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聘用制管理制度5篇

更新時間:2024-05-08 查看人數(shù):78

聘用制管理制度

聘用制管理制度是一種規(guī)范企業(yè)員工招聘、任用、管理及解雇等環(huán)節(jié)的規(guī)則體系。它旨在確保企業(yè)能夠高效、公正地選拔和使用人才,同時也保障員工的合法權(quán)益。內(nèi)容主要包括以下幾個方面:

1. 聘用程序:明確招聘公告、簡歷篩選、面試流程、錄用決策等步驟。

2. 崗位職責(zé):詳細描述各個職位的工作內(nèi)容、職責(zé)和期望成果。

3. 資格條件:設(shè)定應(yīng)聘者的學(xué)歷、技能、經(jīng)驗等最低要求。

4. 合同條款:規(guī)定合同期限、薪酬、福利、工作時間、假期、解雇條件等。

5. 員工評估:建立定期的績效評價機制,作為晉升、調(diào)薪或解雇的依據(jù)。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供員工職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)機會。

7. 糾紛解決:設(shè)定處理勞動爭議的程序和規(guī)則。

包括哪些方面

1. 法律合規(guī):確保制度符合國家勞動法規(guī),避免法律風(fēng)險。

2. 公平透明:保證招聘過程公正,防止任何形式的歧視。

3. 績效導(dǎo)向:強調(diào)員工的工作表現(xiàn)和貢獻,鼓勵優(yōu)秀人才。

4. 激勵機制:通過薪酬、晉升等方式激勵員工積極性。

5. 企業(yè)文化:體現(xiàn)企業(yè)的價值觀,促進員工認同感和歸屬感。

6. 人力資源策略:與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,滿足組織需求。

重要性

1. 提升效率:規(guī)范化的聘用流程能有效提高招聘效率,減少錯誤決策。

2. 保障權(quán)益:保護員工的合法權(quán)益,降低勞動糾紛,增強員工滿意度。

3. 保持穩(wěn)定:穩(wěn)定的員工隊伍有助于企業(yè)的長期發(fā)展和業(yè)務(wù)連續(xù)性。

4. 促進成長:通過培訓(xùn)和發(fā)展機制,幫助企業(yè)培養(yǎng)和留住人才。

5. 塑造形象:良好的聘用制度可以提升企業(yè)形象,吸引優(yōu)質(zhì)人才。

方案

1. 制定詳細招聘流程:明確每個階段的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人,確保流程透明。

2. 定期更新制度:根據(jù)市場變化和企業(yè)需求,定期評估并更新聘用制度。

3. 培訓(xùn)管理層:讓管理者了解并執(zhí)行聘用制度,確保政策落地。

4. 建立反饋機制:收集員工和應(yīng)聘者的反饋,持續(xù)改進制度。

5. 強化合規(guī)意識:通過培訓(xùn)和案例分析,提高全員的法律合規(guī)意識。

6. 設(shè)立申訴渠道:為員工提供公正、公平的申訴途徑,及時解決爭議。

通過上述方案,企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的聘用制管理制度,既滿足業(yè)務(wù)需求,又營造出公平、公正、積極的工作環(huán)境。

聘用制管理制度范文

第1篇 物業(yè)管理公司員工聘用制度

公司招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘崗位職務(wù)的素質(zhì)和培養(yǎng)潛質(zhì),并以該職位人員應(yīng)具有的實務(wù)知識和操作技能作為考核準(zhǔn)則,“公開招聘、擇優(yōu)錄用”。申請人首先必須如實填寫《職位申請表》,經(jīng)面試、筆試、實操考核合格后方可聘用。申請人接到公司辦公室發(fā)出的錄用通知書后按期到公司報到上班。

(一) 招聘員工資格要求根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的基本要求,以及所在市住宅局頒布的“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”考核評比條件中對人才素質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn),特擬定公司招聘人員資格標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.管理處正、副經(jīng)理,經(jīng)理助理。本科以上文化程度,具有2年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗,綜合素質(zhì)高,能力強,年齡在35歲以下。

2. 事務(wù)助理(房管員)。大專以上文化程度,個別能力強的可適當(dāng)放寬到中專以上。

3.機電工程師。本科以上文化程度,個別有較豐富工作經(jīng)驗和較高能力的可適當(dāng)放寬,具機電工程師職稱,具5年以上工作經(jīng)驗,年齡在35歲以下,機電主管工程師及具有高級職稱者年齡可適當(dāng)放寬。

4. 機電維修工。大專以上文化程度,有較豐富實際工作經(jīng)驗和較強工作能力的適當(dāng)放寬至中專以上。須持有電工操作證,具機電維修2年以上工作經(jīng)驗。

5. 護管隊長。復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè),中專以上學(xué)歷,有2年以上保安工作經(jīng)驗,有較強的軍體訓(xùn)練能力和組織能力,年齡在35周歲以下。

6. 護管員。復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè),高中以上學(xué)歷,個別素質(zhì)較好的可放寬到初中畢業(yè)生,

第2篇 法院關(guān)于聘用制書記員管理制度改革調(diào)研

書記員的工作進度和質(zhì)量很大程度上決定著開庭準(zhǔn)備、案件審理、庭審進度、卷宗整理等辦案流程的順暢與否和辦案質(zhì)量的優(yōu)劣,可以說書記員是當(dāng)事人的聯(lián)絡(luò)員、法官的勤務(wù)員、庭審的服務(wù)員、案卷的整理員。近年來,隨著改革開放的深入、經(jīng)濟建設(shè)的加快、社會聯(lián)系的緊密,案件總體數(shù)量在逐年增加,法院的審判任務(wù)更加繁重。與之相應(yīng),由于編制數(shù)是不變的,我院只能采用聘用書記員的措施。逐漸加大聘用書記員在法院中的比重。當(dāng)前,如何讓聘用書記員適應(yīng)新形勢下審判執(zhí)行工作,如何讓聘用書記員在協(xié)助法官辦案中發(fā)揮更大作用,如何建好用好聘用書記員隊伍等一系列問題,已經(jīng)成為聘用書記員隊伍建設(shè)和管理體制改革中需要認真思考和加以解決的問題,可以說提高聘用書記員的能力素質(zhì)、強化聘用書記員的日常管理、解除聘用書記員的后顧之憂已成為當(dāng)務(wù)之急。

一、 書記員隊伍的基本情況

###法院現(xiàn)有政法專項編制64、實有人數(shù)58人,法官員額數(shù)19、法官助理人數(shù)16、書記員6名,司法警察7人、司法行政人員10人。聘用制書記員有10人,均是面向社會公開招聘,本院自籌資金保障。聘用書記員中25歲以下8人,26-35歲2人,任職2年及以下6人、3-5年4人,學(xué)歷均為本科。根據(jù)司法改革的要求,法官、法官助理、書記員的比例為1:1:1,目前我院書記員的缺口為3人。

二、 聘用書記員隊伍存在的問題

當(dāng)前、聘用書記員隊伍建設(shè)中存在著各種各樣的問題,突出表現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)聘用制書記員制度落實異化,忽視書記員工作專業(yè)性,職業(yè)化難以實現(xiàn),錄用標(biāo)準(zhǔn)過高、標(biāo)準(zhǔn)混同,聘用合同簽訂流于形式,單列未實行。

(二)聘用書記員責(zé)任心缺乏和技能不足等問題,大多數(shù)聘用書記員責(zé)任心不強,認為自己不是正式的,缺乏干工作的熱情,有得過且過的思想。

(三)聘用書記員工作穩(wěn)定度不高,我院目前的聘用書記員年紀都比較小,而且學(xué)歷均為大專學(xué)歷,由于臨聘和正式的在待遇上的差別較大,而且無論臨聘書記員的工作完成的如何出色,始終不能轉(zhuǎn)為正式的,還是必須參加統(tǒng)一的公務(wù)員公招考試,所以基本上在職的臨聘書記員都是一邊工作,一邊準(zhǔn)備考試,一旦考上就會辭職。這樣造成聘用書記員的流動性過高,而且一直存在的缺口,新招錄的聘用書記員又要花一定時間去培訓(xùn)才能熟悉法院的工作以及和法官培養(yǎng)一定的工作默契。也加大的法官的工作量。

三、綜合以上存在的問題,有以下幾點建議:

(一)堅定書記員隊伍職業(yè)化信念,在法院能夠承受的范圍內(nèi)適度增加聘用制書記員的待遇問題,縮小和正式書記員之間的差距,讓其感受到法院的文化氛圍,融入法院這個大家庭。

(二)更新觀念,正視聘用制書記員的問題,不能太過于區(qū)分正式書記員與臨聘書記員的身份差別,要融為一體,與聘用書記員之間簽訂勞動合同,期限為一年或兩年,減少聘用書記員的流動性,以免影響審判工作的正式開展。

(三)認真貫徹落實聘用制書記員制度、落實合同管理、完善社保體系、變更招錄要求,側(cè)重專業(yè)性,穩(wěn)定書記員隊伍,完善書記員的職級晉升制度。合理規(guī)劃,科學(xué)建設(shè)法院隊伍。加大對聘用書記員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn),由于較多臨聘書記員并不是法律專業(yè)出身,在日常工作中除了加大其業(yè)務(wù)培訓(xùn),還要多組織聘用書記員對法律知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

(四)由于聘用書記員的流動性較大,法院要與聘用書記員簽訂保密協(xié)議和責(zé)任承諾書,增強聘用書記員的保密意識和責(zé)任心。

 ; ; ;安陽市龍安區(qū)法院共有干警85人,在審執(zhí)部門辦案的法官人數(shù)為25人,現(xiàn)有正式在編的行政編制書記員為7人,事業(yè)編制的書記員3人,各業(yè)務(wù)庭聘用的書記員18人。

 ; ; ; ;書記員隊伍中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面:

 ; ; ; ;1、思想不穩(wěn)定,人員流動性大。無論是在編的、還是臨時聘用的書記員,均把目前的書記員工作當(dāng)作短暫的過渡,而非自己一生的事業(yè)來熱愛。目前我院行政在編書記員中有3名已經(jīng)通過了司法考試,其中2名書記員法官審核手續(xù)上報未審批,一名正在參加法官任命前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。未通過司法考試的書記員中,還有一名擔(dān)任法庭的立案工作。18名臨時聘用人員,均把書記員當(dāng)作跳板,一部分人是邊工作,邊學(xué)習(xí)法律知識,邊參加司法考試,一旦通過,就跳槽到律師事務(wù)所從事律師工作;有的甚至還未通過司法考試就到一些門檻較低的法律服務(wù)所從事案件代理工作;一部分書記員邊邊工作等待行政、事業(yè)單位公招公選的機會,一旦通過考試就跳出了法院。

 ; ; ; ;2、自1995年開始,龍安區(qū)法院公開招聘了五批工作人員,招錄的五批公務(wù)員均為政法編制,除2011年的2名同志未擔(dān)任法官,其余均擔(dān)任業(yè)務(wù)庭的審判骨干。沒有專門的書記員招錄編制,未公開招錄過書記員。

 ; ; ; ;3、因書記員80%為各業(yè)務(wù)庭自行聘用,他們中只有少數(shù)為法律專業(yè),大部分為非法律專業(yè),上崗前又無專門的培訓(xùn),導(dǎo)致書記員水平參差不齊,表現(xiàn)在:各類筆錄字跡潦草;不善于歸納、總結(jié)庭審中當(dāng)事人講話的重點;法律知識學(xué)習(xí)不夠,不能彌補法官的粗心和疏忽;依賴法官提醒,案件承辦人開庭需要一邊駕馭庭審,一邊注意書記員的節(jié)奏和記錄的內(nèi)容,分散了法官的注意力;整理卷宗不細心,幾次案件評查中屬于書記員立卷、訂卷環(huán)節(jié)的瑕疵占到80%。這些問題嚴重影響了審判質(zhì)量和效率的提高。

 ; ; ; ;4、書記員培訓(xùn)機制不完善。上級法院每年都會有專門的法官培訓(xùn)計劃,對黨組的、對新任法官的、還有新法律法規(guī)的專項培訓(xùn),但對書記員的培訓(xùn)還從未有過。究其原因,一方面是思想上不重視書記員的工作,另一方面書記員隊伍不穩(wěn)定,使得主管機構(gòu)不敢有長遠的書記員培訓(xùn)計劃、甚至認為培訓(xùn)是資源的浪費,無培訓(xùn)的必要。

 ; ; ; ;5、臨時聘用人員待遇較低,缺乏歸屬感。這部分人員沒有保險,只有最低的工資收入,不能享有正式編制人員的福利待遇,又缺少相應(yīng)的激勵機制,導(dǎo)致他們?nèi)狈ι线M心,很難形成主人翁意識,工作積極性不高。

 ; ; ; ;針對以上問題,提出如下建議:

 ; ; ; ;1、增加書記員專項編制,確定書記員名額,充實審判輔助力量,同時對書記員進行相應(yīng)的職級編配,可以參照法官津貼待遇給予相應(yīng)的津貼補助,從根本上解除書記員的后顧之憂,從而解決書記員隊伍思想不穩(wěn)定、人員流動性大的問題,促進法院隊伍人員結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。

 ; ; ; ;2、提高書記員待遇。積極爭取黨委、政府在書記員的待遇、經(jīng)費保障方面的支持,調(diào)動書記員的工作積極性,擴大并穩(wěn)定書記員隊伍;

 ; ; ; ;3、加大書記員培訓(xùn)力度。建立健全書記員培訓(xùn)制度,不僅要加強法律專業(yè)知識的培訓(xùn),還應(yīng)加大對書記員的記錄速度、計算機操作水平、政治紀律、保密意識等方面的培訓(xùn),以保障案件審理的質(zhì)量和效率。

 ; ; ; ;4、健全書記員使用制度。強化書記員責(zé)任意識,建立獎懲機制,將書記員各項業(yè)務(wù)技能、工作質(zhì)量納入考核范圍,與工資待遇直接掛鉤,切實增強書記員的責(zé)任意識。

第3篇 管理人員聘用制度

(1) 副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任。

(2) 部門負責(zé)人(經(jīng)理)的聘任。

① 部門負責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗。

② 部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。

(3) 部門工作人員的聘任。部門負責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后由部門負責(zé)人與職能人員簽訂上崗合同后上崗。

(4) 直屬公司負責(zé)人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項目管理責(zé)任書后聘任上崗。

第4篇 物業(yè)管理公司員工聘用制度-5

物業(yè)管理公司員工聘用制度(五)

公司招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否適合應(yīng)聘崗位職務(wù)的素質(zhì)和培養(yǎng)潛質(zhì),并以該職位人員應(yīng)具有的實務(wù)知識和操作技能作為考核準(zhǔn)則,“公開招聘、擇優(yōu)錄用”。

申請人首先必須如實填寫《職位申請表》,經(jīng)面試、筆試、實操考核合格后方可聘用。

申請人接到公司辦公室發(fā)出的錄用通知書后按期到公司報到上班。

(一)招聘員工資格要求

根據(jù)企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的基本要求,以及所在市住宅局頒布的“城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈”考核評比條件中對人才素質(zhì)的要求標(biāo)準(zhǔn),特擬定公司招聘人員資格標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.管理處正、副經(jīng)理,經(jīng)理助理。

本科以上文化程度,具有2年以上物業(yè)管理工作經(jīng)驗,綜合素質(zhì)高,能力強,年齡在35歲以下。

2.事務(wù)助理(房管員)。

大專以上文化程度,個別能力強的可適當(dāng)放寬到中專以上。

3.機電工程師。

本科以上文化程度,個別有較豐富工作經(jīng)驗和較高能力的可適當(dāng)放寬,具機電工程師職稱,具5年以上工作經(jīng)驗,年齡在35歲以下,機電主管工程師及具有高級職稱者年齡可適當(dāng)放寬。

4.機電維修工。

大專以上文化程度,有較豐富實際工作經(jīng)驗和較強工作能力的適當(dāng)放寬至中專以上。須持有電工操作證,具機電維修2年以上工作經(jīng)驗。

5.護管隊長。

復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè),中專以上學(xué)歷,有2年以上保安工作經(jīng)驗,有較強的軍體訓(xùn)練能力和組織能力,年齡在35周歲以下。

6.護管員。

復(fù)轉(zhuǎn)軍人或保安專業(yè)學(xué)校畢業(yè),高中以上學(xué)歷,個別素質(zhì)較好的可放寬到初中畢業(yè)生,身高1

第5篇 建筑集團管理人員聘用制度

建設(shè)集團管理人員聘用制度

1 .實行全聘制,采取逐級聘任、簽約辦法

( 1 )副總經(jīng)理、三總師的聘任,由總經(jīng)理提名推薦,董事會集體研究考察,由總經(jīng)理聘任;

( 2 )部門負責(zé)人(經(jīng)理)的聘任:

l )部門負責(zé)人由分管副總經(jīng)理或三總師提名推薦,總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、勤、績綜合考察確定后,由分管副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書后上崗;

2 )部門副職的聘任,采取部門正職提名推薦的方法,報總經(jīng)理室認可確定,副職與正職簽訂年度工作目標(biāo)管理責(zé)任書后由正職聘任上崗。

( 3 )部門工作人員的聘任:

部門負責(zé)人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標(biāo),合理提出一人多崗的崗位設(shè)置及人選建議,總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后,由部門負責(zé)人與職能人員簽訂仁崗合同后上崗。

( 4 )直屬公司負責(zé)人、項目經(jīng)理部經(jīng)理,分別由股東單位和職能部門聯(lián)合推薦,總經(jīng)理辦公會議研究確定,由總經(jīng)理與其簽訂年度目標(biāo)管理或項目管理責(zé)任書后聘任上崗。

2 .聘期和待遇

聘期(指行政管理人員和專業(yè)職能人員)原則上一聘五年,聘期屆滿,經(jīng)考核.勝任工作者可繼續(xù)聘任。受聘后按企業(yè)規(guī)定新任職務(wù),確定其相應(yīng)的職務(wù)等級和職務(wù)工資

3 .解聘條件和待遇

( l )受聘期間調(diào)出本公司,自行解聘,按現(xiàn)職務(wù)工資等級介紹給調(diào)入單位

( 2 )聘期屆滿,基本稱職的因企業(yè)調(diào)整等原因不再續(xù)聘。除保留其最后受聘時的工資等級外,不再享受原職務(wù)待遇。安排新工作后,其職務(wù)、特別待遇按新崗位確定。

( 3 )在聘用期間,工作失誤造成較大信譽、經(jīng)濟損失或考核得不到本部門的多數(shù)人員擁護,或表現(xiàn)較差,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究認為其不稱職的,給予解聘。解聘后不再享受最后受聘時的工資待遇,如重新聘用,按新崗位確定待遇。

聘用制管理制度5篇

聘用制管理制度是一種規(guī)范企業(yè)員工招聘、任用、管理及解雇等環(huán)節(jié)的規(guī)則體系。它旨在確保企業(yè)能夠高效、公正地選拔和使用人才,同時也保障員工的合法權(quán)益。內(nèi)容主要包括以下幾
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