第1篇 如何寫商業(yè)計劃書（風(fēng)險控制）
商業(yè)計劃書一般可以分為十一個部分，第一部分是概述，第二部分為業(yè)務(wù)及前景，第三部分是經(jīng)營管理，第四部分是擬用籌資，第五部分為風(fēng)險控制(因素)，第六部分是投資回報和退出，第七部分是營運及預(yù)測分析，第八部分是財務(wù)報表，第九部分是財務(wù)規(guī)劃，第十部分是產(chǎn)品宣傳：資料、小冊子、報道和圖片等，第十一部分為補充說明。
世界經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為融資風(fēng)險防范與控制是企業(yè)為了避免各類融資風(fēng)險的產(chǎn)生，或者控制風(fēng)險的擴大和蔓延，而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、管理活動、融資活動等進行自我完善和控制。融資風(fēng)險防范與控制技術(shù)，則是為了防范和控制融資風(fēng)險而采取的一系列方式、
方法和技術(shù)的總稱。
我們認(rèn)為，融資風(fēng)險的產(chǎn)生、防范與控制有一定規(guī)律可循。如果對風(fēng)險的危害性予以足夠的重視，并通過企業(yè)團隊事先的學(xué)習(xí)和借鑒，通過一定時間的完善和調(diào)整，完全可以控制和化解融資風(fēng)險。相反，如果風(fēng)險防范意識不強，重視不夠，就
會給企業(yè)帶來系統(tǒng)的風(fēng)險。
根據(jù)我們的經(jīng)驗和研究，融資風(fēng)險的防范和控制技術(shù)大致如下：
1.融資內(nèi)部控制
企業(yè)缺少融資內(nèi)部控制的制度與工作流程，也是產(chǎn)生融資風(fēng)險的根源。通過制度和流程設(shè)計，可以起到非常好的效果。
為了便于融資企業(yè)結(jié)合自身的情況建立融資內(nèi)部控制制度，我們對融資內(nèi)部控制辦法作如下歸類說明：
(1)融資目標(biāo)控制
_ 融資成本目標(biāo);
_ 融資過程費用預(yù)算目標(biāo);
_ 資金方及潛在資金方滿意度目標(biāo);
_ 融資服務(wù)單位及其他合作方目標(biāo);
_ 融資的工作進度目標(biāo)等。
這些目標(biāo)，便于引導(dǎo)企業(yè)融資團隊的行為，也便于企業(yè)進行末期考核。
(2)融資工作流程控制
_ 各部門職責(zé)分工與交叉;
_ 各部門的工作規(guī)范。
(3)融資團隊行為控制
_ 主要是權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任制度與激勵辦法。
2.融資危機管理
通常包括五個步驟。
(1)企業(yè)診斷與融資風(fēng)險評估
在該階段，主要是通過對企業(yè)現(xiàn)狀進行診斷與評估，找出可能產(chǎn)生融資風(fēng)險的關(guān)鍵點。
(2)建立融資風(fēng)險預(yù)警體系
這是識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在該階段，需要選擇一些可以量化的指標(biāo)和一些敏感的現(xiàn)象和信息，建立融資預(yù)警體系，以便在風(fēng)險即將出現(xiàn)前，能夠通知有關(guān)部門及時采取措施。在該階段，采取的主要工作步驟包括：
_ 尋找合適的指標(biāo)或信息;
_ 對這些指標(biāo)或信息進行合理取值，建立“紅線”、“黃線”、“綠線”，或者稱為警戒線。
_ 建立信息傳遞機制，以便危機出現(xiàn)時，能夠保障信息的暢通。
(3)設(shè)置融資危機處理預(yù)案
融資危機處理預(yù)案是指預(yù)先準(zhǔn)備的、當(dāng)危機出現(xiàn)時擬采取的措施，主要應(yīng)該包括：
_ 組織和人員準(zhǔn)備;
_ 財務(wù)安排;
_ 外部專家及融資服務(wù)機構(gòu)的利用
(4)預(yù)案的采取和危機的化解
在該階段，主要是根據(jù)不同的危機類別，采取不同的處理預(yù)案，及時化解風(fēng)險，把損失和危害控制到最低點。
(5)危機的善后處理
在該階段，主要是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善制度、工作流程，并迅速恢復(fù)正常的經(jīng)營秩序。
商業(yè)計劃書第五部分：風(fēng)險控制
這一章節(jié)中你要說明公司投資于你的公司的最主要的風(fēng)險。這部分要說清楚所有缺點。不提供積極的意見，除了在每段的結(jié)尾處。你所要考慮的一些地方是如下這樣的：
5.01 有限的經(jīng)營歷史
如果公司是新成立或最近成立的，缺少經(jīng)營歷史將是個特別值得討論的地方。
5.02 有限的資源
公司也許會，也許不會，擁有足夠的資源來為延長期持續(xù)的生產(chǎn)，如果事情并非如計劃那樣發(fā)展。說明這是個潛在風(fēng)險。
5.03 有限的管理經(jīng)驗
如果這個行業(yè)的管理是幼稚的或是全新的，你要說明管理的經(jīng)驗水平。
5.04 市場不確定性
你要說明和銷售有關(guān)的現(xiàn)存的市場不確定性。
5.05 生產(chǎn)不確定性
這里你要說明任何可能存在的生產(chǎn)不確定性。也許一種模型從來不能在生產(chǎn)裝配線上做出來，因此對于是否能生產(chǎn)有一定的不確定性。
5.06 清算
這里你要列出你的公司的清算分析。那也就是說，萬一公司陷入困境不得不被清算，拍賣股票能值多少錢?
5.07 對核心管理人員的依賴
5.08 什么可能發(fā)生錯誤?
這里投資者想你為他考慮,盡量把業(yè)務(wù)看作是投資。他希望你能提出這個問題，“什么可能會發(fā)生錯誤?”用來回答的相關(guān)問題是，“投資者如何會失去他的錢?”換句話說， 投資者希望你用你自己的客觀的分析技巧來分析你的業(yè)務(wù)狀況。他希望你能指出來，你必須說明你會如何去解決。
5.09 其它條款
你要說明這樣的條款，如你的估計的財政儲備，股票缺少公開市場，經(jīng)濟控制或其它政府法規(guī)，非投資者股東對公司的控制以及無紅利等。如果它們很重要的話你應(yīng)加以說明，不要等到投資者來提出這些問題。世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.ic_o.com
第2篇 商業(yè)計劃書風(fēng)險因素部分的撰寫
做生意有賺就會有賠，這是商場不變的真理。在想要創(chuàng)業(yè)的過程中，肯定要寫一份商業(yè)計劃書，這樣有計劃有步驟的創(chuàng)業(yè)，你的事業(yè)更可能成功。創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險因素是商業(yè)計劃書中人民必須要考慮的一個內(nèi)容，那么商業(yè)計劃書該怎樣寫呢?
項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。
(以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段)：
一、風(fēng)險投資的退出策略。.. 40
1.1 ipo撤出方式及撤出時間：。.. 40
1.3 回購股份退出方式及退出時間。.. 40
二、風(fēng)險因素及其對策。.. 41
2.1 市場風(fēng)險。.. 41
2.2 融資與財務(wù)風(fēng)險。。.. 42
3.3 管理風(fēng)險。.. 42
4.4 帶寬不足風(fēng)險。.. 42
5.5 未知因素風(fēng)險。。.. 42
商業(yè)計劃書風(fēng)險因素范文：
7人風(fēng)險
(玉)行業(yè)風(fēng)險
①汽車美容服務(wù)業(yè)的自身發(fā)展的局限
盡管汽車美容服務(wù)業(yè)近兩三年來在中國有很大發(fā)展，但由于在國內(nèi)剛剛起步，各種設(shè)備和技術(shù)手段還未完全專業(yè)化，加上汽車美容價格偏高，人們的消費觀念還未完全跟上，從而影響了汽車美容服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進而影響了對汽車美容護理品的需求。
②行業(yè)內(nèi)部競爭
中國是未來汽車消費大國，因而也是汽車美容護理用品的消費大國，國外產(chǎn)品已先打人國內(nèi)市場，形成眾多產(chǎn)品分割市場的激烈競爭局面，國內(nèi)一些相關(guān)廠家也紛紛加入競爭行列。
(2)經(jīng)營風(fēng)險
①對主要客戶的依賴
目前，我們公司的主要客戶是汽車美容店，因而，汽車美容店對產(chǎn)品的選擇使用將直接影響我們公司產(chǎn)品的銷售。
②人們消費觀念的影響
目前，有相當(dāng)一部分人有只認(rèn)“炒國牌”的心態(tài)，因此會優(yōu)先選擇國外產(chǎn)品。
③人力成本上升和高素質(zhì)人才不足
公司為穩(wěn)定科技人員和吸引外部人才，必將采取一些必要的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會增加。同時，由于公司屬新成立的公司，工作環(huán)境、福利待遇在開始會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。
④重要原材料供應(yīng)風(fēng)險
若原材料市場出現(xiàn)供不應(yīng)求，或原材料價格漲幅過高、過快，而產(chǎn)品價格又不能相應(yīng)調(diào)整時，將影響公司效益。
(3)市場風(fēng)險
①市場價格波動
由于市場競爭激烈，各廠家會采取打“價格戰(zhàn)”的策略來打擊競爭對手。因而會引起本公司產(chǎn)品價格的波動，進而影響公司效益。
②產(chǎn)品銷售不足
新型產(chǎn)品和新品牌往往在初期不被市場認(rèn)同。
7.2對策
(豆)行業(yè)風(fēng)險對策
①充分發(fā)揮本公司在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、科研水平方面的優(yōu)勢，加快新產(chǎn)品的研制、開發(fā)和生產(chǎn)，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
③堅持質(zhì)優(yōu)價廉和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方針。
③發(fā)揮系列產(chǎn)品的集約優(yōu)勢，增加產(chǎn)品的競爭力，提高產(chǎn)品市場占有率。
(2)經(jīng)營風(fēng)險對策
①充分利用各廣告媒體，加強公司和產(chǎn)品宣傳。
②強化銷售隊伍和售后服務(wù)，保持與汽車美容店的良好合作關(guān)系。
③快速推進其它汽車系列用品的開發(fā)，從而相對減少對汽車美容店的依賴。
④利用一切優(yōu)勢使用本產(chǎn)品成為國內(nèi)知名品牌，力爭將產(chǎn)品打入國際市場。
⑤積極營造良好的工作環(huán)境和科研環(huán)境，改善福利待遇，吸引更多科技人員和高素質(zhì)人才來公司工作。
(3)市場風(fēng)險對策
①在加強產(chǎn)品銷售的同時，建立一套完善的市場信息反饋體系，制定合理的產(chǎn)品銷售價格，增加公司的盈利能力。
②加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，增加市場應(yīng)變能力，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加適銷對路產(chǎn)品的產(chǎn)量。
③實行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品穩(wěn)定客戶，穩(wěn)定價格，以消除市場波動對本公司產(chǎn)品價格的影響。
④進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的綜合競爭能力，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場變化的能力。
⑤進一步轉(zhuǎn)變觀念，拓寬思路，緊跟市場發(fā)展方向。
第八部分財務(wù)評價
8.l現(xiàn)金流量的估算與經(jīng)濟效果的評價
資金需求
初步估算我們的產(chǎn)品開發(fā)第一年需要固定資產(chǎn)投資1，000萬元，主要用于公司成立、建立生產(chǎn)基地、初步建立銷售網(wǎng)絡(luò)等。詳見固定資產(chǎn)投資估算表。
第二年需借流動資金貸款好d萬元，用于公司生產(chǎn)和銷售工作的啟動費用。
初步計劃在5年內(nèi)還清這兩項貸款。
(2)財務(wù)計劃簡述
根據(jù)我們的發(fā)展計劃(請參見第二部分)，我們計劃在財務(wù)方面實現(xiàn)以下目標(biāo)，見表8一一2。財務(wù)計劃的計算是以產(chǎn)品平均批發(fā)價格594萬元/噸為基礎(chǔ)的。
(3)主要財務(wù)報表
(4)經(jīng)濟效果分析
①npv。5302。0萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0，經(jīng)濟效果良好。
③產(chǎn)品投資回收期短，3年內(nèi)即收回全部投資。
③銀行貸款可在4年內(nèi)全部還清。
④該產(chǎn)品是一個投資少、利潤高的產(chǎn)品。
結(jié)語
我們相信，在我們的努力下，我們的公司、我們的產(chǎn)品將擁有一個光明美好的前景。世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.ic_o.com
第3篇 創(chuàng)業(yè)開飾品店的計劃書風(fēng)險篇
第一個風(fēng)險 飾品專賣店開業(yè)有二大風(fēng)險：（第一月）1．選址錯誤2．首批進貨飾品專賣店開業(yè)能規(guī)避這二大風(fēng)險，就能夠保證立于不敗之地！第二個風(fēng)險開業(yè)火爆后的低潮：（第二月）飾品店在過了開業(yè)風(fēng)險后會迎來低潮，這時很多店主就會不適應(yīng)！這時候個風(fēng)險在積累顧客…..沒有一個好的方法來積累顧客，小店就會一天天江河日下…..第三個風(fēng)險季節(jié)性商品操作：（每年換季時）季節(jié)性商品操作可以讓你上天堂，也可以讓你下地獄??！季節(jié)性商品是爆炸式銷售！賺錢很容易，虧本也很快！如果季尾積壓了很多貨，你以前的銷售會等于零甚至負(fù)數(shù)….
