第1篇 美容美發(fā)店創(chuàng)業(yè)計劃書
目前美容美發(fā)行業(yè)具有廣大的消費市場,有廣闊的發(fā)展前景,但是競爭相當激烈。以下是小編j.l分享的美容美發(fā)店創(chuàng)業(yè)計劃書,更多創(chuàng)業(yè)計劃書請關注。
目錄
一、執(zhí)行概要 2
1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 2
2、商機和戰(zhàn)略 2
3、企業(yè)目標市場和預測 2
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 3
5、企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力 3
6、企業(yè)團隊 3
7、投資企業(yè)的回報 3
二、企業(yè) 4
1、行業(yè)機會: 4
2、企業(yè)描述: 4
3、產品或服務: 4
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢: 4
5、現狀與需求: 4
三、管理團隊及組織結構 5
1、組織 5
2、主要管理人員: 5
3、管理報酬和所有權 6
4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議: 6
5、專業(yè)顧問和服務支持: 6
四、產業(yè)分析: 6
1、產業(yè)趨勢: 6
2、估計的市場份額和營業(yè)額: 6
3、企業(yè)目標市場: 6
4、市場評估: 6
5、競爭和競爭優(yōu)勢: 7
五、營銷計劃 7
1、營業(yè)總戰(zhàn)略 7
2、定價: 7
3、營銷戰(zhàn)術: 7
4、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略: 7
5、服務和保證原則: 7
6、廣告和營業(yè)公關: 7
六、運營計劃 8
1、營業(yè)周期: 8
2、地理位置: 8
3、設施改善和條件: 8
4、戰(zhàn)略和計劃: 8
5、規(guī)章和法律問題: 8
七、設計和開發(fā)計劃 8
1、開發(fā)狀態(tài)和任務: 8
2、困難和風險: 8
3、機遇與挑戰(zhàn): 8
4、設計改進和新品牌的推出: 8
5、成本(以月為統(tǒng)計期限): 9
6、所有權問題: 9
八、財務計劃 9
1、企業(yè)的經濟性 9
2、預計資產負債表(見附表) 10
3、預計利潤表(見附表) 10
4、預計現金流分析(見附表) 10
5、成本控制和盈虧平衡分析 10
九、關鍵風險因素 10
十、附錄 10
1、企業(yè)行為準則: 10
2、報表: 10
一、執(zhí)行概要
1、企業(yè)理念和企業(yè)特征
為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活,提升長橋人民的文化素質,目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術中心及西南影城分院,投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新,與時俱進、勇于探索”的理念,設想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司,為在那里居住的市民提供優(yōu)質、上等的服務,滿足各個層次消費者的需要。
2、商機和戰(zhàn)略
公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”,周邊屬于城郊結合部,目前居民樓眾多,正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店,這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此,該美容美發(fā)公司的建立,將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利,在此地區(qū)設立公司的前景一片光明,愛美之心人皆有知,只要不斷提高服務品牌,聘請著名的美容師加盟,那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受,消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐,在取得成功經驗的基礎上,再擴大經營規(guī)模,定能創(chuàng)造出更多的利潤。
3、企業(yè)目標市場和預測
公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年人士,向他們提供優(yōu)質的服務,只要定價合理,服務保證,一定會有一定數量的消費者,產生更大的規(guī)模經濟,據保守的預測年營業(yè)額將會超過20萬元。
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢
由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司,而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成,公司的建立勢必會帶來一定的消費者,打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室,使公司在競爭中處于不敗之地。
5、企業(yè)經濟性、盈利性和收獲能力
經濟效益預測:
年營業(yè)收入: 50萬元
年營業(yè)總成本: 40萬元
年利潤: 10萬元
所交所得稅: 2.7萬
稅后利潤: 7.3萬
提取盈余公積: 1.01萬
可分配利潤: 6.29萬
投資回收期: 3年
6、企業(yè)團隊
公司有員工8名,員工除投資方推薦委派人員外,其他人員向社會公開招聘。其中:法定代表人(兼總經理)1名負責日常經營管理;財務人員1人負責公司的帳務處理;監(jiān)事1人負責監(jiān)督公司的經營狀況及財務監(jiān)管;員工5人負責公司的日常經營及參與策劃各種公關活動,其中招聘深資質的美容師1名,其余為招聘勞務工(不出資)。
7、投資企業(yè)的回報
總投資額為 20萬元人民幣
注冊資金為 20萬元人民幣
1)、出資情況:
法定代表人出資10.1萬元人民幣,占投資比例的55%;其余9.9萬元由3人平均投資,占投資比例的45%。
2)、出資方式:全部以貨幣資金投入。
3)、繳資期限:在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月(即工商查名成功后)全部到位。
4)、經營期限:5年
5)、資金的主要用途:
購買固定資產及低值易耗品(電吹風機、多功能轉椅、罩子、躺椅等)、開辦費、房屋租賃費、水電費、管理費、員工工資及各種稅收、不可預見費等。
6)企業(yè)回報:
企業(yè)預計將在3年即可收回投資成本,并且投資人可每年視經營狀況追加部分固定資產外,再按出資比例分紅。
二、企業(yè)
1、行業(yè)機會:
屬消費行業(yè),主要從事美容美發(fā),目前該行業(yè)具有廣大的消費市場,有廣闊的發(fā)展前景,但是競爭相當激烈。為此在合理合法的經營下,不斷打造服務品牌,以服務帶動人,以創(chuàng)新的理念,追求時尚,給企業(yè)帶來生機和潛力。
2、企業(yè)描述:
為了豐富長橋地區(qū)居民的文化生活,提升長橋人民的文化素質,投資人本著“立足實踐、大膽創(chuàng)新,與時俱進、勇于探索”的理念,設想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司,為在那里居住的市民提供優(yōu)質、上等的服務,滿足各個層次消費者的需要。公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年人士,向他們提供優(yōu)質的服務。公司有員工8名,其中:法定代表人(兼總經理)1名;財務人員1人;監(jiān)事1人;員工5人。
3、產品或服務:
公司狠抓服務質量,不斷追求創(chuàng)新,在服務上做到“以人為本、誠信待客”,讓每一位消費者滿意而歸,不斷增加消費者的回頭率。
4、企業(yè)競爭優(yōu)勢:
由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司,而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成,公司的建立勢必會帶來一定的消費者,打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室,使公司在競爭中處于不敗之地。
5、現狀與需求:
公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”,周邊屬于城郊結合部,目前居民樓眾多,正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店,這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠。為此,該美容美發(fā)公司的建立,將無疑給該地區(qū)的消費者帶來很大的便利,在此地區(qū)設立公司的前景一片光明,愛美之心人皆有知,只要不斷提高服務品牌,聘請著名的美容師加盟,那這里的居民一定不會舍近求遠了。同樣的消費、同樣的享受,消費者何樂而不為呢?通過一、二年的實踐,在取得成功經驗的基礎上,再擴大經營規(guī)模,定能創(chuàng)造出更多的利潤。
三、管理團隊及組織結構
1、組織
2、主要管理人員:
1)、總經理的職權:
①負責召開股東會,并向股東報告工作;
②執(zhí)行股東會決議;
③決定公司的經營計劃和投資方案;
④制定公司的年度財務方案,決算方案;
⑤制定公司的利潤分配方案及彌補虧損方案;
⑥制定公司增加或減少注冊資金方案;
⑦擬定公司的合并、分立、變更公司形式、解散方案;
⑧制定公司的基本管理制度;
⑨修改公司章程;
⑩股東會授予的其他職權。
2)、監(jiān)事的職權:
① 對總經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督;
②當總經理的行為損害公司的利益時,要求其予以糾正;
③提議召開臨時股東會;
④檢查公司的財務報表,若發(fā)現有違法違紀的行為立即要求整改;
3)、股東會:
由于公司屬于小規(guī)模企業(yè),不設董事會,只設股東會。
①決定公司的經營方針和有關投資計劃;
②審議和批準公司的年度財務預算方案、決算方案;
③審議和批準公司的年度利潤分配方案和彌補虧損的方案;
④對公司增加或減少注冊資本做出決議。對股東向股東以外人員轉讓出資做出決議;
⑤對公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項做出決議。
⑥其他重要事項。
3、管理報酬和所有權
總經理每月薪金支付3500元,監(jiān)事每月支付工付2500元,財務人員每月支付工資2000元,知名的美發(fā)師每月支付4000元,外聘勞務工每月支付底薪800元,再按業(yè)績提取獎勵。
4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議:
將與員工簽訂勞動合同,外來勞務人員與職介所訂立用工協(xié)議,員工在崗位盡職盡力,將根據業(yè)績提成一定比例的獎勵。
5、專業(yè)顧問和服務支持:
請“上海申大會計師事務所有限公司”進行驗資審計。
四、產業(yè)分析:
1、產業(yè)趨勢:
以長橋地區(qū)為主,梅隴地區(qū)為輔,向周邊地區(qū)擴展,在今后五年內開設一至二家連鎖店。隨著該地區(qū)文化和商業(yè)街的建成與座落,將會有更多的顧客,企業(yè)將得到更大的商機。
2、估計的市場份額和營業(yè)額:
根據保守的預測日平均營業(yè)額在1400元左右。
3、企業(yè)目標市場:
公司服務的對象主要是該地區(qū)的中青年消費者,追求時尚、完美者,向他們提供優(yōu)質的服務。
4、市場評估:
據預測公司的目前市場具有相當的份額,隨著居民生活水平的不斷提高,人們將越來越注重自身的氣質、外表、形象,做到內在氣質與外表形象的有機統(tǒng)一,公司的創(chuàng)立正適應她們這方面的追求。
5、競爭和競爭優(yōu)勢:
目前為止,該地區(qū)沒有中高檔的美容美發(fā)公司,隨著商業(yè)樓的建立,大量居民不斷涌入,給企業(yè)帶來了良機與挑戰(zhàn),該公司的落成將會給消費者帶來更大的收益,只要價格合理,服務周到,她們怎能舍近就遠呢?讓消費者用錢容易,享受滿意。達到顧客與公司雙贏的目的。
五、營銷計劃
1、營業(yè)總戰(zhàn)略
公司宗旨:以人為本、服務至上、提供一流服務
公司經營范圍:美容、美發(fā)
2、定價:
與市場上其他合法經營者的價格保持本吻合,同時根據自創(chuàng)品牌服務,可適應提高價位,且建立相當廣泛的價格體系。
3、營銷戰(zhàn)術:
公司將采取不同的定價策略,建立不同的價格體系,門面的裝飾別俱一格,印制各種海報,招攬顧客;同時在店內可以利用音響等輔助設備,播放高質量高品位的音碟,以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進行公布,做到耳聞一新;讓消費者具有試理、試消費的感覺,快樂健康地享受該有的人生。
4、進入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略:
公司打算先對市場進行預測,擬定合理的消費價位,并經常了解顧客的需求;等公司初見成效后,再增加服務項目,提升服務競爭力,以絕對優(yōu)勢打敗其他經營者,從而擴大影響面,視情況可開設連鎖店,使公司業(yè)績更加輝煌。
5、服務和保證原則:
公司“以人為本,服務至上”的服務理念,堅持優(yōu)質服務,以服務取勝。保證消費者得到高品位享受的同時,外在形象與內在氣質得到更好的升華。
6、廣告和營業(yè)公關:
及時在門面里張貼著名理發(fā)師設計的,展現時代新形象的品牌,確保消費者耳目一新。同時借助于現代企業(yè)“6s”公共理念,開展具有自己特色的營業(yè)公關,從而不斷提升公司的形象。
六、運營計劃
1、營業(yè)周期:
每周一至七,每天早上9:00至晚上10:00止。
2、地理位置:
公司擬所在地是徐匯區(qū)長橋地區(qū)龍臨路,該地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”,鄰邊環(huán)境居民樓、商務樓較多,逐步建設成小型商業(yè)化、文化街。
3、設施改善和條件:
店鋪經過裝修后,給人的感覺耳目一新,從外表看不俗又不失高雅,給人一種流連忘返的清醒,從而會產生一種消費的理念。
4、戰(zhàn)略和計劃:
公司會給消費者提供優(yōu)質、舒適的消費環(huán)境,滿足中高檔層次的消費需求。
5、規(guī)章和法律問題:
公司驗資后,辦理銀行基本帳戶和專用帳戶,申請工商營業(yè)登記,以及到稅務部門辦理稅務登記,做到合法經營,遵章辦事。
七、設計和開發(fā)計劃
1、開發(fā)狀態(tài)和任務:
為了使營業(yè)更好,將考慮在周圍地區(qū)條件合適,資金允許的條件下,開設一至二家理發(fā)網點。
2、困難和風險:
任何一個新公司的創(chuàng)立均會受到來自同行業(yè)及不法分子的競爭;同時如果大家都看好該地段、文化優(yōu)勢,紛紛建立類似公司,則會形成強強競爭,那會給公司帶來一定的沖擊,將會不可避免影響公司的效益。
3、機遇與挑戰(zhàn):
其實如果該地區(qū)被看好,那么說明發(fā)展?jié)摿艽螅瑥姀娐摵?,做強做大,不一定是壞事,可以通過公司兼并或收購等形式,重新創(chuàng)建公司,必定規(guī)??涨笆⒋?,也是值得投資者以后長遠考慮、規(guī)則的事宜。
4、設計改進和新品牌的推出:
公司必須了解合適的消費人群,分中檔、高檔,及時提供不同消費者的需求;同時也要不斷創(chuàng)新、與時俱進,讓自己的拳頭品牌生根、開花、結果。
5、成本(以月為統(tǒng)計期限):
總成本: 3.3萬元
其中:
低值易耗品: 0.30萬元
水電費: 0.05萬元
營業(yè)稅: 0.2萬元
管理費:
其中:工資及各種附加 2.3萬元
辦公費: 0.05萬元
房租: 0.3萬元
不可預見費 0.1萬元
6、所有權問題:
公司章程、共同組建公司協(xié)議、房屋租賃合同、驗資報告、出資清單等。
八、財務計劃
1、企業(yè)的經濟性
1)毛利和營業(yè)利潤
年利潤 10萬元
稅后利潤 7.3萬元
可分配利潤 6.29萬元
2)利潤的潛力和盈利持續(xù)時間
年利潤 10萬元
所得稅 2.7萬元
稅后利潤 7.3萬元
估計公司的盈利持續(xù)時間將在5——10年左右,因為目前市場的不斷擴大,有很大的發(fā)展空間。
3)固定成本、變動成本和混合成本
年總成本 40萬元
固定成本 25萬元
變動成本 10萬元
混合成本 5萬元
4)達到盈虧平衡的月數 40個月
5)達到現金流為正的月數 41個月
2、預計資產負債表(見附表)
3、預計利潤表(見附表)
4、預計現金流分析(見附表)
5、成本控制和盈虧平衡分析
九、關鍵風險因素
公司經營業(yè)績來自同行業(yè)競爭的威脅之大,同時由于消費觀念尚未完成形成,在創(chuàng)業(yè)階段會虧損或盈利甚少,作為經營者要作好比較充分的準備,“萬事開頭難”作為經營的警鐘。
十、附錄
1、企業(yè)行為準則:
1)以人為本,微笑服務,將消費者的滿意度放在首位;
2)以消費者的需求為中心,提供優(yōu)質的服務,讓消費者滿意而歸;
3)同事間相互理解、團結協(xié)作,使公司具有向心力、凝聚力;
4)積極參與社會各種公益活動;
5)遵章守紀,合法經營。
2、報表:
1)、預計資產負債表;
2)、預計利潤表
3)、預計現金流量表。