裝飾裝修管理制度15篇

裝飾裝修管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保裝修工程的質(zhì)量、安全和效率，同時(shí)維護(hù)公司的利益和品牌形象。這一制度涵蓋了項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)審批、施工管理、質(zhì)量控制、成本控制、安全管理、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)以及后期維護(hù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目規(guī)劃：明確裝修項(xiàng)目的總體目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算，為后續(xù)工作提供指導(dǎo)。

2. 設(shè)計(jì)審批：規(guī)定設(shè)計(jì)流程，包括初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的提交和審批，保證設(shè)計(jì)方案符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。

3. 施工管理：設(shè)定施工隊(duì)伍的選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定施工過程中的監(jiān)督和協(xié)調(diào)機(jī)制。

4. 質(zhì)量控制：制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保材料質(zhì)量、工藝水平和工程驗(yàn)收符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5. 成本控制：設(shè)立預(yù)算管理和成本核算體系，防止超支和浪費(fèi)。

6. 安全管理：規(guī)定施工現(xiàn)場的安全規(guī)定，包括設(shè)備安全、人員培訓(xùn)和應(yīng)急處理措施。

7. 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵埃等污染，推廣綠色裝修理念。

8. 后期維護(hù)：建立完善的售后服務(wù)和維修保養(yǎng)制度，保障客戶滿意度。

重要性

裝飾裝修管理制度的重要性在于：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，減少不必要的延誤和返工。

2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控體系確保裝修工程的質(zhì)量，提升客戶滿意度和公司口碑。

3. 風(fēng)險(xiǎn)防范：通過安全管理，預(yù)防安全事故，降低公司潛在的法律責(zé)任。

4. 成本優(yōu)化：有效控制成本，防止資源浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

5. 合規(guī)經(jīng)營：遵守環(huán)保法規(guī)，樹立企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象，避免因違規(guī)造成的罰款或聲譽(yù)損失。

方案

1. 建立專門的裝修管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)裝修流程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2. 完善合同管理，明確各方權(quán)責(zé)，保護(hù)公司權(quán)益。

3. 定期培訓(xùn)，提升員工對(duì)制度的理解和執(zhí)行能力。

4. 引入第三方審計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量、成本控制進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。

5. 設(shè)立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工和客戶提出改進(jìn)意見，不斷優(yōu)化制度。

6. 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工遵守規(guī)定，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)糾正。

通過以上方案，裝飾裝修管理制度將更加完善，從而推動(dòng)企業(yè)裝修業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重提升。

裝飾裝修管理制度范文

第1篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。

5、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

第2篇 裝飾裝修工程施工技術(shù)管理措施

裝飾裝修工程施工技術(shù)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。

2、針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,及時(shí)準(zhǔn)確地作出相應(yīng)回復(fù)。

3、中標(biāo)后,項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì)審工作。

4、根據(jù)圖紙會(huì)審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。

5、結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專人負(fù)責(zé)編制各分部分項(xiàng)工程施工方案和工藝,并做好各級(jí)技術(shù)交底工作。

6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場時(shí)間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。

7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。

第3篇 裝飾裝修工程質(zhì)量管理安全文明施工措施

裝飾裝修工程質(zhì)量管理、安全文明施工措施

1、質(zhì)量管理措施

建立質(zhì)量管理目標(biāo),達(dá)到優(yōu)良工程和白玉蘭工程目標(biāo),編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,落實(shí)組織網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2、質(zhì)量目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

3、安全文明施工措施

3.1現(xiàn)場安全施工實(shí)施要求

a.現(xiàn)場施工必須遵守有關(guān)安全和消防規(guī)定以及總包制定的有關(guān)安全規(guī)定。

b.施工班組進(jìn)入工地必須由安全員進(jìn)行專項(xiàng)交底,并辦好有關(guān)交底手續(xù)。

c.定期召開班組檢查安全消防工作,消除隱患,并配合總包搞好現(xiàn)場安全、消防,建立文明工地的工作。

d.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確使用好個(gè)人安全用品。

e.各種高凳和串挑必須搭設(shè)可靠穩(wěn)定,嚴(yán)禁使用已有損傷的材料。

f.所有電源箱和電動(dòng)工具備有可靠接地線及漏電保護(hù)裝置。

g.嚴(yán)禁在生活區(qū)使用明火,高功率電器和照明燈。

h.倉庫及施工面、加工車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,并作明顯的禁煙標(biāo)志。

i.施工現(xiàn)場應(yīng)成立義務(wù)消防隊(duì),并進(jìn)行必要的消防培訓(xùn),學(xué)會(huì)正確使用消防器材?，F(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材。

j.易燃品、可燃品、危險(xiǎn)品應(yīng)分別堆放,并有規(guī)定的安全距離。

k.隨時(shí)做好落手清工作,垃圾及時(shí)清理,保持通道的暢通。

l.油漆小組應(yīng)配有專用滅火機(jī),以在施工面上,有可靠的滅火手段。

m.施工時(shí)動(dòng)用明火必須按規(guī)定申請(qǐng)動(dòng)火證,配專人監(jiān)護(hù),并配防火設(shè)備。

3.2.文明施工及產(chǎn)品保護(hù)措施

a.進(jìn)入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵循土地現(xiàn)有的有關(guān)規(guī)章制度,做好落手清工作,做到工完、料凈、場地清。

b.生活區(qū)、施工區(qū)衛(wèi)生、治安、保衛(wèi)工作做到項(xiàng)目負(fù)責(zé),由專人管。施工人員必須備齊有關(guān)證件,嚴(yán)禁無證上崗。

c.建立全方位的治安、保衛(wèi)保證體系。

d.涂料、油漆施工時(shí)應(yīng)采取有效的措施,防止施工交界面上的相互污染、特別是對(duì)電器、設(shè)備面層上的污染。

e.石材地坪鋪貼后,必須有一定的養(yǎng)護(hù)期,并派專人經(jīng)常清理、去污,用夾板鋪出施工便道。

f.門框安裝后,自地坪至1.2m處用木板或夾板封面保護(hù),大理石墻面在通道處的陽角用木材保護(hù)。

第4篇 物業(yè)轄區(qū)裝飾裝修施工管理制度

物業(yè)轄區(qū)裝飾裝修施工管理制度1目的為了保障房屋的居住和使用安全,完善裝修管理,促進(jìn)裝修業(yè)的發(fā)展,維護(hù)廣大業(yè)主的合法權(quán)益,使裝飾、裝修管理規(guī)范化。

2范圍適用于本公司所管區(qū)域內(nèi)的物業(yè)裝飾裝修。

3職責(zé)3.1管理處負(fù)責(zé)所轄區(qū)域房屋裝修的監(jiān)督歸口管理,訂并制定違約處理措施。

3. 2工程主管負(fù)責(zé)辦理裝修申請(qǐng)手續(xù),并對(duì)裝修過程進(jìn)行監(jiān)督、巡查和裝修完畢后的檢查。

3. 3收銀人員負(fù)責(zé)對(duì)裝修應(yīng)收款的收繳工作。

3. 4內(nèi)勤或客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)辦理有關(guān)裝修的證件。

4工作程序

4.1裝修申請(qǐng)程序

4.1.1業(yè)主向管理處提出申請(qǐng)并填寫《裝修申請(qǐng)表》。

4.1.2提交裝修施工方案一份,裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書復(fù)印件一份,并由管理處與裝修單位簽訂《室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》。

4.1.3特殊情況,如業(yè)主/住戶申請(qǐng)裝修項(xiàng)目少且簡單,業(yè)主/住戶可請(qǐng)非正規(guī)裝修隊(duì)伍施工,但申請(qǐng)表中凡裝修公司填寫的內(nèi)容均由業(yè)主/住戶填寫。

4.2裝飾裝修申報(bào)審批程序

4.2.1 業(yè)主(住戶)對(duì)其房屋進(jìn)行裝飾裝修,須持收房手續(xù)及身份證原件或書面委托書,裝修方案(包括裝修平面圖、吊頂平面圖、水電線路圖、花園施工圖、局部改動(dòng)立面圖及其它文字說明材料等,圖紙上需標(biāo)示出空調(diào)室外機(jī)具體安裝位置)和施工單位的資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件隨施工單位負(fù)責(zé)人一道到物業(yè)公司申報(bào),填寫《裝修申請(qǐng)表》由裝修監(jiān)理向業(yè)主和裝修單位交付配套設(shè)施及土建安裝、防水工程現(xiàn)狀,確認(rèn)無工程質(zhì)量問題后,業(yè)主及裝修單位辦理驗(yàn)收簽字手續(xù),并填寫房屋驗(yàn)收表格,審批時(shí)限不超過兩天;

管理處工程主管對(duì)裝修工程內(nèi)容以及提交的圖紙、資料進(jìn)行審批。

4.2.2 凡涉及墻、梁、柱及明顯加大荷載的裝修必須到當(dāng)?shù)胤抗芫址课菅b修安全監(jiān)察科辦理相關(guān)手續(xù)。

4.2.3 營業(yè)房裝修面積超過50平方米的需有消防部門的批復(fù);

飲食行業(yè)需有衛(wèi)生許可證。

4.2.4 在裝修前對(duì)廚衛(wèi)進(jìn)行閉水實(shí)驗(yàn),如在工程保修期內(nèi),遇到滲漏,則要求開發(fā)商予以整改,如超過保修期,則對(duì)業(yè)主予以解釋,讓其自行處理。

4.3費(fèi)用繳納及證件辦理

4.3.1 裝修保證金、出入證押金、工本費(fèi)、建渣清運(yùn)費(fèi)、裝修管理費(fèi)。

4.3.2 以上費(fèi)用由各管理處與財(cái)務(wù)部共同制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后向裝修公司收取。

4.3.3 憑物業(yè)管理公司(簽署及蓋章)批準(zhǔn)的裝修方案,經(jīng)辦人員根據(jù)裝修工程量情況按規(guī)定填寫交款單,施工單位持交款單到財(cái)務(wù)部交款后,再辦理《裝飾裝修責(zé)任書》;

4.3.4 簽訂責(zé)任書后領(lǐng)取《裝飾裝修施工證》、《裝飾裝修施工管理制度》,并辦理施工人員《臨時(shí)出入證》,簽領(lǐng)隱蔽工程圖紙;

4.3.5 辦妥上述手續(xù)后,在工人進(jìn)場前,由管理處對(duì)工人進(jìn)行《裝飾裝修施工管理制度》及其它注意事項(xiàng)的統(tǒng)一培訓(xùn),并由裝修單位負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行簽字,發(fā)放施工人員《臨時(shí)出入證》后,方可進(jìn)場施工。

4.4裝飾裝修相關(guān)費(fèi)用繳納

4.4.1為了保障裝飾裝修質(zhì)量,杜絕因裝修施工違規(guī)操作帶來的不必要隱患,以及裝修施工涉及的環(huán)衛(wèi)、治安、消防、公共維護(hù)等,施工單位需向物業(yè)公司交納相關(guān)費(fèi)用。

費(fèi)用項(xiàng)目:

①裝修保證金;

②出入證保證金及工本費(fèi);

③建筑垃圾清運(yùn)費(fèi);

④裝修管理服務(wù)費(fèi);

4.4.2費(fèi)用項(xiàng)目(具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由各管理處制定,并經(jīng)管理處主任審核、拓展經(jīng)營部批準(zhǔn)后生效):

4.4.2.1 《臨時(shí)出入證》工本費(fèi);

4.4.2.2 《裝飾裝修施工證正證》、《裝飾裝修施工證副證》工本費(fèi);

4.4.2.3 裝飾裝修保證金:由施工單位(正規(guī)裝修公司)繳納,待裝修完畢經(jīng)業(yè)主認(rèn)可,檢查半年后,且未給業(yè)主、毗鄰、公共部位及配套設(shè)施造成損壞等行為時(shí),無息退回裝修保證金;

4.4.2.4 裝修管理服務(wù)費(fèi)由裝修公司交納;

4.4.2.5 建筑垃圾清運(yùn)費(fèi):按建筑面積收取,裝修施工單位在辦理施工手續(xù)時(shí)向管理處繳納;

4.4.2.6 安裝空調(diào)前應(yīng)繳納安裝質(zhì)量保證金,待安裝完畢后即退還此保證金;

4.4.2.7 違反《室內(nèi)裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》及相關(guān)管理制度時(shí),按相關(guān)條款從裝修保證金中扣除;

如未違反相關(guān)條款,上述費(fèi)用在辦理竣工手續(xù)時(shí)無息退還裝修單位;

4.4.2.8 業(yè)主(住戶)和施工單位必須繳清上述費(fèi)用后,方可核發(fā)施工有關(guān)證照;

4.4.2 .9如業(yè)主(住戶)自己有裝修資質(zhì)證明自己設(shè)計(jì)施工,其相應(yīng)費(fèi)用由業(yè)主(住戶)交納。

4.5裝飾裝修證照管理規(guī)定

4.5.1 《裝飾裝修施工證》每戶一證,加蓋管理處印章,涂改無效。

施工單位將此證貼于入戶門內(nèi),以備現(xiàn)場查驗(yàn)。

4.5.

1.1出入證一人一證,必須本人佩戴,如出現(xiàn)人證不符、證戶不符、證件過期或被涂改,管理處有權(quán)收繳,并向裝修公司收取違約金。

4.5.

1.2進(jìn)出小區(qū)大門,施工人員應(yīng)主動(dòng)出示證件,否則不予進(jìn)入。

4.5.

1.3施工證和出入證因保管不善而遺失應(yīng)立即補(bǔ)辦。

4.5.

1.4裝修竣工后,辦理退款手續(xù)時(shí),臨時(shí)出入證須如數(shù)退回.

4.5.2 《臨時(shí)出入證》施工人員每人一證,并貼近照一張,加蓋管理處印章方為有效。

無《臨時(shí)出入證》進(jìn)入小區(qū)或擅自進(jìn)行施工作業(yè)者,應(yīng)責(zé)成其立即辦理有關(guān)施工手續(xù),方能允許施工;

進(jìn)出小區(qū)大門時(shí)應(yīng)主動(dòng)向門崗護(hù)衛(wèi)亮證,無證者不得進(jìn)入小區(qū)。

在現(xiàn)場施工時(shí)應(yīng)積極配合裝修管理人員驗(yàn)證,無證不得在現(xiàn)場作業(yè);

4.5.3 運(yùn)輸裝飾材料進(jìn)入小區(qū)時(shí),嚴(yán)禁任何影響小區(qū)統(tǒng)一管理的材料進(jìn)入小區(qū);

4.5.4 嚴(yán)禁將《裝飾裝修施工證》和《臨時(shí)出入證》轉(zhuǎn)借轉(zhuǎn)讓或在與登記房號(hào)不相符的地方使用,違者證件將予以沒收;

4.5.5 《裝飾裝修施工證》因保管不善而遺失應(yīng)立即補(bǔ)辦,并交納工本費(fèi),《臨時(shí)出入證》遺失需重新補(bǔ)辦;

4.5.6 施工單位應(yīng)在施工證有效期滿前一天到管理處辦理延期手續(xù),違者予以沒收,辦理證件延期需交納裝修管理費(fèi);

4.5.7 門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝飾材料和施工人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行查證,無證者一概不得進(jìn)入。

若業(yè)主(住戶)需搬運(yùn)材料或帶施工人員進(jìn)入小區(qū),必須征得管理處同意并按規(guī)定進(jìn)行登記后,方可放行;

4.5.8 裝修管理人員隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)與證件管理規(guī)定不相符的,將填寫《違規(guī)處理通知單》,由裝修負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn),否則,管理處備案后,有權(quán)作強(qiáng)行停工處理;

4.5.9裝修竣工后,辦理退證退款手續(xù)時(shí),《裝飾裝修施工證》、《臨時(shí)出入證》須如數(shù)退回。

4.6裝飾裝修施工管理規(guī)定:

4.6.1 裝修材料出場時(shí)裝修單位應(yīng)主動(dòng)出示《出門條》。

4.6.2 工程主管負(fù)責(zé)根據(jù)裝修進(jìn)度對(duì)裝修現(xiàn)場進(jìn)行巡視,督促裝修人員按章操作,不損壞業(yè)主利益,不違反裝修管理規(guī)定,并核實(shí)申報(bào)范圍,對(duì)超出申報(bào)范圍的,及時(shí)督促業(yè)主/住戶補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)。

工程主管及時(shí)將巡視內(nèi)容詳細(xì)記錄在《裝修巡視記錄表》中。

4.6.3 廚、衛(wèi)裝修中的改管、防水等工程及主體結(jié)構(gòu)合理變動(dòng)時(shí)工程主管必須親自到場進(jìn)行監(jiān)督。

4.6.4 對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的無明確規(guī)定的情況時(shí),應(yīng)詳細(xì)記錄在案,并報(bào)管理處協(xié)商處理;

4.6.5 發(fā)現(xiàn)違章裝修,立即制止,并下發(fā)《違規(guī)裝修整改通知單》。

4.6.6 不得改變房屋的結(jié)構(gòu)和使用功能,違者移交政府有關(guān)執(zhí)法部門處罰,嚴(yán)禁在花園內(nèi)搭設(shè)亭臺(tái)樓閣,嚴(yán)禁在空中花園內(nèi)修建超高超重的假山、水池、噴泉景觀;

4.6.7 嚴(yán)禁改變、損壞原有房屋的外貌,必須保持原有(外墻、門窗、陽臺(tái)造型等)外觀設(shè)計(jì)的材料、款式、顏色,如有違規(guī)應(yīng)立即恢復(fù);

4.6.8 嚴(yán)禁安裝防護(hù)欄、雨棚及未經(jīng)管理處書面許可的其他任何戶外設(shè)施,旨在維護(hù)小區(qū)整體的觀瞻性。

如有違規(guī)應(yīng)立即拆除;

4.6.9 不得改變原有進(jìn)戶門的顏色、大小和開啟方向,違者應(yīng)立即恢復(fù);

4.6.1 0空調(diào)室外主機(jī)必須安裝在統(tǒng)一設(shè)計(jì)的空調(diào)機(jī)位上,內(nèi)、外機(jī)排水管應(yīng)接入到位的排水管內(nèi);

4.6.1 1嚴(yán)禁在承重墻(縱橫墻)、山墻、底框結(jié)構(gòu)的底層抗震墻上破墻開洞、移動(dòng)門窗位置。

違者應(yīng)立即恢復(fù);

4.6.1 2不得隨意擴(kuò)大或縮小門、窗洞口尺寸(包括打掉窗臺(tái)墻、窗間墻);

不得損傷鋼筋混凝土圈(過)梁和改變構(gòu)造柱的受力性質(zhì);

不得改變?nèi)?過)梁上砌體材料的厚度;

不得在鋼筋混凝土梁下懸掛重物。

違者應(yīng)立即恢復(fù);

4.6.1 3嚴(yán)禁在樓面現(xiàn)澆、預(yù)制板上打洞,

第5篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度（3）

裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)

三、施工現(xiàn)場管理制度

工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識(shí),環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰ァζ峤M件安裝五金潔具安清場提請(qǐng)驗(yàn)收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)

1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識(shí)等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);

4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對(duì)易損件須加以保護(hù)處理;

9、遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答;

12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時(shí)間逗留;

13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;

14、工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);

15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

第6篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場工地管理制度

一、工地紀(jì)律

1、現(xiàn)場管理人員和施工人員一律嚴(yán)格按照甲乙雙方安全規(guī)定操作。

2、非現(xiàn)場管理理人員和施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)出施工現(xiàn)場。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須經(jīng)過現(xiàn)場管理人員許可方可進(jìn)入，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。

4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。

5、施工現(xiàn)場的材料,每天整理歸類,長短厚薄分開,妥善保管。每天按排工人清掃現(xiàn)場,清運(yùn)垃圾,施工現(xiàn)場必需保持整潔,通暢。

6、嚴(yán)禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場大小便。

8、嚴(yán)禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。

9、嚴(yán)禁聚眾賭博，嚴(yán)禁觀看淫穢書刊、音像，嚴(yán)禁打架、斗毆，酗酒鬧事。

10、對(duì)不符合用電要求的電源線要堅(jiān)決拆除,對(duì)影響行人的電線要吊高固定。

11、進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工人員每天進(jìn)行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)立即整改。

12、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強(qiáng)巡回檢查，切實(shí)做好防火、防盜工作，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)。成品保護(hù)要重視實(shí)施“護(hù)”（提前保護(hù)）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

13、存放在現(xiàn)場的施工用料不得隨意運(yùn)出工地。必須外運(yùn)的應(yīng)向項(xiàng)目部申報(bào)原因及辦理有關(guān)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)給放行條方能運(yùn)出。

二、防火規(guī)定

1、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙,生火,

2、嚴(yán)禁亂拉亂接電線,施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電,須由專業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應(yīng)立即停止使用,經(jīng)調(diào)整后才恢復(fù)施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進(jìn)行正確操作。

三、用電規(guī)定

1. 未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個(gè)人不得自行開合總開關(guān)。

2. 各施工工種的支路開關(guān)箱,統(tǒng)一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開關(guān)箱的拉線要接到接線端上,嚴(yán)禁接在其他地方。

3. 各工作室的分接端必須帶有保護(hù)裝置。

4. 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用碘鎢燈，一般照明應(yīng)采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，并由專業(yè)電工接駁。對(duì)放有易燃物品的室內(nèi)應(yīng)設(shè)置防爆燈，并配置足夠的滅火設(shè)備。

5、所有進(jìn)場的電動(dòng)工具,必須經(jīng)過安全檢查。

6、值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象,應(yīng)立即停工整改。

7、除值班電工之外,任何人不得擅自開合照明電源開關(guān)。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標(biāo)志牌。

8、支路接線箱內(nèi)的每個(gè)接線端不得同時(shí)接二個(gè)以上支線端,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即拆除.

第7篇 裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的

裝飾裝修公司工程施工管理制度

⑶

三、 施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進(jìn)場標(biāo)識(shí),環(huán)境保護(hù)客戶自購材料通制作施工進(jìn)度材料進(jìn)場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補(bǔ)釘眼接天花罩面補(bǔ)縫油漆施工墻面批膩?zhàn)哟蚰?、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請(qǐng)驗(yàn)收施工準(zhǔn)備成品保護(hù)

1、 進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日,須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識(shí)等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

2、 工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

3、 須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時(shí)間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);

4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;

5、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

6、 施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;

7、 每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

8、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施,對(duì)易損件須加以保護(hù)處理;

9、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規(guī)定,不得違章作業(yè);

10、 施工過程中,須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;

11、 對(duì)參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對(duì)相關(guān)問題給予解答;

12、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時(shí)間逗留;

13、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;

14、 工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);

15、 工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。

第8篇 辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

辦公樓裝飾裝修工程施工管理措施

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃,用小計(jì)劃保證大計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對(duì)照檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、配合進(jìn)度,安排專職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲(chǔ)備,避免供不應(yīng)求。

二、安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對(duì)檢查出的責(zé)任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。

5、實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度,表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取三不放過。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,工地配專職檢查員,每日對(duì)每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評(píng)定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

四、原材料采購組織與計(jì)劃保管

1、對(duì)本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃,分批進(jìn)場,對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運(yùn)。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對(duì)浪費(fèi)材料,提倡合理利用材料。

第9篇 商住小區(qū)裝飾裝修施工管理制度-5

商住小區(qū)裝飾裝修施工管理制度(五)

為了保障房屋的居住和使用安全,完善裝修管理,維護(hù)廣大業(yè)主的合法權(quán)益,使裝飾、裝修步入規(guī)范化,根據(jù)建設(shè)部第46號(hào)令、公安部第30號(hào)令、《四川省建筑管理?xiàng)l例》、成府發(fā)145號(hào)文件和成房發(fā)48號(hào)文件之精神,結(jié)合實(shí)際,制定本《裝飾裝修施工管理制度》。小區(qū)內(nèi)所有裝飾、裝修由本公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

一、裝飾裝修報(bào)批管理規(guī)定

1、業(yè)主(住戶)對(duì)其房屋進(jìn)行裝飾裝修,應(yīng)選擇正規(guī)裝修公司。必須持身份證原件、書面委托書、裝修方案(包括裝修平面圖、水電線路圖及其它文字說明材料等)和施工單位的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書隨施工單位負(fù)責(zé)人一道到管理處申報(bào),填寫《裝修申請(qǐng)表格》由裝修監(jiān)理查看后審批。

2、憑管理處(簽署及蓋章)批準(zhǔn)的裝修方案,簽訂業(yè)主的承諾書,經(jīng)辦人員根據(jù)裝修工程的建筑面積的大小情況按規(guī)定填發(fā)交款單,施工單位持交款單到財(cái)務(wù)部交款。

3、憑交款收據(jù)領(lǐng)取《裝飾裝修施工證》和施工人員《臨時(shí)出入證》。在辦妥上述手續(xù)后方可進(jìn)場施工。

二、裝飾裝修相關(guān)費(fèi)用交繳管理規(guī)定

1、為了保證裝飾裝修質(zhì)量,杜絕因裝修施工不當(dāng)和違規(guī)操作帶來的不必要隱患,以及裝修施工涉及的左右上下樓鄰里的利益和環(huán)衛(wèi)、治安、消防、公共維護(hù)等,施工單位需向管理處繳納相關(guān)費(fèi)用。

費(fèi)用項(xiàng)目:①裝修保證金;②出入證押金及工本費(fèi);③建筑垃圾清運(yùn)費(fèi);④裝修服裝押金及磨損費(fèi)。

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

(1)《臨時(shí)出入證》工本費(fèi):每證 5元,每證押金50元。裝修退場時(shí)退還管理處,管理處將退還押金;證件遺失,押金將不予退還。

(2) 裝飾裝修保證金:由施工單位繳納裝修保證金。裝修保證金按房屋建筑面積計(jì)。

由正規(guī)裝修公司裝修,參照房屋建筑面積按以下標(biāo)準(zhǔn)繳納:

100m以下 (含)--2000元

100m--200m(含)--3000元

200m---300m(含)--3500元

300m以上 5000元

由非正規(guī)公司裝修公司裝修,在上述標(biāo)準(zhǔn)上加收1000元。

裝修完畢經(jīng)業(yè)主認(rèn)可竣工簽字后,無違規(guī)違紀(jì),公共損壞等行為,管理處于裝修完畢驗(yàn)收半年后無息退還裝修保證金。

(3) 建筑垃圾清運(yùn)費(fèi):按單位建筑面積收取,裝修施工單位每施工一套房屋,辦理施工手續(xù)時(shí)向管理處以2元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)交納。

(4)裝修服裝押金及磨損費(fèi):按20元/每人/每件收取服裝押金,每次使用完畢并歸還管理處后,收取10元/件的磨損費(fèi),從押金中扣除;

(5)業(yè)主(住戶)和施工單位必須繳清上述費(fèi)用后,方可核發(fā)施工有關(guān)證件。如業(yè)主(住戶)自己有裝修資質(zhì)證明自己設(shè)計(jì)施工,其相應(yīng)費(fèi)用由業(yè)主(住戶)交納。

三、裝飾裝修證照管理規(guī)定

1、《裝飾裝修施工證》必須每戶一證,加蓋管理處印章方可有效,便于管理處查證。

2、《臨時(shí)出入證》施工人員每人一證,并貼一寸近照一張,加蓋管理處印章方可有效。無《臨時(shí)出入證》進(jìn)入小區(qū)或擅自進(jìn)行施工作業(yè)者,

保安將有權(quán)將其立即清退出小區(qū), 并處以每人每次罰款50元。如需進(jìn)入小區(qū)施工,應(yīng)立即辦理有關(guān)施工手續(xù),方能允許進(jìn)入小區(qū)。

3、施工單位須將《裝飾裝修施工證》端正貼于業(yè)主防盜門(外面)上,以便裝修監(jiān)理現(xiàn)場查驗(yàn)。同時(shí)運(yùn)輸裝飾材料進(jìn)出入小區(qū)大門時(shí),亦須憑此證或管理處簽發(fā)的材料進(jìn)出條交門衛(wèi)查驗(yàn)后方可進(jìn)入小區(qū)。無施工證嚴(yán)禁任何人員、裝飾材料、施工用材及施工工具進(jìn)出小區(qū),敬請(qǐng)配合。

4、《臨時(shí)出入證》施工人員應(yīng)隨身配戴,妥善保管。進(jìn)出小區(qū)大門時(shí)應(yīng)主動(dòng)向門衛(wèi)出示,無證者不得進(jìn)入小區(qū)。在現(xiàn)場施工時(shí)應(yīng)積極配合裝修監(jiān)理驗(yàn)證,無證不得在現(xiàn)場作業(yè)。

5、禁止施工證和臨時(shí)出入證轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、涂改或在與登記房號(hào)不相附的地方使用,違者證件予以沒收,按無證相應(yīng)條款處罰。

6、《裝飾裝修施工證》和《臨時(shí)出入證》因保管不慎遺失,原每證押金50元不予退還,并應(yīng)立即補(bǔ)辦,違者按無證相應(yīng)條款處罰。

7、如施工工期延長,施工單位應(yīng)在《裝飾裝修施工證》有效期滿前一天到管理處辦理延期手續(xù),違者予以沒收,按無證條款處罰。

8、門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出小區(qū)的裝飾材料和施工人員必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行查證,無證者一概不得進(jìn)出。若業(yè)主(住戶)無證而強(qiáng)行搬運(yùn)材料或帶施工人員進(jìn)出小區(qū),在解釋無效后,將要求業(yè)主(住戶)如實(shí)登記后放行,然后通知裝修監(jiān)理到戶進(jìn)行處理。但必須持有能證明業(yè)主(住戶)身份的憑證。

9、裝修監(jiān)理應(yīng)隨時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)與證件管理規(guī)定不相符的,應(yīng)立即進(jìn)行妥善處理。

10、裝修竣工后,辦理退證退款手續(xù)時(shí),臨時(shí)出入證須如數(shù)退回,每少一證從押金中扣50元。

四、裝飾裝修施工管理規(guī)定

1、不得改變房屋的結(jié)構(gòu)和使用功能,違者移交政府有關(guān)執(zhí)法部門處罰。

2、嚴(yán)禁改變、損壞原有房屋的外貌,必須保持原有(外墻、門窗、陽臺(tái))造型和外觀設(shè)計(jì)的材料、款式、顏色,違者必須立即恢復(fù)原狀。

3、嚴(yán)禁安裝防護(hù)欄、雨棚及未經(jīng)管理處書面許可的其他任何戶外設(shè)施,旨在維護(hù)整體的觀瞻性。違者必須立即拆除。

4、不得改變原有進(jìn)戶門的顏色、大小和位置,違者必須立即恢復(fù)。

5、安裝空調(diào)室外主機(jī)、容積式熱水器必須安裝在統(tǒng)一設(shè)計(jì)的固定空調(diào)架上,排水管應(yīng)接入到位的排放孔內(nèi)。

6、嚴(yán)禁在承重墻(縱橫墻)、山墻、底框結(jié)構(gòu)的底層抗震墻上破墻開洞、移動(dòng)門窗位置、橫向剔槽埋管?？v向剔槽深度控制在3-4cm以內(nèi)。違者必須立即恢復(fù)。

7、不得隨意擴(kuò)大或縮小門窗洞口尺寸(包括打掉窗臺(tái)墻、窗間墻);不得損傷鋼筋混凝土圈(過)梁和構(gòu)造柱的受力性質(zhì);不得改變?nèi)?過)梁上砌體材料的厚度;不得在鋼筋混凝土梁下懸掛重物。違者必須立即恢復(fù)。

8、嚴(yán)禁在樓面現(xiàn)澆、預(yù)制板上鑿槽埋管、打洞。樓板底面吊頂承重支點(diǎn)應(yīng)盡量設(shè)在周邊的墻體上;安裝木質(zhì)地板固定架時(shí),釘孔需打在板縫間,違者必須立即整改。

9、磚混結(jié)構(gòu)的房屋嚴(yán)禁在二樓及二樓以上的樓面和陽臺(tái)上增加填充材料,粘貼較重(如花崗石、大理石等)的樓面材料,房間內(nèi)不得增設(shè)除木質(zhì)、鋁合金以外的任何隔墻,以免加大負(fù)荷或影響樓宇外觀,違者必須立即整改。

10、框架結(jié)構(gòu)的房屋,在二樓和二樓以上的樓和陽臺(tái)上增加填

充材料、粘貼較重(如花崗石、大理石等)的樓面材料,必須在裝修監(jiān)理的配合下,在合理的荷載范圍內(nèi)施工。

11、陽臺(tái)嚴(yán)禁用任何材料封閉成房屋,陽臺(tái)上堆放物品重量不得超過200kg/平方米,高度不得超出陽臺(tái)欄板。違者必須立即進(jìn)行整改,違規(guī)操作所造成的管、線破損,必須立即通知管理處備案,并立即修復(fù),相關(guān)費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)。

12、嚴(yán)禁改動(dòng)廚衛(wèi)間的防水層和上下水管、水表、地漏、便坑的位置,違者必須立即修復(fù)。

13、嚴(yán)禁改動(dòng)煤氣管路和封閉煤氣表、熱水器、煙道等,違者必須立即拆除封閉物。

14、屋頂平臺(tái)屬綠化休閑氣氛?qǐng)鏊?嚴(yán)禁改變用途;嚴(yán)禁封閉成房屋或陽光房、陽光蓬,擴(kuò)大屋頂房屋面積以及安裝任何(構(gòu))建筑物,違者移交政府有關(guān)部門處罰。

15、底層私家花園屬綠化休閑用地,嚴(yán)禁任何形式的封閉(包括鐵柵 和雨棚、陽光房封閉)成房屋另作他用。私家花園美化必須與整個(gè)小區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào),其美化方案必須報(bào)管理處審核或由管理處制定其相配套的美化方案。

16、施工過程中如需臨時(shí)更改裝修方案,應(yīng)立即到裝修管理處再次申報(bào)。嚴(yán)禁施工內(nèi)容與報(bào)批方案不相符,違者必須立即補(bǔ)辦手續(xù)。同時(shí)受到相應(yīng)的處罰。

17、運(yùn)輸裝飾材料的車輛進(jìn)出小區(qū)后必須按規(guī)定的線路限速行駛,嚴(yán)禁鳴笛、超速、亂停亂放,御完材料后,務(wù)必立即離開。

18、施工單位的機(jī)動(dòng)車進(jìn)入小區(qū)必須按規(guī)定繳納一定的費(fèi)用,進(jìn)入后必須停入指定的位置,施工人員自行車嚴(yán)禁進(jìn)入小區(qū)內(nèi)。

19、裝飾材料進(jìn)入小區(qū)后,應(yīng)立即搬運(yùn)入戶,不得堆放于公共道路和樓梯上。沙石在公共地方停放時(shí)間不超過4小時(shí),并注意不要漏在溝內(nèi)、井口內(nèi),以免造成堵塞。搬運(yùn)材料進(jìn)戶,必須從樓道進(jìn)入,不得從窗外或陽臺(tái)上吊、拉入內(nèi),搬運(yùn)材料時(shí)應(yīng)小心謹(jǐn)慎,因涂料、膠水、油漆、油漬等造成大面積污染或?qū)⒒◢徥?、大理石、瓷磚地面損壞,裝修公司(或)業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)更換或作出相應(yīng)的賠償。

20、施工用電器設(shè)備,嚴(yán)禁表外搭電,大功率用電應(yīng)到裝修監(jiān)理處申請(qǐng)臨時(shí)用電登記,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電,如超負(fù)荷用電造成公共設(shè)施設(shè)備或其他業(yè)主電器損壞,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

21、進(jìn)場施工前應(yīng)由業(yè)主(住戶)、管理處、裝修公司三方共同驗(yàn)明室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的完好程度,并登記在案。

22、施工期間,應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)備設(shè)施,損壞照價(jià)賠償并恢復(fù)。一旦進(jìn)場施工,室內(nèi)一切設(shè)備、設(shè)施(如門窗、衛(wèi)生潔具、水電系統(tǒng)等)發(fā)生故障,損壞責(zé)任由業(yè)主(住戶)和施工裝修單位共同承擔(dān)。

23、若因裝修施工不當(dāng)給毗鄰造成損失,如上層漏水給下層住戶造成損壞,上層業(yè)主及裝修公司應(yīng)負(fù)責(zé)賠償和修復(fù)。

24、如遇政府行為的檢查或參觀和部分法定節(jié)日,管理處將有權(quán)停止施工,并以書面形式張貼于單元公告欄內(nèi)。

25、施工時(shí)間為每日8:00-20:00時(shí),其中12:00-14:00時(shí),禁止使用噪聲較大的設(shè)備(如電錘、切割機(jī)、空壓機(jī)等)。違者必須立即停止施工。

26、裝修建渣、垃圾必須日結(jié)日清。搬運(yùn)材料后,應(yīng)立即清掃公共地方,拒不清掃者將由管理處代為清掃,清掃費(fèi)用由裝修單位承擔(dān)。

27、施工人員應(yīng)愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,不得隨地吐啖,亂扔煙頭、紙屑等雜物,嚴(yán)禁利用四鄰的空置房大小便或堆放材料等,裝修時(shí)必須閉門施工,違規(guī)者,管理處將對(duì)其處以50元以上的罰款,嚴(yán)重的將沒收其《裝飾裝修許可證》,并按無證的相應(yīng)條款處罰。

28、遵守治安、消防管理規(guī)定,工作場地非工作人員不得入內(nèi),非工作時(shí)間不得在小區(qū)內(nèi)留宿、逗留。嚴(yán)禁使用電爐、柴火作飯、燒

水。離開現(xiàn)場時(shí),關(guān)好水電氣閥,鎖好門窗,若因離開時(shí)檢查不力而對(duì)公共設(shè)施或其他業(yè)主造成損失的,裝修公司將接受處罰,并承擔(dān)賠償責(zé)任。

29、任何單位和個(gè)人未經(jīng)物業(yè)公司批準(zhǔn),嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)洽談業(yè)務(wù),招攬生意,展示廣告。

30、施工期間業(yè)主(住戶)、施工單位及施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守政府有關(guān)法規(guī)和逸都花園《住戶手冊》、《管理協(xié)議書》、《施工裝修承諾 書》和本文所載管理制度。

31、所有違規(guī)違紀(jì)、裝修監(jiān)理必須立即予以處理,按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)開據(jù)《違規(guī)違紀(jì)處罰通知單》。

五、裝飾裝修退證、退款管理規(guī)定

1、內(nèi)外裝修結(jié)束后,由裝修公司負(fù)責(zé)人到管理處辦理退證退款手續(xù),并需請(qǐng)業(yè)主在退款手續(xù)上簽署裝修質(zhì)量意見。業(yè)主(住戶)意見作為裝修質(zhì)量驗(yàn)收的主要依據(jù)。

2、裝修監(jiān)理根據(jù)業(yè)主所報(bào)裝修方案諸內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行查看,并做好記錄,對(duì)存在嚴(yán)重不合要求的暫不驗(yàn)收,待整改后再予辦理。

3、檢查無誤后,將日常監(jiān)督記錄,違規(guī)違紀(jì)處罰情況附在退款手續(xù)后。

4、管理處財(cái)務(wù)部根據(jù)裝修監(jiān)理的意見如數(shù)收回證照,按證照管理規(guī)定和違規(guī)違紀(jì)處罰情況,核算出實(shí)際退款金額。

第10篇 裝飾裝修工程施工管理措施模版

裝飾裝修工程施工管理措施

1 生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌(網(wǎng)絡(luò))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,經(jīng)常調(diào)整平衡,用大計(jì)劃指導(dǎo)小計(jì)劃,用小計(jì)劃保證大計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級(jí)管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統(tǒng)籌圖對(duì)照檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。

3、作業(yè)施工現(xiàn)場的平面管理工作,材料與設(shè)備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無阻。

4、配合進(jìn)度,安排專職修理人員對(duì)工程各種機(jī)械設(shè)備檢查維修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應(yīng)有較大的儲(chǔ)備,避免供不應(yīng)求。

2 安全生產(chǎn)管理

1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件:

⑴《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

⑵《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》

⑶《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對(duì)檢查出的責(zé)任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。

4、堅(jiān)持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。

5、實(shí)行獎(jiǎng)罰并重制度,表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取三不放過。

3 技術(shù)質(zhì)量管理

1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人,工地配專職檢查員,每日對(duì)每道工序都檢查到位,把問題解決在施工過程中,防患于未然。

2、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹立用戶至上思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,一絲不茍。

3、學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),施工有依據(jù),評(píng)定按標(biāo)準(zhǔn)。

4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按__市建設(shè)局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。

4 原材料采購組織與計(jì)劃保管

1、對(duì)本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書、出廠日期等。

2、建立材料堆放倉庫:對(duì)主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃,分批進(jìn)場,對(duì)各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運(yùn)至工場或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運(yùn)。

4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運(yùn)輸不準(zhǔn)野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,值班人員負(fù)起責(zé)任來,防止材料設(shè)備丟失。

6、工地嚴(yán)禁亂扔、亂堆放材料,反對(duì)浪費(fèi)材料,提倡合理利用材料。

第11篇 裝飾裝修工程 文明施工管理

裝飾裝修工程文明施工管理

1.封閉管理

1.1施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理,設(shè)置進(jìn)出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度,門衛(wèi)值班室應(yīng)設(shè)在進(jìn)出大門一側(cè)。

1.2門頭應(yīng)有企業(yè)“影象標(biāo)志”,力求美觀、大方。

1.3進(jìn)入施工現(xiàn)場所有工作人員必須佩帶工作卡。

2.施工場地

2.1施工場地應(yīng)積極推行硬地坪施工,作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主干道地面必須用一定厚度的砼硬化,場內(nèi)其他次道路也應(yīng)硬化處理。

2.2施工現(xiàn)場通道應(yīng)暢通、平坦、整潔,無散落物。

2.3施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),排水暢通,不積水。

2.4嚴(yán)禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

2.5施工現(xiàn)場適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處,作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。

2.6積極美化施工現(xiàn)場環(huán)境,做到整潔、有序、美觀。

3.材料堆放

3.1建筑裝飾材料、構(gòu)件、料具必須整齊堆放,布置合理,堆料分門別類。懸掛的標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作,標(biāo)以名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量等。

3.2建筑裝飾材料、構(gòu)配件及其他料具必須做到安全,不得超高。

3.3建立材料收發(fā)管理制度,倉庫、工具間材料堆放整齊,易燃易爆物品分類堆放,專人負(fù)責(zé),確保安全。

3.4施工現(xiàn)場建立清掃制度,落實(shí)到人,做完料盡、場地清。車輛進(jìn)出場地應(yīng)有防泥帶出措施,建筑垃圾及時(shí)清運(yùn),臨時(shí)存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊。

3.5不用施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及進(jìn)出場。

4.現(xiàn)場住宿

4.1施工現(xiàn)場根據(jù)作業(yè)需要設(shè)置職工宿舍,宿舍應(yīng)集中統(tǒng)一布置,嚴(yán)禁在廚房、作業(yè)區(qū)內(nèi)住人。

4.2施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分,確實(shí)因場地狹窄不能劃分的要有可靠的隔離欄護(hù)措施。

4.3宿舍內(nèi)應(yīng)有保暖、消暑及防蚊蟲叮咬等措施。

4.4宿舍應(yīng)確保主體措施安全,設(shè)施完好,禁止用鋼管、毛竹及竹片等搭設(shè)的簡易工棚作宿舍,活動(dòng)層搭設(shè)不宜超過二層。

4.5宿舍建立室長衛(wèi)生管理制度。且和宿舍人員名單一起上墻,室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔,生活用品整齊堆放,禁止擺放作業(yè)工具。

4.6宿舍內(nèi)(包括值班室)嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。

4.7宿舍周圍環(huán)境應(yīng)保持整潔、安全。

5.現(xiàn)場防火5.1施工現(xiàn)場必須建立健全消防防火責(zé)任制和管理制度,配備足夠合適的消防器材及義務(wù)消防人員。

5.2高層建筑(30m及以上)應(yīng)隨層做好消防水源管道(2寸主管,設(shè)加壓泵、留消防水源接口,配備足夠滅火器,放置位置正確,固定可靠)

5.3現(xiàn)場動(dòng)用明火必須有審批手續(xù)和動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員。

5.4易燃易爆物品堆放間,木工間、油漆間等消防防火重點(diǎn)部位要采取必要的消防安全措施,配備專用消防器材,并有專人負(fù)責(zé)。

附專用業(yè)火機(jī)簡介:燃坑必須具備可燃物、助燃物和火源三個(gè)條件,滅火原理就是破壞其中任何一個(gè)條件,使之燃燒停止。滅火方法有窒息法、冷卻法、隔離法和抑制法。滅火機(jī)是重要的消防器材,必須按不同性質(zhì)的火災(zāi),使用不同類型的滅火機(jī)。滅火機(jī)是施工現(xiàn)場撲火的重要器材,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)作合理布局,并經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)和及時(shí)更換滅火劑,保證數(shù)量多,開得出,收實(shí)效。

6.治安綜合治理

6.1件發(fā)生。

6.2明的建設(shè)。施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所,充實(shí)職工業(yè)余生活,注重精神文施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實(shí)到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事

7.施工現(xiàn)場標(biāo)牌

7.1施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”,即工程概況牌,管理人員名單及監(jiān)督電話牌,消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖,標(biāo)牌規(guī)格統(tǒng)一,位置合理,字跡端正,線條清晰,表示明確,并固定在現(xiàn)場內(nèi)主要出口處,嚴(yán)禁將“五牌一圖”掛在外腳手架上。

7.2施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌,標(biāo)牌懸掛牢固可靠,特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都必須有針對(duì)性地懸掛醒目的安全警示牌。

7.3施工現(xiàn)場應(yīng)合理地設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào),營造安全氣氛。

8.生活設(shè)施

8.1施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置食堂和茶水棚(亭),食堂應(yīng)有良好的通風(fēng)和潔衛(wèi)措施,保持衛(wèi)生整潔,炊事員持健康證上崗,食堂內(nèi)應(yīng)功能分隔,特別是灶前灶后、倉儲(chǔ)間、生熟食間應(yīng)分開,積極使用燃油、電熱灶具,不宜用柴灶。

8.2施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置固定的男女簡易淋浴室和廚廁,并要保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,廁所天棚、墻面刷白,高1.5m墻裙,便槽貼面磚、地面用水泥砂漿或地磚、宜采用水沖式,并實(shí)行專人管理,及時(shí)清掃,保持整潔,要有滅蟻繩和防止蚊繩滋生的措施。高層建筑應(yīng)每層設(shè)置臨時(shí)便溺設(shè)施,多層建筑應(yīng)每二層設(shè)置,便溺設(shè)施應(yīng)盡量做到文明,現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。

8.3建立現(xiàn)場衛(wèi)生責(zé)任制,設(shè)衛(wèi)生保潔員,生活垃圾必須盛放在容器內(nèi)并做到及時(shí)清理。

9.保健急救

9.1施工現(xiàn)場必須備有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用藥品)和急救器材。

9.2施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”“固、定綁扎”“止血”等急救措施,并會(huì)使用簡單的急救器材。

9.3施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。

10.社區(qū)服務(wù)

10.1遵守國家有關(guān)勞動(dòng)和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強(qiáng)光等對(duì)環(huán)境污染和危害。

第12篇 某裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

裝飾裝修工程的施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個(gè)服從

1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí),服從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí),服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會(huì)制:定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì),討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;

2、預(yù)先匯報(bào)制:每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào),便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和三個(gè)服從原則及時(shí)予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定;

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、三讓原則:

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見;

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí),項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見;

3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議,同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。

5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。

2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對(duì)圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

②建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì),會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會(huì)議制度

遇到較大問題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。

第13篇 裝飾裝修材料管理處罰制度模版

裝飾裝修材料管理處罰制度

1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達(dá)到《__公司裝飾裝修材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的,每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責(zé)任,由材料超市承擔(dān);

2、材料超市組織配送材料單價(jià)超過市場價(jià)格的,一律予以沒收;并對(duì)超出單價(jià)的單項(xiàng)材料處以總銷售價(jià)差額的10倍的罰款;

3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi),由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟(jì)損失的,材料超市承擔(dān)直接及連帶賠償責(zé)任。

4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定,未經(jīng)許可,擅自外購材料的,處以外購材料金額10倍的罰款,并立即更換已使用的外購材料;

5、施工單位未及時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》并報(bào)送到材料超市的處以50元/次的罰款,并立即補(bǔ)作《工程材料配送表》,遞交材料超市;

6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求送貨時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送到施工工地或施工工地在收貨驗(yàn)收材料時(shí)發(fā)現(xiàn)有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的,須承擔(dān)由此而對(duì)施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟(jì)損失;

7、施工單位沒指定專人驗(yàn)收配送材料的,處以200元/次的罰款;

8、施工單位在材料配送驗(yàn)收及材料使用過程中發(fā)現(xiàn)有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的,處以500元/次的罰款,并立即糾正;

9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的,處以1000元/次的罰款,并立即進(jìn)行辭退。

第14篇 辦公樓裝飾裝修 施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾裝修施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其他標(biāo)段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)

一、三個(gè)服從

1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求;

2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí),服從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí),服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會(huì)制:定期召開與業(yè)主的碰頭會(huì),討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題,理順每一階段的關(guān)系;

2、預(yù)先匯報(bào)制:每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào),便于業(yè)主監(jiān)督,如有異議,項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和三個(gè)服從原則及時(shí)予以修正。

3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定;

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查,接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;

5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

一、三讓原則:

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見;

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí),項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見;

3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí),項(xiàng)目部意見讓位于監(jiān)理意見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議,并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議,同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度,向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃,以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明,以供監(jiān)理工程師參考。

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料,并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。

5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監(jiān)理工程師的同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。

6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備,接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查,并提供一切便利。

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí),我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量,并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。

8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮,接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié)與分包單位的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求。

2、責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部商的審定,嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3、責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖按圖就位,且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定,做好施工現(xiàn)場的文明施工。

5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾,以合同明確責(zé)任盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位的教育,提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù),做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議,檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況,制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì),每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。

3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前,工程部人員核對(duì)圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì),會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。

由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。

②建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì),會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由設(shè)計(jì)參加,可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí),統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。

③制定專題討論會(huì)議制度

遇到較大問題時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。

第15篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度（1）

裝飾裝修公司工程施工管理制度(1)

一、工程施工信息申報(bào)制度

工程施工安排統(tǒng)一由工程部進(jìn)行。工程管理費(fèi)提取比例由客戶服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報(bào)表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶服務(wù)部申報(bào)。

工程施工信息申報(bào)操作規(guī)定:

申報(bào)人填寫內(nèi)容:按表列項(xiàng)目逐項(xiàng)具實(shí)填寫,要求信息詳細(xì)、真實(shí)、完整。申報(bào)人填寫施工申報(bào)表時(shí)須連同《工程預(yù)算表》一并申報(bào)。

工程部在接到施工信息申報(bào)后,須在24小時(shí)內(nèi)按相關(guān)派單規(guī)定安排施工單位;

并在每月的會(huì)計(jì)核算時(shí)間,將各項(xiàng)目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位?？蛻舴?wù)部按相關(guān)提取管理費(fèi)規(guī)定核定管理費(fèi)比例;

并在每月的會(huì)計(jì)核算時(shí)間,將工程管理費(fèi)計(jì)提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。

《工程施工信息申報(bào)表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話通知的方式告知申報(bào)人安排結(jié)果。