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工廠薪酬管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心部分,旨在確保公平、激勵和效率。它涵蓋了工資結(jié)構(gòu)、績效考核、福利待遇、晉升機(jī)制等多個(gè)方面,旨在吸引、留住和激勵員工,從而提升整體生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
包括哪些方面
1. 工資結(jié)構(gòu):明確基本工資、崗位工資、績效工資的比例,以及加班費(fèi)、獎金等額外收入的計(jì)算方式。
2. 績效考核:建立科學(xué)的績效評價(jià)體系,將工作成果、工作態(tài)度、能力提升等因素納入考核范圍。
3. 福利待遇:包括法定福利(如社保、公積金)和公司提供的額外福利(如健康保險(xiǎn)、員工食堂、年終獎等)。
4. 晉升機(jī)制:明確職位晉升的標(biāo)準(zhǔn)和流程,鼓勵員工通過個(gè)人努力提升職業(yè)發(fā)展。
5. 薪酬調(diào)整:規(guī)定定期或不定期的薪酬調(diào)整機(jī)制,以適應(yīng)市場變化和員工表現(xiàn)。
重要性
工廠薪酬管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 激勵員工:合理的薪酬制度可以激發(fā)員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率。
2. 保持競爭力:與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)接軌的薪酬體系有助于吸引和保留人才。
3. 促進(jìn)公平:清晰的薪酬結(jié)構(gòu)能減少內(nèi)部矛盾,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 符合法規(guī):遵守國家勞動法規(guī),保障員工權(quán)益,降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。
方案
1. 設(shè)定薪酬策略:根據(jù)工廠的財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)地位和人才需求,設(shè)定具有競爭力的薪酬策略。
2. 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn):設(shè)立具體、可量化的考核指標(biāo),定期進(jìn)行考核,確保薪酬與工作表現(xiàn)直接掛鉤。
3. 制定福利政策:結(jié)合員工需求和公司預(yù)算,設(shè)計(jì)多元化的福利項(xiàng)目,提升員工滿意度。
4. 定期評估與調(diào)整:每年至少進(jìn)行一次薪酬制度的全面評估,根據(jù)市場變化和員工反饋適時(shí)調(diào)整。
5. 培訓(xùn)與溝通:定期對員工進(jìn)行薪酬制度的培訓(xùn),確保他們理解和接受制度,同時(shí)保持開放的溝通渠道,解決員工疑慮。
工廠薪酬管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行需要綜合考慮多種因素,既要滿足企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),又要保障員工的合理利益,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。只有這樣,才能在復(fù)雜多變的市場競爭中,建立起穩(wěn)固的人才基礎(chǔ),推動工廠持續(xù)健康發(fā)展。
工廠薪酬管理制度范文
第1篇 工廠薪酬管理制度
任何一個(gè)制度的產(chǎn)生,都將有著它的積極作用,薪酬管理制度也不例外。為了方便各位員工管理者,以下提供一則工廠薪酬管理制度范本,供各位參考,希望大家從中更加了解這一制度的意義。
第一章 總 則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1. 公司董事長、總經(jīng)理;
2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3. 董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。第七條 工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1. 基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2. 提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。
第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十條 年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。
2. 崗位工資。
(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。
3. 工齡工資。
(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2) 年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會工齡、公司工齡;
(3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4. 獎金(效益工資)。
(1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核方案結(jié)果確立;
(2) 績效考評由人事管理部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3) 獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;
(4) 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5) 獎金通過隱密形式發(fā)放。
5. 津貼。
(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2) 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。
1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);
(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;
3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條 關(guān)于獎金。1. 獎金的核定程序。
(1) 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3) 人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4) 考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。
2. 獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條 關(guān)于工齡工資。
1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2. 試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項(xiàng)。
1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3. 員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;
4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;
6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式: 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條 人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章 附 則
第二十一條 公司每月支薪日為 日。
第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會。
第2篇 z工廠薪酬管理制度
不管是公司、工廠還是店面,都要給員工做好薪酬管理,且要有切實(shí)可行的薪酬管理制度。以下為某工廠薪酬管理制度,資料可供參考。
一、公司體系的構(gòu)成
工資:
每月固定工資——基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎金
基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資
二、工資計(jì)算期間及支付日規(guī)定如下:
1工資的計(jì)算期間從上個(gè)月26日起至當(dāng)月26日止,并于每月28日支付。
2采用工作績效工資制訂的計(jì)算期間,則從上個(gè)月的11日起至當(dāng)月的10日止,并于每月的15日支付。
3工作支付日遇休假日或星期假日時(shí),則提早于前一日發(fā)放,但若遇連續(xù)兩日以上的休假時(shí),則在銷假上班后第一日發(fā)放。
三、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟(jì)變動的考慮,或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時(shí),在與工會取得協(xié)議的前提下,可對員工的基本工資實(shí)施加算或減算處置。
四、每年在11月21日實(shí)施定期加薪,但加薪?jīng)Q定是在11月21日以后定出時(shí),可于下一個(gè)工資支付日追補(bǔ)。
五、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):
1臨時(shí)工、公司特別制定工資的員工。
2外聘人員。
六、凡具晉升資格者,則依照各等級所制定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施升級加薪,并于升級后的下一個(gè)工資支付日開始實(shí)施。
七、下列情況應(yīng)實(shí)施特別加薪,并在發(fā)布后的下一個(gè)工資支付日開始實(shí)施。
1技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者,經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后,認(rèn)為其績效優(yōu)良有加薪必要時(shí)。
2任職于特殊職務(wù)的員工,經(jīng)人力資源部評定后認(rèn)為有加薪必要時(shí)。
3其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工,受到表彰而使公司認(rèn)為有加薪必要時(shí)。
八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資(工齡工資和職能工資)、補(bǔ)貼(資格等級津貼和職位津貼)等兩大部分。
九、工齡工資的規(guī)定如下:
1公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別,制定“工齡工資參照表”,并于每年的12月31日實(shí)施調(diào)薪。若物價(jià)上漲時(shí),工齡工資亦隨其比例變動而調(diào)整。
2初次任用員工的工齡工資,除了第一年應(yīng)依照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外,工作滿一年時(shí),得依照“自然工齡”工資標(biāo)準(zhǔn)支付。
十、職能工資的規(guī)定如下:
1公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價(jià)上漲,則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動。
2各等級的級職工資,以該等級的初級工資作為調(diào)升級職工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
3員工晉級增資時(shí),以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標(biāo)準(zhǔn),
晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。
十一、初任職位人員的工資規(guī)定如下:
1新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資,原則上以進(jìn)入公司時(shí)員工的最高學(xué)歷及錄用年度作為畢業(yè)年度,其標(biāo)準(zhǔn)見表1:
表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表
學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級基本工資
研究生畢生25歲三等30級5000元
大學(xué)畢業(yè)22歲二等29級3000元
??飘厴I(yè)21歲一等18級2500元
2中途任用者的初任工資,除考慮其學(xué)歷外,在衡量員工之間的工資均衡性后,再決定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。
3初任工資標(biāo)準(zhǔn),除依照公司規(guī)定辦理外,對于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮。
4公司對于初任者的工資,可在10%的范圍內(nèi),依員工表現(xiàn)狀況來決定其增減。
十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等、一職等的員工,公司依下列資格等級給予津貼。
表2員工資格等級津貼表
資格等級特別職等
一職等五等六等七等八等九等
資格津貼10000元4500元3500元2500元
1500元800元
十三、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工,公司依下述規(guī)定支付職位津貼。
表3員工職位津貼支付表
職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長
職位津貼500元800元1500元2500元3500元4000元5000元
十四、基準(zhǔn)外工資包括下列七項(xiàng):
1住宅津貼。
2撫養(yǎng)津貼。
3交通津貼。
4派遣津貼。
5特殊工作津貼。
6外勤津貼。
7規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼。
十五、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼,其標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理:
1需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者,每月津貼800元。
2凡具有下列情形的員工不另行補(bǔ)助住宅津貼。
(1)居住于公司員工宿舍的單身員工。
(2)已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者。
3員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動時(shí),應(yīng)提出申請變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時(shí),也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前),根據(jù)申請事由辦理津貼增額或減額。
4非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工,因地利之便居住于非直系親屬的家中者,每月給予100元的住宅津貼;已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息
的員工亦適用此項(xiàng)規(guī)定。
十六、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下:
1撫養(yǎng)津貼是公司對于需負(fù)擔(dān)家庭生計(jì),并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保
障的員工所補(bǔ)助的津貼,撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下:
(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額,每月800元。
(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過4個(gè)人為原則),每月每人200元。
2欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時(shí),則需提出申請變更撫養(yǎng)津貼。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時(shí),也應(yīng)于事實(shí)發(fā)生日的當(dāng)月內(nèi)
(下個(gè)工資支付日之前),根據(jù)申請的事由辦理津貼額的增減事宜。
3員工親屬具備下列資格者可申請撫養(yǎng)津貼:
(1)配偶。
(2)滿60歲以上的父母、祖父母。
(3)未滿18歲的子女。
(4)身體殘廢且無工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。
4其他。
(1)夫妻二人同時(shí)在本公司工作時(shí),按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。
(2)員工本人為養(yǎng)子時(shí),可向公司申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母。
十七、交通津貼的規(guī)定如下:
1員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時(shí),給予交通津貼,但以使用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限。
2交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車單程距離達(dá)10公里以上的員工為給付對象,公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車票或一個(gè)月25日來回月票的金額為基準(zhǔn)。
十八、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時(shí),公司以下列方式支付津貼:
1經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費(fèi)用,可依實(shí)際費(fèi)用的使用采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的方式處理。
2調(diào)駐津貼除作為補(bǔ)助員工的租賃費(fèi)用外,另撥出基準(zhǔn)內(nèi)工資的5%作為員工調(diào)駐外地的開銷和補(bǔ)貼。
3調(diào)駐津貼的計(jì)算,從調(diào)派到達(dá)之日開始算起。
十九、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設(shè)備管理員,每月以補(bǔ)助600元津貼為基準(zhǔn)。
二十、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的規(guī)定,對于規(guī)定時(shí)間外的工作和休假日的工作,依下列計(jì)算方式給付規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼:
1規(guī)定工作時(shí)間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):
基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×850=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼
2一般工作時(shí)間外,自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)為止的超時(shí)工作津貼
標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時(shí)):
基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×900=規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼
3規(guī)定工作時(shí)間為晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí),應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津貼(單位:元/小時(shí)):
(1)自晚上十點(diǎn)至十二點(diǎn)時(shí):
基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×650=夜班津貼
(2)自晚上十點(diǎn)至次日清晨五點(diǎn)時(shí):
基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×700=夜班津貼
4第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時(shí)間外工作津貼。
5帶薪休假及特別休假日出勤上班者,則依規(guī)定工作時(shí)間外工作津貼的方式處理。
二十一、下列情形下的休假,則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除
工資:
1行使公民權(quán)時(shí)。
2調(diào)駐休假。
3婚假。
4喪假。
5災(zāi)害休假。
6年度帶薪休假。
二十二、獎金的發(fā)放
1公司根據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營業(yè)績并考慮到員工的表現(xiàn),原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎金。
2獎金的計(jì)算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理:
(1)上期獎金。計(jì)算期間為上年10月21日至本年度4月20日,于6月發(fā)放。
(2)下期獎金。計(jì)算期間為本年4月21日至本年度10月20日,于12月發(fā)放。
3從獎金計(jì)算期間開始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者,方有資格領(lǐng)
取獎金。但對于屆滿退休者,應(yīng)視其工作時(shí)間按日計(jì)算并發(fā)放。
4員工若已達(dá)58歲,則其獎金在按一般計(jì)算方式計(jì)算出來以后,以其金額乘以80%作為獎金支付標(biāo)準(zhǔn)。
第3篇 z工廠員工薪酬管理制度
每一個(gè)工廠,根據(jù)管理模式的不同,對于各個(gè)崗位的員工都會制定出不同的薪酬管理制度,以下整理了工廠員工薪酬管理制度的范本,僅供參考。
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。
第三章年薪制
第六條適用范圍。
1.公司董事長、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占%(如40%~50%)。
2.崗位工資。
(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占%(如20%~30%)。
3.工齡工資。
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會工齡、公司工齡;
(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎金(效益工資)。
(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核方案結(jié)果確立;
(2)績效考評由人事管理部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,也可上不封頂;
(4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;
3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個(gè)月起調(diào)整。
第十四條關(guān)于獎金。1.獎金的核定程序。
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4)考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條其他注意事項(xiàng)。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;
4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會。
第4篇 工廠行政人員薪酬管理制度
行政管理人員薪酬管理制度
一、總則
第一條
為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制,建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系,做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對于企業(yè)利潤最終形成的相對價(jià)值,參照《勞動法》和有關(guān)法律法規(guī),制定本制度。
第二條
本制度適用于公司部門經(jīng)理之下、《生產(chǎn)施工及輔助人員工資改革方案》所未涉及的固定員工的薪酬核定。
第三條
本制度所稱薪酬,包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式作為工作補(bǔ)償?shù)母@?/p>
二、薪酬體系的構(gòu)建
第四條
薪酬體系的構(gòu)建要遵循下列原則:
1、堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。公司對工作崗位基于企業(yè)利潤最終形成的相對價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評定,使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化,盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。
2、堅(jiān)持崗位薪酬動態(tài)化的原則。通過對各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和將所得報(bào)酬與工作績效及實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤機(jī)制的確立,使員工明確只有盡職盡力、不斷進(jìn)取,才能得到相應(yīng)的回報(bào)。
3、堅(jiān)持“對內(nèi)具有公平性
對外具有競爭力
對員工具有激勵性”的薪酬原則。不斷改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu),發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。
第五條
公司實(shí)行以工作崗位的基礎(chǔ)工資為主要形式的結(jié)構(gòu)薪資制度。即以基礎(chǔ)工資為主要內(nèi)容,工作獎金、崗位津貼、工齡工資、職務(wù)工資、項(xiàng)目獎金為輔助形式,福利為補(bǔ)充的薪酬機(jī)構(gòu)體系,其薪酬體系結(jié)構(gòu)表如下:
崗位津貼
工作獎金
基本工資
基礎(chǔ)工資
工資
工齡工資
技能工資
職務(wù)工資
項(xiàng)目獎金酬
帶薪休假
短期培訓(xùn)
福利
節(jié)假日慰問禮品
意外傷害保險(xiǎn)
通訊費(fèi)用
三、薪酬項(xiàng)目說明
第六條
工資。
1、基礎(chǔ)工資。是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小,技術(shù)、智力要求的高低,勞動量的大小和勞動條件的好壞確定的工資,其是工資項(xiàng)目中相對穩(wěn)定的部分。包括:(1)基本工資。即參照《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》所確定的工資項(xiàng)目,該項(xiàng)目一經(jīng)確定后的調(diào)整必須參照新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)方可實(shí)施。(2)技能工資。由于受公司規(guī)模及發(fā)展階段等客觀因素的影響,管理性崗位從業(yè)人員必須擔(dān)任管理者與執(zhí)行者的雙重角色,尤其對于公司宏觀經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來講,尤以達(dá)到組織目標(biāo)的能力更為重要。鑒于此,依據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營狀況,由人力資源部門通過對企業(yè)利潤最終形成所需技能類崗位的認(rèn)定,呈報(bào)由執(zhí)委會協(xié)同相關(guān)部門組成的薪酬評審領(lǐng)導(dǎo)組加以確定技能類崗位及工資標(biāo)準(zhǔn)。技能類崗位的認(rèn)定原則:a、是為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)企業(yè)各崗位切實(shí)需要的技能;b、根據(jù)對未來的預(yù)測確定未來企業(yè)所需要的技能。
公司其它工資和福利待遇的數(shù)額確定以基本工資為準(zhǔn)。
2、工作獎金。根據(jù)員工完成公司或部門工作任務(wù)情況而取得的考評激勵工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能,鼓勵員工完成或超額完成企業(yè)管理目標(biāo),提高企業(yè)的綜合競爭力。在實(shí)際操作過程中,分為月度獎金和年度獎金。
3、崗位津貼。為公司對員工從事額外的、特殊的勞動消耗所給予的補(bǔ)償性報(bào)酬。
4、職務(wù)工資。為體現(xiàn)科、室、隊(duì)、車間一級的管理人員在最終利潤形成的過程中所起的積極作用,公司將視其管理價(jià)值、培訓(xùn)職能、夜間值班及其它相關(guān)因素所核定的薪酬。
5、工齡工資是根據(jù)員工積累在本企業(yè)工作年限進(jìn)行工資分配的工資形式,著重于反映員工積累勞動的報(bào)酬;目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
6、項(xiàng)目獎金。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的需要,將某些可由3—5人在短期內(nèi)完成,但效果足以關(guān)系全局或產(chǎn)生長遠(yuǎn)影響的目標(biāo)作為項(xiàng)目開發(fā)而設(shè)定的獎金。其具體特征有:(1)項(xiàng)目價(jià)值的可評估性。(2)項(xiàng)目完成的可控制性。(3)最終效果的雙贏性。
第七條
福利。
1、短期培訓(xùn)。為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)日益激烈的市場環(huán)境,從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)不斷提升各崗位工作人員的可就業(yè)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的根本目的而設(shè)立的福利方式。
2、帶薪休假。公司將給予工作業(yè)績突出且在本企業(yè)已達(dá)到規(guī)定時(shí)限的員工一定的帶薪假期。
3、意外傷害保險(xiǎn)。視崗位性質(zhì)與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業(yè)人員人身傷害的危險(xiǎn)系數(shù)的排列,公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險(xiǎn)。
4、法定節(jié)假日慰問品。依據(jù)經(jīng)營周期取得效益的大小,于節(jié)假日給發(fā)的慰問禮品。
5、通訊費(fèi)用。視崗位性質(zhì)和公務(wù)通訊的需要而核定的通訊費(fèi)用補(bǔ)助。
四、工資的核定
第八條
管理性崗位工資核定辦法。
1、管理性崗位有:財(cái)務(wù)科科長、供應(yīng)科科長、動力科科長、施工隊(duì)隊(duì)長、車間主任、綜合辦公室主任等。
2、管理性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)(單位:元):
基礎(chǔ)工資
工作獎金
職務(wù)工資
崗位津貼
工齡工資
項(xiàng)目獎金
基本工資
技能工資
480
高級
360
240
240
待定
增率為:基本工資×2%
待定
中級240
初級120
3、管理性崗位工資核定細(xì)則。
3、1基礎(chǔ)工資。
3、1、1基本工資。凡列入管理性崗位編制的人員,其基本工資均按《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》核定為480元/月。
3、1、2技能工資。核定辦法詳見《技能工資評定細(xì)則》。
3、2工作獎金。
(1)員工的工作獎金分為月度工作獎金和年終工作獎金。A、月度工作獎金的標(biāo)準(zhǔn)金額為240元/月,由各直屬部門負(fù)責(zé)人在次月1—3日內(nèi)依據(jù)各崗位《職務(wù)說明書》結(jié)合各員工上月工作情況打分給獎;對于所轄崗位無達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者,不得給發(fā)獎金,剩余部分自動轉(zhuǎn)入下月考核給獎。B、年終工作獎金根據(jù)員工年度考核為依據(jù),其人員及受獎金額為:考核結(jié)果為特等的員工工作獎金為基本工資×100%(占員工總?cè)藬?shù)的10%);考核結(jié)果為一等的員工工作獎金為基本工資×50%(占員工總?cè)藬?shù)的30%);考核結(jié)果為二等的員工工作獎金為基本工資×25%(占員工總?cè)藬?shù)的40%);考核結(jié)果為三等的員工工作獎金為基本工資×10%(占員工總?cè)藬?shù)20%);考核結(jié)果為四等的員工工作獎金為基本工資×0%(占員工總?cè)藬?shù)的10%)。(2)由各直屬部門根據(jù)員工業(yè)績考核結(jié)果確定其工作獎金,并將最終結(jié)果上報(bào)執(zhí)委會批準(zhǔn)、人力資源部備案后送交財(cái)務(wù)部實(shí)施。(3)具體考核辦法另行規(guī)定。
3、3職務(wù)工資。
(1)員工的職務(wù)工資最高限額為240元/月。(2)職務(wù)工資的細(xì)分結(jié)構(gòu)為:管理實(shí)績(120元/月)+指導(dǎo)培訓(xùn)(120元/月)。(3)凡管理性從業(yè)人員在連續(xù)2個(gè)月內(nèi)不作為或相關(guān)兩項(xiàng)職能不愿承擔(dān)者,可由所屬部門主管提交執(zhí)委會予以取消該項(xiàng)薪酬。(4)職務(wù)工資自從業(yè)人員正式擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起享受、不再擔(dān)任所述管理性職務(wù)之月起終止。
3、4崗位津貼。
(1)常設(shè)性崗位津貼。有:A、夜間輪序值班(安全管理、物料出/入的協(xié)調(diào)安排及其它緊急事務(wù)處理等);B、擔(dān)任多個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);C、其它經(jīng)薪酬評審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。
按20元/月計(jì)發(fā)。
(2)特殊性崗位津貼。有:A、特殊人才崗位津貼;B、每考勤月份內(nèi)出現(xiàn)3個(gè)小時(shí)以外的額外工作(不再計(jì)發(fā)加班工資);C、其它經(jīng)薪酬評審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。
可由所屬部室呈報(bào)薪酬評審領(lǐng)導(dǎo)組后酌情給付。
3、5工齡工資。
自2000年2月20日(即忻州市四方鐵路器材有限公司成立之日)起計(jì)算本企業(yè)工作年限計(jì)算工齡工資。
(1)員工有下列情形之一者,仍計(jì)入工齡工資:A、享受企業(yè)給假不超過3個(gè)月的。B、其它經(jīng)薪酬評審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。
(2)員工有下列情形之一者,重新計(jì)算工齡工資:A、在公司任職期限內(nèi)自愿離職或被公司除名后再經(jīng)雇傭者;B、享受企業(yè)給假超過3個(gè)月的。C、其他經(jīng)薪酬評審領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)定的情形。
3、6項(xiàng)目工資。
在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,根據(jù)階段性經(jīng)營(管理)目標(biāo)的需要,由執(zhí)委會提出將該目標(biāo)作為項(xiàng)目進(jìn)行管理,并明確該項(xiàng)目的實(shí)施原則、控制方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評估價(jià)值等事宜,在企業(yè)內(nèi)部公開招標(biāo),企業(yè)內(nèi)部員工可以單獨(dú)或集體招標(biāo),并依據(jù)相關(guān)要求完成項(xiàng)目工作并享受項(xiàng)目工資。
第九條
業(yè)務(wù)性崗位工資核定辦法。
1、業(yè)務(wù)性崗位有:供應(yīng)會計(jì)、庫管員、采購員、辦公室干事、文印員、化驗(yàn)員、電工、技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)員、銷售管理員、業(yè)務(wù)員、出納。
2、業(yè)務(wù)性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)(單位:元):
基礎(chǔ)工資
工作獎金
崗位津貼
工齡工資
項(xiàng)目獎金
基本工資
技能工資480
高級120
60
待定
增率為:基本工資×2%
待定
中級60
初級30
3、業(yè)務(wù)性崗位工資評定細(xì)則。
3、1業(yè)務(wù)性崗位從業(yè)人員的基本工資、崗位津貼、工齡工資、項(xiàng)目獎金項(xiàng)可參照《管理性崗位工資核定細(xì)則》中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
3、2工作獎金、技能工資除金額與管理性崗位相異外,其它可參照《管理性崗位工資核定細(xì)則》中的相應(yīng)條款執(zhí)行。
3、2業(yè)務(wù)性崗位工資不再設(shè)立職務(wù)工資項(xiàng)。
第十條
協(xié)議性崗位工資核定辦法。
1、協(xié)議性崗位有:廚師、門衛(wèi)、清潔員、司機(jī)及其他外聘人員。
2、薪酬領(lǐng)導(dǎo)評審組負(fù)責(zé)根據(jù)人力資源市場環(huán)境和本公司的經(jīng)營狀況確定協(xié)議性崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條
新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工(非協(xié)議性崗位)的工資核定辦法。
1、新進(jìn)員工的工資評定細(xì)則。
(1)新進(jìn)人員在試用期限內(nèi)只享受所試崗位的基礎(chǔ)工資:每月核發(fā)基本工資,“技能工資”項(xiàng)由人力資源部門協(xié)同相關(guān)部室組織考核定級后、呈報(bào)執(zhí)委會批準(zhǔn),于試用期結(jié)束后一次性補(bǔ)發(fā)。(2)新進(jìn)人員的試用期限:管理性崗位為2月,業(yè)務(wù)類崗位為1月。(3)新進(jìn)人員在試用期限內(nèi)前7日內(nèi)因個(gè)人原因或公司辭退不再計(jì)發(fā)出勤工資。(4)新進(jìn)人員的工齡工資從轉(zhuǎn)正之月起計(jì)算。
2、轉(zhuǎn)崗員工的工資評定細(xì)則。
(1)轉(zhuǎn)崗員工自轉(zhuǎn)入調(diào)整后崗位之月起享受除“技能工資”項(xiàng)外的其它工資待遇,“技能工資”項(xiàng)由人力資源部門協(xié)同相關(guān)部室組織考核定級后、呈報(bào)執(zhí)委會批準(zhǔn),于轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束后一次性補(bǔ)發(fā)。(2)轉(zhuǎn)崗員工的試用期限:屬于管理性崗位與業(yè)務(wù)類崗位之間的調(diào)整的為兩個(gè)月;屬于同類別崗位之間調(diào)整的為一個(gè)月。
——-————1、公司的基本情況:總?cè)藬?shù)60人,其中科室一級的管理人員更重要的是他們都是各工種的實(shí)際執(zhí)行人占8個(gè)人,其他普通業(yè)務(wù)人員占12個(gè)人,那么,管理性崗位(因科室負(fù)責(zé)人都是技術(shù)骨干和操作者)和業(yè)務(wù)性崗位的技能工資如何確定?理論+實(shí)踐?
理論考核對于小工業(yè)企業(yè)來講是不可能的,因?yàn)閸徫粚I(yè)化的比率是0.45%,而且沒有接受過專門的培訓(xùn),最糟糕的是,作為人力資源管理者,我沒有針對各工種的考核工具---試題。
實(shí)踐考核同樣是白談,因?yàn)楦鞴しN的差異性,隔行如隔山,不可能讓各關(guān)鍵性崗位從業(yè)人員只有1個(gè)人的情況下讓我這個(gè)人力資源者對會計(jì)、維修工、電工、采購什么的都懂吧?且因所述原因,我們這兒進(jìn)行競爭上崗也是不可能的。