長效管理制度3篇

更新時間：2024-11-12 查看人數(shù)：43

目錄
1.長效管理制度包括哪些方面 2.長效管理制度重要性 3.長效管理制度方案 4.長效管理制度3篇

長效管理制度

長效管理制度是指企業(yè)為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方式來管理組織的運行，確保各項業(yè)務(wù)和流程的有效執(zhí)行。它涵蓋了企業(yè)的各個層面，包括決策制定、資源配置、人員管理、績效評估等多個方面。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)設(shè)計：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保高效協(xié)同。

2. 決策流程：建立科學(xué)的決策機制，保證決策的合理性和及時性。

3. 人力資源管理：設(shè)定招聘、培訓(xùn)、考核和激勵制度，提升員工能力。

4. 財務(wù)管理：制定預(yù)算、成本控制和審計規(guī)則，確保財務(wù)健康。

5. 運營管理：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營效率。

6. 風(fēng)險防控：建立風(fēng)險識別和應(yīng)對機制，降低企業(yè)風(fēng)險。

7. 持續(xù)改進(jìn)：實施質(zhì)量管理和創(chuàng)新機制，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

重要性

長效管理制度對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和浪費，提高工作效率。

2. 確保合規(guī)：遵守法律法規(guī)，防止因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。

3. 增強穩(wěn)定性：穩(wěn)定的管理制度可以為員工提供清晰的工作指導(dǎo)，增強組織的穩(wěn)定性。

4. 促進(jìn)成長：通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，推動企業(yè)適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)持續(xù)成長。

5. 保障利益：合理配置資源，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

方案

1. 設(shè)立專門的制度建設(shè)小組，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂和執(zhí)行監(jiān)督。

2. 定期進(jìn)行制度審查，確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境相適應(yīng)。

3. 強化培訓(xùn)，使員工充分理解和掌握相關(guān)制度，提高執(zhí)行力。

4. 建立反饋機制，收集員工對制度的意見和建議，不斷優(yōu)化改進(jìn)。

5. 將制度執(zhí)行情況納入績效考核，激勵員工遵守制度。

6. 加強內(nèi)部溝通，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性，降低誤解和沖突。

7. 建立應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題。

長效管理制度的建設(shè)是一個持續(xù)的過程，需要企業(yè)管理層的高度重視和全體員工的共同參與。只有這樣，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)健前行，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

長效管理制度范文

第1篇村宅基地長效管理制度

e村宅基長效管理制度

一、積極宣傳黨和政府愛國衛(wèi)生工作的方針政策,教育社區(qū)成員自覺遵守有關(guān)法律、法規(guī),增強環(huán)境保護(hù)意識。

二、組織發(fā)動群眾,搞好宅基環(huán)境衛(wèi)生,實現(xiàn)生活垃圾日產(chǎn)日清,無衛(wèi)生死角,保持家前屋后的環(huán)境整潔,采取綜合防治手段、除害防病。

三、組織村民開展綠地(樹)認(rèn)養(yǎng)活動,帶領(lǐng)村民植樹養(yǎng)花,綠化美化社區(qū)環(huán)境。

四、加強宣傳教育,提高居民環(huán)保觀念,防治環(huán)境污染。組織老年志愿者督促村民按位停放機動車輛。

五、經(jīng)常檢查宅基衛(wèi)生。協(xié)助專業(yè)部門整治宅基環(huán)境,搞好宅基內(nèi)永久性公益衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)工作,保持其清潔美觀。

六、配合駐村醫(yī)療單位的工作,保證村醫(yī)療保健場所為村民提供就醫(yī)服務(wù),使村民一般性醫(yī)療不出村。

七、每月組織一次各戶進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生對口檢查。由村干部、村民代表組成檢查組,對各戶環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查,并把檢查結(jié)果通過村宣傳窗、社刊等宣傳工具在村內(nèi)予以通告。

八、每月一次將檢查、巡視結(jié)果進(jìn)行反饋。檢查、巡視后,每月一次將存在的問題及整改期限以《社區(qū)衛(wèi)生整改通知書》形式反饋于各戶,并把整改結(jié)果作為下月評分的標(biāo)準(zhǔn)之一,年終按總分成績及名次反饋于村主管部門,作為對各農(nóng)戶五星等級考評依據(jù)之一。

第2篇部分路橋公司營運長效管理考核制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強路橋公司規(guī)范化、精細(xì)化、長效化管理,促進(jìn)路橋公司管理水平的持續(xù)提升,努力打造“暢行高速路,溫馨在江蘇”服務(wù)品牌,奮力當(dāng)好先行軍,按照權(quán)責(zé)明確、績效掛鉤、考評科學(xué)、獎罰有據(jù)的原則,在去年營運長效管理考核的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際情況,制定本辦法。

第二條蘇通大橋公司、潤揚大橋公司、泰州大橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等六家路橋公司試行本辦法。

第三條考核采取明查與暗訪相結(jié)合的方法。

第二章考核機構(gòu)

第四條成立考評小組、明查工作組、暗訪工作組。

考評小組:

組長:常青

組員:六公司主要領(lǐng)導(dǎo)、吳尚崗

明查工作組:

組長:吳尚崗

成員:六公司分管副總

暗訪工作組:

委托蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司。

第三章考核方法

第五條二0一三年四月份、九月份由明查工作組各進(jìn)行一次檢查(抽查面30%--40%),檢查時按千分制打分,后折算成百分制。(祥見附表)

第六條每月由蘇州美蘭德企業(yè)管理有限公司不定期以司乘人員的身份對公司各收費站、服務(wù)區(qū)、辦公地等進(jìn)行一次暗訪,暗訪過程進(jìn)行錄像、錄音。根據(jù)暗訪情況按百分制對各公司進(jìn)行考核打分。1-6月的暗訪考核平均分作為上半年的暗訪考核分;7-12月的暗訪考核平均分作為下半年的暗訪考核分。

第七條7月中下旬考評小組將對明查工作組4月份的檢查考核得分及上半年的暗訪考核得分進(jìn)行審核并考評(暗訪占70%、明查占30%);12月下旬考評小組將對明查工作組九月份的檢查考核得分及下半年的暗訪考核得分進(jìn)行審核并考評(暗訪占70%、明查占30%);二次考評的平均分作為年終得分。大于等于96分為優(yōu)秀、大于等于90分為優(yōu)良、大于等于85分為良好。

第四章附則

第八條本考核辦法屬六家路橋公司自律性約定,不影響控股公司對各路橋公司的考核體系。公司內(nèi)部考核由各公司自行決定。

第九條本考核辦法自2022年開始試行,未盡事宜由考評小組負(fù)責(zé)解釋。

第3篇某某村環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度

某村環(huán)境衛(wèi)生長效管理制度

第一節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生

第一條凡是村內(nèi)大街小巷不準(zhǔn)在墻上亂貼、亂刻、亂寫、亂畫,做到清潔衛(wèi)生,整潔優(yōu)美,創(chuàng)文明新風(fēng)。

第二條愛護(hù)村內(nèi)一切公共設(shè)施,講文明、懂禮貌,樹新風(fēng)、講公德,愛護(hù)花草、樹木,不踐踏草坪,養(yǎng)路護(hù)路,不堵塞交通,不損壞公共設(shè)施,開展文明監(jiān)督管理,損壞公物者照價賠償。

第三條人人自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨意亂堆、亂倒垃圾,亂潑臟水,不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑,隨地吐痰,隨地大、小便,做到凈化、香化、美化。

第四條加強社會公德教育,互相監(jiān)督,倡導(dǎo)文明新風(fēng),養(yǎng)成良好的公德習(xí)慣,爭做文明人,為村民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。

第五條以村劃區(qū),以巷劃段,以街劃片,責(zé)任到人,執(zhí)行辦公場所干部掃、公共場所專人掃、房前屋后自己掃的傳統(tǒng)制度。

第六條定期粉刷墻壁,按時對所有的樹木、花草、進(jìn)行修剪、噴水、澆灌。嚴(yán)禁向水道亂扔雜物,做好防洪、防汛措施。