建筑集團(tuán)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了從項(xiàng)目管理到人力資源、財(cái)務(wù)控制、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，旨在確保集團(tuán)的高效運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目管理：規(guī)定項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成。
2. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評(píng)估、薪酬福利、員工關(guān)系等方面，保障人力資源的有效配置和激勵(lì)。
3. 財(cái)務(wù)控制：制定財(cái)務(wù)管理政策，包括會(huì)計(jì)核算、成本控制、資金調(diào)度、審計(jì)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)健康穩(wěn)定。
4. 質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢查，實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，以保證工程品質(zhì)。
5. 安全生產(chǎn)：明確安全責(zé)任，制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
6. 供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化采購流程，確保物料供應(yīng)及時(shí)、合規(guī)，降低成本，提高效率。
7. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理：遵守法律法規(guī)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，維護(hù)企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營。
重要性
建筑集團(tuán)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
- 規(guī)范運(yùn)營：通過制度化管理，企業(yè)運(yùn)作有章可循，避免因人為因素導(dǎo)致的混亂。 - 提升效率：明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，減少資源浪費(fèi)，提高工作效率。 - 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度能確保建筑項(xiàng)目的品質(zhì)，增強(qiáng)市場競爭力。 - 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性要求，降低法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失的可能性。 - 促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度有助于吸引和留住人才，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
方案
為構(gòu)建完善的建筑集團(tuán)管理制度，我們提出以下方案：
1. 制度修訂：定期評(píng)估現(xiàn)有制度的適用性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和法規(guī)更新進(jìn)行修訂。
2. 培訓(xùn)落實(shí)：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行不打折扣。
4. 反饋機(jī)制：建立反饋渠道，收集員工對(duì)制度的意見和建議，持續(xù)改進(jìn)。
5. 案例學(xué)習(xí)：分享成功或失敗的案例，用實(shí)例教育員工理解制度的重要性。
通過上述方案，我們將逐步建立起適應(yīng)市場需求、符合企業(yè)戰(zhàn)略的建筑集團(tuán)管理制度，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)健前行。
建筑集團(tuán)管理制度范文
第1篇 建筑集團(tuán)大學(xué)生管理制度
建設(shè)集團(tuán)大學(xué)生管理制度
1 .總則
( l )為做好大學(xué)畢業(yè)生的接收、分配工作,制訂本制度;
( 2 )堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才和專業(yè)對(duì)口、學(xué)以致用的原則,從企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā)為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備工作;
( 3 )集團(tuán)公司人力資源部,負(fù)責(zé)接收、分配、培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生工作。
2 .接收條件
被接收的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)具備下列條件:屬國家統(tǒng)一計(jì)劃招生并持有國家教委頒發(fā)的《 統(tǒng)一分配工作報(bào)到證》 ;學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,專業(yè)素質(zhì)高;思想品質(zhì)好,身體健康;本人自愿到企業(yè)工作,愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
3 .接收程序
( l )編制計(jì)劃
各單位根據(jù)企業(yè)需要編制畢業(yè)生需求計(jì)劃,由人力資源部匯總后,由人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批。
( 2 )組織
招聘計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后人力資源部組織招聘小組,其成員組成包括有關(guān)方面的工程師、用人單位代表及人力資源部招聘人員。
( 3 )接收
依據(jù)公司的計(jì)劃選定幾所大中專院校,招聘小組從中選定一兩所院校作為主要招聘對(duì)象,在3 月初到學(xué)校選拔人才,經(jīng)招聘小組審核通過后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批,然后與其簽訂協(xié)議書和勞動(dòng)合同書。
( 4 )報(bào)到
大學(xué)生持報(bào)到證、畢業(yè)證原件、戶口遷移證身份證、個(gè)人簡歷及l(fā) 寸免冠照片6 張到人力資源部報(bào)到。
( 5 )落戶
人力資源部在大學(xué)生報(bào)到后的l 個(gè)月內(nèi)到所在省、市人才交流中心辦理落戶手續(xù),并組織更換身份證,及檔案接收工作,并委托所在省、市建設(shè)廳人事代理處保存大學(xué)生檔案。
4 .待遇
( l )一般大學(xué)生簽訂5 年勞動(dòng)合同,試用期為6 個(gè)月。
( 2 )試用期間月工資800 元,通過試用期轉(zhuǎn)正以后月工資按集團(tuán)公司薪資管理規(guī)定評(píng)級(jí)定薪,在試用期內(nèi),沒有假期。試用期滿,轉(zhuǎn)正以后在月出勤滿26d 情況下,公司給予4d 的帶薪休假。
( 3 )試用期結(jié)束后,符合公司要求成為正式員工后,公司給予辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金,其分擔(dān)比例遵照所在省、市規(guī)定執(zhí)行。
( 4 )公司依照當(dāng)?shù)卣咭鬁?zhǔn)時(shí)為大學(xué)生辦理職稱晉升。
5 .培訓(xùn)
( l )大學(xué)生到集團(tuán)公司報(bào)到后,由人力資源部組織崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷史、公司現(xiàn)階段發(fā)展情況及規(guī)劃、職業(yè)思想意識(shí)、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
( 2 )崗前培訓(xùn)期間組織大學(xué)生對(duì)公司各個(gè)工地及分公司參觀學(xué)習(xí)。
( 3 )大學(xué)生轉(zhuǎn)正以后公司給大學(xué)生提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),安排他們?cè)趯I(yè)技術(shù)、工程管理等方面的學(xué)習(xí),并鼓勵(lì)大學(xué)生自己報(bào)名參加有益于工作的培訓(xùn)學(xué)習(xí),公司給予一定的支持。具體執(zhí)行方法參照公司有關(guān)規(guī)定。
6 .分配與管理
( l )新到大學(xué)生崗前培訓(xùn)結(jié)束后,依據(jù)公司情況分派大學(xué)生到集團(tuán)公司下屬的各工程項(xiàng)目鍛煉學(xué)習(xí)一年,項(xiàng)目應(yīng)指派專門技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行管理,做到生活無微不至的照顧,工作上嚴(yán)格要求,起到傳幫帶的作用,使大學(xué)生的技術(shù)盡早成熟起來。
( 2 )大學(xué)生管理培養(yǎng)工作由人力資源部負(fù)責(zé),每月底交工作總結(jié),如實(shí)匯報(bào)工作情況,雙月召開大學(xué)生與工程師座談會(huì),解決大學(xué)生工作、生活中遇到的困難和問題。
( 3 )在試用期結(jié)束后由所屬單位、人力資源部、專業(yè)工程師對(duì)其工作表現(xiàn)給予評(píng)價(jià)作為試用期轉(zhuǎn)正的評(píng)定依據(jù)。
7 .定崗
經(jīng)過一年的實(shí)習(xí)期以后,對(duì)大學(xué)生進(jìn)行全方位考核,重新定崗,并依據(jù)其個(gè)人特長安排技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、放線員等工作崗位,對(duì)表現(xiàn)突出的則提拔到集團(tuán)公司機(jī)關(guān)工作,并作為后備管理人員的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。
8 .離職
( l )離職程序:個(gè)人提出辭職的,經(jīng)所屬部門同意后,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批,人力資源部接到總經(jīng)理批示的辭職申請(qǐng)后辦理離職手續(xù)。不符合崗位要求需辭退的,人力資源部接到總經(jīng)理指示后辦理。
( 2 )在試用期間離職人員,自己承擔(dān)辦理接收、落戶手續(xù)公司所花的一切費(fèi)用〕 其戶口在半年內(nèi)必須由公司集體戶口中遷出。
( 3 )在試用期結(jié)束后辭職的人員,必須經(jīng)總經(jīng)理審批,當(dāng)年公司所繳納保險(xiǎn)、檔案管理費(fèi)用由個(gè)人結(jié)算工資中扣除。
( 4 )在合同期內(nèi)離職的,公司為其所花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用全額由個(gè)人承擔(dān)。( 5 )公司辭退的個(gè)人不再承擔(dān)(2 )、(3 )、(4 )條中費(fèi)用。
第2篇 建筑集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度
建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代化安全管理,特制訂本制度:
一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;
二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);
三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;
四、公司工作實(shí)行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人,一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格;
五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);
六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。
安全生產(chǎn)例會(huì)制度
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),特制定本制度。
一、本制度適用于公司及各項(xiàng)目部。
二、每次例會(huì)各科室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加,無故不參加者,將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款,并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。
三、會(huì)議內(nèi)容
1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議,宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。
2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。
3、針對(duì)生產(chǎn)狀況,學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。
4、各科室和項(xiàng)目部介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況,每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。
5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。
四、 發(fā)放有關(guān)文件及材料:建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡報(bào)、各類報(bào)表等。
五、每月30日下午3:00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng),由公司安全科負(fù)責(zé)提前通知。
第3篇 建筑集團(tuán)管理人員聘用制度
建設(shè)集團(tuán)管理人員聘用制度
1 .實(shí)行全聘制,采取逐級(jí)聘任、簽約辦法
( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會(huì)集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;
( 2 )部門負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:
l )部門負(fù)責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗;
2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報(bào)總經(jīng)理室認(rèn)可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。
( 3 )部門工作人員的聘任:
部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負(fù)責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。
( 4 )直屬公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會(huì)議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項(xiàng)目管理責(zé)任書后聘任上崗。
2 .聘期和待遇
聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級(jí)和職務(wù)工資
3 .解聘條件和待遇
( l )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級(jí)介紹給調(diào)入單位
( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時(shí)的工資等級(jí)外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。
( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護(hù),或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究認(rèn)為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時(shí)的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。
第4篇 建筑集團(tuán)公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理制度
zz集團(tuán)公司招標(biāo)采購監(jiān)督管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)督,規(guī)范招標(biāo)管理,保障集團(tuán)公司的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省招標(biāo)投標(biāo)條例》等法律法規(guī),制訂本制度。
第二條 本制度適用于集團(tuán)公司及各所屬(控股)公司(以下簡稱各公司)符合下列條件的項(xiàng)目招標(biāo):
(一)建設(shè)工程項(xiàng)目,包括項(xiàng)目的勘察建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、服務(wù)以及設(shè)備、物資材料的采購等。
1、施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元人民幣以上的;
2、設(shè)備、材料等貨物的采購,單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元人民幣以上的;
3、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、服務(wù)的單項(xiàng)合同估算價(jià)在5萬元人民幣以上的。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的大宗原輔材料、物資、設(shè)備采購金額在5萬元以上的招標(biāo)項(xiàng)目。
(三)委托社會(huì)中介組織承擔(dān)的招標(biāo)項(xiàng)目。
第三條 集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督工作堅(jiān)持“公開、公平、公正”和“分級(jí)管理、重點(diǎn)監(jiān)控”的原則。
第二章 組織管理
第四條 建立集團(tuán)公司招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)招標(biāo)采購監(jiān)督工作。
(一) 制定和完善集團(tuán)公司招標(biāo)監(jiān)督制度;
(二) 提出年度招標(biāo)監(jiān)督工作的要求和計(jì)劃;
(三) 處理和協(xié)調(diào)招標(biāo)監(jiān)督工作中的重大問題。
第五條 招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,主要負(fù)責(zé)招標(biāo)監(jiān)督的組織、協(xié)調(diào)及實(shí)施等日常工作。
(一)建立健全招標(biāo)監(jiān)督的制度和辦法;
(二)指導(dǎo)、檢查各公司招標(biāo)監(jiān)督工作;
(三)監(jiān)督檢查招標(biāo)監(jiān)督人員履行工作職責(zé)情況;
(四)協(xié)調(diào)解決招標(biāo)監(jiān)督中的有關(guān)問題;
(五)協(xié)助組織查處招標(biāo)中的違紀(jì)違法案件。
第六條 招標(biāo)監(jiān)督人員主要是對(duì)雙方當(dāng)事人(包括招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人員和相關(guān)工作人員)在招投標(biāo)中貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不符合招投標(biāo)要求或違反招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的,及時(shí)予以糾正,情節(jié)嚴(yán)重的可以行使否決權(quán)。
第七條 建立和完善招投標(biāo)投訴處理機(jī)制。集團(tuán)公司做好來訪接待,設(shè)立舉報(bào)電話、公開電子郵箱,受理招投標(biāo)中單位和個(gè)人的投訴和舉報(bào)。對(duì)反映和舉報(bào)的問題,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)定認(rèn)真進(jìn)行核查,并將核查結(jié)果及處理意見及時(shí)向署名舉報(bào)人反饋。
第三章 監(jiān)督內(nèi)容
第八條 準(zhǔn)備階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:
(一)是否存在將應(yīng)該進(jìn)行整體招標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行拆分肢解、規(guī)避招標(biāo)的行為;
(二)招標(biāo)文件制作是否合法、合規(guī)并進(jìn)行備案;
(三)入圍單位的資格及產(chǎn)生程序是否符合規(guī)定;
(四)是否按規(guī)定編制標(biāo)書,并采取必要的保密措施;
(五)是否按規(guī)定確定招標(biāo)方式,審批手續(xù)是否齊全;
(六)是否存在以不合理?xiàng)l件限制或者排斥潛在投標(biāo)人,限制投標(biāo)人之間的正當(dāng)競爭行為;
(七)評(píng)標(biāo)辦法是否科學(xué)合理;
(八)其他應(yīng)實(shí)施監(jiān)督檢查的事項(xiàng)。
第九條 開標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:
(一)是否按要求送達(dá)標(biāo)書;
(二)參與開標(biāo)人員到場情況是否符合規(guī)定;
(三)是否在開標(biāo)現(xiàn)場當(dāng)眾宣布招投標(biāo)工作紀(jì)律,并公布投訴舉報(bào)電話;
(四)投標(biāo)文件的有效性;
(五)投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封,宣讀投標(biāo)文件內(nèi)容等情況。
第十條 評(píng)標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:
(一)評(píng)標(biāo)小組成員的產(chǎn)生及組成是否符合有關(guān)規(guī)定;
(二)評(píng)標(biāo)過程的評(píng)標(biāo)紀(jì)律執(zhí)行情況;
(三)評(píng)標(biāo)小組成員是否獨(dú)立、客觀、公正地進(jìn)行工作。
第十一條 定標(biāo)階段監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容:
(一)定標(biāo)預(yù)案的確定是否符合有關(guān)規(guī)定;
(二)定標(biāo)依據(jù)的合理性。
第十二條 其他行為的監(jiān)督:
(一)執(zhí)行“推薦、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)三分離”原則的情況;
(二)回避制度的執(zhí)行情況;
(三)招投標(biāo)雙方當(dāng)事人是否存在違法違紀(jì)行為。
第四章監(jiān)督方式
第十三條 監(jiān)督人員可以參加招投標(biāo)有關(guān)會(huì)議和活動(dòng),但不得作為評(píng)標(biāo)小組成員直接參與評(píng)標(biāo)。
第十四條 招標(biāo)監(jiān)督可采取現(xiàn)場監(jiān)督、定期檢查、不定期抽查等方式進(jìn)行,必要時(shí)可組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員或聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同實(shí)施。實(shí)際操作中可采取以下方式:
(一)檢查項(xiàng)目審批程序、資金撥付等文件和資料;
(二)檢查招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)書、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件,核查投標(biāo)單位的資質(zhì)等級(jí)和資信等情況;
(三)監(jiān)督開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、并參加與招投標(biāo)事項(xiàng)有關(guān)的重要會(huì)議;
(四)向招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、有關(guān)部門(單位)、調(diào)查了解情況,聽取意見;
(五)審閱招標(biāo)情況報(bào)告、合同及其有關(guān)文件;
(六)現(xiàn)場查驗(yàn),調(diào)查、核實(shí)招投標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況。
第五章監(jiān)督實(shí)施
第十五條 集團(tuán)公司對(duì)重大項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督實(shí)行報(bào)備制度。各公司組織重大項(xiàng)目招標(biāo)時(shí),應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批。招標(biāo)完成后十五天內(nèi),將招標(biāo)結(jié)果上報(bào)備案。
第十六條 集團(tuán)公司招標(biāo)采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審查,提出審查意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,視情況指派2名以上監(jiān)督人員參加該項(xiàng)目招標(biāo)監(jiān)督。
第十七條 監(jiān)督人員按本辦法要求,認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)招標(biāo)主要環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督,及時(shí)報(bào)告并妥善處理招標(biāo)中反映和舉報(bào)的問題。
第十八條 監(jiān)督過程中涉及的法律事項(xiàng)由集團(tuán)公司法律顧問負(fù)責(zé)解答。
第六章 招標(biāo)紀(jì)律
第十九條 任何單位和個(gè)人不得在招標(biāo)中實(shí)施下列規(guī)避行為:
(一) 將必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零不通過招標(biāo)而發(fā)包;
(二) 將必須公開招標(biāo)的項(xiàng)目擅自改為邀請(qǐng)招標(biāo);
(三) 相互串通搞虛假招標(biāo);
(四) 其他規(guī)避招標(biāo)的行為。
第二十條 資格預(yù)審小組和評(píng)標(biāo)小組成員有下列規(guī)定情形之一的,應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提出回避:
(一)投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人的近親屬;
(二)與投標(biāo)單位有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系或其他利害關(guān)系,可能影響對(duì)投標(biāo)公正評(píng)審的;
(三)曾因在招投標(biāo)有關(guān)活動(dòng)中有違法
違紀(jì)行為而受過紀(jì)律處分或刑事處罰的。
第二十一條 所有參加招標(biāo)的工作人員要恪守職業(yè)道德,嚴(yán)守紀(jì)律,嚴(yán)禁從事下列行為:
(一)招標(biāo)單位及其工作人員與投標(biāo)單位或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸;
(二)招標(biāo)單位及其工作人員收受投標(biāo)單位、中介人以及其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處;
(三)招標(biāo)單位及其工作人員向投標(biāo)單位泄露標(biāo)底、透露投標(biāo)文件的評(píng)審、中標(biāo)候選人的推薦以及與定標(biāo)有關(guān)的其他情況;
(四)其他違反職業(yè)道德和招標(biāo)紀(jì)律的行為。
第七章責(zé)任追究
第二十二條對(duì)違反招投標(biāo)行為的相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重給予批評(píng)、教育或紀(jì)律處分,觸犯刑律的移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
(一) 對(duì)違反本辦法的招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人及其他參加招標(biāo)的工作人員,根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,追究招標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)責(zé)任人的違紀(jì)責(zé)任;
(二)投標(biāo)單位存在違法違規(guī)行為的,按有關(guān)規(guī)定處理,直至不予準(zhǔn)入或取消競標(biāo)資格。
第八章附 則
第二十三條本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。
第5篇 建筑集團(tuán)辭退辭職管理制度
建設(shè)集團(tuán)辭退與辭職管理制度
1 .總則
( 1 )為加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律,提高員工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)公司活力,促進(jìn)本公司的發(fā)展,特制定本制度;
( 2 )公司對(duì)違紀(jì)員工,經(jīng)勸告、教育、警告不改者,有辭退的權(quán)力;
( 3 )公司員工如因工作不適、工作不滿意等原因,有辭職的權(quán)力。
2 .辭退管理
( 1 )公司對(duì)有下列行為之一者,給予辭退:
l )一年內(nèi)記過3 次者;
2 )連續(xù)曠工3 日或全年累計(jì)超過6 日者;
3 )營私舞弊、挪用公款、收受賄賂;
4 )工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù),致使企業(yè)蒙受重大損失者;
5 )違抗命令或擅離職守,情節(jié)嚴(yán)重者;
6 )聚眾罷工、怠工、造謠生事,破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者;
7 )仿效領(lǐng)導(dǎo)簽字、盜用印信或涂改公司文件者;
8 )因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為,致使公司業(yè)務(wù)遭受損失者;
9 )品行不端、行為不檢,屢勸不改者;
10 )擅自離職為其他單位工作者;
11 )違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者;
12 )泄露業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴(yán)重者;
13 )辦事不力、疏忽職守,且有具體事實(shí)情節(jié)重大者;
14 )精神或機(jī)能發(fā)生障礙,或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再從事工作者,或員工對(duì)所從事工作,雖無過失,但不能勝任者;
15 )為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件,冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者;
16 )年終考核成績不合格,經(jīng)考察試用仍不合格者;
17 )因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí);
18 )工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者:
19 )員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者;
20 )由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。
( 2 )本公司按規(guī)定辭退員工時(shí),必須事前通告其本人,并由其直屬主管向員工出具《 員工辭退通知書》 ,其預(yù)告期依據(jù)下列規(guī)定:
l )連續(xù)工作3 個(gè)月以上,未滿1 年者,10 日前告之;
2 )連續(xù)工作l 年以上,未滿3 年者,20 日前告之;
3 )連續(xù)工作3 年以上者,30 日前告之。
( 3 )辭退員工時(shí),必須由其直屬主管向人事部門索取《 員工辭退證明書》 ,并按規(guī)定填妥后,持證明書向公司有關(guān)部門辦理簽證,再送人事部門審核;
( 4 )被辭退員工要及時(shí)辦理移交手續(xù),填寫移交清單;
( 5 )被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的,可以在收到《 辭退證明書》 之日起的巧日之內(nèi),向勞動(dòng)爭議仲裁部門提出申訴,對(duì)仲裁不服的,可以向人民法院上訴;
( 6 )被辭退員工如果無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請(qǐng)公安部門按照《 治安管理處罰條例》 的有關(guān)規(guī)定處理;
( 7 )人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時(shí)登記《 人員調(diào)整登記表》 ;
( 8 )本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工,必須經(jīng)由公司人事處、人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
3 .辭職管理
( l )本公司員工因故辭職時(shí),應(yīng)首先向人事部門索取《 辭職申請(qǐng)書》 ,填寫后交仁級(jí)主管簽發(fā)意見,再送交人事部門審核;
( 2 )公司員工無論經(jīng)何種理由提出辭職申請(qǐng),自提出之日起,仍需在原工作崗位繼續(xù)工作1 個(gè)月;
( 3 )員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,在離開公司前應(yīng)向人事部門索要《 移交清單》 ,辦理移交手續(xù);
( 4 )員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)向其發(fā)出《 辭職通知書》 并及時(shí)填寫《 人員調(diào)整登記表》 。
4 .附則
( 1 )公司員工辭退、辭職手續(xù)未按規(guī)定程序辦理的,公司相關(guān)部門將視其情況按有關(guān)規(guī)定作適當(dāng)處理;
( 2 )本制度的修改、解釋權(quán)歸公司人事處所有;
( 3 )本條例自頒布之日起施行。
第6篇 建筑集團(tuán)管理人員考核獎(jiǎng)懲制度
建設(shè)集團(tuán)管理人員考核與獎(jiǎng)懲制度
1 .考核內(nèi)容
( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強(qiáng)的責(zé)任感、進(jìn)取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng),謙虛謹(jǐn)慎,嚴(yán)以律己,寬厚待人,團(tuán)結(jié)同事,勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)
( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)分工,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。
( 3 )績,主要是指工作實(shí)績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2 .考核程序
( 1 )根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級(jí)分年度進(jìn)行考核;
( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職,由董事會(huì)評(píng)議;
( 3 )部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會(huì)議述職,由總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)議;
( 4 )項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。
3 .獎(jiǎng)勵(lì)
(1)公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評(píng),計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定)。
( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核,依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。
( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)幅度:總造價(jià)在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);總造價(jià)在l000萬元以上2000萬元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);2000萬元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
( 4 )對(duì)員工每年進(jìn)行一次評(píng)比(規(guī)定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工,采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
4 .懲罰
( 1 )對(duì)發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級(jí)使用,第三次除名等處罰;
1 )工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的;
2 )工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的;
3 )未經(jīng)批準(zhǔn),在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的;
4 )工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的私事的;
5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。
( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責(zé)任的處罰。
l )不服從工作分配拒絕完成部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當(dāng)手段竊取公司財(cái)務(wù)信息者;
3 )泄露公司機(jī)密經(jīng)營情報(bào)者;
4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者;
5 )工作不負(fù)責(zé)任,瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟(jì)損失者。
