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料車管理制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中不可或缺的一部分，主要涉及物料運輸、存儲、使用和管理等多個環(huán)節(jié)。它旨在確保物料的有效流轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低損耗，保障企業(yè)運營的穩(wěn)定性和經(jīng)濟效益。
包括哪些方面
1. 料車的使用與維護：規(guī)定料車的日常操作規(guī)程，包括駕駛、裝載、卸載等環(huán)節(jié)的安全標準，以及定期保養(yǎng)和故障報修流程。
2. 物料的跟蹤與記錄：建立詳細的物料進出庫記錄，確保料車運輸?shù)奈锪吓c實際需求匹配，防止錯配或遺失。
3. 料車調(diào)度與規(guī)劃：制定合理的運輸計劃，優(yōu)化料車路線，減少等待時間，提高運輸效率。
4. 安全與環(huán)保：強調(diào)料車操作的安全規(guī)定，如速度限制、防塵措施等，同時關(guān)注環(huán)境保護，減少運輸過程中的污染。
5. 績效評估與獎懲機制：設(shè)定料車操作人員的績效指標，通過定期評估，實施激勵和懲罰措施，提升員工工作積極性。
重要性
料車管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障生產(chǎn)連續(xù)性：有效管理料車，能及時供應(yīng)生產(chǎn)所需物料，避免因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
2. 降低成本：通過合理調(diào)度和維護，減少料車的空駛和維修成本，提高資源利用率。
3. 提升效率：明確的操作規(guī)程和績效考核，促使員工提高工作效率，降低物料損耗。
4. 確保安全與環(huán)保：嚴格的管理制度可以防止安全事故，遵守環(huán)保法規(guī)，保護企業(yè)聲譽。
方案
1. 制度制定與培訓(xùn)：由生產(chǎn)管理部門主導(dǎo)，結(jié)合實際情況制定料車管理制度，并對全體員工進行培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。
2. 信息化管理：引入物料管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控料車位置和物料狀態(tài)，提高管理精度和響應(yīng)速度。
3. 定期審計與反饋：設(shè)立定期審計機制，檢查制度執(zhí)行情況，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化管理制度。
4. 激勵與懲罰機制的實施：根據(jù)員工表現(xiàn)，公正公平地執(zhí)行獎勵和懲罰，激發(fā)員工積極性。
5. 應(yīng)急處理預(yù)案：針對可能出現(xiàn)的異常情況，如設(shè)備故障、物料短缺等，提前制定應(yīng)急預(yù)案，確?？焖賾?yīng)對。
通過上述方案，料車管理制度將在企業(yè)的日常運作中發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動生產(chǎn)流程的順暢，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。
料車管理制度范文
第1篇 生料車間管理制度
生料車間管理制度
為加強公司安全生產(chǎn)工作的管理,切實貫徹公司安全生產(chǎn)責任制,根據(jù)生料車間實際特制定本管理制度。
序號
內(nèi)容
違者罰款
1
嚴禁上班遲到、早退現(xiàn)象,按時參加班前會.班中回家吃飯,洗澡,睡崗屬于嚴重三違一律在車間內(nèi)部離崗培訓(xùn),離崗培訓(xùn)期間按廠部規(guī)定處罰,班長負連帶責任.
嚴禁班中脫崗、睡崗、竄崗、溜崗、會崗、班中喝酒等現(xiàn)象,違者按廠部有關(guān)規(guī)定處理。
班中嚴禁干與工作無關(guān)的事,班中罵人或打人按廠部規(guī)定處理
勞動保護要穿戴好,嚴禁穿拖鞋、短褲進入工作現(xiàn)場,必須戴好安全帽
50
5
每周一早班必須清洗密封風機羅茨風機過濾器網(wǎng),由巡檢工負責清洗。影響生產(chǎn),按事故處理。
50
6
每天早班二臺分離器主軸三道軸承加油,磨巡檢工負責,影響生產(chǎn),按事故追查。
7
配料站二條線的石灰石板喂料機的下料斗那班停磨那班負責清堵,清堵時要向中控窒匯報,并在報表上詳細記錄.
50
8
煤堆場取料斗每周一早班徹底清堵一次,班長要對這塊班中多查幾次, 清堵時要向中控窒匯報,并在報表上詳細記錄.
50
9
石灰石堆場取料斗每周五早班徹底清堵一次,但要看含泥量物料溫度而定, 清堵時要向中控窒匯報,并在報表上詳細記錄.
50
10
輔料堆場嚴禁混倉打料,調(diào)配站庫頂嚴禁物料進錯倉,違者按“三違”處理。
11
各崗位的潛水泵要每班清堵,另外防止打空泵
50
12
配料站的各個皮帶稱傳感器上禁止有積料,清理下料斗積料或檢修皮帶秤時要頂上頂絲
50
13
石灰石和煤堆取料機上部回轉(zhuǎn)支承平臺每班清理確保不積料
50
14
非正常性停磨巡檢工必須打開磨門檢查料層和噴頭,機修工檢查磨機內(nèi)緊固件都必須到總將辦停送電手續(xù),檢查時要向中控窒匯報,并在報表上詳細記錄,違者按“三違”處理
15
每次開磨前電收塵巡檢工要對壓力絞刀,fu,,庫頂輸送斜槽都徹底檢查一遍,是否允許開啟,均化庫空深要控制在2米
50
16
高空崗位的安全注意事項,防止高空墜物。嚴禁高空拋物,嚴禁崗位上的積料、雜物、積灰往下攉,必須袋裝用繩子往下放,而且要放安全線設(shè)專人看護. 檢修時工具和廢物嚴禁向下扔。
17
對班長或管理人員安排的工作,不服從者,立即停職檢查,聽候處理.
70/天
18
巡檢工對車間的設(shè)備負巡視和檢修責任,如皮帶機護幫皮和托滾更換 ,皮帶跑偏調(diào)整, 管道軟聯(lián)接包扎,設(shè)備螺栓松動需擰緊等,由巡檢工負責處理。
50
19
出現(xiàn)較大設(shè)備故障,發(fā)現(xiàn)或匯報不及時,巡檢工負主要責任
50
20
巡檢工參加設(shè)備檢修或搶修要自帶工具,崗位衛(wèi)生經(jīng)車間值班同意后,交下一班處理。
50
21
對機修巡視檢查不到位,發(fā)現(xiàn)的問題必須及時處理,對不處理或處理不及時造成的后果要追究有關(guān)責任者
50
22
機修工對于需停車檢查處理的故障要及時與中控聯(lián)系,并向車間值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
50
23
機修工對于設(shè)備檢修時不能認真檢修或檢修不到位,如設(shè)備檢修后不能24小時正常運轉(zhuǎn),出現(xiàn)故障要按責任事故追查
24
機修工嚴格執(zhí)行《維修機電工安全操作規(guī)程》保證設(shè)備和人身安全,否則按違章處理。
25
保持通訊暢通,八小時之外,通知到機修或巡檢工本人或家人,必須在30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場
50~200
26
值班人員通知機修處理故障,必須在五分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。
50
27
報表和各項記錄必須認真,真實填寫,不準亂畫和折疊毀壞,保證頁面整潔。
10/每項
28
二個增濕塔每月1號/16號檢查一次噴頭霧化情況,由早班班長帶電收塵工檢查,帶鋼絲透噴孔,并做好記錄.
50
29
二個均化庫頂?shù)闹餍辈勐淞宵c處透氣層半年更換一次,其它透氣層一年更換一次。.
100
30
各條皮帶,特別是二個堆料機皮帶剛換過的皮帶在一周內(nèi)各班都要加強力量對這塊的檢查次數(shù),必要時設(shè)專人看護,機修也要派一人配合.
50
31
為確保安全生產(chǎn),石灰石爬坡皮帶配重下的積料,每季度的第一天早班負責清理一次,特殊情況要增加清理次數(shù)。
100
32
二個均化庫提升機因偶合器故障?；虍惓Ｍ＼?都必須打開提升機下面的檢查門,并負責把積灰全部清理出來.嚴禁打慢拖。檢修時點動開車必須間隔20分鐘
50
33
班前會不注意聽講或安排工作沒聽到,按“三違”處理,班長要對會上安排的工作監(jiān)督檢查.
34
機修檢修后,要將廢舊物品帶走,確?，F(xiàn)場無雜物.
50
35
車間召開各種會議, 嚴禁遲到,早退.遲到罰50.睡覺或不規(guī)范行為罰100.無故不參加會議按曠會處理,罰200元
36
二項會戰(zhàn)個人所承包區(qū)的衛(wèi)生沒打掃干凈按車間規(guī)定處罰
37
因巡檢不到位造成設(shè)備停產(chǎn)事故,視其輕重交廠部處理
38
石灰石含泥量過多時,每周日上午清石灰石鋼板倉,板喂機下料斗避峰時必須清理。
50
39
石均化、煤均化堆料機皮帶硫化一周內(nèi)現(xiàn)場巡檢、機修要加強監(jiān)護
50
40
各種原料的源頭如發(fā)現(xiàn)金屬物必須撿出,機修檢修過后要清點工具及各種雜物
41
巡檢工每班要對液壓缸缸頭檢查一次并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。機修每月5、15、25日安排人檢查一次并做好記錄
50
42
檢修時,開取料機,等運行起來后,才能停。否則按三違處理
43
違反以上制度條款,視情節(jié)輕重,罰款50—200元,情節(jié)嚴重或影響安全和生產(chǎn)的按事故追查。
第2篇 生料車間值班人員管理制度
1. 值班人員必須堅守崗位,按時參加公司調(diào)度會。
2. 主值班人員負責召開各班班前會和班后會,嚴格考勤,每天跟班隊長要報本班產(chǎn)量,值班人員按要求填寫值班記錄。
3. 主值班行使車間主任權(quán)力,安排檢查當班各項工作,處理當班發(fā)生的各類問題。并使出處理意見,嚴禁回避矛盾,把問題上交,特殊情況可先處理后匯報。
4. 主機設(shè)備發(fā)生故障或較大問題時,必須有值班隊員盯在現(xiàn)場,幫助指導(dǎo)處理,直至正常。
5. 主值班第二天早會必須匯報值班情況。
第3篇 生料車間工具管理制度
為保證車間生產(chǎn)工具的正確使用和有效管理,規(guī)范各類工具的保管和領(lǐng)用,特制定以下辦法:
1. 車間公用工具必須建立臺賬,臺賬一式倆份,車間和保管員各一份。
2. 保管員每月清查一次工具的損壞和丟失情況, 清查結(jié)果向車間匯報。
3. 新領(lǐng)工具必須及時入帳。
4. 車間工具只允許車間內(nèi)部人員使用,不得以個人名義私自借人,外借必須車間領(lǐng)導(dǎo)同意。
5. 車間人員借用公用工具必須登記,使用后及時歸還,如丟失和因使用不當造成損壞的照價賠償。
6. 個人工具由個人妥善保管,調(diào)離時交還給車間。個人所領(lǐng)取的工具,自己必須愛惜,丟失工具自己及時購買。
7.檢修時不帶個人工具,一次罰50元。
第4篇 燃料車間水幕使用管理制度
水幕是輸煤系統(tǒng)防止皮帶著火的一個重要設(shè)施,它能夠在皮帶著火的初期進行火源隔離和滅火的重要手段之一。使用、試驗和維護好水幕設(shè)施,輸煤運行人員必須加強培訓(xùn)學習和熟練掌握操作方法,因此,燃料車間根據(jù)現(xiàn)場實際制定水幕使用管理制度。
1、運行人員必須熟悉水幕系統(tǒng)的水源、走向和閥門位置。
2、水幕閥門必須慢開慢關(guān),防止發(fā)生水擊現(xiàn)象造成設(shè)施損壞。
3、每月1日必須對水幕進行試驗一次,發(fā)現(xiàn)缺陷及時找檢修處理。
4、發(fā)現(xiàn)火情時防止火勢擴大,必須首先打開水幕,然后進行滅火。
5、正常情況下,禁止開啟水幕閥門。
6、水幕管道上禁止吊掛其它物件。
第5篇 進出散裝物料車輛管理制度
為了進一步加強公司對進出散裝物料車輛的管理，加大環(huán)保綜合整治力度，特制定本制度。
1、?????????? 公司經(jīng)營部和行政部保衛(wèi)科具體負責進出散裝物料車輛的管理工作。
2、?????????? 保衛(wèi)科具體負責對進廠散裝物料車輛統(tǒng)一監(jiān)督管理。嚴禁散裝物料車輛未經(jīng)篷布苫蓋進入廠區(qū)。
3、?????????? 經(jīng)營部負責對場地裝卸散裝物料車輛的監(jiān)督管理，所有散裝物料車輛裝運不可超高，以保證蓬布能夠封閉車箱兩側(cè)。
4、?????????? 遇有大風天氣時，收、放蓬布時，必須在避風的地方進行操作。
5、?????????? 裝運高溫散裝物料，注意及時更換耐高溫蓬布。
6、?????????? 貨物裝卸完成后，注意及時清理蓬布表面粘連物。
7、?????????? 公司在散裝物料車輛進出門口設(shè)置醒目警示標志，進行告知。
8、?????????? 對車輛未經(jīng)篷布苫蓋而進入廠區(qū)的，對當班保衛(wèi)人員和運輸散裝料車輛司機視情節(jié)給予警告或100元罰款。
9、?????????? 公司散裝物料車輛出廠，篷布未苫蓋或未進行防塵處理的，對運輸散裝物料車輛或經(jīng)營部有關(guān)負責人視情節(jié)給予警告或100元罰款。
10、?????? 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
