推行管理制度8篇

在我們的企業(yè)運(yùn)營中，管理制度是確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、提升業(yè)務(wù)執(zhí)行力的關(guān)鍵。它涵蓋了工作流程、職責(zé)分配、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制等多個(gè)方面，旨在形成一套規(guī)范有序的工作模式，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

包括哪些方面

1. 角色定義：明確各部門及員工的職責(zé)范圍，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

2. 工作流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，減少工作中的混亂和延誤。

3. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞和理解。

4. 決策制度：設(shè)定決策層級(jí)和程序，保證決策的合理性和效率。

5. 考核評(píng)價(jià)：設(shè)立公正的績效考核體系，激勵(lì)員工提高工作效率。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

7. 獎(jiǎng)懲制度：通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。

重要性

管理制度的重要性不言而喻。它如同企業(yè)的“憲法”，為日常工作提供指導(dǎo)，防止因人為因素導(dǎo)致的混亂和沖突。良好的管理制度能：

1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程減少無效勞動(dòng)，提高整體運(yùn)營效率。

2. 維護(hù)秩序：清晰的職責(zé)劃分避免職責(zé)重疊，保證工作的有序進(jìn)行。

3. 促進(jìn)成長：通過考核和培訓(xùn)，員工可以不斷進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4. 增強(qiáng)凝聚力：公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制增強(qiáng)員工歸屬感，提升團(tuán)隊(duì)士氣。

方案

1. 制度制定：組織相關(guān)部門共同參與，確保制度全面且符合實(shí)際需求。

2. 員工培訓(xùn)：定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分理解并執(zhí)行新制度。

3. 反饋機(jī)制：設(shè)立反饋渠道，收集員工對(duì)制度的意見和建議，適時(shí)調(diào)整完善。

4. 監(jiān)督執(zhí)行：管理層需嚴(yán)格監(jiān)督制度執(zhí)行情況，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行糾正。

5. 定期評(píng)估：每年至少進(jìn)行一次制度評(píng)估，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工需求進(jìn)行更新。

在實(shí)際操作中，我們需要靈活運(yùn)用這些方案，既要保持制度的穩(wěn)定性，又要兼顧其適應(yīng)性，確保管理制度能夠與時(shí)俱進(jìn)，真正服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。只有這樣，我們的管理制度才能成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大引擎。

推行管理制度范文

第1篇 積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度

如班前會(huì)、系統(tǒng)安全分析和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)、安全檢查表、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、確認(rèn)制、互保制，以及建立健全安全檔案等。

開好班前會(huì)是做好班組安全管理的重要手段。要開好班前會(huì)，應(yīng)明確班前會(huì)的主題和內(nèi)容。一般應(yīng)包含如下內(nèi)容：

①從業(yè)人員健康和心理狀況的認(rèn)證。許多事故是在有關(guān)人員身體疲勞、有病，或心神不寧的情況下發(fā)生的，因此，班組長和安全員應(yīng)關(guān)注每個(gè)班組成員的身心健康，保證每個(gè)人都以充沛的體力和振作的精神投入工作。發(fā)現(xiàn)健康狀況不良、疲倦，或帶著煩惱和心事上崗的人員，應(yīng)給予教育、幫助，或臨時(shí)調(diào)換工作。為保證安全，必要時(shí)可暫停其工作。

②勞保用品穿戴情況的檢查。應(yīng)保證每個(gè)班組成員穿著合適的工作服，佩戴有效的勞保用品。不允許穿過于肥大或破爛的工作服，不許佩戴失效的勞保用品。還要檢查確認(rèn)佩戴方法是否正確。

③作業(yè)指示和危險(xiǎn)的分析預(yù)測。在班長說明當(dāng)天的工作任務(wù)和要求后，全體班組成員應(yīng)一起議論，集思廣益，以確認(rèn)當(dāng)天作業(yè)場所和作業(yè)過程有什么危險(xiǎn)，應(yīng)怎樣防止事故發(fā)生。這樣不但能有效地保證每天的安全生產(chǎn)，培養(yǎng)班組成員對(duì)危險(xiǎn)的敏感意識(shí)，增強(qiáng)自我防衛(wèi)能力；還能促使班組成員互相關(guān)心，互相愛護(hù)，每個(gè)人都把維護(hù)他人的安全看成是自己的責(zé)任和義務(wù)，培養(yǎng)集體安全意識(shí)，增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)。

④分配任務(wù)，做好共同作業(yè)中的配合與聯(lián)系的安排，保證集體作業(yè)中的安全。 互保制是指班組成員兩兩結(jié)對(duì)，互相監(jiān)督，互相保護(hù)，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。通過互保制，班組成員互相幫助，互相監(jiān)督，互相提醒，消除控制危險(xiǎn)因素，防止發(fā)生傷害事故；互相檢查設(shè)備工具和安全裝置是否符合安全要求；互相督促實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；從而達(dá)到共同遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

建立健全安全檔案，是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對(duì)于了解掌握班組安全建設(shè)的發(fā)展變化情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，吸取教訓(xùn)，克服缺點(diǎn)，為不斷推進(jìn)科學(xué)的安全管理積累資料都有重要的意義。主要的安全檔案有：安全教育、隱患整改、班組安全活動(dòng)記錄、交接班記錄、危險(xiǎn)點(diǎn)安全檔案以及事故檔案等。安全檔案的格式應(yīng)簡單明了，以符合班組的特點(diǎn)和要求。

第2篇 甘肅省推行村務(wù)公開和民主管理制度情況的調(diào)查

為了貫徹落實(shí)黨的十五大關(guān)于擴(kuò)大基層民主，保證人民群眾直接行使民主權(quán)利，推進(jìn)農(nóng)村基層民主建設(shè)，密切黨群干群，促進(jìn)農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定的精神，甘肅省從1998年3月起，在全省農(nóng)村普遍推行村務(wù)公開和民主管理制度。目前，全省已經(jīng)有60%以上的村推行了村務(wù)公開和民主管理制度?？傮w上看，我省推行村務(wù)公開和民主管理制度工作進(jìn)展順利，發(fā)展勢頭良好。

一、基本做法和經(jīng)驗(yàn)

1.以群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題為重點(diǎn)，確定村務(wù)公開內(nèi)容

各地在推行村務(wù)公開和民主管理工作中，注重抓了五個(gè)方面的規(guī)范：

一是規(guī)范村務(wù)公開項(xiàng)目，一般選擇十二項(xiàng)內(nèi)容，即村經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支、三提五統(tǒng)、兩工使用、集體經(jīng)營項(xiàng)目、公益建設(shè)、計(jì)生指標(biāo)、宅基地審批、村級(jí)干部報(bào)酬、水電費(fèi)收繳、專項(xiàng)資金和物資的使用分配、上級(jí)有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策等。

二是規(guī)范村務(wù)公開程序，對(duì)確定公開的事項(xiàng)，先由村民監(jiān)督小組或議事小組審議，再經(jīng)村“兩委”會(huì)議審定后公布。對(duì)涉及村上重大村務(wù)的公開，還必須提交村民代表會(huì)議審議決定。

三是規(guī)范村務(wù)公開形式，主要是通過召開會(huì)議公布和設(shè)置室內(nèi)外公布欄公布。蘭州市紅古區(qū)、天水市北道區(qū)村村都設(shè)立了永久性室外公開欄，做到嚴(yán)肅醒目，美觀大方，群眾隨時(shí)都可以知曉村務(wù)，監(jiān)督村務(wù)。同時(shí)完善了村務(wù)工作檔案，重新訂立了各種會(huì)議記錄本，群眾意見登記薄等，便于上級(jí)督促檢查村務(wù)公開情況，有利于群眾隨時(shí)查閱監(jiān)督。

四是規(guī)范村務(wù)公開范圍，凡屬公開的事項(xiàng)，要求村一級(jí)公布到組，組一級(jí)公布到戶，村上重大事務(wù)要及時(shí)召集村民代表會(huì)議，由村委會(huì)主任負(fù)責(zé)報(bào)告工作，接受質(zhì)詢和監(jiān)督。

五是規(guī)范村務(wù)公開時(shí)間，根據(jù)所要公開的內(nèi)容和要求，一般分為按月按季公布、半年公布、年終公布和隨時(shí)公布四類。金塔縣建立了村務(wù)公開對(duì)照監(jiān)督卡，就公開的項(xiàng)目、期限、方式、責(zé)任人等先行公布，接受村民監(jiān)督。

2.以清理財(cái)務(wù)為突破口，著力抓好財(cái)務(wù)公開 各地在財(cái)務(wù)清理工作中，突出了“兩個(gè)重點(diǎn)”，即欠款回收和整章建制；抓住了“四個(gè)環(huán)節(jié)”，即清財(cái)、處理、兌現(xiàn)、建賬；實(shí)行了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一會(huì)計(jì)賬薄，統(tǒng)一會(huì)計(jì)憑證。部分縣市在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際探索財(cái)務(wù)公開辦法。蘭州市紅古區(qū)在推行村務(wù)公開中，針對(duì)部分村級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)，村上掌管著一定數(shù)量的資金，但是缺乏有效的監(jiān)管手段，群眾對(duì)一些財(cái)務(wù)收支有意見的實(shí)際，專門制定了“財(cái)務(wù)雙代管”的辦法，其基本內(nèi)容是，以鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)清理結(jié)果為依據(jù)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一代管各村會(huì)計(jì)賬務(wù)，各村設(shè)立復(fù)賬，資金的所有權(quán)和使用權(quán)屬不變，村上各項(xiàng)開支一般需經(jīng)“兩委”負(fù)責(zé)人共同簽字，村民理財(cái)小組審核簽章，報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核備案后方可支付，一次性支出數(shù)額在3千元以上的，還必須提交村民代表會(huì)議審議通過，否則，銀行不予劃賬支付，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站不予記賬。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站每月與各村核對(duì)一次賬務(wù)，每季度對(duì)村財(cái)務(wù)狀況審計(jì)一次，并將審計(jì)結(jié)果進(jìn)行公布。實(shí)行“財(cái)務(wù)雙代管”辦法，有效地制約了村級(jí)財(cái)務(wù)中收支的隨意性，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的透明度，給了群眾一個(gè)明白，使組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合了起來。

3.以制度建設(shè)為保障，促進(jìn)村務(wù)公開經(jīng)常化

實(shí)行村務(wù)公開，制度是保證，只有建立了規(guī)范的村務(wù)公開制度，干部才能知道怎樣搞公開，群眾才能知道怎樣去監(jiān)督。已經(jīng)推行村務(wù)公開的縣市，普遍建立了村民代表會(huì)議議事制度，村民委員會(huì)選舉制度，村委會(huì)會(huì)議議事規(guī)則，村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，民主評(píng)議干部制度，以及村務(wù)民主管理制度等。

在推行村務(wù)公開中，一些縣市還把村務(wù)公開延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開，公開鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及“七站八所”的辦事規(guī)則、收費(fèi)依據(jù)、辦事程序和辦事結(jié)果，努力做到向群眾收費(fèi)有法可依，為群眾辦事有章可循，促進(jìn)了減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作，增強(qiáng)了政務(wù)工作的透明度。天水市秦城區(qū)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門設(shè)立政務(wù)公開欄，公布鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府近期的重要工作、稅費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)、水電費(fèi)收繳等內(nèi)容，同時(shí)組織人大代表對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和“七站八所”的工作進(jìn)行視察評(píng)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的公仆意識(shí)和民主法制意識(shí)，受到了群眾的歡迎。

實(shí)行村民代表公議議事制度，是實(shí)現(xiàn)村民自治的一種有效形式。過去，許多村里的事情是干部說了算，現(xiàn)在通過村民代表會(huì)議議大事，村民有了對(duì)村務(wù)管理發(fā)表意見的新場所，民主管理有了新載體。村上一般按7-10戶村民推薦一名代表，參加村民代表會(huì)議，他們具有一定的參政議政能力，熱心為群眾服務(wù)，通過他們參與村務(wù)民主管理，反映群眾的呼聲，監(jiān)督村上干部的工作，促進(jìn)了民主管理制度的落實(shí)，激發(fā)了群眾的創(chuàng)造性和積極性。

二、推行村務(wù)公開和民主管理制度的初步成效

推行村務(wù)公開和民主管理制度，促進(jìn)了基層民主建設(shè)，有力地推動(dòng)了農(nóng)村基層組織建設(shè)和農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

1.實(shí)行村務(wù)公開，為民主選舉奠定了基礎(chǔ)

村務(wù)公開使村上的工作經(jīng)常置于村民的監(jiān)督之下，對(duì)干部的工作評(píng)價(jià)有了客觀依據(jù)。一些村結(jié)合村務(wù)公開進(jìn)行民主選舉，一批得到群眾認(rèn)可、廉潔奉公、真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事的村干部被重新選進(jìn)了“兩委”班子，同時(shí)調(diào)整改選了一些財(cái)務(wù)不民主，辦事無規(guī)章，無開拓進(jìn)取精神的村級(jí)班子，村組班子的整體功能和個(gè)體素質(zhì)有了明顯提高。在民主選舉中，村民渴望加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈愿望得到充分體現(xiàn)，他們更加擁護(hù)那些市場經(jīng)濟(jì)觀念強(qiáng)、為農(nóng)村脫貧致富做出貢獻(xiàn)的村干部，群眾因?yàn)橛辛丝梢孕刨嚨膸ь^人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了他們發(fā)展經(jīng)濟(jì)和參加公益事業(yè)的積極性。

2.實(shí)行村務(wù)公開，為民主管理創(chuàng)造了條件

在實(shí)行村務(wù)公開后，絕大多數(shù)村黨支部、村委會(huì)，堅(jiān)持把重大決策、工作結(jié)果、工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題交給村民代表會(huì)議討論，村民代表積極發(fā)表對(duì)村務(wù)活動(dòng)的意見和建議，有效地避免了村務(wù)工作中的失誤和不公正，真正體現(xiàn)出群眾當(dāng)家作主的權(quán)利。

3.實(shí)行村務(wù)公開，強(qiáng)化了民主監(jiān)督功能

過去群眾對(duì)村干部意見最大的是財(cái)務(wù)不民主、不公開。推行村務(wù)公開后，群眾能夠經(jīng)常了解村務(wù)活動(dòng)，有了對(duì)村上財(cái)務(wù)的知曉權(quán)，原來不明白的現(xiàn)在明白了，一些具體問題得到了及時(shí)解決，增強(qiáng)了對(duì)干部的信任感。部分集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的村，通過實(shí)行“財(cái)務(wù)雙代管”等民主監(jiān)督辦法，實(shí)現(xiàn)了集體資產(chǎn)的保值增值。蘭州市紅古區(qū)上街村擁有窯街電廠建設(shè)征地款上千萬元，群眾一度對(duì)管好用好這筆資金憂心忡忡，通過實(shí)行“財(cái)務(wù)雙代管”，及時(shí)公布財(cái)務(wù)收支狀況，有效地實(shí)施了財(cái)務(wù)監(jiān)督，給群眾吃了一顆“定心丸”。不少鄉(xiāng)村干部深有感觸地說：“實(shí)行村務(wù)公開后，我們感到時(shí)時(shí)、事事都有群眾監(jiān)督，群眾的抵觸情緒少了，干部的責(zé)任感強(qiáng)了?！?/p>

4.實(shí)行村務(wù)公開，有力地促進(jìn)了村級(jí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煥發(fā)了干部群眾的創(chuàng)造熱情

村務(wù)公開的民主管理的實(shí)踐，使村組干部更加注重發(fā)揚(yáng)民主，尊重群眾的意愿和首創(chuàng)精神，群眾更加理解和支持干部的工作，關(guān)心村上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)，呈現(xiàn)出群策群力改變鄉(xiāng)村面貌的新氣象。皋蘭縣在村務(wù)公開中，依靠民主決策振興鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，共復(fù)活企業(yè)23家，完成股份制改造17家，引進(jìn)新建企業(yè)5家，使一些瀕臨倒閉的企業(yè)獲得新生。

5.實(shí)行村務(wù)公開，加強(qiáng)了民主管理制度建設(shè)

各地在推行村務(wù)公開中，建立了一整套規(guī)范基層干部，約束村民行為的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度體現(xiàn)了村民自治的基本要求，促使村民按照自治章程和村規(guī)民約進(jìn)行自我約束、自我教育、自我管理、自我服務(wù)。通過制度建設(shè)，保證村務(wù)公開的經(jīng)?；?、規(guī)范化，促使民主管理向縱深發(fā)展。同時(shí)促進(jìn)了民主管理向上延伸，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政務(wù)公開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和“七站八所”的執(zhí)法、行政水平也相應(yīng)得到了提高。

三、存在的問題和建議

各地在推行中借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，取得了明顯成效，但是還存在一些具體問題，需要進(jìn)一步引導(dǎo)和解決。一是群眾對(duì)參與村務(wù)公開和民主管理的熱情很高，但怕制度定了，辦法有了，不能長期堅(jiān)持下去，變成“形勢來了一陣風(fēng)，形勢過后沒人問”的狀況；二是一些村的公開內(nèi)容不夠真實(shí)、全面，群眾擔(dān)心搞不好會(huì)擺了花架子、走了過場；三是個(gè)別縣市在制定有關(guān)制度中，沒有緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，照搬照抄，缺乏針對(duì)性；四是個(gè)別鄉(xiāng)村的公開陣地不完善，有的把公開欄設(shè)在村委會(huì)辦公室內(nèi)或者將公開內(nèi)容寫在紙上，貼在墻上，易受風(fēng)雨侵蝕，不便于群眾經(jīng)常閱讀和監(jiān)督村務(wù)。因此，我們認(rèn)為，要貫徹落實(shí)《中華人民共和國村民委員會(huì)組織法》，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)督促檢查，在狠抓落實(shí)上下功夫。

第一，要進(jìn)一步提高對(duì)推行村務(wù)公開和民主管理制度的認(rèn)識(shí)

要繼續(xù)在廣大村民和鄉(xiāng)村干部中宣傳推行村務(wù)公開和民主管理制度的重要意義，使他們更加清楚地認(rèn)識(shí)到推行村務(wù)公開是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，是關(guān)乎到農(nóng)村的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的長治久安的重大任務(wù)，絕不是權(quán)宜之計(jì)。只有讓群眾真正掌握了村務(wù)的知曉權(quán)，才能實(shí)現(xiàn)由群眾廣泛參加的民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，廣大群眾當(dāng)家作主的權(quán)利才能真正得到體現(xiàn)。推行村務(wù)公開和民主管理制度，是基層民主建設(shè)的一次重要實(shí)踐活動(dòng)，必然經(jīng)歷從推行到不斷規(guī)范完善的過程，不可能一蹴而就。因此，各級(jí)黨委和政府要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大推行力度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住有力時(shí)機(jī)，力爭全面推行村務(wù)公開和民主管理制度。

第二，要充分發(fā)揮村民監(jiān)督小組對(duì)村務(wù)公開的監(jiān)督作用

村民監(jiān)督小組是實(shí)現(xiàn)群眾監(jiān)督的基本形式之一，村務(wù)公開的內(nèi)容，必須事先經(jīng)過監(jiān)督小組的核實(shí)審查，使公開的內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、全面；并且要經(jīng)常督促，按期公布，使這一制度經(jīng)常堅(jiān)持下去，防止走過場、搞形式主義。村民監(jiān)督小組不僅要監(jiān)督辦事結(jié)果的公開，并且要把監(jiān)督貫穿于村務(wù)工作的全過程，使村務(wù)工作自始至終置于群眾的監(jiān)督之中。

第三，有關(guān)部門要經(jīng)常開展對(duì)村務(wù)公開的監(jiān)督檢查工作

鄉(xiāng)黨委、人大等組織要發(fā)揮組織監(jiān)督檢查的功能，隨時(shí)了解村務(wù)公開情況，傾聽群眾意見，經(jīng)常督促檢查村務(wù)公開和民主管理制度的落實(shí)情況；對(duì)那些不及時(shí)公開村務(wù)，搞假公開、半公開的村，要采取由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審計(jì)財(cái)務(wù)、民主評(píng)議村務(wù)、定期通報(bào)村務(wù)公開情況等形式，督促落實(shí)村務(wù)公開制度，做到有布置、有檢查、有落實(shí)。

第四，積極推行“財(cái)務(wù)雙代管”等辦法

蘭州市紅古區(qū)在實(shí)行村務(wù)公開中，采取了“財(cái)務(wù)雙代管”辦法，這對(duì)于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行有效監(jiān)督，克服財(cái)務(wù)賬目混亂、財(cái)務(wù)收支隨意的現(xiàn)象，增強(qiáng)村組財(cái)務(wù)的透明度是一種好辦法，應(yīng)進(jìn)行推廣。

第五，進(jìn)一步抓好民主選舉工作，充分貫徹村委會(huì)組織法精神，規(guī)范村委會(huì)選舉的實(shí)際操作程序

要堅(jiān)決克服“指選”、“派選”現(xiàn)象，充分體現(xiàn)廣大群眾當(dāng)家作主的意志。通過村民直接選舉，使一批品行端正、懂經(jīng)營、會(huì)管理，能夠帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能人進(jìn)入村級(jí)班子。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)換屆選舉工作的監(jiān)督檢查，堅(jiān)決制止和糾正有法不依、以言代法、壓制民主的錯(cuò)誤做法，及時(shí)處理家族、宗派勢力干擾選舉和以不正當(dāng)手段拉取選票的行為。

第3篇 辦公物品管理制度推行

為加強(qiáng)對(duì)物資采購的管理,進(jìn)一步規(guī)范公司辦公用品采購工作,提高采購工作的效益,切實(shí)推進(jìn)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),根據(jù)我公司實(shí)際,現(xiàn)制定本規(guī)定。

第一條辦公物品購買原則

為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,所有辦公用品的購買,都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。辦公室要根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平,確定訂購數(shù)量。

第二條辦公物品訂購方式

小型或零星辦公物品的采購要由兩人以上到指定專門商店采購,要選購價(jià)格合適、質(zhì)量合格的物品。

大型物品采購可采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)和單一來源采購等方式進(jìn)行。

1、購單件或批量在5萬元以上的物品(低值易耗品除外),應(yīng)采取招標(biāo)采購。凡進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的,應(yīng)成立專項(xiàng)采購工作小組,依法組織實(shí)施招投標(biāo)。

2、凡采用競爭談判或詢價(jià)方式的,要組成有申購單位負(fù)責(zé)人參加的談判小組或詢價(jià)小組,在進(jìn)行市場調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上,經(jīng)集體討論提出意見,并根據(jù)權(quán)限由相應(yīng)的組織或負(fù)責(zé)人予以確定。

3、凡采用單一來源采購方式(包括定點(diǎn)采購)的,應(yīng)遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則,按照權(quán)限由主管部門與申購單位共同確定供應(yīng)商。

第三條辦公物品采購過程

在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的情況下,按照成本最小原則進(jìn)行訂購。

一、驗(yàn)貨

所采購的辦公用品到貨后,由倉庫管理員按送貨單進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)核對(duì)(名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、質(zhì)量等)無誤后,在送貨單上(一式二聯(lián))簽字驗(yàn)收,然后將送貨聯(lián)留存歸類,另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結(jié)算憑據(jù)。

二、付款

采購員收到供貨單位發(fā)票后,須查驗(yàn)訂貨單位合同,核對(duì)所記載的發(fā)票內(nèi)容并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后,攜驗(yàn)收入庫單結(jié)算發(fā)票以及開列的支付傳票,交主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,做好登記,做到帳、卡、物一致,最后交財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。

三、分發(fā)

辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個(gè)部門。用品分發(fā)后作好登記,寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。如有特殊情況,允許各部門在提出“辦公用品購買申請(qǐng)書”的前提下進(jìn)行采購。

四、保管

辦公用品進(jìn)倉入庫后,倉庫管理員按物品種類、規(guī)格、等級(jí)、存放次序、分區(qū)堆碼,不得混亂堆放,并由記賬員按送貨單序號(hào)和貨單內(nèi)容在辦公用品收發(fā)存帳冊(cè)上進(jìn)行登錄。倉庫管理員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況,經(jīng)常整理與清掃,必要時(shí)要實(shí)行防蟲等保全措施。

第四條辦公物品采購紀(jì)律

一、參與物品采購的單位和工作人員,不準(zhǔn)參加可能影響公平競爭的任何活動(dòng);不準(zhǔn)收取供貨方任何名目的“中介費(fèi)”、“好處費(fèi)”;不準(zhǔn)在供貨方報(bào)銷任何應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用;不準(zhǔn)損害公司利益,徇私舞弊,為對(duì)方謀取不正當(dāng)利益。

二、物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項(xiàng),應(yīng)首先用于降低采購價(jià)格;確屬難以用于降低采購價(jià)格的,一律進(jìn)入公司財(cái)務(wù)帳內(nèi),不得由部門坐收坐支,不得提成給經(jīng)辦人員。

三、對(duì)違反規(guī)定的行為,應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律責(zé)任,由此造成的損失由責(zé)任人賠償,并按公司規(guī)定懲處。

第五條本規(guī)定從即日起執(zhí)行

第4篇 財(cái)政局推行行政績效管理制度工作方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提高財(cái)政資金使用效益和財(cái)政工作效能，保障政府重要工作和重大建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí)，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于在全縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度的通知》(師政發(fā)_)11號(hào)) 、《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項(xiàng)制度實(shí)施辦法的通知》(師政辦發(fā)_)14號(hào))和《關(guān)于印發(fā)<縣行政機(jī)關(guān)行政績效管理制度工作方案>;的通知》(師審發(fā)〔_〕2號(hào))要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧--理論和“____”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以稽察、績效評(píng)價(jià)和監(jiān)督檢查為手段，以重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作為重點(diǎn)，結(jié)合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的開展，積極推行行政績效管理制度。

二、主要目的

按照《縣財(cái)政局財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，加強(qiáng)財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)，提高財(cái)政資金使用效益，著力解決財(cái)政資金使用效益不夠好的問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)政工作的最佳績效。

三、工作任務(wù)

負(fù)責(zé)對(duì)政府投資重大項(xiàng)目資金安排、撥付、管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對(duì)重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金支出績效評(píng)價(jià)的實(shí)施方案;每年選取30%的重點(diǎn)民生專項(xiàng)資金進(jìn)行績效評(píng)價(jià)。

四、組織分工

結(jié)合局機(jī)關(guān)各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，避免重復(fù)交叉，提高辦事效率，全面推行行政績效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果上報(bào)局辦公室。(祥見附表)

五、措施要求

推行行政績效管理制度是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所負(fù)責(zé)人要高度重視、認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)把這項(xiàng)工作抓緊抓好，保證有序、有效、持久地推行。

㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織

各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)政所要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確部門職責(zé)分工，嚴(yán)格按照本工作方案的要求，認(rèn)真抓好行政績效管理制度的落實(shí)。

㈡分類指導(dǎo)，密切配合

相關(guān)科室要加強(qiáng)檢查督促和分類指導(dǎo)工作，注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)和研究解決實(shí)施中遇到的各種問題，保證行政績效管理制度的順利推行。行政績效管理制度協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實(shí)行定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議制度、定期情況通報(bào)制度和信息資源共享制度，及時(shí)溝通行政績效管理中的重要情況和信息，并于_年6月20日前向?qū)徲?jì)局報(bào)送上半年開展此項(xiàng)工作的情況，_年11月底前報(bào)送全年開展此項(xiàng)工作的情況。各科室之間要通力合作，形成分工明確、協(xié)作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局。

㈢掌握情況，適時(shí)反饋

各相應(yīng)科室要認(rèn)真總結(jié)，適時(shí)反饋上報(bào)情況，并分別于_年6月15日前向局辦公室報(bào)送上半年開展此項(xiàng)工作的情況，于_年11月25日前向局辦公室報(bào)送全年開展此項(xiàng)工作的情況。

㈣責(zé)任考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

縣財(cái)政局將推行行政績效管理制度工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部管理使用范圍，作為對(duì)各科室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

第5篇 農(nóng)村安全用電管理推行“4+_”制度

隨著農(nóng)電體制改革的不斷深入，原有的安全管理體系已不再適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，為此，山東省昌邑市電業(yè)局大膽創(chuàng)新，在全局范圍內(nèi)推行了一種新的安全管理運(yùn)行機(jī)制--4+_制度。

4是指安全用電中嚴(yán)把的四道關(guān)卡。即:宣傳教育關(guān)、合同簽訂關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、保護(hù)器運(yùn)行關(guān)；_則是對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可預(yù)見的未知數(shù)而構(gòu)筑的最后一道防線--為全體用電戶投保供電責(zé)任險(xiǎn)。

1 加強(qiáng)安全用電宣傳教育關(guān) 1999年年初，該局下屬的山乍山供電所，針對(duì)農(nóng)電統(tǒng)管后出現(xiàn)的宣傳教育不到位的實(shí)際情況，在供電所內(nèi)部成立了一支由電工組成的放映小分隊(duì)，租賃電影放映公司有關(guān)安全用電方面的影片，巡回各用電村進(jìn)行放映。小分隊(duì)每到一處，認(rèn)真向農(nóng)民朋友宣傳安全用電常識(shí)和有關(guān)電費(fèi)電價(jià)政策，每放映一場電影，群眾就接受一次深刻的安全用電常識(shí)教育。同時(shí)，該所還印制了數(shù)萬份安全用電宣傳材料，每家一份，向用戶散發(fā)，使安全用電常識(shí)家喻戶曉，人人皆知。市電業(yè)局借鑒該所的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極引導(dǎo)，在全市范圍內(nèi)加以推廣，使之形成制度。另外，市電業(yè)局還積極與電視臺(tái)聯(lián)手，開辦了安全用電宣傳欄目。春節(jié)、春灌、麥?zhǔn)?、秋收等季?jié)，電業(yè)局還組織安全用電宣傳車巡回田間地頭，進(jìn)行安全用電宣傳，使安全用電常識(shí)深入人心。

2 搞好安全用電合同簽訂關(guān) 山乍山供電所在統(tǒng)管之初，審時(shí)度勢，根據(jù)農(nóng)村集體電力資產(chǎn)劃撥給供電企業(yè)管理后，隨著企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的延伸，相應(yīng)地帶來維護(hù)管理責(zé)任加大的現(xiàn)狀，重新與用戶簽訂了安全供用電合同，明確了產(chǎn)權(quán)界限和安全責(zé)任范圍:以用戶電能表為界，電表進(jìn)線端以上發(fā)生安全責(zé)任事故由供電部門負(fù)責(zé)；以下發(fā)生的安全責(zé)任事故由用戶負(fù)責(zé)；因違章用電和竊電行為而發(fā)生在任何地方的安全責(zé)任事故均由行為人負(fù)責(zé)。從而縮小了事故責(zé)任范圍。合同經(jīng)用戶同意后簽字生效，并經(jīng)公證部門公證，具有法律效力。市電業(yè)局對(duì)該所的做法給予了充分肯定，并要求下屬各供電所迅速效仿。

3 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 在農(nóng)村電網(wǎng)改造工程中，該局成立了網(wǎng)改領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了嚴(yán)格的工程改造建設(shè)規(guī)定和制度。從規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程立項(xiàng)、開工、施工、監(jiān)督到材料購置、使用，再到工程竣工、驗(yàn)收，層層嚴(yán)格把關(guān)，做到施工一處，驗(yàn)收一處，合格一處，堅(jiān)決杜絕豆腐渣工程。在工程施工過程中，該局對(duì)每個(gè)施工村都派出工程特派監(jiān)督員，加強(qiáng)對(duì)工程材料、質(zhì)量和施工工藝的監(jiān)督檢查，并由安監(jiān)科、農(nóng)電科、稽查科巡回檢查，對(duì)不合格的材料及工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決撤換返工，不留后患。工程結(jié)束，施工人員、工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理人、驗(yàn)收人及局領(lǐng)導(dǎo)都要分別簽字，從而保證了工程施工質(zhì)量，為安全工作奠定了基礎(chǔ)。

4 強(qiáng)化漏電保護(hù)器運(yùn)行檢查關(guān) 該局成立了由安檢科、農(nóng)電科、稽查科組成的漏電保護(hù)器運(yùn)行檢查小組，定期不定期地對(duì)所有用戶的漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查，對(duì)私自拆除和退出保護(hù)器不予供電；對(duì)因保護(hù)器機(jī)械故障導(dǎo)致不靈敏的，要求農(nóng)電工立即予以更換。由于強(qiáng)化了保護(hù)器的運(yùn)行管理，全局的安全用電工作有了根本地好轉(zhuǎn)。個(gè)別企業(yè)受工作因素限制，無法安裝總保護(hù)器，該局為其安裝了生活照明分路保護(hù)器。

5 實(shí)行_制度，為局屬所有用戶投保供電責(zé)任險(xiǎn) 為了預(yù)防安全生產(chǎn)中隨時(shí)可能發(fā)生的、無法預(yù)測的安全事故，最大限度地減少事故造成的危害和損失，該局為所有用戶向中國人民保險(xiǎn)公司投保了供電責(zé)任險(xiǎn)。該保險(xiǎn)約定:在被保險(xiǎn)人列明的供電區(qū)域內(nèi)，由被保險(xiǎn)人所有或管理的供電設(shè)備及供電線路，因被保險(xiǎn)人工作期間的過失行為，被保險(xiǎn)人施工造成的供電線路斷路、短路、搭錯(cuò)線，被保險(xiǎn)人造成的供電線路電壓不符合國家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他原因?qū)е碌谌叩娜松韨龌蜇?cái)產(chǎn)損失，依法應(yīng)由被保險(xiǎn)人承擔(dān)的民事賠償責(zé)任，均由保險(xiǎn)人負(fù)責(zé)賠償。這樣，大大減少了供電部門的壓力及責(zé)任。

第6篇 企業(yè)基本設(shè)施管理制度推行

為了貫徹落實(shí)iso900質(zhì)量管理體系,保障公司內(nèi)部各種生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行,擴(kuò)大企業(yè)對(duì)外宣傳起到廣泛的作用,調(diào)整好各部門的協(xié)調(diào)能力,規(guī)范各部門的工作,充分發(fā)揮各部門的職能作用,做到有章可循,有法可依,切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)作效率。現(xiàn)擬定《企業(yè)基本設(shè)施管理制度》:

(一)生產(chǎn)設(shè)備管理。為了使企業(yè)能夠正常運(yùn)行,提高公司生產(chǎn)的安全管理,保障各種設(shè)施的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。由行管部建立《設(shè)備檔案》,并制定現(xiàn)推行電子設(shè)備及機(jī)械設(shè)備管理辦法,包括電子顯示屏、電腦、電視監(jiān)控、發(fā)電機(jī)、空調(diào)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所設(shè)備、辦公設(shè)備等。1、電子顯示屏、電視監(jiān)控、發(fā)電機(jī)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所、辦公設(shè)備等,由專人負(fù)責(zé)管理,推行誰管理誰負(fù)責(zé)的保管責(zé)任制度,2、空調(diào)、電腦等由使用的工作人員負(fù)責(zé)管理。3、各級(jí)負(fù)責(zé)人不得將公司財(cái)務(wù)擅自挪為己用、外借、出租等不正當(dāng)行為。4、負(fù)責(zé)人應(yīng)遵從公司的規(guī)定使用以上生產(chǎn)設(shè)備,嚴(yán)格遵循設(shè)備的使用辦法,如出現(xiàn)違規(guī)使用導(dǎo)致設(shè)備損壞或不能正常運(yùn)行,由負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。5、各級(jí)負(fù)責(zé)人在借出以上設(shè)備前,需要經(jīng)公司行管部主任同意并配備說明外借緣由等必備內(nèi)容,以書面形式辦理外借手續(xù)。

(二)企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)及更新。企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)外宣傳,企業(yè)需要一個(gè)自主的網(wǎng)站,公司現(xiàn)指定專人負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站和電子顯示屏維護(hù)及更新,并制定管理辦法。1、網(wǎng)站負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求維護(hù)公司網(wǎng)站和電子顯示屏,保障不出現(xiàn)人為或其他原因?qū)е戮W(wǎng)站不能打開。2、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務(wù)、理念等相關(guān)內(nèi)容及圖片信息。3、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對(duì)網(wǎng)站外觀、版面等要及時(shí)更新,準(zhǔn)時(shí)發(fā)布。4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及_文章。5、網(wǎng)站及電子顯示屏只為公司所用,不得刊發(fā)其他信息。6、負(fù)責(zé)人根據(jù)要求對(duì)電子顯示屏內(nèi)容及時(shí)更新,準(zhǔn)時(shí)對(duì)外宣傳。

(三)后勤物資保障。公司后勤物資應(yīng)有充分的準(zhǔn)備,由行管部指派專人負(fù)責(zé)購買、庫存、發(fā)放。1、公司后勤物資包括票據(jù)、文具、墨盒、食品等材料物品。2、負(fù)責(zé)人應(yīng)按照需求或者按照需求向公司提出要求及時(shí)購買所需物品。3、負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)出示所需物品詳細(xì)并以文字及票據(jù)等形式注明,注明內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰可見,易于識(shí)別。4、所需采購物品需要行管部批準(zhǔn)確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)人對(duì)外來票據(jù)等應(yīng)能得到識(shí)別。6、按照公司規(guī)定,所購物品應(yīng)合理予以庫存,倘若儲(chǔ)存不善導(dǎo)致物資不能使用等由責(zé)任人按照公司規(guī)定予以賠償。7、按照規(guī)定發(fā)放物資時(shí),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有物資走向的證明、類別以及數(shù)目等項(xiàng)目記載,并以書面形式標(biāo)明。8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規(guī)章的行為。9、公司各類財(cái)稅專用票證由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購買、保存和發(fā)放。10、交付使用后,負(fù)責(zé)人對(duì)后期的預(yù)期用途應(yīng)該有詳細(xì)的了解。

以上制度的責(zé)任執(zhí)行單位是公司行管部。

第7篇 推行六項(xiàng)制度強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理經(jīng)驗(yàn)交流

推行六項(xiàng)制度強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理經(jīng)驗(yàn)交流

為切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理教育，更好地發(fā)揮流動(dòng)黨員的先鋒模范作用，今年以來，_____縣_____鎮(zhèn)黨委推行六項(xiàng)制度強(qiáng)化流動(dòng)黨員管理。

一是建立流動(dòng)黨員登記制度。黨員流動(dòng)前，填寫《流動(dòng)黨員登記卡》，辦理《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》，鎮(zhèn)黨委和各黨支部及時(shí)更新流動(dòng)黨員信息庫和管理臺(tái)帳，全面掌握流動(dòng)黨員基本情況、流出去向、黨費(fèi)繳納等情況，做到流動(dòng)黨員情況底子清、情況明。

二是實(shí)行流動(dòng)黨員聯(lián)系制度。各村黨支部書記作為流動(dòng)黨員的聯(lián)絡(luò)人，采取電話、書信、網(wǎng)絡(luò)等形式與流動(dòng)黨員保持雙向性、經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)與溝通，定期了解掌握其思想動(dòng)態(tài)情況，有針對(duì)性地做好他們的思想政治工作。

三是健全流動(dòng)黨員走訪慰問制度。黨員外出期間，鎮(zhèn)村黨組織定期、不定期地走訪其家屬，了解他們?cè)谏a(chǎn)生活方面的困難和問題，積極幫助解決實(shí)際問題，提供各種服務(wù)。流動(dòng)黨員返鄉(xiāng)后，村黨組織及時(shí)上門開展談心談話，鼓勵(lì)他們?yōu)楸敬褰?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

四是定期匯報(bào)制度。流動(dòng)黨員定期通過電話、網(wǎng)絡(luò)等形式向村黨支部匯報(bào)務(wù)工、思想動(dòng)態(tài)情況，各支部每半年將流動(dòng)黨員管理工作情況及流動(dòng)黨員外出表現(xiàn)情況以書面形式向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)，鎮(zhèn)黨委每年年底對(duì)全鎮(zhèn)流動(dòng)黨員的外出表現(xiàn)情況認(rèn)真進(jìn)行梳理，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

五是推行網(wǎng)絡(luò)化管理制度。鎮(zhèn)黨委和部分有條件的村黨支部在網(wǎng)上建立了流動(dòng)黨員qq群，對(duì)具備上網(wǎng)條件的16名流動(dòng)黨員實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，定期將鎮(zhèn)上工作動(dòng)態(tài)和有關(guān)文件發(fā)送到網(wǎng)上供他們學(xué)習(xí)了解。

六是返鄉(xiāng)培訓(xùn)制度。利用春節(jié)等流動(dòng)黨員集中返鄉(xiāng)的時(shí)機(jī)，采取收看黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課件，對(duì)流動(dòng)黨員務(wù)工所需實(shí)用技術(shù)進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高務(wù)工技能，不斷拓寬其就業(yè)渠道。

第8篇 戰(zhàn)略管理座談會(huì)發(fā)言材料：健全完善管理制度 全面推行戰(zhàn)略管理會(huì)議發(fā)言

健全、完善管理制度，全面推行戰(zhàn)略管理 ---戰(zhàn)略管理座談會(huì)發(fā)言材料 2005年是羊場灣二礦推進(jìn)戰(zhàn)略管理、實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，也是羊場灣煤礦實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。能否實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)原煤150萬噸的目標(biāo)任務(wù)和未來三年戰(zhàn)略目標(biāo)，缺的就是一批懂管理，會(huì)排除疑難故障的高技術(shù)人才。如何把設(shè)備故障影響時(shí)間由幾小時(shí)縮到十幾分鐘，是我們目前工作的重頭戲。因此，我隊(duì)將逐步由短期行為管理為主，轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理為主的管理體制上來。 一、我隊(duì)人員構(gòu)成情況分析

我隊(duì)現(xiàn)有員工190名，其中長期合同工11名，短期合同工179名，取得高級(jí)資格證書的3名，中級(jí)資格證書的2名，初級(jí)資格證書的30名，大專以上學(xué)歷的4人，高中以上文化程度的員工10人，初中文化程度的員工138名。小學(xué)文化程度的員工30名，屬文盲的員工8名，從中反映出，生產(chǎn)一線技術(shù)操作員工比例嚴(yán)重不足，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，素質(zhì)參差不齊，人崗不匹配的矛盾異常突出，解決上述問題的根本途徑，就是以員工技術(shù)培訓(xùn)為核心切實(shí)加強(qiáng)實(shí)效性更強(qiáng)的員工培訓(xùn)工作。 二、2005年人力資源工作規(guī)劃 一是2005年，在35名員工已取得技能培訓(xùn)資格證的基礎(chǔ)上，要有11名初級(jí)工拿到中級(jí)工證書，在37名城鎮(zhèn)戶口的長期、短期合同工中，要有16名無證員工拿到初級(jí)工證書。力爭取得資格證書的員工達(dá)到職工總數(shù)的30%。淘汰3-5名文化層次低，操作技能差，不愿學(xué)習(xí)，不要求上進(jìn)的員工； 二是現(xiàn)有的7名電鉗工中有2名已取得采煤初級(jí)資格證書。今年要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要求拿到電鉗工初級(jí)資格證書，其余5名要有3名拿到電鉗工初級(jí)資格證書，力爭在3年內(nèi)7名電工中有2名員工取得高級(jí)資格證書，4名員工取得初級(jí)資格證書，同時(shí)利用公司2005年職業(yè)技能鑒定的機(jī)會(huì)，要求7名維修工和8名下料工中有4名維修工拿到初級(jí)資格證書，4名下料工拿到小絞車工初級(jí)資格證書，3年內(nèi)有4名維修工和4名下料工拿到中級(jí)資格證書，其余拿到初級(jí)資格證書 ，三是結(jié)合傳導(dǎo)型績效管理辦法，分別從勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)八大項(xiàng)進(jìn)行層層分解，層層傳遞壓力。全力引導(dǎo)員工從干好自己的每一件事做起，提高每個(gè)員工戰(zhàn)略管理意識(shí)，使戰(zhàn)略管理工作在班組加強(qiáng)，在崗位上體現(xiàn)，在作業(yè)環(huán)節(jié)上滲透，切實(shí)發(fā)揮鼓舞士氣、凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性的作用。我們將扭轉(zhuǎn)往日每日一題只注重過程忽視結(jié)果的弊端，注重職工培訓(xùn)的實(shí)效性，班前會(huì)上提出的問題在工作面落實(shí)80%以上，員工都能掌握的每日一題培訓(xùn)方法。并把培訓(xùn)工作重心下移落實(shí)到班組，責(zé)任到工長班組長的身上，書記、技術(shù)員重點(diǎn)把好指導(dǎo)、考核、審查關(guān)。四是改變以往的考試方式：由班前會(huì)發(fā)卷、拿回去、答卷，改為集中考試、統(tǒng)一閱卷。這樣既檢查了學(xué)習(xí)效果，又檢查了班組落實(shí)效果，從中使職工掌握學(xué)習(xí)效果的真實(shí)性。五是加大對(duì)培訓(xùn)效果的考核力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，并層層分解到績效考核之中，以此提高職工的積極性。六是以“學(xué)、練、強(qiáng)、爭”為主要內(nèi)容，著重引導(dǎo)職樹立四個(gè)觀念，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。四個(gè)觀念即：不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的觀念；知識(shí)就是財(cái)富、技能就是身份的觀念；有知識(shí)才會(huì)有力量的觀念；實(shí)力在于學(xué)習(xí)力的觀念。四個(gè)轉(zhuǎn)變即：觀念上由一紙文憑定終身向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；內(nèi)容上由單一的崗位技能培訓(xùn)向提升學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)變；方式上由“缺什么、補(bǔ)什么”的被動(dòng)學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)知識(shí)，學(xué)本領(lǐng)轉(zhuǎn)變，逐步建立一支適應(yīng)羊場灣煤礦生產(chǎn)運(yùn)營需要的一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。 三、2005年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃 截止2004年年底，y262（1）采煤工作面平均進(jìn)尺為320米，剩余1178.9米（至北翼第二個(gè)切眼），三班生產(chǎn)，按98%的循環(huán)率計(jì)算，每月進(jìn)尺88.2米，可采期為12.8個(gè)月，預(yù)計(jì)放假時(shí)間為87天，預(yù)計(jì)y262（1）采煤工作面在2006年四月下旬收尾。按照礦2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，采煤專業(yè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求采煤工作面安全工程質(zhì)量得分在80分及以上，優(yōu)良品率100%。 我隊(duì)將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和礦規(guī)劃要求開展工作。具體采取以下措施： 1、嚴(yán)格執(zhí)行礦建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度，定時(shí)定員參加，對(duì)出現(xiàn)的問題按照“五定”的要求進(jìn)行落實(shí)處理。 2、2005年將開展一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，根據(jù)礦要求將開展礦井防治水會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)、“一通三防”管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)、機(jī)電運(yùn)輸管理會(huì)戰(zhàn)、采煤工作面頂板管理和爆破會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。我隊(duì)根據(jù)各活動(dòng)具體安排成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)負(fù)責(zé)人、落實(shí)時(shí)間，落實(shí)處理措施。 3、我隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)，以表格、數(shù)字的形式傳達(dá)信息。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程、措施編制、審批、貫徹、落實(shí)關(guān)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作面現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況，及時(shí)反饋到礦安全生產(chǎn)管理部門。 4、針對(duì)采煤工作面“一通三防”、“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)與監(jiān)督管理工作，落實(shí)采煤工作面班組長、工長安全生產(chǎn)責(zé)任制。 5、采煤工作面的日常管理工作，落實(shí)誰入井、誰檢查、誰負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。 6、狠反“三違”，對(duì)三違人員決不姑息縱容，對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象采取戒勉的方法，一次給予警告，二次給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)三違學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。三次建議人力資源部給予解除勞動(dòng)合同。 四、充分發(fā)揮管理的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件 一是通過技術(shù)比武，崗位練兵、職業(yè)技能競賽等形式，提高員工安全技能，并從中將技術(shù)上的尖子、業(yè)務(wù)上的能人破格提拔、重獎(jiǎng)的手段，激勵(lì)其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。二是對(duì)員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，列入班組考核內(nèi)容，對(duì)學(xué)員在學(xué)習(xí)期間的工資、獎(jiǎng)金與考核成績掛鉤，對(duì)學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的學(xué)員和完成培訓(xùn)計(jì)劃情況良好的班組在全隊(duì)超額工資分配上給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工在崗位技能考試中的成績，也作為班組和員工年終評(píng)先選優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)有所成的員工名利雙收。三是徹底打破長期合同工和短期合同工的身份界線，為那些生產(chǎn)骨干中的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，打消他們的后顧之憂，讓他們?cè)V山、奉獻(xiàn)煤海，對(duì)那些文化水平低、操作技能差，敬業(yè)精神不強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)、篩選、淘汰，使他們產(chǎn)生壓力和動(dòng)力，以此事提高員工整體素質(zhì)和隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，加快區(qū)隊(duì)文化建設(shè)步伐 按照《羊場灣二礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，把2005年作為我隊(duì)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)推進(jìn)年，完善創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人、家庭整體規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、黑板報(bào)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論的宣傳教育，啟發(fā)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念。一是著重解決好“為什么要學(xué)習(xí)”的問題。二是著重解決好 “學(xué)什么”的問題。三是什么時(shí)候?qū)W的問題 四是著重解決好 “怎樣學(xué)”的問題。五是著重解決好“學(xué)了干什么” 的問題。 六、我隊(duì)現(xiàn)有管理流程和管理制度方面尚有一些空白，需進(jìn)一步完善。 1、 區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理流程和管理制度 2、 人力資源管理流程和管理制度 3、 職工教育培訓(xùn)管理流程和管理制度 4、 員工職業(yè)技能鑒定管理流程和管理制度 5、 勞動(dòng)力管理流程和管理制度 6、 區(qū)隊(duì)文化建設(shè)管理制度 7、 員工獎(jiǎng)懲21條、勞動(dòng)合同的配套管理制度 以上空白的管理制度力爭在6月底前完善。 七、新的薪酬制度優(yōu)缺點(diǎn)，在操作實(shí)施中存在那些困難，應(yīng)該把握好哪些重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 優(yōu)點(diǎn)：是同工同酬體現(xiàn)公平原則，調(diào)動(dòng)了青年員工的工作積極性。 缺點(diǎn)：是由于工齡補(bǔ)貼差距偏小，影響到15年以上老同志的工作積極性，這些人工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬，應(yīng)考慮帶來的負(fù)面效應(yīng)。 操作實(shí)施中存在問題：薪酬制度沒有進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的運(yùn)行階段，無法預(yù)計(jì)存在什么問題。 應(yīng)該把握好哪些重點(diǎn)環(huán)節(jié)：我們認(rèn)為如何調(diào)動(dòng)15年以上老同志的工作積極性是一個(gè)重點(diǎn)。

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