進(jìn)度管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保項目按時、高效地完成。它涵蓋了項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整的全過程，通過明確的流程、責(zé)任分配和績效評估，保障企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 項目定義與規(guī)劃：明確項目目標(biāo)、范圍、時間表和資源需求。
2. 進(jìn)度跟蹤：定期收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，對比計劃與實際完成情況。
3. 風(fēng)險與問題管理：識別潛在問題，制定應(yīng)對策略，防止延誤。
4. 溝通機(jī)制：確保團(tuán)隊成員間信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。
5. 變更控制：對項目變更進(jìn)行審批和管理，防止對進(jìn)度的影響。
6. 績效評估：基于項目進(jìn)度對個人和團(tuán)隊的績效進(jìn)行評估。
重要性
進(jìn)度管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
- 效率提升：通過規(guī)范化的流程，提高項目執(zhí)行效率，減少浪費。 - 風(fēng)險降低：提前預(yù)見和管理風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。 - 資源優(yōu)化：合理分配和利用資源，避免資源閑置或過度消耗。 - 透明度增加：增強(qiáng)項目管理的透明度，便于決策層監(jiān)控和干預(yù)。 - 團(tuán)隊協(xié)作：促進(jìn)團(tuán)隊間的溝通與協(xié)作，提升整體執(zhí)行力。
方案
為了建立有效的進(jìn)度管理制度，以下是一些關(guān)鍵步驟：
1. 制定詳細(xì)計劃：依據(jù)項目特點，制定詳細(xì)的項目計劃，包括里程碑、任務(wù)分解和時間估計。
2. 設(shè)定監(jiān)控指標(biāo)：確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），如完成率、延誤天數(shù)等。
3. 實施定期審查：每周或每月舉行項目進(jìn)度會議，評估實際進(jìn)度與計劃的偏差。
4. 建立反饋機(jī)制：鼓勵團(tuán)隊成員提供反饋，以便及時調(diào)整計劃。
5. 培訓(xùn)與教育：確保團(tuán)隊理解并能有效執(zhí)行進(jìn)度管理制度。
6. 激勵與獎勵：設(shè)立獎勵機(jī)制，激勵員工積極遵守制度，提高工作效率。
7. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實施效果，不斷調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
以上方案旨在構(gòu)建一個動態(tài)、靈活的進(jìn)度管理體系，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，確保企業(yè)的項目能夠高效、準(zhǔn)時地完成。在實踐中，需結(jié)合具體情況進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最佳效果。
進(jìn)度管理制度范文
第1篇 工程管理制度--工程進(jìn)度控制管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度控制管理辦法
為對工程施工進(jìn)度實施有效的控制,以達(dá)到擬定的工期目標(biāo),特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況,制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo),報總經(jīng)理審批后,實行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要,制定切實可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃,并落實人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源,確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃,提出修改意見并監(jiān)督其實施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃,制訂自己的控制措施,并認(rèn)真實施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求,并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃,嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差,對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作,確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時,可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施;仍無效時可解除施工合同,另行組織施工隊伍進(jìn)場,確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
第2篇 工程進(jìn)度款結(jié)算管理制度
1.總則
為加強(qiáng)工程結(jié)算管理,規(guī)范工程結(jié)算程序,明確各部門工程結(jié)算職責(zé),體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,切實履行合同,提高資金使用效益,保證單位的經(jīng)濟(jì)利益,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付的方法、程序和規(guī)則。
2.術(shù)語定義:
2.1建設(shè)工程
建設(shè)工程是指為實現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦法所述建設(shè)工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機(jī)組擴(kuò)建工程項目的全部永久性工程和臨時性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試運行等工程性服務(wù)。
2.2工程結(jié)算
工程結(jié)算是指建設(shè)工程實施過程中,依據(jù)合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量或委托服務(wù)的執(zhí)行情況,并按照規(guī)定的程序,承包商向建設(shè)單位提出收取工程款或委托服務(wù)款項的申請,建設(shè)單位支付工程或委托服務(wù)價款的一項經(jīng)濟(jì)活動。
2.3工程預(yù)付款
工程預(yù)付款是指由建設(shè)單位根據(jù)合同約定,向承包商預(yù)先支付的用于工程備料周轉(zhuǎn)和工程調(diào)遣所需的費用,在開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
2.4進(jìn)度款(中間結(jié)算款)
進(jìn)度款也即中間結(jié)算款是指在工程或委托服務(wù)執(zhí)行期間,依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和一定時期內(nèi)已經(jīng)完成的工程量和委托服務(wù)的執(zhí)行情況,建設(shè)單位向承包商支付的階段性工程款項。
2.5工程質(zhì)保金
工程質(zhì)保金是指按照合同的約定和相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,在工程承包合同總價中預(yù)留的一定比例的尾款,作為質(zhì)量保修費用,該費用待工程項目保修期結(jié)束后最后撥付。
2.6竣工結(jié)算
竣工結(jié)算是指承包商按照合同約定的內(nèi)容和時間完成全部承包工程或委托服務(wù),經(jīng)驗收質(zhì)量合格并符合合同要求之后,向建設(shè)單位進(jìn)行的最終工程或服務(wù)價款的結(jié)算。
3.職責(zé)分工:
3.1職責(zé)分工
3.1.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督工作。
3.1.2計劃組負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理的歸口管理,負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的核算管理工作。
3.1.3三期辦是工程量計量的管理部門,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量等與結(jié)算相關(guān)的管理工作。
3.1.4設(shè)備物資組是工程結(jié)算中設(shè)備、材料核算的管理部門,負(fù)責(zé)審核設(shè)備、材料結(jié)算的相關(guān)管理工作。
3.1.5計財部是工程項目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門,負(fù)責(zé)工程資金的籌措和管理工作。
3.1.6紀(jì)監(jiān)審負(fù)責(zé)建設(shè)工程結(jié)算的審計管理工作。
3.2職責(zé)
3.2.1青島公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
3.2.1.1監(jiān)督工程結(jié)算管理辦法和相關(guān)政策、制度的貫徹執(zhí)行。
3.2.1.2負(fù)責(zé)審批進(jìn)度結(jié)算報告和竣工結(jié)算報告,有權(quán)否決或建議修改、調(diào)整進(jìn)度結(jié)算報告和竣工結(jié)算。
3.2.1.3負(fù)責(zé)審批預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算和質(zhì)保金付款。
3.2.2計劃組
3.2.2.1負(fù)責(zé)督促檢查全公司各部門工程結(jié)算管理辦法的實施情況,采取措施保證辦法的實施。
3.2.2.2負(fù)責(zé)審核施工圖預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算和竣工結(jié)算,編制竣工結(jié)算報告。
3.2.2.3負(fù)責(zé)核查工程變更費用計算的依據(jù)、費用標(biāo)準(zhǔn),核算工程變更費用。工程變更費用結(jié)算與竣工結(jié)算一并辦理。
3.2.2.4負(fù)責(zé)審核承包商工程質(zhì)保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質(zhì)保金金額。
3.2.2.5參與工程竣工決算、審計并進(jìn)行工程結(jié)算分析。
3.2.2.6負(fù)責(zé)根據(jù)合同規(guī)定審核預(yù)付款支付條件。
3.2.3三期辦
3.2.3.1負(fù)責(zé)審核承包商實際完成的工程形象進(jìn)度以及經(jīng)監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報表,確認(rèn)完成工程量符合圖紙和工程實際。
3.2.3.2負(fù)責(zé)審核承包商上報竣工結(jié)算工程量的真實性、合理性。
3.2.3.3負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。
3.2.3.4負(fù)責(zé)按照合同的規(guī)定對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,合同中明確因質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題需要扣減結(jié)算款的,經(jīng)監(jiān)理公司提出并經(jīng)審核后給出具體扣款意見。
3.2.3.5負(fù)責(zé)審核質(zhì)保期內(nèi)按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護(hù)工作量,提出質(zhì)保金支付意見。
3.2.4設(shè)備物資組
3.2.4.1負(fù)責(zé)審核承包商實際使用的甲供設(shè)備、材料數(shù)量,按照合同的規(guī)定提出扣減工程進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的意見。
3.2.4.2負(fù)責(zé)審核承包商采購的工程設(shè)備材料的數(shù)量和價格依據(jù)的真實性和合理性。
3.2.5計財部
3.2.5.1根據(jù)經(jīng)審核和批準(zhǔn)的《工程款支付審批表》,辦理預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付。
3.2.5.2負(fù)責(zé)審核預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算款和質(zhì)保金的支付條件、支付依據(jù),核對建設(shè)單位與承包商的債權(quán)債務(wù)情況,審核收款憑證,辦理財務(wù)支付手續(xù)。
3.2.5.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程竣工決算和竣工決算審計。
3.2.5.4負(fù)責(zé)根據(jù)資金狀況,提出工程款支付的意見,并定期(每月)向計劃組提供財務(wù)報表。
3.2.6紀(jì)監(jiān)審
3.2.6.1負(fù)責(zé)審查各部門預(yù)付款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算付款和質(zhì)保金結(jié)算的支付依據(jù)、程序和相關(guān)手續(xù)。
3.2.6.2負(fù)責(zé)檢查承包商付款及結(jié)算資料是否齊全、真實,手續(xù)是否完備,是否嚴(yán)格執(zhí)行合同。
3.2.6.3負(fù)責(zé)對工程結(jié)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
4.結(jié)算程序
4.1工程量計量
4.1.1承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進(jìn)度對已完成單位工程、分部分項工程的工程量進(jìn)行計量。工程量的計量方法應(yīng)與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的,應(yīng)由監(jiān)理公司、建設(shè)單位、承包商共同確定計量方法。
4.1.2工程量計量應(yīng)采取量、價統(tǒng)一形式,在工程量的基礎(chǔ)上進(jìn)行費用歸集。費用歸集采用預(yù)算形式或概算形式,由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價格和取費辦法編制《工程量及施工產(chǎn)值報表》。以費率下浮形式進(jìn)行讓利的,應(yīng)在預(yù)算或概算基礎(chǔ)上進(jìn)行下浮。獨立費用采用總價包干的,根據(jù)工程實際進(jìn)度,可以采用估算或概算形式進(jìn)行工程量和費用歸集后,根據(jù)完成情況進(jìn)入報表。
4.1.3采用月進(jìn)度付款方式的承包商,工程量的計量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應(yīng)于每月21日16∶30前向監(jiān)理公司提供下列報表(見附件2):
(1)《工程進(jìn)度款報表》
(2)輔表:《工程量及施工產(chǎn)值報表》(工程性服務(wù)承包商不提供)。
4.1.4監(jiān)理公司根據(jù)工程形象進(jìn)度,由工程監(jiān)理對照圖紙和相關(guān)資料檢查實際完成工程量情況,審核主要工程量的計量方法和標(biāo)準(zhǔn);技經(jīng)監(jiān)理審核工程預(yù)算或概算采用的定額、材料價格和費用標(biāo)準(zhǔn),以及主要工程量的費用計算方法和原則。最終經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后,于每月23日16∶30向建設(shè)單位提交監(jiān)理單位審核后的《工程進(jìn)度款報表》。
4.1.5建設(shè)單位三期辦收到《工程進(jìn)度款報表》后,著手辦理《工程款支付審批表》,簽署審核意見及扣款意見,同時還應(yīng)按分部分項工程項目匯總設(shè)計變更情況一并報送計劃組作為結(jié)算的參考資料;計劃組核查工程量的計量辦法,復(fù)核工程量的費用計算方法和原則,提出并說明核增(減)費用的原因,進(jìn)行費用增減計算。并于每月25日16∶30前對費用審核完成。
4.1.6工程竣工結(jié)算工程量的審核由三期辦組織,按照圖紙工程量和計量要求進(jìn)行。如審核工作需要,可以要求監(jiān)理公司指定負(fù)責(zé)工程量審核的代表參加?？⒐そY(jié)算應(yīng)按照合同條款的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程進(jìn)度結(jié)算的施工圖紙和相關(guān)資料,根據(jù)相應(yīng)的預(yù)算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價格和費用標(biāo)準(zhǔn)計算。對按合同條款規(guī)定可予以計算的設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證,應(yīng)歸位到相應(yīng)單位工程或單項工程計算。發(fā)生費用核增(減)的,相關(guān)部門應(yīng)提出核增(減)項目的原因,進(jìn)行費用增減計算,并在附頁中說明。
4.2結(jié)算依據(jù)
4.2.1預(yù)付款:合同中有關(guān)預(yù)付款支付條款和相應(yīng)的支付比例。
4.2.2進(jìn)度結(jié)算
4.2.2.1合同中有關(guān)進(jìn)度結(jié)算條款;
4.2.2.2已完單位工程、分部分項工程正式施工圖紙、經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位相關(guān)部門簽署確認(rèn)的現(xiàn)場簽證;
4.2.2.3合同條款中規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費辦法。
4.2.3竣工結(jié)算
4.2.3.1合同中有關(guān)竣工結(jié)算條款;
4.2.3.2已完工程的正式施工圖紙、設(shè)計變更單、經(jīng)監(jiān)理公司和公司相關(guān)部門簽署的現(xiàn)場簽證;
4.2.3.3合同條款規(guī)定的預(yù)算定額、材料價格及相應(yīng)的取費辦法;
4.2.3.4合同條款規(guī)定的政策性調(diào)整文件和相應(yīng)執(zhí)行辦法;
4.2.3.5補(bǔ)充協(xié)議、有關(guān)工程洽商形成的涉及合同價格變化的書面文件;
4.2.3.6招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、投標(biāo)承諾、報價清單等。
4.2.4質(zhì)保金:合同中有關(guān)質(zhì)保金支付條款。
4.3預(yù)付款支付
4.3.1在合同簽署并正式生效后,承包商應(yīng)及時提供履約保函及工程建設(shè)計劃給建設(shè)單位。
4.3.2計劃組在收到施工承包商的預(yù)付款收據(jù)后,認(rèn)真核對合同,符合合同規(guī)定的由承辦部門辦理《青島公司預(yù)付款憑單》,然后將憑單與收據(jù)一同轉(zhuǎn)財務(wù)辦理付款手續(xù)。
4.3.3付款后,計劃組辦理“工程款支付反饋表”反饋給相關(guān)單位和部門。
4.3.4合同條款中有對預(yù)付款扣回約定的,計劃組應(yīng)在合同約定的預(yù)付款的扣回時間內(nèi),按約定的金額或比例在到期支付的工程進(jìn)度款中逐期扣回預(yù)付款。
4.4工程進(jìn)度款結(jié)算
4.4.1承辦部門提交《工程款支付審批表》給財務(wù),計財部收到《工程款支付審批表》后,按照代扣代繳協(xié)議計算應(yīng)交的營業(yè)稅,最后確定實際計算金額并付款,結(jié)算的最終載止日期應(yīng)按合同要求執(zhí)行,按單項工程的竣工取得發(fā)票,工程進(jìn)度款無論是否取得發(fā)票都應(yīng)按結(jié)算價款報投資(完成)。單項工程不跨年度的,工程進(jìn)度款支付時只取得施工承包商的收款收據(jù),于工程竣工決算時取得發(fā)票。單項工程工期跨年度的,平時工程進(jìn)度款支付時取得施工承包商的收款收據(jù),12月份結(jié)算工程進(jìn)度款時應(yīng)取得本年度內(nèi)已結(jié)算工程進(jìn)度款的發(fā)票,發(fā)票金額應(yīng)合理估計12月份當(dāng)月完成的工程量,所估計的12月份工程量與實際當(dāng)月完成工程量差值計入下一年度,工程竣工決算時取得的發(fā)票金額應(yīng)扣除已取得的發(fā)票金額。
4.4.2付款后,計劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關(guān)單位和部門。
4.5工程竣工結(jié)算
4.5.1承包商在承擔(dān)的工程完成并辦理竣工驗收后45個工作日內(nèi),按照合同規(guī)定的結(jié)算方式及實際完成的工程量,計算已完成工程價值,報送《工程竣工結(jié)算書》一式四份,提交監(jiān)理公司審核,總價合同應(yīng)按合同條款的規(guī)定、施工圖預(yù)算(概算)編制原則以及定額和費用計算規(guī)則,結(jié)合工程概(預(yù))算的報價折扣率或優(yōu)惠率進(jìn)行計算,單價合同按施工圖紙和實際工程量進(jìn)行計算,成本加酬金合同應(yīng)按按施工圖預(yù)算(概算)定額和費用計算規(guī)則以及確定的費用水平進(jìn)行計算,在此基礎(chǔ)上對竣工結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見,報總監(jiān)理工程師審批后提交建設(shè)單位。監(jiān)理公司相關(guān)部門和總監(jiān)理工程師應(yīng)在21個工作日內(nèi)完成竣工結(jié)算的審核和簽署工作?？⒐そY(jié)算涉及設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的,如符合合同條款中關(guān)于變更費用的規(guī)定,可在竣工結(jié)算中計入該部分費用。
4.5.2三期辦工程技術(shù)組、計劃組根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況,結(jié)合工程質(zhì)量、安全、啟動試運行、竣工驗收及竣工資料移交等相關(guān)情況,對竣工工程結(jié)算進(jìn)行審核并簽署意見。涉及甲供材的,設(shè)備物資組應(yīng)根據(jù)工程實際提供的材料數(shù)量和價格,審核竣工結(jié)算款中該部分費用并予以核實?？⒐そY(jié)算的審核時間一般不超過28個工作日,對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目,其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.3工程竣工結(jié)算審批:相關(guān)部門對竣工結(jié)算進(jìn)行審核簽證并經(jīng)承包商確認(rèn)后,由計劃組負(fù)責(zé)根據(jù)審批簽證情況,編制《工程竣工結(jié)算報告》,部門負(fù)責(zé)人審核后簽署審核意見,提交審計部門(人員),由其按照審計的有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行竣工結(jié)算審計,并經(jīng)承包商確認(rèn)后提交《審計報告》。經(jīng)審計后的《工程竣工結(jié)算報告》逐級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。《工程竣工(費用)結(jié)算書》的編制、審核、審計、批準(zhǔn)工作應(yīng)在28個工作日內(nèi)完成,對竣工結(jié)算價值在5000萬元及以上的項目,其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.4工程竣工結(jié)算款審批:工程竣工審批完成后,計劃組將審批的《工程竣工結(jié)算報告》(一式四份)分別提交三期辦()、監(jiān)理公司、承包商,作為竣工結(jié)算款支付的憑據(jù),計劃組留存一份備查。承包商按照審批的竣工結(jié)算,核對往來賬務(wù),根據(jù)合同條款的規(guī)定,在可支付余額的基礎(chǔ)上,提交《工程款支付申請表》履行審批手續(xù)后,由承辦部門辦理《工程款支付審批表》并提交計財部,計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務(wù)支付手續(xù),并進(jìn)行資金撥付。如竣工或費用結(jié)算需支付資金較多的,計劃組可根據(jù)合同條款的規(guī)定和工程資金狀況要求承包商分批次進(jìn)行竣工結(jié)算款的申請。
4.5.5付款后,計劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關(guān)單位和部門。
4.6質(zhì)保金
4.6.1合同規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)的工作已全部完成,經(jīng)過驗收、使用,達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求。
4.6.2在工程質(zhì)保期滿后的14日內(nèi),承包商按照合同規(guī)定,提交《質(zhì)保金結(jié)算審簽單》,提交建設(shè)單位審核,審核完成后,承辦部門辦理《工程款支付審批表》。承辦部門將《工程款支付審批表》提交計財部,計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務(wù)支付手續(xù),并進(jìn)行資金撥付。
4.6.3付款后,計劃組辦理《工程款支付反饋表》,反饋給相關(guān)單位和部門。
4.7執(zhí)行規(guī)定
4.7.1工程款結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序,各相關(guān)執(zhí)行部門均應(yīng)履行審查手續(xù)并對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)部分分別審查。計劃組和計財部應(yīng)每月盤點工程價款的支付情況,核對工程余額,杜絕超付或不按規(guī)定的提前支付。
4.7.2計劃組和計財部在統(tǒng)計報表體系中分別建立工作量完成和資金撥付的統(tǒng)計報表,對工程款支付情況進(jìn)行驗證。
5.附則
5.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.2本辦法由計劃組負(fù)責(zé)解釋。
第3篇 項目進(jìn)度管理制度
1? 目的和范圍
為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)，確保按時完成建設(shè)工程項目，特制定本制度。
2? 引用標(biāo)準(zhǔn)
gb/t50326-2006? 建設(shè)工程項目管理規(guī)范
四川省岳池電力建設(shè)總公司??? 質(zhì)量管理手冊
四川省岳池電力建設(shè)總公司? 安全文明施工管理制度
3? 職責(zé)
3.1? 項目經(jīng)理
3.1.1? 作為項目施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。
3.1.2? 在項目進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組織對承建項目工程的施工進(jìn)度檢查。
3.2? 工程部
3.2.1? 為工程進(jìn)度歸口管理部門，負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度計劃的編制。
3.2.2? 按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展情況完成施工進(jìn)度計劃的調(diào)整工作。
3.2.3? 審批各專業(yè)報送的施工進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4? 定期組織工程調(diào)度會，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系，檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務(wù)，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀(jì)要。
3.2.5? 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3? 經(jīng)營管理部
3.3.1? 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。
3.3.2? 按工程進(jìn)度計劃合理安排資金計劃并做好概預(yù)算工作，以便工程的順利進(jìn)行。
3.3.3? 負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。
3.3.4? 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5? 負(fù)責(zé)根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報表報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并按工程進(jìn)度報表支付進(jìn)度款。
3.4? 物資管理部
3.4.1? 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。
3.4.2? 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。
3.4.3? 負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術(shù)資料的交付不及時影響工程進(jìn)度。
3.4.4? 參加工程調(diào)度會，根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。
3.5 質(zhì)量管理部
3.5.1? 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制質(zhì)量檢驗計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。
3.5.2? 及時組織工程質(zhì)量驗收，確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。
3.5.3? 參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核意見。
3.6 各專業(yè)
3.6.1? 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。
3.6.2? 根據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。
3.6.3? 負(fù)責(zé)編制、控制三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4? 程序
4.1 工程進(jìn)度計劃的編制
4.4.1? 項目應(yīng)根據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙，結(jié)合項目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進(jìn)度計劃等三級或四級施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各有關(guān)單位，作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
第4篇 工程管理制度--工程進(jìn)度付款管理辦法
工程建設(shè)管理制度:工程進(jìn)度付款管理辦法
為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理,特制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)實施。
一、工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請,監(jiān)理單位審查,工程部審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、施工單位的進(jìn)度付款申報程序
1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。
2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程,不申報進(jìn)度付款。
3、申報進(jìn)度付款的最小限額為20萬元。凡當(dāng)月完成額不足20萬元的不予受理,施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20萬元的,需再合并至下一月;―依此類推,直至辦理竣工結(jié)算。
4、施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為,將不予辦理進(jìn)度付款。
三、監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查
1、監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程,監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè),并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。
2、監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。
3、監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表,經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)完成合格工程量審核)、預(yù)算監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)預(yù)算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報建設(shè)單位工程部。
4、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向工程部報送工程進(jìn)度款支付憑證。
四、公司及工程部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核。
1、工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等,并審核形象進(jìn)度,經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后,在28日前報公司總工程師審核。
2、公司總工程師復(fù)核價款,并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。
3、經(jīng)總工程師審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)審簽后付款。
4、為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象,工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審定工程進(jìn)度付款額的70%(原來寫80%)以內(nèi)。(合同另有特殊約定的除外)
5、財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表一式三份,財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實增加。
第5篇 二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系管理組織體系
二次裝修工程施工進(jìn)度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進(jìn)度,本工程施工計劃進(jìn)度為112天,除前期拆除階段耗用工期15天外,因施工圖未到位因數(shù),實際開工日期應(yīng)從5月16日起計(扣除15個工作日),具體計劃進(jìn)度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象,創(chuàng)出好的信譽,本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)等級為優(yōu)良(以監(jiān)理評估報告為準(zhǔn))施工安排計劃。
本工程中標(biāo)后,立即進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備工作,及時組織施工員,并做好機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)下,精心施工,一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標(biāo)保證措施
待接到中標(biāo)通知后,及時與業(yè)主簽訂施工承包合同,并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù),并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準(zhǔn)確的了解,以保證及時開工及開工后的順利施工,對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預(yù)計并制訂出各種相應(yīng)的預(yù)防措施。深化圖紙,優(yōu)化施工方案,編排合理的施工工序流程圖。掌握并應(yīng)用高新技術(shù),利用科學(xué)技術(shù)合理地加快施工進(jìn)度。及時組織施工圖紙會審交底,事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進(jìn)行技術(shù),質(zhì)量交底,避免返工。采取跟蹤管理,在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍(lán)圖、翻樣圖,修改圖及圖紙會審紀(jì)要,按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的項目經(jīng)理部會議,對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡,解決施工過程中的各類矛盾和問題,使該工程順利進(jìn)行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平,運用我公司快速施工技術(shù),依靠技術(shù)領(lǐng)先,確保工建設(shè)的順利、快速進(jìn)行。
二、施工計劃的實施及調(diào)整
加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性,積極組織均衡施工,實施對計劃的全方位控制,以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。加強(qiáng)計劃的動態(tài)管理,按施工的實施情況,及時調(diào)整計劃,并實施檢查制度。事先編制部進(jìn)度計劃,找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,并加強(qiáng)對其實際施工中的控制,如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象,及時加以調(diào)整,保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進(jìn)度,按計劃要求,每周召開一次平衡調(diào)度會議,及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題,確保工程按計劃實施。
三、材料供應(yīng)保證措施
及時做好各類材料的用料計劃,針對實際情況編制切實可行的材料供應(yīng)計劃,保證材料供應(yīng)能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息,采用多渠道、少環(huán)節(jié),供需方直接洽談的方法,按工程進(jìn)度簽訂材料供應(yīng)合同,明確材料進(jìn)場日期。加強(qiáng)周圍設(shè)備管理,按計劃及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
(1)組織管理
一旦中標(biāo),我公司將全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導(dǎo)、下至基層施工技術(shù)人員,對建好該工程有足信心,也予以充分重視。為此,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成工程指揮,每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進(jìn)行。
(2)質(zhì)量管理
牢固樹立質(zhì)量第一,用戶至上的精神,正確處理好質(zhì)量、工期、成本、安全四者關(guān)系。
(3)落實各項經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
對工程管理人員加強(qiáng)定崗教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
(4)場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中,均獲得上級主管部門及社會上的好評,已樹立了良好的形象,同樣在施工過程中,我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象,在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
(1)管理職責(zé)
項目經(jīng)理:
全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。
決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。
確定項目質(zhì)量方針,目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。
評審合格材料供應(yīng)商,審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點的順利實施。
合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)組織按計劃進(jìn)行。
作好項目預(yù)算及成本控制方案,為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備
按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。
強(qiáng)化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。
質(zhì)監(jiān)
按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
安全
負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
項目資料員應(yīng)做好以下工作。
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。
第6篇 建筑立面整飾項目施工進(jìn)度管理措施
建筑立面整飾項目施工進(jìn)度的管理措施
向業(yè)主與各各項目部提供階段性進(jìn)度計劃以做控制進(jìn)度的依據(jù)。所有這些計劃將清楚表明各項目部的工作內(nèi)容,包括專業(yè)設(shè)計的完成時間,主要設(shè)備材料的進(jìn)場時間和工程施工安裝和調(diào)試時間。在編制這些計劃時將充分尊重工程師的意見,同時也將會與各項目部達(dá)成一致,盡可能地為他們安排較充裕的作業(yè)時間,具體措施如下:
①對分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定:
(1)總目標(biāo)的確定
把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在合同中予以確定,而這個目標(biāo)的確定將以經(jīng)監(jiān)理、甲方審批的施工總進(jìn)度計劃來總體控制,考慮各項目之間的銜接,確定明確的開、竣工日期,且有相應(yīng)措施予以制約。
(2)階段性目標(biāo)的確定
各項目部進(jìn)場后,提供其根據(jù)總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計劃,交由公司進(jìn)行審核。審核重點是各工序完成時間及與其它穿插的施工日期,經(jīng)過調(diào)整后,經(jīng)確認(rèn)后,公司以此細(xì)化計劃來編制月計劃,即階段性計劃,并報送監(jiān)理單位審批,而各項目部則根據(jù)月計劃的進(jìn)度要求全面調(diào)配人、財、物完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。
(3)短期目標(biāo)的確定
短期目標(biāo)的確定由分各項目部根據(jù)經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)的月施工進(jìn)度計劃編制,可以是旬計劃亦可是周計劃,在每旬或每周開始前2天交公司有關(guān)部門,由公司在各項目部實施過程中進(jìn)行監(jiān)控,并在每周或旬開始第一天對上周或旬的各項目部完成情況作出周或旬的評估報告交相應(yīng)分包商及業(yè)主。
②對各項目部施工進(jìn)度實施的管理
在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、短期目標(biāo)確定以后,公司必須對施工進(jìn)度的實施管理進(jìn)行明確,其中總目標(biāo)由公司進(jìn)行全面管理,階段性目標(biāo)由各項目部全面管理,短期目標(biāo)則由各項目部的專業(yè)工程師進(jìn)行管理,以保證管理目標(biāo)明確,管理范圍明確,管理責(zé)任明確。公司主管部門負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作,全面協(xié)調(diào)在整個工程施工管理過程中的進(jìn)度方面的矛盾,并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。
各項目部主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定,審定短期目標(biāo)計劃,并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告,同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。
各項目部的各專業(yè)工程師主要負(fù)責(zé)階段性、短期目標(biāo)的實施工作,并對短期目標(biāo)計劃的完成情況編制評估報告,監(jiān)督每天的計劃完成情況,及時反饋有關(guān)計劃實施過程中存在的問題。
③對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,按要求無條件完成,逐級完成施工進(jìn)度計劃,從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成。
各項目部全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周或旬的評估報告及親自觀察等的現(xiàn)象,及時進(jìn)行人、財、物的調(diào)整。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成,公司將給予相關(guān)項目部相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰直至更換項目部。
對各項目部施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對人、財、物、工作量、工作工序的進(jìn)行總體控制,從而落實對業(yè)主所作出的工期承諾。
④對各項目部施工進(jìn)度的調(diào)整
(1)總施工進(jìn)度計劃編制的合理性
公司在編制施工總進(jìn)度計劃時,必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候,工序完成情況,前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程,以在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
(2)各項目部階段性計劃的控制
在階段性計劃中,由于不可預(yù)見因素影響施工2~3天的時間內(nèi),各各項目部應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化,不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
(3)總體調(diào)整的可行性
由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則總承包商就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,這些調(diào)整盡量在原計劃不變的前提下,在工序搭接、工作面提供、機(jī)械投入、勞動力增加方面進(jìn)行通盤考慮,編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃,并報監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成,則會有詳細(xì)的評估報告,同時提交監(jiān)理和甲方單位。
對于施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖7-2。
第7篇 工程質(zhì)量進(jìn)度安全文明施工管理細(xì)則
為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面達(dá)標(biāo),使工程建設(shè)上一個新臺階,發(fā)包人有權(quán)對施工中常出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行獎懲。
序號
出現(xiàn)的問題
處罰
一、工程質(zhì)量條列
1
無質(zhì)保體系或質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)不正常
罰款200元
2
五大員證不齊全或無上崗證、或不實行管理責(zé)任
罰款100-200元
3
無崗位責(zé)任制、無質(zhì)量承諾
罰款100-200元
4
無施工方案、無技術(shù)交底、無隱蔽記錄(或隱蔽記錄無簽字)
罰款200元
5
不自檢、不按程序報驗、不按規(guī)范要求進(jìn)行工序驗收與交接
罰款500元
6
不按圖或變更聯(lián)系單施工
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
7
先施工,后補(bǔ)變更聯(lián)系單,不及時辦理設(shè)計變更或變更手續(xù)不齊
罰款200元
8
發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤,不提請設(shè)計解答,按錯誤圖紙施工
罰款100-300元
9
施工材料無合格證或質(zhì)量低劣
罰款2000元
10
砂、石粒徑或含泥量超標(biāo),使用時未徹底沖洗
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
11
水泥、鋼材、焊接接頭、防水材料未經(jīng)報驗送檢(特別是水泥安定性檢查),而直接用于施工
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
12
鋼筋上有浮漿、油污、老銹等未作清理而直接使用
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
13
焊條焊制與母材不相匹配
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
14
加氣塊、灰砂磚、預(yù)制板、鋁合金窗(門)、水電材料、煙道等未經(jīng)報驗、檢查,目測不符合要求,直接用于工程上
發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
15
隱蔽工程未經(jīng)甲方及監(jiān)理檢查和簽證,不得進(jìn)行下一道工序施工
違反罰款500元以上
16
鋼筋規(guī)格、數(shù)量不符合設(shè)計要求
發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
17
鋼筋焊接不符合要求
一處罰款1000元
18
鋼筋搭接位置錯誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
19
鋼筋保護(hù)層未按規(guī)范設(shè)置
發(fā)現(xiàn)一處罰款200元
20
鋼筋錨固、搭接長度、制作尺寸不符合設(shè)計、規(guī)范要求
一處罰款500元
21
施工縫留置位置及施工程序錯誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款300元
22
砼、砂漿配合比不符合要求或不按規(guī)定制作試塊
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
23
砼、砂漿試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計要求
罰款500-1000元
24
砼振搗不密實、構(gòu)件表面不平整(尤其是坡屋面現(xiàn)澆時)
罰款100-300元
25
砼漏筋、孔洞、縮頸、爛根或嚴(yán)重跑模
一處罰款500元
26
對砼缺陷擅自修補(bǔ)
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
27
模板安裝后不自檢、不報驗
罰款100-200元
28
使用不合格模板、拼縫較大、模板制作不符合設(shè)計要求
罰款100-200元
29
模板支撐不牢、底層撐桿無墊塊或不平整、下?lián)?、扭曲?/p>
罰款200-500元
30
砼脫模、無拆模手續(xù)
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
31
干磚上墻
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
32
砌塊砂漿飽滿度不夠,砌筑方法錯誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
33
加氣塊上部斜砌不符合要求
罰款100-200元
34
構(gòu)件軸線、標(biāo)高、樓層層高誤差超過規(guī)范要求、或控制嚴(yán)重失誤
發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元
35
樓層面、廚廁面與室內(nèi)樓面標(biāo)高差控制失誤
罰款1000元
36
同一高程處、預(yù)制板面與現(xiàn)澆板面不在同一標(biāo)高上
罰款100-200元
37
安裝預(yù)制板時不座漿
罰款100-200元
38
預(yù)制板縫澆灌不符合要求,縫寬不足、不密實,未按要求施工
罰款100-200元
39
承重柱、構(gòu)造柱主筋位移,梁柱節(jié)點加密箍間距較大,超規(guī)范超設(shè)計要求
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
40
構(gòu)造柱上端未與結(jié)構(gòu)相連,同一柱上用不同型號的兩種鋼筋
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
41
分布筋不彎鉤
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
42
柱端、梁底、板底夾渣
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
43
任意打鑿砼結(jié)構(gòu)構(gòu)件,任意修補(bǔ)砼缺陷
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
44
屋面、廚廁、外墻滲水
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
45
屋面、廚廁不做灌水試驗
單項罰款500元
46
墻面(尤其是外墻)粉刷不平整,線條不平直(圓滑),挑板不方正、厚度不均勻等
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
47
外墻膩子刷劣質(zhì)白水泥
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元
48
外墻膩子灰完畢后不報驗
罰款300元
49
地坪養(yǎng)護(hù)時間不夠、空鼓、開裂、起砂
一處罰款100-200元
50
內(nèi)墻陰陽角、墻與地坪交角不順直
一處罰款100元
51
無斷水線條,斷水線處理較差
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
52
陽臺欄桿、女兒墻壓頂外坡的
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
53
陽臺、露臺坡向不合理,有積水現(xiàn)象
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
54
金屬欄桿用劣質(zhì)扁鋼、方鋼
發(fā)現(xiàn)一處罰款200元
55
鋁合金窗等制作安裝不合理,成品保護(hù)不夠
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
56
門窗洞口留置縫隙過大,洞口粉刷未成型就開始安裝門窗(如鋁合金門窗、分戶門、單元門等)
罰款100-200元
57
地漏高出地面,排水管起倒坡
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
58
給水管、落水管固定不牢,或高墻距離不合適
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
59
落水管下口距地面高度留置不當(dāng)
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
60
室內(nèi)埋在樓地面里的給水管,未用紅油漆標(biāo)明管子走向
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
61
水平長度大于300的電表、水箱洞口未作鋼筋砼過梁
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
62
接線盒、開關(guān)盒安裝歪斜、高度、位置不一致
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
63
資料與工程不同步、缺省嚴(yán)重
罰款100-200元
64
工程質(zhì)量較差,竣工驗收時,返工及整改現(xiàn)象嚴(yán)重
罰款500-2000元
二、工程進(jìn)度條例
65
沒有編制詳細(xì)的工作計劃(總計劃、月計劃、周計劃)或計劃與實際不符
發(fā)生一次罰款300元
66
例會布置的工作不完成
發(fā)現(xiàn)一次罰款500元
三、安全生產(chǎn)條例
67
無專職安全員、或安全員無證上崗
罰款100-200元
68
無安全責(zé)任制或制度不健全
罰款100-200元
69
對工作人員不進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育或管理、工人安全意識差
罰款100元
70
無安全牌,或安全牌數(shù)量、種類不足,或掛設(shè)不符合要求
罰款100元
71
進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽
發(fā)現(xiàn)一人罰款200元
72
安全棚、安全網(wǎng)、安全通道不符合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-300元
73
“三寶四口五臨邊”無防護(hù)措施
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-300元
74
高空作業(yè)不系安全帶
發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元
75
吊籃吊人或超載
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
76
吊籃無限位器、保險卡、停靠裝置、安全門、短繩裝置等
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-500元
77
吊籃未與結(jié)構(gòu)相連、或連接不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-300元
78
吊籃操作人員無上崗證、或擅自脫崗、或違規(guī)操作
發(fā)現(xiàn)一處罰款200-500元
79
吊籃單繩起吊
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
80
打架斗毆不聽勸阻
發(fā)現(xiàn)一次罰款500-1000元
81
施工用電未實行“三相五線制”
罰款200-500元
82
機(jī)械傳動裝置未加防護(hù)罩
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
83
電路未作三級配電二級保
罰款100-500元
84
閘刀內(nèi)用其它金屬絲代替保險絲
發(fā)現(xiàn)一次罰款100元
85
配電箱不合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
86
電線架設(shè)不合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
87
漏電保護(hù)器、閘刀、臨時電桿等部件不符合要求
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
88
腳手架立桿間距過大、節(jié)點設(shè)置不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
89
無剪刀撐或數(shù)量偏少、斜桿搭接不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
90
無落地桿或拋桿、或其數(shù)量不足
發(fā)現(xiàn)一處罰款100-200元
91
腳手架未超過施工作業(yè)面或超出高度不夠
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
92
架子工人數(shù)不足或其素質(zhì)較差
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
93
跳板數(shù)量不足、或有翅頭板、或其質(zhì)量較差
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
94
無安全資料或其不合要求
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
95
存在安全隱患或整改不及時
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元
96
發(fā)生安全事故
罰款1000-3000元
97
安全生產(chǎn)專項檢查不符合要求
罰款200-500元
四、文明施工條例
98
不重視文明施工,或領(lǐng)導(dǎo)不力,或工作無起色
罰款200-500元
99
室內(nèi)隨處大便
發(fā)現(xiàn)一處罰款200元
100
衛(wèi)生值日期內(nèi)公共廁所未清掃
發(fā)現(xiàn)一次罰款200元
101
材料占道、材料堆放無序或不能做到工完場清
發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元
102
施工現(xiàn)場未按施工圖布置或布置不規(guī)范
發(fā)現(xiàn)一處罰款100元
103
場地道路入口無硬化,場地、道路積水或不能保持衛(wèi)生
罰款100-200元
104
無專用洗石子場地
罰款100-200元
105
排水溝、沉淀池不規(guī)范或不經(jīng)常清洗
罰款100元
106
圍墻污跡斑斑或搭設(shè)不符要求,標(biāo)語不美觀、字跡不清楚
罰款100-200元
107
廁所、食堂、辦公室、宿舍等不衛(wèi)生或設(shè)施不配套
罰款100-200元
108
無衛(wèi)生值日或值日人員失職
罰款100-200元
五、綜合管理條例
109
現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人擅自離崗
查出一次罰款500-1000元
110
綜合管理措施或管理措施不到位
罰款500-2000元
111
不服從甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師管理
罰款500-5000元以上
112
甲方項目部提出的問題多次未解決
罰款500-1000元以上
113
工程建設(shè)管理水平較低
罰款100-200元以上
114
工作中有明顯失誤,造成較壞結(jié)果和影響
罰款500-1000元以上
115
例會遲到
一次罰款100元
116
未參加例會
一次罰款200元
117
亂搭接電線
罰款100元以上
118
不與分包單位密切配合
罰款100元以上
119
提出問題未整改或整改不全面
罰款500元以上
120
停工整改
罰款2000元以上
一、實施方法說明:
1、罰款由甲方委托監(jiān)理工程師執(zhí)行,甲方監(jiān)督其合理性。大量罰款由甲方、監(jiān)理工程師共同商議執(zhí)行,并通報甲方工程部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)審定;
2、每次處罰憑處罰通知單(施工單位簽字認(rèn)可)由甲方代表交公司財務(wù)部從施工單位工程款中扣除;若問題確實存在,而施工單位拒簽,由監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場代表共同簽字并注明“施工單位拒簽”,該項問題予以雙倍處罰;
3、罰金全部用于質(zhì)量獎勵,如有少量結(jié)余用于工程驗收招待費;
4、所有獎罰每月公布一次;
5、獎罰原則:以鼓勵先進(jìn)為主,重點鞭策落后;
6、處罰采取先警告,再次例會批評,若第三次仍出現(xiàn)類似問題方才罰款。重大問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處罰。
二、獎懲目的:
獎懲細(xì)則只是一種管理手段,其目的是為了使整個工程及各施工單位搞好文明施工、杜絕安全隱患、確保工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照施工合同、圖紙、規(guī)范完成工程建設(shè)任務(wù)。
第8篇 項目工程進(jìn)度管理制度
項目工程進(jìn)度管理制度
1 制定工程各項計劃:
1.1 項目發(fā)展計劃:總裁或者常務(wù)副總
由總裁或常務(wù)副總根據(jù)集團(tuán)成本計劃和項目建設(shè)周期要求制定。該計劃經(jīng)集團(tuán)總裁室批準(zhǔn)后是項目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。以后的工程實施內(nèi)容都必須按照該計劃進(jìn)行,其工程工期必須控制在經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)周期內(nèi)。
1.2 工程招投標(biāo)工作計劃:總工程師具體列出工程范圍及標(biāo)段的劃分、招標(biāo)圖紙/招標(biāo)文件的準(zhǔn)備時間(需征詢產(chǎn)品研發(fā)部意見)、招標(biāo)/議標(biāo)時間、合同文件準(zhǔn)備及簽訂時間。該計劃是指導(dǎo)各顧問準(zhǔn)備設(shè)計圖紙和招標(biāo)文件、合同文件的時間表。
1.3 項目進(jìn)度計劃:總工程師列出項目進(jìn)度計劃在總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)后作為項目工作目標(biāo)計劃;亦為各招標(biāo)文件及合同文件的組成部分。承包商根據(jù)該計劃編制具體的施工進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度計劃必須合理安排單項工程的開工及完工時間,設(shè)備安裝、調(diào)試時間等。
1.4 以上工作計劃一經(jīng)形成和獲得總裁(或常務(wù)副總)批準(zhǔn)后,應(yīng)嚴(yán)格控制按計劃進(jìn)度執(zhí)行。所有工程計劃和工序安排的改變,必須由總裁(常務(wù)副總)批準(zhǔn)。
2 審核承包商的施工進(jìn)度計劃 -工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理
2.1 工程進(jìn)度合同化管理
2.1.1 將甲方的工程進(jìn)度要求,沉淀在合同中,招標(biāo)時就告訴投標(biāo)單位,要求投標(biāo)單位采取相應(yīng)措施。要求投標(biāo)單位完成的時間,緊前不緊后,基本上要比甲方內(nèi)定時間要縮短,避免出現(xiàn)進(jìn)度問題無法回旋。
2.1.2 承包合同中必須有明確工程進(jìn)度獎懲措施
2.2 在工程部或監(jiān)理公司按合同條款向總承包發(fā)出開工指令明確開工日期起,此開工日期便作為計算成本控制工期的依據(jù),工程部經(jīng)理及成本控制部經(jīng)理需跟進(jìn)審核總承包所提供的項目施工進(jìn)度計劃:
2.2.1 是否符合項目進(jìn)度計劃安排和合同工期要求。
2.2.2 施工安排是否與其他專業(yè)的施工有時間上的沖突。
2.2.3 人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
2.2.4 審核意見必須報送總裁及常務(wù)副總,由總裁統(tǒng)籌后簽發(fā)要求承包商改進(jìn)后作為控制工期及罰款的依據(jù)。
3 協(xié)調(diào)不同承包商進(jìn)度計劃中矛盾部分 -工程部經(jīng)理
4 讓有關(guān)員工了解熟悉進(jìn)度計劃要求:
4.1 經(jīng)批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃需分發(fā)到相關(guān)員工手中,由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。
4.2 工程部各專業(yè)工程師必須了解本專業(yè)進(jìn)度要求和承包商的施工進(jìn)度計劃,隨時監(jiān)督和提醒計劃的完成情況,并報告工程部經(jīng)理。
4.3 按日/周/月比對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度,凡是落后于進(jìn)度計劃部分,及時報告常務(wù)副總,并要求承包商做出解釋和制定趕工計劃并實施。
5 控制進(jìn)度的計劃的改變
5.1 嚴(yán)禁承包商擅自改變已批準(zhǔn)的施工計劃。一旦發(fā)現(xiàn)承包商私自改變施工工序和時間,立即指出并報告工程部經(jīng)理/總工程師。
5.2 如因特殊原因,承包商必須改變施工進(jìn)度或工序的,工程部經(jīng)理必須根據(jù)總的計劃要求,協(xié)調(diào)好其它承包商的進(jìn)度安排后報總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。影響到其他承包商進(jìn)度部分,其趕工費用及損失應(yīng)由要求改變計劃的承包商承擔(dān)。
5.3 如果因為設(shè)計修改、或業(yè)主方原因造成進(jìn)度計劃改變,由總工程師、工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理及監(jiān)理單位詳細(xì)記錄指令發(fā)出時間、影響進(jìn)度的起始時間、范圍等,報總裁/常務(wù)副總作為調(diào)整進(jìn)度計劃及計算損失的依據(jù)。
6 協(xié)調(diào)各承包商實際施工中進(jìn)度安排矛盾的內(nèi)容。
6.1工程部應(yīng)建立反映工程進(jìn)度狀況的工程日志,及時檢查、審核、總結(jié)施工單位提交的工程進(jìn)度報告,重點審核計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性,并分析其原因,找出解決問題的辦法。
6.2 工程部門應(yīng)建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理制度,重點管理好整個工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度,施工總平面、設(shè)備供應(yīng)等,分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況,抓住主要矛盾,采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實現(xiàn)。
6.3 定期組織工程調(diào)度會。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各施工單位的關(guān)系;檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況;安排下階段工作任務(wù);對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決;貫徹地區(qū)公司對工程施工進(jìn)度的要求。
6.4 依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進(jìn)行考核和處罰。對如期達(dá)到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。
6.5 加強(qiáng)各單位之間的配合與協(xié)作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。
6.6 一旦出現(xiàn)不同承包商的進(jìn)度矛盾情況,要以合同工期要求為原則,以項目進(jìn)度計劃為準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
6.7 如果矛盾嚴(yán)重到影響合同進(jìn)度要求,必須立即報告常務(wù)副總。
7 延誤進(jìn)度后的處理原則
7.1 處理進(jìn)度延誤問題的原則是在作好各項記錄的同時,先趕工,后追究責(zé)任。因為很多情況下,承包商會為了推脫責(zé)任而花費很多時間和精力證明責(zé)任不在自己一方而影響整體工程進(jìn)度。
7.2 對于嚴(yán)重影響工程進(jìn)度的,要按照合同規(guī)定追究承包商責(zé)任。
7.3 如果承包商無力達(dá)到趕工要求,必要時應(yīng)自行采取補(bǔ)救措施(預(yù)先書面通知承包商),發(fā)生費用從承包商合同金額中扣除。
8 更新調(diào)整/計劃
8.1 工程部經(jīng)理每月底按照實際工程進(jìn)度比對已獲批準(zhǔn)的項目進(jìn)度計劃,報送常務(wù)副總復(fù)核,抄送總工程師及成本控制部。
8.2 如果有嚴(yán)重延誤工期的情況發(fā)生,在不影響總體工期的前提下工程部經(jīng)理必須及時調(diào)整計劃并報送總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)。
8.3 調(diào)整部分的內(nèi)容需及時書面知會各承包商,并知會有關(guān)員工,以便按照新的計劃指導(dǎo)工作。
第9篇 施工進(jìn)度計劃管理制度
一、施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù):
1、工程項目合同對總工期和單位工程工期的要求;
2、施工圖;
3、施工定額;
4、施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場實際條件。
二、施工進(jìn)度計劃的編制程序:
1、根據(jù)工程項目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開工順序和進(jìn)度。
2、計算各單位工程的分部、分項工程量,并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī)械數(shù)量。
3、排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃。
4、最后排出整個項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,找出關(guān)鍵線路。
三、在開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項目施工的總進(jìn)度計劃。根據(jù)總進(jìn)度計劃的規(guī)定,編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。
四、月份進(jìn)度計劃由土建工程師進(jìn)行編制報項目總工審核,項目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計劃編制周進(jìn)度計劃,作為安排日常施工的依據(jù)。
五、編制綜合施工計劃:
1、項目總工組織編制施工總進(jìn)度計劃和針對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計劃。
2、各專業(yè)分包單位,::根據(jù)土建分階段施工計劃編制出分階段施工配合計劃。
3、將各分包單位的配合計劃按工藝順序和要求并入土建施工計劃而組成綜合施工進(jìn)度計劃。
六、編制進(jìn)度計劃應(yīng)注意的事項:
1、進(jìn)度計劃應(yīng)盡早編,注意時效性。
2、施工進(jìn)度計劃應(yīng)力求全面配套,將項目施工全過程的工作和各種人力、物力、財力資源配備嚴(yán)密銜接起來,納入統(tǒng)一的計劃控制系統(tǒng)。
3、進(jìn)度計劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實事求是,判斷準(zhǔn)確,既考慮項目目標(biāo),又考慮具體的約束條件和實際可能;既積極可靠,又留有余地,保證計劃落到實處。
4、計劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。從總體進(jìn)度計劃到具體作業(yè)計劃的工作內(nèi)容要分解逐級展開,逐一對每一個單項工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系,明確最早、最遲開竣工時間、工程量以及需要投入的資源量和用工量,把一項復(fù)雜工程分解為相互銜接的單項工程。
5、搞好綜合平衡,確保施工的連續(xù)性和均衡性,使計劃建立在可靠的技術(shù)和物資基礎(chǔ)上。
七、加強(qiáng)對工程項目施工進(jìn)度的檢查控制:
1、從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制:項目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù),善于利用召開項目定期協(xié)調(diào)會的方式,協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。
2、建立完善的報表信息反饋系統(tǒng),使計劃在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整:在編制過程中,要聽取各方面的意見,計劃安排應(yīng)對各項工作提出明確的進(jìn)度要求,對責(zé)任單位和個人有明確的責(zé)、權(quán)、利規(guī)定。
3、做好綜合平衡和調(diào)度工作:以達(dá)到全面控制,保證均衡生產(chǎn),實現(xiàn)進(jìn)度計劃。
第10篇 工程進(jìn)度管理工作制度
工程進(jìn)度涉及到建設(shè)單位和承包商雙方的重大利益。促使計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度相吻合,是控制工程進(jìn)度的關(guān)鍵。工程進(jìn)度管理的原則是:依據(jù)合同文件有關(guān)條款,在工程實施中密切注意工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間出現(xiàn)的差異,及時督促承包商調(diào)整工程進(jìn)度,確保承包商按計劃完成工程。
1.進(jìn)度計劃的編制
1.1進(jìn)度計劃的編制原則與要求:承包商在編制時,首先應(yīng)符合合同工期的要求和建設(shè)單位批準(zhǔn)的一級網(wǎng)絡(luò)計劃,并應(yīng)遵照工程實際情況,制定出科學(xué)合理的計劃。同時要留有余地,采用的圖表應(yīng)清楚、明了,便于管理;并能表達(dá)出施工中的全部活動及各項工程的相互關(guān)系與銜接;反映施工組織及施工方法;充分使用人力、材料和設(shè)備,注意施工的連續(xù)性、平衡性,講求經(jīng)濟(jì)效益。
1.2進(jìn)度計劃的編制依據(jù):
1.2.1合同中規(guī)定的總工期,開、竣工日期。
1.2.2投標(biāo)文件中已被確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案。
1.2.3主要材料和設(shè)備的采購及供應(yīng)計劃應(yīng)滿足總工期要求。
1.2.4工程現(xiàn)場的特殊環(huán)境及氣候條件。
1.2.5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力,承包人的組織條件等。
1.3進(jìn)度計劃的提交:承包商應(yīng)根據(jù)項目實施的不同階段,向監(jiān)理公司、建設(shè)單位提交總體進(jìn)度計劃及年、月(季)進(jìn)度計劃,對于某些起控制作用的重點工程項目或復(fù)雜項目還應(yīng)編制并提交單位工程或單項工程詳細(xì)的進(jìn)度計劃,以及年度現(xiàn)金估算計劃及月(季)度現(xiàn)金支付估算,供監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批。
1.4總體進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.4.1工程項目的總工期,即合同工期或指令工期。
1.4.2各分項、分部及單位工程開工竣工日期及工程累計現(xiàn)金支付估計。
1.4.3各分項、分部及單位工程所需要的人力、材料和設(shè)備數(shù)量。
1.4.4各分項、分部及單位工程的施工組織設(shè)計及施工方案。
1.5年度進(jìn)度計劃的內(nèi)容:
1.5.1本年度計劃完成的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估計。
1.5.2施工所需人力、材料及主要設(shè)備的使用計劃。
1.5.3不同季節(jié)及氣候條件下各項工程的施工組織及技術(shù)措施。
1.5.4在總體計劃下對各單項工程計劃進(jìn)行局部調(diào)整的詳細(xì)說明等。
1.6月(季)進(jìn)度計劃的內(nèi)容:
1.6.1月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排。
1.6.2完成分項工程的工程數(shù)量及現(xiàn)金支付估算。
1.6.3完成各分項工程的人力、材料、設(shè)備使用計劃。
1.6.4在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整的詳細(xì)說明等。
1.7承包商提交的單位工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容:
1.7.1本項目的施工方案或施工組織技術(shù)措施、安全措施。
1.7.2本項目的總體進(jìn)度計劃及各工序的控制時間。
1.7.3本項目的現(xiàn)金支付計劃。
1.7.4本項目各施工階段的人力、材料、設(shè)備的使用計劃。
1.7.5本項目的施工準(zhǔn)備及竣工清場的計劃。
1.7.6對總體工程計劃及其他相關(guān)工程的制約及相互依賴關(guān)系和說明等。
1.8承包商提交的進(jìn)度計劃(總體進(jìn)度計劃及單位工程進(jìn)度計劃)可采用橫條圖或進(jìn)度---里程斜杠圖或工程進(jìn)度圖等方式表示;若合同有規(guī)定或監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時采用網(wǎng)絡(luò)圖表示;年度、月(季)度進(jìn)度計劃可采用橫條圖或圖表表示。
2.進(jìn)度計劃的審批
2.1監(jiān)理公司對承包商提交的各項進(jìn)度計劃進(jìn)行審批,應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)審查完畢。審批按下列步驟進(jìn)行:
2.1.1根據(jù)合同文件的要求,審查計劃是否存在問題。
2.1.2將發(fā)現(xiàn)的問題與承包商進(jìn)行討論或澄清。
2.1.3對需要調(diào)整、修改的部分進(jìn)行分析,向承包商提出必要的修改意見。
2.1.4審批承包商修改后的進(jìn)度計劃。
2.2監(jiān)理公司對承包商的進(jìn)度計劃審查的內(nèi)容:
2.2.1施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。
2.2.2各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與工、料、機(jī)的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)。
2.2.3易受冰凍、低溫、大風(fēng)、炎熱雨季等氣候影響的工程應(yīng)盡量安排在合適的時期施工,否則應(yīng)采用有效的防護(hù)措施。
2.2.4在計算有效工期時,對進(jìn)(退)場、清場、節(jié)假日及氣候等影響因素,應(yīng)適當(dāng)考慮;
2.2.5主要材料和設(shè)備的運購計劃的可靠性。
2.2.6主要工程人員及施工隊伍進(jìn)場計劃是否已落實。
2.2.7工程測量及材料檢驗、試驗計劃。
2.2.8臨建工程、電、水、道路等的實施計劃。
2.2.9各階段或單位計劃完成的工程量及現(xiàn)金支付計劃。
2.2.10各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包商的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)。
2.2.11是否優(yōu)先安排滿足關(guān)鍵線路工程所需的工、料、機(jī)。
2.2.12是否按合同規(guī)定給監(jiān)理工程師的各項工作留足時間。
2.3監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的計劃進(jìn)度,承包商及建設(shè)單位應(yīng)視為合同文件的一部分,是處理承包人提出的工程延期、費用索賠等諸多事宜的重要依據(jù)。
3.計劃進(jìn)度管理
3.1計劃進(jìn)度的管理分為二級,即:監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師通過對單項工程的進(jìn)度控制達(dá)到進(jìn)度管理的目的,總監(jiān)理工程師通過月報的綜合評價分析進(jìn)度、管理工作。
3.2在工程開工后,監(jiān)理工程師將建立分項工程的月、旬進(jìn)度形象圖,及時統(tǒng)計繪制,隨時掌握各分項工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的差異。當(dāng)差異出現(xiàn)時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時提請承包人注意,要求承包人采取措施,調(diào)整進(jìn)度。同時,將進(jìn)度差異情況向總監(jiān)理工程師報告。便于其對整個工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。
3.3承包商每月按實際完成的工程進(jìn)度并根據(jù)合同要求向監(jiān)理工程師提供支付金額圖表:(1)工程現(xiàn)金支付計劃圖(附有已付款項曲線);(2)工程實施計劃圖(附有已完工程條形圖)。由監(jiān)理工程師詳細(xì)審查,向建設(shè)單位報告。當(dāng)有月進(jìn)度報表反映的實際進(jìn)度拖后于計劃時,監(jiān)理工程師及承包人應(yīng)對這種拖后進(jìn)行詳細(xì)的分析,結(jié)合現(xiàn)場記錄和各分項所控制的進(jìn)度以及實際情況進(jìn)行綜合性評價。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評價的結(jié)果,認(rèn)為工程或工程的任何部分進(jìn)度過緩,與計劃進(jìn)度嚴(yán)重不符時,應(yīng)立即通知承包人并要求承包商采取必要措施加快進(jìn)度,以確保工程按計劃完成。
4.進(jìn)度計劃的調(diào)整
當(dāng)工程實際進(jìn)度的拖后已造成關(guān)鍵路線上的工程項目完成實際時間的推遲或使非關(guān)鍵線路項目的進(jìn)行時間超出自由時差,而使非關(guān)鍵項目變成關(guān)鍵線路時,而且這種拖后完全由承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師必須要求承包商:
4.1對以后的關(guān)鍵線路的工程加快進(jìn)度,縮短施工時間,以彌補(bǔ)前面已推遲的時間。
4.2對非關(guān)鍵線路變?yōu)殛P(guān)鍵線路的情況,則要求承包商采取相應(yīng)的措施,縮短非關(guān)鍵線路上某些項目的施工工期,以保證總體計劃按期完成。
當(dāng)這種拖后并非承包商原因造成時,則監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)工程延期的合同條款及有關(guān)程序,對承包商的工程延期給予恰當(dāng)?shù)脑u估,以維護(hù)承包商的利益。
第11篇 工程項目施工進(jìn)度管理制度（3）
工程項目施工進(jìn)度管理制度(三)
(1)對施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的每道工序的工期,逐項進(jìn)行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度。
(2)跟蹤檢查施工實際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響,檢查的時間間隔縮短為日即每日進(jìn)行檢查,或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。
(3)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。
(4)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后,用施工項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。
(5)施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負(fù)責(zé)人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后,從被罰單位的工資含量中扣留,同時由財務(wù)處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款,由項目經(jīng)理計算簽字后,通知建設(shè)公司勞資處及財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。
(6)實行進(jìn)度報表制度
1)日報表每次澆注混凝土前,須向業(yè)主交日報表。
2)月施工計劃進(jìn)度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進(jìn)度表,同時遞交上個月實際施工進(jìn)展與月施工計劃的對比表和綜合進(jìn)展率表。
3)季度和年度計劃進(jìn)度表
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關(guān)部門遞交季度計劃進(jìn)度表;在元月5日遞交年度計劃表。
(7)項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會,共同協(xié)調(diào)施工實施進(jìn)度中的各種問題。
(8)配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時編制、報送各種計劃和實施進(jìn)度報表。
第12篇 工程月進(jìn)度款支付管理制度
工程月進(jìn)度款支付管理制度(試行)
1. 本制度為云鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司云鼎云湖灣項目工程月進(jìn)度款審核及工程款支付內(nèi)部管理制度,適用于該項目的總包和業(yè)主直接付款的分包工程。
2.管理體系
2. 1工程進(jìn)度款支付審核工作在公司總經(jīng)理,總工領(lǐng)導(dǎo)下,工程部負(fù)責(zé)組織、財務(wù)部協(xié)作,監(jiān)理公司,測量師行技術(shù)支持下按程序,分步驟有序進(jìn)行。
2.2按照量價分離的原則,工程部重點負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度條件符合性審核和實際完成工程量審核,監(jiān)理公司和測量師行分別獨立進(jìn)行工程計量和應(yīng)付進(jìn)度款計算,工程部綜合各部門各單位工作意見,商工程部、財務(wù)部確定應(yīng)付款金額。與工程部溝通一致意見后報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),工程部協(xié)調(diào)監(jiān)理公司出具支付憑證,履行付款審批手續(xù),經(jīng)財務(wù)部核準(zhǔn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn),撥付進(jìn)度款。
3. 工作程序
3.1于每月25日,承包方、監(jiān)理、測量師、業(yè)主工程師共同在現(xiàn)場確定當(dāng)月各專業(yè)計量部位。
3.2承包方向監(jiān)理報送當(dāng)月完成工程量及工程款,監(jiān)理審核后連同審核意見一并報業(yè)主工程部。
3.3工程部審核后填寫“工程進(jìn)度款付款審批單”連同監(jiān)理審核意見轉(zhuǎn)工程部閱。
3.4工程部結(jié)合測量師的獨立計算結(jié)果對進(jìn)度款進(jìn)行審核,參照合同約定的付款比例確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。在“工程進(jìn)度款付款審批單”上簽署意見。
3.5財務(wù)部核對有關(guān)資料并給出審核意見。
3.6主管副總經(jīng)理批示。
3.7公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.8總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證。
3.9財務(wù)部安排工程款撥付。
4各部門職責(zé)
4. 1工程部
4.1.1跟蹤檢查現(xiàn)場進(jìn)度,掌握質(zhì)量、工期是否符合付款要求。
4.1.2確定每月計量截至部位及專業(yè)進(jìn)度款支付范圍。
4.1.3掌握暫扣款、罰款及追加付款尺度。
4.1.4負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款審批。
4.1.5上報資金計劃。
4.2監(jiān)理工程師
4.2.1組織現(xiàn)場計量,審核月完成實際工程量
4.2.2審核單價及付款比例,確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。
4.2.3提供準(zhǔn)確的計量清單及已完工程進(jìn)度款。
4.2.4提供發(fā)包方應(yīng)扣回的預(yù)付款及甲供設(shè)備材料款金額。
4.2.5對甲方應(yīng)履行的付款義務(wù)及時提出預(yù)警。
4.2.6簽發(fā)支付憑證。
4.3預(yù)算員:
4.3.1對照合同審查進(jìn)度款付款條件及付款比例是否滿足。
4.3.2審查上報完成工程量及套用單價的合理性。
4.3.3審核工程進(jìn)度款計算的準(zhǔn)確性。
4.4工料測量師
4.4.1提供準(zhǔn)確的工料計量及工程造價計算。
4.4.2負(fù)責(zé)核對工料計算及工程價格計算。
4.4.3負(fù)責(zé)解釋合同條款。
4.5財務(wù)部
4.5.1核查工程價款計算及審批程序
4.5.2核對合同有關(guān)條款及支付依據(jù)。
4.5.3負(fù)責(zé)資金籌措,資金平衡,安排資金支付。
5.工程進(jìn)度款付款審批工作依據(jù)
5.1工程施工合同,補(bǔ)充協(xié)議,會議紀(jì)要,備忘錄,往來文函。
5.2工程招標(biāo)文件及工程量清單
5.3施工圖紙及已有設(shè)計變更工程洽商
5.4施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案,設(shè)計交底記錄,業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師指令
5.5工程施工技術(shù)規(guī)程,施工工藝,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計圖集,施工單位二次深化設(shè)計。
5.6工程量清單規(guī)范,上級有關(guān)工程造價管理文件。
工程進(jìn)度款付款審批單
第13篇 項目部施工進(jìn)度計劃質(zhì)量管理制度處罰細(xì)則
項目部施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則
一、總則
為加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:
二、施工進(jìn)度計劃管理制度
1、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月、總施工進(jìn)度計劃組織施工,施工月進(jìn)度計劃是工程總計劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計劃是月進(jìn)度計劃的分解和細(xì)化,確保周、月、總計劃施工進(jìn)度計劃全部完成。
2、月進(jìn)度計劃每月25日前、周進(jìn)度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。
3、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。
4、若月施工進(jìn)度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當(dāng)月計劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50
第14篇 項目施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
第15篇 項目工程施工進(jìn)度管理制度
項目工程施工進(jìn)度管理制度
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi),向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計劃、產(chǎn)值計劃表、關(guān)鍵工程及分項工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節(jié)點位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃組織施工,接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計劃或者更新的進(jìn)度計劃不符時,甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工,有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進(jìn)度計劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計劃,仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計劃或未采取有效措施,甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。
5、處罰
5.1如實際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進(jìn)度趕上后再重新申報支付(除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外)。
5.2施工后期,施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排,如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
