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本《熱力管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的熱能利用和管理，確保生產(chǎn)運營過程中的能源效率和安全，主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1. 熱力設(shè)備的運行與維護
2. 能源消耗監(jiān)控與分析
3. 熱力系統(tǒng)優(yōu)化與節(jié)能措施
4. 安全操作規(guī)程
5. 培訓(xùn)與教育
6. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防
包括哪些方面
1. 熱力設(shè)備的運行與維護：規(guī)定設(shè)備的操作流程、定期檢查與保養(yǎng)標準，以及故障報修程序。
2. 能源消耗監(jiān)控與分析：建立能耗記錄體系，進行數(shù)據(jù)分析，以識別潛在的節(jié)能機會。
3. 熱力系統(tǒng)優(yōu)化與節(jié)能措施：制定節(jié)能目標，推廣新技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化工藝流程，降低能源浪費。
4. 安全操作規(guī)程：明確員工在熱力系統(tǒng)操作中的安全行為準則，防止安全事故的發(fā)生。
5. 培訓(xùn)與教育：定期進行熱力知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和安全意識。
6. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，進行應(yīng)急演練，確保在突發(fā)事件中能快速有效地響應(yīng)。
重要性
熱力管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：
1. 提高能源效率：有效管理可以降低能源成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2. 保障生產(chǎn)安全：嚴格的操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案能減少因熱力系統(tǒng)故障導(dǎo)致的安全風(fēng)險。
3. 環(huán)境保護：節(jié)能措施有助于減少碳排放，符合綠色可持續(xù)發(fā)展的要求。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)能源管理和安全生產(chǎn)法規(guī)，避免法律風(fēng)險。
方案
1. 設(shè)立熱力管理團隊，負責(zé)日常運行監(jiān)控，定期報告設(shè)備狀態(tài)和能耗情況。
2. 引入先進的能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化監(jiān)控，提高數(shù)據(jù)采集和分析的準確性。
3. 制定節(jié)能改造計劃，如升級設(shè)備、改進工藝流程，逐步實現(xiàn)節(jié)能減排目標。
4. 定期開展安全培訓(xùn)，強化員工的安全意識，確保人人了解并遵守安全操作規(guī)程。
5. 建立應(yīng)急響應(yīng)機制，定期演練，提升應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。
6. 鼓勵員工參與節(jié)能創(chuàng)新，通過獎勵機制激勵提出有效的節(jié)能建議。
通過上述方案的實施，我們的目標是建立一個高效、安全、環(huán)保的熱力管理系統(tǒng)，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
熱力管理制度范文
第1篇 熱力總站成本管理考核工作制度
第一章 總則
第一條 為了加強供熱站成本管理,高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù),強化供暖成本管理意識,提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟濟效益,結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法。
第二條 供暖成本管理工作,必須認真執(zhí)行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃,明確經(jīng)濟責(zé)任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟效益,獎罰分明。
第三條 供熱總站夏季設(shè)備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應(yīng)實行全面成本管理,使各項成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下,成本管理的主要任務(wù):
(一)根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度、年度消耗計劃,按不同的成本管理責(zé)任將指標層層分批,使成本指標的完成隨時處于有效的控制與監(jiān)督之下。
(二)建立和健全成本管理的各項基礎(chǔ)工作,完整、準確、及時、核算成本,真實反映供暖成本消耗的實際情況。
(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心,充分挖掘內(nèi)部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計劃執(zhí)行情況,促進供暖成本不斷降低。并通過考核評比,實行獎懲,調(diào)動職工的積極性。
第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。
第二章 成本控制范圍
第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。
第六條 成本控制指標:
(一)參考指標:分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標:
煤:54.5公斤/平方米
水:0.32噸/平方米
電:5.9度/平方米
(二)考核指標:根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實情況制訂切實可行的,由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。
第七條 成本控制目標:比上年度成本消耗降低10%。
第八條 供暖維修大額資金權(quán)限劃分:供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍,且單項資金超過2萬元的,由供熱總站提報計劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項維修資金少于2萬元的,原則上可由供熱總站直接辦理。
第三章 基礎(chǔ)工作
第九條 為了使成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù),供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎(chǔ)工作。
第十條 供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展,供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),勞動生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應(yīng)及時進行必要的修訂。
第十二條 原始記錄。供熱站應(yīng)對供暖工作過程的各個環(huán)節(jié)(如:燃煤消耗和盤存、水電實時統(tǒng)計、維修材料的購置、設(shè)備運轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等),建立一套完整準確的原始記錄。
原始記錄表格設(shè)計、填報時間、上報方式、存檔保管等應(yīng)根據(jù)供熱總站工作的要求,由中心財務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。
第十三條 執(zhí)行細則:《燃煤管理細則》、《用電管理細則》、《用水管理細則》、《供暖材料消耗管理細則》。
第四章 成本管理責(zé)任制
第十四條 供熱總站在站長領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分口成本管理責(zé)任制。
站長對成本管理工作的主要職責(zé)是:認真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定,保證正確完成中心下達的成本管理任務(wù),組織建立各級成本管理責(zé)任制,層層分解、落實成本指標和技術(shù)組織措施,廣泛發(fā)動職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動。
由于管理不善,未能完成成本目標任務(wù),應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
第十五條 主管生產(chǎn)的副站長,對成本管理的主要職責(zé)是:協(xié)助站長組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定,組織實施、編制煤、水、電成本消耗計劃,監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié),考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購煤計劃,審查重大煤、水、電開支,檢查成本計劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。組織改進和健全煤、水、電成本管理工作,協(xié)調(diào)財務(wù)部、材料站和各車間、部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。
由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利,未能完成成本目標任務(wù),應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第十六條 主管工程師,對成本管理的主要職責(zé)是:協(xié)助站長做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實施供熱總站主要技術(shù)指標及挖潛技術(shù)改造革新措施,正確貫徹工作檢驗制度、設(shè)備工藝標準,組織檢查各項設(shè)備性能、技術(shù)指標完成情況,及時采取有效措施,確保完成成本計劃。
由于技術(shù)決策失誤,造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第十七條 中心財務(wù)部(托管供熱總站財務(wù)),在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負責(zé)組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責(zé)是:合理編制供熱總站供暖成本計劃,嚴格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標準,及時正確組織各供熱站各項供暖成本核算;檢查、分析成本計劃執(zhí)行情況。
由于監(jiān)督不力,控制不嚴,造成浪費損失,致使供暖成本失控,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第十八條 供熱總站綜合部,負責(zé)各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計;檢查、分析供暖成本執(zhí)行情況,對為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負責(zé)。
由于統(tǒng)計資料不及時、失真而造成損失,發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時分析,致使成本升高或成本不實,應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第十九條 供熱總站技術(shù)部,負責(zé)制定和組織實施檢修工藝、焚火標準、設(shè)備質(zhì)量、主要消耗和設(shè)備利用等技術(shù)經(jīng)濟定額及指標,并及時檢查分析各供熱站執(zhí)行情況,采取技術(shù)改進措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設(shè)備正常。
由于檢修工藝和設(shè)備管理不善、檢查不嚴、措施不力,造成供暖成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第二十條 材料供應(yīng)站(托管供熱總站材料采購),合理組織物資采購、運輸,努力降低采購成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量、數(shù)量;認真實行材料計量驗收、限額發(fā)料,定期盤點制度。
由于管理不善,物資采購價高、質(zhì)量低劣、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第二十一條 中心人力資源部,負責(zé)制定、實施供暖成本管理獎勵、考核的管理。
第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應(yīng)由各供熱站站長直接領(lǐng)導(dǎo),供熱站成本核算員具體負責(zé)車間成本核算,業(yè)務(wù)上受財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。各供熱站應(yīng)根據(jù)供熱總站下達的成本指標,分解落實到工區(qū)、班組或個人,并進行分析、考核執(zhí)行情況。
由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計劃,供熱站站長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)、班組,應(yīng)在工班長的組織領(lǐng)導(dǎo)下,進行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實施及成本指標的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達的成本指標,分解落實到每個鍋爐房、每個班組或個人。加強夏季供暖設(shè)備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)控,不斷提高供暖設(shè)備的技術(shù)性能和運行安全,減少停機率;冬季供暖焚火過程中,根據(jù)氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時調(diào)整供暖設(shè)備的運行,最大限度節(jié)約供暖成本。
由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟指標,工班長及相關(guān)的操作人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第五章 成本考核與分析
第二十四條 中心對供熱總站進行成本考核,應(yīng)根據(jù)當(dāng)年供暖條件的實際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關(guān)指標的完成情況,做出綜合評價。
評價辦法:
(一)冬季供暖用煤、水、電以一個焚火期作為一個評價周期。1、以室外溫度作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成
本消耗指標,以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據(jù),如室外溫度超過零下20℃,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:
全年計劃平均單天成本=供暖計劃消耗總成本/180(元/天)
全年計劃修正成本a=計劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)+計劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(shù)(元)
2、以供暖面積作為評價依據(jù):年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標時期供暖面積發(fā)生變化時,供暖用煤、水、電成本應(yīng)根據(jù)供暖面積的增減進行相應(yīng)調(diào)整:
計劃平均單耗成本=計劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天_m2)
計劃修正成本b=計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75
3、以供暖天數(shù)作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標,以供暖日期為當(dāng)年10月15日至次年4月15日為依據(jù),供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:
計劃修正成本c=計劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和
最終考核評價的綜合成本=a+b+c
(二)設(shè)備維修材料消耗成本以年終財務(wù)部決算作為評價依據(jù)。
第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室,結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制的要求,開展成本責(zé)任的考核,考核應(yīng)與經(jīng)濟利益掛鉤,實行重獎重罰。各供熱站及職能科室應(yīng)充分發(fā)動職工,在開展班組核算的基礎(chǔ)上,進行群眾性的考核和獎勵,藉以廣泛調(diào)動群眾的積極性。
第二十六條 供熱總站應(yīng)建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析,應(yīng)由站長主持,主管生產(chǎn)的副站長或總工程師組織,財務(wù)部門提供分析資料。各供熱站成本分析,應(yīng)由各供熱站站長主持,成本核算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟指標分析,應(yīng)由工、班長組織。
第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容:
(一)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的分析;
(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;
(三)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的評價;
(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價;
(五)成本超支或節(jié)約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點,提出供暖成本管理改進的辦法。
第六章 監(jiān)督與獎懲
第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應(yīng)接受中心領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、技術(shù)部等部門的監(jiān)督檢查,如實反映情況,提供資料,不得拒絕、隱匿、謊報。
第二十九條 獎勵辦法:
中心按照年度供暖成本節(jié)約實際金額的20%對供熱總站進行一次性獎勵。
獎勵分配原則:一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額,一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配,各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。
供熱總站管理人員獎勵分級系數(shù):按照人均獎勵金額計算
站長:2.5 副站長:2.0
職能部門部長:1.5 項目負責(zé)人:1.5
一般管理人員:1.0
第三十條 懲治辦法:
按照年度成本超支金額的10%進行一次性懲治,懲治原則與獎勵分配原則一致。
第2篇 熱力站材料管理制度范文
1、各熱力站冬季焚火夏季檢修所需材料,經(jīng)總站審批統(tǒng)一報請材料站購料。
2、各熱力站材料管理要做到臺帳齊全,項目明細,數(shù)據(jù)真實可靠。
3、各熱力站定期上報材料消耗成本核算,物資帳要做到日清月結(jié),帳物兩相符。
4、各熱力站從材料站領(lǐng)料時要嚴格檢查憑證上的名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、型號,做到規(guī)格不對、數(shù)量不夠、質(zhì)量不好要及時向材料站反饋,保證不影響生產(chǎn)。
5、各熱力站存放材料庫房管理要達到防火、防盜、防銹、反腐爛。
6、各熱力站自行購買的材料,并由站領(lǐng)導(dǎo)簽認方可購買,購買時一律開具發(fā)票,并做好臺帳,總站將定期對各熱力站材料管理使用進行檢查。
7、各熱力站要積極做好修舊利廢工作,夏季檢修更換的廢舊材料或使用損壞的工具統(tǒng)一送材料站處理或經(jīng)總站報公司同意后方可自行處理,在未經(jīng)任何批準情況下各熱力站無權(quán)對其進行處理。
8、各熱力站的材料消耗嚴格按照總站下達的計劃,超額自行承擔(dān)。
9、本制度如與公司的相關(guān)材料制度抵觸按照公司制度執(zhí)行。
第3篇 熱力總站成本管理考核制度
第一章 總則
第一條 為了加強供熱站成本管理，高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù)，強化供暖成本管理意識，提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟濟效益，結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法。
第二條 供暖成本管理工作，必須認真執(zhí)行中心下發(fā)的各項供暖成本分批計劃，明確經(jīng)濟責(zé)任，在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下，講求經(jīng)濟效益，獎罰分明。
第三條 供熱總站夏季設(shè)備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應(yīng)實行全面成本管理，使各項成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下，成本管理的主要任務(wù)：
（一）根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計劃和供熱總站的具體工作情況，編制成月度、季度、年度消耗計劃，按不同的成本管理責(zé)任將指標層層分批，使成本指標的完成隨時處于有效的控制與監(jiān)督之下。
（二）建立和健全成本管理的各項基礎(chǔ)工作，完整、準確、及時、核算成本，真實反映供暖成本消耗的實際情況。
（三）依靠廣大職工，貫徹以提高經(jīng)濟效益為中心，充分挖掘內(nèi)部潛力，經(jīng)常檢查分析成本計劃執(zhí)行情況，促進供暖成本不斷降低。并通過考核評比，實行獎懲，調(diào)動職工的積極性。
第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。
第二章 成本控制范圍
第五條 成本控制的范圍：供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。
第六條 成本控制指標：
（一）參考指標：分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標：
煤：54.5公斤／平方米
水：0.32噸／平方米
電：5.9度／平方米
（二）考核指標：根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實情況制訂切實可行的，由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標。
第七條 成本控制目標：比上年度成本消耗降低10%。
第八條 供暖維修大額資金權(quán)限劃分：供暖維修項目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍，且單項資金超過2萬元的，由供熱總站提報計劃，經(jīng)中心審定后，列入中心控制成本；單項維修資金少于2萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。
第三章 基礎(chǔ)工作
第九條 為了使成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù)，供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計劃等基礎(chǔ)工作。
第十條 供暖成本的控制指標原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展，供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，勞動生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高，應(yīng)及時進行必要的修訂。
第十二條 原始記錄。供熱站應(yīng)對供暖工作過程的各個環(huán)節(jié)（如：燃煤消耗和盤存、水電實時統(tǒng)計、維修材料的購置、設(shè)備運轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等），建立一套完整準確的原始記錄。
原始記錄表格設(shè)計、填報時間、上報方式、存檔保管等應(yīng)根據(jù)供熱總站工作的要求，由中心財務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。
第十三條 執(zhí)行細則：《燃煤管理細則》、《用電管理細則》、《用水管理細則》、《供暖材料消耗管理細則》。
第四章 成本管理責(zé)任制
第十四條 供熱總站在站長領(lǐng)導(dǎo)下實行分級分口成本管理責(zé)任制。
站長對成本管理工作的主要職責(zé)是：認真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定，保證正確完成中心下達的成本管理任務(wù)，組織建立各級成本管理責(zé)任制，層層分解、落實成本指標和技術(shù)組織措施，廣泛發(fā)動職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動。
由于管理不善，未能完成成本目標任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。
第十五條 主管生產(chǎn)的副站長，對成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定，組織實施、編制煤、水、電成本消耗計劃，監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié)，考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購煤計劃，審查重大煤、水、電開支，檢查成本計劃執(zhí)行情況，解決出現(xiàn)的問題。組織改進和健全煤、水、電成本管理工作，協(xié)調(diào)財務(wù)部、材料站和各車間、部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。
由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利，未能完成成本目標任務(wù)，應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第十六條 主管工程師，對成本管理的主要職責(zé)是：協(xié)助站長做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實施供熱總站主要技術(shù)指標及挖潛技術(shù)改造革新措施，正確貫徹工作檢驗制度、設(shè)備工藝標準，組織檢查各項設(shè)備性能、技術(shù)指標完成情況，及時采取有效措施，確保完成成本計劃。
由于技術(shù)決策失誤，造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降，供暖成本升高，應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第十七條 中心財務(wù)部（托管供熱總站財務(wù)），在站長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責(zé)是：合理編制供熱總站供暖成本計劃，嚴格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標準，及時正確組織各供熱站各項供暖成本核算；檢查、分析成本計劃執(zhí)行情況。
由于監(jiān)督不力，控制不嚴，造成浪費損失，致使供暖成本失控，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第十八條 供熱總站綜合部，負責(zé)各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計；檢查、分析供暖成本執(zhí)行情況，對為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負責(zé)。
由于統(tǒng)計資料不及時、失真而造成損失，發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時分析，致使成本升高或成本不實，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。
第十九條 供熱總站技術(shù)部，負責(zé)制定和組織實施檢修工藝、焚火標準、設(shè)備質(zhì)量、主要消耗和設(shè)備利用等技術(shù)經(jīng)濟定額及指標，并及時檢查分析各供熱站執(zhí)行情況，采取技術(shù)改進措施，做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設(shè)備正常。
由于檢修工藝和設(shè)備管理不善、檢查不嚴、措施不力，造成供暖成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第二十條 材料供應(yīng)站（托管供熱總站材料采購），合理組織物資采購、運輸，努力降低采購成本和原材料質(zhì)量；確保供暖用煤的質(zhì)量、數(shù)量；認真實行材料計量驗收、限額發(fā)料，定期盤點制度。
由于管理不善，物資采購價高、質(zhì)量低劣、超定額虧損，材料消耗失控及帳物不符等，造成成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第二十一條 中心人力資源部，負責(zé)制定、實施供暖成本管理獎勵、考核的管理。
第二十二條 各供熱站的成本管理工作，應(yīng)由各供熱站站長直接領(lǐng)導(dǎo)，供熱站成本核算員具體負責(zé)車間成本核算，業(yè)務(wù)上受財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。各供熱站應(yīng)根據(jù)供熱總站下達的成本指標，分解落實到工區(qū)、班組或個人，并進行分析、考核執(zhí)行情況。
由于供熱站管理不善，采取措施不力，未完成成本計劃，供熱站站長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)、班組，應(yīng)在工班長的組織領(lǐng)導(dǎo)下，進行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實施及成本指標的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達的成本指標，分解落實到每個鍋爐房、每個班組或個人。加強夏季供暖設(shè)備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)控，不斷提高供暖設(shè)備的技術(shù)性能和運行安全，減少停機率；冬季供暖焚火過程中，根據(jù)氣候情況，在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下，適時調(diào)整供暖設(shè)備的運行，最大限度節(jié)約供暖成本。
由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟指標，工班長及相關(guān)的操作人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。
第五章 成本考核與分析
第二十四條 中心對供熱總站進行成本考核，應(yīng)根據(jù)當(dāng)年供暖條件的實際情況，即年度室外溫度的綜合因素，分析有關(guān)指標的完成情況，做出綜合評價。
評價辦法：
（一）冬季供暖用煤、水、電以一個焚火期作為一個評價周期。1、以室外溫度作為評價依據(jù)：中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成
本消耗指標，以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度（零下20℃）的氣候條件下為依據(jù)，如室外溫度超過零下20℃，供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整：
全年計劃平均單天成本＝供暖計劃消耗總成本/180（元／天）
全年計劃修正成本a＝計劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)＋計劃平均單天成本×（1＋超出溫度/10）×超溫天數(shù)（元）
2、以供暖面積作為評價依據(jù)：年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標時期供暖面積發(fā)生變化時，供暖用煤、水、電成本應(yīng)根據(jù)供暖面積的增減進行相應(yīng)調(diào)整：
計劃平均單耗成本＝計劃消耗總成本/180 /供暖面積（元/天_m2）
計劃修正成本b＝計劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75
3、以供暖天數(shù)作為評價依據(jù)：中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標，以供暖日期為當(dāng)年10月15日至次年4月15日為依據(jù)，供暖日期提前或者延期，供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整：
計劃修正成本c＝計劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和
最終考核評價的綜合成本＝a+b+c
（二）設(shè)備維修材料消耗成本以年終財務(wù)部決算作為評價依據(jù)。
第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任制的要求，開展成本責(zé)任的考核，考核應(yīng)與經(jīng)濟利益掛鉤，實行重獎重罰。各供熱站及職能科室應(yīng)充分發(fā)動職工，在開展班組核算的基礎(chǔ)上，進行群眾性的考核和獎勵，藉以廣泛調(diào)動群眾的積極性。
第二十六條 供熱總站應(yīng)建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析，應(yīng)由站長主持，主管生產(chǎn)的副站長或總工程師組織，財務(wù)部門提供分析資料。各供熱站成本分析，應(yīng)由各供熱站站長主持，成本核算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟指標分析，應(yīng)由工、班長組織。
第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容：
（一）供暖設(shè)備維修成本消耗情況的分析；
（二）供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析；
（三）供暖設(shè)備維修成本消耗情況的評價；
（四）供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價；
（五）成本超支或節(jié)約的原因分析，確定今后供暖成本管理的重點，提出供暖成本管理改進的辦法。
第六章 監(jiān)督與獎懲
第二十八條 供熱總站的成本管理工作，應(yīng)接受中心領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部、技術(shù)部等部門的監(jiān)督檢查，如實反映情況，提供資料，不得拒絕、隱匿、謊報。
第二十九條 獎勵辦法：
中心按照年度供暖成本節(jié)約實際金額的20%對供熱總站進行一次性獎勵。
獎勵分配原則：一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額，一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配，各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進行，原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。
供熱總站管理人員獎勵分級系數(shù)：按照人均獎勵金額計算
站長：2.5?????????????????? 副站長：2.0
職能部門部長：1.5?????????? 項目負責(zé)人：1.5
一般管理人員：1.0
第三十條 懲治辦法：
按照年度成本超支金額的10%進行一次性懲治，懲治原則與獎勵分配原則一致。
第4篇 熱力站材料管理制度
1、各熱力站冬季焚火夏季檢修所需材料，經(jīng)總站審批統(tǒng)一報請材料站購料。
2、各熱力站材料管理要做到臺帳齊全，項目明細，數(shù)據(jù)真實可靠。
3、各熱力站定期上報材料消耗成本核算，物資帳要做到日清月結(jié)，帳物兩相符。
4、各熱力站從材料站領(lǐng)料時要嚴格檢查憑證上的名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、型號，做到規(guī)格不對、數(shù)量不夠、質(zhì)量不好要及時向材料站反饋，保證不影響生產(chǎn)。
5、各熱力站存放材料庫房管理要達到防火、防盜、防銹、反腐爛。
6、各熱力站自行購買的材料，并由站領(lǐng)導(dǎo)簽認方可購買，購買時一律開具發(fā)票，并做好臺帳,總站將定期對各熱力站材料管理使用進行檢查。
7、各熱力站要積極做好修舊利廢工作，夏季檢修更換的廢舊材料或使用損壞的工具統(tǒng)一送材料站處理或經(jīng)總站報公司同意后方可自行處理，在未經(jīng)任何批準情況下各熱力站無權(quán)對其進行處理。
8、各熱力站的材料消耗嚴格按照總站下達的計劃，超額自行承擔(dān)。
9、本制度如與公司的相關(guān)材料制度抵觸按照公司制度執(zhí)行。
