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調薪管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保薪酬體系的公平、合理與激勵性。該制度涵蓋了員工的工作表現(xiàn)評估、市場薪酬調研、內部薪資結構、調薪流程及審批、以及調薪后的反饋與調整等多個方面。
包括哪些方面
1. 薪酬基準：確定不同職位、職級的薪酬范圍，依據(jù)行業(yè)標準和公司財務狀況。
2. 績效評價：設定明確的績效指標，將工作成果與調薪掛鉤。
3. 市場比較：定期進行市場薪酬調查，確保公司薪酬競爭力。
4. 內部一致性：確保同級別、同崗位的薪酬差距在合理范圍內。
5. 調薪流程：規(guī)范申請、審核、批準等步驟，保證公正透明。
6. 員工溝通：確保員工理解調薪政策，及時反饋和解決疑慮。
重要性
調薪管理制度的重要性不言而喻。一方面，它能激勵員工提高工作效率，增強工作滿意度，促進人才保留；另一方面，合理的薪酬制度有助于維持企業(yè)內部穩(wěn)定，避免因薪酬問題引發(fā)的矛盾，提升整體組織效能。此外，公平的調薪機制也有助于吸引外部優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的市場競爭力。
方案
1. 設立績效評估周期：每年至少進行一次全面的績效評估，為調薪提供依據(jù)。
2. 建立透明的調薪標準：明確各項考核指標，如業(yè)績、技能提升、工作年限等。
3. 定期市場調研：每半年更新一次行業(yè)薪酬報告，調整公司薪酬策略。
4. 內部薪酬審查：定期審查內部薪酬結構，確保其公平性。
5. 強化溝通機制：在調薪前后，與員工進行充分溝通，解釋決定背后的原因。
6. 建立申訴渠道：為員工提供對調薪結果不滿時的申訴途徑，確保公正處理。
總結，調薪管理制度的制定與執(zhí)行需要結合公司的實際情況，兼顧公平與激勵，以實現(xiàn)人力資源的有效管理。通過持續(xù)優(yōu)化和調整，企業(yè)可以構建一個既滿足員工期望，又能支持業(yè)務發(fā)展的薪酬體系。
調薪管理制度范文
第1篇 轉正定級職務變動定期調薪管理制度
轉正定級、職務變動和定期調薪的管理制度
1.為激勵新進公司的試用期員工和內部晉升的見習員工,保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會整體生活水平提高相適應的角度出發(fā),凡因員工轉正、職務發(fā)生變更(升職、降職、平調)及績效考核達優(yōu)良或以上的,公司將根據(jù)其實際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內外部環(huán)境變化進行薪資調整。
2.轉正薪資福利的定級管理:員工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉正的,可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結果定級其崗位工資,其它的如福利津貼、保險等按相關規(guī)定調整。
3.職務變動薪資福利的調整管理:員工因升降職、平級調動而發(fā)生崗位或職務變動的,其薪資福利待遇同時可作相應調整。
4.凡轉正、晉升涉及員工薪酬等人事異動情況,薪資調整的生效日期規(guī)定如下:每月的15號為分界點,人事異動關系生效日期在14號(含)之前的,當月1日就為薪資調整生效日期,人事異動關系生效日期在15號(含)之后的,次月1日為薪資調整生效日期;凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動情況,人事異動生效日期即為薪資調整生效日期。
5.調薪管理:主要包括普遍性調薪、績效考核調薪、臨時調薪三種類型。
6.公司內部薪資實行集中統(tǒng)一管理的原則。
7.調薪管理權責劃分:《職位行政等級分類表》副總經(jīng)理(含總助)以上員工調薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定;經(jīng)理以上(含)人員調薪可由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核、總經(jīng)理審批后施行;經(jīng)理以下人員調薪由部門負責人提交申請、主管領導審核、行政人事部復核后施行;
7.1.普遍性調薪:如市場物價水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營發(fā)展狀況等發(fā)生重大變化,公司認為有必要時將對所有員工的薪資進行調整,具體調整系數(shù)、調整的方法和時間等另行文通知確定。
7.2.臨時調薪的管理:上調:符合下列情況之一者(包括但不局限),確定臨時提薪的金額,標準亦應與薪資基本結構等級表一致。
7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的;由于取得新學歷或職稱,其原來薪資結構不足以與該學歷及任職資格的薪資相適應的;在經(jīng)營管理、顧客服務、評比競賽、技術革新等方面做出顯著成績或堪為楷模的;根據(jù)勞動協(xié)約規(guī)定,長期休假者復職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時;任職于特殊崗位或職務的員工經(jīng)行政人事部門考核評定認為有加薪必要時。
7.3.降級:符合下列情況之一者(包括但不局限),經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級處理:
7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的;績效考核未達標的;市場內外部環(huán)境急劇惡化導致公司經(jīng)營受到嚴重影響的;認為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營業(yè)績和利潤嚴重下滑的時;違反薪資保密規(guī)定造成較大負面影響的。
第2篇 物業(yè)員工手冊-調職調薪管理辦法
物業(yè)員工手冊:調職調薪管理辦法
1.公司職務等級現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):
1.1高級干部:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師
1.2中層干部:各部門主管、副主管、會計
1.3高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工
1.4初級職員:保安員、清潔工、泥水工
2.調職調薪類別:轉正、晉升、降職、調部門、加薪、降薪
3.調職調薪嚴格遵守“公正、公平、公開”的原則。強者上,庸者下。
4.每年度從內部提升部分雇員,內部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特殊貢獻外,不允許跨級晉升。
5.異動基本條件:
5.1內部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟悉,精通業(yè)務,表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關考核標準者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內部晉升時優(yōu)先考慮。
5.2降職條件,嚴重違反公司規(guī)章制度,或對現(xiàn)行考核不合格者。
5.3轉正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標準者或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉正。
5.4降薪/加薪條件:觸犯(達到)相關規(guī)定者。
6.內部晉升形式:
6.1部門內部推薦;
6.2公司公開招考。
7.調職調薪核決權限表:異動類別--當事人--部門主管--部門最高主管--行政主管--總經(jīng)理--轉正/晉升/降職/調部門/加薪/降薪--提報/自薦--初審--復審--復審--核準
8.內部晉升審批程序:
8.1出現(xiàn)職位空缺時,當事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調職調薪審批表》,經(jīng)部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;如部門內無合適人選,填具《人力需求申請表》,進入員工招募階段,行政部對外發(fā)布招聘信息。
8.2《調職調薪審批表》依次經(jīng)各權責主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調動人員,否則后果自負。
8.3其它異動審批程序,依次經(jīng)部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項:
10.1調職調薪過程中,薪資調整應嚴格遵循薪資標準,對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,否決相關調整。
10.2內部晉升嚴禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關系,破壞內部晉升原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參與人(應試人及相關主管)即記大過處理。
10.3任何人員在內部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內考察不合格,部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。
11.應用表單
11.1《調職調薪審批表》
第3篇 管家服務中心試用轉正晉升降職調薪管理工作規(guī)程
山莊管家服務中心試用轉正、晉升、降職、調薪管理工作規(guī)程
1.0目的
規(guī)范員入職試用與轉正管理工作。
2.0適用范圍
適用于zz山莊管家服務中心員工入職手續(xù)辦理及員工試用、轉正管理工作。
3.0職責
3.1總經(jīng)理負責公司全體員工轉正、晉級/調薪、降級的審批工作;
3.2管家服務中心經(jīng)理負責管家服務中心全體員工轉正、晉級/調薪、降級申請的審核工作;
3.3管家服務中心各部門主管負責提出員工轉正、晉級/調薪、降級的申請。
4.0程序要點
4.1入職
4.1.1行政人事部收到公司領導批準的《求職審批表》后,通知錄用人員在規(guī)定時間前來行政人事部報到。
4.1.2行政人事部將員工已交齊的資料入檔,建立個人人事檔案,并填寫《上崗通知書》報公司領導簽發(fā),新員持《上崗通知書》在規(guī)定時間內到管家服務中心上崗。管家服務中心為其制作考勤卡和工牌、領取辦公用品填寫《物品領用清單》,并安排入職指引人。
4.2入職培訓
4.2.1崗前培訓:新員工報到管家服務中心至少安排一天的崗前培訓,主要讓新員工熟悉部門及崗位基本情況,管家服務中心經(jīng)理助理應在新員工到崗的第一天內下發(fā)《新員工入職培訓清單》,并完成部門概況、崗位知識的培訓,其余各項在一個月內完成,并簽名確認。
4.2.2強化培訓:各部門主管負責新員工的強化培訓并進行考試,考試一般以筆試閉卷方式進行,試題由管家服務中心統(tǒng)一命題,考試結果及時通報相關部處及人員,考試不合格者給予一次補考機會,如兩次考試不合格,公司將不予聘用。
4.2.3如公司進行大批量招聘,新招聘人員由公司組織三天以上的集中入職培訓。
4.3試用與轉正
4.3.1新員工自報到之日起進入試用期,試用期原則上為三個月,期滿后公司認為尚有不足,但認為有必要繼續(xù)試用的,可延長試用期,試用期最長不得超過六個月。
4.3.2管家服務中心經(jīng)理助理在每位員工試用期滿,發(fā)出《職務任免及工資審批表》,交給用人部門負責人。
4.3.3用人部門負責人在《職務任免及工資審批表》上簽署意見后一起交到管家服務中心經(jīng)理,管家服務中心經(jīng)理根據(jù)新員工試用期間工作表現(xiàn),簽署意見。
4.3.4員工轉正由管家服務中心經(jīng)理簽署意見后,提交公司領導批準;
4.3.5行政人事部在收到公司領導批準的《職務任免及工資審批表》后,與員工簽訂勞動合同。
4.4晉升/調薪、降級
4.4.1晉升/調薪的條件
a)晉升/調薪的條件,須符合以下條件:
--表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內的月度績效考評分數(shù)有3次列本部門第一者;
--工作有突出貢獻者;
--有突出才能,為公司急需者;
--為同業(yè)競相爭取者。
b)晉升/調薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:
--員工晉升原則上每半年進行一次,時間為每年的6月、12月各一次;
--升職、調薪間隔原則上不少于6個月;
--原則上不允許跳級晉升及調薪(經(jīng)總經(jīng)理特批的除外)。
4.4.2降級的條件
a)管理不善者;
b)多次重復違反公司標準作業(yè)規(guī)程(制度),但未造成嚴重后果者;
c)一年內記大過一次,記小過兩次者;
d)績效考核連續(xù)兩個月考核分數(shù)均為末位者;
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.4.3晉升、降級、調薪的辦理與審批
4.4.3.1管家服務中心提出申請:
a)降級申請的提出:由管家服務中心各部門依據(jù)月度績效考核結果于當月15日前向管家服務中心經(jīng)理提出申請,交附《獎罰通知單》;
b)晉升/調薪申請的提出:由管家服務中心各部門依據(jù)員工半年績效考核結果于每年的5月份或11月份向管家服務中心經(jīng)理提出(特殊情況除外),并附《獎罰通知單》。
4.4.3.2管家服務中心經(jīng)理助理發(fā)給部門《職務任免及工資審批表》,部門主管、管家服務中心經(jīng)理給出評定意見并簽名。
4.4.3.3公司復核:公司根據(jù)員工績效考評分數(shù)或《獎罰通知單》,綜合部門主管意見和管家服務中心經(jīng)理意見,給出復核意見,報總經(jīng)理審批。
4.5轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法
4.5.1轉正日期計算方法:按入職時間,轉正時間為入職時間加上試用月數(shù)得出轉 正日期,轉正工資從轉正日開始計發(fā);如某員是3月15日入職,試用時間為三個月,其轉正時間是6月16日。
4.5.2員工在試用期調職的,按調職時間加上調職后的試用月數(shù)得出轉正日期。
4.5.3晉升日期的計算方法:一般情況下,從晉升批準日開始算起,計發(fā)工資。
4.5.4調薪/降級日期的計算方法:從調薪/降級批準日開始算起,計發(fā)工資。
4.6資料的記錄
4.6.1管家服務中心將員工的情況記錄在《員工花名冊》及人事檔案中內,注明轉正、晉升、降級、調薪日期及現(xiàn)實工資;
4.6.2將轉正、晉升、降級、調薪的批準文件(復印件)存放在個人檔案中。
6.0支持性文件
6.1績效考核管理辦法
7.0質量記錄
7.1qp-02-02-f001 上崗通知書
7.2qp-02-02-f002 物品領用清單
7.3qp-02-02-f003 員工花名冊
7.4qp-02-01-f003 職務任免及工資審批表
7.5qp-04-01-f001 獎罰通知單
第4篇 物業(yè)管理公司轉正晉升降級調薪管理規(guī)程
物業(yè)管理公司轉正、晉升、降級、調薪管理規(guī)程
1、目的
規(guī)范員工轉正、晉升、降級、調薪工作辦理程序,確保公司上述人事管理工
作公平合理。
2、適用范圍
適用于物業(yè)管理有限公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調
薪人事管理工作。
3、職責
3.1、總經(jīng)理負責審批公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪手續(xù);
3.2、綜合/人事部負責公司部門經(jīng)理(含)以下員工的轉正、晉升、降級、調薪手續(xù)的辦理;
3.3、部門/管理處負責人負責提出本部門/管理處部門員工的轉正、晉升、降級、調薪建議。
4、規(guī)程
4.1、轉正、晉升、調薪的條件
4.1.1、轉正:
a)正常轉正的條件:
員工試用期滿,經(jīng)公司績效考評合格。
b)提前轉正的條件:
員工于試用期表現(xiàn)特佳,有顯著工作業(yè)績。
4.1.2、晉升/調薪:
a)晉升/調薪的條件,須符合以下條件之一方可予以申請:
表現(xiàn)優(yōu)異,半年之內的月度績效考評分數(shù)有 次列本部門第一者;
工作有突出貢獻者;
有突出才能,為公司急需者;
為同行業(yè)競相爭取者。
b)晉升/調薪除滿足以上條件外,還需遵守以下規(guī)定:
員工晉升原則上每 年一次,時間定為每年的 月 月各一次;
升職、調薪間隔原則上不少于個月;
原則上不允許跳級晉升及調薪(總經(jīng)理特批的除外)。
4.1.3、降級:
a)管理不善者;
b)多次違反公司管理制度,但未造成嚴重后果者;
c)一年內記大過一次,記小過兩次者;
d)績效考評連續(xù)兩個月考評分數(shù)均為末位者;
e)其他須給予降職、降薪的處分者。
4.2、轉正、晉升、降級、調薪的辦理與審批
4.2.1、部門/管理處提出申請:
a)轉正、降級申請的提出:由部門/管理處依據(jù)月度績效考評結果于每月15日前向綜合/人事部提出,并附獎罰單;
b)晉升/調薪申請的提出:由部門/管理處依據(jù)半年度績效考評結果于每年的6 月或12月份向綜合/人事部提出(特殊情況除外),并附獎罰單。
4.2.2、綜合/人事部發(fā)給部門《轉正/晉升/降級/調薪表》(一式兩聯(lián),綜合財務部、綜合人事部各一聯(lián))。
4.2.3、部門組織員工填寫《轉正/晉升/降級/調薪表》,員工填寫內容包括:所在部門、姓名、性別、職位、入職日期、自我總結(工作范圍、自我評價)等。
4.2.4、部門/管理處負責人給出評定意見并簽名。
4.2.5、綜合/人事部復核:綜合/人事部根據(jù)員工績效考評分數(shù)或獎罰單并結合部門意見給出復核意見并將員工轉正前與轉正后工資記錄在《轉正/晉升/降級/調薪表》內,報總經(jīng)理審批:
a)正常轉正復核:
根據(jù)員工每月績效考核分數(shù)合格者,按正常手續(xù)辦理;
根據(jù)聘用合同中的約定,套入相應工資。
b)提前轉正或轉正工資要求比聘用合約工資高的復核:是否符合4.1款條件的有關各項要求,并寫出復核意見與建議;
c)用人部門提出推遲轉正或降低員工轉正工資標準的復核:本著實事求是與尊重部門意見的原則,給出復核意見和建議;
d)晉升/調薪的復核:是否符合4.1.2項的規(guī)定;
e)降級的復核:按公司的有關規(guī)定執(zhí)行;
4.2.6、總經(jīng)理審批:
a)對綜合/人事部的復核予以檢查合格后,予以批準;
b)總經(jīng)理根據(jù)權限及4.1款規(guī)定可直接對員工進行轉正/晉升/降 級/調薪。
4.3、轉正、晉升、降級、調薪日期計算方法
4.3.1、轉正日期計算方法:
a)按入職時間,以每月的15日為界限,15日(含)前入職者,轉正月份從當月算起,加上試用月數(shù)得出轉正月份,轉正工資從轉正月份1日起計發(fā);15日后入職,轉正月份從次月算起,加上試
用月數(shù)得出轉正月份;(各管理處可根據(jù)自己的實際情況另行規(guī)定)
b)員工在試用期間調職的,其轉正時間可遵照以上方式計算。
4.3.2、晉升日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的當月1日起計算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準的按批準日期計算。
4.3.3、調薪/降級日期的計算方法:一般情況下,從提出申請的次日1日起計算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準的按批準日期計算。
4.4、轉正、晉升、降級、調薪工資的計發(fā):綜合/人事部依據(jù)《轉正/晉升/降級/ 調薪表》的審批意見于次月3日前將調整后的工資報綜合/財務計發(fā)。
4.5、資料的記錄
4.5.1、綜合/人事部將員工的轉正、晉升、降級、調薪情況記錄在《員工花名冊》及人事檔中的員工記錄表內,注明轉正/晉升/降級/調薪日期及現(xiàn)實工資。
4.5.2、綜合/人事部將當月轉正、晉升、降級、調薪員工的工資調整情況匯總在人事月報中報總經(jīng)理參閱。
4.6、資料的存檔:綜合/人事部將該員工《轉正/晉升/降級/調薪表》于次月10日前存入本人檔案。
附件表格:
轉正/晉升/降級/調薪表
轉正/晉升/降級/調薪匯總表
第5篇 z物業(yè)管理公司調職調薪管理辦法
物業(yè)管理公司調職調薪管理辦法
1.公司職務等級現(xiàn)狀(以下按秩序劃分):
1.1 高級干部:各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程師
1.2 中層干部:各部門主管、副主管、會計
1.3 高級職員:出納、保安隊長、巡邏員、各部門組長、領班、收銀員、物管員、部門助理、售樓員、水電維修工
1.4 初級職員:保安員、清潔工、泥水工
2.調職調薪類別:
轉正、晉升、降職、調部門、加薪、降薪
3.調職調薪嚴格遵守公正、公平、公開的原則。強者上,庸者下。
4.每年度從內部提升部分雇員,內部晉升時,本公司推行逐級晉升的規(guī)則,除特殊貢獻外,不允許跨級晉升。
5.異動基本條件:
5.1 內部晉升:在公司工作期限滿2個月以上者,對本職工作熟悉,精通業(yè)務,表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)考核符合相關考核標準者,如員工任職期間有嘉獎記錄,內部晉升時優(yōu)先考慮。
5.2 降職條件,嚴重違反公司規(guī)章制度,或對現(xiàn)行考核不合格者。
5.3 轉正條件,試用期滿,勝任本職工作并經(jīng)考核符合考核標準者或表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可提前轉正。
5.4 降薪/加薪條件:觸犯(達到)相關規(guī)定者。
6.內部晉升形式:
6.1 部門內部推薦; 6.2 公司公開招考。
7.調職調薪核決權限表:
異動類別
當事人
部門主管
部門最高主管
行政主管
總經(jīng)理
轉正/晉升/降職/調部門/加薪/降薪
提報/自薦
初審
復審
復審
核準
8.內部晉升審批程序:
8.1 出現(xiàn)職位空缺時,當事部門可從下一階雇員中舉薦,并由申報人填寫《調職調薪審批表》,經(jīng)部門主管/部門最高主管初審面談無異議后,再交行政主管及總經(jīng)理審核;如部門內無合適人選,填具《人力需求申請表》,進入員工招募階段,行政部對外發(fā)布招聘信息。
8.2 《調職調薪審批表》依次經(jīng)各權責主管審批后交行政部,未經(jīng)審批,不得隨意調動人員,否則后果自負。
8.3 其它異動審批程序,依次經(jīng)部門主管、部門最高主管、行政主管簽核后交行政部。
9.薪資福利調整,雇員職位異動后,其薪資及福利待遇自晉升之日起開始按晉升后之職位規(guī)定辦理。
10.注意事項:
10.1 調職調薪過程中,薪資調整應嚴格遵循薪資標準,對其中的不合規(guī)定的操作,行政部視為無效處理,否決相關調整。
10.2 內部晉升嚴禁拉老鄉(xiāng)或親朋好友關系,破壞內部晉升原則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),參與人(應試人及相關主管)即記大過處理。
10.3 任何人員在內部晉升后,其在新崗位上之試用期為1-3個月,如在試用期內考察不合格,部門主管可給予其辭退處理或遣回原部門。
11.應用表單
11.1《調職調薪審批表》
