- 目錄
第1篇 管理層副總經(jīng)理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開發(fā)研制和技術(shù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備購置、設(shè)備改造、設(shè)備革新工作。
3.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)咨詢工作。
4.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織，確保安全生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部人員有效地開展各項工作。
7.負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備改造、更新計劃的制訂。
8.組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度。
9.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)洽談咨詢。
10.負(fù)責(zé)組織不合格品的評審及預(yù)防措施的制定。
11.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制及工裝設(shè)計。
12.每天對分管的部門及區(qū)域進(jìn)行巡視，做到及時協(xié)調(diào)處理。
13.負(fù)責(zé)組織分析處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故。
14.負(fù)責(zé)搞好均?生產(chǎn)，滿足合同要求。
15.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在總經(jīng)理不在的情況下主持工作。
第2篇 管理層副總經(jīng)理崗位職責(zé)范本
1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開發(fā)研制和技術(shù)管理工作。
2.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備購置、設(shè)備改造、設(shè)備革新工作。
3.負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)咨詢工作。
4.負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)工作。
5.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)組織,確保安全生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部人員有效地開展各項工作。
7.負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備改造、更新計劃的制訂。
8.組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度。
9.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部進(jìn)行投標(biāo)洽談咨詢。
10.負(fù)責(zé)組織不合格品的評審及預(yù)防措施的制定。
11.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制及工裝設(shè)計。
12.每天對分管的部門及區(qū)域進(jìn)行巡視,做到及時協(xié)調(diào)處理。
13.負(fù)責(zé)組織分析處理生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故。
14.負(fù)責(zé)搞好均衡生產(chǎn),滿足合同要求。
15.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,在總經(jīng)理不在的情況下主持工作。
第3篇 管理層總經(jīng)理助理崗位職責(zé)模版
1.協(xié)助總經(jīng)理制訂戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解。
2.起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。
3.協(xié)助總經(jīng)理對公司各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系。
4.協(xié)助總經(jīng)理并參與監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施。
5.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行大客戶開發(fā)。
第4篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)
1.貫徹落實集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.執(zhí)行董事會的各項決議,確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標(biāo)。
4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。
5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。
6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。
7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。
8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費用使用的管理工作。
9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。
10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價格審核工作。
11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。
12.每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查,做到及時協(xié)調(diào)處理。
13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。
14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析,并采取相應(yīng)的對策。
15.每月9日參加安全日活動,并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。
16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實施細(xì)則的考核。
17.每周周一參加公司例會,聽取各部門匯報,協(xié)調(diào)解決提出的問題,部署下部工作。
18.每半年參加一次文體活動,每年組織一次員工大會。
第5篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)(洗浴)
總經(jīng)理負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理，行政業(yè)務(wù)，并對員工和賓客的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)，主持浴場的全面工作，其主要職責(zé)有：
1.全面負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理工作，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.決定浴場的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理方針，制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行，詳細(xì)閱讀和分析每日營業(yè)報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計劃完成情況，采取措施保障浴場業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3.建立健全組織系統(tǒng)，使之更加合理化，更加精簡化，達(dá)到高效率；主持每周的辦公會議，閱讀消防和質(zhì)檢匯報，并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點講評和指導(dǎo)；協(xié)調(diào)好各級之間的關(guān)系，使浴場有一個高效率的工作系統(tǒng)。
4.健全各項財務(wù)制度，閱讀每日、每月、每級財務(wù)報表，檢査分析每月營業(yè)情況，做好成本控制、預(yù)算等工作。
5.了解本行業(yè)最新的服務(wù)項目，并且到同行業(yè)中詳細(xì)掌握其中的運作方式，分析其中的重點所在，并引為己用。
6.組織浴場技師、導(dǎo)師對本部門的服務(wù)項目進(jìn)行研制開發(fā)，建立具有自身獨特的按摩項
目。
7.定期對浴場的技師進(jìn)行調(diào)配，以年齡優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、形象優(yōu)勢創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
8.結(jié)合外部優(yōu)秀技師進(jìn)行定期的技術(shù)輔導(dǎo)，不斷提高技術(shù)水平。
9.內(nèi)部整頓服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生條件并進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使管理工作順利進(jìn)行。
10.內(nèi)部加強(qiáng)對技師的管理和規(guī)范，使管理部不會出現(xiàn)混亂和漏洞；發(fā)現(xiàn)情況及時整頓和彌補將矛盾和防范做到事發(fā)之前，將漏洞的損失降到零點。
11.重點巡視每個工作區(qū)域的工作情況及時發(fā)現(xiàn)情況并將巡視結(jié)果傳達(dá)至基層。
12.及時與客人進(jìn)行溝通，了解客人的需求，作出正確判斷并予以相應(yīng)的安排，使客人在最短的時間內(nèi)得到最滿意的服務(wù)。
13.走訪做過服務(wù)的客人，了解服務(wù)人員和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，以及需要改進(jìn)和發(fā)揚的地方，掌握第一手資料；并作出相應(yīng)的改進(jìn)方法的決策，盡快付諸實施。
14.加強(qiáng)浴場的安全保障工作，以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立浴場的良好形象，并代表浴場出面接待重要貴賓和處理各種糾紛。
15.指導(dǎo)和培訓(xùn)各級管理人員，培植優(yōu)秀人才，提高整個浴場的綜合實力和員工的素質(zhì)。
第6篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)(機(jī)械機(jī)器設(shè)備)
1.貫徹落實集團(tuán)公司的指示精神和戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.執(zhí)行董事會的各項決議，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3.組織制訂實施公司的年度經(jīng)營發(fā)展計劃與管理目標(biāo)。
4.分管公司財務(wù)、采購、供應(yīng)、銷售、行政、企管、人事工作。
5.及時審批采購申報、付款、報銷憑證及各部費用。
6.按照人事管理權(quán)限審批人事、工資調(diào)整方案。
7.負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)管理及行政企管文件的審批。
8.負(fù)責(zé)公司財務(wù)資金的運轉(zhuǎn)及財務(wù)資金各種費用使用的管理工作。
9.負(fù)責(zé)參與產(chǎn)品銷售價格的制定與調(diào)整方案。
10.負(fù)責(zé)大宗物資采購價格審核工作。
11.負(fù)責(zé)經(jīng)營計劃的制訂、實施、檢查、考核及各項管理活動的組織。
12.每天對分管部門及區(qū)域進(jìn)行兩次現(xiàn)場巡視和檢查，做到及時協(xié)調(diào)處理。
13.每月5日前完成當(dāng)月各種培訓(xùn)、督查、宣傳計劃以及上月總結(jié)的審批。
14.每月10日前完成對企業(yè)經(jīng)營狀況(報表)的分析，并采取相應(yīng)的對策。
15.每月9日參加安全日活動，并督促生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)組織好安全日的檢查及總結(jié)。
16.每月15日前組織并完成對各部門經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實施細(xì)則的考核。
17.每周周一參加公司例會，聽取各部門匯報，協(xié)調(diào)解決提出的問題，部署下部工作。
18.每半年參加一次文體活動，每年組織一次員工大會。
第7篇 管理層總經(jīng)理崗位職責(zé)-洗浴
總經(jīng)理負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理,行政業(yè)務(wù),并對員工和賓客的生命財產(chǎn)負(fù)責(zé),主持浴場的全面工作,其主要職責(zé)有:
1.全面負(fù)責(zé)浴場的經(jīng)營管理工作,確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.決定浴場的長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理方針,制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員的職責(zé)并監(jiān)督執(zhí)行,詳細(xì)閱讀和分析每日營業(yè)報表,檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計劃完成情況,采取措施保障浴場業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。
3.建立健全組織系統(tǒng),使之更加合理化,更加精簡化,達(dá)到高效率;主持每周的辦公會議,閱讀消防和質(zhì)檢匯報,并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點講評和指導(dǎo);協(xié)調(diào)好各級之間的關(guān)系,使浴場有一個高效率的工作系統(tǒng)。
4.健全各項財務(wù)制度,閱讀每日、每月、每級財務(wù)報表,檢
