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工班管理制度是一套旨在規(guī)范工班作業(yè)流程、提升工作效率、保障員工安全與福利的管理規(guī)則。它涵蓋了人員配置、工作分配、設(shè)備管理、安全規(guī)程、質(zhì)量控制、培訓與發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)等多個方面。
包括哪些方面
1. 人員配置：明確工班成員的角色職責，確保每個崗位都有合適的人選。
2. 工作分配：制定公平公正的工作分配制度，確保任務(wù)的合理分配與完成。
3. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護流程，保證設(shè)備的正常運行。
4. 安全規(guī)程：設(shè)立安全操作標準，預(yù)防工傷事故，強化安全意識。
5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢查機制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量符合標準。
6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提升員工能力。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通渠道，促進團隊協(xié)作，解決工作中的問題。
重要性
工班管理制度的重要性不言而喻。它為工班作業(yè)提供了清晰的指導(dǎo)，減少了工作混亂和誤解。通過規(guī)范操作，降低了安全風險，保障了員工的生命安全。良好的管理制度能提高生產(chǎn)效率，減少浪費，增強企業(yè)的競爭力。它有助于培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，提升團隊的整體素質(zhì)。
方案
1. 制度制定：由管理層與工班代表共同參與，確保制度的公平性和可行性。
2. 培訓實施：定期進行制度培訓，使每個員工都清楚自己的職責和工作流程。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善。
4. 反饋機制：鼓勵員工提供反饋，對制度提出改進建議，保持制度的活力。
5. 激勵措施：結(jié)合制度執(zhí)行情況，設(shè)立獎勵機制，激發(fā)員工積極性。
6. 持續(xù)改進：定期審查制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進步進行適時更新。
工班管理制度的建立與執(zhí)行是一項系統(tǒng)工程，需要全體員工的參與和配合。只有當每個人都理解和遵守這些規(guī)則，才能形成有序、高效的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
工班管理制度范文
第1篇 電氣檢修班熱工班儀器儀表管理制度
1、范圍
本制度規(guī)定了無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班(熱工班)的制度及考核辦法。
本制度適用范圍是指用于校驗檢查現(xiàn)場在線運行儀表及試驗裝置,標準試驗室的全部儀表設(shè)備,檢修試驗用的儀器、儀表。
2、術(shù)語和定義
2.1 儀器儀表的含義。工業(yè)企業(yè)所使用的儀器儀表是指用于對產(chǎn)品的表面狀況,技術(shù)特性和其它物質(zhì)資料的表征,以及對生產(chǎn)過程的狀況進行量度、計算、控制、測試、指示的器具,其中單純用于指示的器具稱為儀表。從廣義的角度說,儀器儀表是人類對客觀世界的物質(zhì)運動進行觀察、檢測、調(diào)節(jié)、控制的工具。企業(yè)中班組儀器儀表管理的任務(wù)。班組儀器儀表管理是指對生產(chǎn)所需要的儀器儀表進行申領(lǐng),合理使用,精心維護,保持性能和精度,遵守各項管理制度等一系列工作的總稱。
2.2 標準計量器具簡稱計量標準,是指準確度低于計量基準,用于檢定其他計量標準或工作計量器具的計量器具。
3管理職責
3.1 試驗用儀器、儀表應(yīng)設(shè)專人保管。班組的儀器、儀表要落實到專人負責,儀器、儀表應(yīng)定置擺放,不允許亂堆亂放。負責人應(yīng)對表計的完好性、表計表面衛(wèi)生及管理等負責(專責人應(yīng)熟悉有關(guān)表計、儀器的使用和保管常識,如儀器、儀表的使用環(huán)境、防止陽光直射、防震、放置方法等)。
3.2 精密儀器、儀表的技術(shù)資料、說明書由班組管理,班組做為檔案保存。
3.3 班組應(yīng)設(shè)有儀器、儀表的臺帳清冊,清冊包括儀器、儀表的檢定日期、使用日期等。無標準室或上級檢定部門合格證的儀器、儀表嚴禁使用。已超出檢定期限的儀器、儀表不準使用。
3.4 由班長負責對儀器、儀表的檢定日期進行統(tǒng)計,把將要到檢定日期的儀器、儀表明細提前一周上報分場。由生計處負責制定標準儀器送檢計劃、運檢計劃,最后由生計處安排按期定檢送檢。
3.5 春秋兩季安全大檢查或機組大、小修前后,由班組技術(shù)員及儀器、儀表管理員共同負責,對班組的儀器、儀表普查一次。
3.6 班組應(yīng)把特殊和大型儀器、儀表及專用儀表的正確使用方法作為一項培訓內(nèi)容來抓,定期組織人員講課。對新購入的儀器、儀表要及時登計入臺帳,按檢定周期送交檢定部門校驗。對新投入使用的儀器、儀表應(yīng)由班長負責,在全班范圍內(nèi)進行一次有關(guān)注意事項及正確使用方法的培訓。
3.7 凡不符合國家標準或違反上級有關(guān)使用規(guī)定的儀器、儀表,一律不準使用。對目前尚有缺陷的儀器、儀表,但不影響使用準確性的儀器、儀表應(yīng)有備案,必要時經(jīng)廠有關(guān)部門審批。
3.8 各班組之間借用儀器、儀表批準權(quán)屬班長。
3.9 班組將本班儀器儀表臺帳一份交檔案室存檔。
4 、管理內(nèi)容及要求
4.1計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度
4.1.1 標準計量器具:
4.1.1.1 標準計量器具應(yīng)定期送檢或自檢,廠內(nèi)最高等級的計量器具應(yīng)送有資質(zhì)的鑒定機構(gòu)檢定.
4.1.1.2 認證的標準器具應(yīng)放在固定位置,不得隨意搬動,且不準拿出實驗室使用,其它標準儀器儀表應(yīng)放在專用的儀表柜內(nèi)保管,儀表架上應(yīng)貼好標簽,用完后對號放置。
4.1.1.3 標準計量器具應(yīng)由專人保管,并保持清潔無灰塵,每日工作后及時送標準室校驗或送上級單位校驗。
4.1.1.4 標準器具一般不允許作為生產(chǎn)工藝流程上使用,特殊情況下臨時檢測,用后必須校驗。
4.1.1.5 標準器具不應(yīng)放在潮濕、震動或陽光暴曬等環(huán)境下,且不應(yīng)有腐蝕氣體,環(huán)境溫度20+2℃。
4.1.1.6 使用時應(yīng)輕拿輕放,不準磕碰。
4.1.1.7 使用后,應(yīng)按其使用性能作好保養(yǎng)工作。
4.1.2 工藝流程上使用的計量器具
4.1.2.1 生產(chǎn)工藝流程上使用的計量器具,應(yīng)結(jié)合主附設(shè)備大、小修編好年度檢修計劃,安排檢定周期,堅持到期必修,修必修好,并作好記錄。
4.1.2.2 大、小修期間拆裝儀表時應(yīng)作好標志,在搬運時應(yīng)注意防震,不得將表計損壞。
4.1.2.3 在清洗時,注意不能將電磁線圈的絕緣破壞。
4.1.2.4 經(jīng)校驗超差的計量器具,不能裝回現(xiàn)場,確實不能修復(fù)者應(yīng)履行報廢手續(xù)。
4.1.3 計量器具采購、驗收、入庫、存放、發(fā)放、使用、降級、報廢制度
4.1.3.1 計量器具的采購應(yīng)滿足現(xiàn)場和標準室的實際需要,選擇具有上網(wǎng)證的生產(chǎn)廠家。購回后需經(jīng)有關(guān)部門檢定合格后方可投入使用。
4.1.3.2 購回的計量器具需經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收,符合標準后,出具驗收證明。新領(lǐng)回的計量器具應(yīng)由保管員簽發(fā)入帳手續(xù),記錄好廠家、編號、型號等主要數(shù)據(jù)。標準室用的儀表,應(yīng)設(shè)專人保管。
4.1.3.3標準室儀表不準拿出標準室使用。0.5級指示儀表借出時應(yīng)在借出專用本上登記儀表量程、編號、借用人姓名、借用日期等,方可拿出標準室使用。歸還儀表時及時注銷。
4.1.3.4 對于不合格或損壞嚴重的儀表要及時履行儀器儀表降級報廢手續(xù),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后,方可執(zhí)行。
4.2 儀器儀表周期檢定制度
4.2.1 標準計量儀器儀表的周期檢定由標準室按年度送檢或自行進行檢定,對超過檢定周期兩個月尚未檢定的計量器具應(yīng)停止使用。
4.2.2 生產(chǎn)工藝流程上使用的電氣儀表,應(yīng)隨該儀表所連接的設(shè)備的大、小修周期進行校驗,并做好大、小修檢定記錄。
4.2.3 儀器儀表校驗周期:
4.2.3.1 標準電池、標準電阻每年檢定一次。
4.2.3.2 電位差計、電橋、電阻箱、分壓箱每年一次。
4.2.3.3 0.5級及以上的標準儀表及實驗用的儀表每年檢定一次。
4.2.3.4 現(xiàn)場主要線路主要設(shè)備的儀表每年檢定一次,其它盤儀表每四年至少校驗一次。
4.2.3.5 可攜式儀表的定期檢驗,每年至少檢驗一次,經(jīng)兩年以上檢驗證明質(zhì)量好的儀表,可延長檢驗期一倍。
4.2.3.6 萬用表、鉗型表每四年檢定一次,用于高壓電路使用的鉗型儀表一年檢定一次。
4.2.3.7 絕緣電阻表和接地電阻測定器每兩年一次,高壓作吸收比用的絕緣電阻表一年一次。
5 、檢查與考核:
5.1 本制度的執(zhí)行情況由無錫能達熱電有限公司電儀分場電氣檢修班(熱工班)班長負責檢查與考核。
5.2 依據(jù)本制度和績效考核管理標準進行考核。
第2篇 施工班組消防安全管理制度
1.建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安、安全責任,并與保衛(wèi)處簽定《治安、安全責任書》;
2.現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安、安全教育,提高安全意識;
3.施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍,提高施工現(xiàn)場消防自救能力;
4.施工班組必須堅持防火安全班前活動天天進行,堅持焊接、油漆、防水等危險作業(yè)進行防火安全技術(shù)交底制度,及時消除火災(zāi)隱患;
5.電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和氣焊切割作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶、乙炔瓶、和施焊三者之間安全距離不得小于10m;
6.氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器、液化石油氣必須有防止回火的安全裝置;
7.焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼、焊鉗與把線必須接零接地絕緣良好;
8.嚴格遵守施工用火審批制度,審批證僅當天有效,若變換動火地點,必須重新辦理用火審批手續(xù);
9.施工材料的存放、保管、使用必須符合防盜、防火要求;
10.易燃易爆物品,應(yīng)專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用火要符合防火規(guī)定;
11.不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料,并應(yīng)設(shè)置消防器材和“嚴禁煙火”明顯標志;
12.因施工需要進入工程內(nèi)的易燃可燃材料,除要按計劃限量進入外,還應(yīng)采取可靠的防火措施;
13.施工現(xiàn)場、宿舍等禁止吸煙,需要吸煙者應(yīng)在指定專設(shè)有防火措施的吸煙室;
14.施工現(xiàn)場和宿舍生活區(qū),未經(jīng)防火負責人批準不得使用電熱器具,使用燈泡不得大于60w,不得晝夜亮燈;
15.施工現(xiàn)場、宿舍等無電工證人員一律不準擅自架設(shè)電線、電纜和電器設(shè)備安裝;
16.木工作業(yè)完畢必須及時清理現(xiàn)場,徹底消除火災(zāi)隱患;
17.施工現(xiàn)場伙房必須服從統(tǒng)一規(guī)劃布置,不得另外私設(shè)小灶;
18.伙房內(nèi)爐灶燒火設(shè)施必須符合防火安全規(guī)定,遵守防火制度;
19.施工現(xiàn)場一切消防設(shè)施、裝置未經(jīng)批準不得擅自移動、破壞;
20.施工現(xiàn)場發(fā)生火警應(yīng)立即采用電話(119)報告火警,并火速報告施工負責人組織義務(wù)消防隊及現(xiàn)場人員撲救失火;
21.施工現(xiàn)場中各種危險設(shè)施、部位都必須設(shè)置防護設(shè)施和明顯的警告標志;
22.禁止高空拋物。
第3篇 電修車間電工班值班管理制度
1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續(xù) ,且必須由雙方組長在場交接,其他人員在未辦理好交接班時不能提前下班。清點所有工器具,應(yīng)同時具有口頭和書面交接。
2、當班所涉及的工作內(nèi)容及處理完善情況,應(yīng)在交接班記錄上體現(xiàn)。
3、當班所屬工作由當班組長統(tǒng)一安排,其他人員應(yīng)絕對服從。
4、原則上由當班組長統(tǒng)一接聽電話(特別是晚班),并根據(jù)實際情況安排。組長不在時,應(yīng)指定專人接聽電話并負責。
5、接聽電話應(yīng)及時,不得拖延時間。工作任務(wù)清楚后應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場,時間不得超過10分鐘。
6、在現(xiàn)場處理問題時,應(yīng)及時準確作出判斷,采取相應(yīng)措施,如超過30分鐘還不能找出問題的原因或不能處理,必須立即電話上報,不得拖延處理問題的時間。
7、當班組長應(yīng)對當班人員的安全工作負責,應(yīng)隨時掌握當班人員的動態(tài),當班人員有事離開必須向組長匯報,并說明時間,如超過該時間或處理問題的時間過長,組長應(yīng)及時了解掌握具體情況。
8、當班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途,原則上常用材料不在五金庫領(lǐng)取,統(tǒng)一在班長處領(lǐng)用。
9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛(wèi)生打掃干凈,早班交班前必須整理床上用品。
10、若違反以上管理制度,處以罰款20元/次,情節(jié)嚴重者處以罰款50元/次。
電修車間
第4篇 建筑公司施工班組安全管理制度
第一章 總則
第一條?為了加強施工生產(chǎn)一線班組安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一規(guī)范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。
第二條?本制度依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》和總公司安全生產(chǎn)管理制度要求制定。
第三條?本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。
第二章 班組安全組織
第四條?班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。
第五條?班組必須設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
第六條?班組分散作業(yè)時，每小組的負責人即為安全負責人。
第七條?班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務(wù)是協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。
第三章 班組安全教育
第八條?班組教育內(nèi)容
一、本班組的概況和工作范圍；
二、本班組的危險源及控制措施；
三、本崗位、工種的安全操作規(guī)程；
四、單位安全生產(chǎn)制度和安全守則；
五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
六、各種事故的應(yīng)急處理和救護知識；
七、本單位的安全動態(tài)。
第九條?班組教育要求
一、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；
二、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；
三、安全操作規(guī)程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復(fù)學復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立工作，教育內(nèi)容，考試分數(shù)要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；
四、班組應(yīng)適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應(yīng)急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；
五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。
第四章? 班組安全活動
第十條?班組班前會（班組安全交底）
一、結(jié)合當日的具體生產(chǎn)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；
二、根據(jù)施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；
三、傳達上級安全生產(chǎn)指示和事故案例；
四、學習、抽考員工安全操作規(guī)程；
五、班組會情況記入班組安全生產(chǎn)日志，安全交底雙方簽字確認。
第十一條?班組每周例會
一、班組每周必須組織一次班組安全例會。時間不少于1小時，例會時間一般安排在周一；
第5篇 木工班組管理制度
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規(guī)定：
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調(diào)度，服從大局。對不服從工長及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒有工長同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須對其清理出場處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現(xiàn)該班組犯第二次同樣錯誤時，罰款班組1000元。
三、木工班模板安裝必須嚴格按照現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計圖紙要求進行施工。模板及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。如工長檢查達不到上述要求者，工長有權(quán)叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、模板接縫應(yīng)嚴密，不漏漿，接縫不應(yīng)超過1.5mm。如因模板拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。
五、模板安裝必須牢固，軸線標高位置準確，如因模板加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節(jié)輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。
六、在澆筑砼前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈，不用的材料應(yīng)堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長安排不聽者，有權(quán)叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。
七、模板拆除時，側(cè)模拆除時的砼強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應(yīng)在工長同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場。
九、模板安裝嚴格按照規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，如有：柱、墻、梁軸線位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長有權(quán)叫其整改。如不聽從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理：
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及模板應(yīng)及時堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長有權(quán)叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。
2、當每一層模板拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應(yīng)清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時，應(yīng)先計算下料尺寸，結(jié)合圖紙，盡量避免浪費，不得將長木方，大模板隨意改小，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料（如：鋼管、扣件、對拉桿及木材等），不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成，合理的建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如工期和進度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設(shè)計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。
十三、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴重者扭送到公安機關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的模板、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規(guī)定：
1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。
4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。
5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設(shè)標識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設(shè)防護，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、模板拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管模板亂丟亂放、懸空留有模板，違者每次罰款200元。
13、施工用電設(shè)置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。
15、各班組應(yīng)相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當月結(jié)算中扣除，并將當事人送公安機關(guān)處理。
19、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。
班組長：
日期：
第6篇 砼施工班組管理辦法
為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對砼工班作如下規(guī)定:
一、施工程序:
墻、柱腳沖洗→裝模→水泥砂漿堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設(shè)跳板保護成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準備(一切準備工作就緒)→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗(按技術(shù)交底)→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養(yǎng)護。
二、制度:
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時攔鋼絲網(wǎng),鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固,不能用10mm以上的鋼筋,以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時,必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板,以免造成上層筋的移位,如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求,絕不能出現(xiàn)安全事故,如造成安全事故的罰款1000元/次,造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用,如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次,并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時必須搭設(shè)臨時作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施,以免造成操作人員的安全和材料的浪費,如不采用措施施工的罰款200元/次,由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用,以免造成材料的浪費,在砼澆筑即將完畢前做好補料數(shù)量統(tǒng)計,并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi),不能造成砼的浪費,如造成浪費的由班組負責相應(yīng)經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次,由此造成損失的均由砼班組承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處;未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處,未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處(用兩米靠尺檢查)。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護砼的罰款100元/次,同段砼養(yǎng)護每天不少于兩次,未連續(xù)養(yǎng)護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應(yīng)責任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處,造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施(如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況),罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查,最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴格執(zhí)行,該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號工長,并由棟號工長監(jiān)督執(zhí)行,落到實處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位,給予相應(yīng)條款處罰,如工長未認真檢查執(zhí)行到位的,同樣給予處罰。
班組長:
日期:
第7篇 鋼筋工班組管理制度
一、 鋼筋房的末級配電箱和照明線一律由鋼筋班自負(空開漏電)。
二、 現(xiàn)場上的廢鋼筋堆成一個地方,不能亂扔造成鋼筋房不清潔,如有違反每次處罰50-100元。
三、 現(xiàn)場上用了的鋼筋,必須當天收回鋼筋房,如沒有回收每次處罰50-100元。
四、 現(xiàn)場鋼筋工燒自己或其他別人家用的東西,沒有經(jīng)過項目部同意,每次處罰100-200元。
五、 鋼筋工在下料時,沒有做到節(jié)約,造成浪費,如管理人員發(fā)現(xiàn)每次處罰100-200元。
六、 鋼筋工的機具在下班時沒有關(guān)掉電源或水,焊機在下雨時沒有遮蓋,每次處罰100-200元。
七、 鋼筋工燒素焊時,藥粉兌鋸末和樁下的藥渣沒清理干凈,每次處罰100-200元。
八、 鋼筋工造成返工的鋼筋用不上,每次處罰200-300元(鋼筋材料另外算)。
九、 發(fā)現(xiàn)架子上或現(xiàn)場有堆鋼筋的現(xiàn)場,每次處罰50-100元。
十、 不準高空拋物,不服從管理人員安排或與管理人員講條件,每次處罰50-100元?！?/p>
第8篇 施工班組管理方案范本
一、目的
施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本,為了加強班組建設(shè)工作,實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、方便化,促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本方案。
二、管理內(nèi)容、要求及程序
2.1綜合管理
2.1.1以業(yè)績評估工作為主體,加強和規(guī)范班組建設(shè)制度,實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標準化。
2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制,實行按勞、按責分配,并形成記錄。
2.1.3 按日考勤,及時、準確的核對。
2.1.4加強統(tǒng)計管理,做好各種原始記錄、保管和傳遞工作,對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料進行收集保管,以方便工程室人員竣工資料使用。
2.1.5班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄:
2.1.5.1班組工作日志(班組工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等)。
2.1.5.2安全記錄(安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考核、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等)。
2.1.5.3培訓記錄(培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的共同學習等)。
2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄(明確考核原因、時間、考核金額)。
2.1.5.5綜合會議記錄(記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、項目部會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容)。
2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬(包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可以根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬)。
2.1.6按照公司規(guī)劃及部署,認真開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收,不斷提升班組節(jié)材、成本控制意識,以最小投入獲取最大效益。
2.1.7嚴肅勞動紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班組長工作安排。
2.2生產(chǎn)管理
2.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。
2.2.2合理、科學地安排生產(chǎn)工作,按計劃組織生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù),杜絕無計劃施工。
2.2.3根據(jù)項目部的工作計劃,制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排。
2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作,提高工時利用率(工作量視現(xiàn)場工作難度而定)。
2.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求,班后會主要對當日工作存在技術(shù)或安全問題進行總結(jié)。
2.3安全管理
2.3.1建立班組安全責任制,發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。
2.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定,制訂各階段的安全目標。
2.3.3每周至少開展一次安全培訓活動并形成記錄,組織班組人員學習事故通報、事故快報及進行安全教教培訓等安全生產(chǎn)文件。活動要結(jié)合實際,并具有針對性,每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作進行自我檢查,對檢查出的問題進行有計劃的整改。
2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制),落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)。
2.3.5進行安全教育培訓,提高班組人員安全技能和安全意識。
2.3.6組織班組人員進行危險點分析及預(yù)控并開展安全性評價工作,讓沒位人員清楚的知道每項工作的危險點和預(yù)防措施。
2.3.7按安全目標的要求,控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。
2.3.8積極宣傳安全生產(chǎn)理念,規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
2.3.8.1班組要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不斷提高員工的安全意識,要樹立“任何事故都是可以避免的”理念,堅持“電力生產(chǎn)危險處處存在,事故可以預(yù)防”觀點,實現(xiàn)人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全,落實安全生產(chǎn)崗位責任制。
2.4設(shè)備管理
2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備及工具管理制度。
2.4.2建立設(shè)備臺賬,記錄完整、準確、規(guī)范。
2.4.3嚴格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制,定期對設(shè)備及工具進行巡回檢查,有記錄,有反映,有措施,有結(jié)果。
2.4.4設(shè)備管理要達到:主設(shè)備完好率100%,輔助設(shè)備完好率≥85%;發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,消缺率100%。
2.4.5設(shè)備及工具更新改造后,及時更新完善設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料,對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓工作。
2.5技術(shù)管理
2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。
2.5.2每月組織班組人員進行技術(shù)培訓,技術(shù)培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學習、講解。
2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析,制定并落實技術(shù)防范措施。
2.6文明生產(chǎn)
2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。
2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。
2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。
2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物,安全防護設(shè)施符合要求。
2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊,道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置,擺放整齊。
2.7質(zhì)量管理
2.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識,施工不的敷衍了事。
2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系,加強施工質(zhì)量控制,每做一項工序確保合格一項,不出現(xiàn)返工、不合格的出現(xiàn)。
2.8思想工作
2.8.1每月進行至少一次的思想學習,并形成記錄。
2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀行為。
2.8.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。
2.8.4班組人員間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。
2.8.5班組長、安全員嚴以律已,發(fā)揮先鋒模范帶頭作用,做到身邊無違章。
2.8.6貫徹落實公司理念,不斷提高員工的整體素質(zhì)。
2.8.7積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的活動。
2.9民主管理
2.9.1按月召開班務(wù)會,討論解決班組重大事宜及工程任務(wù)相關(guān)事宜。
2.9.2按月召開生活會,公開班務(wù),評議班組管理工作,找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。
2.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。
第9篇 井下電工班組質(zhì)量管理制度
一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責 dgzgw.)!
1、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j
2、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg
3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達完好標準，完好率不低于 sh nt335d3
9 8％，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td
二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>;pn
1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8
2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs
3、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標準，對造成質(zhì)量不合格的責任人，按有關(guān)規(guī)定處理。 # 4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。 e_6p2c 第10篇 工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施 1、木工班組 從分包公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法,職責明確,自己對自己工序的全過程負全盤責任,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負責,自檢合格后,交由油漆班驗收接收,項目技術(shù)部確認達到優(yōu)良標準,獎勵10%工資額獎金;不合標準者返工自負工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責任,便于管理。 2、油漆班組 油漆工基本是分包公司有多年經(jīng)驗的,廣東籍工人,實施計件或計面積管理法,責任到人,獎罰分明,必須一次驗收通過。達到優(yōu)秀標準,獎勵10%工資額獎金。返工自負工料費,直到達到標準,若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。 為確保施工質(zhì)量,減少認為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量,比如木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口,接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界,計劃在鋦漆房進行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。 3、瓷片工匠班 選用一級泥水匠,參與本項目施工,主要負責洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域,實施面積管理法,分清界限,明確責任,獎罰分明,必須一次驗收達到優(yōu)秀標準,否則返工材料費、工費均由施工者負責,一次通過獎勵10%工資額獎金。 4、水電安裝工班 選用一級電工、水工,參與本項目施工,實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責任,安裝完成后要負責成品保護,直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。 5、特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工,確保專業(yè)水平。 第11篇 外架施工班組管理辦法 為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平,確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象,創(chuàng)標準化工地,在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下,加強工地范圍管理,項目部特對外架班作如下規(guī)定: 一.施工程序: 首先明確搭設(shè)方案(安全工長技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗收。 二.管理制度: 1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖,并在各棟工長的指導(dǎo)下,考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面,按外架施工操作規(guī)程認真布置立桿間距,在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進行作業(yè)。 2.按照項目部外架施工專項方案,排出立桿平面布置圖,按立桿平面圖根據(jù)進度要求提出材料計劃交材料員。 3.外架搭設(shè)必須滿足施工進度要求,尤其是樓層施工模板支撐架之前,必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高,并系好安全網(wǎng),作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進度安全要求,罰500元/層;未擱置硬防護架板罰200元/層。 4.臨邊防護,凡在施工圖中的所有洞口安全防護必須及時到位,能搭設(shè)鋼管腳手架,并同時拉好水平防護網(wǎng)。水平防護網(wǎng)必須拴牢固,并請安全工長檢查驗收并做好簽字記錄。未及時請安全工長驗收的罰款100元/處。 5.不能采用鋼管架做安全防護的洞口(除放線孔、水電套管洞口外),必須擱置水平防護板,并用水泥釘固定牢固,固定好后經(jīng)安全工長驗收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗收投入使用的罰50元/處。 6電梯口安全防護采用木板和膨脹螺栓固定,并滿足1.2米高全封閉。未及時封閉的罰200元/層。 7.樓梯臨邊防護,如未及時封防火墻的按項目部的方案搭設(shè)。未及時搭設(shè)的罰_200元/層。 8.所有的安全防護部位必須安全工長驗收形成簽字記錄,未經(jīng)驗收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意,并及時修復(fù)。否則將罰責任班組200元/處。 9.安全隱患處理,必須及時到位,絕不能過夜,若當天能完成而過夜的罰200元/次。 10.每層樓在模板拆除后及時搭設(shè)臨邊安全防護,未及時按要求搭設(shè)防護的罰200元/層。 11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū),作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時歸堆到指定的地點,并堆放整齊,并經(jīng)材料員檢查驗收形成簽字記錄。未經(jīng)驗收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。 12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行,并抄送班組負責人及相應(yīng)工長。 第12篇 電工班管理工作制度 一、根椐醫(yī)院生產(chǎn)、生活需要,作出用水、用電計劃。 二、掌握變配電的一、二次結(jié)線和繼電保護,熟悉自動裝置制作原理及保護規(guī)范。認真填寫各種運行記錄和抄表,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和停放電操作程序,保證安全供電。 三、負責全院所有工作場所及家屬區(qū)的各種線路、開關(guān)、插座、水龍頭等的安裝及維修工作。劃分責任區(qū),工作場所每天必須進行一次巡檢,送修上門,有記錄,有科主任或護士長簽名可查,家屬區(qū)每周巡檢一次。緊急維修做到隨叫隨到,一般維修任務(wù)當天完成。 四、監(jiān)督全院各用戶安全用電,及時處理違章電路和電器裝備,負責處理各種偷電行為。 五、認真做好節(jié)約用電工作,節(jié)約器材和原料。 六、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。 第13篇 熱工班安全管理制度 1班組安全管理日常工作 1.1認真學習、貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在設(shè)備檢修、改造中嚴格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。 1.2服從單位安全工作安排,強化安全防范措施的執(zhí)行,做到文明施工。 1.3作好預(yù)防性安全設(shè)施、防護用品的購置計劃,消除或控制作業(yè)前安全隱患。 1.4根據(jù)作業(yè)任務(wù)具體情況,完善設(shè)備檢修安全組織措施,并負責實施。 1.5作好安全文化建設(shè),通過組織開展好各類安全活動和傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動,提高班員安全生產(chǎn)意識。 1.6落實安全責任,強化安全檢查,嚴格查處“三違”現(xiàn)象。 1.7每天排查治理、安全隱患,確保檢修作業(yè)安全;不得超能力、超強度組織生產(chǎn)。 1.8加強班組安全管理,完善班組安全獎懲(30%效益獎分配記錄在安全獎懲記錄內(nèi))制度。 1.9組織制定班組安全工作(每項工作安全標準)標準,提升班組整體安全技能水平。 1.10每月組織一次應(yīng)急預(yù)案功能演練和設(shè)備異常狀況分析,提升應(yīng)急響應(yīng)、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問題的能力。 1.11完成安排的其它工作。 2班組各崗位安全職責 2.1班長安全職責 2.1.1班長是本班組的安全第一責任人,對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責。 2.1.2對所管轄的設(shè)備檢修、改造質(zhì)量負責。 2.1.3負責制定班組違章、違紀、工作質(zhì)量考核辦法。 2.1.4帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度、規(guī)定和本單位安全生產(chǎn)管理辦法,及時制止違章、違紀行為,及時學習事故通報,吸取教訓,采取措施,防止事故發(fā)生。 2.1.5負責制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標,按設(shè)備、作業(yè)分工進行安全(技術(shù))分析預(yù)測,制定與現(xiàn)場實際相符的安全防范措施,控制和消除作業(yè)潛在隱患,確保人身安全和設(shè)備安全。 2.1.6主持召開好班前、班后會和每周一次(周一或節(jié)后第一天)班組安全日活動,并做好記錄。 2.1.7負責督促工作負責人事先做好與作業(yè)任務(wù)相符的安全、技術(shù)交底,并做好記錄。 2.1.8作好崗位安全技術(shù)培訓(每一月次安全技術(shù)培訓),對新進職工進行三級安全教育培訓和全班組人員(輔助工)參加的應(yīng)急救援培訓。 2.1.9開展好本班的定期安全檢查活動,落實本單位制定的反事故措施并結(jié)合現(xiàn)場實際進行完善。 2.1.10經(jīng)常檢查本班組工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護用品進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。 2.1.11支持班組安全員履行自己的職責。對本班組發(fā)生的一場、障礙、未遂,要及時登記上報,并組織分析原因,總結(jié)教訓,落實改進措施。 2.2班組技術(shù)員崗位安全職責 2.2.1班組技術(shù)員協(xié)助班長負責做好班組的安全技術(shù)管理工作。 2.2.2負責擬定班組檢修材料、工器具、備品、備件的計劃和加工。 2.2.3經(jīng)常深入現(xiàn)場,監(jiān)督檢查作業(yè)人員安全技術(shù)措施和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況,指導(dǎo)作業(yè)人員做好安全工作。 2.2.4根據(jù)各個時期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題,及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙、資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修工藝等的補充或意見,經(jīng)審批后貫徹實施。 2.2.5負責編制本班組管轄設(shè)備大、小修,非標準檢修、設(shè)備改進新技術(shù)、 新工藝的安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后負責對作業(yè)人員進行安全技術(shù)的交底工作。認真履行設(shè)備檢修驗收職責,參加設(shè)備檢修質(zhì)量、典型缺陷等問題分析,事故預(yù)想及反事故演習。 2.2.6參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查,并做好本班組的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。 2.2.7負責做好本班組人員的安全技術(shù)培訓,規(guī)程制度的學習和考試。 2.2.8負責對本班組發(fā)生不安全情況的調(diào)查、分析,對所發(fā)生不安全情況提出技術(shù)原因分析和改進措施。 2.3班組組長安全職責 2.3.1自覺接受班長交代的安全生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)。 2.3.2正確安全地組織施工作業(yè)。對組員在生產(chǎn)勞動中的安全和健康負責。 2.3.3負責檢查工作票所載安全措施正確完備和值班員所做的安全措施符合現(xiàn)場實際條件。 2.3.4結(jié)合實際對組員進行安全教育和安全技術(shù)措施交底;督促、監(jiān)護組員遵守電業(yè)安全工作規(guī)程;對作業(yè)現(xiàn)場文明施工負責。 2.3.5工作班人員變動合適負責。 2.3.6認真做好工作終結(jié)和恢復(fù)送電工作。 2.3.7因事必須離開現(xiàn)場,必須指定臨時負責人(辦理工作票的作業(yè),必須向班長提出變更工作負責人申請)。 2.4班組班員安全職責 2.4.1對分管工作和自身安全負責。 2.4.2嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度。 2.4.3在工作中嚴格執(zhí)行和落實必須的安全技術(shù)措施,正確使用安全工器具和勞動保護用品。 2.4.4積極參加安全檢查和每周的班組安全活動。 2.4.5對發(fā)生的各種不安全及異常情況應(yīng)膽大心細,按規(guī)程制度迅速處理,做好原始記錄并及時匯報。 2.4.6主動關(guān)心周圍同志的安全,督促他們嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行并報告。 2.4.7主動做好文明施工工作。 3考核 為有效預(yù)防和控制檢修作業(yè)中,因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和安全生產(chǎn)管理問題所造成的人身傷害事故、設(shè)備損壞(質(zhì)量)事故和環(huán)境污染事故的發(fā)生,強化內(nèi)部安全管理的執(zhí)行力度,嚴格獎懲機制,使班組自主安全管理貫穿于檢修、改造工作各階段,實現(xiàn)單位安全生產(chǎn)目標。 3.1獎勵 3.1.1對月度安全生產(chǎn)任務(wù)完成的給予全額安全獎勵。 3.1.2對安全生產(chǎn)任務(wù)相對繁重,安全管理工作無違章、安全防護設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎勵200.00~1000.00元獎勵。 3.1.3對安全生產(chǎn)任務(wù)特別繁重,安全管理工作無違章、安全防護設(shè)施設(shè)置符合規(guī)范要求、無檢修質(zhì)量問題的獎勵1000.00~5000.00元獎勵。 3.1.4對單位安全生產(chǎn)管理提出具有操作性的建議,被采納的每項給予50.00元~500.00元獎勵。 3.1.5對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、制止違章、處理異常事件和事故等有功人員,給予300.00元~3000.00元獎勵。 3.2考核 3.2.1kyt活動卡片填寫不規(guī)范的每張考核作業(yè)組長5.00元,班長連帶考核10.00元。 3.2.2不正確使用個人安全防護用品、安全工器具的考核10.00元/人.次;作業(yè)組長連帶考核20.00元;班長負有管理責任,考核40.00元。 3.2.3施工現(xiàn)場不符合文明施工要求,考核組員20.00元/人.次;考核作業(yè)組長40.00元;考核班長80.00元。 3.2.4安全管理臺賬記錄不規(guī)范的考核20.00元/次;班長負有管理責任,考核40.00元/次。安全管理臺賬記錄內(nèi)容不全的的考核30.00元/次;班長負有管理責任,考核60.00元/次。 3.2.5安全防護設(shè)施設(shè)置不規(guī)范的考核40.00元/次,班長連帶考核80.00元。 3.2.6工作票執(zhí)行程序不規(guī)范,考核工作負責人50.00元;考核班長100.00元。 3.2.7在未經(jīng)許可的區(qū)域作業(yè),考核作業(yè)人員50.00元/人;考核負責人100.00元;考核班長200.00元。 3.2.8安全防護設(shè)施不設(shè)置開工作業(yè)的考核60.00元/次,班長連帶考核120.00元。 3.2.9交叉作業(yè)、多層作業(yè)、多工種作業(yè)沒做好互保安全措施的,考核80.00元/組,相關(guān)班長連帶考核160.00元。 3.2.10無票作業(yè)、不開展傷害預(yù)知預(yù)警(kyt)活動,考核負責人100.00元;考核作業(yè)成員50.00元/人;考核班長200.00元。 3.2.11發(fā)生人身輕傷、設(shè)備損壞及以上不安全事件(班組立即書面報告事件經(jīng)過),按公司考核執(zhí)行。 4未盡事宜,按單位安全生產(chǎn)管理獎懲辦法和公司安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行。 5本辦法解釋權(quán)為×××部,從頒發(fā)之日起執(zhí)行。 參考標準:檢修質(zhì)量管理辦法;檢修現(xiàn)場文明施工管理辦法;傷害預(yù)知預(yù)警管理辦法;各級人員及各部門安全生產(chǎn)職責;安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。 第14篇 泥工班組管理制度 為進一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對泥工班作如下規(guī)定： 一、班組人員必須服從工地現(xiàn)場管理人員的管理和調(diào)度服從大局。對不服從現(xiàn)場工長安排者，罰款1000元，造成的后果自負。 二、對于砼澆筑： 1、班組在沒有現(xiàn)場管理工長的同意下，不得隨意更改配合比。對未經(jīng)現(xiàn)場工長同意而更改配合比的工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須對其清理出場處理，予以罰款班組200元。二次罰款班組500元。 2、在砼澆筑過程中，必須嚴格質(zhì)量要求，振搗密實，不得漏振，如拆模檢查因漏振出現(xiàn)蜂窩、空洞者，視其情節(jié)輕重，予以每次200~500元罰款處理；如情節(jié)嚴重，返工重做，由班組承擔一切經(jīng)濟費用，并整改合格。 3、每次砼澆筑完畢后，必須清理完現(xiàn)場，做到工完場清。如發(fā)現(xiàn)未清理者，工長可安排其他班組清理，對所產(chǎn)生費用從砼班組中扣除，并每次罰款200元。 4、砼澆筑時，應(yīng)有專人找平，按照標高執(zhí)行，如澆筑后，發(fā)現(xiàn)砼面層嚴重不平整，每次處罰款50~200元。并由砼班組剔鑿平整，達到合格為止。如造成經(jīng)濟損失的由班組全部負責。 5、砼澆筑時，應(yīng)澆筑在指定的部位，不能散落在地面上或其他地方，如有散落于其他地方時，應(yīng)把砼鏟到澆筑的部位上去，如發(fā)現(xiàn)有大量砼落于地上不收者，每次罰款50~200元，損失由班組負責。 三、對于砌體，抹灰： 1、在砌體過程中，必須嚴格按軸線和施工圖紙進行砌筑，對所施工的砌體，因灰縫過大，出現(xiàn)通縫、垂直度、平整度等達不到質(zhì)量要求時，必須進行返工重做。返工造成的材料損失由班組負責，并每次200罰款處理；出現(xiàn)第二次罰款500元；出現(xiàn)第三次罰款5000元。 2、對每層砌體完工后，必須對所余砌塊、落地灰、木方進行清理。如發(fā)現(xiàn)未清理，工長有權(quán)叫其它班組清理。對所產(chǎn)生費用從砌體班組中扣除，并每次罰款500元。 3、對于砌筑、抹灰用的砂漿，每到下班時應(yīng)及時用完，收撿干凈，不能浪費，如有下班后砂漿不用完，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。 4、對于抹灰垂直度，平整度必須滿足規(guī)范要求，對不符合規(guī)范要求者，必須進行返工重做，返工造成的損失由班組負責，并于當月進度款中扣除。 四、對于現(xiàn)場工長安排的工作必須認真執(zhí)行，并按時完成。合理建議可向工長提出。對白天不能完成的工作，如因工期和進度要求，該加班必須加班反之影響后續(xù)工序施工時，予以罰款500元/每次。 五、對班組自己操作失誤造成返工時，必須扣除其材料費用。反之，因設(shè)計等原因而造成返工時，可由工長計算出工程量并給予結(jié)算。 六、班組長必須對本班組工人進行各方面教育，班組中如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，必須對其開除并停發(fā)其所得工資，情節(jié)嚴格者，扭送公安機關(guān)。 七、泥工班每一道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由泥工班負責，并每次罰款500元~1000元。 八、安全文明施工管理規(guī)定： 1、進入施工現(xiàn)場人員必須認真進行登記造冊，進行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。 2、入場人員必須服從項目部統(tǒng)一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。 3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒收器具。 4、愛護環(huán)境衛(wèi)生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進入施工現(xiàn)場，違章每次罰款100元。 5、臨時用電不許亂拉亂接，出門前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。 6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。 7、進入施工現(xiàn)場必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。 8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。 9、損壞成品、半成品除照價賠償外，罰款100元/每次。 10、材料不按要求堆放、不設(shè)標識，罰款100元/每次。 11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果自負。 12、卸料平臺堆放材料超過限載要求每次罰款50元。 13、砼澆筑時不及時清理周邊、柱根、墻角掉落的砼，每次罰款200元。 14、砼澆筑時電源線不架空隨意在鋼筋上拖拉的罰款50元/次。 15、清理攪拌機料斗不掛雙保險，攪拌機無安全接地，無人管理，罰款100元。 16、不按要求對砼成品進行養(yǎng)護的每次罰款100~200元。 17、砌筑材料不按要求堆放，堆放在通道、樓梯內(nèi)、陽臺者每次罰款50元。 18、采用磚塊做架體支撐進行砌筑操作的罰款200元。 19、施工用電設(shè)置不符合要求，無漏電保護，無接地接靈，電線破皮、老化、不及時維修更換，每次罰款50元。 20、違章操作違反“十不吊”規(guī)定罰款200元。 21、各班組應(yīng)相互配合；相互商量，避免造成返工；如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。 22、晚上22：00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次 23、食堂要干凈衛(wèi)生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開、防止食物中毒，違章罰款200元。 24、嚴禁在工地范圍內(nèi)打架斗毆，如發(fā)現(xiàn)每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當月結(jié)算中扣除，并將當事人送公安機關(guān)處理。 25、嚴禁在工地范圍內(nèi)進行違法違紀活動，嚴禁賭博。 26、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門罰款由所在班組承擔。 以上各條，希望班組認真組織學習傳達，對工人多作教育，積極遵守；如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2011年11月10日期執(zhí)行。 班組長： 日期： 第15篇 h礦井下電工班組質(zhì)量管理制度 一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責 dgzgw.)! 1、班組長負責本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作,生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。 4m ds1j 2、負責收集本班組責任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時反饋給有關(guān)單位、部門。 .swybg 3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達完好標準,完好率不低于 sh nt335d3 9 8%,定期并經(jīng)常檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 px] -#td 二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利 |{q/ d>pn 1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會 _&-d)rdw8 2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動。 -tgy:rs 3、有權(quán)嚴格貫徹質(zhì)量標準,對造成質(zhì)量不合格的責任人,按有關(guān)規(guī)定處理。 # 4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標準的人和事。 e_6p2c
