工裝模具管理制度

工裝模具管理制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，旨在規(guī)范工裝模具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及報(bào)廢流程，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。主要內(nèi)容包括：

1. 工裝模具的購(gòu)置、驗(yàn)收與登記

2. 使用與操作規(guī)定

3. 維護(hù)保養(yǎng)制度

4. 故障報(bào)修與緊急處理機(jī)制

5. 存儲(chǔ)與報(bào)廢管理

6. 培訓(xùn)與考核制度

7. 責(zé)任追究與績(jī)效評(píng)估

包括哪些方面

1. 制度設(shè)計(jì)：明確各部門在工裝模具管理中的職責(zé)和權(quán)限，制定相應(yīng)的操作規(guī)程。

2. 資源管理：對(duì)工裝模具的采購(gòu)、驗(yàn)收、分配和存儲(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

3. 使用規(guī)范：設(shè)定工裝模具的安全使用標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，防止誤操作導(dǎo)致的損失。

4. 維護(hù)保養(yǎng)：建立定期保養(yǎng)和故障維修機(jī)制，確保工裝模具的良好狀態(tài)。

5. 員工培訓(xùn)：提供必要的技能培訓(xùn)，提升員工對(duì)工裝模具的使用和維護(hù)能力。

6. 監(jiān)督與考核：通過(guò)定期檢查和績(jī)效評(píng)估，確保制度執(zhí)行的有效性。

重要性

工裝模具管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升生產(chǎn)效率：合理的工裝模具管理能減少因設(shè)備故障造成的停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。

2. 確保產(chǎn)品質(zhì)量：良好的工裝模具狀態(tài)有助于保持產(chǎn)品的尺寸精度和一致性，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

3. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：定期維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)工裝模具的使用壽命，降低更換成本。

4. 安全生產(chǎn)：規(guī)范的操作流程能避免意外傷害，保障員工安全。

5. 節(jié)約資源：通過(guò)有效的存儲(chǔ)和報(bào)廢管理，避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

方案

1. 制度建立：由生產(chǎn)管理部門主導(dǎo)，聯(lián)合質(zhì)量控制、采購(gòu)、人力資源等部門共同參與，確保制度全面覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)。

2. 培訓(xùn)實(shí)施：定期舉辦工裝模具使用和維護(hù)培訓(xùn)，確保每位操作人員都能熟練掌握相關(guān)知識(shí)。

3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)日常監(jiān)控，通過(guò)定期巡檢、記錄跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

4. 反饋改進(jìn)：建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

5. 績(jī)效掛鉤：將工裝模具管理納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核，激發(fā)員工積極性。

6. 制度更新：隨著生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的發(fā)展，定期審查和更新管理制度，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)環(huán)境。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，工裝模具管理制度將更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、安全、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)目標(biāo)。

工裝模具管理制度范文

第1篇 公司工裝模具夾具檢具管理辦法

公司工裝、模具、夾具、檢具管理辦法

加強(qiáng)公司各環(huán)節(jié)工裝、模具、夾具、檢具的管理,保證工模夾具、檢具的正常使用,確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行,防止工模具等亂投、隨便處置及遺失等引起的資金浪費(fèi),特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于銷售開(kāi)發(fā)公司、制造部、質(zhì)管部、金工車間各環(huán)節(jié)投制、使用的工裝、模具、夾具、檢具的管理。

三、職責(zé)

1、開(kāi)發(fā)科負(fù)責(zé)全新開(kāi)發(fā)的成套工裝、模具、夾具、檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件的投制及驗(yàn)收。

2、制造部負(fù)責(zé)所有工裝、模具、夾具的使用、標(biāo)識(shí)、保管、臺(tái)帳登記及盤(pán)存工作(包括外單位投制的本公司使用的工模夾具,下同)。

3、質(zhì)管部負(fù)責(zé)所有檢具的使用、標(biāo)識(shí)、保管、臺(tái)帳登記及盤(pán)存工作(包括外單位投制的本公司使用的檢具,下同)。

4、金工車間負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求制作工裝、模具、夾具、檢具及零星件,未經(jīng)設(shè)計(jì)者允許不得隨意更改圖紙。

5、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)本單位投制的價(jià)值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具建立臺(tái)帳帳簿進(jìn)行管理,對(duì)外單位投制的所有工模夾具、檢具建立帳簿進(jìn)行管理。

四、程序

(一)、臺(tái)帳建立

1、制造部、質(zhì)管部分別對(duì)所有工裝、模具、夾具及檢具建立臺(tái)帳,臺(tái)帳具體內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號(hào)、價(jià)值、付數(shù)、設(shè)計(jì)人、共用標(biāo)識(shí)、投入使用日期、損壞報(bào)廢日期、使用期限,對(duì)新制作的工裝、模具、夾具、檢具應(yīng)及時(shí)上帳,并將更新臺(tái)帳發(fā)送到網(wǎng)上,便于各部門查閱及了解。前期臺(tái)帳的完善工作于三月十五日前完成。

2、財(cái)務(wù)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部完善的臺(tái)帳,建立單位價(jià)值在1000元以上的工裝、模具、夾具、檢具的初始臺(tái)帳帳簿。本項(xiàng)工作于三月二十日前完成。新增工裝、模具、夾具、檢具根據(jù)金工車間出具的“移交清單”上帳。

(二)、工裝、模具、夾具、檢具的標(biāo)識(shí)

制造部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)分別對(duì)所有工裝、模具、夾具、檢具進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌上注明產(chǎn)品名稱、代號(hào)、投入使用日期。

(三)、工裝、模具、夾具、檢具的投制

1、開(kāi)發(fā)科根據(jù)制造部、質(zhì)管部網(wǎng)上發(fā)布的臺(tái)帳信息,綜合考慮現(xiàn)有工裝、模具、夾具、檢具的代用性,負(fù)責(zé)投制全新開(kāi)發(fā)的成套工裝、模具、夾檢具或派生產(chǎn)品所需的零星散件,全新開(kāi)發(fā)的工模具等的投制須經(jīng)總經(jīng)理簽批。

2、制造部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)過(guò)程中更換的零星散件及成套的工裝、模具、夾具、量具(備份或損壞等原因需新投)的投制。制造部投制時(shí)技術(shù)科長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)有工模夾具進(jìn)行綜合平衡,本著節(jié)約原則,經(jīng)主管部長(zhǎng)簽批后方能投制;檢具投制時(shí)先由質(zhì)管部檢具管理員綜合平衡,主管部長(zhǎng)簽批后方可投制。

(四)、工裝、模具、夾具、檢具的移交及驗(yàn)收

1、工裝、模具、夾具、檢具制作完畢后,金工車間出具移交清單一式三聯(lián),其中一聯(lián)交使用部門作臺(tái)帳登記依據(jù),一聯(lián)交財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科作臺(tái)帳登記依據(jù),另一聯(lián)金工車間留底。清單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、代號(hào)、數(shù)量、金額、完工日期、技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)(開(kāi)發(fā)科確認(rèn))、使用部門領(lǐng)用(制造部或質(zhì)管部簽字確認(rèn))、財(cái)務(wù)部金工價(jià)格管理員員簽字確認(rèn)。

2、新作模具的驗(yàn)證:原則上由技術(shù)部門和制造部門相關(guān)人員在試?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,特殊情況也可由金工車間提供合格的試模樣件;工裝及檢具的驗(yàn)證:金工車間務(wù)必提供其檢測(cè)數(shù)據(jù)合格單,按樣件調(diào)試的檢具或工裝,其狀態(tài)必須經(jīng)開(kāi)發(fā)科或質(zhì)管部相關(guān)技術(shù)人員確認(rèn)。

3、新制作的工模、夾具等務(wù)必確保使用部門在正常使用情況下,其生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到20000件,如沒(méi)達(dá)到規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量之前,新制作的工模夾具返修費(fèi)用由金工車間承擔(dān)。

(五)、工裝、模具、夾具、檢具的使用保管

1、制造部負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用的工裝、模具、夾具進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè),對(duì)損壞嚴(yán)重的送金工維修。(詳見(jiàn)制造部《工模具使用和易損件管理辦法》)

2、質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)各部門使用的檢具進(jìn)行定期檢測(cè)和校驗(yàn),制造部工藝員、開(kāi)發(fā)科技術(shù)員定期參與工裝、檢具的校驗(yàn)。

3、對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間不用的工裝、模具、夾具、檢具標(biāo)識(shí)清楚并分類保存在專門的場(chǎng)所,定期清理及維護(hù)。

(六)、工裝、模具、夾具、檢具的帳務(wù)核對(duì)、盤(pán)存及報(bào)廢處理

1、每季度制造部、質(zhì)管部與財(cái)務(wù)科進(jìn)行一次帳務(wù)核對(duì)。

2、每半年進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),年終進(jìn)行總盤(pán)點(diǎn),工裝、模具、夾具由制造部牽頭,檢具由質(zhì)管部牽頭,開(kāi)發(fā)科參加,財(cái)務(wù)部監(jiān)盤(pán),要求帳帳相符、帳實(shí)相符。若出現(xiàn)帳帳不符、帳實(shí)不符,按公司資產(chǎn)管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

3、工裝、模具、夾具、檢具的報(bào)廢(價(jià)值在1000元以上),由責(zé)任部門提出申請(qǐng),經(jīng)開(kāi)發(fā)科確認(rèn),報(bào)財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后方可報(bào)廢,并據(jù)以下帳。報(bào)廢后的工裝等報(bào)綜合科測(cè)算材料成本后移交金工車間統(tǒng)一處理,以便對(duì)其中有用部分(上下模板等)進(jìn)行再次利用。

5、負(fù)責(zé)編制工模夾具使用壽命分析表。根據(jù)臺(tái)帳記載,每半年編制一次工模夾具使用情況分析表,分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額,報(bào)綜合科存查,用于產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及成本控制和分析。

(七)、工裝、模具、夾具、檢具等使用壽命分析

制造部、質(zhì)管部負(fù)責(zé)編制工裝、模具、夾具、檢具使用壽命分析表。根據(jù)臺(tái)帳記載及盤(pán)存結(jié)果,每半年編制一次工模夾檢具使用情況分析表(特殊情況),分析使用周期、使用壽命、每件產(chǎn)品攤銷額,經(jīng)財(cái)務(wù)科審核后報(bào)綜合科存查,用于產(chǎn)品的報(bào)價(jià)及成本控制和分析。

五、本辦法從二00四年二月一日起執(zhí)行。