化工規(guī)章制度4篇

更新時(shí)間：2024-05-05 查看人數(shù)：17

目錄
1.化工規(guī)章制度包括哪些內(nèi)容 2.化工規(guī)章制度的作用和意義 3.化工規(guī)章制度怎么制定 4.化工規(guī)章制度4篇

化工規(guī)章制度

制定一套有效的化工規(guī)章制度是保障企業(yè)運(yùn)營安全、提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵步驟。規(guī)章制度的編寫并非簡單的文字堆砌，而是需要深思熟慮、科學(xué)規(guī)劃的過程。下面我們將從多個(gè)角度探討規(guī)章制度的撰寫方法。

規(guī)章制度包括哪些

化工規(guī)章制度通常涵蓋以下幾個(gè)核心部分：

1. 總則：明確規(guī)章制度的目的、適用范圍、基本原則和相關(guān)術(shù)語定義。

2. 組織架構(gòu)：詳細(xì)描述各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互間的協(xié)作機(jī)制。

3. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、操作規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案。

4. 安全環(huán)保：設(shè)立安全操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

5. 人力資源：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等相關(guān)政策。

6. 設(shè)備維護(hù)：設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢修和報(bào)廢規(guī)定。

7. 應(yīng)急管理：建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，制定各類突發(fā)事件的處理方案。

8. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

作用和意義

1. 提高效率：明確的規(guī)則可以減少?zèng)Q策的延遲，提高工作效率。

2. 保障安全：通過規(guī)范操作，防止意外事故，保護(hù)員工的生命安全。

3. 維護(hù)秩序：確保企業(yè)運(yùn)行有序，避免混亂狀態(tài)。

4. 促進(jìn)合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5. 培養(yǎng)文化：規(guī)章制度是企業(yè)文化的一部分，有助于塑造良好的工作氛圍。

怎么制定

制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1. 明確目標(biāo)：確定規(guī)章制度的目標(biāo)，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

2. 全面調(diào)研：收集現(xiàn)有流程、法規(guī)要求、員工需求等信息，確保制度的全面性。

3. 專家參與：邀請(qǐng)技術(shù)、安全、法律等領(lǐng)域的專家參與，保證制度的專業(yè)性。

4. 征求意見：廣泛聽取員工意見，使制度更具可接受性。

5. 反復(fù)修訂：初稿完成后，多次修訂和完善，確保其合理性和可行性。

6. 定期評(píng)估：制度實(shí)施后，定期評(píng)估效果，適時(shí)調(diào)整更新。

化工規(guī)章制度范文

第1篇園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度

(一)工程技術(shù)部

1.工程技術(shù)部是公司工程的項(xiàng)目之首,技術(shù)部對(duì)工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實(shí)際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計(jì)劃安排,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

2.對(duì)公司每項(xiàng)工程首先必須親臨現(xiàn)場,根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和工程大小,準(zhǔn)確無誤制定出施工計(jì)劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計(jì)算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項(xiàng)工程所用的時(shí)間,并經(jīng)常進(jìn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。

3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識(shí),要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。

4.對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。

5.對(duì)每項(xiàng)工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號(hào)、登記、保管。

6.對(duì)公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任。

7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。

8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費(fèi),工作時(shí)間不許上網(wǎng)聊天。

10.對(duì)庫存材料每月清點(diǎn)一次。

(二)景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對(duì)外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對(duì)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

2.要與工程部長積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。

3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。

4.根據(jù)當(dāng)前市場的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

5.在工藝施工中充分利用工時(shí),合理安排工藝,節(jié)約原材料。

(三)綜合業(yè)務(wù)部

1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對(duì)公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對(duì)外的業(yè)務(wù)信息,并及時(shí)反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。

2.根據(jù)工程所需的材料計(jì)劃,按購料單進(jìn)行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20__年購物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購貨的聯(lián)系人、單位、電話號(hào)碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財(cái)務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗(yàn)收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)掛帳。各種票據(jù)報(bào)銷要及時(shí),當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。

3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高不符合質(zhì)量的商品,要及時(shí)退貨,否則造成損失由購物者本人負(fù)責(zé)。

4.要保證供貨及時(shí)和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質(zhì)量好、價(jià)格低的材料,電話購物時(shí)要定好驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量的貨物不予付款,購貨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則不予審批報(bào)銷。不許從中撈取個(gè)人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。

5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時(shí)間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當(dāng)天購料情況。

7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗(yàn)收手續(xù)。

8.需購進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項(xiàng)較大,超過1000元必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第2篇化工安全生產(chǎn)規(guī)章制度

生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)

一、加強(qiáng)明火治理,廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)末成年人進(jìn)入。

三、上班時(shí)間,不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

四、在班前、上班時(shí)不準(zhǔn)喝酒。

五、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

六、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。

九、檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí),不準(zhǔn)開始檢修。

十、停機(jī)檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準(zhǔn)啟用。

十一、未辦高處作業(yè)證,不帶安全帶,腳手架、跳板不牢,不準(zhǔn)登高作業(yè)。

十二、石棉瓦上不固定好跳板,不準(zhǔn)作業(yè)。

十三、末安裝觸電保安器的移動(dòng)式電動(dòng)工具,不準(zhǔn)使用。

十四、未取得安全作業(yè)證的職工,不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè);非凡工種職工,未經(jīng)取證,

不準(zhǔn)作業(yè)。

操作工的六嚴(yán)格

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。

二、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。

三、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法(票)。

五、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。

動(dòng)火作業(yè)六大禁令

一、動(dòng)火證未經(jīng)批準(zhǔn),禁止動(dòng)火。

二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕,禁止動(dòng)火。

三、不清洗,置換不合格,禁止動(dòng)火。

四、不消除四周易燃物,禁止動(dòng)火。

五、不按時(shí)作動(dòng)火分析,禁止動(dòng)火。

六、沒有消防措施,禁止動(dòng)火。

進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須

一、必須申請(qǐng)、辦證,并得到批準(zhǔn)。

二、必須進(jìn)行安全隔絕。

三、必須切斷動(dòng)力電,并使用安全燈具。

四、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。

五、必須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。

六、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具。

七、必須有人在器外監(jiān)護(hù),并堅(jiān)守崗位。

八、必須有搶救后備措施。

機(jī)動(dòng)車輛七大禁令

一、嚴(yán)禁無證、無令開車。

二、嚴(yán)禁酒后開車。

三、嚴(yán)禁超速行車和空檔溜車。

四、嚴(yán)禁帶病行車。

五、嚴(yán)禁人貨混載行車。

六、嚴(yán)禁超標(biāo)裝載行車。

七、嚴(yán)禁無阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū)。

加油站十大禁令

1、嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁堆放易燃物。

2、嚴(yán)禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗。

3、嚴(yán)禁使用汽油擦洗衣服和器具,嚴(yán)禁使用化纖拖把和抹布。

4、嚴(yán)禁給未熄火的車輛加油,嚴(yán)禁加油槍碰撞車輛排煙口。

5、嚴(yán)禁在站內(nèi)修車。

6、嚴(yán)禁向塑料桶或摩托車內(nèi)直接灌裝油品。

7、嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場和罐區(qū)使用通訊工具。

8、嚴(yán)禁在強(qiáng)雷電時(shí)進(jìn)行加油和卸油作業(yè)。

9、嚴(yán)禁在加油站進(jìn)行未辦理動(dòng)火手續(xù)的動(dòng)火施工。

10、嚴(yán)禁隨意挪動(dòng)消防器材。

第3篇 -化工企業(yè)規(guī)章制度范本

第一章：各崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間職責(zé)

崗位名稱：生產(chǎn)車間

本部門崗位：車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。

直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

2、落實(shí)公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會(huì)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)的培訓(xùn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，及時(shí)反饋和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問題。

5、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)過程中提出的各項(xiàng)改進(jìn)措施，整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購計(jì)劃。

7、參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法，負(fù)責(zé)車間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、協(xié)助動(dòng)力車間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，查明事故原因，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。

11、負(fù)責(zé)車間靜設(shè)備的常規(guī)維護(hù)，負(fù)責(zé)車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負(fù)責(zé)車間所用的監(jiān)視、測量、運(yùn)輸?shù)裙て骶叩木S護(hù)和保養(yǎng)工作。

13、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的管理。

14、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。

15、負(fù)責(zé)車間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，監(jiān)督員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負(fù)責(zé)車間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標(biāo)成本。上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

17、制定本部門各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

崗位名稱：車間主任

直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、_____方面的法規(guī)及制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的審批及落實(shí)執(zhí)行情況。

3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權(quán)，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會(huì)，定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，反映基層提出的意見。及時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關(guān)系。

7、負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門。

8、負(fù)責(zé)新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。

9、負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

11、負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級(jí)主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。

車間副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)，行使車間主任職責(zé)。

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修改本車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全應(yīng)急救援預(yù)案等各項(xiàng)管理制度，并檢查車間執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

4、負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。

5、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理工作，建立設(shè)備臺(tái)賬，制定大中小修計(jì)劃，并督促車間員工及保全工按有關(guān)規(guī)定做好設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)。

6、負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)考核臺(tái)賬。

7、負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調(diào)工作。

10、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)本部門工作，反映基層意見，并及時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會(huì)議精神，按時(shí)完成會(huì)議布置的各項(xiàng)工作。

11、主持車間班組長會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下周工作。

12、參加車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門。

13、完成上級(jí)部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責(zé)

崗位名稱：車間工段長

直接上級(jí)：車間主任或付主任

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項(xiàng)工作，車間主任不在時(shí)行使車間主任職責(zé)。

負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)新員工及所有員工的車間級(jí)安全教育、培訓(xùn)和考核工作。

4、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火工作，執(zhí)行并檢查車間動(dòng)火項(xiàng)目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。

5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。

6、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作，并建立相應(yīng)臺(tái)賬，檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬，負(fù)責(zé)車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負(fù)責(zé)車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。

10、建立員工個(gè)人月記考核臺(tái)賬，協(xié)助車間作好員工月記考核工作。

11、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計(jì)匯總工作，協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負(fù)責(zé)員工考勤的管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

13、參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。

14、協(xié)助車間做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。

車間班組長崗位職責(zé)

崗位名稱：班組長

上級(jí)主管：車間工段長

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本班所有員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。

4、負(fù)責(zé)新員工的班組安全教育，并對(duì)新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓(xùn)和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會(huì)議，并與會(huì)后及時(shí)召開班組會(huì)，將會(huì)議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài)。

8、負(fù)責(zé)每批物料投料前的最終復(fù)核及設(shè)備的最終檢查工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。

10、杜絕班內(nèi)的各種浪費(fèi)，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設(shè)法解決，如暫時(shí)無法解決，做好交接班。

11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。

13、負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)記錄，臺(tái)賬。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程，熟悉車間生產(chǎn)設(shè)備，熟悉崗位操作。

15、負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

16、行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺(tái)賬，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。

車間主操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：主操作

直接主管：班組長

1、車間班組長不在時(shí)，行使車間班組長職責(zé)。

2、嚴(yán)格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、協(xié)助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程，對(duì)于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。

6、積極參加公司及車間組織的各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及稱量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無誤。

車間熟練操作工崗位職責(zé)

崗位名稱：熟練操作工

直接主管：班組長

1、嚴(yán)格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、積極參加公司、車間及班組組織的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)及培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。

4、服從班組長安排，對(duì)本崗位的工藝操作，記熟于心，能_____操作。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。

6、負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和稱量工作，保證設(shè)備正常，稱量無誤。

7、負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)向班長反映并協(xié)同處理。

第二章：考核管理制度

勞動(dòng)紀(jì)律

1、當(dāng)班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長加倍處罰。

2、遲到，早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人；當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說報(bào)刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開始15分鐘內(nèi)未到）。無人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當(dāng)月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。

4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應(yīng)急性處理除外）。

5、考勤與請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突_____況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元，二次開除。

7、在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應(yīng)及時(shí)填寫各種操作記錄，未填寫一次罰款10元，嚴(yán)禁作假記錄，違者加倍罰款。

8、積極參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會(huì)議，培訓(xùn)及活動(dòng)，無故不參加一次罰款50元，無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆，挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元（情節(jié)嚴(yán)重者立即辭退），二次將開除。

10、班組長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。

安全生產(chǎn)

1、當(dāng)班人員_____戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進(jìn)入公司嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。

3、進(jìn)入禁火區(qū)的_____，必須佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。

5、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發(fā)生一次人身、設(shè)備事故，且未造成重大損失的，當(dāng)事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：

（1）造成損失在1000元以內(nèi)的，罰款200元。

（2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。

（3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。

（4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。

（5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。

7、嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。

9、定時(shí)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護(hù)記錄，如發(fā)現(xiàn)未按時(shí)檢查、維護(hù)，每項(xiàng)罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元。（未造成影響或損失）

勞動(dòng)工藝紀(jì)律

1、當(dāng)班班組按要求達(dá)到車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀原因未完成。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長50元。

2、工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

（1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元。

（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。

（3）作假記錄發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元。

（4）操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄，每次罰款5元。

（5）操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按（2）、（3）、（4）三項(xiàng)合并扣罰，造成事故追究責(zé)任。

（6）各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）。

（7）當(dāng)班班組長對(duì)本班各項(xiàng)物料消耗做到日清日結(jié)，并做好相應(yīng)的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應(yīng)對(duì)各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺(tái)賬，一項(xiàng)未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應(yīng)申請(qǐng)經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失）在經(jīng)過申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3、各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到

（1）門窗潔凈。

（2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。

（3）地面干凈整潔，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。

（4）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。

（5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班主操作10元，班組長5元。如果公司檢查不合格，每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，對(duì)常明燈部位有關(guān)人員罰款，車間臨時(shí)用燈后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，否則每人罰款5元。

先進(jìn)評(píng)比及獎(jiǎng)勵(lì)

1、對(duì)車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻(xiàn)大小給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財(cái)產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

3、對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

4、以班組為單位，動(dòng)力、庫房各為一個(gè)評(píng)比單位，車間以班組為單位。

5、滿分100分，每罰款（獎(jiǎng)勵(lì)）5元，扣（獎(jiǎng)勵(lì)）1分。

6、評(píng)分期限：每月一評(píng)。（以班組為單位）

7、每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。前三名月度總分?jǐn)?shù)均不得低于85分，否則無權(quán)評(píng)比先進(jìn)班組。

8、月度總分在60-70分的班組，班組長應(yīng)寫出書面情況說明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評(píng)比中，如還沒有進(jìn)步，將解除班組長職務(wù)。

9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長將被解除職務(wù)

10、評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。

第4篇化工企業(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版