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洗煤管理制度8篇

更新時間:2024-05-09 查看人數(shù):50

洗煤管理制度

洗煤管理制度是對煤炭加工企業(yè)中洗煤環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理的一套規(guī)則和程序,旨在確保洗煤過程的高效、安全和環(huán)保。該制度涵蓋了生產(chǎn)流程控制、設(shè)備維護、質(zhì)量監(jiān)控、人員培訓(xùn)、環(huán)境保護等多個方面。

包括哪些方面

1. 生產(chǎn)流程控制:定義從原煤接收、破碎、篩分、浮選到精煤產(chǎn)出的每個步驟的操作規(guī)程,確保工藝流程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 設(shè)備管理:設(shè)定設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)和維修標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防設(shè)備故障,保證生產(chǎn)連續(xù)性。

3. 質(zhì)量監(jiān)控:建立質(zhì)量檢驗體系,對原煤、中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品進行定期檢測,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4. 人員培訓(xùn):制定員工培訓(xùn)計劃,提高員工的專業(yè)技能和安全意識,確保操作合規(guī)。

5. 環(huán)境保護:設(shè)立廢水處理、廢氣排放和固體廢物處置的規(guī)定,減少環(huán)境污染。

6. 安全管理:制定安全操作規(guī)程,防止工傷事故,確保作業(yè)環(huán)境的安全。

7. 績效考核:設(shè)置生產(chǎn)效率、成本控制、能源消耗等指標(biāo),對部門和個人進行績效評估。

重要性

洗煤管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

1. 提升效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化操作,減少非計劃停機,提高生產(chǎn)線的運行效率。

2. 保證質(zhì)量:嚴(yán)格的品質(zhì)控制確保了煤炭產(chǎn)品的市場競爭力。

3. 保障安全:明確的安全規(guī)定能降低事故風(fēng)險,保護員工的生命安全。

4. 環(huán)保合規(guī):遵守環(huán)保法規(guī),減少對周邊環(huán)境的影響,維護企業(yè)的社會責(zé)任。

5. 降低成本:有效的設(shè)備管理和能源使用策略可以降低生產(chǎn)成本。

方案

1. 制度制定:由技術(shù)部門和管理層共同參與,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際情況,制定出詳盡的洗煤管理制度。

2. 制度宣傳:通過培訓(xùn)會議、工作手冊等形式,確保所有員工了解并理解制度內(nèi)容。

3. 執(zhí)行監(jiān)督:設(shè)立專職的監(jiān)管團隊,定期檢查制度執(zhí)行情況,對違規(guī)行為進行糾正。

4. 反饋改進:鼓勵員工提出改進建議,根據(jù)生產(chǎn)實踐定期更新和完善制度。

5. 績效激勵:將制度執(zhí)行情況納入績效考核,激發(fā)員工遵守制度的積極性。

6. 應(yīng)急響應(yīng):制定應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、安全事故等情況。

通過上述方案的實施,洗煤管理制度將在企業(yè)內(nèi)部形成有效的運行機制,推動洗煤業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

洗煤管理制度范文

第1篇 洗煤廠安全工作管理制度

安全工作管理制度(總則)

為全面落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保障員工人身安全,防止重大機電事故發(fā)生,按照《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》,結(jié)合我廠具體工作情況,特制定本廠的安全管理制度。

各崗位工種、機電維修工、全體管理人員必須結(jié)合本單位工種要求深入學(xué)習(xí)好新的《洗煤廠安全規(guī)程》,并能熟練掌握應(yīng)用,做到人人講安全、人人抓安全,規(guī)范上崗,正規(guī)操作。主要領(lǐng)導(dǎo)要全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,班組長親自抓,各崗位工種自覺抓,形成一個良好的抓安全、講安全氛圍。

總體目標(biāo)是:消滅輕傷以上事故及二級以上非人身事故;消除重大安全隱患;設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,機電設(shè)備事故和生產(chǎn)影響控制在0.5小時/月,開展好機電工作“零事故”和煤炭質(zhì)量“缺陷”活動。建設(shè)一個安全、高效、文明的生產(chǎn)車間。

安全生產(chǎn)管理制度

一、安全管理及獎罰規(guī)定

1、各崗位工種必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),并持有特殊工種作業(yè)證書的人員操作。不得找非本崗人員或無證人員代崗替崗。否則對不持證上崗者每發(fā)現(xiàn)一次扣工分__元,連帶扣班長20元。

2、各崗位司機、機電維修工,要規(guī)范上崗,嚴(yán)格按操作規(guī)程認(rèn)真操作,本職崗位上嚴(yán)禁做任何與本職工作無關(guān)的事情,嚴(yán)禁脫崗、睡崗和班前班中喝酒。否則扣罰責(zé)任人每次__元;對于因此造成事故的,0.5小時以上2小時以下,扣責(zé)任人全月工分__元,并做出檢查,調(diào)離本崗位,工資級別相應(yīng)降一個技能檔。所造成的事故在2小時以上或重大事故,經(jīng)濟損失巨大的,或直接影響全礦指標(biāo)完成的,或造成本人或他人人身事故的,除按上述規(guī)定處罰外,建議礦有關(guān)部門對責(zé)任人開除礦籍留礦察看處分。

3、崗位司機必須嚴(yán)格執(zhí)行好交接班制度。在交接過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由上一班處理,處理完后方可交給下一班,否則由此產(chǎn)生的一切機電事故或不安全的后果由接班人員承擔(dān)。

4、崗位司機要做好本崗位范圍內(nèi)的巡查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、記錄并整改。對于隱瞞事故不報的,一經(jīng)查出嚴(yán)格按第二條規(guī)定嚴(yán)肅處理(礦處罰除外)。

二、防塵、防水管理及獎罰制度

1、車間主要地點必須設(shè)有消防器材、防塵水管。對于消防器材必須人人愛護,不得任意損壞。否則扣責(zé)任班組__元,罰責(zé)任人__元。同時各崗位地點必須備足滅火沙,且不少于0.2m3,滅火器必須按規(guī)定定期送檢。

2、各崗位嚴(yán)禁使用電爐子或燈泡等電器取暖,以免引起火災(zāi)。一經(jīng)查出,對責(zé)任人或班組扣罰__元處理。

3、選矸臺、集控室及各崗位地點的操作人員嚴(yán)禁吸煙,以免造成火災(zāi)。否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人每次__元。

4、對2、3條因此造成事故的,視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月獎金,降級或開除處分。

5、有電氣焊作業(yè)地點,必須制定專門的燒焊措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、各轉(zhuǎn)載點、粉塵發(fā)生區(qū)域必須設(shè)有噴霧降塵設(shè)施或煤塵隔離設(shè)施(如隔塵棚、隔塵墻)。對于防塵、隔塵設(shè)施不得隨意損壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任班組__員并承擔(dān)相應(yīng)的損失費用。

7、對于粉塵的治理清掃有關(guān)條款,按《選煤廠粉塵治理管理制度》執(zhí)行。

8、進入粉塵、噪音區(qū)各崗位司機要戴好防護用品。

粉塵治理管理制度

為適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢,有效規(guī)范企業(yè)管理機制,強化各崗位責(zé)任意識,改善我廠生產(chǎn)系統(tǒng)衛(wèi)生面貌,營造一個舒適、文明的工作環(huán)境,而制定本制度。

一、標(biāo)準(zhǔn)要求:

1、各崗位工種,必須嚴(yán)格各自崗位的責(zé)任,使責(zé)任范圍無雜物、無粉塵堆積,衛(wèi)生清潔、整齊明了。

2、車間崗位衛(wèi)生區(qū)積塵厚度不能超過1mm,每班必須進行三次(清理、清潔、清除)灑水清掃。設(shè)備運行時,必須開除塵器。

3、車間崗位每周三、周日兩次沖刷粉塵,沉淀池每周清理一次,崗位雜物每班每天清理一次。路面、工廣衛(wèi)生每天上午__點前或下午__點前至少兩次清掃,做到無粉塵、無煙頭、無雜物、無積雪、無積水。

4、所管廁所內(nèi),地面、墻面、便池內(nèi)每天沖刷清掃一次,做到無污物、無雜物,、無積便、無臭味。

5、各樓梯及扶手無積塵雜物,保持本色。

6、所轄范圍內(nèi)設(shè)備、管線、窗臺、欄桿、門窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸無印、腳踏無痕為標(biāo)準(zhǔn)。

7、各轉(zhuǎn)載點、皮帶機尾、皮帶下方無積炭,每班不少于3次清掃。

8、集控室內(nèi)的控制臺、控制屏、地面、門窗,每班由集控室司機清理、擦拭,保持室內(nèi)無煙頭和灰塵,控制臺、控制屏要清亮整潔。

9、在清掃粉塵過程中,不得影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。必須將打掃的垃圾、粉塵,送達(dá)規(guī)定地點。

二、責(zé)任及獎罰規(guī)定;

1、各班長或當(dāng)班負(fù)責(zé)人對當(dāng)班衛(wèi)生管理負(fù)全面責(zé)任。對于廠部及上級查出的該方面的問題,每條除按規(guī)定扣罰責(zé)任者外,對班長每條扣工分__元。對于限期整改而仍未達(dá)標(biāo)的,每條扣工分__元。

2、會議室外吸煙每次罰__元,隨地亂扔煙頭罰__元,發(fā)現(xiàn)一次扣該責(zé)任人__元。車間現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有煙頭,扣罰該崗位工100元,車間內(nèi)吸煙罰責(zé)任者_(dá)_元(不交者從工資中加倍扣除)。

3、主要場所:集控室、各崗位地點,所轄廁所內(nèi)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的,扣責(zé)任人__元/次?,F(xiàn)場雜亂無序扣責(zé)任人__元。不按規(guī)定操作除塵器和粉塵清潔,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人__元/次。

4、工作場所發(fā)現(xiàn)大小便或行為,扣當(dāng)事人__元(不交者從工資中加倍扣除),并寫出檢查班前會通報,同時對班長通報批評。

5、由于粉塵或積煤清理不徹底,每次扣該崗位工__元。對于造成影響設(shè)備正常運行或設(shè)備損壞的每次扣該崗位工當(dāng)月獎金,并視情節(jié)給予相應(yīng)處罰,班長連帶處罰。由分管副廠長牽頭,班長、責(zé)任人參加對事故進行分析。

6、根據(jù)工作需要,廠部及廠管理人員統(tǒng)一布置的清掃活動,任何人不得以任何借口推脫,否則當(dāng)日不予考勤。

7、對于下列情形之一,給予扣除當(dāng)日考勤,加罰__元。

(1)在設(shè)備上、重要場所亂寫亂畫的。

(2)蓄意破壞設(shè)備、安全標(biāo)志或造成工作場所臟亂的。

機電工作安全管理制度

一、機電維修工必須攜帶好維修工具,以便發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、機電維修工在參加檢修過程中嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁酒后操作。否則,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人__元,連帶扣班長__元。

三、檢查電氣設(shè)備時要嚴(yán)格停、送電制度,必須掛牌操作,嚴(yán)格按照停電、檢電、放電順序進行,無誤后方可進行送電,同時由掛牌人確認(rèn)無誤后進行送電。

四、電氣焊作業(yè)時,嚴(yán)格按燒焊措施進行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米,電氣焊現(xiàn)場有滅火器、水桶等防火器材,停止作業(yè)后監(jiān)護不少于1小時,2小時后由安全及施工負(fù)責(zé)人再行檢查一遍,無誤后方可離開。

五、3小時以上的檢修及電氣焊作業(yè)必須由技術(shù)人員編寫專門的安全技術(shù)措施,并在施工前進行傳達(dá)落實,參加施工人員必須簽字。否則不準(zhǔn)上崗。

六、操作高壓電氣設(shè)備時,必須站到絕緣臺上,戴絕緣手套,一人操作一人監(jiān)護(緊急情況時可一人操作)。

七、機電值班人員實行全天24小時值班(原則上不少于2人)。對各地點設(shè)備進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

八、對以上條款由此造成責(zé)任事故的,或造成重大經(jīng)濟損失的,或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的,對責(zé)任人按《生產(chǎn)安全管理制度》第二條進行處理。

九、每周至少要進行一次安全活動,由廠長主持,班組長以上人員參加。主管生產(chǎn)、技術(shù)的副廠長要對上周安全情況進行匯報,廠部做好下周安全管理重點安排,同時兌現(xiàn)和公布上周安全方面獎罰情況。

各特殊地點安全管理制度

一、煤倉、漏斗、振動篩等清理的安全規(guī)定

1、煤倉清理由當(dāng)班皮帶司機負(fù)責(zé);漏斗、振動篩清理由當(dāng)班當(dāng)班班長制定負(fù)責(zé)人;每班必須派專人負(fù)責(zé)看護。

2、發(fā)生煤倉、漏斗、振動篩等堵塞情況時,必須首先停止振動篩及倉前設(shè)備,然后進行處理。停電10分鐘以上,必須通知值班機電工,由電工負(fù)責(zé)停止相應(yīng)電源,并掛好停電牌。清理過程中應(yīng)不少于2人,一人監(jiān)護一人作業(yè)。該作業(yè)地點上方不得有其他作業(yè)工程同時作業(yè)。操作完畢,由監(jiān)護人負(fù)責(zé)撤離人員后通知電工,確認(rèn)無誤后方可送電。

3、清理篩面時,作業(yè)人員必須站在工作臺上進行,篩面嚴(yán)重堵塞時,必須按第二條停電后處理。

4、該項作業(yè)人員作業(yè)時必須佩戴安全帽,進入倉內(nèi)作業(yè)時必須使用保險繩。

5、嚴(yán)禁酒后作業(yè),嚴(yán)禁作業(yè)時吸煙。

6、當(dāng)班班長必須安排責(zé)任心較強的人員參與此項工作。因為安排失誤,扣除當(dāng)班班長__元。

7、機電值班人員必須隨叫隨到,否則因拖延事故處理的,或不按規(guī)程停送電的,視情節(jié)輕重給予__元以上處罰。

8、因操作不當(dāng)或不按規(guī)程作業(yè)或不戴防護用具作業(yè)而造成個人或他人人身傷害的,輕傷者給予責(zé)任人扣罰__元,監(jiān)護人、當(dāng)班班長各罰__元,對分管副廠長罰款__元;重傷者給予責(zé)任人罰款__元并開除,對分管副廠長罰款__元并撤職、對廠長罰款__元。

9、發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè),應(yīng)停止其參與作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人__元,因酒后作業(yè)造成嚴(yán)重后果的,國家相關(guān)規(guī)定不予報工傷,按自傷處理。作業(yè)時吸煙者,發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人__元,因吸煙造成起火或重大經(jīng)濟損失的,罰款__元或按照損失進行賠償并開除。

二、車間內(nèi)跨越皮帶機相關(guān)安全管理規(guī)定

1、各皮帶機應(yīng)設(shè)置跨越過橋,不能跨越的皮帶機應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志,注明“禁止通行”。

2、任何工種、管理人員跨越皮帶時,必須走人行橋,不得跳越運行中的皮帶。

3、處理皮帶上方的設(shè)備、裝置(振動篩、脫水篩等)時,必須兩人以上作業(yè),其中1人監(jiān)護、1人作業(yè),并佩戴安全帽。

4、當(dāng)日值班管理人員必須對有跨越作業(yè)工程全面了解,并在班前會上強調(diào)好安全注意事項。

三、轉(zhuǎn)動部件、轉(zhuǎn)載部位防護安全管理規(guī)定

1、機電維修工必須及時對有人經(jīng)過的皮帶機尾、電動機靠背輪、皮帶輪加設(shè)并維護好防護罩,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修處理。

2、任何人不得隨意撤除和損壞防護裝置。

3、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時,必須先停電后施工。

4、在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時,必須有專人監(jiān)護。作業(yè)時間超過0.5小時必須由技術(shù)員編寫施工措施,參加作業(yè)的全體人員必須學(xué)好措施后方可上崗作業(yè),并指定責(zé)任心較強的人員作為施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。

5、非機電作業(yè)人員在有轉(zhuǎn)動部位作業(yè)時,距離不得小于0.5米;不得在轉(zhuǎn)動部位一側(cè)作業(yè),必要時必須停電處理。

6、所有在轉(zhuǎn)動部位作業(yè)的人員必須系好工作服,不得敞懷作業(yè)。

7、相關(guān)責(zé)任及處罰規(guī)定參照《生產(chǎn)安全管理規(guī)定》和《機電工安全管理規(guī)定》。

安全活動會議制度

為強化安全教育,提高安全意識,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

一、安全活動時間:根據(jù)生產(chǎn)的實際情況,安全活動時間原則上安排在班前進行,比班前會提前30-60分鐘。安全活動日為每周一。每周一必須進行安全會議、安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)并作好相應(yīng)記錄。

二、安全活動內(nèi)容:傳達(dá)上級安全生產(chǎn)指標(biāo)、會議精神。學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及安全知識。根據(jù)實際需要開展安全大討論,剖析“三違”及事故案例??偨Y(jié)安全生產(chǎn)、強調(diào)管理焦點,交待安全事項等。

三、安全活動主持人:廠長、工程技術(shù)人員。

四、安全活動要求:當(dāng)班出勤人員必須按時參加安全活動,有事要提前請假,無故不參加安全活動者不允許上崗,否則按無勤無分處理。對活動遲到者每次扣罰__元。

五、廠建立安全活動點名冊和活動記錄,指定專人填寫。

六、對傳達(dá)上級文件、安全活動情況、班前會等會議內(nèi)容,應(yīng)有個人筆記。有出勤無記錄者,視情節(jié)給予__元的罰款。

安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度

為認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的安全生產(chǎn)方針,有力做好事故防范工作,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn),現(xiàn)制定安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度。

一、廠每月應(yīng)對全廠員工進行一次排查,對排查出現(xiàn)的不安全、不放心人物與安全意識強、經(jīng)驗豐富的班組長或老員工結(jié)成對子,實行幫教管理。

二、雙方要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守各設(shè)備操作規(guī)程和《洗煤廠安全規(guī)程》,保證按章作業(yè)。

三、安全意識強的對不安全人員要認(rèn)真教、耐心幫、團結(jié)協(xié)作、互保安全。

四、不安全人要虛心向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)其好思想、好經(jīng)驗、好作風(fēng),認(rèn)真聽取指教,努力提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平,做到按章作業(yè),不出事故。雙方都必須服從領(lǐng)導(dǎo),服從分配。吃苦耐勞,完成任務(wù),保證安全。

五、廠每月底對幫教對象進行考察,幫教期間出現(xiàn)“三違“或事故,幫教雙方一同處罰。

六、施工現(xiàn)場作業(yè)人員要與安全負(fù)責(zé)人認(rèn)真配合,把好安全關(guān),嚴(yán)格按章作業(yè),做到互保聯(lián)保,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全目標(biāo)管理及獎懲制度

為進一步提高安全管理水平,強化安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實,推動現(xiàn)場管理動態(tài)達(dá)標(biāo),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

一、安全目標(biāo):

1、進一步強化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故,確保實現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。

2、強化安全培訓(xùn),提高員工素質(zhì),規(guī)范員工行為,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、進一步夯實安全基礎(chǔ)工作,確?,F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

二、獎懲辦法:

1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的,班組扣除獎金加分,責(zé)任人同時按礦規(guī)礦紀(jì)及廠規(guī)紀(jì)處理。

2、對“三違”人員按規(guī)定扣罰__元,當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標(biāo)班組按規(guī)定扣罰__元。

3、對標(biāo)準(zhǔn)化退步的班組除追究班組長責(zé)任外,同時按情況扣除其獎金加分。

安全設(shè)施、器材檢查維修管理制度

為強化安全管理,保證各類安全設(shè)施齊全、靈活可靠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本管理制度。

一、所有上崗人員,上崗前要對本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材進行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)和使用,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、上崗人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能,維護及操作要領(lǐng),并經(jīng)過考核合格,持證上崗。

三、各類電氣及保護裝置,必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)到齊全、有效、靈活、可靠。

五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁甩保護使用電氣設(shè)備。

六、嚴(yán)格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。

七、維修及操作人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。

安全教育、安全培訓(xùn)制度

為提高員工整體素質(zhì),強化安全意識,充實安全知識,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。

一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù),未經(jīng)安全教育培訓(xùn),未取得操作資格證書的不得上崗。

二、無論是脫產(chǎn)培訓(xùn)或是業(yè)余培訓(xùn),培訓(xùn)人員必須按時參加,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。凡無故不參加培訓(xùn)的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學(xué)習(xí)。

三、參加規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容,達(dá)到融會貫通,經(jīng)過考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。

四、對參加業(yè)余培訓(xùn)的特殊工種,廠部將根據(jù)實際情況給予適當(dāng)獎勵。

五、廠組織的安全教育培訓(xùn)活動同時執(zhí)行安全活動會議制度。

安全隱患檢查治理制度

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo):

為切實搞好安全隱患的排查與治理工作,責(zé)任落實到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:廠長 副組長:副廠長

成員:技術(shù)員、各班班長

二、安全隱患排查范圍:

1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機電設(shè)備、皮帶運輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。

三、安全隱患種類:

1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。

2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

四、安全隱患的治理:

1、凡上級職能部門排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點,由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實(項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責(zé)任落實)。

2、屬單位自行查出的問題,若治理難度較大,需由上級部門協(xié)調(diào)解決的,要及時上報?,F(xiàn)場或限期整改的要跟蹤復(fù)查,限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。

3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產(chǎn)或施工的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實整改,整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄,負(fù)責(zé)人簽字。

“三違”及事故分析報告制度

為認(rèn)真吸取“三違”和事故教訓(xùn),增強安全意識,杜絕各類事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計報告制度。

一、廠建立“三違”和事故檔案,堅持每周一統(tǒng)計一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見,對“嚴(yán)重三違”者和事故主要責(zé)任者,采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。

二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級上報,嚴(yán)禁隱瞞不報。要及時組織現(xiàn)場有關(guān)人員按“四不放過”的原則進行認(rèn)真分析,并按規(guī)定要求向有關(guān)部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責(zé)任者的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門追究法律責(zé)任。

“三違”人員處罰制度

為切實增強全體員工的“安全第一”意識,減少“三違”的發(fā)生,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。

一、現(xiàn)場作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求進行施工,個人出現(xiàn)一般“三違”,對責(zé)任人扣罰__元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn),并承擔(dān)有關(guān)部門的一切處罰。

二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”,對責(zé)任人除扣罰__元外,必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個人當(dāng)月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴(yán)重三違”論處。

三、各班組,當(dāng)月“三違”超標(biāo)或出現(xiàn)集體“三違”的,除對責(zé)任人處罰外,對當(dāng)班班長同等或加倍處罰。

四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責(zé)任人__元處罰,同時追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長的責(zé)任。

五、對違章作業(yè)行為嚴(yán)格實行“三不放過”的原則,每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進行分析,吸取教訓(xùn),提高遵章作業(yè)的自覺性。

作業(yè)現(xiàn)場安全責(zé)任制度

為落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,強化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,有效預(yù)防事故的發(fā)生,現(xiàn)制定本制度。

一、作業(yè)地點兩人以上共同作業(yè)時,必須安排施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人各1名。

二、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對所有作業(yè)人員的安全負(fù)責(zé),并嚴(yán)格措施的學(xué)習(xí)及實施,搞好互保聯(lián)保。

三、因安全負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不負(fù)責(zé)任,造成事故的,廠紀(jì)處罰。

四、作業(yè)現(xiàn)場工作人員應(yīng)嚴(yán)格操作規(guī)程,按章作業(yè)。

五、作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)施工性質(zhì)佩戴防護用品(安全帽、保險帶、口罩等)。否則一次給予__元以上的扣罰。

六、作業(yè)人員應(yīng)持證上崗,正規(guī)操作,未經(jīng)培訓(xùn)或無證者嚴(yán)禁操作。否則給予__元以上扣罰。

第2篇 某洗煤廠安全目標(biāo)管理制度

一、安全目標(biāo)

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體措施:

第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責(zé)任,突出重點。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核

中兌現(xiàn)。

第四,不斷強化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

第3篇 洗煤車間安全行為管理制度

按照集團公司安全精細(xì)化管理要求,為切實提高全員遵章守紀(jì)意識,規(guī)范全員安全行為,實現(xiàn)安全行為“零違章”,安全操作“零失誤”,根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《選煤廠安全規(guī)程》及上級安全管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間實際情況制定本制度。

一、制定目的

為規(guī)范全員安全行為,確保各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,結(jié)合全員安全行為管理過程中的基礎(chǔ)管理、過程管理、其他管理的實際情況,明確規(guī)定不安全行為的定義、分類、范圍及獎罰辦法,實現(xiàn)全員安全行為精細(xì)化管理。

二、成立車間安全委員會

組 長:車間主任

副組長:副主任、主任助理

成 員:車間技術(shù)員、生產(chǎn)一班班長、生產(chǎn)二班班長、機修班長

安全委員會辦公室設(shè)副主任辦公室,安全副主任兼任辦公室主任。

三、管理流程

(一)不安全行為確認(rèn)

1、發(fā)生“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)的行為認(rèn)定為不安全行為。

2、全廠所有人員制止、舉報出的“三違”現(xiàn)象。

3、車間安全委員會確認(rèn)的“三違”行為。

(二)不安全行為分類及處理

1、一般“三違”

(1)對不安全行為定性為一般“三違”人員處罰200元/次。

(2)不安全行為發(fā)生人員需接受車間班組安全教育,填寫安全幫教單。如果態(tài)度不端正,車間進行停工學(xué)習(xí)三天,并寫出書面檢討方可上崗。

2、嚴(yán)重“三違”

(1)對不安全行為定性為嚴(yán)重“三違”人員處罰300元/次。

(2)所在班組長在當(dāng)班班前會上做檢查。

(3)嚴(yán)重“三違”發(fā)生人員在車間學(xué)習(xí)五天,并由車間主任、安全副主任、當(dāng)班班長以及家人進行安全幫教。

(4)學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考試合格后方可上崗。

(5)情節(jié)嚴(yán)重者上交廠部處理。

(三)復(fù)議

對于有爭議的“三違”現(xiàn)象,當(dāng)事人可在三日內(nèi)向車間安全委會提出書面仲裁復(fù)議申請,申請書中應(yīng)詳細(xì)說明要求復(fù)議的理由及相關(guān)證明材料。逾期未提出復(fù)議視為接受“三違”認(rèn)定處理。

(四)考核

1、對不安全行為發(fā)生人員的班組長應(yīng)承擔(dān)30%的扣罰,副班長按班長的80%執(zhí)行,當(dāng)天班長(副班長)休班只處罰當(dāng)班班長,互保聯(lián)保人員承擔(dān)10%的扣罰。

2、對不安全行為發(fā)生人員扣除所在班組考核分,界定一般“三違”的扣除所在班組考核1分/(人次),界定嚴(yán)重“三違”的扣除所在班組考核2分/(人次).

3、對不安全行為發(fā)生人員的不安全行為,如果當(dāng)日連續(xù)出現(xiàn)多起不安全行為,逐項對照進行處理。

4、所有發(fā)生“三違”人員取消本人年度評先資格。

5、所有發(fā)生“三違”人員取消當(dāng)月企業(yè)文化學(xué)習(xí)工資。

四、激勵措施

(一)制止違章作業(yè)一次,獎勵50-100元。

(二)制止違章指揮一次,獎勵100-200元。

(三)安全方面合理化建議一項,獎勵50-200元。

(四)上級領(lǐng)導(dǎo)部門提出的獎勵,全額兌現(xiàn)給獎勵人員。如果能與車間掙的榮譽,車間另行嘉獎。

(五)其他符合安全獎勵情況,根據(jù)具體情節(jié)進行獎勵。

(六)上級各類安全檢查出現(xiàn)罰款,對等落實到責(zé)任班組,副班組長按正職80%處罰。

五、其他規(guī)定

(一)本制度未列入的不安全行為,可比照本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定進行處理。

(二)本制度規(guī)定事項如與上級、廠其他安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突,按照獎罰最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(三)洗煤車間“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)見附件。

二〇一一年十一月一日

洗煤車間“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

一、一般“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

(一)未按規(guī)定要求穿戴勞動防護用品進入生產(chǎn)現(xiàn)場人員。

(二)未持證上崗人員。

(三)超負(fù)荷強行啟動設(shè)備人員。

(四)用濕手接觸電氣控制按鈕的操作人員。

(五)將氧氣瓶、乙炔瓶一起運送的操作者。

(六)各類氣瓶、乙炔發(fā)生器距明火作業(yè)點不夠10米以上,氧氣瓶距乙炔瓶不夠5米以上的操作者。

(七)進入廠房不戴安全帽,長發(fā)不盤在帽內(nèi)的人員。

(八)在廠區(qū)非消防安全重點部位吸煙人員。

(九)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用取暖設(shè)施人員。

(十)廠房內(nèi)脫帽休息的人員。

(十一)工作期間干私活、看無關(guān)書籍的人員。

(十二)不在規(guī)定時間離崗進行吃飯、洗澡等活動的人員。

(十三)生產(chǎn)過程玩手機、聽mp3等行為。

(十四)采用倒退方式清掃樓梯衛(wèi)生。

(十五)未經(jīng)批準(zhǔn),擅自帶領(lǐng)廠外人員進入現(xiàn)場人員。

(十六)未按規(guī)定進行設(shè)備操作。

(十七)未按規(guī)定進行交接班。

(十八)開機期間在皮帶內(nèi)側(cè)進行衛(wèi)生清理作業(yè)的人員。(十九)班中出現(xiàn)坐崗的人員。

(二十)吃飯超出規(guī)定時間的人員。

(二十一)班中不請假私自早退的人員。

二、嚴(yán)重“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)

(一)安全管理行為

1、安排見習(xí)期員工或無安全資格證員工獨立上崗作業(yè)的班組長。

2、值班期間未能發(fā)現(xiàn)并制止員工酒后上崗的班組長及酒后進入現(xiàn)場人員。

3、不按請銷假制度規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)擅自休班人員。

4、生產(chǎn)期間擅自脫崗以及班中睡崗人員。

5、隱瞞事故或不及時向調(diào)度、安檢部門、車間匯報的現(xiàn)場操作者。

6、現(xiàn)場存在一般安全隱患,不及時實施整改而繼續(xù)指揮組織生產(chǎn)的班長以及其他人員。

7、無相關(guān)操作證,強行進行操作的人員。

8、違反《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和廠、車間安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定以及未按照措施作業(yè)的人員。

9、安排不具備特種作業(yè)安全操作資格人員以及資格證過期人員,從事特種作業(yè)操作的班組長。

10、私自保管、轉(zhuǎn)移或銷毀工作中發(fā)現(xiàn)的雷管、炸藥等火工品的人員。

11、發(fā)現(xiàn)“三違”不予制止或者制止不力,致使“三違”行為或現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)場班組長。

(二)人員不安全操作行為

1、設(shè)備維護

(1)設(shè)備出現(xiàn)故障,不及時匯報,造成設(shè)備帶故障運行導(dǎo)致設(shè)備損壞的人員。

(2)設(shè)備發(fā)生故障,檢修作業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行停送電及停電掛牌檢修制度,并未在控制按鈕上掛“停電牌”的檢修(操作)人員。

(3)擅自拆除設(shè)備安全保護設(shè)施的人員。

(4)用水沖淋電氣設(shè)備的操作人員。

(5)乙炔瓶沒有回火防止器,沒裝壓力表和安全閥而進行焊割工作的操作人員。

2、消防安全

(1)消防安全重點部位,無安全措施進行焊接、氣割工作的指揮者和操作者。

(2)在易燃、易爆物品(消防安全重點部位)附近吸煙、動用明火的人員。

(3)離開焊接現(xiàn)場,未消除火種的焊接人員。

(4)金屬焊接(切割)作業(yè)現(xiàn)場不配備消防器材。

(5)擅自挪用、損壞消防器材、設(shè)施的。

3、特種(高危)作業(yè)

(1)高空作業(yè)不系安全帶人員。

(2)無監(jiān)護、無措施或無廠批準(zhǔn)進入煤倉的人員。

(3)焊接和切割受力構(gòu)件或容器內(nèi)有壓力而無特殊措施的操作者和組織者。

(4)進行電焊、氣割作業(yè),不使用防護用品的操作人員。

(5)氧氣瓶沒有防碰撞橡膠圈、安全帽、減壓器、安全閥而進行焊割工作的操作人員。

(6)起重工起重作業(yè)時,在吊運物體下面活動的人員及操作人員。

4、其他不安全行為

(1)從廠房高層建筑物(皮帶棧橋)上向地面拋物。

(2)使用裸露焊把線、氧氣帶開裂進行作業(yè)的人員。

(3)跨越運轉(zhuǎn)設(shè)備人員。

(4)利用輸送帶搬運物品人員。

(5)對運轉(zhuǎn)設(shè)備進行衛(wèi)生清除、維護、保養(yǎng)人員。

(6)在工作場所打架斗毆的人員。

(7)私自在廠區(qū)生火,把易燃易爆物品帶入生產(chǎn)區(qū)域的人員。

(8)故意破壞生產(chǎn),沒有導(dǎo)致生產(chǎn)事故的人員。

三、班組長十大行為禁區(qū):

(一)發(fā)生輕微傷事故的班組,當(dāng)日出勤班長停工學(xué)習(xí),等候處理。

(二)發(fā)生工傷事故的班組,班組長一律撤職。

(三)作業(yè)期間違章指揮的班組長一律撤職。

(四)班組長酒后進入生產(chǎn)現(xiàn)場,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律撤職。

(五)不具備安全生產(chǎn)條件,強行組織違章生產(chǎn)的班組長一律撤職。

(六)因班組長安排人員出勤不當(dāng),導(dǎo)致出現(xiàn)大面積兼崗現(xiàn)象,班長、副班長一律免職。

(七)不按措施組織檢修、搶修、施工作業(yè)的班組長一律撤職。

(八)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急情況強行生產(chǎn),不立即組織處理的班組長一律撤職。

(九)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患不及時組織處理,重生產(chǎn)輕安全的班組長一律撤職。

(十)包容員工不安全行為,發(fā)現(xiàn)不安全行為不及時制止,從而導(dǎo)致事故發(fā)生的班組長一律撤職。

四、相關(guān)規(guī)定

本標(biāo)準(zhǔn)中未標(biāo)明安全管理要求,而出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象(行為),根據(jù)發(fā)生“三違”實際情節(jié)、可能造成事故后果危害程度,確定違章類別后進行處理。

五、本規(guī)定從二零一一年十一月一日執(zhí)行。

二〇一一年十一月一日

第4篇 洗煤廠安全目標(biāo)管理制度

一、安全目標(biāo)

1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。

2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。

二、管理措施

總的要求是:牢固樹立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度的落實,持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

具體措施:

第一、強化加強現(xiàn)場管理。進一步明確責(zé)任,突出重點。

第二、抓安全生產(chǎn)的管理干部,要發(fā)揚勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場,靠前指揮,切實把主要精力放在現(xiàn)場安全管理上,及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時堅守崗位,組織開好班前、班后會,跟班干部要八小時盯在現(xiàn)場,切實起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。

第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎重罰的原則,加大安全獎懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵和約束機制的作用,并在月底的考核

中兌現(xiàn)。

第四,不斷強化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長關(guān)鍵人物在現(xiàn)場抓安全的作用。

第5篇 洗煤廠停車、停產(chǎn)、檢查、檢修設(shè)備管理制度

一、檢修安全方面:

1、檢修設(shè)備時,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10元。

3、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時進行試吊,起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。

4、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。

5、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。

6、進入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面:

1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》,集中精力,認(rèn)真操作。加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風(fēng)。

2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。

3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元。

4、進一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責(zé)任人考核掛鉤,以此來增強每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責(zé)任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉(zhuǎn),若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,

處罰負(fù)責(zé)人10元。

6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進行組裝修復(fù)。若使用效果好,可對維修人員進行適當(dāng)獎勵。

7、要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。

8、要進一步加強班組長的責(zé)任心,管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。

第6篇 洗煤廠停車停產(chǎn)檢查檢修設(shè)備管理制度

一、檢修安全方面:

1、檢修設(shè)備時,嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。發(fā)現(xiàn)一次罰生產(chǎn)副廠長、機電副廠長、班長各10元。

3、起重吊拉前,要認(rèn)真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質(zhì)量,起吊時進行試吊,起重物件下方或前方嚴(yán)禁站人或有人通過。

4、登高作業(yè)一定要戴安全帶,且高掛低用。

5、抬架物件時,要步調(diào)一致,注意腳下雜物,防止滑擦。

6、進入設(shè)備內(nèi)或作業(yè)地點稍低的位置檢修時,要戴好安全帽。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)方面:

1、嚴(yán)格執(zhí)行《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》,集中精力,認(rèn)真操作。加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的老工人學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),掌握一定的業(yè)務(wù)技能,提高獨立工作的能力,提高自身的價值,要有創(chuàng)新意識,改變舊的工作作風(fēng)。

2、檢修人員必須加強與生產(chǎn)車間的工作配合,生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的問題,要及時處理。

3、機電車間大修、檢修計劃必須按時上報,不按時上報,班長、副班長每人罰款10元。

4、進一步劃分包機范圍,切實做到包機到人,責(zé)任到人。若包機范圍內(nèi)的設(shè)備出現(xiàn)故障而影響生產(chǎn),根據(jù)影響時間的長短,與包機責(zé)任人考核掛鉤,以此來增強每位維修人員的責(zé)任心,加大巡回檢查的力度,真正做到“動態(tài)檢查,靜態(tài)檢修”,做到預(yù)防性檢修,充分利用好每天的停車檢修時間,將機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

5、保證設(shè)備檢修后的質(zhì)量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下:設(shè)備名稱、更換的備件名稱。明確各級人員的責(zé)任,誰更換的,誰焊接的,使用時間的長短,必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設(shè)備,要做到誰停電、誰送電,送電后要試運轉(zhuǎn),若發(fā)現(xiàn)不試運轉(zhuǎn)或不送電,一次罰款30元。檢修完后,要將所有工具、雜物撤離現(xiàn)場。設(shè)備加油,不允許隨處噴灑,黃油袋、桶要隨人帶走,并清理干凈設(shè)備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈,

處罰負(fù)責(zé)人10元。

6、加大修舊利廢的力度,對能夠修復(fù)的材料、配件一定要進行修復(fù)。根據(jù)材料、配件的損壞情況,購置一部分小配件進行組裝修復(fù)。若使用效果好,可對維修人員進行適當(dāng)獎勵。

7、要做到“四不放過”,即:①事故原因沒有查清不放過;②事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;③職工沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實不放過。

8、要進一步加強班組長的責(zé)任心,管理要創(chuàng)新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內(nèi)存在的問題。機電維修班要進一步加強配合、協(xié)作,相互支持、相互幫助,使現(xiàn)場問題得以順利解決。

第7篇 洗煤廠機電管理制度

機電管理制度

為加強機電管理,減少機電事故。特制定管理制度。

一、所有機電人員,必須遵守機電管理制度。

二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅守工作崗位,不準(zhǔn)遲到和早退,工作期間不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)外出、不準(zhǔn)用手機聊天等與工作無關(guān)的事。

三、新工人進入機電工段,要進行技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論和實踐考試合格后可錄用。

四、所有機電設(shè)備必須固定專人維護,嚴(yán)禁違章操作。

五、對所有設(shè)備實行包機制,做到“三定、四包”即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維護、包排除故障。

六、對使用的設(shè)備切實做到“五不漏”即不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏煤、不漏電。

七、機電設(shè)備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

八、廠房供電要做到“三無”(無雞爪、無羊尾巴、無明接頭);“四有”有過流和漏電保護、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。

九、要熟悉設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu),保證當(dāng)班生產(chǎn),有強化處理設(shè)備故障的超前意識,確保有效的生產(chǎn)時間。

十、要愛護所有使用工具如搖表、萬能表、鉗形表等一切物品。

十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)材料消耗。

十二、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和師傅,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指揮,加強責(zé)任心,鉆研業(yè)務(wù)。

十三、在處理事故時,頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

十四、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。

十五、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高工作能力。

機電班工長崗位責(zé)任制

在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組行政管理工作,機電設(shè)備的維修養(yǎng)護等方面的工作,其崗位的具體責(zé)任是:

一、帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)各項制度,具體做好全廠機電設(shè)備的維護維修工作,對全廠所有的機電進行維修,實行分工到人的管理,確保全廠機電設(shè)備處于良好狀態(tài)。

二、督促全組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,加強自身的安全防護,堅決預(yù)防和杜絕一切機電事故的發(fā)生。

三、抓好班組的政治理論學(xué)習(xí),提高他們的職業(yè)道德覺悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

四、抓好各包干區(qū)域的設(shè)備維修工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機檢修臺帳記錄。

五、參加礦的逢五逢十機電設(shè)備安全大檢查和自查自糾,對于檢查出的隱患應(yīng)及時整改排除。

六、負(fù)責(zé)對新職工進行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

七、發(fā)生事故時,積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理,并保護好現(xiàn)場,監(jiān)護當(dāng)事人。

八、積極帶領(lǐng)全組人員努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項工作任務(wù)。

設(shè)備維修制度

一、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級管理,日常維修由機電主管全全負(fù)責(zé),合理安排檢修日程。

二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后,應(yīng)及時對設(shè)備進行維修,并填寫設(shè)備維修記錄。

三、設(shè)備的大中修計劃由本單位負(fù)責(zé)安排,每年12月份前編制明年的大中修計劃,經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后實行。

四、計劃編制完畢后,將計劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。

五、維修工人進行大中修,應(yīng)填寫設(shè)備大中修檢修內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)。

六、檢修好的設(shè)備,要組織相關(guān)人員進行檢查和驗收,合格后方可投入運行。

配件管理制度

為了加強配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲備、供應(yīng)工作,抓好用、管、供、備四個環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和計劃檢修的進行,特制訂本制度。

一、基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測驗收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。

二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據(jù)實際需要和同行先進消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額,并每年修改補充一次。

三、計劃管理機加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃(非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫存后,分別通過訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時防止積壓。對已積壓過剩的配件 ,應(yīng)及時采取措施調(diào)劑處理。配件必須專用,儲備定額資金,不得超過電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。

四、配件圖紙管理。圖紙是進行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強配件圖紙的管理,機電動力部設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù),設(shè)備管理員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更情況并及時報機電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大變動時,要及時修改底圖和藍(lán)圖。

五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開展修舊利廢工作。切實抓好修復(fù)品的管理使用,并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。

六、備件管理。配件由倉庫統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫房,配件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對口。每月初統(tǒng)計上月的配件儲備情況。自制或外購配件均辦理檢驗入庫手續(xù),入庫備件符合質(zhì)量要求,并有合格證。主要配件要加強管理。所有配件入庫后采取防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。

七、搞好清庫,查庫。對已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可處理。

八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn),減少配件儲備品種,提高配件資金利用率。

設(shè)備管理制度

為了加強我廠機電設(shè)備的管理,杜絕各種設(shè)備損壞和流失,保證各種設(shè)備正常運轉(zhuǎn),特制訂設(shè)備制度如下:

一、凡是我廠所有設(shè)備,要分工管理,搞好設(shè)備保養(yǎng)。

二、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期檢修,日常維護,以及超前防范。

三、嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修好每一臺機械設(shè)備,保證安全生產(chǎn)。

四、要每天對設(shè)備的地級螺絲進行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進行反腐一次。

五、要求操作工做好三好〈設(shè)備運轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問、勤看、勤檢查〉。三懂四會〈懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四會〈會維護、會保養(yǎng)、會操作、會排除故障〉。

六、堅守工作崗位,遵章守紀(jì),嚴(yán)禁三違,愛護工具,節(jié)約材料。

七、對設(shè)備每半年進行大修一次,每三個月進行小修一次,對轉(zhuǎn)動部位要進行不定時間注油。

八、必須保證各種設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。

配電室操作規(guī)程

一、保證配電室各種儀表顯示正常。

二、室內(nèi)電氣設(shè)備需檢修時,必須先申請廠部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,在規(guī)定時間內(nèi)檢修完畢。

三、進入配電室工作人員,必修經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),具備上崗資格資質(zhì)。

四、在操作電氣設(shè)備時,必須有操作票,指定操作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,必需一人操作,一人監(jiān)護,然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴(yán)格檢查,沒有問題后方可送電,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

五、安排專職人員,每天要對盤內(nèi)進行嚴(yán)格檢查,定期清掃盤內(nèi)灰塵,緊固盤內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調(diào)整接觸部位。

六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。

七、對電源線和所有負(fù)荷溫度嚴(yán)格檢查,并填寫各種記錄。

八、以上規(guī)定,望機電工要嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。

配電室崗位責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。

二、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅決杜絕“三違”。

三、負(fù)責(zé)配電室內(nèi)低壓供電線路,定期檢修,日常維護。檢查并負(fù)責(zé)正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。

四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開關(guān)、變頻器、過熱保護器的性能、工作原理和供電線路。

五、在檢修配電室內(nèi)開關(guān)時,必須做到一人操作、一人監(jiān)護。

六、無人在配電室值班時,必須加鎖,嚴(yán)防他人進入,防止發(fā)生事故。

七、配電盤上必須懸掛“有電危險”等警示牌。

八、嚴(yán)禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設(shè)備。

九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應(yīng)保持良好的絕緣性能,嚴(yán)禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。

十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認(rèn)真填寫崗位記錄和交接班記錄。

配電室管理制度

為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:

一、非工作人員,禁止入內(nèi)。

二、嚴(yán)禁在配電室內(nèi)抽煙、打鬧等工作無關(guān)的事。

三、不準(zhǔn)在配電室動用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。

四、外來參觀人員,必須有廠內(nèi)主管廠長帶隊和簽字方可入內(nèi),并填寫參觀內(nèi)容。

五、分管配電室的電修工,要對盤內(nèi)開關(guān)和各種負(fù)荷線進行檢查,清掃盤內(nèi)灰塵,緊固各種螺絲,測量負(fù)荷線溫度,并做好檢查記錄。

六、每天要對配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈整潔。

七、小班維修電工每天要對配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開關(guān)及負(fù)荷線進行詳細(xì)檢查,并填寫巡回檢查記錄本。

八、以上制度必須認(rèn)真執(zhí)行。

配電室巡回檢查制度

一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進行詳細(xì)檢查。

二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進行檢修處理。

三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

四、檢查每個負(fù)荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

五、要不定時間進行對負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、對開關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。

八、強化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。

配電室巡回檢查制度

一、每天要對室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進行詳細(xì)檢查。

二、盤內(nèi)每個部位螺栓、開關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問題,停電進行檢修處理。

三、每天清掃盤內(nèi)灰塵和煤塵。

四、檢查每個負(fù)荷線溫度,如有異常,請示領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

五、要不定時間進行對負(fù)荷線和盤內(nèi)接地系統(tǒng)進行搖測檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

六、對開關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。

七、現(xiàn)場處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場清理干凈。

八、強化精神文明建設(shè),樹立企業(yè)形象,加強崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫記錄,保證記錄整潔、清晰、真實。

維修電工操作規(guī)程

一、要熟悉全廠供電設(shè)備系統(tǒng)圖,掌握供電性能及原理。

二、操作高壓電氣設(shè)備回路時,操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護,操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺上,正規(guī)操作,停電時將工作部分進行斷電。封好地線。操作低壓電氣設(shè)備時,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

三、非專職電工及非值班人員,嚴(yán)禁擅自操作電氣設(shè)備,嚴(yán)禁用潮濕手指接觸電器設(shè)備按鈕。

四、操作人員身體任何部分與電氣設(shè)備裸露帶電部分的必須符合有關(guān)安全規(guī)定,必須設(shè)置安全隔欄和護架等。

五、手持式電氣設(shè)備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。

六、在檢修電氣設(shè)備時,必須斷開電源開關(guān)把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴(yán)禁合閘”警示牌。

七、確認(rèn)所有作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無誤后和專職操作人員再次確認(rèn)后通知看管人員送電。

八、希望電修工要認(rèn)真執(zhí)行以上制定的操作規(guī)程。

修理工巡回檢查制度

為保證洗煤廠整體設(shè)備正常運行,減少機電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:

一、要求分機包臺人員,每天要對自己主管的設(shè)備認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

二、對設(shè)備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無松動、變形或折斷現(xiàn)象。

三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計、密度計、液位計、料位計等計質(zhì),要做到齊全、靈敏、可靠、準(zhǔn)確。型號規(guī)格符合要求并定期校驗。

四、對減速器的檢查,箱體、上下箱體結(jié)合嚴(yán)密,軸頭端密封良好、不漏油。

五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當(dāng)。

六、運轉(zhuǎn)中油池溫升不得超過35度,軸承溫升不得超過45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過60度。

七、運轉(zhuǎn)平穩(wěn)、正常不得有沖擊、異常震動及不均勻音響。

八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開銷齊全。

九、對齒輪傳動不得有異常聲音,要保持良好的潤滑,齒厚磨損不得超過原齒厚的20%、無斷裂現(xiàn)象。

十、軸承潤滑良好,要求油脂適合,運轉(zhuǎn)中應(yīng)無異常。(1)滾動軸承最高溫度不得超過75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過75度。

十一、對傳動裝置的檢查,型號相符,根數(shù)配齊,長度基本一致,不準(zhǔn)打滑。

十二、傳動鏈傳動,松緊適宜、潤滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運行平穩(wěn),無卡住和撞擊現(xiàn)象。

十三、要求所有設(shè)備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風(fēng)。

十四、所有設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài),隨時可以投入生產(chǎn)使用,并按工作設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

第8篇 洗煤廠勞動紀(jì)律管理制度

為了維護生產(chǎn)秩序促進全廠的文明生產(chǎn),特制定本辦法:

一、上班勞保用品穿戴整齊,否則不準(zhǔn)上崗。

二、按時上下班,不得遲到早退,遲到五分鐘罰款二十元,超過五分鐘停止當(dāng)日工作,并罰款五十元;嚴(yán)禁早退,早退一次罰款五十元,造成事故本人負(fù)責(zé)。

三、嚴(yán)禁酒后上班及班中飲酒,發(fā)現(xiàn)酒后上崗,立即停止工作,當(dāng)日按曠工處理,班中飲酒,每次罰款100元,按曠工處理,并對該車間主任處以100元罰款。

四、曠工一次罰款100元。

五、上班期間必須堅守崗位,嚴(yán)禁干私活,不得脫崗,串崗,造成事故或影響生產(chǎn),后果自負(fù)。

六、請假必須辦理手續(xù),寫出請假條,三天內(nèi)由車間主任批,超過三天者必須經(jīng)廠長審批。

七、上班期間必須愛護公共財物,及安全設(shè)施,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞,由崗位司機按價賠償。

八、不請假、長期不上班者視為自動離職,并停發(fā)所欠工資。

九、符合下列條件者交由公司處理:

(1)偷竊公共財產(chǎn)者;

(2)觸犯國家法律構(gòu)成刑事犯罪者;

(3)上班喝酒鬧事者;

(4)不服從指揮無理取鬧不聽勸告者;

(5)打架斗毆、聚眾賭博等造成不良影響者。

洗煤管理制度8篇

洗煤管理制度是對煤炭加工企業(yè)中洗煤環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理的一套規(guī)則和程序,旨在確保洗煤過程的高效、安全和環(huán)保。該制度涵蓋了生產(chǎn)流程控制、設(shè)備維護、質(zhì)量監(jiān)控、人員培訓(xùn)、
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