計(jì)劃管理制度15篇

計(jì)劃管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織的目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，資源得到合理配置，并通過(guò)有序的規(guī)劃和執(zhí)行，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與效果。

包括哪些方面

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)短期和長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保所有部門(mén)和員工都清楚其工作方向。

2. 計(jì)劃制定：基于目標(biāo)，制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，包括項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等。

3. 執(zhí)行監(jiān)控：實(shí)施過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保按進(jìn)度執(zhí)行。

4. 調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求。

5. 評(píng)估反饋：定期評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行效果，收集反饋，為下一輪計(jì)劃提供參考。

重要性

計(jì)劃管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過(guò)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，減少工作中的盲目性和重復(fù)性，提高工作效率。

2. 資源優(yōu)化：合理分配和使用資源，避免浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)見(jiàn)可能的問(wèn)題，提前制定應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)。

4. 激勵(lì)員工：清晰的計(jì)劃可以幫助員工理解自己的職責(zé)和期望，提高工作積極性。

方案

1. 建立健全計(jì)劃管理體系：制定全面的計(jì)劃管理流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。

2. 引入智能工具：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如項(xiàng)目管理軟件，提高計(jì)劃管理的自動(dòng)化水平。

3. 培訓(xùn)與溝通：定期進(jìn)行計(jì)劃管理培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的計(jì)劃意識(shí)，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。

4. 定期審查：設(shè)立定期的計(jì)劃審查會(huì)議，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行公開(kāi)討論和評(píng)估。

5. 制定激勵(lì)機(jī)制：將計(jì)劃完成情況納入績(jī)效考核，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

計(jì)劃管理制度的實(shí)施需要全體員工的參與和支持，只有當(dāng)每個(gè)層級(jí)都能理解和執(zhí)行計(jì)劃，才能真正發(fā)揮其作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在實(shí)踐中，我們需要不斷調(diào)整和完善制度，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，確保企業(yè)始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

計(jì)劃管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司銷售計(jì)劃管理制度

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司銷售計(jì)劃管理制度

第一章總則

第一條 為規(guī)范部門(mén)計(jì)劃管理,使工作能正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司內(nèi)部整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)。

第二章、銷售計(jì)劃的編制

第三條銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。銷售計(jì)劃中包括整個(gè)詳盡的銷售量及銷售金額。除了公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要詳細(xì)的商品銷售計(jì)劃外,其他如未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、利益計(jì)劃、損益計(jì)劃、資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃等的計(jì)劃與實(shí)行,均要以銷售計(jì)劃為基礎(chǔ)。

第四條銷售計(jì)劃的內(nèi)容

簡(jiǎn)明的銷售計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點(diǎn):

(一)商品計(jì)劃(制作什么產(chǎn)品)

(二)渠道計(jì)劃(透過(guò)何種渠道)

(三)成本計(jì)劃(用多少錢(qián))

(四)銷售單位組織計(jì)劃(誰(shuí)來(lái)銷售)

(五)銷售總額計(jì)劃(銷售到哪里比重如何)

(六)促銷計(jì)劃(如何銷售)

第五條年度銷售總額計(jì)劃的編制

參考過(guò)去年度自己本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售實(shí)績(jī),結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度、銷售結(jié)點(diǎn)進(jìn)行編制。

第六條月度銷售額計(jì)劃的編制

根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度、相關(guān)結(jié)點(diǎn)、銷售淡季、旺季進(jìn)行分解,將年度銷售計(jì)劃分解到每月的銷售計(jì)劃。

第七條銷售費(fèi)用計(jì)劃的編制

根據(jù)年度、月度銷售計(jì)劃,結(jié)合銷售推廣進(jìn)度,確定本年度、月度的銷售費(fèi)用。

第八條促銷計(jì)劃的編制

(一)與銷售方法相關(guān)的促銷計(jì)劃

1、pop(銷售點(diǎn)展示)

2、銷售贈(zèng)品及獎(jiǎng)金的支付

3、招待促銷會(huì)

4、掌握節(jié)日人口聚集處促銷

5、折扣優(yōu)惠促銷

(二)與銷售人員相關(guān)的促銷計(jì)劃

1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)賞

2、行動(dòng)管理及教育強(qiáng)化

3、銷售競(jìng)賽

4、團(tuán)隊(duì)合作的銷售

(三)廣告宣傳等促銷計(jì)劃著眼點(diǎn)

1、pop(銷售點(diǎn)展示)

2、宣傳單隨報(bào)夾入

3、戶外廣告

4、目錄、海報(bào)宣傳

5、報(bào)紙、雜志廣告

6、電視、電臺(tái)廣告

7、其他廣告

第三章附則

第九條本制度解釋權(quán)、監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸營(yíng)銷部。

第十條本制度自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關(guān)規(guī)定自行廢止。

第2篇 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算資金管理制度

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算資金管理屬于財(cái)務(wù)管理的范疇內(nèi),那么經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算資金管理制度有哪些大家不妨閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的下文。

第一條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制訂:隨著科技的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,如何使成本降低,獲取最大利潤(rùn)已成為企業(yè)界共同努力的重大課題。通常來(lái)說(shuō),制訂完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的預(yù)算可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益。本計(jì)劃旨在提高工作效率,主要是對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針預(yù)作提示,責(zé)成各部門(mén)依據(jù)公司目標(biāo),擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案,并配合年度預(yù)算的編制,預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的增減變動(dòng),配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn),擬訂年度產(chǎn)銷計(jì)劃,預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運(yùn)用,并作為考核各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效的依據(jù)。通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,以達(dá)到避免錯(cuò)誤,減少浪費(fèi),激勵(lì)士氣,達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。

第二條經(jīng)營(yíng)目標(biāo):

1.總目標(biāo):不斷加強(qiáng)企業(yè)資金管理,不斷進(jìn)行開(kāi)拓創(chuàng)新,迅速提高營(yíng)業(yè)額,合理控制成本,使利潤(rùn)最大化。

2.各部門(mén)目標(biāo):

(1)貿(mào)易部:

①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

②利用現(xiàn)有市場(chǎng),購(gòu)銷相關(guān)產(chǎn)品,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。

③銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等。

④呆品處理。

⑤外銷成長(zhǎng)率()%,年度外銷金額()元。

(2)內(nèi)銷部:

①估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)里,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。

②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。

③呆品處理。

④內(nèi)銷成長(zhǎng)率()%,年度內(nèi)銷金額()元。

(3)供應(yīng)部:

①建立機(jī)物料abc分類,實(shí)施重點(diǎn)控制。

②建立各主要原物料安全庫(kù)存量,經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能,降低采購(gòu)價(jià)格。

③降低平均庫(kù)存量:

a料()天,()磅。

b料()天,()磅。

c機(jī)物料降低()%,()元。

(4)總務(wù)部人事科:

①建立員工進(jìn)用升遷,薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。

②精簡(jiǎn)人事,控制管理費(fèi)用。

(5)事業(yè)關(guān)系室:

①建立人物出人廠管理規(guī)則。

②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

(6)會(huì)計(jì)部:

①修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度,精簡(jiǎn)作業(yè)流程,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。

②適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。

③強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能,靈活資金調(diào)度。

④嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支,控制預(yù)算。

⑤每月實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)。

(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):

①研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

②推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專案研究。

③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動(dòng),擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃,追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度;協(xié)助一、二廠調(diào)度人力,協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位,原料的調(diào)度移撥,避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料,或超量生產(chǎn)。

④研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。

(8)一、二廠:

①總務(wù):

a.改善員工伙食方案。

b.改善工作環(huán)境,照顧員工生活,加強(qiáng)福利娛樂(lè)措施。

②工程保全:擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。

③質(zhì)管:

a.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

b.推動(dòng)qcc活動(dòng)(質(zhì)量管理圈)。

c.擬訂“改善提案制度”。

④生產(chǎn):

a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度,全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

b.管理原料耗用。

c.靈活人員調(diào)度,避免閑置人工。

d.機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng),避免停機(jī)待料。

e.加強(qiáng)機(jī)器修護(hù),強(qiáng)化在職訓(xùn)練,提高生產(chǎn)效率,精簡(jiǎn)人員編制。

第三條預(yù)算編制的內(nèi)容及說(shuō)明:

1.營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營(yíng)業(yè)計(jì)劃的書(shū)面報(bào)告,內(nèi)容包括:市場(chǎng)的展望、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開(kāi)發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價(jià)政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動(dòng)、銷售費(fèi)用的限制、本年度營(yíng)業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等的說(shuō)明。

2.客戶別銷售計(jì)劃表。由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場(chǎng)情況,客戶往來(lái)情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量,以擬訂的售價(jià)予以編制。(外銷方面如無(wú)法依客戶別預(yù)估時(shí),則依銷售地區(qū)別預(yù)測(cè))

3.產(chǎn)品別銷售計(jì)劃表。本表系以產(chǎn)品別為主,分內(nèi)外銷,由表二匯總編制而成。

4.生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運(yùn)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃、機(jī)械修護(hù)計(jì)劃、機(jī)械淘汰更新及擴(kuò)建計(jì)劃、人員合理化計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對(duì)策等加以說(shuō)明。

5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表。系按各生產(chǎn)部門(mén)正常編制下,主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計(jì)劃表的參考,并作為考核實(shí)際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表。系各生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量,作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃的參考,并作為考核原料耗用的依據(jù)。

7.標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表。系各部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,配置的人員編制及用人費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng),俊生產(chǎn)計(jì)劃確定后,作為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

8.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表。系各部門(mén)在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,耗用的電力、重油、機(jī)物料、維修費(fèi)用等費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),分為變動(dòng)及固定兩項(xiàng)。作為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。

9.服務(wù)部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)傇O(shè)定表。系按費(fèi)用性質(zhì),依服務(wù)部門(mén)提供服務(wù)的比重,分配服務(wù)部門(mén)費(fèi)用給生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

10.產(chǎn)銷配合計(jì)劃表。本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動(dòng)的基本報(bào)表,由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營(yíng)業(yè)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)提供的資料,綜合市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤(rùn)等因素,加以協(xié)調(diào)而編制,提經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)討論的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。

11.生產(chǎn)計(jì)劃表。系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實(shí)施的產(chǎn)銷配合計(jì)劃表內(nèi)所列各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門(mén)產(chǎn)制品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量表,作為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。

12.主要材料耗用量預(yù)算表。本表由生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

13.資材計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。由供應(yīng)部就庫(kù)存政策、采購(gòu)政策、付款計(jì)劃等加以說(shuō)明。

14.主要材料采購(gòu)預(yù)算表。本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫(kù)存、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量及材料價(jià)格趨勢(shì)等予匯編,作為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

15.固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表。系供應(yīng)部根據(jù)營(yíng)業(yè)計(jì)劃說(shuō)明書(shū),生產(chǎn)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。

16.工繳匯總表。系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表,標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表,固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。

17.生產(chǎn)成本預(yù)算表。本表系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費(fèi)用的總成本及單位成本預(yù)算表。

18.銷貨成本預(yù)算表。系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表,加以匯編而成。

19.營(yíng)業(yè)收入預(yù)算表。系會(huì)計(jì)部根據(jù)產(chǎn)銷配合計(jì)劃表及預(yù)估的其他收人,加以匯編而成。

20.推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表。系會(huì)計(jì)部參酌前年度實(shí)際開(kāi)支,并依據(jù)年度營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃所編制的推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。

21.損益預(yù)算表。系會(huì)計(jì)部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的年度損益預(yù)算表。

22.資金來(lái)源運(yùn)用表。系會(huì)計(jì)部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫(kù)存計(jì)劃、資本支出計(jì)劃及債務(wù)償還計(jì)劃等資料,編制而成。

23.管理計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計(jì)劃、人員增減異動(dòng)計(jì)劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計(jì)劃、管理規(guī)章辦法的推行計(jì)劃等加以說(shuō)明,供總經(jīng)理室編寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及會(huì)計(jì)部編制管理費(fèi)用預(yù)算的參考。

24.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料,就營(yíng)業(yè)生產(chǎn),資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要的說(shuō)明。

第四級(jí)推行預(yù)算制度的組織:

1.公司頂算委員會(huì):主任委員:總經(jīng)理

副主任委員:副總經(jīng)理

委員:貿(mào)易部經(jīng)理

內(nèi)銷部經(jīng)理

供應(yīng)都經(jīng)理

總務(wù)部經(jīng)理

會(huì)計(jì)部經(jīng)理

總經(jīng)理室主任

生產(chǎn)管理中心主任

第一廠廠長(zhǎng)

第二廠廠長(zhǎng)

執(zhí)行秘書(shū):會(huì)計(jì)部副經(jīng)理

2.一廠預(yù)算委員會(huì):主任委員:廠長(zhǎng)

委員:副廠長(zhǎng)

副廠長(zhǎng)

主任

執(zhí)行秘書(shū):專員

3.二廠預(yù)算委員會(huì):主任委員:廠長(zhǎng)

委員:副廠長(zhǎng)

副廠長(zhǎng)

主任

科長(zhǎng)

科長(zhǎng)

執(zhí)行秘書(shū):專員

4.預(yù)算委員會(huì)的職責(zé):

(1)決定公司或各廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針。

(2)審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。

(3)協(xié)調(diào)各部門(mén)間的矛盾或分歧事項(xiàng)。

(4)預(yù)算的核準(zhǔn)。

(5)環(huán)境變更時(shí),預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更。

(6)接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。

5.預(yù)算執(zhí)行秘書(shū)的職責(zé):

(1)提供各部門(mén)編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。

(2)提供各部門(mén)所需的生產(chǎn)、收人成本與費(fèi)用等資料以供編制預(yù)算的參考。

(3)匯總各部門(mén)的初步預(yù)算,提出建議事項(xiàng),交預(yù)算委員會(huì)討論。

(4)督促預(yù)算編制的進(jìn)度。

(5)比較與分析實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

(6)勸導(dǎo)各部門(mén)切實(shí)執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

(7)其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

第五條預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度:

1月__日公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng),并編成會(huì)議資料。

1月__日召開(kāi)公司預(yù)算委員會(huì),說(shuō)明預(yù)算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1月__日召開(kāi)一、二廠預(yù)算委員會(huì),根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),頒布一、二廠年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),責(zé)成各部門(mén)主管著手?jǐn)M訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表,并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

1月__日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級(jí)主管開(kāi)始編制預(yù)算,總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開(kāi)始擬訂各項(xiàng)管理計(jì)劃大綱及完成進(jìn)度表。

2月__日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開(kāi)始編制預(yù)算。公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書(shū)匯總各單位的初步預(yù)算及計(jì)劃大綱,做成修正案提交公司預(yù)算委員會(huì)討論。

2月__日召開(kāi)第二次公司預(yù)算委員會(huì),協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報(bào)的年度產(chǎn)銷計(jì)劃。核定一、二廠提報(bào)的產(chǎn)能、用料、人工及費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門(mén)提報(bào)的管理計(jì)劃大組及完成進(jìn)度表。

2月__日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)修正萬(wàn)算,一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料標(biāo)準(zhǔn),編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。各翻門(mén)根據(jù)核定的管理計(jì)劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計(jì)劃草案。

2月__日供應(yīng)部開(kāi)始編制預(yù)算。

2月__日一、二廠開(kāi)始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

2月__日會(huì)計(jì)部開(kāi)始編制預(yù)算。

3月__日總經(jīng)理室開(kāi)始編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。

3月__日召開(kāi)第三次公司預(yù)算委員會(huì),討論通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算案。

3月__日頒布年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算。

3月__日各單位開(kāi)始編制下一年度元月份預(yù)算。

學(xué)行政管理特點(diǎn)

第3篇 公司計(jì)劃管理制度

計(jì)劃管理制度

一、目的:

1、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施。

2、根據(jù)市場(chǎng)需求和公司能力,編制公司的年度、月度計(jì)劃,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)務(wù),并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能合理配合,不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

4、通過(guò)計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化,推動(dòng)公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運(yùn)作

二、適用范圍

公司所有部門(mén)之計(jì)劃工作事務(wù),均適用本規(guī)定。

三、責(zé)任

1、生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止之起草工作。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

四、生效日期

本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。

五、正文

(一)計(jì)劃管理的基本原則

1、公司的各項(xiàng)計(jì)劃是公司管理工作的基本組成部分,是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)各部門(mén)都必須發(fā)動(dòng)職員,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,禁止弄虛作假。

3、生產(chǎn)計(jì)劃部是公司綜合計(jì)劃管理部門(mén),負(fù)責(zé)公司綜合計(jì)劃的檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、評(píng)估與考核。

4、編制長(zhǎng)期計(jì)劃必須遵循的原則:

(1)長(zhǎng)期計(jì)劃(如三年業(yè)務(wù)計(jì)劃)是確定公司未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個(gè)方面:

●企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

●企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

●企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平,技術(shù)改造方向;

●企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

●企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

●職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計(jì)劃;

●能源及原材料的節(jié)約。

(2)編制公司長(zhǎng)期計(jì)劃的主要依據(jù):

●經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;

●市場(chǎng)需要;

●公司的生產(chǎn)技術(shù)條件;

●國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);

●技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

4、年度計(jì)劃

(1)年度計(jì)劃是公司全體職員在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

(2)年度計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制,由分管計(jì)劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口部(室)按管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃的原則組織編制各種專業(yè)計(jì)劃。

(3)年度計(jì)劃編制的主要依據(jù):

●集團(tuán)主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;

●公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo);

●產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;

●長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

●前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料;

●各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

(4)編制計(jì)劃所需資料由各部(室)、車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

5、作業(yè)計(jì)劃

(1)作業(yè)計(jì)劃是各部門(mén)為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行而制訂的具體實(shí)施計(jì)劃,可分為月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。

(2)作業(yè)計(jì)劃由各部門(mén)組織編制實(shí)施。

(3)作業(yè)計(jì)劃編制的主要依據(jù):

●公司主管部門(mén)下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;

●對(duì)口部門(mén)的實(shí)際工作狀況;

●產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;

●年度綜合計(jì)劃;

●前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計(jì)資料;

●經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

(二)計(jì)劃編制的職能劃分

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求,分解的各專業(yè)計(jì)劃及歸口單位如下:

(1)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃

財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃由財(cái)務(wù)部組織編制,并負(fù)責(zé)編制、實(shí)施、檢查、評(píng)估、考核的全過(guò)程管理。

(2)銷售計(jì)劃及促銷計(jì)劃

由銷售部歸口管理。

(3)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及新產(chǎn)品上市計(jì)劃

由市場(chǎng)部歸口管理;

(4)生產(chǎn)計(jì)劃

由生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理;

(5)物資需求計(jì)劃

包括:原輔料需求計(jì)劃,由生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理;

備品備件需求計(jì)劃,由設(shè)備部歸口管理;

雜品需求計(jì)劃,由倉(cāng)儲(chǔ)部歸口管理;

辦公用品需求計(jì)劃,由總經(jīng)辦歸口管理;

促銷用品需求計(jì)劃,由銷售綜合部歸口管理;

(6)采購(gòu)計(jì)劃

由采購(gòu)部歸口管理;

(7)物資儲(chǔ)備計(jì)劃

由倉(cāng)儲(chǔ)部歸口管理;

(8)設(shè)備維修計(jì)劃

由設(shè)備部歸口管理;

(9)培訓(xùn)計(jì)劃及人力發(fā)展計(jì)劃

由人力資源部歸口管理;

(10)品質(zhì)控制計(jì)劃

由品控部歸口管理;

(11)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新技術(shù)推廣計(jì)劃

由技術(shù)部歸口管理;

(12)能源管理和控制計(jì)劃

由能源環(huán)保部歸口管理;

(三)計(jì)劃的實(shí)施

1、計(jì)劃前期控制

(1)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全公司的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

(2)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平(集團(tuán)目標(biāo))來(lái)確定,一般應(yīng)高于上

期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)的。

(3)計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由公司生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各部(室)、車間負(fù)責(zé)歸口管理。工段級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以工段長(zhǎng)為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工作人員管理。

(4)為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接,分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。

(5)公司級(jí)指標(biāo)的設(shè)置,須按上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門(mén)商定。

(6)必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工作年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

2、計(jì)劃實(shí)施控制

(1)計(jì)劃在組織實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理,以不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行為首要原則。

(2)接口中出現(xiàn)的問(wèn)題由相關(guān)專業(yè)部門(mén)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。

(3)如果專業(yè)部門(mén)協(xié)調(diào)未果,應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)。

(4)公司各種例會(huì)制度也是協(xié)調(diào)解決接口問(wèn)題的有效途徑。

(四)計(jì)劃的調(diào)整

為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,公司計(jì)劃一經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必須嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職員完成計(jì)劃積極性的前提下,可調(diào)整計(jì)劃指標(biāo),但必須辦理審批手續(xù)。

1、公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng),送歸口部(室)簽署意見(jiàn)后,經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部審核報(bào)主管副總審批呈總經(jīng)理簽批,屬集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

2、調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

3、調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平?、協(xié)調(diào)。

4、調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書(shū)面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

(五)計(jì)劃的評(píng)估與考核

1、各種專業(yè)計(jì)劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評(píng)估、控制、考核體系。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,采取解決問(wèn)題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。

3、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

4、年度計(jì)劃應(yīng)以月為單位,定期進(jìn)行檢查、評(píng)估、考核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,各級(jí)部門(mén)及時(shí)提出控制措施及考核意見(jiàn),年底進(jìn)行全面考核。

5、月度計(jì)劃應(yīng)以周為單位,進(jìn)行評(píng)估、小結(jié),適時(shí)監(jiān)控,月底進(jìn)行考核。

6、計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠?jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

(六)計(jì)劃體系的完善

計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題如果是長(zhǎng)期性或系統(tǒng)問(wèn)題,經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后,需組織對(duì)相關(guān)制度和管理手冊(cè)進(jìn)行修改、完善。

(七)計(jì)劃編制流程圖

(八)計(jì)劃控制流程圖

第4篇 安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制與管理制度

第一條?? 安全技術(shù)措施計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)，技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分，是國(guó)家為了有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒，以保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)技術(shù)措施。安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，應(yīng)以改善勞動(dòng)條件，保障職工安全健康和促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展為目的。

第二條?? 綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制，公司在編制年度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施計(jì)劃。

第三條?? 安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，必須?？顚Ｓ茫久磕陱娜扛赂脑熨Y金中安排10%—20%技安措施費(fèi)，用于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)。

第四條?? 凡新建、改建、擴(kuò)建和革新、挖潛改造的工程項(xiàng)目，做到安全保護(hù)措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。

上述工程項(xiàng)目和安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、定型圖紙資料，主管設(shè)計(jì)單位應(yīng)與安全管理部門(mén)會(huì)簽后才能施工。竣工后，由安全管理部門(mén)參如驗(yàn)收。確認(rèn)未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或不符合安全要求者，不應(yīng)報(bào)完成并不得投入使用。

第五條?? 安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成后，應(yīng)經(jīng)過(guò)安全管理部門(mén)和有關(guān)部門(mén)的監(jiān)測(cè)確認(rèn)，未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)者，不應(yīng)報(bào)完成，無(wú)故拖期造成不良后果者，應(yīng)追究責(zé)任；完成項(xiàng)目，應(yīng)立即組織專人管理，并制定管理責(zé)任制度，保養(yǎng)制度，以確保發(fā)揮良好效果。

第5篇 危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃制度

根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》第五十三條規(guī)定及環(huán)保部門(mén)對(duì)危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理工作實(shí)施方案的要求,為加強(qiáng)本單位危險(xiǎn)廢物的管理,減少危險(xiǎn)廢物的危害性、合理利用和無(wú)害化處置危險(xiǎn)廢物,防治危險(xiǎn)廢物污染環(huán)境;促進(jìn)本單位清潔利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,結(jié)合本單位實(shí)際情況特制定危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃制度,具體內(nèi)容如下:

1、危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃由本單位危險(xiǎn)廢物管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組, 按照《中華人民共和國(guó)國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》相關(guān)規(guī)定,根據(jù)本單位上年度的利用情況及管理計(jì)劃期限內(nèi)的利用計(jì)劃情況制定。危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃以書(shū)面形式制定。

2、危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃制定的原則和要求

(1)、根據(jù)國(guó)家和地方危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定制定。

(2)、體現(xiàn)危險(xiǎn)廢物嚴(yán)格控制和重點(diǎn)防治的原則,體現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)廢物利用、貯存、運(yùn)輸、利用和處置全過(guò)程監(jiān)督管理的原則,體現(xiàn)減少危險(xiǎn)廢物的危害性、充分合理利用危險(xiǎn)廢物和無(wú)害化處置危險(xiǎn)廢物的原則。

(3)、根據(jù)《危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃制定和備案指南》的要求和本單位實(shí)際情況,確定制定危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃的內(nèi)容。

3、危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃的備案每年12月30日前,向縣級(jí)以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)報(bào)送下一年度的危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃。 指定專人妥善保管危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃。危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)至少保存19年。

4、危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃的內(nèi)容有下列重大改變時(shí),及時(shí)以書(shū)面形式向環(huán)保部門(mén)匯報(bào):

(1)變更法人名稱、法定代表人和住所的;

(2)增加或者減少危險(xiǎn)廢物類別的;

(3)新建或者改建、擴(kuò)建和拆除原有危險(xiǎn)廢物貯存、利用和處置設(shè)施的;

(4)因改進(jìn)工藝、調(diào)整產(chǎn)品或搬遷而停止利用危險(xiǎn)廢物的。

第6篇 _大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,使工作井井有條。

2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計(jì)劃;每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃。

3、規(guī)劃和年度計(jì)劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項(xiàng)目報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日計(jì)劃由工程部自行制訂。

4、各階段計(jì)劃必須與總體計(jì)劃相符合。

5、在日常工作中必須認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,做到時(shí)間、人力、物力保障,保證計(jì)劃按期完成。若因客觀原因計(jì)劃無(wú)法按期完成時(shí),應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。若在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不符合實(shí)際情況時(shí)可予以修正。

第7篇 防治瓦斯計(jì)劃管理制度

1、礦長(zhǎng)對(duì)防治瓦斯工作負(fù)全面責(zé)任,應(yīng)定期檢查平衡防治瓦斯工作,解決防治瓦斯所需的勞動(dòng)力、財(cái)力、物力,保證防治瓦斯工作的實(shí)施。

2、防治瓦斯主管部門(mén)必須及時(shí)拿出防治瓦斯工程、項(xiàng)目所需設(shè)備、資金等計(jì)劃,有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科、物資供應(yīng)及集團(tuán)公司,否則除對(duì)防治瓦斯主管部門(mén)罰款500—1000元外,還要對(duì)由于計(jì)劃不當(dāng)產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

3、所需防治瓦斯設(shè)備、配件,防治瓦斯主管部門(mén)必須提供廠家、型號(hào)、功率等技術(shù)參數(shù),否則,除不予列入計(jì)劃外,還對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款50元/件。

4、生產(chǎn)技術(shù)科必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計(jì)劃列入年度、季度、月的生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃,否則對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)罰款100—500元,并立即整改。

5、財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)、人事都必須把年度、季度、月的防治瓦斯措施計(jì)劃所需的資金、設(shè)備、勞動(dòng)力相應(yīng)地納入財(cái)務(wù)、供應(yīng)、勞動(dòng)力計(jì)劃,并及時(shí)交生產(chǎn)技術(shù)科隨生產(chǎn)計(jì)劃一同下發(fā),否則對(duì)部門(mén)科長(zhǎng)罰款100元,并對(duì)產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé)。

第8篇 公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度（2）

公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度(二)

主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實(shí)施與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理

定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃,是組織生產(chǎn)的指令性文件,是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實(shí)行二級(jí)管理,即廠級(jí)(以下稱一級(jí))和車間級(jí)(以下稱二級(jí))二級(jí)管理,分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。

3.1 一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,由生產(chǎn)處負(fù)責(zé),包括:

月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,每月18號(hào)前下達(dá);

各車間日看板計(jì)劃,于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá);

外協(xié)計(jì)劃,每月18號(hào)前下達(dá);

備品計(jì)劃;

配送計(jì)劃;

調(diào)整計(jì)劃;

3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃,由各車間負(fù)責(zé),包括:

班組(工序)作業(yè)計(jì)劃,對(duì)班組(工序)生產(chǎn)能力平?后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)

4.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)

4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃,采購(gòu)能力,設(shè)備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃,設(shè)備狀況,各種總成、零部件庫(kù)存情況,在制品儲(chǔ)備情況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計(jì)劃

4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù):廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計(jì)劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計(jì)劃,采購(gòu)能力,設(shè)備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫(kù)存儲(chǔ)備情況,有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時(shí)性因素。

4.2二級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日看板計(jì)劃、備品計(jì)劃、配送計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃;在制品儲(chǔ)備情況;前期計(jì)劃完成情況;設(shè)備(工裝)維修進(jìn)度情況等。

5 計(jì)劃編制程序

5.1 銷售處于每月15號(hào)前,將次月產(chǎn)品銷售計(jì)劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報(bào)生產(chǎn)處。

5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議計(jì)劃,于16號(hào)報(bào)分管副總

安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分

序號(hào) 評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 應(yīng)得分 扣減分 實(shí)得分

1 安全生產(chǎn)

未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10-20分

責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或者目標(biāo)不齊全,扣10-20分

承發(fā)包合同中無(wú)安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣5-10分

有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí),扣5-10分

未落實(shí)保障安全的技術(shù)措施資金,扣5-10分

查管理制度目錄、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)記錄

25

2 安全生產(chǎn)資金保障制度

未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分

未落實(shí)安全勞防用品資金,扣5-10分

未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金,扣5-10分

未落實(shí)保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金,扣5-10分

20

3 安全教育培訓(xùn)制度

未按規(guī)定建立制度,扣20分

制度未明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求,扣5-15分

企業(yè)無(wú)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,扣10分

未按計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動(dòng)或?qū)嵤┯涗洸积R全,扣5-10分

20

4 安全檢查制度

未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度,扣20分

制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)性安全檢查的時(shí)間和實(shí)施要求,扣3-5分

制度未規(guī)定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求,扣3-5分

無(wú)檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分

20

5 生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度

未按規(guī)定制度事故報(bào)告處理制度或制度不齊全,扣5-10分

未按規(guī)定實(shí)施事故的報(bào)告和處理,未落實(shí)“四不放過(guò),扣10-15分

未建立事故檔案,扣5分

未按規(guī)定辦理意外傷害保障,扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%,扣1-10分

未制定事故應(yīng)急預(yù)案,未建立應(yīng)急救援小組或指定專門(mén)應(yīng)急救援人員,扣5-10分

查管理制度目標(biāo)、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)記錄

15

分項(xiàng)評(píng)分 100

評(píng)分員:

第9篇 設(shè)備計(jì)劃修理管理制度

1、目的

為了保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度。

2、管理內(nèi)容

2.1各車間分管設(shè)備的主任每年十一月底向供應(yīng)部書(shū)面提出下一年度大修、二保計(jì)劃,由供應(yīng)部復(fù)核后,綜合全廣設(shè)備使用情況、磨損情況及設(shè)備普查情況,編制下年度大修、二保計(jì)劃草案。

2.2由供應(yīng)部牽頭,組織有關(guān)單位,對(duì)照草案到現(xiàn)場(chǎng)逐臺(tái)審查,以確定設(shè)備年度大修、二保計(jì)劃,再由供應(yīng)部形成正式計(jì)劃,于每年十二月下旬前報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即列入企業(yè)年度計(jì)劃交供應(yīng)部執(zhí)行。

2.3供應(yīng)部在安排全年生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),也要安排好設(shè)備的大修(項(xiàng)修〉計(jì)劃,以免發(fā)生時(shí)間仲突,季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備要適時(shí)安排,并盡量利用停電、停氣及生產(chǎn)談季等問(wèn)隙機(jī)會(huì)進(jìn)行修理。

2.4計(jì)劃安排先質(zhì)控點(diǎn)設(shè)備及特殊工序設(shè)備,后一般設(shè)備,確保關(guān)鍵設(shè)備,即首先安排大型及歷年失修的設(shè)備。

2.5供應(yīng)部根據(jù)設(shè)備大修、二保計(jì)劃每月下達(dá)各類設(shè)備維修計(jì)劃,修前檢查準(zhǔn)備、各品備件準(zhǔn)備、工量器具準(zhǔn)備、修理期工作安排及修后驗(yàn)收等都必須有統(tǒng)一的完整、正確的記錄,經(jīng)供應(yīng)部簽字編序后存入設(shè)備檔案?jìng)浒浮?/p>

2.6在本廠維修保養(yǎng)力量不能滿足設(shè)備大修、二保計(jì)劃及特種設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)要求時(shí),供應(yīng)部可選擇適當(dāng)?shù)姆殖邪竭M(jìn)行。

第10篇 物業(yè)小區(qū)工程管理工作計(jì)劃制度

物業(yè)小區(qū)工程管理工作計(jì)劃

__花園20__年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及預(yù)算

序號(hào)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目維護(hù)保養(yǎng)原因預(yù)計(jì)進(jìn)行日期預(yù)算費(fèi)用(元)費(fèi)用來(lái)源責(zé)任人備注

1發(fā)電機(jī)組保養(yǎng)正常保養(yǎng)3月、9月1000 管理費(fèi) d

2水泵保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費(fèi) d

3配電柜保養(yǎng)正常保養(yǎng)10月份2000管理費(fèi) d

4干式變壓器保養(yǎng)正常保養(yǎng)9月份1000管理費(fèi) d

5空調(diào)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1500管理費(fèi) d

6電梯保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月管理費(fèi) d 外包

7車輛道閘保養(yǎng)正常保養(yǎng)每月1500管理費(fèi) d

8防盜監(jiān)控、對(duì)講、廣播音響系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費(fèi) d

9火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度1000管理費(fèi) d

10消防系統(tǒng)保養(yǎng)正常保養(yǎng)每季度管理費(fèi) d 外包

11架空層及大堂玻璃的更換破損更換6月份本體維修基金 d 外包

12電梯及大堂空調(diào)維護(hù)加雪種,更換破壞零件12月份管理費(fèi) d 無(wú)法確定

13樓層防火門(mén)及管道井的維護(hù)更換破損的玻璃及損壞的閉門(mén)器,門(mén)鎖等10月份管理費(fèi) d 無(wú)法確定

14小區(qū)照明系統(tǒng)光源更換11月份1200管理費(fèi) d

15增建公共娛樂(lè)康體設(shè)施應(yīng)業(yè)委會(huì)要求在會(huì)所前臨時(shí)停車場(chǎng)1月-2月深圳地產(chǎn) d 無(wú)法確定

16小區(qū)其它設(shè)旆的即時(shí)維修

20__年工程維修物資采購(gòu)計(jì)劃

序號(hào)物資/服務(wù)名稱規(guī)格型號(hào)物資類別數(shù)量估算金額(元)采購(gòu)期限用途說(shuō)明

1節(jié)能燈5w/7w/220v維修400支480020__-1-15工程維修

2節(jié)能燈3w/220v維修400支480020__-1-15工程維修

3日光燈40w維修500支400020__-1-15工程維修

4日光燈20w維修100支80020__-1-15工程維修

5日光燈震流器40w維修50個(gè)55020__-1-15工程維修

6日光燈震流器20w維修30個(gè)41520__-1-15工程維修

7啟輝器20-80w維修200個(gè)30020__-1-15工程維修

8白熾燈(羅口)60w維修300只24020__-1-15工程維修

9白熾燈(羅口)40w維修400只32022__-1-15工程維修

10球砂泡25w維修400只48020__-1-15工程維修

11吸頂燈罩(半圓)關(guān)圓玻璃維修20個(gè)16020__-1-15工程維修

12防潮燈罩玻璃維修10個(gè)30020__-1-15工程維修

13聲光控開(kāi)關(guān)普通型維修50個(gè)65020__-1-15工程維修

14面板開(kāi)關(guān)單位維修50個(gè)12520__-1-15工程維修

15面板開(kāi)關(guān)雙位維修50外17520__-1-15工程維修

16指示燈燈泡卡口,紅綠維修各__-1-15工程維修

17高壓鈉燈70w/220v維修50個(gè)165020__-1-15工程維修

18高壓鈉燈震流器70w/220v維修__-1-15工程維修

19鈉燈觸發(fā)器70-400w維修2032022__-1-15工程維修

20超光燈100w維修__-1-15工程維修

21石英燈杯35w/12v維修__-1-15工程維修

22石英燈整流器35w/123v維修__-1-15工程維修

23電工絕緣膠布普通維修__-1-15工程維修

24水膠布普通維修__-1-15工程維修

25驗(yàn)電筆220v工具20支20020__-1-15工程維修

26水籠頭4分/6分維修各50只57520__-1-15工程維修

27銅球閥4分/6分維修各30只48020__-1-15工程維修

28銅閘閥4分/6分維修各10只30020__-1-15工程維修

29水管堵頭4分/6分維修各306020__-1-15工程維修

30水管內(nèi)接彎頭三通4分/6分維修各2024020__-1-15工程維修

31尼龍?jiān)鷰?00/300mm維修各1008020__-1-15工程維修

32膨脹螺絲6/8/10mm維修各__-1-15工程維修

33麻花鉆頭3/4/5/6/8/10mm維修各2048020__-1-15工程維修

34沖擊鉆6/8/10/12維修各10條60020__-1-15工程維修

35砂輪片直徑40cm維修20張20020__-1-15工程維修

36電焊條直徑4mm維修4包8020__-1-15工程維修

37信報(bào)箱普通型維修100把50020__-1-15工程維修

38不銹鋼球型鎖普通型維修20把50020__-1-15工程維修

39防火門(mén)鎖普通型維修30把240020__-1-15工程維修

40彈力鎖普通型維修50把50020__-1-15工程維修

41毛刷4寸/6寸維修各30把15020__-1-15工程維修

42玻璃膠普通型維修200瓶160020__-1-15工程維修

43閉門(mén)器普通型維修50個(gè)5000元20__-1-15工程維修

44防火門(mén)玻璃380_420_5mm維修50塊440020__-1-15工程維修

45容氣開(kāi)關(guān)c45-2pc10-63a維修__-1-15工程維修

46車道磚大連磚維修1000塊200020__-1-15工程維修

47水泥400號(hào)維修10包15020__-1-15工程維修

48沙子細(xì)河沙維修10立方40020__-1-15工程維修

49天拿水寶馬維修5桶32520__-1-15工程維修

50油漆紅、黃、白、黑/14公斤維修各5桶180020__-1-15工程維修

51油漆銀粉、藍(lán)、灰/14公斤維修各3桶100020__-1-15工程維修

52乳膠漆南港牌維修10桶65020__-1-15工程維修

53馬路漆海虹維修4桶45020__-1-15工程維修

54電池補(bǔ)充液普通型維修30瓶15020__-1-15工程維修

55黃油普通維修1桶3020__-1-15工程維修

56密封填料普通維修30m3020__-1-15工程維修

57維修

20__年__花園管理處工程維修人員培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào)主題內(nèi)56容對(duì)象方式地點(diǎn)主講人課時(shí)時(shí)間安排

01禮儀維修人員上門(mén)維修服務(wù)禮儀規(guī)范全體集中講座會(huì)議室 d 41月

02創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會(huì)議室 d 22月

03安排創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作安排全體講座會(huì)議室 d 13月

04規(guī)程水池水箱清洗規(guī)程全體講座會(huì)議室 d 24月

05規(guī)程水泵保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程全體講座會(huì)議室 d 45月

06技能如何提高維修工作水平全體講座會(huì)議室 d 26月

07創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)國(guó)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)全體講座會(huì)議室 d 17月

08安排創(chuàng)國(guó)優(yōu)工作安排全體講座會(huì)議室 d 18月

09規(guī)程發(fā)電機(jī)保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程全體講座會(huì)議室 d 19月

10規(guī)程干式變壓器及低壓配電柜保養(yǎng)規(guī)程全體講座會(huì)議室 d 110月

11規(guī)程關(guān)于抄表計(jì)量工作注意事項(xiàng)全體講座會(huì)議室 d 111月

12計(jì)量如何提高與住戶溝通的技巧全體講座會(huì)議室 d 412月

第11篇 a酒店勞動(dòng)力計(jì)劃管理制度

酒店勞動(dòng)力計(jì)劃管理制度

1、確定人員需求量和擁有量,合理地安排補(bǔ)充人員,組織培訓(xùn)或調(diào)整勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織,都必須有計(jì)劃地進(jìn)行。

2、編制勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)遵循以下原則:

(1)以編制定員標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),在確定計(jì)劃期內(nèi)員工需求量以后,要以崗位責(zé)任為標(biāo)準(zhǔn),從人員素質(zhì)、技術(shù)要求等各方面進(jìn)行綜合平衡。

(2)通過(guò)勞動(dòng)資料的統(tǒng)計(jì)和分析,及時(shí)修訂勞動(dòng)力計(jì)劃的有關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)現(xiàn)行勞動(dòng)力安排要切實(shí)符合結(jié)構(gòu)合理、平衡協(xié)調(diào)的要求。

(3)制定勞動(dòng)力計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮勞動(dòng)力成本控制,培訓(xùn)福利支出,薪酬等因素。

(4)建立年度人員需求計(jì)劃申報(bào)制度。各部門(mén)人員需求應(yīng)堅(jiān)持缺多少,補(bǔ)多少的原則;做到申報(bào)理由充分,人員補(bǔ)缺合理,計(jì)劃安排科學(xué),避免計(jì)劃需求數(shù)和實(shí)際使用數(shù)不相符的現(xiàn)象。人力資源部應(yīng)制定酒店近中期人員要求計(jì)劃,做到用人情況心中有數(shù)。

(5)年度人員增補(bǔ)申請(qǐng)計(jì)劃須經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,并由人力資源部存檔備查。

第12篇 生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃部（倉(cāng)庫(kù)）管理制度

一、工作職責(zé)及處罰辦法

1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。

2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。

如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。

以此類推。

3、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。

4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。

發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。

造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。

7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。

8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。

8、在25日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。

9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。

13、本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。

其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

三、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。

四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。

第13篇 廠計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

2.根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。

4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。

5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平?后下達(dá),統(tǒng)一管理。

6.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。

7.負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)。歸口管理全廠的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原始紀(jì)錄,按上級(jí)規(guī)定編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

8.檢查和考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。

9.負(fù)責(zé)工廠對(duì)外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。

10.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

(二)職責(zé)

1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。.

2.有權(quán)要求各單位按時(shí)提供編制計(jì)劃所需要的各種資料。

3.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)的要求,有權(quán)對(duì)各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評(píng)價(jià),以保證廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.對(duì)各單位提供的計(jì)劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)工廠年度計(jì)劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。

5.有權(quán)要求各單位及時(shí)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行。

6.有權(quán)參加上級(jí)召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議,參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的會(huì)議。

7.有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。

8.有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計(jì)劃,對(duì)外報(bào)送的各種專業(yè)計(jì)劃必須通過(guò)計(jì)劃科審核。

(三)職責(zé)

1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性及下達(dá)的及時(shí)性負(fù)責(zé)。

2.對(duì)未按廠長(zhǎng)任期目標(biāo)要求及時(shí)編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。

3.對(duì)報(bào)送的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。

4.對(duì)簽署的有關(guān)計(jì)劃、文件出現(xiàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)。

5.對(duì)所編制下達(dá)的計(jì)劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。

6.對(duì)橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當(dāng)、條文考慮不周,造成失誤負(fù)責(zé)。

第14篇 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃管理辦法

1.目的

針對(duì)施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn),制定控制計(jì)劃,明確安全技術(shù)措施、控制方法、控制時(shí)機(jī)及責(zé)任人等要求,實(shí)施全過(guò)程安全控制。

2.適用范圍

適用于公司所屬各施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的制定、實(shí)施及日常管理。

3.職責(zé)

3.1工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)在編制施工技術(shù)手冊(cè)時(shí),對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)測(cè),根據(jù)分析預(yù)測(cè)結(jié)果制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助工程技術(shù)人員制定本班組施工項(xiàng)目的施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

3.3專職安全員負(fù)責(zé)本部門(mén)施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃實(shí)施情況的日常監(jiān)督。

3.4工程管理部負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的審核、監(jiān)督及日常管理。

3.5總工室負(fù)責(zé)施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的批準(zhǔn)與考核。

4.工作內(nèi)容和要求

4.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的編制:

4.1.1 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)描述,評(píng)價(jià)方法見(jiàn):《危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃控制程序》。

4.1.2對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)分級(jí),分為極度危險(xiǎn)(j)、高度危險(xiǎn)(g)、顯著危險(xiǎn)(_)、一般危險(xiǎn)(y)、稍有危險(xiǎn)(s)、微小危險(xiǎn)(w)六級(jí)。

4.1.3危險(xiǎn)等級(jí)在“稍有危險(xiǎn)”即“s”級(jí)以上的危險(xiǎn)源需采取安全技術(shù)措施,制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行控制。安全技術(shù)措施要全面細(xì)致,針對(duì)性、操作性強(qiáng)。

4.1.4施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制方法的選擇

4.1.4.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制重在過(guò)程控制,根據(jù)工地安全管理需要,設(shè)定五個(gè)安全管理控制點(diǎn):書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)、連續(xù)監(jiān)護(hù)點(diǎn)、提醒點(diǎn)。

4.1.4.2安全管理控制點(diǎn)的適用范圍見(jiàn)下表:

控制點(diǎn)

類別

控制點(diǎn)

代碼

控制點(diǎn)適用范圍

書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)

r

各類人員的上崗證、體檢情況、安全教育情況等

見(jiàn)證點(diǎn)

w

施工過(guò)程的設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境、工藝情況、安全技術(shù)措施落實(shí)情況等

停工待檢點(diǎn)

h

重大施工項(xiàng)目、特殊作業(yè)環(huán)境或工序等

連續(xù)監(jiān)護(hù)點(diǎn)

s

特別危險(xiǎn)項(xiàng)目如排架拆除、超重物件吊裝、坑井及容器內(nèi)作業(yè)等

提醒點(diǎn)

a

施工人員安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全、易疏忽的安全注意事項(xiàng)等

4.1.4.3 控制計(jì)劃中的每一項(xiàng)安全技術(shù)措施均應(yīng)設(shè)安全管理控制點(diǎn),每個(gè)控制點(diǎn)必須有專人負(fù)責(zé)。

4.1.5 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)機(jī)或頻次的選擇

4.1.5.1責(zé)任人應(yīng)適時(shí)或按時(shí)對(duì)安全管理控制點(diǎn)實(shí)施控制?？刂茣r(shí)機(jī)或頻次一般分為四類:p — 項(xiàng)目開(kāi)始前、d — 每天至少一次、w — 每周至少一次、t — 每次作業(yè)前。

4.1.5.2p是指項(xiàng)目開(kāi)工前必須對(duì)書(shū)面見(jiàn)證點(diǎn)r進(jìn)行確認(rèn),對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h進(jìn)行見(jiàn)證和驗(yàn)證;d是指每日至少進(jìn)行一次見(jiàn)證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h的見(jiàn)證與驗(yàn)證;w是指每周至少進(jìn)行一次見(jiàn)證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h的見(jiàn)證與驗(yàn)證;t是指每次作業(yè)前都應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證點(diǎn)w、停工待檢點(diǎn)h的見(jiàn)證與驗(yàn)證。

4.1.6 將上述步驟的結(jié)果依次填寫(xiě)在《施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表》(見(jiàn)附件)中的相應(yīng)欄內(nèi),作為作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的一個(gè)必要部分。

4.2 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的編號(hào)

施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃由編寫(xiě)者進(jìn)行編號(hào)。

4.2.1有工程編號(hào)的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃編號(hào)示例:

sd-該施工項(xiàng)目工程編號(hào)。

說(shuō)明:

sd——項(xiàng)目部名稱(上海大學(xué)項(xiàng)目部)。

4.2.3各部門(mén)縮寫(xiě)代碼表:

部門(mén)

代碼

部門(mén)

代碼

機(jī)械施工處

j_

焊接施工處

hj

建筑施工處

jz

電氣施工處

dq

混凝土公司

hn

其他

qt

4.3施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施

4.3.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)部門(mén)審核、項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.3.2應(yīng)保證施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人、部門(mén)專職安全員、施工技術(shù)、安監(jiān)部門(mén)各持有施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃一份。由項(xiàng)目部安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一歸檔。

4.3.3項(xiàng)目開(kāi)工前的安全技術(shù)交底上,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)參加施工人員進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃交底,確保所有施工人員對(duì)其充分熟悉。

4.3.4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃中的各級(jí)責(zé)任人,必須嚴(yán)格按照控制計(jì)劃中的控制方法及控制時(shí)機(jī)要求,適時(shí)或及時(shí)對(duì)相應(yīng)安全技術(shù)措施進(jìn)行確認(rèn)、見(jiàn)證和驗(yàn)證,并對(duì)安全技術(shù)措施的實(shí)施與否負(fù)全責(zé)。安全技術(shù)措施實(shí)施后,由責(zé)任人簽字確認(rèn)。

4.4 施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的變更

因施工工序、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施及責(zé)任人發(fā)生較大變化時(shí),原編制者或各級(jí)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)提出變更請(qǐng)求,經(jīng)審核、批準(zhǔn)后實(shí)施變更,確?？刂朴?jì)劃的適宜與可靠。

4.5 所有施工項(xiàng)目未制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃不準(zhǔn)開(kāi)工。

4.6檢查與考核

4.6.1 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》進(jìn)行檢查。

4.6.2 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康獎(jiǎng)懲管理辦法》、《反違章實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行考核。

5.相關(guān)文件

5.1《危害辨識(shí)、危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)控制計(jì)劃控制程序》

5.2《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》

5.3《職業(yè)安全健康獎(jiǎng)懲管理辦法》

5.4《反違章實(shí)施細(xì)則》

6記錄:《施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表》

附件:施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃表

第15篇 冶金應(yīng)急計(jì)劃管理制度

冶金公司應(yīng)急計(jì)劃管理制度

1、根據(jù)公司歷年事故、事件的發(fā)生與危險(xiǎn)源辨識(shí)規(guī)律,確定以下事件為緊急事件:

a.自然災(zāi)害b.水災(zāi)c.地壓災(zāi)害d.地表塌陷e.墜罐f.火災(zāi)、爆炸g.突然停電h.中毒和窒息j.冒頂片幫

2、根據(jù)事件認(rèn)定和專業(yè)人員的知識(shí)識(shí)別,確定以下人員為相應(yīng)緊急事件應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)人員。

經(jīng)理為應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng),分管經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)。

成員:安全技術(shù)科科長(zhǎng)、有關(guān)技術(shù)人員、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及管理人員。

3、公司要以文件形式下發(fā)任命“應(yīng)急預(yù)案”有關(guān)的責(zé)任人,并明確其職位及職責(zé)。(總指揮、副總指揮、指揮部成員、各組組長(zhǎng)、應(yīng)急隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、救護(hù)人員等)

3、應(yīng)急預(yù)案的編寫(xiě)內(nèi)容要求:

---確定和任命相關(guān)責(zé)任人員;

---接警與通知;

---指揮與控制;

---警報(bào)與緊急公告;

---應(yīng)急資源;

---通訊;

---事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估;

---警戒與治安;

---人員疏散;

---醫(yī)療與衛(wèi)生;

---公共關(guān)系;

---應(yīng)急人員安全;

---搜索和救援;

---泄漏物控制;

---恢復(fù);

4、對(duì)被任命的應(yīng)急責(zé)任人員要求

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握緊急事件應(yīng)急預(yù)案及其相關(guān)知識(shí)。

2)日常要深入已確定的緊急事件實(shí)地進(jìn)行考察,熟悉其環(huán)境、路線等。

3)分析了解以往相關(guān)事件的過(guò)程及預(yù)案程序,并與員工溝通,提出合理化建議。

4)接到應(yīng)急演練或應(yīng)急救援通知要按預(yù)案程序開(kāi)展工作。

5)對(duì)演練和應(yīng)急救援工作進(jìn)行回顧總結(jié)并寫(xiě)出書(shū)面材料。

5、任命的應(yīng)急責(zé)任人員配備相應(yīng)的應(yīng)急工具

1)車輛、救護(hù)車(一輛)

2)通訊設(shè)備:外部電話、內(nèi)部電話、手機(jī)等。

3)擔(dān)架、醫(yī)療箱、其它醫(yī)療器具。

4)呼吸氣、安全帶、有害氣體檢測(cè)器。

5)其它應(yīng)急需要的工具等。

6)公司三個(gè)大倉(cāng)庫(kù)備有其它現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急需要物質(zhì),可供隨時(shí)調(diào)用。