項目部人員管理制度(2篇)

項目部人員管理制度旨在確保項目的高效運作，通過明確職責(zé)、規(guī)范行為、優(yōu)化流程，提升團隊協(xié)作與個人績效。制度主要包括以下幾個方面：

1. 崗位職責(zé)：明確每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

2. 行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范。

3. 溝通機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道和反饋系統(tǒng)。

4. 績效管理：設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)，定期進行績效考核。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供職業(yè)發(fā)展機會，提升員工技能。

6. 紀(jì)律處分：設(shè)立違規(guī)處理機制，保證制度執(zhí)行。

包括哪些方面

1. 人力資源管理：涵蓋招聘、入職、離職流程，以及員工檔案管理。

2. 工作時間與休假：明確工作時間、休息日、假期安排。

3. 薪酬福利：制定薪資結(jié)構(gòu)、獎金制度及福利政策。

4. 項目流程管理：定義項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的標(biāo)準(zhǔn)化流程。

5. 問題解決機制：設(shè)立問題上報、分析和解決的程序。

6. 安全與健康：確保工作場所安全，關(guān)注員工健康。

重要性

項目部人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：明確的職責(zé)分配能減少工作沖突，提高工作效率。

2. 保障質(zhì)量：規(guī)范的操作流程有助于保證項目質(zhì)量，減少錯誤發(fā)生。

3. 增強團隊凝聚力：統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則促進團隊協(xié)作，提升團隊士氣。

4. 促進個人成長：通過績效管理和培訓(xùn)，激勵員工自我提升。

5. 維護組織穩(wěn)定：嚴(yán)格的紀(jì)律處分制度能維持良好的工作秩序。

方案

為了實施上述制度，我們提出以下方案：

1. 制度宣導(dǎo)：組織全員培訓(xùn)，確保每位員工理解并接受制度。

2. 實施監(jiān)控：設(shè)置專人負責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行，及時糾正偏差。

3. 反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整制度。

4. 成效評估：通過績效考核，評估制度的效果，持續(xù)改進。

5. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，作為晉升和獎勵的依據(jù)。

項目部人員管理制度的建立和完善是一個動態(tài)的過程，需要全體成員共同參與，以實現(xiàn)項目的成功和組織的持續(xù)發(fā)展。

項目部人員管理制度范文

第1篇 工程項目部人員質(zhì)量管理職責(zé)

工程項目部人員質(zhì)量管理職責(zé)

⑴.項目經(jīng)理:作為公司在項目上的全權(quán)代表,負責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。

確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

確定項目組織機構(gòu),選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。

對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策,牽頭并會同有關(guān)部門制定項目質(zhì)量計劃。

制定項目安全責(zé)任制。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求施工。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責(zé)任,要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。

審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。安排竣工驗收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。安排竣工后的結(jié)算工作。

⑵.項目技術(shù)負責(zé)人:負責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。參加承建工程的設(shè)計交底和圖紙會審,作好會審記錄,參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。

規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。主持項目質(zhì)量計劃的編制及修改工作。主持處理施工中的技術(shù)問題,參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

負責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。核定分包商的施工方案。督促其配合總體方案的實施。

負責(zé)推廣應(yīng)用四新科技成果,并負責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。

⑶.工長:參與施工方案的編制。編制施工計劃,報項目經(jīng)理綜合平衡。

熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向班組工人進行技術(shù)交底,監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。

按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工,制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書,并負責(zé)指導(dǎo)實施。

合理組織勞動力,掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況,組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。

檢查班組的施工質(zhì)量,制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作,并辦理簽證手續(xù)。對因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。

負責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。

⑷.生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員:編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃,并按時上報。按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài),組織生產(chǎn)調(diào)動會。掌握實物工程量和形象進度情況,填寫班組作業(yè)任務(wù)書的工作量。建立工程臺帳,按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。

⑸.機械設(shè)備管理員:根據(jù)施工要求,提出設(shè)備需用計劃,并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。辦理機械設(shè)備進場手續(xù)。負責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作,對不能解決的設(shè)備維修,及時報設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。

負責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置,是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。

⑹.勞資員:按施工組織設(shè)計組織勞動力進退場,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。

根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率,按照分部分項工程進行勞動力分析。負責(zé)編制分階段勞動力使用情況。負責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作,隨時掌握工程進展情況,及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。

負責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。建立健全用工和人工費支付臺帳。按時向項目經(jīng)理和分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。負責(zé)施工工作的勞動紀(jì)律教育,對違紀(jì)行為擬定處理意見。

⑺.材料員:按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報材料分階段使用計劃。負責(zé)落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。負責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管和發(fā)放工作,按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作,建立工程耗料臺帳,嚴(yán)格控制工程用料。

負責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。

及時收集資料的原始記錄,按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。

⑻.試驗員:參與項目質(zhì)量計劃中試驗檢驗計劃的編制。對送檢樣品進行試驗檢驗。確定現(xiàn)場施工配合比。

負責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。協(xié)助推廣四新技術(shù)。

⑼.預(yù)算員:

協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。

編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。開工前對分部分項、分層分段進行工料分析,并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員,以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。

協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。協(xié)助上級主管部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。負責(zé)辦理結(jié)算手續(xù),牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。

⑽.安全員:對進場工人進行安全知識教育,并在施工前進行安全技術(shù)交底。在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。

在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。定期進行安全檢查,結(jié)事故隱患督促整改。協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。

⑾.質(zhì)檢員:執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。

負責(zé)專業(yè)檢,隨時掌握各管轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。負責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定,建立所管轄工程的質(zhì)量檔案。定期向技術(shù)負責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。

對不合格要及時上報技術(shù)負責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科,監(jiān)督工長制定糾正措施,并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。

⑿.成本員:依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預(yù)測和分析。編制低成本計劃及成本控制措施。計算各個成本報告期的工程成本狀況。定期進行成本分析,以便了解工程盈虧狀況。

工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。

⒀.資料員:按文件管理工作程序負責(zé)項目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。負責(zé)打字、傳真及接聽電話。

接待來訪人員。負責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關(guān)事務(wù)。

第2篇 裝飾公司 項目部人員管理制度

裝飾公司項目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時間外,具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn),項目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。

6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時間時公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實因為項目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。項目部加班人員要如實上報有效加班時間,不得謊報,工程部負責(zé)人要認真負責(zé),對加班的員工進行監(jiān)督,經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、項目部人員可以因事因病請假。事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項目部管理人員臨時因事不能按時到崗的,必須在一小時內(nèi)電話告知項目經(jīng)理,項目經(jīng)理臨時有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。