工程項目經理管理制度(7篇)

工程項目經理管理制度是一套規(guī)范項目管理流程、明確職責分工、提升工作效率的體系，旨在確保工程項目的順利進行和高質量完成。它涵蓋了項目經理的選拔與培訓、職責權限、工作流程、績效評估、風險控制等多個方面。

包括哪些方面

1. 項目經理選拔與培訓：規(guī)定項目經理的資格條件，包括專業(yè)背景、工作經驗、技能要求等，并設定系統(tǒng)的培訓機制以提升其業(yè)務能力。

2. 職責權限：明確項目經理在項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾階段的具體職責，以及在團隊中的決策權限。

3. 工作流程：制定項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和關閉的具體步驟，以及每個步驟中的關鍵活動和決策點。

4. 溝通協調：規(guī)定項目經理與團隊成員、客戶、供應商及其他利益相關者的溝通機制和頻率。

5. 績效評估：設立項目經理的績效指標，包括項目進度、質量、成本控制等方面，用于定期考核和激勵。

6. 風險管理：指導項目經理識別、評估、應對項目可能面臨的風險，確保項目目標的實現。

7. 資源管理：規(guī)定項目經理如何合理分配和使用人力、物力、財力等項目資源。

8. 變更管理：設定處理項目變更的流程，包括變更申請、審批、實施和記錄等環(huán)節(jié)。

重要性

項目經理管理制度的重要性不言而喻，它能：

1. 提升效率：通過標準化的工作流程，減少不必要的延誤和沖突，提高項目執(zhí)行效率。

2. 保證質量：明確的職責和標準，有助于確保項目交付的質量符合預期。

3. 降低風險：有效的風險管理機制能提前預防和控制潛在問題，避免項目失敗。

4. 激勵團隊：公正的績效評估和激勵機制，可以激發(fā)項目經理及團隊成員的積極性。

5. 增強合作：良好的溝通協調規(guī)則，促進團隊間的協作，形成高效的工作氛圍。

方案

制定工程項目經理管理制度時，應遵循以下方案：

1. 調研分析：深入理解項目特性和組織需求，分析現有管理中存在的問題。

2. 專家咨詢：請教業(yè)內專家，借鑒成功案例，確保制度的科學性和實用性。

3. 多方參與：邀請項目經理、團隊成員、相關部門負責人共同參與制度設計，確保制度的接受度。

4. 試行調整：在小范圍內試行制度，收集反饋，根據實際情況進行調整優(yōu)化。

5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，適時更新，保持管理制度的適應性和有效性。

以上內容旨在構建一個系統(tǒng)化的工程項目經理管理制度，以實現項目管理的規(guī)范化和專業(yè)化，推動企業(yè)項目的高效、優(yōu)質完成。

工程項目經理管理制度范文

第1篇 工程項目經理質量管理職責（6）

工程項目經理質量管理職責(六)

作為公司在項目上的全權代表,負責協調同業(yè)主、分包商、建設監(jiān)理等各方面的關系。

確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容。

確定項目組織機構,選擇合適人選并上報上級主管批準。確定項目工作方針、工作目標和工作程序。

對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更等會同上級主管部門進行決策,牽頭并會同有關部門制定項目質量計劃。

制定項目安全責任制。協調各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程,對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任,要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。

審查并批準現場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。安排竣工驗收工作,以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結算工作。

第2篇 裝飾工程項目經理部協調管理

裝飾工程項目經理部的協調管理

一、與監(jiān)理工程師的協調

(一)嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工。分部和分項工程質量在班組自檢,項目部專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不準施工的準則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權威性。

(三)進入施工現場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

二、與設計部門的協調

(一)與設計部門加強工作聯系,充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。

(二)嚴格按照圖紙施工,如發(fā)現圖紙出現的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。

三、與業(yè)主指定的分包單位協調

(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。

(二)協調好同分包單位在施工中出現的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質量的提高。

四、施工管理中的協調

(一)每天定時召開現場協調會,解決和處理施工中出現的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量,進度、安全生產文明施工中的各種問題。

(二)每周定時召開現場辦公會,由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項目經理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。

五、與其他部門的協調

(一)工程開工前,項目經理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯系,及時辦妥有關手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

(三)進駐施工現場后,與本工程施工現場的周邊單位搞好關系,安排專人協調和解決各類問題。

第3篇 工程項目經理質量管理職責（5）

工程項目經理質量管理職責(五)

1)代表單位履行業(yè)主合同,執(zhí)行單位的質量方針,實現工程質量目標;

2)組織建立和完善項目管理機構,明確項目管理人員職責,建立健全項目內各種責任制;

3)組織項目質量保證計劃和施工組織設計的編制和修改工作;

4)組織制定項目其他各項計劃,對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作全面負責;

5)合理配置并組織落實項目的各種資源,按公司質量保證體系要求組織項目的施工生產活動;

6)對工程分包商進行監(jiān)督管理;

7)協調項目內外各單位之間的關系;

8)其他應由項目經理擔負的職責。

第4篇 工程項目經理部組織協調管理規(guī)范

工程項目經理部組織協調管理

項目經理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。

根據管理體系圖,項目經理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協調組織各方的工作和管理,是能否實現工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現,特制定以下制度,確保將各方的工作組織協調好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內部會審,形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)現的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

3制定專題討論會議制度:

遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4制定考察制度:

根據iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經理部組織對主要分包、分供方進行考察,經過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。

第5篇 工程項目經理部管理人員崗位責任制

工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制

1項目經理

(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;

(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;

(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;

(4)根據公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;

(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;

(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。

2執(zhí)行經理

(1)是項目經理授權委托負責___項目管理工作的組織與指揮者;

(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;

(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;

(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;

(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領導實施;

(6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;

(7)負責協調各工程專業(yè)、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;

(8)負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;

(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;

10)負責編制《項目質量計劃》,負責___項目質量體系的運行工作。

3主任工程師

(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術措施,監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況;

(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;

(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;

(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);

(5)領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;

(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;

(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;

(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;

(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;

(10)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯系與協調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求;

(11)領導貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。

4生產經理

(1)負責施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;

(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負責組織三工序、三檢制與樣板制的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現場機械調配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;

(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;

(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現場施工變更的簽證工作;

(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

5商務經理

(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;

(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;

(3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;

(4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;

(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)負責向建設單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;

(9)負責項目質量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經理。

6工程部部長:___

(1)負責責任區(qū)域內施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;

(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負責組織三工序、三檢制與樣板制的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;

(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;

(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現場施工變更的簽證工作;

(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

7質量總監(jiān)

(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準

、質量標準;

(2)嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現;

(3)編制項目過程檢驗計劃,增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;

(4)負責分解質量目標,制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;

(5)監(jiān)督三工序、三檢制與樣板制的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;

(6)負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;

(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;

(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;

(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。

8機電組

(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作;

(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;

(3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;

(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理;

(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;

(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協助商務部完成材料合同的簽定工作;

(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;

(8.8)協助商務部進行現場施工變更的簽證、報價等工作。

9安全部

(1)執(zhí)行集團公司要求的有關規(guī)章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;

(2)貫徹安全生產法規(guī)標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;

(3)參與工程施工組織設計會審工作;

(4)負責現場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。

(5)協助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;

(6)定期組織現場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行;

(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳;

(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;

(9)負責現場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。

10財務部

(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;

(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;

(3)負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核;

(4)負責各分包款審核、確定工作;

(5)負責項目會計核算記帳工作;

(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;

(7)負責會計檔案保管工作;

(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件;

(9)負責項目人員人事及財務部的工作。

11材料部

(1)負責項目材料的統(tǒng)一管理工作;

(2)依據材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;

(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;

(4)負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續(xù),負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);

(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;

(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;

(7)負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。

12項目辦公室

(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;

(2)協助項目經理完善各項管理制度,協調各部門工作;

(3)負責項目行政后勤工作;

(4)負責項目消防保衛(wèi)工作;

(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;

(6)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作;

(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;

第6篇 工程項目經理安全管理職責與權限

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。

(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。

(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。

(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調;

(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;

(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;

(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。

第7篇 工程項目經理安全管理職責權限

工程項目經理安全管理職責與權限

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。

(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產保證體系,組織編制安全保證計劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。

(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。

(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調;

(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;

(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;

(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。