1.在商務(wù)部得到客戶邀請報價書后組織初始項目協(xié)調(diào)報價準(zhǔn)備。
2.參照法雷奧“持續(xù)改進(jìn)政策”(CIP),負(fù)責(zé)P1項目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、毛利的管理。
3.P1項目的集中控制(產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、供應(yīng)商零件開發(fā)、設(shè)備工裝設(shè)計制造、質(zhì)量控制),在各階段上給予必要的支持,組織并協(xié)調(diào)內(nèi)、外部資源。
4.按照公司的規(guī)定和程序?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)和過程開發(fā)進(jìn)行管理。對P1項目進(jìn)程控制,以維持項目質(zhì)量、成本和遞交目標(biāo)(QCD)以及時間節(jié)點目標(biāo)。
5.在項目上代表公司面對客戶。
6.向客戶和公司項目管理委員會匯報項目實施情況,確定項目的風(fēng)險。
7.對項目在項目范圍內(nèi)進(jìn)行有效評估。