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周轉管理制度是一種企業(yè)運營的核心機制，旨在優(yōu)化資源分配，提高資金使用效率，確保業(yè)務流程的順暢進行。它涵蓋了從采購到銷售的各個環(huán)節(jié)，包括庫存管理、應收賬款、應付賬款等多個方面。
包括哪些方面
1. 庫存管理：有效監(jiān)控和控制庫存水平，避免過度積壓或短缺，保證生產(chǎn)或銷售的連續(xù)性。
2. 應收賬款管理：制定合理的信用政策，縮短收款周期，降低壞賬風險。
3. 應付賬款管理：合理安排付款時間，利用供應商信用，延遲支付，增加現(xiàn)金流。
4. 資金預算與計劃：預測現(xiàn)金流需求，制定資金使用計劃，確保資金的合理配置。
5. 成本控制：通過對成本的精細化管理，減少無效支出，提升盈利能力。
重要性
周轉管理制度的重要性在于：
1. 提升資金周轉率：有效周轉可以降低資金占用，提高企業(yè)的財務健康度。
2. 降低運營風險：通過合理的庫存和應收賬款管理，減少庫存積壓和壞賬損失。
3. 優(yōu)化供應鏈：良好的應付賬款管理能維護供應商關系，保障供應鏈穩(wěn)定。
4. 支持戰(zhàn)略決策：準確的資金預算和成本控制為管理層提供決策依據(jù)，支持企業(yè)發(fā)展策略。
方案
1. 建立完善的庫存管理系統(tǒng)：引入先進的庫存預測工具，定期進行庫存盤點，確保數(shù)據(jù)準確性，實施先進先出原則，減少過期和損壞庫存。
2. 完善信用評估體系：對客戶進行信用評估，設定信用額度，嚴格控制賒銷，確保應收賬款的安全。
3. 制定靈活的付款策略：根據(jù)供應商的信用狀況和自身的現(xiàn)金流情況，制定最佳付款策略。
4. 強化成本分析：運用成本會計方法，定期分析各項成本，尋找降低成本的途徑。
5. 培訓與執(zhí)行：對員工進行周轉管理培訓，確保制度的有效執(zhí)行，并定期評估制度的效果，適時調(diào)整優(yōu)化。
周轉管理制度的實施需要全員參與，各部門協(xié)同配合。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持高效運作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
周轉管理制度范文
第1篇 公司周轉材料管理制度
第一條 設立目的
為規(guī)范周轉材料的使用，管理，提高其使用效率，以節(jié)省公司運營成本，特制訂本制度。
第二條 周轉材料及其分類
周轉材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：
1．包裝物和低值易耗品；
2．企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條 負責部門
周轉材料由_____部門進行統(tǒng)籌調(diào)配管理。
周轉材料必須實行回收制度，各_____部門必須制定具體的回收率，一般為_%，并做到誰領用誰負責。
第四條 具體管理制度
1．周轉材料使用制度
（1）各____部門根據(jù)實際情況將周轉材料使用計劃交_____，由_____當面點清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉材料領用手續(xù)；
（2）周轉材料運輸途中必須有專人押車，材料丟失追究其負責人責任；
（3）周轉材料在使用過程中要嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，拆卸時，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
（4）周轉材料在使用過程中不得私自隨意調(diào)運；
（5）周轉材料使用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2．建立動態(tài)帳制度
_____部門必須建立周轉材料動態(tài)帳，明確周轉材料的使用動態(tài)，設立專人管理。如真實記錄周轉材料的使用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉材料的利用率。
3．周轉材料的回收維護
（1）周轉材料使用完畢，需要回收，本著誰領用誰負責歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由______負責歸還，經(jīng)_____核實后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。
（2）周轉材料的維護
a要防止周轉材料銹蝕，使用一定時期回收后，應進行維護保養(yǎng)工作，清除污垢，發(fā)現(xiàn)有油漆脫落的，要及時補刷防誘涂料。
b螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。
c對門式架、工字鋼等使用過程中發(fā)生彎曲的回收后應及時進行矯正調(diào)直。
d同時也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護工作。
第五條 獎罰
對回收率高于一般要求的部門予以獎勵；對回收率低于_____%的部門，予以懲罰，促進其改進。
第六條 附則
本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸_____。
第2篇 工程公司周轉材料管理制度
建筑工程公司周轉材料管理制度
1 .為了進一步加強周轉材料的管理,使其標準化、規(guī)范化,提高使用的經(jīng)濟效果,制訂本制度。
2 .本制度規(guī)定了周轉材料的計劃采購、收發(fā)保管使用、回收處理和核算業(yè)務管理流程。
3 .本規(guī)定所指周轉材料是鋼(木)模板、鋼(木竹)腳手架板、鋼(木)支撐門型腳手架及其零配件。
4 .周轉材料自企業(yè)購人至報廢處理的全過程,均屬本條例管理的范圍。
5 .企業(yè)要設置專門機構和管理人員,對周轉材料要集中管理,實行租賃。6 .出租部門要遵守以下規(guī)定。
( l )根據(jù)需用計劃編制供需平衡表,組織平衡調(diào)度;
( 2 )采購驗收按《 倉庫管理制度》 執(zhí)行;
( 3 )質(zhì)量驗收按照《 周轉材料驗收和報廢標準》 執(zhí)行,采取隨機抽樣的辦法,定型組合鋼模板每種規(guī)格抽驗五塊;其他品種每批到貨抽檢10件。如果不符,不予驗收;
( 4 )對使用中的周轉材料進行監(jiān)督檢查指導,并組織回收,及時修復,凡需報廢的按規(guī)定程序辦理報廢。租用部門必須遵守以下規(guī)定使用和維護。
l )使用和維護周轉材料的組配支搭、拆除、整修等作業(yè)過程;
2 )組配和支搭要嚴格按照施工方案執(zhí)行。嚴禁挪做他用,隨意裁截和打孔;
3 )拆除時不得從高空扔摔;
4 )拆除后應及時清除灰垢,外觀整形和保養(yǎng),并按規(guī)格分開好壞,碼放在指定地點;
5 )施工現(xiàn)場不再使用的周轉材料應及時退庫,并做好記錄。
7 .出租和租用部門都必須遵守以下規(guī)定對周轉材料實行保養(yǎng)和維修。
( l )各種周轉材料均應按規(guī)格碼放,陽面朝上,垛位見方;
( 2 )露天存放的周轉材料,先夯實場地,并下墊30cm ,有排水措施,堆放高度一般不超過zm ,垛位間距有通道;
( 3 )零配件要裝人容器中保管;
( 4 )使用后的周轉材料要及時清除灰垢,進行外觀整形和技術保養(yǎng)。8 .出租部門三項考核指標。
( l )鋼模出租率=[期內(nèi)平均出租數(shù)量(平米)]÷[期內(nèi)平均擁有量(平米)× l00%〕 ;
( 2 )報廢率=[期內(nèi)報廢數(shù)量總金額〕÷[期內(nèi)平均擁有量總金額」×100 % ;
( 3 )鋼模周轉次數(shù)=[期內(nèi)完成支模面積(平米)]÷[期內(nèi)平均擁有量(平米)]。損耗率按品種分別計算,損耗數(shù)量為缺量與損壞且不可修復的數(shù)量之和。
9 .凡違反周轉材料管理制度的,按照以下規(guī)定處罰。
( l )有下列行為之一的,處責任者個人50 元罰款,處責任單位500 元罰款;
l )無專門機構或人員進行管理的;
2 )采購和驗收未能按規(guī)定辦理的;
3 )未按《 周轉材料驗收和報廢標準》 進行質(zhì)量驗收的;
4 )出租部門未對使用過程進行監(jiān)督檢查的;
5 )未能及時組織回收修復的,以及未按規(guī)定標準報廢的;
6 )組配和支搭違反施工方案的,并隨意挪作他用、裁截和打孔的;
7 )在拆除時隨意從高空中扔掉的;
8 )使用后未能及時清理、整理、保養(yǎng)的;
9 )未按規(guī)定碼放,隨意堆放的。
( 2 )對情節(jié)較嚴重,管理確實混亂,將視其情況加重處罰。
10 .附則
( 1 )本制度由總公司物資供應部負責解釋;
( 2 )本制度自2022年10月20 起執(zhí)行。
第3篇 施工現(xiàn)場周轉材料管理制度
（1） 周轉材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
（2） 周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
（3） 項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4） 嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
（5） 周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數(shù)量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
（6） 負責現(xiàn)場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
（7） 存放堆放要規(guī)范，，各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
（8） 維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
第4篇 施工周轉材料管理制度
(1) 周轉材料進場后,現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
(2) 周轉材料的使用一律實行指標承包管理,項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同,明確責任,實行節(jié)約獎勵,丟失按原價賠償,損失按損失價值賠償,并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng),賠償費用從勞務費中扣除。
(3) 項目經(jīng)理部設專人負責現(xiàn)場周轉材料的使用和管理,對使用過程進行監(jiān)督。
(4) 嚴禁在模板上任意打孔;嚴禁任意切割架子管;嚴禁在周轉材料上焊接其他材料;嚴禁從高處向下拋物;嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
(5) 周轉材料停止使用時,立即組織退場,清點數(shù)量;對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
(6) 負責現(xiàn)場管理的材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀,對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
(7) 存放堆放要規(guī)范,,各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊,符合現(xiàn)場管理要求。
(8) 維護保養(yǎng)要得當,應隨拆、隨整、隨保養(yǎng),大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平,不得隨意焊接。
第5篇 周轉車使用管理制度
各部門、車間:
為了保證生產(chǎn)的正常運行,提高工作效率,公司為部分崗位配備了周轉車,用于駕乘或載物,起到了方便、快捷的作用,公司也曾經(jīng)下發(fā)過周轉車使用管理規(guī)定,但執(zhí)行的效果不理想,部分駕乘人員安全意識淡薄,碰撞、刮擦現(xiàn)象時有發(fā)生,對駕乘人員造成傷害,對企業(yè)財產(chǎn)造成損失,現(xiàn)就進一步加強周轉車的使用管理工作作如下規(guī)定:
一、 成立山東北易車業(yè)有限公司周轉車輛管理考核領導小組
1、成員構成:
組長:賈炳輝
副組長:王九江
成員:李瑞利、馮振東、姚友季、賈維中
2、權限
2.1對本制度的完善及修訂權;
2.2對本制度的執(zhí)行有監(jiān)督檢查及考核權;
2.3對本制度擁有最終解釋權。
3、企管部對公司所有周轉車統(tǒng)一編號造冊,建立管理檔案,各部門車間建立《周轉車維護、維修、保養(yǎng)檔案記錄表》(見附件1),公司統(tǒng)一制作車牌并懸掛于車輛顯眼位置(車輛使用情況詳見附件2)。
4、周轉車駕駛員需由各部門在企管部備案,原則上專車專用,專人駕駛,需臨時駕駛,須經(jīng)部門、車間負責人口頭或書面批準。未經(jīng)批準私自駕駛和無證駕駛發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。
5、堅持“誰使用、誰管理、誰保養(yǎng)”的原則,駕駛員要愛護所負責駕駛的周轉車,每月一次定期進行檢測維修和保養(yǎng),避免因車體故障而引起的安全事故發(fā)生。所駕乘車輛必須車況良好、外觀相對整潔美觀,各部門、車間負責人對指定駕駛員進行監(jiān)督考核,并做好《周轉車輛維護、維修、保養(yǎng)檔案記錄表》的記錄工作。
6、每日周轉車使用前要檢查其可靠性,如液壓油、蓄電池電量、車輪、車胎氣壓、剎車等。否則,因上述原因造成事故的,發(fā)現(xiàn)一次給予部門或車間負責人罰款50元,駕駛員罰款30元,并根據(jù)《山東北易車業(yè)有限公司工傷保險管理制度》要求,追究相關責任。
7、駕駛周轉車時要控制時速,不得超速行駛,最快時速不得超過25km/h。各部門、車間負責人不定期監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)超速的,每次罰款10元;周轉車輛管理考核領導小組成員在不定期檢查時,發(fā)現(xiàn)一次,分別給予其部門、車間負責人50、30元罰款,駕駛員20元罰款。
8、駕駛周轉車時不得超載行駛,各部門、車間負責人要嚴令禁止并做好監(jiān)督檢查工作。周轉車上堆放貨品原料的高度不得超過1.5米。貨品堆放要牢固,必要時用繩子固定。發(fā)現(xiàn)裝車不穩(wěn),中途跌落貨物的,一次罰款10元,貨物損壞的照價賠償。運送包裝垃圾時,如有跌落需及時撿起,否則每次罰款50元,周轉車輛管理考核領導小組成員在不定期檢查時,發(fā)現(xiàn)上述情況給予相應罰款;
9、駕駛周轉車搬運過程中要在通道線內(nèi)運行,遇見行人要鳴笛警示。禁止隨意在車間內(nèi)穿行。部門、車間負責人每發(fā)現(xiàn)一次,給予駕駛員10元罰款,周轉車輛管理考核領導小組成員在不定期檢查時,發(fā)現(xiàn)一次給予部門、車間負責人20、10元罰款,駕駛員10元罰款。
10、使用周轉車時,一人不得同時將兩個以上的周轉車一起使用,部門、車間負責人每發(fā)現(xiàn)一次給予駕駛員10元罰款;周轉車輛管理考核領導小組成員在不定期檢查時,發(fā)現(xiàn)一次給予部門、車間負責人20、10元罰款,駕駛員10元罰款。
11、駕駛周轉車時要注意周邊環(huán)境、人、物,遇到障礙物時要繞行,對他人造成人身傷害的,要承擔治療費用,對公司公物、成品、半成品、配套件等造成損害的照價賠償,周轉車輛管理考核領導小組根據(jù)具體情況,給予相關部門、車間負責人罰款,并責令追究駕駛員責任并根據(jù)相關規(guī)定給予罰款。
12、在周轉成品、半成品時,要輕搬輕放,避免磕碰,保持產(chǎn)品的完整性。
13、本部門、車間一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)兩次以上周轉車安全事故的,部門、車間負責人罰款100元,每增加一次加罰200元,以此類推,與此同時根據(jù)《山東北易車業(yè)有限公司工傷保險管理制度》,給予相應處罰。
14、周轉車正常損壞的,經(jīng)部門、車間負責人同意后報批生產(chǎn)副總審核,總經(jīng)理簽字審批后進行維修,維修成本由公司承擔。非正常損壞,由售后服務處鑒定后維修,其維修費用和工件費的50%由周轉車責任人承擔,剩余50%由車間負責人承擔;車輛責任人做好《周轉車維護、維修、保養(yǎng)檔案記錄表》記錄部門、車間負責人負責監(jiān)督檢查;部門、車間負責人對需要維修的車輛報生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行維修處理。
15、本著對個人、他人及公司財產(chǎn)高度負責的態(tài)度,周轉車部門、車間負責人及駕駛員必須認真執(zhí)行和落實此項管理規(guī)定,各部門、車間要增強安全意識,加強對周轉車和駕駛員的安全管理;部門、車間負責人要認真負責和落實相關規(guī)定,實施內(nèi)部考核。
16、此通知自2022年11月24日起執(zhí)行,周轉車輛管理考核領導小組對各部門、車間負責人的相關工作進行監(jiān)督考核。
山東北易車業(yè)有限公司
2022年11月24日
