生產(chǎn)車崗位職責(zé)16篇

崗位職責(zé)是什么

生產(chǎn)車崗位是制造業(yè)企業(yè)中的關(guān)鍵角色，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理生產(chǎn)線的日常運(yùn)作，確保生產(chǎn)流程的順暢與高效。這個(gè)崗位不僅需要對(duì)生產(chǎn)工藝有深入理解，還需要具備出色的組織和協(xié)調(diào)能力，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。

崗位職責(zé)要求

1. 熟悉生產(chǎn)流程和技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的操作和維護(hù)有扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。

2. 具備良好的團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧，能有效指導(dǎo)和激勵(lì)生產(chǎn)線員工。

3. 能夠制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

4. 精通質(zhì)量控制原理，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，預(yù)防生產(chǎn)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5. 對(duì)安全生產(chǎn)法規(guī)有清晰認(rèn)知，確保工作環(huán)境的安全。

6. 具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，能理解和分析生產(chǎn)成本，提出降低成本的建議。

崗位職責(zé)描述

生產(chǎn)車崗位的工作涵蓋了從生產(chǎn)計(jì)劃制定到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程。日常工作包括監(jiān)控生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)資源，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。此外，他們需要定期評(píng)估生產(chǎn)效率，通過改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化設(shè)備配置等方式提升生產(chǎn)效能。在質(zhì)量管理方面，生產(chǎn)車崗位需嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每一件出廠產(chǎn)品都達(dá)到預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求。他們還需關(guān)注安全生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和檢查，消除安全隱患。

有哪些內(nèi)容

1. 計(jì)劃與調(diào)度：制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合預(yù)期。

2. 設(shè)備管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少停機(jī)時(shí)間。

3. 人員管理：培訓(xùn)和指導(dǎo)生產(chǎn)線員工，提高其技能和效率，處理員工間的矛盾和問題。

4. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量管理體系，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量，處理不合格品，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。

5. 成本控制：分析生產(chǎn)成本，尋找節(jié)省成本的途徑，如降低物料浪費(fèi)、優(yōu)化能源使用等。

6. 安全監(jiān)管：確保遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，定期進(jìn)行安全演練，提升員工的安全意識(shí)。

7. 應(yīng)急處理：面對(duì)生產(chǎn)中的突發(fā)情況，如設(shè)備故障、原材料短缺等，迅速做出響應(yīng)，降低影響。

8. 報(bào)告與溝通：向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)狀況，與其他部門（如采購、銷售）保持良好溝通，確保生產(chǎn)與市場(chǎng)需求同步。

生產(chǎn)車崗位是制造業(yè)企業(yè)的心臟，它連接著企業(yè)的各個(gè)部門，推動(dòng)著生產(chǎn)的脈動(dòng)。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砼c高效的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)車崗位在保障產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率、確保安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

生產(chǎn)車崗位職責(zé)范文

第1篇 生產(chǎn)車間主管工作崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé),各位制度職責(zé)大全地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。

一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表,組織開早會(huì)及其他會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向廠長匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

四 配合廠長對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向廠長匯報(bào)。

六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì)(制度職責(zé)大全統(tǒng)計(jì)),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

七 積極配合好品管,物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工)的思想工作,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

八 解決材料的供應(yīng)問題,及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排加班,填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。

十 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

第2篇 生產(chǎn)車間副主任崗位職責(zé)

機(jī)加車間生產(chǎn)副主任 成都望錦汽車部件有限公司 成都望錦汽車部件有限公司,望錦 職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)機(jī)加車間安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)機(jī)加車間5s的管理;

3、負(fù)責(zé)機(jī)加車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織管理;

4、負(fù)責(zé)機(jī)加車間現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理;

5、 負(fù)責(zé)機(jī)加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷,理工專業(yè);

2、5年以上數(shù)控機(jī)加零件生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、對(duì)機(jī)加車間管理有深度掌握;

4、具備良好的溝通能力,有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、駕馭、管理能力;

5、身體健康,較強(qiáng)的抗壓性。

第3篇 生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃,組織開早會(huì)及其他會(huì)議,負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配,并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施,努力提高生產(chǎn)效率,定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

3、了解生產(chǎn)工藝流程,制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書,解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對(duì)員工提供幫助,根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題,并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn),做樣。

5、配合主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決,同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料耗用等)的統(tǒng)計(jì),并進(jìn)行合理的收集、整理、分析,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

9、積極配合好庫管,物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào),同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工,穩(wěn)定員工的工作情緒,提高員工的生產(chǎn)積極性。

10、解決材料的供應(yīng)問題,及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析,為更換材料提供出技術(shù)幫助。

11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,合理安排各班組的工作,并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息,及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。

12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡,某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足,及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議,對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

14、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

15、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

16、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本。

17、做好公司人員儲(chǔ)備工作;配合其他部門開展工作,做好橫向溝通。

第4篇 生產(chǎn)車間經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)車間經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間經(jīng)理 杭州民生藥業(yè)有限公司 杭州民生藥業(yè)有限公司，民生 負(fù)責(zé)藥品生產(chǎn)車間的全過程控制，包括但不限于:人員管理，文件管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理等。

任職資格

1、40周歲以下，本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

2、5年以上藥品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有外企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，條件優(yōu)秀者可放寬年齡及學(xué)歷要求;

3、熟知gmp條款，參與過國家藥監(jiān)局的gmp現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證檢查;

4、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

第5篇 生產(chǎn)車間文員崗位職責(zé)說明書

生產(chǎn)車間文員崗位職責(zé)說明書

職位名稱:車間文員

職位代碼

所屬部門:生產(chǎn)部

職系

職等職級(jí)

直屬上級(jí)

車間主管

薪金標(biāo)準(zhǔn)

填寫日期

核準(zhǔn)人

職位概要:生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)資料的整理;車間日常工作的考勤、記錄、管理。

工作內(nèi)容:

1.車間生產(chǎn)日效率表、月效率表,每日品質(zhì)控制記錄表的制作;

2.核實(shí)車間組長所記錄數(shù)據(jù),及時(shí)糾正錯(cuò)誤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對(duì)所有的生產(chǎn)類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé),以數(shù)據(jù)分析工作為基礎(chǔ)輔助主管工作;

3.負(fù)責(zé)部門人事資料的更新及每日車間出勤情況的統(tǒng)計(jì)、車間員工考勤的核實(shí)與校對(duì),及異常考勤的處理;

4.部門物品的清點(diǎn)、追蹤及簽收,日常材料領(lǐng)用、退換數(shù)量金額核對(duì),監(jiān)控車間輔助用料成本;

5.月底盤點(diǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì),隨時(shí)配合財(cái)務(wù)部門對(duì)車間數(shù)據(jù)的核查工作;

6.負(fù)責(zé)車間文件的簽收、登記、復(fù)印、分發(fā)、歸檔及保管、過期文件的回收及做好記錄存檔,公共性張貼文件的管理;

7.公司政策文件的傳達(dá)及相關(guān)制度的宣導(dǎo);

8.負(fù)責(zé)車間會(huì)議的通知及記錄;

9.向車間主管匯報(bào)工作。

任職資格:

教育背景:

◆大專以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

◆受過車間管理、工藝品管理等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

◆2年以上車間相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

◆具有良好的中英文溝通、表達(dá)能力;

◆對(duì)工藝品行業(yè)狀況比較了解;

◆熟練使用計(jì)算機(jī)。

態(tài)度:

◆積極進(jìn)取,責(zé)任心強(qiáng);

◆很強(qiáng)的自我約束力,獨(dú)立工作和承受壓力的能力;

◆高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

工作條件:

工作場(chǎng)所:辦公室,車間。

環(huán)境狀況:基本舒適。

危險(xiǎn)性:基本無危險(xiǎn),無職業(yè)病危險(xiǎn)。

直接下屬間接下屬

晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位

第6篇 注塑生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

注塑主管/車間主任/生產(chǎn)主管 工作職責(zé):

生產(chǎn)線管理,帶領(lǐng)注塑團(tuán)隊(duì)成員完成生產(chǎn)任務(wù)。

確立目標(biāo),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織生產(chǎn)進(jìn)度。建立和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建和維護(hù)車間的安全。

控制和處理緊急情況,分析和解決問題,領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施車間的持續(xù)改進(jìn)。

建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。作為一個(gè)成員參與創(chuàng)建和維護(hù)pfmea等。

履行其他必要的職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)驗(yàn)

2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強(qiáng)的成型工藝設(shè)計(jì)/設(shè)備工程經(jīng)驗(yàn)。 工作職責(zé):

生產(chǎn)線管理,帶領(lǐng)注塑團(tuán)隊(duì)成員完成生產(chǎn)任務(wù)。

確立目標(biāo),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵措施。管理和組織生產(chǎn)進(jìn)度。建立和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建和維護(hù)車間的安全。

控制和處理緊急情況,分析和解決問題,領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施車間的持續(xù)改進(jìn)。

建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。作為一個(gè)成員參與創(chuàng)建和維護(hù)pfmea等。

履行其他必要的職責(zé)以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,2年以上注塑車間管理經(jīng)驗(yàn)

2、熟悉注塑產(chǎn)品和工藝,具有較強(qiáng)的成型工藝設(shè)計(jì)/設(shè)備工程經(jīng)驗(yàn)。

第7篇 生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)

1、目的:

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍:

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé):

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容:

4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

第8篇 生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)車間管理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)流量監(jiān)督;

2、生產(chǎn)車間的驗(yàn)證跟進(jìn)協(xié)調(diào);

3、生產(chǎn)車間環(huán)境監(jiān)測(cè);

4、生產(chǎn)車間工藝用水等公用系統(tǒng)的取樣工作;

5、確保生產(chǎn)車間gmp工作穩(wěn)步推進(jìn);

任職要求:

1、有2年以上無菌制劑生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn);

2、能獨(dú)立負(fù)責(zé)車間的環(huán)境監(jiān)測(cè)及取樣工作;

3、熟悉無菌制劑生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管關(guān)鍵控制點(diǎn)。

第9篇 生產(chǎn)車間班組長-崗位職責(zé)

一個(gè)生產(chǎn)車間的班組長工作人員,是管理者,同時(shí)也是制度的執(zhí)行者,是工作的安排及核心的帶領(lǐng)人。具體的生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé),可參考以下資料:

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策,帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制,作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排,保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)“5s”進(jìn)程。

5.作好本車間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時(shí)工作。

第10篇 生產(chǎn)車間主管-崗位職責(zé)

在一個(gè)生產(chǎn)車間,一般最常見為生產(chǎn)車間主管來主持大局,此崗位主要的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供了詳細(xì)的生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)的資料,可供參考。

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

第11篇 生產(chǎn)車間主任工作崗位職責(zé)

以下是一則生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé),僅供各位制度職責(zé)大全車間主任參考。

1、負(fù)責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任制分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)。

3、按照責(zé)任制,控制部門費(fèi)用預(yù)算。

4、負(fù)責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通,共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

5、不斷改進(jìn)產(chǎn)品工藝、流程,提高流水線生產(chǎn)效率,從而提升車間產(chǎn)能,降低人工成本。

6、建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機(jī)制,合理控制機(jī)物料、維修配件的消耗,降低水電氣等費(fèi)用開支。

7、不斷提升內(nèi)部管理水平,提升內(nèi)部人員素質(zhì)、基層管理水平。

8、開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、職業(yè)創(chuàng)造活動(dòng),發(fā)動(dòng)全員參與,促成自主改善的良好氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和凝聚力。

9、完善內(nèi)部人力資源配置、優(yōu)化、開發(fā),鼓勵(lì)“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”,不斷開展員工培訓(xùn),強(qiáng)化自主提高,努力培育學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),提高車間整體素質(zhì)。

10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行車間設(shè)備、工具、儀器儀表及設(shè)施的管理、維護(hù)和保養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)車間安全文明生產(chǎn),確保安全文明生產(chǎn)的落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、操作規(guī)程的編制、培訓(xùn)、檢查與考核。

13、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,改善員工工作環(huán)境。

14、完成公司總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)交付的臨時(shí)性工作。

第12篇 生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

2、根據(jù)排產(chǎn)單安排生產(chǎn)計(jì)劃，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。

3、了解生產(chǎn)工藝流程，制定詳細(xì)的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

4、對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制及解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

5、配合主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)業(yè)績考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

6、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

9、積極配合好庫管，物控及本車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好員工的思想工，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

10、解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

11、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排各班組的工作，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)寫在車間公告板上提醒員工。

12、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

13、對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議，對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。

14、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

15、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

16、加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

17、做好公司人員儲(chǔ)備工作；配合其他部門開展工作，做好橫向溝通。

第13篇 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理，安全生產(chǎn)管理及員工管理。

第14篇 某企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

第15篇 s中藥飲片生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

1.嚴(yán)格按照gmp規(guī)范,根據(jù)銷售需要及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)合理、有效的生產(chǎn)指令,并對(duì)產(chǎn)品全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

2.制定車間技術(shù)工藝規(guī)程,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況革新、完善中藥飲片生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第16篇 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

對(duì)車間各種生產(chǎn)計(jì)劃和材料使用控制，降低車間的人力成本和生產(chǎn)成本;

對(duì)車間的生產(chǎn)流程及設(shè)備進(jìn)行改善和創(chuàng)新;

改善和糾正生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并對(duì)完成措施結(jié)果跟蹤，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)達(dá)到公司產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo);

負(fù)責(zé)對(duì)新員工的面試及對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行公司文化、車間運(yùn)作流程、崗位職責(zé)、新酬、績效考核的培訓(xùn)，并對(duì)班組長級(jí)別以上人員的上崗培訓(xùn)結(jié)果考核確認(rèn);

根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均?生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

任職要求:

1、生產(chǎn)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

2、3年以上陶瓷類車間管理工作經(jīng)驗(yàn)，具備專業(yè)的技術(shù)能力和生產(chǎn)管理能力;

3、具備工作責(zé)任心和工作熱情;

4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及人際關(guān)系處理能力

生產(chǎn)車間主任崗位