間表，確保流程順暢。
4. 考核評估：設立績效指標和評估體系，激勵員工提升業(yè)績。
5. 培訓與發(fā)展：制定員工培訓計劃，支持個人職業(yè)發(fā)展。
6. 溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，促進內部溝通。
7. 福利待遇：明確薪酬結構、福利政策及晉升機制。
8. 問題解決：設立爭議解決途徑，確保問題得到及時解決。
重要性
公司工作管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：清晰的制度能指導員工高效工作，避免資源浪費。
2. 維護秩序：規(guī)范行為，防止混亂，保持良好的工作環(huán)境。
3. 保障權益：確保員工的合法權益，增強員工滿意度和忠誠度。
4. 預防風險：通過制度預先設定規(guī)則，降低法律風險和管理風險。
5. 企業(yè)文化：制度體現(xiàn)公司價值觀，塑造和傳播企業(yè)文化。
方案
實施有效的公司工作管理制度需要以下策略：
1. 制度制定：廣泛征求員工意見，確保制度的合理性和可行性。
2. 培訓宣導：定期進行制度培訓，確保員工理解和遵守。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的執(zhí)行機構，對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
4. 反饋調整：收集反饋，定期評估制度效果，適時進行修訂完善。
5. 激勵機制：結合制度執(zhí)行情況，設置激勵措施，鼓勵員工積極參與。
6. 文化融合：將制度融入日常工作中，使之成為企業(yè)文化的一部分。
公司工作管理制度是企業(yè)運行的“導航圖”，只有持續(xù)優(yōu)化和完善，才能更好地引領企業(yè)走向成功。通過制度的落地執(zhí)行，我們期待每個員工都能在規(guī)范化的環(huán)境中發(fā)揮最大的潛能，共同推動公司向前發(fā)展。
公司工作管理制度范文
第1篇 某地產(chǎn)公司工作績效管理規(guī)定
工作績效管理
工作績效管理包括工作的計劃安排、執(zhí)行落實、總結反饋三個指標。
1、工作計劃安排:
(1)部門工作職責不清晰,目標不明確,各崗位工作責任不具體、無標準,一項次扣5分。
(2)月、周工作無計劃,一次扣5分。
(3)周、日工作無安排,或安排不準確、無標準,一次扣5分。
(4)工作程序不完備、不清晰,一次扣2分。
2、工作落實執(zhí)行
(1)工作職責內日常工作未按要求按時完成,一項次扣5分。
(2)臨時性任務沒有按時、按要求完成,一項次扣5分。
(3)不能嚴格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一項次扣5分。
(4)因督促、協(xié)作配合不到位,造成工作延誤,一次扣2分。
3、工作總結反饋
(1)應通報的工作不能及時報告,或報告不準確,一次扣2分。
(2)各種生產(chǎn)報表、生產(chǎn)經(jīng)營報表、材料不能按時上報,或上報不全面、不準確,一次扣2分。
(3)周工作或月度工作反饋信息不及時,造成工作延誤,一次扣5分。
(4)單位工作未考核總結或總結考核不及時、不準確,一次扣5分。
4、工作圓滿完成,全部達到指標要求加2分。
工作績效管理考核
第2篇 某置業(yè)公司工作計劃管理辦法
置業(yè)公司工作計劃管理辦法
一、總則
第一條為提高基礎管理水平,確保各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度、月度工作計劃以及重點項目工作計劃、部門周工作計劃。
第三條本辦法適用于公司各部門(以下稱各部門)。
二、 管理職責
第四條總經(jīng)辦職責
總經(jīng)辦是工作計劃的歸口管理部門,負責公司工作計劃的協(xié)調、管理和監(jiān)督,其主要職責為:
1、負責組織跟進和落實工作計劃,負責跟進、落實總經(jīng)理辦公會議布置的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。
2、負責督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結、反饋各項管理信息。
3、負責在總經(jīng)理的指導和監(jiān)督下,建立、維護公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。
第五條各部門職責
各部門負責人是本部門工作計劃的第一責任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任,主要職責為:
1、負責組織編制本部門工作計劃,以及部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結。
2、負責與公司保持工作計劃銜接關系,并接受公司工作計劃督促人員的業(yè)務指導和監(jiān)控。
3、負責組織跟進、協(xié)調、落實本部門工作計劃,及協(xié)調、落實公司重點工作計劃。
三、計劃編制
第六條各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等(總經(jīng)理辦公會議中所布置的工作納入各部門的工作計劃中),制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負責人與分管領導審核后于每月25日前報至總經(jīng)辦(含電子版與經(jīng)分管領導簽字后的非電子版)。
第七條總經(jīng)辦負責于每月27日前制訂月度重點工作計劃報執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準。
第八條各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作應達成的重點目標,并注明需其他部門協(xié)助的事項等。
1、主要工作內容:按照公司以及部門內的經(jīng)營管理要求,內容應為本部門非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。
2、完成日期:指預計完成該項工作任務的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明全月,但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設定本月底需達成的目標。
3、責任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人),并盡可能明確到個人,如跨部門的工作,則需注明負責組織協(xié)調的責任主體。
4、目標設定:各部門重點工作計劃必須注明設定目標,跨月度的工作應設定本月底要達成的目標,并在當月工作總結中對目標達成情況進行自我評價。
第九條各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結,正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。
第十條各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調整計劃的靈活性,兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前經(jīng)分管領導審批后報總經(jīng)辦。
第十一條部門周工作計劃需報總經(jīng)辦備案。
四、計劃實施
第十二條各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性,應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。
第十三條總經(jīng)辦負責落實各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調并提供各種支持。
第十四條各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調和監(jiān)控,負責協(xié)助落實各項重點工作,并給予積極的支持和配合。
第十五條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向總經(jīng)辦提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應及時反饋至總經(jīng)辦。
第十六條每個工作計劃期末,各部門及其相關人員應召開內部會議對工作計劃完成情況進行診斷,總結經(jīng)驗、教訓,找出不足,并制定相應措施。
第十七條總經(jīng)辦將在每月10日、25日(遇雙休日順延)組織召開計劃管理協(xié)調會,會議內容主要包括:
1、通報上半月和月末各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果;
2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調解決的事項;
3、公司對下一階段工作提出要求和指引;
4、其它需協(xié)調解決的事項。
五、 計劃檢查與考評
第十八條總經(jīng)辦按月對各部門月度重點工作計劃進行考評并通報結果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質量及工作計劃完成情況。
第十九條 總經(jīng)辦根據(jù)分管領導意見提出對部門及員工的獎勵與處罰建議(具體獎懲標準另行制定),呈報總經(jīng)理批準后于次月5日前予以通報。
六、 附則
第二十條本辦法由總經(jīng)辦負責起草、修訂、維護并解釋。
第二十一條本辦法自總經(jīng)理辦公會批準下發(fā)之日起實施。
第3篇 公司工作計劃監(jiān)督考核管理流程
公司工作計劃監(jiān)督與考核管理流程
一、目的
為進一步完善公司各部門的計劃工作監(jiān)督,提高各部門工作效率,確保各項工作的監(jiān)督實施力度,特制訂此管理流程。
二、適用范圍
公司各層級員工
三、監(jiān)控管理部門
總經(jīng)辦
四、原則
1、公司人人有事做,事事有人做。
2、下級對上級負責,上級對下級指導監(jiān)督
3、通過下級制訂月度工作計劃且與上級領導溝通確認;上級領導根據(jù)下級工作完成情況與下級進行溝通并確定考核結果,同時下級根據(jù)上級提出的不足進行不斷整改提升,這是一個pdca的管理循環(huán)過程。
五、定義
1、下級對上級負責即:部門每個員工的工作即是圍繞部門目標的達成而產(chǎn)生和進行的。
2、上級對下級的工作進行監(jiān)督指導是指:
(1)公司總經(jīng)理(執(zhí)行董事)對各副總經(jīng)理的工作進行監(jiān)督并考核;
(2)公司副總經(jīng)理對所屬中心總監(jiān)的工作進行監(jiān)督并考核;
(3)公司副總經(jīng)理/中心總監(jiān)對下屬各部門經(jīng)理(包含各工廠廠長)及直屬下級的《工作計劃表》(或績效考核表)溝通確認并考核;
(4)總公司各部門經(jīng)理對副經(jīng)理和直屬下級的《工作計劃表》溝通確認并考核;
(5)各工廠廠長對副廠長和直屬部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;
(6)各工廠副廠長對直屬工廠部門經(jīng)理的《工作計劃表》進行監(jiān)督并考核;
(7)各工廠部門經(jīng)理/總公司主管對下級管理技術人員的《工作計劃表》溝通確認并考核。
六、工作流程:
1、上月度工作分析總結
(1)各中心每月度經(jīng)營會上對上月工作進行分析總結,需匯報的內容:上月度報告呈現(xiàn)的《本月度重點工作任務》(中心自己制訂)、上月度經(jīng)營會議上形成的工作任務及上月度公司根據(jù)工作需要下達《工作任務單》中形成的工作任務。
(2)匯報重點:重點關注未完成的工作任務,分析未完成原因及下一步的采取的舉措、完成的時間節(jié)點。
2、工作任務來源
(1)每月28日-30日公司各中心、工廠依據(jù)公司目標及結合部門工作內容制定下月度《××中心工作計劃表》(見插入附件),公司月度經(jīng)營分析會后,各中心、各工廠根據(jù)公司月度經(jīng)營分析會紀要完善各自工作計劃,形成最終《××中心工作計劃表》并報送公司企管部審核備案;
(2)月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務,公司企管部采取《工作任務單》的形式下達到各中心、各工廠或執(zhí)行人;
3、執(zhí)行與監(jiān)督
(1)總經(jīng)辦將定期或不定期的對各中心、各工廠的月度工作進行檢查、督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時向公司反饋問題,及時糾偏;每月底公司企管部對各中心、工廠本月度工作完成情況進行評定復核,形成報告,對于各中心、工廠沒有完成的工作任務,將在下月度公司經(jīng)營分析會中討論解決完善措施,并列入各中心、工廠下月度《××中心工作計劃表》中,由公司企管部繼續(xù)跟蹤監(jiān)督;
(2)為保證各項工作執(zhí)行到位,各中心、各工廠對重點工作以工作項目跟蹤單的形式下發(fā)至執(zhí)行人,并作為對執(zhí)行結果的考核依據(jù)。
(3)通過以上措施,實現(xiàn)各中心、工廠計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、完善的pdca管理循環(huán)過程。
七、工作任務分解
1、公司各分管副總、各中心總監(jiān)及各工廠廠長將作為最終確定的《××中心/工廠月度工作計劃表》中的工作任務的第一責任人,并負責對工作任務以工作項目跟蹤單的形式進行逐級分解至相關執(zhí)行人,時間要求為公司月度經(jīng)營會議后兩個工作日內完成,同時企管部對工作計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,并將結果或問題及時反饋給主管領導。
2、公司各級相關管理人員根據(jù)本月接受上級的工作項目跟蹤單并結合各自所屬崗位的職責完善本月度《×月×××工作計劃表》,經(jīng)與上級溝通確認最終《×月×××工作計劃表》,雙方簽字確認,作為月度績效考核依據(jù)。
3、月度工作中由于客觀條件的變化或公司政策的改變,需新增的重點工作任務,各中心、各工廠采取《工作任務單》的形式下達到各部門或執(zhí)行人;各部門相關責任人根據(jù)上級下發(fā)的《工作任務單》補充完善各自工作計劃表。
八、績效考核
1、原則:上級對下級逐級考核。
2、每月度經(jīng)營分析會后兩日內,由企管部負責公司部門經(jīng)理/廠長以上人員要以月度工作計劃為依據(jù)逐級簽訂月度績效考核合同;每月1-5日,公司企管部發(fā)布對上月工作計劃完成情況的考核通知,每一層級人員對上月《×月×××工作計劃表》完成情況進行自評打分后,反饋給上一層級主管,由上一層級主管進行終評,并與下屬進行溝通后,得出下屬的最終考核成績。并以部門為單位將考核結果反饋給公司企管部。
3、公司副總經(jīng)理的考核由公司企管部收集數(shù)據(jù),并將考核結果反饋給副總經(jīng)理的上級,由其上級最終確認其考核結果。公司部門經(jīng)理/廠長以上人員的考核由企管部負責協(xié)助指導,其他人員的考核由人力資源部負責協(xié)助指導。
4、考核分數(shù)設置100分,最高可考核至120分,原則上權重劃分以該項工作的經(jīng)濟價值及重要性確定;公司企管部匯總整理月度公司各層級管理技術人員的考核結果,針對異常部分(高于100分、低于60分人員非常多,各占所屬部門的15%以上)進行分析,并對其中存在的問題進行糾正。
備注:(1)考核結果與各層級員工的績效工資掛鉤,考核結果須呈正態(tài)分布(各部門高于100分的人數(shù)與低于60分的人數(shù)所占比例一致,各占15%,其余70%的人得分在60-100分之間);
(2)績效考核設置為分值考核,單項考核如6s管理、違規(guī)等以扣款為主。
5、考核結果
(1)月度考核結果與員工當月績效工資掛鉤。例如:一個員工的績效考核工資為1000元,若其本月績效考核分數(shù)為90分,其當月的績效工資實際應發(fā)1000元_90/100=900元。
(2)各層級的年度績效考核成績?yōu)楦髟露瓤冃Э己顺煽冎统?2,即員工年度績效考核成績=(∑各月度績效考核成績/12),此成績作為員工此年度工資調整、職位晉升、職級晉升、人員淘汰的依據(jù)。
九、要求
1、各中心總監(jiān)/部門經(jīng)理要組織中心/部門員工學習貫徹此工作流程,宣貫中公司企管部進行跟蹤解答,務必保證公司各層級管理技術人員熟悉流程中工具及如何使用。
2、此工作流程自2022年5月1日開始執(zhí)行。
總經(jīng)辦
2022年5月1日
第4篇 物業(yè)公司工作環(huán)境管理程序
物業(yè)公司程序文件:工作環(huán)境管理程序
1.目的
提供安全、整潔的工作環(huán)境,確保員工身心健康,提高工作效率與工作質量。
2.范圍
適用于公司各部門。
3.職責
3.1房產(chǎn)后勤管理部負責公司本部辦公環(huán)境的管理及各部門辦公環(huán)境的監(jiān)督與指導。
3.2各部門經(jīng)理為本部門工作環(huán)境管理的第一負責人。
3.3部門各類人員的現(xiàn)場工作環(huán)境由相應管理人員負責管理,確保工作環(huán)境適宜、安全、整潔。
3.4公司全體員工必須維護個人的工作、內務環(huán)境。
4.方法和過程控制
4.1辦公環(huán)境
4.1.1辦公用品應擺放整齊、有序;垃圾、廢紙應按規(guī)定放入廢紙簍內,不得隨地拋棄。離開辦公區(qū)域或外出辦事,應整理好自己的桌面,并將椅子歸位。
4.1.2辦公區(qū)內一般禁止吸煙、就餐,各部門應針對本部門情況明確吸煙、就餐的指定場所。
4.1.3辦公區(qū)域內交談須輕聲細語,不準大聲喧嘩、聊天。未經(jīng)允許不得在辦公區(qū)域進行娛樂性活動或接待私人訪客。
4.1.4愛護辦公設施,下班前關閉電腦設備、切斷電源,整理好資料并鎖好資料柜、辦公臺,擺正坐椅。
4.1.5對來訪人員做好引導工作,嚴禁各類推銷人員、衣冠不整者進入辦公區(qū)域。對于進入辦公區(qū)域參觀、檢查或施工的人員,必須指定專人陪同直至離開。
4.1.6嚴禁帶易燃、易爆、有毒等危險物品進入辦公區(qū)域。
4.1.7公司各部門應指定專人負責對辦公區(qū)域每月進行一次安全防范檢查,并做好相關質量記錄(或并在工作信息記錄本上進行記錄),消除隱患,確保安全。
4.2現(xiàn)場工作環(huán)境
4.2.1安全管理現(xiàn)場工作環(huán)境
4.2.1.1長時間在小區(qū)/大廈室外值班的車場管理崗和巡邏崗,應配置必要的防曬、防雨、防寒、防暴力設施或服飾。如太陽傘/帽、棉大衣、電警棍、電筒等。
4.2.1.2對于巡邏范圍廣、路線長的小區(qū)巡邏崗應配置自行車以代步行。
4.2.2清潔綠化管理現(xiàn)場工作環(huán)境
4.2.2.1綠化工室外作業(yè)應穿長袖服,并根據(jù)天氣情況選擇佩帶太陽帽或雨衣。
4.2.2.2消殺人員作業(yè)時應佩帶防毒口罩、手套,消殺藥品應設專人專柜上鎖管理。
4.2.2.3泳池救生員現(xiàn)場應配置必要的救生、急救設施,防止意外發(fā)生。
4.2.2.4其他清潔人員如使用腐蝕性、刺激性氣味的清潔用品時應佩帶口罩或橡膠手套等防護用品。
4.2.3維修管理操作現(xiàn)場工作環(huán)境
4.2.3.1對強電設備機房應配置絕緣手套、絕緣鞋和高壓驗電筆。帶電作業(yè)時,必須有人監(jiān)護。
4.2.3.2維修操作間保持通風良好,配置一定數(shù)量的滅火器材。
4.2.3.3乙炔和氧氣瓶擺放間距應在10米以上。
4.2.4后勤管理操作現(xiàn)場工作環(huán)境倉庫應保持良好通風,溫濕度符合安全要求,配置一定數(shù)量的滅火器材。
4.3工作環(huán)境及各類標識的設置應符合公司ci手冊要求。
4.4工作環(huán)境與內務檢查
4.4.1工作環(huán)境與內務檢查按檢查的責任部門分為a級檢查和b級檢查。
4.4.2 a級檢查
一般情況下與內部質量審核相結合,房產(chǎn)后勤管理部進行不定期的隨機性抽查。
4.4.3 b級檢查
4.4.3.1為各部門每月自行組織的工作環(huán)境與內務檢查,房產(chǎn)后勤管理部監(jiān)督。
4.4.3.2各部門檢查人員必須如實填寫《工作環(huán)境與內務管理情況檢查記錄表》,并由受檢人員確認,檢查人員跟蹤問題整改效果。
4.4.3.3各部門經(jīng)理須對b級檢查的結果進行部門內部通報,并監(jiān)督糾正措施的實施情況。
5.質量記錄表格
__wy6.4-z01-f1 《工作環(huán)境與內務檢查情況記錄表》
第5篇 項目管理公司工作崗位職責
1、 為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人,隸屬工程管理部,負責工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調,必須嚴格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質量,樹立公司良好的形象。
2、 根據(jù)業(yè)主批準的施工總進度計劃,審核工程項目施工組織設計,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度,確保工程項目按計劃進度完成。
3、 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求,嚴格監(jiān)督工程項目施工質量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進行材料設備進場檢查驗收,對工程質量負管理責任。
4、 根據(jù)業(yè)主批準的工程項目總施工預算書,嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。
5、 負責進行現(xiàn)場合同管理,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。
6、 負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。
7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系。
8、 負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作,協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄。
9、 負責組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料;
10、 項目主管要在日常工作中加強工作責任心,計劃性,不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質,及時準確提供工程建設信息。
第6篇 大唐雙鴨山熱電有限公司工作票、操作票使用和管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全,防止誤操作事故的發(fā)生,電力生產(chǎn)的各項運行操作、檢修、維護、試驗等工作都必須使用操作票或工作票(以下簡稱“兩票”),為規(guī)范對“兩票”的使用和管理,特制定本規(guī)定。
第二條 “兩票”的使用和管理要做到標準化、規(guī)范化和程序化。各單位要積極建立標準操作票和標準工作票票庫,標準票的覆蓋率要努力達到100%(正常方式下的作業(yè)都必須有標準的工作票和操作票)。
第三條 任何作業(yè)人員除嚴重危及人身、設備安全的緊急情況下都無權無票作業(yè)。現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票,票面安全措施、危險點分析與控制措施及兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實。
第四條 各單位要加強對“兩票”執(zhí)行過程的管理。任何作業(yè)人員除嚴重危及人身、設備安全的緊急情況下都無權無票作業(yè)?，F(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票,票面安全措施、危險點分析與控制措施及兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實。
第五條 實現(xiàn)標準化作業(yè)是提高安全生產(chǎn)水平,克服工作過程中人員行為隨意性的重要措施,使用標準操作票和標準工作票后,正確填寫和使用兩票仍然要作為員工培訓的基本內容。
第六條 本規(guī)定適用于大唐雙鴨山熱電有限公司(以下簡稱雙鴨山熱電公司)生產(chǎn)各單位、長期外委隊伍、臨時入廠施工隊伍、廠家售后服務人員。
第二章 工作票的使用和管理
工作票的種類及適用范圍
第七條 電氣第一種工作票
電氣第一種工作票適用于發(fā)電廠的以下工作:
(一)高壓設備上工作需要全部停電或部分停電者;
(二)高壓室內的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設備停電或做安全措施者;
(三)其他工作需要將高壓設備停電或需要做安全措施者。
第八條 電氣第二種工作票
(一)電氣第二種工作票適用于發(fā)電廠的以下工作:
(二)帶電作業(yè)和在帶電設備外殼上的工作;
(三)控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作;
(四)二次接線回路上的工作,無須將高壓設備停電者;
(五)轉動中的發(fā)電機、同期調相機的勵磁回路或高壓電動機轉子電阻回路上的工作;
(六)非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流;
(七)更換生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關區(qū)域照明燈泡的工作;
(八)在變電站、變壓器區(qū)域內進行動土、植(拔)草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作,或在配電間進行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作,不需要將高壓設備停電或需要作安全措施的。
第九條 熱力機械第一種工作票
熱力機械第一種工作票適用于火力發(fā)電廠的以下工作:
(一) 需要將生產(chǎn)設備、系統(tǒng)停止運行或退出備用,由運行值班人員按《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定采取斷開電源、隔斷與運行設備聯(lián)系的熱力系統(tǒng),對檢修設備進行消壓、吹掃等任何一項安全措施的檢修工作;
(二) 需要運行人員在運行方式、操作調整上采取保障人身、設備安全措施的工作。
第十條 熱力機械第二種工作票
(一) 熱力機械第二種工作票適用于火力發(fā)電廠的以下工作:
(二) 不需將生產(chǎn)設備系統(tǒng)停止運行或退出備用;不需運行值班人員采取斷開電源、隔斷與運行設備聯(lián)系的熱力系統(tǒng);
(三) 不需運行值班人員在運行方式、操作調整上采取措施的;
(四) 在設備系統(tǒng)外殼上的維護工作,但不觸及設備的轉動或移動部分;
(五)在鍋爐、汽機、化水、除灰、輸煤等生產(chǎn)區(qū)域內進行粉刷墻壁、屋頂修繕、整修地面、保潔、
搭腳手架、保溫、反腐等工作;
(六)有可能造成檢修人員中毒、窒息、氣體爆炸等,需要采取特殊措施的工作,不準使用該票。
第十一條 熱控第一種工作票
熱控第一種工作票適用于火力發(fā)電廠的以下工作: 熱控人員在汽輪發(fā)電機組的熱控電源、通訊、測量、監(jiān)視、調節(jié)、保護等涉及dcs、聯(lián)鎖系統(tǒng)及設備上的工作;需要將生產(chǎn)設備、系統(tǒng)停止運行或退出備用等。
第十二條 熱控第二種工作票
熱控第二種工作票適用于火力發(fā)電廠的以下工作: 熱控人員在不涉及熱控保護、聯(lián)鎖、自動系統(tǒng)以及在不參與dcs系統(tǒng)或設備上的且不需要運行值班人員采取斷開電源、隔斷與運行設備聯(lián)系的熱力系統(tǒng)工作,如就地指示儀表檢查校驗、敷設電纜等工作。
第十三條 一級動火工作票
(一) 一級動火工作票適用于發(fā)電廠的一級動火區(qū)域內的動火作業(yè),有效時間為48小時;
(二) 一級動火區(qū)系指火災危險性很大,發(fā)生火災時后果很嚴重的部位或場所。其包括:燃油庫(罐)區(qū)、燃油泵房及燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)(粉塵濃度大的場所或設備如:煤粉倉、給粉機)、輸煤皮帶(粉塵濃度大的場所)、變壓器、6kv和380v配電間、檔案室、通訊站、計算機房(dcs電子間、保護間)、氣瓶庫、電纜間(溝)、電纜夾層及隧道、氫氣系統(tǒng)及制氫站、汽輪機油系統(tǒng)、蓄電池室、控制室、調度室、以及易燃易爆品存放場所;距氫氣系統(tǒng)(含氫氣管道、氫氣瓶、貯氫罐、閥門、法蘭等)、油罐10米及以內場所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道連接的蒸氣管道;有油污存在的溝道及地勢低洼的場所。
第十四條 二級動火工作票
(一) 二級動火工作票適用于發(fā)電廠的二級動火區(qū)域內的動火作業(yè),有效時間為7天;
(二) 二級動火區(qū)系指一級動火區(qū)以外的所有重點防火部位或場所以及禁止明火區(qū)。汽機房、鍋爐房、輸煤系統(tǒng)等應辦理一級動火的設備、場所以外的所有重點防火部位和場所;重點防火部位(如儲煤場、儲煤倉、食堂等)系指火災危險性大、發(fā)生火災損失大、傷亡大、影響大(簡稱“四大”)的部位和場所。
第十五條 遇到下列情況之一時,嚴禁動火:
(一) 油車?？康膮^(qū)域;
(二) 壓力容器或管道未泄壓前;
(三) 存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前;
(四) 風力達5級以上的露天作業(yè);
(五) 遇有火險異常情況未查明原因和消除前。
第十六條 動土工作票
動土工作票適用于發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關區(qū)域內動土作業(yè),目的防止動土后造成地下電纜、光纜、管道以及其它設施遭到損壞,影響安全生產(chǎn)。
(一)繼電保護安全措施票
繼電保護安全措施票適用于發(fā)電廠的以下電氣工作:
1.需拆開或恢復二次接線的工作;
2.需對二次回路進行短接或接線改動的工作(無論臨時的還是長久的);
3.由于配合其他工作需對二次回路做臨時措施的;
4.其他重要的二次回路及直流系統(tǒng)現(xiàn)場工作;
5.按本地區(qū)省級及以上調度部門規(guī)定執(zhí)行的工作。
第十七條 工作票的使用
(一) 工作票應使用統(tǒng)一格式(票樣見附圖),一式兩份,由計算機生成或打印,用鋼筆或圓珠筆填寫與簽發(fā),不得任意涂改,如有個別錯、漏字需要修改的,按照“5.2.2”規(guī)定執(zhí)行。工作票可以采取電子簽名;
(二) 每份工作票簽發(fā)方和許可方修改不得超過兩處。工作票中的設備名稱、編號、接地線位置、日期、時間、動詞以及人員姓名不得改動;錯漏字修改應遵循以下方法,并做到規(guī)范清晰:填寫時寫錯字,更改方法為在寫錯的字上劃兩道水平線,接著寫正確的字即可;審查時發(fā)現(xiàn)錯字,將正確的字寫到空白處圈起來,將寫錯的字也圈起來,再用線連接;漏字時,將要增補的字圈起來連線至增補位置,并畫“∧”符號。禁止使用“……”、“同上”等省略詞語;修改處要有運行人員簽名確認;
(三) 工作票由工作票簽發(fā)人或工作負責人填寫。一份工作票中,工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人三者不得相互兼任。一個工作負責人不得在同一時間內擔任兩個及以上工作任務的工作負責人;
(四) 緊急情況下的故障排除工作,如使用標準工作票,且涉及標準工作票的主要安全措施沒有改變,可不經(jīng)工作票簽發(fā)人簽發(fā),經(jīng)值長批準后即可履行工作許可手續(xù);
(五) 機組大、小修或臨檢時,可按設備、系統(tǒng)、專業(yè)工作情況使用一張工作票;
(六) 同一部門有兩個及以上班組在同一個設備系統(tǒng)、同一安全措施內(或班組之間安全措施范圍有交叉)進行檢修工作時,一般應由部門簽發(fā)一張總的工作票,并指定一個總的工作負責人,統(tǒng)一辦理工作許可和工作終結手續(xù),協(xié)調各班組工作的正確配合,各班組的工作負責人仍應對其工作范圍內的安全負責,工作完成后在運行記錄本上交待;
(七) 一個班組在同一個設備系統(tǒng)上依次進行同類型的設備檢修工作,如全部安全措施不能在工作開始前一次完成,應分別辦理工作票;
(八) 生產(chǎn)現(xiàn)場禁火區(qū)域內進行動火作業(yè),應同時執(zhí)行動火工作票;
(九) 長期外委項目可由承包方填寫、辦理工作票,但必須是由經(jīng)過本單位的“三種人”培訓、考試、審批、公布的人員擔任,除此之外的對外承包作業(yè),由本廠監(jiān)護人員填寫、辦理工作票;
(十) 對于機組大、小修中對外發(fā)包作業(yè),承包方是系統(tǒng)內發(fā)電廠檢修隊伍的可由承包方填寫、辦理工作票,但必須是由經(jīng)過本單位的“三種人”培訓、考試、審批、公布的人員擔任,除此之外的對外發(fā)包作業(yè),由本廠監(jiān)護人員填寫、辦理工作票;
(十一)《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定必須辦理工作票的對外承包工作,由本廠監(jiān)護人員辦理工作票手續(xù)。承包方必須制定在施工中應采取的安全措施,并經(jīng)公司有關部門批準后,方可開始工作。
第十八條 工作票的編號
工作票必須編號。工作票的編號應有兩種,一種為工作票的自身順序號,在票面左上角標示,標示為“no. ××× ”;一種為工作票在執(zhí)行時,由運行人員填寫(工作票登記本或微機辦票系統(tǒng)的工作票臺帳登記序號),在票面右上角標示;
(一)大唐雙鴨山熱電有限公司工作票編號原則如下:
1.電氣第一種工作票:從a1—001開始依次排列;
2.電氣第二種工作票:a2—001開始依次排列;
3.熱力機械第一種工作票:b1—001開始依次排列;
4.熱力機械第二種工作票:b2—001開始依次排列;
5.熱控第一種工作票編號:c1—001開始依次排列;
6.熱控第二種工作票編號:c2—001開始依次排列;
7.一級動火工作票:d1—001開始依次排列;
8.二級動火工作票:d2—001開始依次排列;
9.生產(chǎn)區(qū)域動土工作票:從e—001開始依次排列.
具體要求:以上工作票全部由值長統(tǒng)一進行登記、編號。
第十九條 工作票的填寫
(一)工作票的填寫必須使用標準的名詞術語、設備的雙重名稱。
標準的名詞術語:系指國標、行標、中國大唐集團公司規(guī)范的標準稱謂;
設備的雙重名稱:系指具有中文名稱和阿拉伯數(shù)字編號的設備,如斷路器(以下稱開關)、隔離開關(以下稱刀閘)、保險等,在工作票的內容中,凡涉及到的設備都要寫上;在設備標示牌中,都要一并使用。不具有阿拉伯數(shù)字編號的設備,如線路、主變等,可以直呼其名。票面需要填寫數(shù)字的,應使用阿拉伯數(shù)字(母線可以使用羅馬數(shù)字);工作票填寫要做到字跡工整、清楚,不得涂改、刮改,使用微機辦票時,要采用宋體五號字。票面上填寫的數(shù)字,用阿拉伯數(shù)字(1、2、3、4、5、6、7、8、9、0)表示,時間按24小時(制)計算,年度填寫四位數(shù)字,月、日、時、分填寫兩位數(shù)字。如:2006年11月03日18時18分;對于設備編號用數(shù)字加漢字表示,如:2號爐5號磨煤機,或#2爐#5磨煤機表示;每份工作票必須附有一份針對該項作業(yè)的《危險點控制措施票》;對于熱力機械第二種工作票、熱控第二種工作票可在“危險點分析及控制措施”欄填寫具體的控制措施,不必再附《危險點控制措施票》;
(二)“工作負責人”欄:工作負責人即為工作監(jiān)護人,單一工作負責人或多項工作的總負責人填入此欄;
(三)“班組”欄:一個班組檢修,班組欄填寫工作班組全稱;幾個班組進行綜合檢修,則班組欄填寫檢修單位;
(四)“工作班成員”欄:工作班成員在10人或10人以下的,應將每個工作人員的姓名填入“工作班成員”欄,超過10人的,只填寫10人工作姓名,并寫明工作班成員人數(shù)(如___等共 人)?！肮?人”的總人數(shù)包括工作負責人;配合工種人員和生產(chǎn)用工人員可直接填寫其姓名;工作負責人的姓名不填寫工作班成員內;
(五)“工作地點”欄:寫明被檢修設備所在的具體地點;
(六)“工作內容”欄:描述工作內容,要求準確、清楚和完整;
(七)“計劃工作時間”欄:根據(jù)工作內容和工作量,填寫預計完成該項工作所需時間;
(八)“必須采取的安全措施”欄:填寫檢修工作應具備的安全措施,安全措施要求周密、細致,做到不丟項、不漏項:
(九) 要求運行人員在運行方式、操作調整上采取的措施;
(十) 要求運行人員采取隔斷的安全措施。如:斷開設備電源、隔斷與運行設備聯(lián)系的熱力系統(tǒng)等工作;
(十一)熱控人員為保證人身安全和設備安全必須采取的防范措施;
(十二)如不需要做安全措施則在相應欄內填寫“無”,不得空白;
(十三)“工作票簽發(fā)人”欄:填寫該工作票的簽發(fā)人姓名;
(十四)“點檢簽發(fā)人”欄:填寫該工作票的點檢員簽發(fā)人姓名;
(十五)“工作票接收人”欄:填寫接收該工作票運行值班負責人的姓名;
(十六)工作票安全措施“執(zhí)行情況”欄:根據(jù)“必須采取的安全措施”欄中的要求,需要運行值班人員執(zhí)行的,由工作許可人完成安全措施后,在相應欄內做“√”記號,如不需要做安全措施的,工作許可人在對應的“執(zhí)行情況”欄中填寫“無”;需要檢修作業(yè)人員執(zhí)行的安全措施,由工作票填寫人在相應的措施后注明“(檢修自理)”,工作負責人完成該項安全措施后,在對應的“執(zhí)行情況”欄內填寫“檢修自理”;電氣第一種工作票“安全措施”中“下列由工作許可人填寫”欄由工作許可人完成安全措施后,按照工作票簽發(fā)人或工作負責人所填寫的安全措施逐一填寫;操作監(jiān)護人和當班的值班負責人在檢查、核對無誤后,分別在“安全措施”中“下列由工作許可人填寫”欄的“工作許可人”和“值班負責人”處簽名;
(十七)“運行值班人員補充的安全措施”欄的內容包括:
1.由于運行方式或設備缺陷需要擴大隔斷范圍的措施;
2.運行人員需要采取的保障檢修現(xiàn)場人身安全和運行設備安全的措施;
3.補充工作票簽發(fā)人(或工作負責人)提出的安全措施;
4.提示檢修人員的安全注意事項(如:燙傷、機械傷害、觸電傷害等);
5.如無補充措施,應在該欄中填寫“無補充”,不得空白。
(十八)“批準工作結束時間”欄:由值長根據(jù)機組運行需要填寫該項工作結束時間;
(十九)工作許可人和工作負責人在檢查核對安全措施落實無誤后,由工作許可人填寫“許可工作開始時間”并簽名,然后,工作負責人確認簽名;
(二十)“工作票延期”欄:工作負責人填寫,當班值長(單元長)或值班負責人確認簽名;
(二十一)“允許試運時間”及“允許恢復工作時間”欄:當班工作許可人填寫并簽名,工作負責人確認簽名;
(二十二) “工作終結時間”欄:工作負責人填寫并簽名,點檢員和工作許可人分別簽名確認;
(二十三) 使用熱控工作票時,“需要退出熱工保護或自動裝置名稱”欄由工作負責人填寫,同時填寫主保護退、投申請單,履行審批手續(xù),并將審批單附在工作票后。
(二十四) “備注”欄填寫內容:
1.運行人員根據(jù)工作票安全措施要求所使用電氣倒閘操作票和熱力機械操作票的票號,如:使用電氣倒閘操作票票號為××××××;使用熱力機械操作票票號為××××××;
2.需要特殊注明以及仍需說明的交待事項,如該份工作票未執(zhí)行以及電氣第一種工作票中接地線未拆除的原因等;
3.中途增加工作成員的情況;
4.其他需要說明的事項。
第二十條 工作票的執(zhí)行程序
(一)工作票的生成
1.工作票簽發(fā)人根據(jù)工作任務的需要和計劃工作期限,確定工作負責人;
2.工作負責人根據(jù)工作內容及所需安全措施選擇使用工作票的種類,調用標準票;
3.針對工作場地、工作環(huán)境、工具設備、技術水平、工藝流程、作業(yè)人員身體狀況、思想情緒、不安全行為等可能帶來的危險因素,工作負責人要組織分析制訂預防高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、起重傷害等發(fā)生頻率較高的人身傷害、設備損壞、機組強迫停運、火災等事故的控制措施,補充和完善《危險點控制措施票》或熱力機械第二種工作票(熱控第二種工作票)的“危險點分析及控制措施”。
(二)工作票的簽發(fā)
1.當工作負責人填寫好工作票時,應交給工作票簽發(fā)人審核,由工作票簽發(fā)人對票面內容、危險點分析和控制措施進行審核,確認無誤后簽發(fā);然后由本企業(yè)的點檢員審核進行簽發(fā);
2.簽發(fā)工作票的同時,要簽發(fā)《危險點控制措施票》,不得簽發(fā)沒有《危險點控制措施票》的工作票。(熱機,熱控二種票除外)。
(三)工作票的發(fā)送
計劃工作需要辦理第一種工作票的,應在工作開始前,提前一日將工作票送達值長處,臨時工作或消缺工作可在工作開始前,直接送值長處。
(四)工作票的接收
值班人員接到工作票后,單元長(或值班負責人)應及時審查工作票全部內容,必要時填好補充安全措施,確認無問題后,填寫收到工作票時間,并在接票人處簽名。
(五)審查發(fā)現(xiàn)問題應向工作負責人詢問清楚,工作票存在以下問題必須重新辦理工作票:
1.工作票使用種類不對;
2.安全措施有錯誤或遺漏;
3.安全措施中的動詞被修改,設備名稱及編號被修改,接地線位置被修改,日期、姓名被修改等;
4.錯字、漏字的修改不符合規(guī)定;
5.“必須采取的安全措施”欄空白;
6.沒有附帶《危險點控制措施票》(熱機,熱控二種票除外);
7.在易燃易爆等禁火區(qū)進行動火工作沒有附帶“動火工作票”;
8.工作負責人和工作票簽發(fā)人不符合規(guī)定。
第二十一條 安全措施的布置
(一)根據(jù)工作票計劃開工時間、安全措施內容、機組啟停計劃和值長(或單元長)意見,由運行班長(或單元長)安排運行人員執(zhí)行工作票所列安全措施。運行人員根據(jù)工作票的要求填寫操作票,依據(jù)操作票做好現(xiàn)場安全措施;
(二)安全措施中如需由電氣值班人員執(zhí)行斷開電源措施時,應使用電氣倒閘操作票,并在操作票的備注欄填寫操作原因和相應的工作票的編號。
第二十二條 工作許可
檢修工作開始前,工作許可人會同工作負責人共同到現(xiàn)場對照工作票逐項檢查,確認所列安全措施完善和正確執(zhí)行。工作許可人向工作負責人詳細說明哪些設備帶電、有壓力、高溫、爆炸和觸電危險等,雙方共同簽字完成工作票許可手續(xù)。工作票一份由工作負責人持有,一份收存在運行人員處。工作負責人和工作許可人不允許在工作許可開工后,單方面變動安全措施。
第二十三條 開始工作
工作開始前,工作負責人應針對危險點分析落實相應的控制措施,并將工作地點和工作任務、危險點分析與控制措施以及注意事項向全體工作班成員交代清楚,確認熟知、掌握,并分別在《危險點控制措施票》“聲明欄”上或在熱力機械第二種工作票(熱控第二種工作票)的“聲明欄”中簽字承諾后,方可下達開工命令。
第二十四條 工作監(jiān)護
(一) 開工后,工作負責人必須始終在工作現(xiàn)場認真履行自己的安全職責,認真監(jiān)護工作全過程;
(二) 工作期間,工作負責人因故暫時離開工作地點時,應指定能勝任的人員臨時代替并將工作票交其執(zhí)有,交待注意事項并告知全體工作班人員,原工作負責人返回工作地點時也應履行同樣交接手續(xù);離開工作地點超過兩小時者,必須辦理工作負責人變更手續(xù);
(三) 工作期間,如果需要增加(變更)工作班成員,新加入人員必須進行工作地點和工作任務、危險點分析和控制措施學習、接受安全措施交底并在《危險點控制措施票》上簽名后,方能加入工作。由工作負責人在兩張工作票的“備注”欄分別注明增加(變更)原因、增加(變更)人員姓名、增加(變更)時間并簽名;
(四)工作負責人變動時,應經(jīng)工作票簽發(fā)人同意并通知工作許可人,在工作票上辦理變更手續(xù)。工作負責人的變更情況應記入運行值班日志;
(五)運行值班人員發(fā)現(xiàn)檢修人員違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本規(guī)定以及擅自改變工作票內所列安全措施,應立即停止其工作,并收回工作票。
第二十五條 工作間斷
工作間斷時,工作班人員應從現(xiàn)場撤出,所有安全措施保持不動,工作票仍由工作負責人執(zhí)存。間斷后繼續(xù)工作,無須通過工作許可人,但開工前,工作負責人應重新認真檢查安全措施是否符合工作票的要求,針對危險點分析落實相應的控制措施,并將危險點分析與控制措施以及注意事項向全體工作班成員交代清楚,確認熟知、掌握后,方可工作。若無工作負責人帶領,工作人員不得進入工作地點。
第二十六條 工作延期
(一)工作票的有效期,以值長批準的工作期限為準;
(二)工作若不能按批準工期完成時,工作負責人必須提前兩小時向工作許可人(班長、單元長或值長)申明理由,辦理申請延期手續(xù);
(三)延期手續(xù)只能辦理一次,如需再延期,應重新簽發(fā)新的工作票,并注明原因。
第二十七條 設備試運
(一)設備試運項目:
1.對于不能直接判斷的檢修設備的性能及檢修質量是否達到要求的,工作終結前必須進行試運;
2.所有泵、風機、電機、開關、電動(氣動)閥門(檔板)等設備大修或解體檢修后均需進行試運;
3.所有保護、連鎖回路檢修后,必須進行相關聯(lián)鎖試驗;
4.所有輔機的控制回路檢修后,必須進行相關聯(lián)鎖試驗。
(二)檢修設備試運工作由工作負責人提出申請,經(jīng)工作許可人同意并收回工作票,在不變動其它工作組安全措施時,進行試運工作。在試運前,工作負責人負責將全體工作班成員撤離工作地點,履行試運許可手續(xù)后,方可試運;
(三)如果需要變動其他工作組的安全措施,工作許可人應同時將相關工作票全部收回,經(jīng)其他工作組的工作負責人同意,并且工作成員全部撤離后,方可變動安全措施,履行試運許可手續(xù),開始試運。試運后,應及時恢復變動安全措施;
(四)試運結束后尚需工作時,工作許可人和工作負責人仍應按“安全措施”執(zhí)行欄重新履行工作許可手續(xù)后,方可恢復工作。如需要改變原工作票安全措施,應重新簽發(fā)工作票;
(五)運行值班人員應將拆除安全措施的原因以及相關工作票的收回、試運情況和重新布置安措、許可繼續(xù)工作等內容詳細記錄在運行日志內。
第二十八條 工作終結
(一) 工作結束后,工作負責人應全面檢查并組織清掃整理工作現(xiàn)場,確認無問題后,帶領工作人員撤離現(xiàn)場,在檢修交待本上詳細記錄檢修項目、發(fā)現(xiàn)的問題、試驗結果和存在的問題以及有無設備變動等,工作許可人和工作負責人共同到現(xiàn)場驗收,檢查設備狀況,有無遺留物件,是否清潔等,然后在工作票上填寫工作結束時間,雙方簽名,工作方告終結。 管轄該設備的點檢員對檢修質量進行確認后在“點檢驗收人“處簽名。
(二) 運行值班人員拆除臨時圍欄,取下標示牌,恢復安全措施,匯報值長(班長、機組長)。對未恢復的安全措施,匯報值長(班長、機組長)并做好記錄,在工作票右上角加蓋“已執(zhí)行”章,工作票方告終結。
(三)對于電氣第一種工作票在履行上述檢查、交待、確認、雙方簽字手續(xù)后,運行人員應將所做安措拆除情況詳細填寫在“接地線(接地刀閘)共 組,已拆除(拉開) 組,未拆除(拉開) 組,未拆除接地線的編號 ”欄,值班負責人確認后簽字,工作票方告終結。
第二十九條 工作票管理
(一)工作票實施分級管理、逐級負責的管理原則
1.發(fā)電運行部、設備部是確保工作票正確實施的最終責任部門,對各執(zhí)行單位進行監(jiān)督考核。安全監(jiān)督部門是工作票是否合格的監(jiān)督考核部門,對執(zhí)行全過程進行監(jiān)督,并對責任部門進行考核;
2.公司領導對工作票的正確實施負管理責任,并對各職能部門進行考核;
3.安全監(jiān)督、運行、檢修主管部門、班組要對工作票執(zhí)行的全過程進行動態(tài)檢查,及時糾正不安全現(xiàn)象,規(guī)范工作人員的作業(yè)行為;全過程是指從工作任務提出、制定方案、人員安排到危險點分析及預控措施制定、建票、接票、許可、開工、監(jiān)護、驗收、終結、恢復等全過程中的每一執(zhí)行環(huán)節(jié);
4.設備部對已經(jīng)執(zhí)行工作票按月統(tǒng)計分析和考核,并將結果報安全監(jiān)察部復查,安全監(jiān)察部對其進行綜合分析,提出對主管部門的考核意見和改進措施;
5.公司領導要定期組織綜合分析執(zhí)行工作票存在的問題,提出改進措施,作到持續(xù)改進;
6.公司應定期培訓、考核并于每年3月底前書面公布工作負責人、工作許可人、工作票簽發(fā)人、點檢簽發(fā)人名單;
7.已終結的工作票在右上角,用紅色印泥蓋“已執(zhí)行”印章,印章規(guī)格為1×2cm;
8.已執(zhí)行的工作票由檢修部按編號順序收存,保存三個月;
9.安全監(jiān)察部、運行、檢修部、班組要建立工作票檢查記錄,主要包括以下內容:檢查日期、時間、檢查人、發(fā)現(xiàn)的問題、責任人;
10.安全監(jiān)察部每月應重點按以下原則檢查本企業(yè)無票作業(yè)情況:工作票數(shù)量必須與缺陷、定期工作、技改等檢修維護工作量相符;每張一種工作票必須有與之相對應的兩張操作票;對無票作業(yè)的情況,應及時匯報領導并對有關部門予以考核。
第三十條 工作票的檢查
(一)工作票的靜態(tài)檢查內容(具有以下任一情況者為“不合格”工作票):
1. 未按規(guī)定簽名或代簽名;
2. 工作內容(任務)和工作地點填寫不清楚;
3. 應采取的安全措施不齊全、不準確或所要求采取的安全措施與系統(tǒng)設備狀況不符;
4. 同一工作時間內一個工作負責人同時持有兩份及以上有效工作票;
5. 工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人不符合規(guī)定要求;
6. 使用術語不規(guī)范且含義不清楚;
7. 未按規(guī)定蓋章;
8. 已終結的工作票,所拆除措施中接地線數(shù)目與裝設接地線數(shù)目不同,而又未注明原因;
9. 安全措施欄中,裝設的接地線未注明編號;
10. 安全措施欄中,不按規(guī)定填寫,而有“同左”“同上”“上述”等字樣;
11. 用票種類不當;
12. 未按規(guī)定使用附頁;
13. 無編號或編號錯誤;
14. 未按規(guī)定對應填寫編號或未打“√”或未寫“檢修自理”;
a) 應填寫的項目而未填寫(如時間、地點、設備名稱等);
15. 字跡不清或任意涂改;
16. 在保存期內丟失、損壞、亂寫、亂畫;
17. 已執(zhí)行安全措施與必須采取的安全措施序號不對應;
18. “運行值班人員補充的安全措施”欄、“補充措施執(zhí)行情況”欄內空白;
19. 重要安全措施遺漏;
20. u.《危險點控制措施票》中人員簽名與工作班成員不符;
21. v. 簽發(fā)方和許可方任一方修改超過2處者;
22. w. 其它違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關規(guī)定和本標準。
(二) 工作票的動態(tài)檢查內容
1. 動態(tài)檢查所規(guī)定的內容;
2. 開工時工作許可人、工作負責人是否持票共同到現(xiàn)場檢查安全措施;
3. 工作負責人是否隨身攜帶工作票,是否附有《危險點控制措施票》(熱機,熱控和水力機械二種票除外),其中危險點分析是否準確,控制措施是否有針對性;
4. 開始作業(yè)前,工作負責人是否組織全體作業(yè)人員學習危險點控制措施并進行安全技術交底,《危險點控制措施票》中是否有全部工作班成員的簽名;
5. 票面安全措施和《危險點控制措施票》中的控制措施是否100%落實;
6. 所做的安全措施和控制措施是否符合要求,接地線編號、位置是否記錄齊全完整等;
7. 動火工作是否認真填寫“動火工作票”,是否按規(guī)定測量可燃氣體(粉塵)濃度;
8. 是否存在無票工作或先工作后補票的現(xiàn)象;
9. 是否存在未經(jīng)運行人員允許,檢修人員改變工作票所列安全措施的現(xiàn)象;
10. 工作負責人是否始終在現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)護職責;
11. 檢修設備是否按規(guī)定履行押票試運手續(xù);
12. 不按規(guī)定辦理和填寫工作負責人變更、工作票延期和檢修設備試運行;
13. 工作終結時工作許可人、工作負責人是否持票共同到現(xiàn)場檢查確認;
14. 每次作業(yè)后,是否對本次作業(yè)過程開展危險點分析與控制措施的落實進行總結;對于沒有標準票的作業(yè)是否按規(guī)定審批手續(xù)轉入標準庫管理;
15.其它違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關規(guī)定和本標準。
第三十一條 工作票合格率的計算
已終結的合格工作票份數(shù)
工作票合格率= ─────────────── ×100%
已終結的工作票總份數(shù)
注:“作廢、未執(zhí)行的工作票”不進行合格率統(tǒng)計,但各單位要制定細則進行控制。
第三十二條 標準工作票使用率的計算
已終結的標準工作票份數(shù)
標準工作票使用率= ───────────────×100%
已終結的合格工作票總份數(shù)
第三十三條 工作票中相關人員的安全責任
(一)工作票簽發(fā)人的安全責任
1. 工作是否必要和可能;是否按規(guī)定進行危險點分析工作;
2. 工作票中安全措施和危險點防范措施是否正確和完善;
3. 審查工作負責人和工作班成員人數(shù)和技術力量是否適當,是否滿足工作需要;
4. 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全地進行;
5. 對工作負責人在工作票填寫、執(zhí)行方面違反規(guī)定的行為進行考核;
6. 在工作許可人簽字前,工作票簽發(fā)人是該工作票是否合格的責任人。
(二) 點檢簽發(fā)人的安全責任
1. 審查檢修工作內容是否正確;
2. 審查工作票所寫的安全措施是否正確和完善;
3. 檢查工作票是否附有危險點控制措施票(熱機,熱控二種票除外);
4. 審查計劃檢修工期是否合理;
5. 對檢修質量進行驗收,并簽名;
(三)工作負責人的安全責任
1. 在工作票簽發(fā)人簽字前,工作負責人是工作票是否合格的責任人;
2. 對危險點分析的全面性、控制措施的正確性及有效落實負責。工作前結合工作內容,召集工作成員進行危險點分析,制定控制措施;開工前負責組織全體人員學習危險點控制措施并簽名;開工后,負責落實;
3. 負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備,與工作許可人共同檢查安全措施是否得以落實,是否符合現(xiàn)場實際安全條件;
4. 負責工作所需工器具的完備和良好;
5. 工作前認真檢查核實控制措施,對工作人員進行安全技術交底;
6. 正確地和安全地組織工作,在工作過程中對工作人員給予必要的安全和技術指導;
7. 監(jiān)護和檢查工作班人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程、安全措施和落實危險點控制措施;
8. 正確執(zhí)行“檢修自理”的安全措施并在工作終結時恢復檢修前的狀態(tài);
9. 工作票辦理終結后,對本工作的危險點控制措施進行總結。
(四)工作票接收人的安全責任
1. 對工作票簽發(fā)人(點檢簽發(fā)人)是否正確執(zhí)行工作票管理標準進行審查;
2. 審查檢修工作是否可行,安全措施是否正確和全面,并對安全措施進行補充;
3. 審查工作票是否合格、審查危險點分析的正確性和控制措施的針對性;
4. 不得接收沒有《危險點控制措施票》(熱機、熱控二種票除外)的工作票;
5. 將工作票移交值長。
(五)工作許可人的安全責任
1. 不得許可沒有《危險點控制措施票》(熱機、熱控二種票除外)的工作票;
2. 審查工作票所列安全措施(包括危險點分析和控制措施)應正確完備、符合現(xiàn)場實際安全條件;
3. 正確執(zhí)行工作票所列的安全措施,并對所做的安全措施負責;
4. 確認安全措施已正確執(zhí)行,檢修設備與運行設備確已隔斷;
5. 對工作負責人正確說明哪些設備有電壓、壓力、高溫、爆炸危險和工作場所附近環(huán)境的不安全因素等;
6. 對檢修自理的安全措施,組織運行人員做好相關的事故預想;
7. 對檢修工作負責人提出設備試運申請的安全措施是否全部拆除以及重新工作時的安全措施是否全部恢復的正確性負責;
8. 對檢修設備試運工作結束后試運狀況評價的真實性負責。
(六) 值班負責人(運行班長、單元長)的安全責任
1. 對工作票的許可至終結程序執(zhí)行負責;
2. 對工作票所列安全措施的全部、正確執(zhí)行負責;
3. 對工作結束后的安全措施拆除與保留情況的準確填寫和執(zhí)行情況負責。
(七)工作班成員的安全責任
1. 工作前認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》、運行和檢修工藝規(guī)程中與本作業(yè)項目有關規(guī)定、要求;
2. 積極參加本作業(yè)班組危險點分析,提出控制措施;
3. 熟知并嚴格落實《危險點控制措施票》中的控制措施,規(guī)范作業(yè)行為,確保自身和設備安全;
4. 監(jiān)督《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本標準和現(xiàn)場安全措施、控制措施的實施。
(八)值長的安全責任
1. 負責審查檢修工作的必要性,審查工作票所列安全措施是否正確完備、是否符合現(xiàn)場實際安全條件;
2. 對批準檢修工期,審批后的工作票票面、安全措施負全部責任;
3. 不得批準沒有危險點控制措施的工作票(熱機、熱控二種票除外)和操作票。
4. 動火工作票的使用和管理
第三十四條 動火工作票的填寫
動火工作票應一事、一地辦理,不得兼辦。要用鋼筆或圓珠筆填寫,應字跡清楚、內容正確,不得涂改;微機辦票時,要采用宋體五號字。其具體內容如下:
(一)“動火負責人”欄的填寫:工作監(jiān)護人即為動火工作負責人;一個工作組動火,應將該工作組的工作負責人姓名填入此欄;幾個班組進行綜合檢修,應將總工作負責人姓名填入此欄;
(二)“班組”欄:一個班組檢修,班組欄填寫工作班組全稱;幾個班組進行綜合檢修,則班組欄填寫檢修單位;
(三)“動火地點”欄:應寫明具體的動火工作地點(設備所在地);
(四)“設備名稱”欄:應寫明具體的動火設備名稱。設備名稱要求寫明設備的雙重名稱;
(五)“動火工作內容”欄:應寫明具體的設備動火工作內容;
(六)“申請動火時間”欄:應寫明計劃完成該項動火工作所需要的時間。一級動火工作票的有效時間不得超過48小時;二級動火工作票的有效時間不得超過7天(168小時);
(七)“動火區(qū)域測量結果”欄:由測量人填寫,寫明動火區(qū)域內測量空氣中所含可燃氣體、或粉塵濃度的實際測量值、測量時間、測量人、使用儀器;
(八)“檢修應采取的安全措施”欄的內容如下:
1. 動火工作需要的工器具使用、放置措施,如氧氣、乙炔瓶分開放置,相距不小于8米;
2. 動火設備與易燃易爆物品的隔離措施;
3. 根據(jù)現(xiàn)場可燃物配備正確的滅火器材的措施;
4. 現(xiàn)場防火監(jiān)護措施;
5. 工作完畢后,清理現(xiàn)場遺留火種的措施。
(八)“運行應采取的安全措施”欄由運行人員填寫,其內容如下:
1. 凡動火工作需運行人員做隔離、沖洗等防火安全措施的,則將措施填寫在此欄內;否則填寫“無”;嚴禁此欄為空;
2. 動火設備與運行設備確已隔斷所采取的安全措施。
(九)“消防隊應采取的安全措施”欄由消防監(jiān)護人填寫,其內容如下:
1. 核實檢修提出的防火和滅火措施是否正確和完善;
2. 指導檢修人員防火和滅火工作措施;
3. 現(xiàn)場防火監(jiān)護措施;
4. 考慮動火設備周邊易燃易爆物品的隔離措施。
(十)“檢修應采取的安全措施已做完”欄:由工作負責人填寫,填寫“檢修應采取的安全措施”欄內提出安全措施在現(xiàn)場的落實情況,以及現(xiàn)場檢修防火和滅火的安全措施情況;
(十一)“運行應采取的安全措施已做完”欄:由工作許可人填寫,應填寫“運行應采取的安全措施”欄內提出安全措施在現(xiàn)場的落實情況,以及現(xiàn)場動火設備與運行設備隔離后的安全措施情況;
(十二)“消防隊應采取的安全措施已做完”欄:由消防隊監(jiān)護人填寫,應填寫“消防隊應采取的安全措施”欄內提出安全措施在現(xiàn)場的落實情況,以及現(xiàn)場防火和滅火的安全措施情況;
(十三)“應配備的消防設施和采取的消防措施已符合要求。易燃易爆含量測定合格”欄:由消防隊監(jiān)護人填寫,應填寫現(xiàn)場配備消防設施齊全、合格、滿足要求,采取的消防措施是否完備,可燃氣體或粉塵濃度的測量是否合格;
(十四)“允許動火時間”欄:由值長(單元長或班長)填寫。填寫時,應根據(jù)動火現(xiàn)場的實際情況、動火設備的隔離情況,以及防火和滅火的準備情況,決定是否準許動火;
(十五)“結束動火時間”欄:由值長(單元長或班長)填寫。動火工作結束后,應檢查動火現(xiàn)場的工作確已結束,現(xiàn)場確已清理干凈,工作班成員確已撤離現(xiàn)場,無遺留火種,方能辦理動火工作票終結手續(xù)。
第三十五條 動火區(qū)域的測量
(一) 運行人員接到動火工作票時,應根據(jù)動火地點、動火設備有無易燃易爆介質決定是否需要對動火區(qū)域進行測量。若需要測量,應通知測量人。測量人接到通知后,對現(xiàn)場指定地點或設備進行測量,并將測量結果填入“動火區(qū)域測量結果”欄內,其值應低于下表規(guī)定值時,方能準許動火作業(yè);
測量項目 爆炸下限 合格值
空氣中含氫量 4% <0.4%
原(柴油)油氣含量 0.5% ~ 1.1% <0.2%
煤粉塵 30 ~120g/m3 <20g/m3
(二) 一級動火區(qū)作業(yè)過程中,應每隔2-4小時(動火間隔超過4小時的,每次動火前)測定一次現(xiàn)場可燃氣體和粉塵濃度是否合格,發(fā)現(xiàn)異常情況應立即停止動火,未查明原因或排除險情前,不得重新動火;
(三) 首次測量結果填寫在票面上,以后的測量結果應回填入票面表格內;
(四) 在次日動火工作前,必須重新檢查現(xiàn)場的安全措施,并測定可燃氣體或粉塵濃度合格后方可重新動火。
第三十六條 動火工作票的簽發(fā)和審批
(一) 一級動火工作票簽發(fā)和審批流程:
由動火工作票簽發(fā)人(或工作負責人)填寫檢修應采取的安全措施,動火工作票簽發(fā)人審核簽發(fā);由工作許可人填寫運行應采取的安全措施,值長審核;由消防隊監(jiān)護人填寫消防隊應采取的安全措施,消防部門負責人審核;安監(jiān)部門負責人審核安全措施;副總工程師及以上的廠級領導批準。
(二) 二級動火工作票簽發(fā)和審批流程:
由動火工作票簽發(fā)人(或工作負責人)填寫檢修應采取的安全措施,動火工作票簽發(fā)人審核簽發(fā);由工作許可人填寫運行應采取的安全措施,單元長或班長審核;消防部門人員、安監(jiān)部門人員審核動火工作是否安全、防火和滅火等安全措施;值長批準。
(三) 簽發(fā)、審批注意事項:
1. 動火工作票簽發(fā)人不得兼任該項工作的工作負責人;
2. 動火工作票的審批人、消防監(jiān)護人不得簽發(fā)動火工作票;
3. 動火工作票不得代替工作票。
第三十七條 動火工作票的執(zhí)行
(一) 動火工作票的生成:
動火工作票簽發(fā)人(或工作負責人)應根據(jù)動火地點及設備,對照動火級別的劃分來選擇使用動火工作票種類,并負責填寫動火工作票。填寫內容包括工作負責人、班組、動火地點及設備名稱、動火工作內容、申請動火時間、檢修應采取的安全措施。
第三十八條 動火工作票的簽發(fā):
如果動火工作負責人填票,動火工作票簽發(fā)人應對票面內容認真審核,要考慮動火工作的必要性、動火工作的安全性、工期的合理性,發(fā)現(xiàn)有誤返回給工作負責人,重新進行填寫,確認無誤后簽發(fā)動火工作票。如果動火工作票簽發(fā)人填票時,動火工作票簽發(fā)人還應將動火工作票全部內容向工作負責人交待清楚。
第三十九條 動火工作票的審核:
(一)運行人員審核:
運行人員接到動火工作票時,首先應根據(jù)動火地點、動火設備是否有易燃易爆介質等實際情況,考慮是否需要對動火區(qū)域的可燃氣體或粉塵濃度含量進行測量。若需要測量應通知測量人,測量人接到通知后對動火區(qū)域進行測量,并將測量結果填入“動火區(qū)域測量結果”欄內,然后,運行人員再填寫運行應采取的安全措施;若不需要測量,直接填寫運行應采取的安全措施。
值長(單元長或班長)應審核動火區(qū)域的可燃氣體或粉塵濃度的測量結果是否合格,動火設備與運行設備是否安全隔離,動火現(xiàn)場是否能許可動火,準許后簽名。
一級動火工作票由值長審核;二級動火工作票由單元長或班長審核。
(二)消防人員審核:
消防監(jiān)護人應審核動火現(xiàn)場是否配備必要的、足夠的消防設施,現(xiàn)場可燃氣體、可燃液體的可燃蒸氣含量或粉塵濃度的測量結果是否合格,并填寫消防隊應采取的安全措施,填完后由消防部門負責人審核簽名。 (注:雙鴨山熱電公司員工均為義務消防人員)
(三)安監(jiān)人員審核:
安監(jiān)部門負責人應配合消防部門審核動火現(xiàn)場安全措施是否符合要求,是否違反《電力設備典型消防規(guī)程》、以及其它規(guī)章制度等,審核無誤后簽名。一級動火工作票由安監(jiān)部門負責人審核;二級動火工作票由安監(jiān)部門人員審核。
(四)領導批準:一級動火工作票由副總工程師及以上的廠級領導批準,二級動火工作票由值長批準。
第四十條 動火許可:
工作負責人、工作許可人、消防監(jiān)護人檢查現(xiàn)場的安全措施是否正確和完善,動火設備、區(qū)域是否與運行設備和易燃易爆物品可靠隔離,測定可燃氣體或粉塵濃度是否合格,配備的消防設施和采取的消防措施是否符合要求等,并在監(jiān)護下作明火試驗,確認無問題后方能許可動火作業(yè)。
第四十一條 動火開工:
經(jīng)檢查動火現(xiàn)場的安全措施正確和完善,消防設施配備充足,明火試驗完畢合格后,方能辦理允許動火手續(xù)。
第四十二條 動火現(xiàn)場的監(jiān)護:
(一) 在一級動火區(qū)域內作業(yè)時,動火部門負責人或技術負責人、消防隊人員應始終在現(xiàn)場監(jiān)護;
(二) 在二級動火區(qū)域內作業(yè)時,動火部門負責人應指定人員、并和消防隊員或指定的義務消防員始終在現(xiàn)場監(jiān)護;
(三) 外單位進入生產(chǎn)區(qū)內動火作業(yè)時,應由本廠人員進行現(xiàn)場監(jiān)護;
(四) 動火執(zhí)行人應具備有關部門頒發(fā)的合格證。
(五) 動火間斷、延期、終結:
1. 動火工作間斷后、次日動火前,必須重新檢查防火和滅火等安全措施,并測定可燃氣體或粉塵濃度,合格后方可重新動火;
2. 動火工作需延期時,必須重新履行動火工作票手續(xù);
3. 動火工作結束后,工作負責人應組織清理工作現(xiàn)場,不得遺留火種,檢查確認無誤后,帶領工作班成員撤離現(xiàn)場,由動火執(zhí)行人、消防監(jiān)護人(車間義務消防員)、工作負責人共同到現(xiàn)場驗收,合格后辦理動火工作票終結手續(xù)。
(六)動火工作結束:
動火工作終結時,應清理現(xiàn)場,仔細檢查現(xiàn)場的殘留火種,確認徹底消除后,方能辦理終結手續(xù)。
第四十三條 動火作業(yè)中相關人員的安全責任
(一)工作負責人的安全責任:
1. 辦理動火工作票開工和終結;
2. 正確地和安全地組織動火工作;
3. 保證檢修應采取的安全措施正確和完備;
4. 向工作班成員布置動火工作內容和范圍,交待防火和滅火等安全措施;
5. 始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作,并給予必要的指導;
6. 動火工作間斷、終結時保證現(xiàn)場無殘留火種。
(二)各級審批人員及工作票簽發(fā)人的安全責任:
1. 審查工作是否必要和可能;
2. 審查工作是否安全;
3. 審查工作票所列的安全措施是否正確和完備;
4. 在動火期間,檢查現(xiàn)場工作是否安全地進行。
(三)工作許可人的安全責任:
1. 審查工作票所列安全措施是否正確和完備;
2. 審查動火設備與運行設備是否確已隔絕;
3. 審查現(xiàn)場安全措施確已完善和正確地執(zhí)行;
4. 向工作負責人交待現(xiàn)場所做安全措施情況,以及注意事項。
(四)消防監(jiān)護人的安全責任:
1. 審查動火現(xiàn)場是否配備必要的、足夠的消防設施;
2. 檢查現(xiàn)場消防安全措施是否正確和完備;
3. 指定專人測定動火部位或現(xiàn)場可燃性氣體或粉塵濃度是否符合要求;
4. 始終監(jiān)護現(xiàn)場動火作業(yè)的全過程,發(fā)現(xiàn)失火及時撲救;
5. 動火工作間斷、終結時保證現(xiàn)場無殘留火種。
(五)動火執(zhí)行人的安全責任:
1. 動火前必須收到經(jīng)審核批準且允許動火的動火工作票;
2. 按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;
3. 全面了解動火工作任務和要求,并在規(guī)定的范圍內執(zhí)行動火;
4. 動火工作間斷、終結時清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。
5. 各級人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善不正確時,或在動火工作過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關規(guī)定時,均有權立即停止動火工作,并報告上級防火責任人。
第四十四條 動土工作票的使用和管理
(一) “項目名稱”是指申請動土工作的工程項目名稱;
(二) “建設單位”是指申請動土工作的部門;
(三) “施工單位”是指具體負責動土工作的單位;
(四) “動土工作負責人”由申請動土工作的部門負責人指定,由本單位土建人員或由外包人員擔
任,具體負責動土作業(yè),承擔動土工作票中工作負責人的職責。應服從有關人員的監(jiān)督、指導(外包人員必須經(jīng)過甲方考試,合格后經(jīng)批準才具備工作資格);
(五)設備管理部各專業(yè)負責人提供動土區(qū)域內、本專業(yè)范圍內的設施狀況和保護措施;
(六)“安全措施”由具體負責動土工作的單位負責人填寫;
(七)“動土工作票簽發(fā)人”分別由設備部副部長、施工單位負責人審核后簽發(fā),承擔工作票簽發(fā)人
的責任;
(八)“動土許可人”是設備部副部長,承擔動土工作票中工作許可人的責任,具體協(xié)調各方關系,
確保施工安全和質量;
(九)“動土許可人及其他簽字人的意見及建議(現(xiàn)場衛(wèi)生符合文明生產(chǎn)標準)”為設備部副部長、
各專業(yè)負責人、安監(jiān)部部長對本專業(yè)范圍內的設施狀況和保護措施、安全措施的要求;
(十)動土工作票一式兩份,工作負責人持一份,動土許可人持一份;
(十一)動土工作結束后,動土工作負責人持動土工作票到設備部動土許可人處辦理結票手續(xù)。
(十二)動土工作票的管理
(十三)動土工作票只能用于生產(chǎn)區(qū)域的動土工作;
(十四)設備部是動土工作票的責任單位;
(十五)安監(jiān)部具有動土作業(yè)的知情、建議、同意權;
(十六)動土工作票的管理同其它工作票,安全監(jiān)督部門履行同工作票相同的監(jiān)督職能。
第四十五條 繼電保護安全措施票的執(zhí)行和管理
繼電保護檢修工作要按照《繼電保護及安全自動裝置檢定規(guī)程》以及所在電網(wǎng)的要求執(zhí)行《繼電保護安全措施票》。
繼電保護安全措施票的執(zhí)行
(一) 工作負責人應根據(jù)繼電保護安全措施票的工作內容和工作條件,組織工作班成員認真進行危
險點分析和制定預控措施,然后填寫安全措施內容,交簽發(fā)人簽發(fā);
(二) 工作票簽發(fā)人必須嚴格審查“安全措施內容”與“工作內容”和“工作條件”是否相符和正
第7篇 園林綠化工程公司工作管理辦法
園林綠化工程公司工作管理辦法
大地復蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結發(fā)揚歷年管理工作的成功經(jīng)驗,克服不足,吸取失敗的經(jīng)驗教訓,實行責任與制度化管理,標準化與規(guī)范化施工,質量與安全化生產(chǎn),獎勵與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調動干部員工的積極性,降低成本,反對浪費,注重安全,講究質量,加快進度,提高完工后服務質量,建設一個工程立下一處豐碑,現(xiàn)將20__年工作管理辦法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。
(一)領導干部管理。
在今后的領導干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。
聘任領導干部要實行推薦和自薦的辦法,人人可以參預競聘。主要領導把關定位,領導班子決定任用。并實行試用考核制,鼓勵人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領導干部的后顧之憂。讓領導干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中,進行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔責任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風嚴謹,雷厲風行,業(yè)務精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,經(jīng)驗豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下?lián)碜o,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學習專業(yè)知識,提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
(二)員工管理。
1.員工聘用:
遵守國家的政策和法令,嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務合同,二證(身份證、學歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。
2.員工培訓:新員工要進行培訓。
1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經(jīng)營情況。
2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓,讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。
4在崗人員培訓。加強學習專業(yè)知識和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3.領導干部要努力做到讓員工滿意擁護。
a事業(yè)吸引,工作有成就感;
b同志關系融洽,相互關心,相互愛護;
c工作時間心情舒暢,講究安全,注重質量;
d領導信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;
e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖,親情的體現(xiàn),輕裝上陣,沒有后顧之憂;
f根據(jù)業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現(xiàn)員工的價值,付出得到回報;
g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;
h處處關心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。
(三)健全各項規(guī)章制度和標準,工作管理實行規(guī)范化、標準化。
在今后的工作和施工中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準,實行崗位責任制。嚴禁有法不依,有制度和準則不執(zhí)行現(xiàn)象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計劃,有安排,有標準,有制度,有責任。堅決做到:
1、獎勵和處罰依據(jù)化、條款化;
2、辦事果斷,雷厲風行,軍事化;
3、用工合法化;
4、管理工作制度化,標準化;
5、責、權、利、業(yè)績考核化,掛勾目標化;
6、工作生產(chǎn)施工安全化;
7、生活管理人性化;
8、降低成本,節(jié)約資金獎勵化;
9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);
10、各項決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實,確保工作施工在安全的前提下,按計劃完成,確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。
(四)認真行使各部門職能,協(xié)調合作,出色完成各項指標和施工任務。
20__年是我們公司向前發(fā)展的關鍵之年,從我公司對外的知名度和網(wǎng)絡的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。我們全體干部員工都要認清形勢,抓住機遇,認真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質量,調動廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質量,人人守信譽,各部門精誠合作,互相促進,協(xié)調發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時,出色完成公司的各項指標及施工任務。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)
(五)尊重人才,選拔人才,科學管理,開拓市場,加強網(wǎng)絡建設和宣傳力度,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠眼光,遠瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,知識化,科學化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
科學管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網(wǎng)絡建設和對外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風破浪,勇往直前。
(六)管理工作實行目標責任制,員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領導班子__副總經(jīng)理開始到各個部全部實行目標責任制管理,各部門實行員工聘任崗位責任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負責人有權聘任員工,員工也有權罷免部門負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質和內涵,努力學習專業(yè)知識和管理知識,理論和實踐相結合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進取,處事果斷,高瞻遠矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。
同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務實奉獻,團結合作,有效組合,步調一致,注重安全,講究質量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!
第8篇 建筑公司工作環(huán)境管理工作程序
某建筑公司工作環(huán)境管理程序
生產(chǎn)安全處負責本過程的控制,組織識別為建筑施工項目所需的工作環(huán)境中人和物的重要因素,從物質的、社會的、心理的、環(huán)境和職業(yè)健康安全等因素方面確認、管理和有效地控制,并提供符合要求的工作環(huán)境,保證各級人員的身心健康及對工作環(huán)境的要求得到滿足,為員工施工作業(yè)和工作創(chuàng)造條件,從而使工程質量符合要求、確保施工安全和員工健康。
6.4.1公司對工作環(huán)境中的以下各因素進行識別:
(1) 衛(wèi)生和安全條件,做到文明施工、無安全隱患;
(2) 工作方法(控制人在環(huán)境中的行為), 良好的人際關系可以激發(fā)員工創(chuàng)造性和敬業(yè)精神;
(3) 職業(yè)道德(養(yǎng)成愛護和保護環(huán)境的良好習慣);
(4) 周圍的工作條件(溫度、濕度、粉塵度、噪聲和振動等)。控制冬、夏(雨)季施工條件。
6.4.2總體環(huán)境
各部門負責保持各自辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。各種廢棄物的處理按《環(huán)境管理程序》執(zhí)行,生產(chǎn)安全處負責監(jiān)督檢查。每個員工都有責任創(chuàng)造和諧、舒適的工作環(huán)境。
6.4.3施工環(huán)境
(1) 噪聲污染控制由各項目部按《環(huán)境管理程序》的有關規(guī)定進行控制。
(2) 施工現(xiàn)場粉塵、垃圾、污水排放控制,由各項目部按《環(huán)境管理程序》的有關規(guī)定執(zhí)行。
(3) 各項目部依據(jù)有關安全操作規(guī)定和規(guī)程組織施工,施工人員要穿戴安全防護用品,使用安全防護設施,確保施工人員符合勞動法規(guī)的要求,項目部負責提供涉及安全防護和環(huán)境保護的設備、設施和用品。
(4) 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,努力提高工作效率。生產(chǎn)安全處負責各項目部施工環(huán)境狀況的監(jiān)督檢查。
6.4.4相關文件:《環(huán)境管理程序》
第9篇 房地產(chǎn)公司工作改進管理工作程序
房地產(chǎn)公司工作改進管理程序
1.目的和范圍:以實現(xiàn)質量管理體系的持續(xù)改進為原則,通過對有關質量管理體系運行狀況信息的收集與分析,發(fā)現(xiàn)公司質量管理體系中存在的問題,尋求改進機會,適時采取糾正和預防措施并對措施有效性進行驗證,形成制度化的持續(xù)改進機制,確保體系運行的適宜性和有效性。
2.職責
2.1總經(jīng)理室
2.1.1收集質量管理相關信息,制定改進措施,組織有關部門實施和驗證這些措施;
2.1.2負責公司內部審核、管理評審的組織,以及組織公司迎接外部審核;
2.1.3保存有關質量管理體系改進活動的相關記錄及信息。
2.1.4負責組織對各部門年度工作計劃執(zhí)行情況進行考核,必要時對工作計劃進行調整。
2.2各部門
2.2.1根據(jù)總經(jīng)理室的安排具體實施改進措施,并配合總經(jīng)理室對措施的有效性進行驗證;
2.2.2在日常的業(yè)務、管理活動中收集質量管理相關信息;
2.2.3根據(jù)所收集的信息提出改進建議。
2.2.4接受總經(jīng)理室對本部門年度工作計劃執(zhí)行情況進行考核,必要時調整工作計劃。
3、工作流程
3.1公司改進工作通過以下方式進行:
3.1.1內審,執(zhí)行《內審程序》。
3.1.2外審,公司針對外部第三方認證機構在對質量管理體系初審、年度監(jiān)督審核和復審中發(fā)現(xiàn)的不合格項,采取糾正和預防措施,并配合認證機構對措施的有效性進行驗證,并保存記錄。
3.1.3管理評審,結合年終總結進行,執(zhí)行《管理評審程序》。
3.1.4項目總結,項目竣工交付后6個月內,由總經(jīng)理室負責質量管理的總工組織對竣工項目進行綜合評價?？偨?jīng)理室負責組織設計研發(fā)部、審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部、項目經(jīng)理部、物業(yè)公司等單位從各自的角度提交綜合評價報告?？偣へ撠煂Ω髟u價報告中提及的質量問題進行匯總、分類、分析。
3.1.5日常工作改進圍繞各部門周記和經(jīng)理例會進行。
3.1.5.1總經(jīng)理室負責收集以下信息:各部室的工作周記;經(jīng)理例會紀要中有關質量管理的信息;通過客戶服務中心收集客戶投訴和客戶滿意信息。參見《客戶服務管理程序》文件。
3.1.5.2在日常的管理工作中,收集公司各部門橫向溝通狀況方面的信息,必要時向總經(jīng)理提出專題報告。
3.1.5.3除了部室工作周記之外,各部室還應在日常工作中注意收集以下信息:
●經(jīng)營銷售部:
a.結合日常業(yè)務活動收集、整理、分析客戶對售前、售中、售后服務以及對產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質量等方面的建議和抱怨信息。
b.通過市場調研獲知行業(yè)中對工程質量、客戶服務、設計創(chuàng)新等方面的觀點和要求,并定期向總經(jīng)理室匯報,以利采取改進措施。
c.收集社會各種媒體對公司質量改進方面有價值的評價信息,并定期向總經(jīng)理匯報。
d.收集政府部門關于商品房銷售方面的有關規(guī)定及變更的信息。
●工程材料部:
收集政府部門關于項目報批、報建方面的有關規(guī)定及變更信息。
●審計核算部:
收集政府部門關于項目投資、造價管理等方面的有關規(guī)定及變更信息。
●財務計統(tǒng)部:
收集政府部門和銀行關于項目融資、住房消費信貸等方面的有關規(guī)定及變更信息。
●設計研發(fā)部:
a.收集政府部門關于項目規(guī)劃、設計方面的有關規(guī)定及變更信息。
b.結合日常工作收集產(chǎn)品研發(fā)方面的信息。
●人力資源部負責收集以下信息:
a.收集政府部門關于勞動、人事方面的有關規(guī)定及變更信息。
b.收集員工個人季度考核和年度考核中自我工作業(yè)績評價信息。
c.收集關于公司組織機構調整和人員配置、員工培訓方面的信息。
●客戶服務中心:
客戶投訴信息、投訴處理信息和客戶滿意程度信息。每年年終總結和管理評審時,向總經(jīng)理提交客戶滿意度專題報告,執(zhí)行《客戶服務管理程序》。
3.1.5.4各部室在收集到3.1.5.3中所述信息之后,可根據(jù)需要或適時向總經(jīng)理提交專題報告或體現(xiàn)在年終總結中,提交管理評審,報告中應有改進措施建議。
3.1.6年度工作計劃執(zhí)行情況考核。
3.1.6.1組成考核小組,按季度進行考核工作。為確保公司年度工作計劃在具體實施過程中能及時得到調整,避免因計劃未能順利實施而導致各部門之間工作脫節(jié),并由此給公司帶來負面影響的現(xiàn)象發(fā)生,由總經(jīng)室、財務部和人事部主管組成計劃考核小組(具體人員由總經(jīng)理任命),于每個季度末和年終對計劃的執(zhí)行情況進行考核,考評結果在經(jīng)理例會上公布,并提交總經(jīng)理作為各部室季度考核和年終考核的依據(jù)。如在考核時發(fā)現(xiàn)實際工作情況明顯偏離計劃的軌道,將向總經(jīng)理提出調整計劃建議,經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)至各部室,要求相應地調整計劃,并將調整后的計劃送總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3.1.6.2建立計劃實施預警機制。各部室在工作進度出現(xiàn)偏離計劃軌道或偏離現(xiàn)象已經(jīng)發(fā)生時,應及時主動地以書面形式向總經(jīng)理室發(fā)出預警信息,并提交計劃調整方案,經(jīng)計劃考評小組和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
3.1.6.3建立計劃執(zhí)行考核懲罰制度。年終總結時,對計劃執(zhí)行情況較好的部門給予獎勵;對計劃偏離時未能主動及時發(fā)出預警信息的部門或因計劃執(zhí)行不力、導致公司業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)滯后現(xiàn)象的部門進行懲罰。計劃考評小組于年終時向總經(jīng)理提交年度計劃執(zhí)行考核報告,由總經(jīng)理決定采取相應的獎懲措施。
3.2工作改進和驗證
3.2.1總經(jīng)理室
3.2.1.1針對各部室工作周記中的存在問題和改進意見定期進行歸納、分析,對呈現(xiàn)一定趨勢性的問題運用統(tǒng)計技術進行更深入的分析,并提出改進措施的建議,對已經(jīng)發(fā)生的問題或潛在的問題應針對原因制訂糾正措施或預防措施。在經(jīng)理例會上布置落實改進措施,應包含改進方法、驗證要求、實施責任、驗證責任、驗證方法等內容,并對改進結果進行驗證,評價所采取措施的有效性,保存有關記錄。
3.2.1.2針對項目綜合評價結果分析項目實施中存在的問題及其原因,并制定改進措施,形成專門報告,以指導后續(xù)項目的實施。
3.2.2其余各部門
公司其余各部門結合各自的日常工作,對上述3.1條中提到的信息進行分析,提出適合本部門特點的糾正或預防措施,并由部門經(jīng)理安排實施和追蹤驗證。各有關部門保留改進措施的實施記錄,總經(jīng)理
室負責驗證并保留記錄,向總經(jīng)理提交專題報告。
4.相關文件
4.1《內審程序》
4.2《管理評審程序》
4.3《施工管理程序》
4.4《監(jiān)理工作管理制度》
5.相關記錄
5.1工作周記(見《會議制度》附表)
5.2項目綜合評價指標體系
5.3內部質量審核報告(見《內審程序》附表)
第10篇 _公司工作服管理規(guī)定
公司工作服管理規(guī)定1
第一條 為了更好的樹立、傳播良好的企業(yè)形象,實現(xiàn)規(guī)范化管理,公司為員工配置工作服,并制定本管理規(guī)定。
第二條 員工在工作時間內必須按公司規(guī)定穿著工作服,并要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。
第三條 穿著長袖襯衫與西服時,必須系公司配置的領帶,襯衫不得挽起袖子或不系袖扣,襯衫下端必須塞在褲子里面,必須系腰帶。
第四條 穿著短袖襯衫時,可以不系領帶,必須著長褲子,顏色原則上以深色為主。
著短袖襯衫時只能解開最上端第一粒紐扣。
襯衫下端必須塞在褲子里面,必須系腰帶。
第五條 員工在工作期間不得穿拖鞋或光腳無襪上崗。
營業(yè)場所和辦公室員工夏季上衣著裝要統(tǒng)一。
第六條 著西裝時,不得穿皮鞋以外的其他鞋類,皮鞋顏色要求以深色為主。
第七條 員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊。
男員工頭發(fā)不過耳,不得留胡子,女員工上班提倡化淡妝,頭發(fā)不得遮臉、眼、眉,金、銀等其他飾物的佩戴應得當。
第八條 員工工作服丟失或破損嚴重的,自費到公司購買,二天內配置到位。
第九條 西裝由各部門自行負責,到指定商店按規(guī)格樣式、顏色、品牌、價格自己出資購買,一次性購買兩套,憑票到總部財務報銷。
第十條 公司統(tǒng)一配置工作服如下:長袖襯衫、短袖襯衫、領帶、庫員夾克、長袖t恤、短袖t恤。
以上工作服由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一組織購買,并配置出最高最低庫存量,各單位員工轉正需配置工作服應提前10天以電子郵件方式上報總經(jīng)理辦公室,以利于總經(jīng)理辦公室核對庫存、準備貨源。
員工轉正時統(tǒng)一到大興庫房調貨,按出庫單核算各單位工作服費用。
所有工作服費用列入各單位的員工福利費中支出。
第十一條 各種工作服大致規(guī)定穿著時間如下:(具體調整著裝時間依氣候、天氣情況而定,具體操作依照總經(jīng)理辦公室著裝通知)
1、 短袖襯衫、短袖t恤:自6月1日至9月30日
2、 庫員夾克、長袖襯衫、長袖t恤、西裝、領帶:自3月16日至5月31日,10月1日至11月15日。
3、 保安服、零售冬裝:根據(jù)季節(jié)變化相關部門自行統(tǒng)一調整著裝。
4、 冬季著裝:自11月16日至次年3月15日,除保安、超市賣場各崗位必須統(tǒng)一著工作服之外,公司不要求統(tǒng)一著工作服,條件允許的單位可以自行要求統(tǒng)一著裝。
總公司組織的對外重要活動,參加人員是否穿著工作服,由總經(jīng)理辦公室臨時通知。
第十二條 工作服使用期限:
1、 西裝、庫員夾克、領帶、保安服、零售冬裝:使用期限為2年。
2、 短袖襯衫、短袖t恤、長袖襯衫、長袖t恤:使用期限為1年。
第十三條 工作服費用承擔辦法:
工作服依據(jù)實際電腦售價按規(guī)定使用期限與配發(fā)時間進行按滿月折舊,依據(jù)下列情況進行費用承擔。
1、 工作服滿使用期限,工作服費用由公司承擔。
2、 辭職、辭退的,按滿月折舊,折舊部分費用由公司承擔,殘值部分費用由個人承擔,離司時在工資結算中扣除。
工資金額不夠扣除工作服款者,由個人付現(xiàn)金支付給公司。
3、 開除、自動離職人員離司時不予結算工資,工作服費用由工資中扣除。
工資金額不夠工作服費用部分由公司承擔。
第十四條 因工作崗位變動需要更換工作服的,必須重新配置工作服,原工作服達一半以上用期限的,原工作服費用由公司承擔,未達一半使用期限的,原工作服費用由個人承擔一半,新配置工作服按本規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 試用員工轉正后或工作崗位變動需配置工作服的必須在一周內配置到位。
第十六條 各單位必須嚴格按照統(tǒng)一的工作服臺賬樣表格式建立手工工作服臺賬,并按臺賬的要求逐項地準確登記。
第十七條 滿使用年限后延期購買的工作服按實際報銷日期作為換裝日期登帳。
兩套工作服在不同日期購買的,按滿使用期限后的不同日期作為換裝日期登帳。
第十八條 西服款式為藏藍色三排扣不開襟, 由個人自行購買。
分公司副經(jīng)理、部門副部長及以上管理崗位的,每套西服報銷標準為600元,低于600元時憑票據(jù)按實際價格登帳報銷,高于600元時憑票據(jù)按600元登帳報銷,重新?lián)Q裝按購買新西服后到財務報銷的日期作為起始配發(fā)日期,原西服未滿使用年限的不再折舊扣款;其他崗位按公司規(guī)定需配置西服的,每套西服報銷標準為160元,低于160元時憑票據(jù)按實際價格登帳報銷,高于160元時憑票據(jù)按160元登帳報銷,按原西服使用年限到期日期作為配發(fā)日期。
第十九條 分公司副經(jīng)理、部門副部長及以上管理崗位的白色長、短袖襯衫,原則上到總庫購買,如自行購買,每件襯衫報銷標準為33元,按原襯衫滿使用期限的日期進行登帳和報銷。
第一次配置的按到財務報銷的日期作為配發(fā)日期。
第二十條 營業(yè)員和收銀員的領帶由公司統(tǒng)一配置,其他崗位人員的領帶自行配置,花色不限,費用自理。
第二十一條 除分公司副經(jīng)理、部門副部長及以上管理崗位之外的其他崗位的工作服(不含西服、廚師服)一律由總公司或經(jīng)總公司授權的單位統(tǒng)一訂制、采購、入庫,新配置或到期重新配置工作服(含領帶)時一律到總庫購買,按總庫出庫價格登賬報銷。
第二十二條 廚師配置白色工作服上衣,長、短袖各兩套和白色工作帽兩頂,使用期限一年,穿著時間與總公司換裝時間同步。
由各分公司自行購買,最高限價每套35元(含工作帽),按實際進價登帳報銷。
第二十三條 員工離司時,必須在工作服臺帳的《離司返還金額》一欄注明扣款金額,如果工作服期限已滿沒有折舊扣款,也要在該欄中注明,同時在《工資結算單》上也要注明。
第二十四條 本規(guī)定最終解釋權在總經(jīng)理辦公室。
公司工作服管理規(guī)定2
一、目的
為樹立和保持公司良好的公眾形象,進一步規(guī)范化管理,特制定本規(guī)定。
二、員工著裝及儀表要求
1、公司全體員工必須按照公司規(guī)定著裝,保持良好的精神風貌,樹立良好的企業(yè)形象。
2、除高層管理人員外,所有員工工作時間須著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服;注意儀容儀表,穿著整潔、得體、大方。
3、工作時間必須佩戴公司統(tǒng)一發(fā)放的工作牌。
4、著工作服時,應搭配與工作服顏色、款式得當?shù)囊m子和鞋類;鞋應保持清潔光亮,無破損并符合工作要求;在工作場所不得赤腳、不得穿拖鞋、拖鞋式?jīng)鲂? 女員工需著黑色中跟高跟鞋。
5、工作服應經(jīng)常換洗,不得出現(xiàn)掉扣、錯扣、脫線現(xiàn)象。
6、男員工著裝要求
(1)頭發(fā)梳理整齊、大方;頭發(fā)前不過眉,旁不過耳,后不蓋衣領;不得剔光頭;不得留胡須。
(2)工作時間不得光膀子或穿挎攔背心及大短褲。
7、女員工著裝要求
(1)工作時間著裝以保守為宜。
(2)頭發(fā)梳理整齊,發(fā)型(包括發(fā)式、顏色)不得太夸張;提倡化淡妝,金銀首飾或其他飾物應佩戴得當。
(3)工作時間不得穿超短裙、低胸衫、過于休閑或其他有礙觀瞻的奇裝異服;著裙裝時,外露襪子須穿肉色絲襪。
(4)避免使用過濃的香水。
三、工作服配制、使用及發(fā)放
1、員工試工期(試工期公司規(guī)定為:7個工作日)滿后,可發(fā)放工作牌;試用期(以所簽勞動合同的期限為準,一般為一個月)滿后,可在3-7天日內可到人事行政部領取工作服;未發(fā)放工作裝時需按公司規(guī)定的著裝要求著裝。
2、工作裝使用年限為兩年,兩年后可重新申領工裝。
3、員工離職時,須將工作牌交還,同時對所領用的工作服按以下相關規(guī)定收取一定費用(從離職當月工資內扣除):
(1)自工裝發(fā)放之日起,工作滿半年以上者,辭職(辭退)時,不收取服裝費用。
(2)自工裝發(fā)放之日起,工作未滿半年者,辭職時,收取服裝70%費用;被辭退時,收取服裝 50%費用。
男工裝:襯衫:1件,成本價:60元
女工裝:襯衫:1件、裙子:1條、馬甲:1件,成本價:100元
四、處罰措施
1、 各部門負責人應認真執(zhí)行、督促屬下員工遵守本規(guī)定。
2、 工作時間不著工作裝者,視為當天缺崗,并扣罰當日日工資。
3、 非工作時間,不得著工作裝,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
4、 工作時間未佩戴胸牌者,一次罰款20元,一個月連續(xù)違反3次以上者,除罰款外調離工作崗位。
5、 各部門在一個月內員工違反本規(guī)定累計超過3人次或該部門職員總數(shù)20%的,該部門負責人罰款100元。
6、 罰款直接從當月工資中扣除。
7、如因個人原因,造成工作服或工作牌丟失、失竊或未到期破損,須按要求提前換發(fā),應由本人補繳相應的費用(工作服成本價:男工裝:60元/套、女工裝:100元/套;工作牌20元/個);
8、員工穿著工作服和儀容儀表的情況,將作為個人績效考核的依據(jù)之一。
五、遵守事項
1、上班時間必須統(tǒng)一著公司配發(fā)的工作服及佩戴工作牌;
2、員工對配發(fā)的工作服、工作牌有保管、修補的責任;
3、員工不得擅自改變工作服的式樣;
4、員工不得擅自轉借工作服;
5、工作服應保持整潔,如有污損,員工應自行進行清洗或修補;
6、人事行政部負責人進行不定期抽查,對不按規(guī)定著裝及佩戴工作牌者,將進行處罰,并計入當月績效考核;
7、主管級以上員工有指導與監(jiān)督員工規(guī)范穿戴工作服的責任。
六、附則
1、本規(guī)定從頒布之日起執(zhí)行;
2、本規(guī)定為v1.0版,最終解釋權歸屬人事行政部。
第11篇 石油天然氣公司油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定
第一章總則
第一條為規(guī)范中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風險,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009),特制定本規(guī)定。
第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。
第三條本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。
第四條凡是作業(yè)前需要編制hse作業(yè)計劃書的項目,應進行工作前安全分析,項目包括但不限于下列作業(yè)活動:
(一)新的作業(yè);
(二)非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);
(三)承包商作業(yè);
(四)改變現(xiàn)有的作業(yè);
(五)評估現(xiàn)有的作業(yè)。
第二章管理職責
第五條質量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。
第六條公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓、監(jiān)督和考核。
第七條各二級單位和承包商執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定,并提出改進建議。
第八條員工接受工作前安全分析培訓,執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定。
第三章 工作任務初步審查
第九條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行工作前安全分析的工作任務。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。
第十條生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門組織對工作任務進行初步審查,確定工作任務內容,判斷是否需要做工作前安全分析。
第十一條 若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內容。
第十二條一般情況下,新工作任務(包括以前沒做過工作前安全分析的工作任務)在開始前均應進行工作前安全分析,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應對工作環(huán)境進行分析。
第十三條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行工作前安全分析,但應審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應重新進行工作前安全分析。
第十四條 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。
第四章 工作前安全分析
第十五條生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門指定工作前安全分析小組組長,組長選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。
第十六條工作前安全分析應按以下步驟進行:
(一)明確作業(yè)內容并將工作任務分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;
(二)識別各關鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;
(三)進行風險評估,確定風險等級和是否為可接受風險;
(四)制定風險消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應急處置措施;
(五)進行溝通,確保參與作業(yè)的每一個人都清楚這些危害、風險控制及應急處置措施。
條十七條 工作前安全分析小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內容:
(一)以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;
(二)工作中是否使用新設備;
(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風、出入口等;
(四)工作任務的關鍵環(huán)節(jié);
(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;
(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;
(七)是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);
(八)其他。
第十八條 工作前安全分析小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前安全分析表。工作前安全分析表參見附錄b。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
第十九條對存在危害因素的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據(jù)判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或lec法。半定量風險矩陣法見附錄c;作業(yè)條件危險分析(lec法)見附錄d。
第二十條工作前安全分析小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應急處置措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見附錄e。
第二十一條 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:
(一)是否全面有效的制定了所有的控制措施;
(二)對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;
(三)風險是否能得到有效控制。
第二十二條在控制措施實施后,如果每個風險在可接受范圍之內,并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。
第五章 作業(yè)許可和風險溝通
第二十三條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,具體執(zhí)行公司《作業(yè)許可管理規(guī)定》。
第二十四條作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:
(一)讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的職責;
(二)參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;
(三)如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);
(四)如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。
第六章現(xiàn)場監(jiān)控
第二十五條在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。
第二十六條任何人都有權利和責任要求停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。
第七章 總結與反饋
第二十七條 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結,若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過程中的缺陷和不足,及時向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應審查工作前安全分析,重新進行工作前安全分析。
第二十八條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。
第二十九條 由作業(yè)負責人填寫工作前安全分析跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄f。
第八章 附則
第三十條 本規(guī)定由質量安全環(huán)保處負責解釋。
第三十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。
第12篇 油田分公司工作前安全分析管理辦法
第一章總則
第一條 根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》q/sy1238—2009的要求,油田公司決定推行工作前安全分析方法,為規(guī)范工作前安全分析方法的運行和管理,特制定本辦法。
第二條工作前安全分析(簡稱jsa)是事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。
第三條本管理辦法規(guī)定了jsa的管理要求。適用于長慶油田所屬單位生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。
第二章職責
第四條 部門職責
安全環(huán)保部門組織制定、管理和維護本辦法。并對方法的應用提供咨詢、支持和專項審核。
工藝技術部門負責對本單位jsa實施過程提供工藝技術支持。
生產(chǎn)運行部門負責對本單位jsa實施過程提供生產(chǎn)調度信息支持。
設備管理部門負責對本單位jsa實施過程提供設備、設施方面的技術支持。
人事勞資部門負責組織實施jsa相關人員的培訓。
員工接受工作前安全分析培訓,在生產(chǎn)和施工作業(yè)中應用本方法,并參與審核并提出改進建議。
第三章 適用作業(yè)范圍
第五條 工作前安全分析應用于下列作業(yè)活動:
--新的作業(yè)(以前沒有實施過的作業(yè));
--非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);
--承包商作業(yè);
--改變現(xiàn)有的作業(yè);
--評估現(xiàn)有的作業(yè)。
但以下情況不適用jsa,需要用其他專門的方法和程序進行危害分析:
--危害/風險明確且已被清楚了解的工作;
--已經(jīng)有崗位標準操作程序的工作;
--需要用其他專門的方法進行危害分析的工作;
--與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制;
--其他專業(yè)領域,如消防安全、人機工程、職業(yè)病等。
第四章 工作任務初步審查
第六條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行jsa的工作任務。jsa管理流程圖參見(附錄 a)。
第七條 基層單位負責人對工作任務進行初步審查,確定工作任務內容,判斷是否需要做jsa。
第八條 若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內容。一般情況下,新工作任務(包括以前沒做過jsa的工作任務)在開始前均應進行jsa,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做jsa,但應對工作環(huán)境進行分析。初始的jsa 可以作在辦公室以桌面練習的形式進行。其關鍵是jsa 應由熟悉現(xiàn)場作業(yè)和設備的、有經(jīng)驗的人員進行作業(yè)前安全分析。
第九條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行jsa,但應審查以前jsa或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應重新進行jsa。
第十條 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。
第五章 工作前安全分析步驟
第十一條 基層單位負責人制定需要進行jsa的計劃,并指定jsa小組組長,通常是由完成工作任務的班組長擔任,必要時由技術或設備負責人擔任;jsa小組組長根據(jù)工作任務確定小組成員,選擇熟悉jsa方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。全程參加人數(shù)可根據(jù)jsa的需要和目的來確定,一般以3-5人為宜。工作組成員應具備:
-- 接受過jsa方法的培訓,應熟練掌握jsa過程中的相關專業(yè)知識;
--了解工作任務、區(qū)域環(huán)境和設備,并熟悉相關的操作規(guī)程;
--具有一定生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)實際操作、檢維修經(jīng)驗;
--具有一定設備操作有關基礎知識和技能,并了解工藝設備設計依據(jù);
--具備一定安全基礎知識以及為完成分析所需的其它相關知識或專業(yè)技術。
第十二條 工作組組長應有jsa的經(jīng)驗,且每次jsa之前應考慮接受選擇和應用的jsa方法的培訓。必要時,其他成員應接受jsa步驟以及方法應用的培訓。
第十三條jsa小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,并應核查以下內容:
--以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;
--工作中是否使用新設備、新工藝、新技術;
--工作環(huán)境、空間、照明、通風、出口和入口等;
--工作任務的關鍵環(huán)節(jié);
--作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;
--是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;
--是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);
--其他。
第十四條jsa小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫jsa表。jsa表參見(附錄b)。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面,過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài),以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
觀察工作的流程, 識別每一步驟相關的危害。
--物理的;
--化學的;
--生物的;
--心理、生理的;
--行為的;
--其他危害(如:環(huán)境)。
第十五條 在jsa起始階段,對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。對可能導致火災、爆炸、有毒有害物質泄漏或造成職業(yè)病的危害進行辨識并列出清單,根據(jù)判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。作為下一步分析和重點討論以及對相關人員進行培訓和溝通的重要內容。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或 lec 法。半定量風險矩陣法參見(附錄 c);作業(yè)條件危險分析(lec 法)參見(附錄 d)。
第十六條jsa小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(附錄e)。
第十七條 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:
--是否全面有效的制定了針對性的控制防范措施;
--對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;
--風險是否能得到有效控制。
第十八條 在控制措施實施后,如果每個風險在可接受范圍之內,并得到jsa小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。
第六章 作業(yè)許可和風險溝通
第十九條 需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,具體執(zhí)行作業(yè)許可相關管理規(guī)定。
第二十條 作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:
--讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的職責;
--參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;
--如果作業(yè)人員意見不一致,必須解決問題,達成一致后,方可作業(yè);
--如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。
第七章 現(xiàn)場監(jiān)控
第二十一條 在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,辦理許可證的作業(yè),應指定相應的監(jiān)護人,負責整個作業(yè)過程的監(jiān)護,監(jiān)護內容:
--未識別出的危害因素
--要注意作業(yè)人員的變化
--作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況
第二十二條 任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。
第八章 總結與反饋
第二十三條 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結回顧,若發(fā)現(xiàn)jsa過程中的缺陷和不足,及時向jsa小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應審查jsa,重新進行jsa。
第二十四條jsa 小組工作總結回顧應包括:
--員工,從事工作的相關人員,主管,安全部門等;
--充分理解和接受本次工作任務;
--廣泛參與并涵蓋所有的內容;
--其他。
第二十五條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,jsa小組提出完善該作業(yè)程序的建議。應將所有jsa 文件存檔,如果某項作業(yè)任務以后還可能進行,應考慮建立jsa數(shù)據(jù)庫,以備將來審查時借鑒和使用。
第二十六條 作業(yè)負責人填寫jsa跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。jsa跟蹤評價表參見(附錄f)。jsa的維護,由各基層單位負責人,安全部門,員工等人員進行。
第九章 附則
第二十七條 本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。
第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第13篇 油田公司工作前安全分析管理規(guī)定
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風險,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(q/sy1238-2009),特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于遼河油田公司、遼河石油勘探局(以下簡稱油田公司)及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動,控股企業(yè)參照本規(guī)定執(zhí)行。
第三條 本規(guī)定中工作前安全分析(簡稱jsa)是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。
嚴重性是指可能引起的后果的嚴重程度。
可能性是指后果事件發(fā)生的幾率。
風險是指某一特定危害事件發(fā)生的可能性與后果的組合。
第四條 凡是作業(yè)前需要編制安全工作方案的項目,應進行工作前安全分析,項目包括但不限于下列作業(yè)活動:
(一)新的作業(yè);
(二)非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);
(三)承包商作業(yè);
(四)改變現(xiàn)有的作業(yè);
(五)評估現(xiàn)有的作業(yè);
但以下方面需要用其他專門的方法和程序進行危害分析:
(一)與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制;
(二)其他專業(yè)領域,如消防安全、人機工程、職業(yè)病等。
第五條 以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行工作前安全分析,但應審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應重新進行工作前安全分析。
第六條 緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。
第二章 管理職責
第七條 油田公司安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。
第八條 油田公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓、監(jiān)督和考核。
第九條 各二級單位和承包商執(zhí)行工作前安全分析管理程序,并提出改進建議。
第十條 員工接受工作前安全分析培訓,執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定。
第三章 工作任務初步審查
第十一條 現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行工作前安全分析的工作任務。工作前安全分析管理流程圖見附錄a。
第十二條 生產(chǎn)單位業(yè)務主管負責人組織對工作任務進行初步審查,確定工作任務內容,判斷是否需要做工作前安全分析。
第十三條 若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內容。
第十四條 一般情況下,新工作任務(包括以前沒做過工作前安全分析的工作任務)在開始前均應進行工作前安全分析,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應對工作環(huán)境進行分析。
第四章 工作前安全分析
第十五條 生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門指定工作前安全分析小組組長,組長選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。
第十六條 工作前安全分析應按以下步驟進行:
(一)明確作業(yè)內容并將工作任務分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;
(二)識別各關鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;
(三)進行風險評估,確定風險等級和是否為可接受風險;
(四)制定風險消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應急處置措施;
(五)進行溝通,確保參與作業(yè)的每一個人都清楚這些危害、風險控制及應急處置措施。
第十七條 工作前安全分析小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內容:
(一)以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;
(二)工作中是否使用新設備;
(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風、出入口等;
(四)工作任務的關鍵環(huán)節(jié);
(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;
(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;
(七)是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);
(八)其他。
第十八條 工作前安全分析小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前安全分析表。工作前安全分析表參見附錄b。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
第十九條 對存在危害因素的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據(jù)判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價采用風險矩陣法。風險矩陣法見附錄c。
第二十條 工作前安全分析小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應急處置措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見附錄d。
第二十一條 制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:
(一)是否全面有效地制定了所有的控制措施;
(二)對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;
(三)風險是否能得到有效控制。
第二十二條 在控制措施實施后,如果每個風險在可接受范圍之內,并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。
第五章 作業(yè)許可和風險溝通
第二十三條 需要辦理作業(yè)許可票的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,具體執(zhí)行《遼河油田公司作業(yè)許可管理暫行規(guī)定》。
第二十四條 作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:
(一)讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的職責;
(二)參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;
(三)如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);
(四)如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。
第六章 現(xiàn)場監(jiān)控
第二十五條 在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。
第二十六條 任何人都有權利和責任要求停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。
第七章 總結與反饋
第二十七條 作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結,若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過程中的缺陷和不足,及時向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應審查工作前安全分析,重新進行工作前安全分析。
第二十八條 根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。
第二十九條 由作業(yè)負責人填寫工作前安全分析跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄e。
第八章 附 則
第三十條 本規(guī)定由油田公司安全環(huán)保處負責解釋。
第三十一條 本規(guī)定自2022年1月1日起施行。
第14篇 工廠公司工作服管理制度
工廠(公司)工作服管理制度
一、目的
為統(tǒng)一公司整體著裝,樹立良好的企業(yè)形象,特對工作服的款式、制作、領用標準及使用情況等進行規(guī)范管理。
二、管理職責
(一)綜合管理部根據(jù)公司有關規(guī)定確定工作服款式、顏色,進行數(shù)量統(tǒng)計、量體安排及聯(lián)系回收工作服清洗等方面的管理工作;
(二)綜合管理部負責相關部門/分廠工作服類別、款式申請的審查,工作服領用的審核,并對各部門/分廠的領用情況按規(guī)定扣除款項報綜合管理部。綜合管理部對公司各部門/分廠人員著裝規(guī)范進行考核,同時綜合管理部接受各部門的監(jiān)督考核;
(三)生產(chǎn)部負責服裝的入庫、保管、領用數(shù)量、票據(jù)的核對,將各單位領用匯總報綜合管理部;負責離職人員退回車間工服的收發(fā)、整理、儲存;;
(四)各部門領導負責審批本部門人員的工作服領用,并做好登記。
三、工作服類別、款式
(一)車間工服包括成套天短袖(夏裝)、成套長袖(冬裝);
(二)管理人員正裝包括短(長)袖襯衫、夏褲(夏裙)、西服(含西褲或裙子);六、采購七、三、領用標準
(一)車間工服類
1、生產(chǎn)部設備科、倉庫,技質部檢驗人員,銷售部售后服務人員和各分廠人員(副主管級以上人員除外)等每人每年夏裝、冬裝各二套;
2、公司副主管級以上人員及各部門的科室員工(本節(jié)第1條所規(guī)定的人員除外)每人每年夏裝、冬裝限領一套;
(二)管理人員正裝
公司副主管級以上人員及各部門的科室員工【第七章第(一)節(jié)第1條款規(guī)定的人員除外】可領用管理人員正裝,領用標準如下:
1、春秋冬裝:西服(含西褲或西裙)2套/人,每人每兩年制作一次;長袖襯衫4件/人,每人每一年制作一次;
2、夏裝:短袖襯衫4件/人,長褲(女士可選擇短裙)2條/人,每人每年制作一次。
四、領用程序
(一)服裝到位驗收合格后,由綜合管理部發(fā)送給生產(chǎn)部倉庫;
(二)倉庫在接到通知后,根據(jù)主管部門要求,通知各單位前來領取,按照統(tǒng)計表單均衡發(fā)放;
(三)各部門/分廠接到領取通知時,以上報數(shù)量(名單)為準,填寫《領料單》經(jīng)部門負責人簽字確認,到倉庫領用;
(四)新入職員工(包括臨時工)依據(jù)工作崗位需要領用規(guī)定服裝時,由所在部門填寫《領料單》經(jīng)部門負責人簽字確認后,到倉庫領用;
(五)特殊工種或因工作原因,在規(guī)定期限內,導致服裝破損確實無法穿著的,由部門出具證明,經(jīng)所在單位負責人簽字同意,到倉庫領用回收工作服;無庫存時,按規(guī)定可領用新工作服;
(六)量身定做服裝領用后,如發(fā)現(xiàn)尺寸不符等問題在一星期內報到綜合管理部,由綜合管理部落實協(xié)調;
(七)離職人員退回的工作服,由倉庫工作人員整理、儲存,并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)通知綜合管理部,由綜合管理部定期安排清洗干凈后返回倉庫,如實入帳;
(八)外協(xié)廠家及其他因工作原因需領用本公司服裝的,由接口部門提起工作聯(lián)系單,經(jīng)綜合管理部同意,至財務繳納現(xiàn)金后,憑單據(jù)到倉庫領用。
五、著裝要求及日常管理
(一)公司全體員工必須統(tǒng)一著工作服;
(二)未有定做管理人員正裝的新進職能部門科室人員一律著成套車間工服;
(三)服裝要保持整齊、干凈,不露胸或披掛,不隨意搭配、調換;
(四)員工進入廠區(qū)(崗位)必須穿著指定服裝,業(yè)余時間出入公司外娛樂場所時不得穿著工服。
(五)綜合管理部每月對服裝庫存進行盤點、核對,核定安全庫存量,低于安全庫存時及時提請服裝采購申請。
六、費用
(一)服裝制作費用由公司承擔50%作為員工福利發(fā)放,其余部分由員工個人承擔;
(二)公司承擔的費用計入各部門費用預算;員工個人承擔部分在當月工資中扣除;
(三)倉庫統(tǒng)計、匯總各部門工裝的領用匯總單,每月底報綜合管理部統(tǒng)一扣款;管理人員工作服由綜合管理部統(tǒng)一扣款;
(四)超額領用服裝、因個人原因造成服裝損壞,再領用的按全價當月在工資中扣除;員工辭職領用工作服不到一年的全部由員工個人承擔。
(五)員工領用離職人員回收的工作服,為免費領用,不予扣款;
七、其他
(一)員工是否按照行為規(guī)范和本管理規(guī)定要求著裝,納入部門及個人考核內容;
(二)離職人員工服離職前按照登記領用數(shù)量一律退回倉庫,否則不予結算工資或承擔登記領用工作服全額費用;
(三)不得私自外借或外賣工作服,凡外借、外賣者負激勵200元每件。
十二:附則:
(一)本規(guī)定由綜合管理部負責起草、修訂、解釋。
(二)本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。
第15篇 某集團公司工作服管理規(guī)定
z集團公司工作服管理規(guī)定
第一條為提高公司整體形象,體現(xiàn)公司管理的規(guī)范化和標準化,加強公司員工工作服規(guī)范著裝管理,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。
第三條公司工作服分為工裝和職業(yè)裝兩種,每兩年配發(fā)冬夏裝各兩套,使用年限為兩年(特殊崗位者可視具體情況另定),新進廠員工在試用期滿并辦理了轉正手續(xù)后在集團公司人事黨政辦或各二級單位綜合部辦理領取手續(xù)。
第四條公司原則上在發(fā)放年度的4月、11月期間進行工作服發(fā)放工作,領用期滿兩年的員工均可領取新工作服。所有員工試用期內不發(fā)放工作服(特殊崗位者可視具體情況另定)。
第五條工作服使用年限及標準:
1、公司工作服使用年限為自領取之日起使用兩年,兩年可領取冬、夏裝各2套。
2、領取工裝的員工在公司服務未滿一年(自發(fā)放服裝之日起計算)而離職者,按工裝(冬、夏)50元/套,扣取服裝制作費用;
3、領取職業(yè)裝的員工在公司服務未滿一年(自發(fā)放服裝之日起計算)而離職者,按職業(yè)裝(夏)150元/套、職業(yè)裝(冬)350元/套,扣取服裝制作費用;服務滿一年未滿兩年(自發(fā)放服裝之日起計算)離職者,按職業(yè)裝(夏)50元/套、職業(yè)裝(冬)100元/套,扣取服裝制作費用。員工離職時扣取服裝制作費用的工作服不需退回公司。
4、在公司服務超過上述規(guī)定年限而離職者,不再收取服裝制作費用,但需將領取服裝交回管理部門,否則公司將不予辦理離職手續(xù)。員工在工作服使用過程中,若因自己保管不當?shù)仍蛟斐晒ぷ鞣G失或損壞的,公司不再另行配發(fā),員工需按制作費用的標準向公司自行購買,不得因損壞或丟失而不統(tǒng)一著裝。
第六條公司工作服的使用范圍:各二級單位統(tǒng)一著工裝,集團公司統(tǒng)一著職業(yè)裝(有特殊規(guī)定的單位部門除外)。
第七條工作服著裝要求
1、所有員工必須按照公司要求著裝,保持良好的精神面貌,樹立好公司的形象。
2、著職業(yè)裝男式應系領帶,女式應系絲巾,冬夏天都應配穿黑色皮鞋。
3、著工作服應整潔、得體、大方。
4、工作服應經(jīng)常換洗,不得出現(xiàn)掉扣、錯扣現(xiàn)象。
第八條任何人不得將本單位工作服外借他人。
第九條公司員工在工作崗位工作期間、參加公司會議時一律穿著整套工作服,工作服應穿著整齊,不得穿“半套”或著裝不雅(如:不扣扣子、褲腿挽起);上班期間不得穿拖鞋。
第十條工作時間內未按要求統(tǒng)一著工作服的員工,由公司人事黨政辦或領導檢查發(fā)現(xiàn)的,每一次給予當事人罰款50元,同時直屬領導負連帶責任,按公司《連帶責任管理規(guī)定》進行處罰;由部門或各二級單位自行檢查發(fā)現(xiàn)未按要求統(tǒng)一著工作服的員工,每一次給予當事人罰款50元,不追究直屬領導責任;對屢教不改者可以進行加倍處罰。
第十一條本規(guī)定的解釋、修改權歸公司人事黨政辦所有。管理辦法修訂后自2022年4月1日起開始實施,原管理辦法同時廢除,其他管理規(guī)定與本規(guī)定不一致的以本規(guī)定為準。
z混凝土(集團)有限公司
二0一二年三月三十一日
