競聘管理制度(7篇)

競聘管理制度是企業(yè)內部選拔人才的重要機制，旨在通過公平、公正、公開的競爭方式，選拔出最適合職位的人選，提升組織效率和員工積極性。本制度涵蓋了以下幾個核心內容：

1. 競聘資格與條件：明確參與競聘的員工應具備的資格、工作經驗、技能水平等要求。

2. 競聘流程：詳細描述從發(fā)布競聘通知、報名、資格審查、考核評估到結果公示的完整流程。

3. 考核標準與方法：制定公正的評價體系，包括業(yè)績、能力、潛力等多個維度。

4. 評審委員會：設立專門的評審小組，負責競聘的監(jiān)督、評估和決策。

5. 公示與申訴：確保競聘結果的透明度，設立申訴機制以處理爭議。

6. 后續(xù)管理：對競聘成功的員工進行職務交接、培訓和跟蹤評估。

包括哪些方面

1. 崗位分析：確定競聘崗位的職責、任職要求及預期績效指標。

2. 競聘公告：發(fā)布競聘信息，包括崗位描述、報名時間、資格要求等。

3. 申請程序：員工提交申請材料，包括個人簡歷、工作業(yè)績等。

4. 資格審查：審核員工是否符合競聘條件，篩選出合格候選人。

5. 考核環(huán)節(jié)：通過面試、筆試、實操考核等方式評估候選人的能力和潛力。

6. 結果決定：評審委員會依據(jù)考核結果做出最終決定。

7. 結果公布：將競聘結果公開，接受員工監(jiān)督。

8. 職務交接：新任者與前任進行工作交接，確保順利過渡。

重要性

競聘管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升人才流動性：鼓勵內部競爭，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新能力。

2. 發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才：通過競聘發(fā)現(xiàn)潛在的領導者和關鍵崗位人才。

3. 維護公平公正：減少主觀因素影響，增強員工對組織的信任感。

4. 優(yōu)化資源配置：確保人崗匹配，提高組織整體效能。

5. 推動組織發(fā)展：促進內部競爭與合作，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

方案

1. 制定詳盡的競聘政策：明確競聘的各個環(huán)節(jié)，確保制度的可執(zhí)行性。

2. 設立獨立的評審機構：由高層領導、人力資源部門和相關部門代表組成，保證決策的公正性。

3. 建立多元化的考核體系：結合定量與定性指標，全面評估候選人的綜合素質。

4. 加強培訓與發(fā)展：為員工提供職業(yè)規(guī)劃和技能培訓，提升競聘競爭力。

5. 定期修訂制度：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求，適時調整和完善競聘管理制度。

6. 建立反饋機制：收集員工對競聘過程的建議，不斷優(yōu)化制度。

通過上述方案的實施，我們將建立起一個高效、公正的競聘機制，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

競聘管理制度范文

第1篇 管理人員競聘流程規(guī)范

一、確認競聘崗位的信息

1、依據(jù)崗位編制及空崗情況,確認競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的詳細要求

3、安排時間、地點

4、確認報名截止時間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應注意的事項

(1)確定崗位名稱

(2)確認薪資(年薪)+獎金

(3)確認報名截止日期

(4)注明報名方式:書面申請

(5)注明演講內容及事項要求

2、張貼納賢榜

三、報名

1、人力資源部到相關部門和對象群體作動員報名的宣傳

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門:人力資源部干部處

2、審查條件、標準

(1)身體健康情況

(2)是否認同公司的文化及理念

(3)心態(tài)是否積極

(4)穩(wěn)定性

(5)各項能力(組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等)

(6)學歷及專業(yè)技術

(7)個人簡歷

(8)其他條件 (性別、年齡、婚否、民族等)

3、確認候選人名單:依據(jù)審查條件,從申請報名人員中確認候選人名單

4、報總經理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽,確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

包括學歷、專業(yè)、經驗和考核情況,然后是自評和主管、同事、相關部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分,此項占競聘結果的60%

六、邀請評委

1、確認評委結構:領導、直接上級主管、相關的業(yè)務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成

2、依據(jù)評委結構,確認評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認

4、評委一般為單數(shù),總數(shù)為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

(一)提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀律

(1)近親回避

(2)關閉通訊設備

(3)嚴禁中途離場

(4)評委發(fā)言內容保密

(5)公平、公正的評分

3、評分方法:10分制,可帶小數(shù)點

(二)召集所有候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

(1)遵守公司規(guī)章制度,體現(xiàn)公司用人理念,堅持把合適的人放在合適的崗位上

(2)遵循公司的用人原則

① 公平、公正、公開的選拔人才

② 能者上、平者讓、庸者下

③ 任人唯賢

④不論資排輩

(3)宣布規(guī)則

①演講時間:10分鐘以內(工作人員舉倒計時間提示牌)

②提問時間:10分鐘以內,(工作人員舉倒計時間提示牌)

③按抽簽順序輪流入場競聘,其余人員回避,在指定地點等候

④在演講前,主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結束后,評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分,此項占競聘結果的40%

⑥評委進行綜合評選,最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析,對競聘者進行點評,說明競選差距。時間在30分鐘以內。

⑦其他規(guī)則:演講稿交書記員

(三)按規(guī)則實施競聘活動

八、競聘結果調研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者,再次對競聘者進行考察。

九、競聘結果和調研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結果

制作人事任命決定,并對競聘結果進行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關部門宣讀人事任命書(祝賀當選者,明確行政工作關系,激勵部門員工,傳播公司競聘理念,簡介競聘過程,分析當選原因,引導員工積極參與競聘活動,當選者講話、表態(tài))

在公示期間員工若無異意,當選者即順利通過代理期。

十一、收集公示期意見和建議

第2篇 某酒店管理崗位競聘方案

根據(jù)本地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展形勢和現(xiàn)代化管理需要,酒店決定對客務部經理、大堂副理和餐飲主管崗位公開競聘,以保障酒店管理團隊可持續(xù)發(fā)展和管理水平的提高,并給酒店員工提供展示自己和提高自己的舞臺,具體方案如下:[

一、競聘原則 1、平等公開原則:對所有符合條件的競聘者一視同仁,公開崗位的數(shù)量、基本條件和競聘辦法,接受酒店全員的監(jiān)督; 2、擇優(yōu)原則:對競聘者一律通過公開考核,擇優(yōu)聘用。

二、競聘崗位客務部 經 理 1人 客務部 大堂副理 4人 餐飲部 主 管 1人

三、競聘條件(一)年齡:男,40周歲以內;女,35周歲以內;(二)文化:大專學歷以上,外語水平較好及持有相應資質證書者優(yōu)先考慮;(三)畏段в喝酒店及社會上符合公開競聘條件的人員均可報名。(四)資格條件: 1、客務部經理(1)遵守國家法律、法規(guī)和酒店的規(guī)章制度,思想品德端正,廉潔自律;(2)有較強的事業(yè)心、責任感和開拓創(chuàng)新意識;(3)熟悉酒店前廳、客房和pa業(yè)務,有較強的溝通、表達、組織和協(xié)調能力,有三年星級酒店客務管理工作經驗及相關工作業(yè)績; 2、大堂副理(1)遵守國家法律、法規(guī)和酒店的規(guī)章制度,思想品德端正,廉潔自律。(2)有較強的溝通、表達和協(xié)調能力,有良好的心態(tài)和服務意識,個性開朗,能適應各種不同性格的人,具有一定綜合分析和應變能力;(3)熟悉酒店工作,具有2年以上酒店工作經驗。 3、餐飲部主管(1)遵守國家法律、法規(guī)和酒店的規(guī)章制度,思想品德端正,廉潔自律;(2)具有強烈的責任心,獨立工作能力較強,具備一定的社交協(xié)調能力,善于承擔工作壓力和處理危機;(3)熟悉酒店工作,具有2年以上酒店工作經驗。

四、競聘方案制定、執(zhí)行及測評機構 1、競聘方案制定:由行政人事部和培訓質檢部制定本次競聘方案,并廣泛吸收酒店員工意見后具體組織實施,以保證本次競聘方案合理可行,達到預期目的。 2、測評機構:本次競聘采取理論考試和現(xiàn)場打分的方式,每位競聘者滿分為100分,其中理論知識考試得分占40%,現(xiàn)場打分占60%。理論知識考試由行政人事部和培訓質檢部負責出題和判分;現(xiàn)場打分由公司及酒店高層管理人員、行業(yè)專家及員工代表構成測評委員會,其中公司、酒店高管及行業(yè)專家的測評分數(shù)占60%,員工代表測評的分數(shù)占40%。

五、競聘程序 1、報名:符合報名條件并有意參加競聘的人員,到行政人事部填寫報名表。酒店允許跨部門和社會人員報名參加本次競聘。 2、資格審查:由行政人事部和培訓質檢部按照本次競聘要求,對參與競聘人員進行資格審查。 3、理論知識考試:由由行政人事部和培訓質檢部負責競聘人員的理論知識考試。 4、競聘演講:每位競聘者,都必須準備競聘演講報告。競聘報告內容至少包括:自我介紹;擬競聘崗位;工作設想。 5、回答提問:每位競聘者都要回答3道測試題目,可以是事先準備好的,也可由評委根據(jù)競聘報告內容提出相關問題。 6、現(xiàn)場民主測評:每位競聘者總分為100分,分別根據(jù)其現(xiàn)硐鄭由公司和酒店高管、行業(yè)專家現(xiàn)場打分的平均值(滿分為60分),與員工代表打分的平均值(滿分為40分)相加,為該競聘者的測評分數(shù)。 7、公布結果并宣布試用:經行政人事部和培訓質檢部統(tǒng)計測評成績,得分高者由總經理宣布對相關競聘者進入為期一個的試用期。 8、發(fā)文任命:競聘者試用期滿,經行政人事部和培訓質檢部考核通過,酒店正式發(fā)文任命。

六、競聘時間安排 1、報名(5月15日前); 2、確定競聘名單(5月20日前); 3、競聘人員自我準備;(4月25日---5月25日前) 4、理論知識考試(5月25日) 5、現(xiàn)場競聘(5月26日) 5、宣布結果開始進入試用期(6月1日---30日) 6、發(fā)文任命(7月1日)

第3篇 酒店員工競聘上崗管理規(guī)定(5)

酒店員工競聘上崗管理規(guī)定(五)

一、目的

推動酒店發(fā)展,及時為各崗位補充高素質人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制,做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。

二、招聘需求

1、缺編人員的補充:如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進行人員補充。

2、特殊崗位的人員補充:因酒店崗位需求,而急需補充的特殊崗位專業(yè)技術人員。

3、擴編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴大現(xiàn)有的人員編制。

4、人才儲備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應對各種突發(fā)情況,對各崗位專業(yè)人才進行一定量的儲備。

三、招聘政策

1、招聘原則。

(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象:

(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。

2、招聘方式。

內部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進行內部競聘。

四、招聘程序

1、招聘計劃。

(1)用人部門于每月10日提出部門人員調配計劃,報人事部。

(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況,認真審核各部門人員調配計劃,經相關負責人審批,報總經理批準后,進行人員招聘、儲備及調配。

2、內部招聘程序。

人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書,擬定發(fā)布內部招聘信息。 發(fā)布方式以內部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達至每位正式員工。

(1)所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿,經部門經理同意并報分管副總批準后,由本人向人事部提出應聘申請。

(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務說明書進行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。

評審內容包括:業(yè)務技能、業(yè)務知識、民主測評、用人部門經理評定意見等。

(3)人事部將評審通過人員名單報相關領導審批(特殊崗位則需經筆試,由酒店專門組織評審團統(tǒng)一評審合格后方可報批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報到。正式上崗,試用1至3個月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。

五、試用

1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓,合格后上崗。

2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導,并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導,承擔培訓責任。

3、試用期滿后,由人事部通知相關部門,員工本人寫出個人書面總結交部門,部門經理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見,報人事部審核,內容包括:勝任出職,同意轉正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個月)。

4、試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由,報人事部審核后,立即辭退。

六、聘用

新入職員工試用期滿后,由其部門經理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見,報人事部核準。

第4篇 安全管理人員競聘考試-試題

單位: 姓名 成績

一、填空(每空1分共20分)

1、 三級安全教育是指( ) 、( ) ( )、 ;企業(yè)新職工上崗前三級安全教育時間不得少于( ) 小時,所有生產作業(yè)人員,每年接受在職安全教育、培訓時間不少于( )。

2、 只要事故的因素存在,發(fā)生事故是必然的,只是時間或遲或早而已,這就是( ) 原則

3、 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因歸結為4個方面,即( )。針對這4個方面的原因可采取3種防止對策,即( )。

4、 安全生產“五要素”是指( )。

5、 化學品進入眼睛應立即( ) ,并盡量請醫(yī)生診治 。

6、 生產企業(yè)的主要負責人對本單位的安全生產工作( )。

7、 應急管理是一個動態(tài)過程,包括( )、( )、( )和恢復4個階段。

8、 我們國家的安全工作方針是( ),消防工作方針是( ),職業(yè)病防治防針是( )。

9、 安全生產管理的目的是:保證生產經營活動中的( )、( ),促進( )。

二、選擇題(不定項,每題1分共10分)

1、 氧化劑要與具有( )性質的化學品遠遠分離。

a. 還原性物品 b.惰性氣體 c.腐蝕性液體

2、 、發(fā)生危險化學品事故后,應該向( )方向疏散。

a.下風 b.上風 c.順風

3、 各種氣瓶的存放,必須距離明火( )以上,避免陽光暴曬,搬運時不得碰撞。

a.1米 b.3米 c.10米

4、靜電電壓最高可達( ),可現(xiàn)場放電,產生靜電火花,引起火災。

a.50伏 b.數(shù)萬伏 c. 220伏

5、在安全生產管理中必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導思想,這就是( )

a、人本原理b、強制原理c、動力原理

6、作業(yè)條件危險性大小,取決于( )

a、發(fā)生事故的可能性大小b、人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度c、一旦發(fā)生事故造成人員傷害的嚴重程度

7、生產過程中的危險因素有哪些( )

a、物理性危害因素b、化學性危害因素c、生物性危害因素

8、外出在陌生環(huán)境中住宿要了解住所的( )

a、安全通道b、消防通道c、緩降器d、消防器材位置

9、機械設備必須做到的“四有四必有”指的是( )

a、有軸必有套b、有臺必有欄c、有洞必有蓋d、有輪必有罩e有絲必有帽

10、安全標志的種類分為( )

a、禁止b、警告c、指令d、提示e、禁火

三、簡答題(1-4每題5分,5題10分)

1、 什么是“安全第一”原則、

2、 什么是“三同時”原則

3、 什么是事故調查處理的“四不放過”原則

4、 什么是隱患整改的“5定”原則是什么

5、 火災分哪幾類常用的滅火劑有哪些滅火的方法有哪些

四、簡述題(每題10分共20分)

1、 我們公司在生產區(qū)進行動火作業(yè),有哪些危險因素應該采取哪些安全措施

2、 你認為公司的安全管理狀況怎么樣有哪些改進性的意見或措施

五、分析題(每題10分共20分)

1、寓言故事分析

(1)一座破舊的廟里住著兩只蜘蛛,一只在屋檐下,一只在佛龕上。一天,舊廟的屋頂塌掉了,不過沒有殃及兩只蜘蛛,它們依然在自己的地盤上織網?？勺源酥蠓瘕惿系闹┲刖W總被弄破,每每害得它修理半天。如此反復,佛龕上的蜘蛛身心俱疲,無奈之下向鄰居求助,屋檐下的蜘蛛?yún)s反問:“你只顧埋頭補網,難道就沒有發(fā)現(xiàn)頭上的屋頂已經沒有了嗎”

(2)一個寒冷的冬天,一只青蛙跳進了盛有溫水的鐵鍋里,而鐵鍋下正在生起著小火,剛開始時,青蛙還悠然自得,認為自己找到了一個好歸宿,沾沾自喜,無比的自豪。隨著時間的推進,等到發(fā)覺不妙時,它的體能已隨著水溫的升高而耗費殆盡,最后,再也跳不出來。

兩則寓言故事你悟出了哪些安全道理請寫下來

2、案例分析

某縣一化工廠有生產科、技術料、銷售科、安全科和工會等。2006年5月3日,該廠氨氣管道發(fā)生泄漏,3名員工中毒。在事故調查時,廠長說:因管道腐蝕造成氨氣泄漏,為不影響生產,廠里組織了幾次在線堵漏,但未成功,于是準備停車修補;生產副廠長說:緊急停車過程中,員工甲未按規(guī)定程序操作,導致管道壓力驟增、氨氣泄漏量增大,采取補救措施無效后,通知撤離,但因撤離方向錯誤,導致括甲在內的現(xiàn)場3名員工中毒;員工甲說:發(fā)現(xiàn)泄漏后沒多想,也沒戴防護面具就進行處理,再說廠內的防護面具很少而且很舊了,未必好用;員工乙說:當時我是聞到氣味,感覺不對才跑的,可能是慌亂中跑的方向不對,以前沒人告訴過什么情況該往哪跑、如何防護,現(xiàn)在才知道廠里有事故應急救援預案;安全科長說:編制事故應急救援預案是廠下達給安全科的任務,由安全科員工組成編制組,預案經我審查后,由生產副廠長簽發(fā)。事故調查人員調查確認廠長、生產副廠長、員工甲、員工乙和安全科長所說情況基本屬實,并發(fā)現(xiàn)預案簽發(fā)人為已調離該廠的原生產副廠長,簽發(fā)日期為2005年7月8日,預案沒有在屬地負責安全生產監(jiān)督管理的部門備案。

根據(jù)以上場景,回答下列問題:

1.按照應急準備要素的要求,指出該廠在應急準備工作中的不足。

2.指出該廠在預案編制和預案管理中存在的問題,并提出改進建議。

3.結合此次氨氣泄漏事故,說明該類應急救援預案中人員緊急疏散、撤離應包括的內容。

第5篇 知名房地產公司競聘上崗管理規(guī)范辦法

知名房地產公司競聘上崗管理規(guī)范

1.目的

為了實現(xiàn)公平、公開、公正的用人機制,為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機會,同時便于職員清晰地了解競聘上崗制度及操作流程。

2.適用范圍

深圳區(qū)域中心各地產公司全體職員。

3.術語和定義

(無)

4.職責

4.1.競聘崗位所屬公司人力資源部(總辦)(以下簡稱人力資源部(總辦))為競聘上崗的組織和責任部門。

4.2.競聘人員所屬公司人力資源部(總辦)及區(qū)域中心人力資源部負有事務協(xié)助的職責。

4.3.競聘人員所在公司及部門相關人員應當為職員力求上進的行為予以支持,配合人力資源部(總辦)對競聘者做出客觀公正的評議,更不得以各種理由加以阻撓或對職員施加壓力。

5.工作程序

5.1.公司在職務任免上采取雙軌制,即行政任命和競聘上崗。

5.2.實行競聘的職位范圍:限于部門經理以下職位,至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報名參加競聘的,則實行競聘上崗;只有一人報名參加競聘的,則實行任職資格評審。競聘上崗和任職資格評審的操作流程一致。

5.3.競聘上崗報名的基本條件:已轉正的萬科正式在冊職員,可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。

5.4.競聘上崗操作流程:

5.4.1.人力資源部(總辦)經與本公司領導及相關部門溝通,根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開始至正式任命之前,發(fā)生公司業(yè)務調整或組織結構的變化,則可取消或調整原有的職位設置。

5.4.2.發(fā)出競聘通知:

a)競聘通知發(fā)出范圍:經區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內發(fā)出;經集團人力資源部(總辦)同意可在集團全體范圍內發(fā)出。

b)競聘通知的基本內容是職位空缺、空缺職位的崗位職責、報名資格要求、報名截止時間、競聘須知、競聘項目及權重、競聘上崗的操作過程、責任部門和時間計劃、管理報告的命題和現(xiàn)場演講主題。

c)人員資格篩選:人力資源部(總辦)按競聘通知的報名資格要求對報名者進行篩選,對不符合報名條件的人員,以鼓勵、感謝的語言委婉知會。

d)競聘(或任職資格評審)項目按進行的先后順序排列為---

專業(yè)測試,占權重20%;

提交命題管理報告,占權重20%;

10分鐘現(xiàn)場主題演講及20分鐘現(xiàn)場答辯,占權重30%;

評委集體評議,占權重30%:主要是對職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經歷、以往績效以及競聘(或任職資格評審)表現(xiàn)等方面進行綜合評議;

5.4.3.人力資源部(總辦)組織競聘上崗(或任職資格評審)工作:

a)績效表現(xiàn)評估:了解以往考核成績及其領導評價;

b)接受競聘者(或被評審人)的咨詢。

c)組織專業(yè)測試:

組織公司權威人士及資深專業(yè)人士完成專業(yè)測試出題;

組織競聘者(或被評審人)進行專業(yè)測試答題。

請資深專業(yè)人士對競聘者(或被評審人)進行專業(yè)測試評分。

d)確定評委,并向評委發(fā)出邀請函。評委由公司總監(jiān)級以上相關人員、資深專業(yè)人士、競聘崗位的部門負責人、 人力資源部(總辦)負責人組成。

e)制作評分表:

根據(jù)崗位要求確定任職的重點資質要求及所占權重,制作《管理報告評分表》、《演講答辯分數(shù)統(tǒng)計表》;

制作《管理報告分數(shù)統(tǒng)計表》、《演講答辯評分表》、《競聘上崗總成績表》。

f)將競聘者(或被評審人)的管理報告發(fā)送評委,并督促評委按《管理報告評分表》格式給管理報告評分。

g)組織演講答辯:

請競聘者(或被評審人)在演講答辯日之前提交個人簡歷。

請評委為競聘者出答辯必答題,并請評委準備用于臨時即興提問的答辯題。

演講答辯日前應發(fā)給評委的電子資料: 競聘者(或被評審人)的個人簡歷、盡可能詳細的第三者文字評價(主要是直接領導的評價)、答辯必答題、演講答辯評分表。以上資料在演講答辯會之前另需為評委各準備一份。

發(fā)出演講答辯通知,明確時間及程序安排、地點、演講答辯人及順序、評委、主持人、其他工作人員、注意事項。

召集并主持演講答辯會。

布置演講答辯會場和茶水準備。

h)分數(shù)統(tǒng)計:

在演講答辯日之前將競聘者(或被評審人)的專業(yè)測試分數(shù)和管理報告平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。

管理報告和演講答辯平均得分計算辦法:將各評委的評分輸入《管理報告(或演講答辯)分數(shù)統(tǒng)計表》,計算出各個競聘者(或被評審人)的平均得分,評委人數(shù)在7人(含)以上,將去掉最高分和最低分后計算平均得分。將各個競聘者(或被評審人)的平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。計算競聘者(或被評審人)總成績。

給競聘者(或被評審人)發(fā)祝賀函或感謝函。

5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績一致或十分接近,則在征得競聘者所在公司同意的情況下,評委有權做出以下安排:兩位優(yōu)勝者同時或先后到競聘崗位工作三個月后再決定競聘崗位的人事任用。

5.6.接受群眾評議:對總成績在80分(含)以上的競聘勝出者(或被評審人)的基本情況及其即將擔任的見習職務公示三天,三天以后若無人提出異議,則公司正式發(fā)布其見習職務任命的文件,如有異議,公司將在充分調查了解的基礎上作出決定。

5.7.見習安排:

5.7.1.見習期一般為三個月,特殊情況下,由人力資源部(總辦)與見習人員和相關部門溝通后可延長見習期,見習期最長不超過六個月。

5.7.2.工作交接:見習開始前,見習人員需盡快做好工作交接,見習人員原崗位和見習崗位部門負責人是見習人員工作交接的責任人。

5.7.3.見習期開始,由見習部門負責人與見習人員共同制訂見習期內的工作目標及要求。對見習期工作目標及要求的制定及執(zhí)行情況,人力資源部(總辦)有責任進行跟蹤監(jiān)督并提出意見。見習目標及要求可參考管理人員季度考核表。

5.8.見習述職:

5.8.1.見習人員在見習期滿后二個工作日內,向人力資源部(總辦)及見習部門負責人提交述職報告。

5.8.2.見習人員在見習期滿后5個工作日內,人力資源部(總辦)完成見習人員的員工評議:包括發(fā)放和回收《見習人員員工評議表》,統(tǒng)計員工評議平均分(7人以上參與評分,需去掉最高分和最低分)。

盡可能詳細地了解員工對見習人員的文字評議。員工評議是評委對見習人員進行集體評議的重要參考資料。

5.8.3.一般情況下,見習期滿后一周內,人力資源部(總辦)安排見習人員向評委述職。

5.8.4.述職程序:見習人員進行見習述職演講(脫稿)、見習人員回答評委提問、評委集體評議。

5.9.正式任命:見習人員的見習述職獲通過并經公司總經理批準后的一個工作日內,公司發(fā)出正式職務任命文件。

5.10.競聘(或任職資格評審)全過程力求公開、公平、公正:

5.10.1.對于競聘上崗,公司安排公證員對競聘過程的公正性進行監(jiān)督。

5.10.2.同一職位,力求六個統(tǒng)一:

a)各競聘者的專業(yè)測試題統(tǒng)一

b)管理報告命題統(tǒng)一

c)演講主題統(tǒng)一

d)現(xiàn)場答辯常規(guī)問題統(tǒng)一

e)評委現(xiàn)場即興提問難易程度統(tǒng)一

f)評委評分的指標統(tǒng)一

5.10.3.出題人、評委以及已參加完現(xiàn)場答辯的競聘者對專業(yè)測試題以及答辯題目須嚴格保密,泄露題目被視為違反公司紀律的行為,公司將立即取消參加競聘(或任職資格評審)職員的參加資格,并對相關人員一并追究責任。

5.10.4.管理報告嚴禁請人代寫(或口授),一經發(fā)現(xiàn),公司將立即取消參加競聘(或任職資格評審)職員的參加資格,并對相關人員一并追究責任。

5.10.5.競聘(或任職資格評審)的最后項目結束后,及時統(tǒng)計分數(shù),當場宣布分數(shù)及名次。

5.10.6.最后一項競聘項目結束當日起一個月內,職員可到人力資源部(總辦)查詢評委評分的原始資料和分數(shù)統(tǒng)計資料。

5.10.7.本規(guī)范解釋權在區(qū)域中心人力資源部。

6.支持性文件

7.相關記錄

7.1.《管理報告評分表》和《演講答辯評分表》范例(評分指標和權重可調整):

7.2.《管理報告分數(shù)統(tǒng)計表》和《演講答辯分數(shù)統(tǒng)計表》范例(評分指標和權重可調整):

7.3.《競聘上崗總成績表》:

7.4.競聘者(或被評審人)的個人簡歷:

7.5.《見習人員員工評議表》(評分指標和權重可調整):

第6篇 某酒店員工競聘上崗管理規(guī)定

一、目的

推動酒店發(fā)展,及時為各崗位補充高素質人才,逐步建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制,做好酒店的人力資源開發(fā)與管理。

二、招聘需求

1、缺編人員的補充:如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗,按規(guī)定編制進行人員補充。

2、特殊崗位的人員補充:因酒店崗位需求,而急需補充的特殊崗位專業(yè)技術人員。

3、擴編:因酒店不斷發(fā)展需要,擴大現(xiàn)有的人員編制。

4、人才儲備:為保障酒店持續(xù)發(fā)展,應對各種突發(fā)情況,對各崗位專業(yè)人才進行一定量的儲備。

三、招聘政策

1、招聘原則。

(1)公開、公平、公正原則;杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現(xiàn)象:

(2)擇優(yōu)錄用原則:考核合格者方予以試用,試用合格者方可錄用。

2、招聘方式。

內部招聘:酒店如出現(xiàn)崗位空缺,優(yōu)先進行內部競聘。

四、招聘程序

1、招聘計劃。

(1)用人部門于每月10日提出部門人員調配計劃,報人事部。

(2)人事部根據(jù)酒店整體人員編制情況,認真審核各部門人員調配計劃,經相關負責人審批,報總經理批準后,進行人員招聘、儲備及調配。

2、內部招聘程序。

人事部根據(jù)空缺崗位的工作說明書,擬定發(fā)布內部招聘信息。 發(fā)布方式以內部公函、信息欄等形式為主,要求將信息必須傳達至每位正式員工。

(1)所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿,經部門經理同意并報分管副總批準后,由本人向人事部提出應聘申請。

(2)人事部要根據(jù)空缺崗位職務說明書進行逐步篩選,確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。

評審內容包括:業(yè)務技能、業(yè)務知識、民主測評、用人部門經理評定意見等。

(3)人事部將評審通過人員名單報相關領導審批(特殊崗位則需經筆試,由酒店專門組織評審團統(tǒng)一評審合格后方可報批)通過后,方可辦理原部門工作交接手續(xù),到用人部門報到。正式上崗,試用1至3個月合格后方可留用;不合格則繼續(xù)回原崗位。

五、試用

1、試用人員上崗前,須參加崗前培訓,合格后上崗。

2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導,并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導,承擔培訓責任。

3、試用期滿后,由人事部通知相關部門,員工本人寫出個人書面總結交部門,部門經理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見,報人事部審核,內容包括:勝任出職,同意轉正;不能勝任,予以辭退;無法判斷,延長試用期(試用期最多延長1個月)。

4、試用期間新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由,報人事部審核后,立即辭退。

六、聘用

新入職員工試用期滿后,由其部門經理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見,報人事部核準。

第7篇 s物業(yè)公司崗位競聘管理細則

物業(yè)公司崗位競聘管理細則

一、目的:

為貫徹執(zhí)行__物業(yè)公司物業(yè)人資字[20__]0__號《__物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法(試行)》文件,建立公平、公正、公開的人才選拔機制,調動員工的積極性和主動性,建立員工職業(yè)發(fā)展晉升渠道,結合nj公司實際情況,制訂本管理細則。

二、范圍:

適用于公司職能部門或物業(yè)管理中心(處)(包括顧問項目)全部崗位競聘活動。

三、職責:

1、行政與人力資源部是崗位競聘工作的歸口管理部門,負責崗位競聘的計劃、組織、落實與監(jiān)督、整理檔案及統(tǒng)計工作。

2、擬定通過崗位競聘方式,招聘空缺崗位或新增崗位員工的公司職能部門或物業(yè)管理中心(處)配合行政與人力資源部組織、落實崗位競聘工作。

3、考評小組對參加競聘人員進行考核并確定最終聘用人員。

4、崗位競聘活動資料準備、統(tǒng)計等輔助工作由行政與人力資源部文員及人事員負責。

四、說明:

所有崗位競聘活動均應嚴格遵照物業(yè)人資字[20__]__號《__物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法(試行)》文件要求開展,本管理細則是對上述管理辦法的細化和補充。

五、策劃:

1、崗位競聘工作計劃

(1)行政與人力資源部應按月度分析公司各部門、管理中心(處)崗位空缺或新增崗位情況,制訂月度崗位競聘工作安排計劃,或根據(jù)實際情況針對某個用人需求制訂單項崗位競聘工作計劃,工作計劃經分管領導審核,總經理審批后執(zhí)行。

(2)行政與人力資源部應在確定競聘活動開始前五個工作日發(fā)布競聘通知,通知內容包括:競聘崗位、要求、報名方式、筆試、答辯日期、背景資料簡介等。

(3)成立競聘考評小組:

經理級崗位競聘考評小組成員由經營班子、部門經理、項目經理代表組成(不少于7人);

主任主管級崗位競聘考評小組成員由經營班子(至少1人以上)、部門經理、項目經理、相關專業(yè)崗位員工代表組成(不少于7人);

領班級崗位及關鍵技術崗位競聘考評小組成員由公司分管領導、行政與人力資源部、綜合管理部主任級以上、用人單位直接主管、負責人、相關專業(yè)員工代表組成(不少于5人)。

六、競聘要求:

1、崗位競聘采取個人自薦和職能部門、管理中心(處)推薦相結合的形式,即個人提出申請,填寫《崗位競聘審批表》,經所在部門或物業(yè)項目和人力資源部門填寫推薦意見后報名。這樣一方面可以體現(xiàn)員工主動向上,有不斷接受挑戰(zhàn)的勇氣和信心,同時由所在公司推薦可以保證不影響競聘參加者所在部門正常工作。

2、參加崗位競聘員工須是公司正式員工,但不受原所在公司、工作部門和崗位限制。

3、參加競聘員工在現(xiàn)工作崗位表現(xiàn)良好。

4、參加崗位競聘員工需要滿足崗位的任職資格要求,遵照gr-0102號文《物業(yè)管理有限公司各崗位人員職責及任職要求》執(zhí)行。

5、知識技能:競聘崗位所要求的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

6、工作能力:管理能力和業(yè)務能力等。

7、職業(yè)素養(yǎng):職業(yè)操守、工作責任心、工作態(tài)度、廉潔自律等。

七、崗位競聘程序及規(guī)則:

1、經理級崗位競聘程序及規(guī)則:

(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開競聘崗位名稱、崗位職責、任職資格等,并說明報名時間、方法、競聘日程安排及其它相關要求。

(2)成立崗位競聘考評小組由全體經營班子、部門經理、項目經理代表組成(不少于7人),考核分權重經營班子占60%,其他考核小組成員占40%。

(3)競聘人員填寫《崗位競聘審批表》,并由競聘人員所在部門或管理中心(處)同意,方可提交申請資料。

(4)行政與人力資源部對其競聘資格進行審查并報分管領導審批,符合競聘條件者方可參加競聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競聘人員說明原因。

(5)競聘考評小組對競聘者進行筆試、答辯、資格資料評審。

筆試:

a)由綜合管理部或社會權威部門出題;

b)對試卷進行密封管理,筆試當場拆封;

c)由行政與人力資源部和綜合管理部各派1名人員進行監(jiān)考;

d)由2名權威人員共同閱卷評分。

答辯:

a)答辯題目由行政與人力資源部,相關職能部門出題;

b)每位競聘者答辯問題要一致;

c)考評小組需當場打分,由工作人員當場統(tǒng)計得分。

(6)由考評小組根據(jù)考評分排出名次。

(7)由行政與人力資源部對擬聘人員履行報批手續(xù)。根據(jù)《__物業(yè)管理有限公司人事管理權限規(guī)定》,填寫相關表格上報__物業(yè)公司審批。

(8)經總部審批后方可進行試用,試用期滿進行轉正測評,合格者正式聘用。

2、主任、主管級崗位競聘程序及規(guī)則:

(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開競聘崗位名稱、崗位職責、任職資格等,并說明報名時間、方法、競聘日程安排及其它相關要求。

(2)成立崗位競聘考評小組由經營班子(至少1人)、部門經理、項目經理代表組成(不少于7人),考評分權重經營班子占50%,其他考核小組成員占50%。

(3)競聘人員填寫《崗位競聘審批表》,并由競聘人員所在部門或管理中心(處)同意,方可提交申請資料。

(4)行政與人力資源部對其競聘資格進行審查并報分管領導審批,符合競聘條件者方可參加競聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競聘人員說明原因。

(5)競聘考評小組對競聘者進行筆試、答辯、資格資料評審。

筆試:

a)由綜合管理部或社會權威部門出題;

b)對試卷進行密封管理,筆試當場拆封;

c)由行政與人力資源部和綜合管理部各派1名人員進行監(jiān)考;

d)由2名權威人員共同閱卷評分。

答辯:

a)答辯題目由行政與人力資源部,相關職能部門出題;

b)每位競聘者答辯問題要一致;

c)考評小組需當場打分,由工作人員當場統(tǒng)計得分。

(6)由考評小組根據(jù)考評分排出名次。

(7)由行政與人力資源部對擬聘人員履行聘任手續(xù),根據(jù)《__物業(yè)管理有限公司人事管理權限規(guī)定》確定上崗試用人員,并上報__物業(yè)公司備案。

(8)試用期滿進行轉正測評,合格者正式聘用。

3、領班級崗位及關鍵技術崗位競聘程序及規(guī)則:

(1)由行政與人力資源部根據(jù)崗位空缺及新增崗位要求公布公開競聘崗位名稱、崗位職責、任職資格等,并說明報名時間、方法、競聘日程安排及其它相關要求。

(2)領班級崗位競聘考評小組成員由公司分管領導、行政與人力資源部、綜合管理部主任級以上、用人單位直接主管、負責人、相關專業(yè)員工代表組成(不少于7人),考評分項目負責人40%,其他考核小組成員占60%。

(3)競聘人員填寫《崗位競聘審批表》,并由競聘人員所在部門或管理中心(處)同意,方可提交申請資料。

(4)行政與人力資源部對其競聘資格進行審查并報分管領導審批,符合競聘條件者方可參加競聘,不符合條件者由行政與人力資源部向競聘人員說明原因。

(5)競聘考評小組對競聘者進行筆試、答辯、資格資料評審。

筆試:

a)由綜合管理部或用人單位出題;

b)對試卷進行密封管理,筆試當場拆封;

c)由行政與人力資源部和用人單位各派1名人員進行監(jiān)考;

d)由2名考評小組成員共同閱卷評分。

答辯:

a)答辯題目由行政與人力資源部出題;

b)每位競聘者答辯問題要一致;

c)考評小組需當場打分,由工作人員當場統(tǒng)計得分。

(6)由考評小組根據(jù)考評分排出名次。

(7)由行政與人力資源部對擬聘人員履行聘用手續(xù),進行試用。

(8),試用期滿進行轉正測評,合格者正式聘用。

八、相關文件、表格:

1、文件:

(1)__物業(yè)管理有限公司崗位競聘管理辦法(試行)

(2)__物業(yè)管理有限公司人事管理權限規(guī)定

(3)物業(yè)管理有限公司各崗位人員職責及任職要求

(4)物業(yè)管理有限公司行政與人力資源部工作手冊

2、表格:

(1)物業(yè)管理有限公司崗位競聘審批表

(2)物業(yè)管理有限公司答辯評審表