工段管理制度15篇

工段管理制度是一種針對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部工作流程進(jìn)行管理的規(guī)范體系，旨在提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

包括哪些方面

工段管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 工段職責(zé)劃分：明確每個(gè)工段的工作范圍、任務(wù)和責(zé)任，確保工作有序進(jìn)行。

2. 工作流程規(guī)范：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，規(guī)定從原料接收、加工到成品出庫(kù)的每一步驟。

3. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控生產(chǎn)過程，防止不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4. 安全管理：設(shè)定安全規(guī)章制度，預(yù)防安全事故，保障員工人身安全。

5. 設(shè)備維護(hù)：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)和維修流程，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

6. 員工培訓(xùn)：實(shí)施定期技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能和安全意識(shí)。

7. 績(jī)效考核：建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。

重要性

工段管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：通過規(guī)范化流程，減少無效勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。

2. 確保質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制有助于生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 保障安全：良好的安全管理可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)員工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

4. 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)：明確職責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。

5. 持續(xù)改進(jìn)：通過績(jī)效考核，推動(dòng)工段持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)工段職責(zé)清單，明確各工段的職能，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。

2. 結(jié)合生產(chǎn)工藝，編寫操作手冊(cè)，涵蓋從原材料到成品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到有章可循。

3. 建立質(zhì)量檢查點(diǎn)，配備專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4. 實(shí)施安全培訓(xùn)，定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的安全防范意識(shí)。

5. 設(shè)定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。

6. 設(shè)立定期技能培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工自我提升，提高整體技術(shù)水平。

7. 設(shè)計(jì)公平的績(jī)效考核制度，結(jié)合工作量、工作質(zhì)量和創(chuàng)新成果，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。

通過上述方案的實(shí)施，工段管理制度將在實(shí)踐中不斷完善，形成良性循環(huán)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、安全的生產(chǎn)目標(biāo)。

工段管理制度范文

第1篇 工段乙炔班組安全環(huán)保管理制度

乙炔工段班組安全環(huán)保管理制度

乙炔工段為甲級(jí)防爆單位,為了確保安全生產(chǎn),預(yù)防事故的發(fā)生,特制定以下《班組安全環(huán)保管理制度》。

一、安全管理:

1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識(shí)缺不得、安全費(fèi)用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識(shí)。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識(shí)有高度,獎(jiǎng)懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責(zé)任管理到位,巡檢維護(hù)到位,管理措施到位)。

2、班組全體成員,均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施。使每項(xiàng)安全因素都有專人負(fù)責(zé),對(duì)安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

3、定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。包括《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》,《陜西省安全生產(chǎn)條例》等。

①對(duì)新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

②對(duì)在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、控制要點(diǎn)、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,安全裝置、工具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。

③教育形式要多種多樣:授課、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達(dá)到“我懂安全、我會(huì)安全、我管安全”。

4、定期開展安全活動(dòng),安全競(jìng)賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗(yàn),提高安全技術(shù)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。

5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“四不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過、責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。

6、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品,并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,抓變化,抓事件,預(yù)測(cè)預(yù)防。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)》。

二、安全檢查工作:

1、安全檢查內(nèi)容:查思想意識(shí)、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動(dòng)用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。

2、安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

3、檢查前準(zhǔn)備工作:確定檢查時(shí)間;確定檢查范圍、對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰(shuí)負(fù)責(zé)整改,誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4、安全檢查原則:檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;檢查和競(jìng)賽相結(jié)合;檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

5、安全檢查出的問題要做到“三定”,“三不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時(shí)間;落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組,班組能解決的不準(zhǔn)推給工段,工段能解決的不準(zhǔn)推給分廠)。

三、星期一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的安排:

1、活動(dòng)內(nèi)容:

①學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全規(guī)章制度;召開安全專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。并結(jié)合班組實(shí)際,提出防范措施。

②開展安全演練:安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。

③一周安全狀況分析、講評(píng)、總結(jié),以及下周安全工作要求和安排,認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)。

④檢查安全工器具,設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。

2、活動(dòng)要求:

①學(xué)習(xí)安全知識(shí)要認(rèn)真、完全、徹底,不能馬虎從事。

②班組人員均應(yīng)全部參加,認(rèn)真做好記錄,缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。

③學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際,并有針對(duì)性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。

④班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。周一安全活動(dòng)的內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際,形式多樣,講求實(shí)效,不能流于形式。,每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重,有所收獲。

⑤工段長(zhǎng)應(yīng)參與班組安全活動(dòng),了解指導(dǎo)安全工作。并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。

⑥每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際,積極發(fā)言,記錄要認(rèn)真齊全,字體規(guī)范。

四、崗位安全環(huán)保注意事項(xiàng):

1、破碎崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測(cè)好電石鋼庫(kù)水泥料倉(cāng)的乙炔含量,確保安全生產(chǎn)。

2、破碎崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運(yùn)行情況,每班停風(fēng)機(jī)卸灰一次,發(fā)現(xiàn)除塵效果下降及時(shí)匯報(bào)工段,進(jìn)行更換布袋或清灰操作。

3、班長(zhǎng)與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏要及時(shí)處理并上報(bào)工段與領(lǐng)導(dǎo)。

4、清凈崗位要控制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴(yán)禁超標(biāo)威脅安全生產(chǎn)。

5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好情況,防止破裂引發(fā)火情或爆炸。

6、主控崗位要嚴(yán)格執(zhí)行工藝指標(biāo),監(jiān)控好各個(gè)參數(shù)與控制點(diǎn),確保安全生產(chǎn)。

7、中班要負(fù)責(zé)《事故預(yù)想》的出題工作,夜班要認(rèn)真作答,白班認(rèn)真評(píng)論。

8、利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間,學(xué)習(xí)工段的事故預(yù)案,每個(gè)月做兩次演練活動(dòng),并做好記錄。

乙炔工段

第2篇 工段乙炔班組人員培訓(xùn)管理制度

乙炔工段班組人員培訓(xùn)管理制度

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì),建立學(xué)習(xí)型企業(yè),培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力與理論水平,特制定以下《班組人員培訓(xùn)管理制度》。

一、培訓(xùn)原則:

本著學(xué)以致用的原則,不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),努力提高其理論和技術(shù)水平,做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織:

1、工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組長(zhǎng)與班員的培訓(xùn)。

2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃,安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,組織學(xué)習(xí)活動(dòng),監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容:

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞精神,愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識(shí)方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂四過硬”。

一清:工藝流程清;

二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;

三會(huì):會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障;

四懂:懂結(jié)構(gòu)、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能;

四過硬:操作控制過硬,產(chǎn)品質(zhì)量過硬,設(shè)備使用過硬,維護(hù)保養(yǎng)過硬。

4、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對(duì)新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

四、培訓(xùn)形式:

1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí),以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地考試,以考促學(xué),以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題,以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自學(xué),根據(jù)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時(shí)間:

培訓(xùn)時(shí)間為每月一次,利用周一安全活動(dòng)日與休班時(shí)間進(jìn)行,原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、培訓(xùn)要求:

1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用,著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,著眼于對(duì)公司發(fā)展中碰到的實(shí)際問題。

2、在一般情況下,集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間班組組織在休班時(shí)進(jìn)行,采取專工與工段長(zhǎng)講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時(shí)間、內(nèi)容、人員、計(jì)劃、組織的落實(shí)。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念,結(jié)合操作中遇到的實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照分廠與公司要求,積極參加分廠與公司組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)的時(shí)間安排與布置,原則上是大倒班時(shí)安排培訓(xùn)一次。

6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

七、培訓(xùn)成果考核:

1、對(duì)每次培訓(xùn)完后,都要進(jìn)行考核工作,并對(duì)員工的成績(jī)納入當(dāng)月的績(jī)效考核中。

2、成績(jī)優(yōu)異的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考或進(jìn)行再教育。

第3篇 煤氣工段特種作業(yè)人員管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全管理,保證特種作業(yè)人員人身健康及規(guī)范操作的安全意識(shí),特制定 此制度。

2適用范圍

本制度適用于煤氣工段所有區(qū)域

3管理內(nèi)容

3.1特殊工種的范圍:

3.1.1起重機(jī)械(含電梯)作業(yè);

3.1.2高、低壓電工;

4特種作業(yè)人員基本條件

4.1 年齡滿18歲,身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè) 的疾病和生理缺陷。

4.2 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí),參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格。

4.3 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

5 特殊工種人員的監(jiān)督與管理

5.1 特殊工種人員必須持證上崗。

5.2建立特殊工種人員檔案。

5.3 有下列情形之一的,由安全科收繳其特種作業(yè)操作證。

5.3.1未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的;

5.3.2違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的;

5.3.3經(jīng)區(qū)級(jí)醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);

5.3.4離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核,經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

6 、特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須安全操作,對(duì)于違章作業(yè)的,對(duì)本人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

第4篇 風(fēng)電部煤氣工段特種作業(yè)人員管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全管理，保證特種作業(yè)人員人身健康及規(guī)范操作的安全意識(shí)，特制定 此制度。

2適用范圍

本制度適用于煤氣工段所有區(qū)域

3管理內(nèi)容

3.1特殊工種的范圍：

3.1.1起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)；

3.1.2高、低壓電工；

4特種作業(yè)人員基本條件

4.1 年齡滿18歲，身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè) 的疾病和生理缺陷。

4.2 具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格。

4.3 符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。

5 特殊工種人員的監(jiān)督與管理

5.1 特殊工種人員必須持證上崗。

5.2建立特殊工種人員檔案。

5.3 有下列情形之一的，由安全科收繳其特種作業(yè)操作證。

5.3.1未按規(guī)定接受復(fù)審或復(fù)審不合格的；

5.3.2違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)兩次以上的；

5.3.3經(jīng)區(qū)級(jí)醫(yī)院確認(rèn)健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；

5.3.4離開特種作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。

6 、特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)必須安全操作，對(duì)于違章作業(yè)的，對(duì)本人進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

第5篇 風(fēng)電部煤氣工段重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控管理制度

一、 目的：

為了防止發(fā)生重大事故，確保高爐煤氣柜安全穩(wěn)定運(yùn)行，搞好現(xiàn)場(chǎng)煤氣設(shè)備設(shè)施監(jiān)視、監(jiān)控，特制訂本制度。

二、 應(yīng)用范圍：

河北省澳森鋼鐵有限公司煤氣柜柜區(qū)主要設(shè)備設(shè)施。

三、 監(jiān)控管理：

1、 主控操作人員隨時(shí)對(duì)監(jiān)視、監(jiān)控畫面進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)畫面異常隨時(shí)上報(bào)處理。

2、 每月10日由白班人員對(duì)各攝像頭進(jìn)行檢查維護(hù)，確保設(shè)備正常，畫面清晰。

3、 遇風(fēng)雨天氣加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的檢查，防止設(shè)備出現(xiàn)異常，導(dǎo)致信號(hào)中斷。

4、 上傳頁(yè)面由上級(jí)部門共同監(jiān)管，有問題及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系溝通，采取有效措施及時(shí)進(jìn)行處理。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式：市級(jí)監(jiān)控中心

澳森鋼鐵有限公司（技術(shù)管理）

煤氣柜電話 （工段長(zhǎng)）

5、 定期對(duì)攝像頭進(jìn)行擦拭（每周三一次），對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及整改措施等現(xiàn)象要認(rèn)真做好記錄。

6、 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面不能上傳等問題及時(shí)向市局監(jiān)控中心匯報(bào)。

第6篇 工段乙炔班組交接班管理制度

乙炔工段班組交接班管理制度

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間:

夜班交白班為早上的7:45

第7篇 工段乙炔班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段班組崗位職責(zé)管理制度

乙炔工段共分為五個(gè)崗位,為了明確每個(gè)崗位員工的職責(zé),進(jìn)行合理科學(xué)的分工與協(xié)作;有利于提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工的積極性,特制定《乙炔工段崗位職責(zé)管理制度》。

一、總則:

1、當(dāng)班班長(zhǎng)必須服從工段的安排,協(xié)調(diào)本班做好生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

2、上崗人員必須在當(dāng)班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,以高度的主人翁責(zé)任感關(guān)心當(dāng)班生產(chǎn),了解和掌握本工序的生產(chǎn)情況。

3、要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定,按照操作規(guī)程辦事,不準(zhǔn)違章違紀(jì),各行其是。

4、必須按照本崗位的工作要求,在做好本職工作的同時(shí),加強(qiáng)崗位間的密切配合與聯(lián)系,要顧全大局,積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

5、必須以高度的職業(yè)道德,實(shí)事求是地反映生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)準(zhǔn)確地填寫本崗位原始記錄,不得弄虛作假或胡填亂寫。

6、要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除生產(chǎn)中的各種故障,為下一班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件,要及時(shí)的請(qǐng)求和匯報(bào)工作。

二、分則:

(一)班長(zhǎng)崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹工段下達(dá)的工作方針與任務(wù),制定班組的生產(chǎn)目標(biāo)和具體的計(jì)劃、措施;配合工段長(zhǎng)組織制定崗位責(zé)任制;按定員、定額合理組織生產(chǎn),保證班組生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

2、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)管理制度,嚴(yán)格工藝紀(jì)律,控制好各項(xiàng)工藝指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施,保證設(shè)施完好;嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品;制止違章操作,抵制違章指揮。

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組經(jīng)濟(jì)核算,分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)管理制度,保證設(shè)備完好,使各崗位操作人員做到“四懂三會(huì)”,抓好文明生產(chǎn),積極推行定置管理。

6、負(fù)責(zé)做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作,努力做好節(jié)能降耗工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)班員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、獎(jiǎng)懲。月底做好班員的績(jī)效考評(píng)工作。

8、負(fù)責(zé)了解和掌握班員的思想動(dòng)態(tài)并做好排解與匯報(bào)工作,充分調(diào)動(dòng)班員的工作熱情與積極性。

(二)破碎崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)電石車的卸車監(jiān)控,有無紅熱電石、潮濕電石入庫(kù);有無雜物夾帶等損害公司利益的行為,并做好制止和匯報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)電石粗破機(jī)、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機(jī)、1#皮帶機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)。

4、負(fù)責(zé)電石粗破時(shí)設(shè)備的巡檢與粒度的監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)電石鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)料位的監(jiān)控與充氮分析結(jié)果的掌控與調(diào)節(jié),確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)電石細(xì)破碎的2#皮帶機(jī)、2#大傾角皮帶機(jī)、細(xì)破機(jī)、直線振動(dòng)篩的維護(hù)與保養(yǎng)。

7、負(fù)責(zé)細(xì)破碎時(shí)的設(shè)備巡檢與所有動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理。

8、負(fù)責(zé)五臺(tái)風(fēng)機(jī)、五臺(tái)除塵箱的巡檢與維護(hù)保養(yǎng)及潤(rùn)滑管理。

9、負(fù)責(zé)細(xì)破碎民工的監(jiān)管工作,監(jiān)督其遵守勞動(dòng)紀(jì)律與生產(chǎn)紀(jì)律,確保其人身安全。

10、負(fù)責(zé)破碎崗位的設(shè)備衛(wèi)生與界區(qū)衛(wèi)生。

11、負(fù)責(zé)給發(fā)生崗位提供粒度合格的電石用于發(fā)生器的加料操作。

(三)主控崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)給發(fā)生器加料、備料操作,負(fù)責(zé)給發(fā)生器振料操作,負(fù)責(zé)監(jiān)控好發(fā)生器的液位、壓力與溫度在工藝指標(biāo)范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好清凈系統(tǒng)的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的液位與氯氣緩沖罐的壓力。

5、如發(fā)現(xiàn)以上各工藝點(diǎn)有變化則應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)操作工進(jìn)行處理。

6、負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)好乙炔總管回流閥的開度,保證給合成工段送出的乙炔氣壓力平?無波動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)控好1#2#3#水環(huán)壓縮機(jī)的氣水分離器的液位在規(guī)定范圍內(nèi)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控好廢次鈉槽b的液位不空不封,電廠廢水池的液位不空不溢。

9、負(fù)責(zé)接打電話與調(diào)度聯(lián)系,并做好上傳下達(dá)的工作。

10、負(fù)責(zé)打掃好主控室衛(wèi)生,保持各控制柜與臺(tái)面的干凈整潔。

11、與發(fā)生和清凈崗位緊密聯(lián)系,確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),給合成工段平穩(wěn)送氣。

(四)發(fā)生崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)發(fā)生器小、上貯斗的砸料操作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)發(fā)生器的排渣操作,保證發(fā)生器各路沖洗水的暢通與溢流的順暢。

4、負(fù)責(zé)維護(hù)發(fā)生器上下活門靈活好用,氣缸不漏氣。

5、負(fù)責(zé)維護(hù)渣漿輸送泵的正常運(yùn)行,保證送渣順暢平穩(wěn)。

6、負(fù)責(zé)巡檢發(fā)生系統(tǒng)的所有動(dòng)靜設(shè)備正常運(yùn)行與簡(jiǎn)單故障的預(yù)警與排除;做好動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑與監(jiān)測(cè)工作。

7、與主控和清凈崗位緊密聯(lián)系確保乙炔氣柜在工藝指標(biāo)范圍內(nèi),為下一步給合成送氣提供有為保障。

(五)清凈崗位的職責(zé):

1、負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)班長(zhǎng)下達(dá)的各種指令和安全生產(chǎn)的具體操作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控好水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度與壓力在工藝范圍內(nèi)。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、氯氣緩沖罐、濃次鈉槽的液位,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

4、負(fù)責(zé)中和塔的清洗與換堿操作。

5、負(fù)責(zé)文丘里配制次鈉的操作與監(jiān)控工作,保證乙炔純度不含硫磷。

6、負(fù)責(zé)乙炔冷卻器排污放凈,乙炔總管去合成,乙炔總管去氣柜的冷凝水的放凈,負(fù)責(zé)清凈配置房各乙炔總管的冷凝水放凈。

7、負(fù)責(zé)發(fā)生器給水泵、次鈉泵、堿泵的巡檢與監(jiān)測(cè)工作,做好潤(rùn)滑與清潔工作。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)控廢次鈉池與廢次鈉槽b的液位不空不溢,負(fù)責(zé)廢次鈉泵與電廠廢水泵的操作與維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)清凈系統(tǒng)所有蒸汽疏水的暢通好用無泄漏、無堵塞。

10、負(fù)責(zé)清凈界區(qū)所有動(dòng)靜設(shè)備的巡檢與維護(hù),無跑冒滴漏,并做好設(shè)備潤(rùn)滑管理。

11、與發(fā)生與主控崗位緊密聯(lián)系,負(fù)責(zé)給合成工段輸送純度合格,壓力平穩(wěn)的乙炔氣。

第8篇 風(fēng)電部煤氣工段衛(wèi)生管理制度

一、主控室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1、????? 主控室衛(wèi)生每班隨時(shí)進(jìn)行清掃，保持干凈、整潔，當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2、????? 地面無紙屑，雜物、塵土，墻角無蜘蛛網(wǎng)。

3、????? 操作臺(tái)無塵土，各類記錄本干凈整潔擺放好。

4、????? 用品用具保持整齊，電話、空調(diào)保持干凈無塵土。

5、????? 門窗、玻璃、窗臺(tái)干凈明亮，儀表盤、配電柜、顯示屏、燈具等表面無塵土。

6、????? 桌椅干凈，物品安全帽 、水杯擺放整齊，制度規(guī)程匾牌干凈整齊。

二、? 化驗(yàn)室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1、????? 化驗(yàn)室衛(wèi)生每班進(jìn)行清掃，保持干凈整潔當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2、????? 桌面無雜物、無塵土、各類記錄本干凈整齊擺放好。

3、????? 電話、烘箱、天平、化驗(yàn)儀器保持干凈。

4、????? 櫥柜、器皿、器具等擺放整齊，并擦拭干凈。

5、????? 地面無塵土，墻角無蜘蛛網(wǎng)。

6、????? 門窗、玻璃、窗臺(tái)干凈明亮燈具、吊扇等干凈無塵土。

三、? 值班室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1、? 值班室包括走廊、樓梯每班隨時(shí)清掃當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2、? 門窗、玻璃、窗臺(tái)干凈明亮，地面干凈，無塵土、腳印。

3、? 各種記錄本、規(guī)章制度、牌匾干凈整齊。

4、? 桌面無塵土、無雜物，用品用具擺放整齊。

5、? 電話保持干凈，各抽屜物品按規(guī)定擺放。

四、? 洗手間衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)：

1、??? 洗手間衛(wèi)生要隨時(shí)保持干凈，當(dāng)班負(fù)責(zé)。

2、??? 門窗、玻璃、窗臺(tái)由責(zé)任班組進(jìn)行清擦，保持干凈。

3、??? 方便、洗手后要把地面衛(wèi)生擦干凈（此項(xiàng)要靠我們大家共同自覺完成，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣）外來人員請(qǐng)自覺遵守。

4、??? 便池、水池?zé)o污垢，便后及時(shí)沖水。

5、??? 當(dāng)班值班人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查，看哪位不自覺、不隨時(shí)清理，并進(jìn)行通報(bào)考核。

五、器材室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1、??? 安定置標(biāo)準(zhǔn)，器材、器具、工具用具等擺放整齊。

2、??? 地面無雜物、塵土、墻角無蜘蛛網(wǎng)。

3、??? 門、窗、玻璃、燈具、吊扇等，清潔、干凈。

4、??? 除按標(biāo)牌擺放物品，不允許堆放其它物品。

5、??? 各器材用具等保持干凈、整潔，表面無塵土。

6、??? 按責(zé)任分工，每班進(jìn)行清掃，當(dāng)班負(fù)責(zé)。

第9篇 工段乙炔班組文明生產(chǎn)管理制度

乙炔工段班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內(nèi)容及要求:

它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場(chǎng)定置擺放,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫反腐的完整,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的完善等內(nèi)容。

(一)精神文明:

在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng),做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

(三)環(huán)境文明:

1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

5、所有反腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

(四)操作文明:

嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。

2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,保持生產(chǎn)均?。

三、乙炔主控室定置圖:(附后)

第10篇 工段重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理制度

一、 目的:

為了防止發(fā)生重大事故,確保高爐煤氣柜安全穩(wěn)定運(yùn)行,搞好現(xiàn)場(chǎng)煤氣設(shè)備設(shè)施監(jiān)視、監(jiān)控,特制訂本制度。

二、 應(yīng)用范圍:

河北省澳森鋼鐵有限公司煤氣柜柜區(qū)主要設(shè)備設(shè)施。

三、 監(jiān)控管理:

1、 主控操作人員隨時(shí)對(duì)監(jiān)視、監(jiān)控畫面進(jìn)行觀察,發(fā)現(xiàn)畫面異常隨時(shí)上報(bào)處理。

2、 每月10日由白班人員對(duì)各攝像頭進(jìn)行檢查維護(hù),確保設(shè)備正常,畫面清晰。

3、 遇風(fēng)雨天氣加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的檢查,防止設(shè)備出現(xiàn)異常,導(dǎo)致信號(hào)中斷。

4、 上傳頁(yè)面由上級(jí)部門共同監(jiān)管,有問題及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系溝通,采取有效措施及時(shí)進(jìn)行處理。

聯(lián)系人及聯(lián)系方式:市級(jí)監(jiān)控中心

澳森鋼鐵有限公司(技術(shù)管理)

煤氣柜電話(工段長(zhǎng))

5、 定期對(duì)攝像頭進(jìn)行擦拭(每周三一次),對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及整改措施等現(xiàn)象要認(rèn)真做好記錄。

6、 發(fā)現(xiàn)監(jiān)控畫面不能上傳等問題及時(shí)向市局監(jiān)控中心匯報(bào)。

第11篇 工段安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、目的

提高全員安全責(zé)任意識(shí),規(guī)范員工作業(yè)行為,夯實(shí)工段班組安全基礎(chǔ)管理工作,杜絕違章違紀(jì)行為發(fā)生,確保年度安全管理受控。

二、適用范圍

池州海螺余熱發(fā)電處一、二室

三、職責(zé)履行

認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為有權(quán)制止并提出考核意見,發(fā)現(xiàn)不安全隱患、不衛(wèi)生情況及時(shí)匯報(bào),拿出解決處理方案;杜絕發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào),隱患整治不徹底或出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象。

四、考核基準(zhǔn)

1、安全基礎(chǔ)管理

①工段每月必須組織一次安全環(huán)保綜合檢查,及時(shí)形成包括檢查內(nèi)容、存在問題、整改責(zé)任人、時(shí)間及驗(yàn)證情況的檢查通報(bào)下發(fā)班組。未組織檢查或無驗(yàn)證結(jié)果,形同虛假通報(bào),考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

②工段每季度自行組織對(duì)所屬員工進(jìn)行以崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)驗(yàn)證考試,考試試卷留存。各工段對(duì)公司及其他部門下發(fā)的各類安全材料組織各班組學(xué)習(xí),查找自身安全管理上的不足加以改進(jìn),借鑒好的安全管理經(jīng)驗(yàn),提升個(gè)人自我保護(hù)意識(shí)和安全技能。缺少一期或?qū)W習(xí)材料未組織班組研討的,考核工段安全第一責(zé)任人40分/次。

③班組安全活動(dòng)必須按期組織開展,原則上8天內(nèi)一期,且一律在白班組織,夜班不允許開展班組安全活動(dòng);發(fā)電處檢查到班組安全活動(dòng)超期的,按40分/次考核班組長(zhǎng),班組成員20分,分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/次;中控操作崗位安全活動(dòng)定為每周二進(jìn)行,如代換班或請(qǐng)假休息,必須在正常上班后,工段分管班組或當(dāng)班組長(zhǎng)通知補(bǔ)學(xué)。

④各類安全文件傳閱會(huì)簽及公司、發(fā)電處要求開展班組安全活動(dòng)學(xué)習(xí)討論的,在下發(fā)之日四天內(nèi)未簽名或未組織學(xué)習(xí)者,考核班組長(zhǎng)20分/次,分管班組技術(shù)員或工段長(zhǎng)連帶考核10分/次。

⑤工段要對(duì)所屬員工崗位安全操作規(guī)程、“四不傷害”防護(hù)卡等內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查,對(duì)不熟悉的納入當(dāng)月考核,確保員工做到“三會(huì)”。工段每周抽查不少于4人次,建立專項(xiàng)記錄簿,被抽查員工本人要進(jìn)行簽名確認(rèn);如公司檢查發(fā)現(xiàn)未按照通知要求執(zhí)行,考核工段第一責(zé)任人當(dāng)月考核分20分/次。

⑥工段每月需要組織安全基礎(chǔ)管理檢查、自查自糾不得少于兩次,對(duì)檢查存在的問題明確責(zé)任人、整改日期及驗(yàn)證情況,形成書面通報(bào)簽閱留存?zhèn)洳椤?/p>

⑦班組安全會(huì)必須通知工段分管工段長(zhǎng)或技術(shù)員參加,每次須有發(fā)言內(nèi)容、簽名;工段長(zhǎng)參加班組安全活動(dòng)每月不得不少于兩期,且每月需對(duì)各班組活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查確認(rèn)簽名,每少一期考核分20分;發(fā)電處分管領(lǐng)導(dǎo)每月參加班組安全會(huì)不少于一次,并有發(fā)言內(nèi)容、簽名,同時(shí)每月應(yīng)對(duì)各班組安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查。

⑧工段班組每天交接班會(huì),管理人員必須參加并簽名,結(jié)合當(dāng)班作業(yè)任務(wù),布置好安全防范措施,所有參會(huì)人員對(duì)各類記錄本必須規(guī)范簽名,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑨工段安全例會(huì)每月組織召開一次,并通知處領(lǐng)導(dǎo)參加,并形成紀(jì)要下發(fā)班組并上交一份至分廠;工段長(zhǎng)安全管理寫實(shí)卡必須如實(shí)填寫,在次月3日前交發(fā)電處,發(fā)現(xiàn)寫實(shí)做假或未按照規(guī)定時(shí)間完成,考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①工段管理人員要隨時(shí)關(guān)注好員工的思想動(dòng)態(tài)及當(dāng)班作業(yè)精神狀況,不定時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查員工的作業(yè)行為及精神狀態(tài);加大高偏遠(yuǎn)區(qū)域崗位的走動(dòng),重在提醒指導(dǎo)作業(yè);如發(fā)生事故經(jīng)調(diào)查工段管理人員未在現(xiàn)場(chǎng)檢查及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控,除事故責(zé)任通報(bào)考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大習(xí)慣性違章行為的查處力度,對(duì)查處的“三違”行為實(shí)行連帶責(zé)任考核,工段每月對(duì)員工當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查,每月不少于兩次自查,發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照公司考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工段每月每少一期考核工段長(zhǎng)月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查,早上上班必須在7:55分到達(dá)值班室,每遲到或提前早退一分鐘考核當(dāng)月考核分10分,特殊情況例外(公司班車晚點(diǎn)及雨雪惡劣天氣)。

④員工現(xiàn)場(chǎng)著裝必須正確穿戴公司發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品;各級(jí)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確規(guī)范穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,如發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)保護(hù)用品未按照規(guī)定正確穿戴,嚴(yán)格按照公司“三違”考核基準(zhǔn)執(zhí)行。

⑤由分廠安全管理人員安排值班長(zhǎng)組織值班技術(shù)員利用夜班時(shí)間,每人每月查處兩起勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量情況檢查,下發(fā)通報(bào);每少一期考核相關(guān)值班長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險(xiǎn)源管理

①公司、發(fā)電處組織的各類安全檢查通報(bào)整改項(xiàng),必須按照排定的時(shí)間內(nèi)完成,屆時(shí)驗(yàn)證一項(xiàng)未完成、整改不徹底或借故延遲整改的按20分/項(xiàng)進(jìn)行考核,再次驗(yàn)證時(shí)未完成加倍考核。

②工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,要自下而上進(jìn)行梳理,不少于兩期自查,對(duì)檢查存在的問題落實(shí)好整改,發(fā)電處不定期對(duì)各隱患自查自改情況進(jìn)行抽查驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或驗(yàn)證未完成在通報(bào)驗(yàn)證欄填寫已完成的,考核工段檢查驗(yàn)證人10分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底,出現(xiàn)反復(fù)現(xiàn)象考核整改及驗(yàn)證責(zé)任人當(dāng)月考核分40分/項(xiàng)。

④重大安全隱患平時(shí)不具備整改條件的,列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目,現(xiàn)場(chǎng)要有醒目標(biāo)識(shí)并在班組值班室將安全注意事項(xiàng)張貼上墻,讓每位員工知曉如何防范,未做到考核工段長(zhǎng)當(dāng)月考核分40分。

⑤重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)及公司“三違”檢查考核標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容要求,必須履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),工段管理人員必須進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)護(hù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴(yán)格事故信息通報(bào)制度,嚴(yán)禁事故隱瞞不報(bào),各工段只要發(fā)生輕微傷及以上事故均要立即匯報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員。

②工段內(nèi)部發(fā)生輕傷及以上事故,工段主要負(fù)責(zé)人牽頭(配合)進(jìn)行分析,嚴(yán)格按照事故“四不放過”原則,進(jìn)行責(zé)任追究,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分80分。

5、安全培訓(xùn)管理

①發(fā)電處做好新進(jìn)人員的“三級(jí)”安全教育,按照公司要求,組織好崗前安全教育、安全操作技能培訓(xùn),進(jìn)行不少于三次的安全考試,做好教育、培訓(xùn)考試、考評(píng)及上崗綜合考評(píng)。

②工段對(duì)新進(jìn)人員成立安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表,培訓(xùn)內(nèi)容上交一份至發(fā)電處,工段對(duì)新進(jìn)人員安全知識(shí)掌握熟悉情況進(jìn)行測(cè)試,不合格不予定崗;發(fā)電處將不定期檢查新進(jìn)員工安全知識(shí)培訓(xùn)情況,發(fā)現(xiàn)弄虛作假或培訓(xùn)流于形式,考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分40分。

③工段要經(jīng)常性開展安全教育,每月必須(至少)有一期安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,每季度進(jìn)行一次安全考試,不及格要納入個(gè)人月度考核,未做到考核工段主要負(fù)責(zé)人月度考核分20分。

④公司及發(fā)電處開展的各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)或其他安全活動(dòng),工段管理人員及時(shí)通知傳達(dá)下去,鼓勵(lì)員工積極踴躍參加,未通知或未傳達(dá),考核工段相關(guān)責(zé)任人月度考核分10分。

⑤工段第一負(fù)責(zé)人及發(fā)電處安全管理員必須按照公司各項(xiàng)安全管理要求,建立健全各項(xiàng)安全培訓(xùn)檔案,專項(xiàng)存檔備查;如發(fā)現(xiàn)安全培訓(xùn)檔案建立不全或未建立,考核工段安全第一責(zé)任人和分廠安全員60分。

6、特種作業(yè)安全管理

①對(duì)尚未取得特種作業(yè)巡檢、操作資格證人員,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要重點(diǎn)做好管控;人員名單及時(shí)匯總報(bào)生產(chǎn)安全處,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)與安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系,對(duì)申報(bào)的特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)。

②行車操作人員必須進(jìn)行特種作業(yè)安全技術(shù)教育,經(jīng)省、市特種作業(yè)培訓(xùn)中心嚴(yán)格考核合格發(fā)證后,才能持證上崗操作。

③特種作業(yè)人員已取得特種作業(yè)上崗資格證后,不允許隨意調(diào)動(dòng)崗位,如確實(shí)工作需要進(jìn)行崗位變動(dòng),提前打報(bào)告至分廠主要領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司生產(chǎn)安全處,特種作業(yè)取證費(fèi)用將從工段月度工資總額或個(gè)人月度工資中扣除。

7、安全設(shè)施管理

①工段每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施進(jìn)行一次自查,并及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),其中包括消防沙必須保證在80%以上,消防桶及消防鍬配備齊全,損壞或丟失,實(shí)行責(zé)任追究;滅火器壓力必須在綠線范圍內(nèi),定期清理積灰,保持干凈整潔;以上要求任意一項(xiàng)未做到,考核相關(guān)責(zé)任人20分。

②因維修或其他原因作業(yè)需要,對(duì)割除的欄桿及平臺(tái)孔洞,在作業(yè)結(jié)束的同時(shí),恢復(fù)安全設(shè)施;計(jì)劃?rùn)z修時(shí)其他參檢作業(yè)組因作業(yè)需要,破壞的安全設(shè)施,在檢修結(jié)束時(shí),相關(guān)業(yè)主工段做好督促,并做好提醒,如當(dāng)時(shí)未完成整改恢復(fù),做好記錄現(xiàn)場(chǎng)并有醒目的標(biāo)識(shí),檢修結(jié)束后,及時(shí)聯(lián)系恢復(fù),未做到考核相關(guān)責(zé)任人40分。

③現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域安全警示牌,必須指定責(zé)任人定期做好保潔維護(hù),發(fā)現(xiàn)蓄意破壞或長(zhǎng)期不予管理,造成警示標(biāo)志使用期限短或損壞的,考核相關(guān)責(zé)任人20分/點(diǎn)。

8、檢修安全管理

①計(jì)劃?rùn)z修,工段必須提前三天召開檢修安全動(dòng)員會(huì),落實(shí)檢修作業(yè)中的各項(xiàng)安全防范措施,針對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目,布置具體的安全注意事項(xiàng),形成書面的檢修安全告知書讓每個(gè)參檢作業(yè)人員簽名承諾,未做到以上要求,考核工段長(zhǎng)月度考核分40分。

②重大、危險(xiǎn)區(qū)域檢修作業(yè),工段管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和安全監(jiān)控,作業(yè)前必須嚴(yán)格履行危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù),未做到嚴(yán)格按照公司相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

③設(shè)備檢修期間,工段認(rèn)真召集參檢人員開好班前會(huì),結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù)布置和落實(shí)好安全防范工作,未做到考核相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人40分。

④系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)緊急突發(fā)事件,值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間應(yīng)趕到現(xiàn)場(chǎng),組織排查故障處理時(shí)存在人身傷害因素,確認(rèn)消除安全隱患后,方能組織并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè),待維修人員撤離后,管理人員才能離去,未做到考核相關(guān)責(zé)任人月度考核分60分。

五、激勵(lì)基準(zhǔn)

①發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)提出整改意見采用報(bào)發(fā)電處嘉獎(jiǎng)后,按照本制度本條款,再給予額外嘉獎(jiǎng)60分。

②現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各級(jí)人員相互做好監(jiān)督提醒,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)制止,并上報(bào)發(fā)電處安全管理人員,發(fā)電處將按照公司考核制度對(duì)違章違紀(jì)人員下發(fā)處理通報(bào),并給與檢舉揭發(fā)人員同等分值獎(jiǎng)勵(lì)。

③積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng),拿到名次的人員,發(fā)電處將按照本制度本條款另給予獲得名次人員加月度考核分30分,參加活動(dòng)人員加月度考核分20分。

④公司安全知識(shí)考試(新進(jìn)人員除外)前三名,發(fā)電處將另給予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、發(fā)電處對(duì)違章違紀(jì)行為通報(bào)考核的,視其后期的三個(gè)月工作表現(xiàn),給予適當(dāng)返還考核分。

⑥工段全年無輕傷以上事故,除發(fā)電處按照協(xié)議書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)后,班組長(zhǎng)加考核分100分,工段長(zhǎng)加月度考核分50分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司余熱發(fā)電處組織制定,請(qǐng)發(fā)電一、二室遵照?qǐng)?zhí)行,若與公司相關(guān)制度規(guī)定相違的,以公司制度規(guī)定為準(zhǔn)。

2、本制度自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

第12篇 風(fēng)電部煤氣工段安全設(shè)施、設(shè)備管理和維護(hù)、檢修管理制度

一.目的：實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的程序管理

建立一個(gè)設(shè)備使用、保養(yǎng)和維修的管理程序，以指導(dǎo)設(shè)備的正確使用、預(yù)防性維修和合理保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故的發(fā)生、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

二.職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定，設(shè)備檢修人員、操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修，各工段長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本規(guī)程執(zhí)行過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

三.適用范圍

本工段所有生產(chǎn)設(shè)備和其服務(wù)、輔助設(shè)備。

四.內(nèi)容

1. 設(shè)備的使用

⑴ 設(shè)備的使用要實(shí)施設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)制，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，所有的設(shè)備的操作人員必須熟悉設(shè)備構(gòu)造，掌握設(shè)備的操作技能，了解常見的故障類型和解決辦法，保證能正確的使用設(shè)備；單人使用的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人操作的設(shè)備由本崗位的組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備的操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，在設(shè)備的操作人員因事不能上崗進(jìn)行操作時(shí)，應(yīng)由受過相應(yīng)培訓(xùn)的人員替代。

⑵所有的設(shè)備都要制定操作規(guī)程，要求操作規(guī)程的內(nèi)容要詳細(xì)、清楚、符合生產(chǎn)工藝對(duì)設(shè)備操作的要求。

⑶主要設(shè)備要統(tǒng)計(jì)故障率、停機(jī)時(shí)間，便于對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。

⑷設(shè)備的運(yùn)載負(fù)荷是設(shè)備的參數(shù)之一，不可任意更改設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 設(shè)備的保養(yǎng)

設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)貫徹預(yù)防性維修為主的方針，通過日常保養(yǎng)加計(jì)劃?rùn)z修的制度加以實(shí)施，即在設(shè)備故障發(fā)生之前按照檢修計(jì)劃或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)。機(jī)修工對(duì)設(shè)備負(fù)有維修的責(zé)任，定時(shí)和經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并經(jīng)常向操作工了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，發(fā)現(xiàn)隱憂及時(shí)予以消除。

⑴ 設(shè)備的日常保養(yǎng)

①設(shè)備的日常保養(yǎng)的目的是維護(hù)設(shè)備的正常使用狀態(tài)，它是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防事故發(fā)生的積極措施，是由設(shè)備的操作負(fù)責(zé)人實(shí)施的。

②設(shè)備的日常保養(yǎng)通常是在設(shè)備使用結(jié)束后，在下班前的一定時(shí)間里由設(shè)備的操作人員進(jìn)行，具體要求有：設(shè)備的清潔，設(shè)備的檢查，必要的設(shè)備潤(rùn)滑等，使設(shè)備處于整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑良好的狀態(tài)。

③設(shè)備的保養(yǎng)原則為：設(shè)備完好，部件和零件完整。

④具體保養(yǎng)要求：a. 運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備使用前先進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)設(shè)備聲音正常，潤(rùn)滑良好，方可進(jìn)行操作。b. 檢查螺栓的緊固程度，對(duì)松的螺栓進(jìn)行緊固處理，以防在使用中脫落。c. 對(duì)各個(gè)傳動(dòng)部件進(jìn)行潤(rùn)滑加油，檢查傳動(dòng)系統(tǒng)各操作手柄、電器開關(guān)位置正確無松動(dòng)，操作靈活可靠。

⑵一級(jí)保養(yǎng)（運(yùn)行300h）

機(jī)械部分：①清潔各部位及死角②檢查三角帶、皮帶有無裂縫，如有損壞及時(shí)更換③清洗自動(dòng)放泄過濾器④各儀表是否正常，有損壞的及時(shí)修理或更換⑤上死點(diǎn)停止位置的確認(rèn)⑥離合器、制動(dòng)器有無異常聲音。電氣部分：①減速器油量是否充足②各部位給油是否充分③檢查潤(rùn)滑管路各連接頭有無泄漏。

⑶二級(jí)保養(yǎng)（運(yùn)行3600h）

機(jī)械部分：①電機(jī)v帶張度的檢測(cè)，用手壓傳動(dòng)v帶張度下陷16mm深之弧度狀態(tài)最佳②檢查平衡器氣缸內(nèi)壁的狀況檢查③傳動(dòng)軸承組合間隙的調(diào)整④滑塊調(diào)整裝置校模是否準(zhǔn)確⑤檢查各安全裝置動(dòng)作是否可靠⑥固定螺釘是否電氣部分：①檢查電氣線路有無裸露、損，加以改善②對(duì)電氣部分進(jìn)行全面緊固處理③更換老化失效的元件

⑷三級(jí)保養(yǎng)（運(yùn)行5000h）

機(jī)械部分：①帶磨損的狀況，視情況更換。②離合、制動(dòng)器的分解檢查③檢查滑塊導(dǎo)板間隙是否正常③各傳動(dòng)部件的拆檢。電氣部分：①電氣開關(guān)的檢修②線路的檢修更換

3. 設(shè)備的檢修

⑴設(shè)備的檢修是在預(yù)防維修的方針下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。主要設(shè)備應(yīng)每年進(jìn)行一次大修理。

⑵裝備工段維修班是廠設(shè)備維修的責(zé)任部門。

⑶設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及責(zé)任范圍內(nèi)的維修工作，停機(jī)檢修時(shí)，在裝備工段的組織下有計(jì)劃的參加維修。

⑷對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。設(shè)備巡檢是指在設(shè)備專業(yè)人員及設(shè)備使用部門的崗位巡檢工，按一定的路線、周期頻率、內(nèi)容對(duì)運(yùn)行或停機(jī)中的設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)、問題處理。

⑸設(shè)備應(yīng)進(jìn)行年度大修。有技術(shù)部、生產(chǎn)部、裝備工段共同實(shí)施。

⑹緊急維修，在發(fā)生突發(fā)設(shè)備故障或事故時(shí)由設(shè)備使用部門直接要求維修班進(jìn)行維修。

第13篇 工段乙炔班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

乙炔工段班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度

為加強(qiáng)我工段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,使班組的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可控、在控,保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有分析、有反饋、有落實(shí)、有措施,現(xiàn)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體工作進(jìn)行規(guī)范,也是為了更好地控制支出,擴(kuò)大效益,提高企業(yè)管理水平,特制定以下《班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度》。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的時(shí)間:

每月組織分析一次,時(shí)間為月末的25號(hào)。

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的參會(huì)人員;

為各個(gè)運(yùn)行班組的所有成員與工段長(zhǎng),也可以邀請(qǐng)工藝與設(shè)備專工進(jìn)行指導(dǎo)。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容:

1、本月度總產(chǎn)氣量和總電石用量,計(jì)算出乙炔發(fā)生器的收率。發(fā)生器收率(產(chǎn)率)的計(jì)算公式為收率=實(shí)際產(chǎn)氣量/理論產(chǎn)氣量×100%,這是衡量乙炔裝置效率及估計(jì)乙炔流失量的指標(biāo)。并根據(jù)計(jì)算結(jié)果與歷史進(jìn)行比較,找出差距,分析原因。為下一步的工作提供指導(dǎo)與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數(shù)量,是否在分廠規(guī)定的范圍內(nèi)。

3、計(jì)算本月度編織袋的用量情況,并與電石灰分進(jìn)行一個(gè)比較,看是否相符。

4、核算一次水用量,并對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行比較與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊(cè)。

6、最后進(jìn)行綜合經(jīng)濟(jì)效益分析,通過綜合分析,了解工段與班級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況,促進(jìn)整體效益的提高,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低費(fèi)用。

7、統(tǒng)計(jì)發(fā)生器溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

8、統(tǒng)計(jì)水洗塔出口溫度的控制情況,計(jì)算其合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

9、統(tǒng)計(jì)乙炔純度的合格率,并做為考核班組的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求:

(1)按時(shí)間要求每月分析一次,并將分析結(jié)果登記入帳。

(2)按分析的時(shí)間客觀進(jìn)行分析,實(shí)事求是地反映工段與班級(jí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體狀況。

(3)通過分析針對(duì)現(xiàn)狀,預(yù)測(cè)工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。

五、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法:

采取對(duì)比法,就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)際同計(jì)劃之間,在不同時(shí)期之間以及在不同班組之間進(jìn)行對(duì)比的方法。通過對(duì)比,可找出差距,發(fā)現(xiàn)問題,然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵,為了下一步的工作提供指導(dǎo)和借鑒。

第14篇 煤氣工段消防安全管理制度

為了落實(shí)各項(xiàng)消防安全責(zé)任制,預(yù)防和減少火災(zāi)危害,保障我工段的生產(chǎn)的順利進(jìn)行及為員工的人身安全創(chuàng)造和諧的工作氛圍,特制訂制度如下:

一、 組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng):工段長(zhǎng)

副組長(zhǎng):副工段長(zhǎng)

組員:(各班組長(zhǎng))

二、 管理職責(zé)

1、 組長(zhǎng)職責(zé):

1.1負(fù)責(zé)召集班組成員參與部門組織的專項(xiàng)檢查,召開各種會(huì)議,布置班組工作。

1.2根據(jù)部門相關(guān)制度制定與本工段相符的檢查標(biāo)準(zhǔn)與制度,以及考核方法。

2、副組長(zhǎng)職責(zé)

2.1在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)班的日常工作進(jìn)行檢查。

2.2負(fù)責(zé)對(duì)工段員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、考試。

2.3領(lǐng)導(dǎo)工段員工對(duì)專業(yè)器材、設(shè)施的使用,保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.4落實(shí)各項(xiàng)制度與考核辦法。

3、成員職責(zé)

3.1成員在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工段消防安全的管理工作。

3.2定期對(duì)本工段的消防器材、設(shè)施每周進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果記錄臺(tái)賬上。

三、管理制度

1、消防器材、設(shè)施只限消防專用,禁止占用、挪作它用或移動(dòng)位置、損壞等。

2、器材及設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)堅(jiān)持“誰(shuí)使用,誰(shuí)受益、誰(shuí)管理”的原則。

3、各班組的器材、設(shè)備設(shè)施必須納入生產(chǎn)設(shè)備管理中,設(shè)定專業(yè)設(shè)施、器材配置臺(tái)賬。

4、配備的滅火器一律實(shí)行掛牌責(zé)任制,實(shí)行定位放置,定人負(fù)責(zé),定期檢查維護(hù)的“三定”管理。

5、各班組必須在冬季對(duì)水溶性滅火器及室內(nèi)消防栓采取間斷性的維護(hù)、保養(yǎng)及防凍措施。

6、消防器材在使用后必須更換到位,在使用過程中應(yīng)注意不要損壞,并保持無灰塵、無油污。

7、操作人員應(yīng)會(huì)正確使用消防器材和滅火的基本方法,熟練各部位消防器材及設(shè)施的配備情況。

四、考核制度

1、消防器材、設(shè)施被挪用、占用或移動(dòng)位置、設(shè)備損壞考核10元。

2、檢查臺(tái)賬不齊全,使用記錄不清考核10元。

3、消防器材、設(shè)施不掛牌,不定位,無負(fù)責(zé)人考核5元。

4、使用后不更換,保養(yǎng)不到位,有灰塵、油污考核責(zé)任人5元。

第15篇 工段安全管理應(yīng)建立的六項(xiàng)制度

1工段安全管理應(yīng)建立的六項(xiàng)制度

1．安全生產(chǎn)責(zé)任制。

該制度是工段安全管理的“綱”，應(yīng)當(dāng)高度重視并全面制定。

應(yīng)該建立從工段(黨政工團(tuán))→班組(班組長(zhǎng)、 員、共青團(tuán)員、安全員)→崗位(不同的崗位有不同的內(nèi)容)三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和工段領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組安全管理工作的片區(qū)負(fù)責(zé)制，也就是建立“縱向到底，橫向到邊，以我為主”的安全管理模式。

2．安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)制。

安全生產(chǎn)，教育先行，因而做好教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。

在工段、班組、職工個(gè)人的安全學(xué)習(xí)(培訓(xùn))制度中，應(yīng)載明學(xué)習(xí)的形式(班前學(xué)習(xí)、周安全活動(dòng)日或班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等)、時(shí)間(課時(shí)數(shù))、學(xué)習(xí)內(nèi)容(如工段每周以書面形式安排等)、培訓(xùn)對(duì)象(如一崗多能、新上崗、返崗或換崗并崗的職工等)、考試考核的方式等。

3. 安全生產(chǎn)檢查制。

該制度是預(yù)防事故發(fā)生、排查安全隱患的有效手段之一，而且也簡(jiǎn)便易行。

它包括安全檢查的形式(崗位自檢、互?；z、班組長(zhǎng)檢查、工段長(zhǎng)巡檢)，檢查的內(nèi)容(班組安全達(dá)標(biāo)、作業(yè)崗位、動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)線、危險(xiǎn)點(diǎn)源監(jiān)控、隱患整改情況等)，檢查方法及手段和對(duì)象(所轄崗位、設(shè)備、安全防護(hù)裝置等逐項(xiàng)檢查)，檢查要求等4個(gè)方面。

工段在班組逐項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行普查，糾正其中的漏項(xiàng)和不足之處。

4．安全生產(chǎn)確認(rèn)制、互保制。

實(shí)踐證明，確認(rèn)制、互保制是提高職工自我防護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)不受傷害的一種有效手段。

當(dāng)不同崗位的職工在一起作業(yè)時(shí)也可以做到互保，因而應(yīng)具體指明確認(rèn)、互保的對(duì)象，確認(rèn)的程度(一看、二2準(zhǔn)、三操作)。

在進(jìn)行每項(xiàng)作業(yè)前，依照檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(如崗位安全檢查表等)逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，從而實(shí)現(xiàn)“三不傷害”。

5．安全生產(chǎn)交接班制。

該制度是保持工段安全生產(chǎn)管理工作持續(xù)開展而處于良好狀態(tài)的有力保障，起著“鏈環(huán)”的作用。

明確各班組、崗位的工作職責(zé)(該做什么，合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么)，在檢查確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)口交接班，做到“上不清、下不接”。

6. 安全生產(chǎn)考核制。

這是工段安全生產(chǎn)綜合性的管理辦法，除上述5項(xiàng)制度的實(shí)施情況的考核外，還應(yīng)有對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法、測(cè)等方面安全生產(chǎn)效果的考核，也有與安全生產(chǎn)有關(guān)的消防保衛(wèi)、勞動(dòng)組織紀(jì)律執(zhí)行情況等方面的考核內(nèi)容。