- 目錄
人工管理制度是一套旨在規(guī)范員工行為、提升工作效率、保障企業(yè)運營有序進行的規(guī)則體系。它涵蓋了招聘、培訓、考核、激勵、獎懲等多個方面，旨在通過科學的管理方法，激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)企業(yè)目標。
包括哪些方面
1. 招聘與選拔：明確崗位職責，制定公平、公正的招聘流程，確保引入合適的人員。
2. 培訓與發(fā)展：定期提供專業(yè)技能培訓，促進員工能力提升，適應企業(yè)發(fā)展需求。
3. 考核評價：設立客觀、量化的績效指標，定期評估員工工作表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪提供依據(jù)。
4. 工作分配：合理分配工作任務，確保員工職責明確，提高團隊協(xié)作效率。
5. 激勵機制：設立獎金、股權(quán)激勵等多元化激勵手段，激發(fā)員工積極性。
6. 員工福利：提供健康保險、休假制度等福利，提升員工滿意度和忠誠度。
7. 獎懲制度：對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對違規(guī)行為進行處罰，維護公司秩序。
8. 糾紛處理：建立有效的投訴和糾紛解決機制，保障員工權(quán)益。
重要性
人工管理制度對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。一方面，它能夠明確員工的工作職責，減少誤解和沖突，提高組織效率；另一方面，通過合理的激勵機制，可以激發(fā)員工的工作熱情，促進個人與企業(yè)共同成長；此外，良好的福利待遇和公平的獎懲制度有助于建立和諧的職場環(huán)境，增強員工歸屬感，降低人才流失率。
方案
1. 定期修訂：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化，定期審視并更新管理制度，保持其適應性。
2. 全員參與：鼓勵員工參與制度的制定和改進，增強制度的接受度和執(zhí)行力度。
3. 培訓宣導：定期舉辦制度培訓，確保員工了解并理解各項規(guī)定。
4. 反饋機制：設立匿名反饋渠道，收集員工對制度的意見和建議，持續(xù)優(yōu)化。
5. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專門的管理部門，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，確保公平公正。
人工管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，需要管理者以專業(yè)的眼光和實踐經(jīng)驗，不斷調(diào)整和完善，以適應不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在提升組織效能、推動企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
人工管理制度范文
第1篇 工廠全面質(zhì)量管理部負責人工作責任制度
工廠全面質(zhì)量管理部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.在廠長領導下,貫徹執(zhí)行黨和國家關于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對職工進行質(zhì)量宣傳教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
2.根據(jù)廠長任期目標,提出工廠質(zhì)量工作的長遠規(guī)劃方案,按照廠長年度方針目標要求編制年度質(zhì)量工作計劃,搞好本科室方針目標的展開、檢查、診斷和落實。
3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃,編制全廠質(zhì)量措施計劃,提出各單位質(zhì)量考核指標,并負責檢查考核。
4.負責制訂全廠tqc推行規(guī)劃,及時檢查總結(jié)推廣tqc工作經(jīng)驗。
5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負責廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。
6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會會議。
7.會同銷售科定期組織用戶訪問,及時掌握質(zhì)量動態(tài),并向廠長及時如實報告。
8.根據(jù)上級質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標準,制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實行有效的控制。
9.負責完成廠部臨時布置的各項任務。
(二)職權(quán)
1.對國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。
2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進行處置或提出處理意見,并督促有關部門負責改進和落實。
3.有權(quán)對各單位全面質(zhì)量管理工作進行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。
4.有權(quán)對車間執(zhí)行工藝紀律的情況進行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲決定。
5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關質(zhì)量業(yè)務會議或質(zhì)保體系會議,參加新產(chǎn)品鑒定會議。
(三)職責
1.對全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負責。
2對掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準或不及時,用戶的意見未進行及時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟效益負責。
3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計劃檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負責。
4對重大質(zhì)量問題,不及時反映,未召開質(zhì)量事故分析會進行處理,造成不良影響和經(jīng)濟損失負責。
5.對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
第2篇 人工挖孔樁施工過程中影響人身安全風險因素應對技術管理措施
安全風險因素:
(1)爆破施工產(chǎn)生的安全風險,主要為爆破方案不當、施工落實不當、對施工現(xiàn)場與周邊環(huán)境安全管理不當?shù)取?/p>
(2)高處墜落的風險,孔口圍護欄安裝不牢、圍護高度不夠、孔口作業(yè)人員未佩戴個人安全防護用品,作業(yè)人員出入孔樁的安全梯、安全繩突然斷裂或脫落,挖空結(jié)束后或暫停施工時,未對井口加蓋和設置防護欄,導致作業(yè)人員失足掉入孔內(nèi)。還有孔內(nèi)高處、地面孔口的物體不慎墜入樁孔中,導致安全事故。
(3)來自缺氧和有害有毒氣體的安全風險,排風換氣不及時或不充足,導致孔內(nèi)二氧化碳氣體含量超標,對孔內(nèi)人員安全造成傷害。
(4)來自電氣設備的安全風險,施工現(xiàn)場臨時用電線路不符合規(guī)范要求。
(5)坍塌:護臂施工不及時,造成孔壁坍塌,對人身造成傷害。
技術管理措施:
(1)嚴格按照技術交底去施工,針對不同地區(qū)、地質(zhì)情況、巖層傾向、制作和周圍情況設計不同的爆破方案。在離公路或周圍房屋比較近的爆破區(qū)域必須采取切實有效地防飛石措施。
(2)第一,隨時對樁孔鎖扣距離地面的高度、防護圍欄安裝的牢固情況、起吊鋼絲損耗或斷絲情況、應急設備的就位情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。第二,對作業(yè)人員佩戴個人安全防護用品(安全帽、安全帶)情況隨時進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,必要時對違章人員按規(guī)定進行處罰。第三,加強宣傳、教育工作,提高全體施工人員預防重大安全事故的意識和采取有效的防范措施。
(3)施工過程中,應隨時對照設計復核地質(zhì)情況,如發(fā)現(xiàn)與設計不符時,應及時與監(jiān)理、設計單位聯(lián)系,由設計單位做設計變更。對于長期未施工的樁孔,恢復施工前,應采取通風換氣的方法對孔內(nèi)進行檢查和置換,只有經(jīng)過確認符合要求后,方可允許作業(yè)人員進入孔內(nèi)施工。
(4)電氣設備應根據(jù)地區(qū)或系統(tǒng)要求,做保護接零或做保護接地?，F(xiàn)場臨時用電的管理及拆除必須由持有特種作業(yè)許可證的專職電工負責。配電箱應設在干燥通風的場所,其周圍不得有任何妨礙操作、維修的物品。凡是從事于使用電氣設備、工具、有關的施工作業(yè)時,必須有電工跟班作業(yè)。
(5) 為防止孔壁開挖出現(xiàn)坍塌事故,施工過程中應對開挖后的地質(zhì)情況、施工情況等信息進行動態(tài)監(jiān)測。同時加強對混凝土護臂施工質(zhì)量控制,確保護臂厚度、強度滿足設計規(guī)定。
第3篇 計劃管理部門負責人工制度
職務
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務。
職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關會議,參加工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
職責
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第4篇 建筑工人工業(yè)余學校管理制度
第一條? 為了進一步加強公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴格規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)條件，防止和減少安全事故的發(fā)生，根據(jù)國家《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等有關行政法規(guī)，制定本制度。
第二條? 公司的所有管理人員和作業(yè)人員，必須按照國家安全生產(chǎn)管理規(guī)范和強制性要求，接受安全生產(chǎn)教育培訓，取得市建委統(tǒng)一印制并加蓋市建設教育培訓專用鋼印的《安全生產(chǎn)培訓合格證書》。持證人員每年應進行一次復檢考核。培訓和復檢考核情況錄入公司信用檔案和公司人才信息庫。
第三條? 班組長以上管理人員、關鍵崗位和特殊工種作業(yè)人員都必須持雙證（職業(yè)資格證書和安全生產(chǎn)培訓合格證書）上崗；其他所有從業(yè)人員在2011年年底前達到持雙證上崗要求。
第四條 安全生產(chǎn)教育培訓工作實行分級培訓，統(tǒng)一管理。
1、公司安監(jiān)部、安全生產(chǎn)教育培訓工作。其職責是：負責培訓規(guī)劃方案和年度培訓計劃的制定、實施；組織開展管理人員、關鍵崗位和特殊工種人員的集中培訓；對其他培訓機構(gòu)自行組織的安全生產(chǎn)培訓進行監(jiān)督；向公司報告并通報培訓情況；組織開展安全生產(chǎn)教育培訓工作的創(chuàng)優(yōu)評差活動；建立安全培訓檔案和人才信息數(shù)據(jù)庫。
2. 各項目部也要建立安全培訓機構(gòu)。其職責是：負責項目的培訓計劃制定與組織落實，接受公司安監(jiān)部的監(jiān)督指導，按照統(tǒng)一的大綱、教材自行組織一線作業(yè)人員的安全生產(chǎn)培訓，上報培訓考核情況。
3. 公司舉辦各級各類崗位培訓，均應增設相應的安全生產(chǎn)培訓課程。
第五條? 公司安全生產(chǎn)教育培訓工作的監(jiān)督檢查由安監(jiān)部負責，以公司信用檔案和建設人才信息數(shù)據(jù)庫為依據(jù)。從2009年起，嚴格執(zhí)行下列規(guī)定：
1. 未完成年度安全生產(chǎn)培訓指標的項目部視為安全考核不合格，不得參加公司工程招標活動；
2. 未取得安全生產(chǎn)培訓合格證書的各級管理人員不得擔任公司相應職務；
3. 其他各類人員當年未經(jīng)安全培訓或考核不合格，不得上崗作業(yè)；
4. 對措施不力、落實不到位的項目部和主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員，給予通報批評或經(jīng)濟處罰。
第六條? 本制度從即日起施行。
第5篇 工廠管理部門負責人工作責任制度
工廠管理部門負責人工作責任制度
(一)職務1.在廠長領導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。
2. 負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。
3. 經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。
4. 負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。
5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術活動。
6. 組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。
7. 負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術論文的發(fā)表和審查工作。
8. 做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術指導。
9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。
(二)職權(quán)1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關部門提供有關生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。
2. 有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。
3. 結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。
4. 對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權(quán)向廠領導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。
5.有權(quán)對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。
6. 對各有關部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。
7. 對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權(quán)。
8. 工廠管理標準的解釋權(quán)屬企管科。
(三)職責1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。
2. 對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。
3. 對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。
4. 對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。
5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。
6. 對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7. 副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。
第6篇 人工卸煤管理制度
(一)適用范圍
本制度適用煤場質(zhì)檢員、卸煤隊人員、推煤機司機。
(二)制度要求
1、煤場平板車卸車由煤管班長負責組織指揮,質(zhì)檢人員現(xiàn)場指揮,接受煤管班長監(jiān)督檢查,卸煤隊人員、推煤機司機、煤車司機必須聽從班長、質(zhì)檢人員的指揮。
2、煤場接卸時,平板車與自卸車必須分區(qū)域接卸,煤管班安排專人負責指揮,班長監(jiān)督檢查,嚴禁平板車與自卸車混合接卸。
3、推煤機司機對卸車區(qū)域做好場地平整,防止煤車輪胎陷落,引起翻車事件的發(fā)生。
4、所有來煤車輛進入煤場時嚴禁攜帶小孩、要求車速小于5公里/小時,卸車時必須在車停穩(wěn)之后,做好制動措施,車輛熄火,質(zhì)檢人員方可允許卸煤人員上車卸煤,否則不能進行卸煤。
5、卸煤隊人員進入工作場所時,需頭戴安全帽、身著統(tǒng)一工作服。
6、在卸煤過程中,需要移動車位時,司機必須向卸煤人員交待清楚,待卸煤人員下車遠離后,間隔鳴笛方可啟動車輛,否則不能開動車輛。
7、平板車在卸煤時,推煤機應與煤車保持3米及以上安全距離,防止撞車事件的發(fā)生。電廠煤場推煤機、卸煤車輛應與斗輪機保持5米及以上安全距離。
8、煤車司機在倒車及轉(zhuǎn)彎時,應注意汽車周圍是否有工作人員及卸煤人員,如汽車周圍有人須告知注意安全,遠離汽車作業(yè)范圍。
9、推煤機司機駕駛時要注意力集中,控制車速平穩(wěn)前進、慢速作業(yè),嚴禁超速,超負荷運行。
10、卸煤隊人員在沒有卸車時,應在指定位置休息,不可私自隨意進入皮帶、下煤地溝、風機房等場所,以防人身傷害。
11、卸煤隊人員嚴禁在卸煤、推煤過程中撿拾煤中鐵件。
12、卸煤人員(推煤機司機)自行車、摩托車進入煤場應在指定地點存放。(白龍山煤場存放在煤場值班室西側(cè)空地上,整齊擺放;電廠煤場存放與南側(cè)沉淀池處,整齊擺放)除工作人員車輛外其他車輛嚴禁進入煤場。
(三)檢查與考核
以上制度嚴格執(zhí)行,對于違反上述制度者將按照燃料部經(jīng)濟考核責任制進行考核。
第7篇 _工廠管理部門負責人工作責任制度
工廠管理部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.在廠長領導下,根據(jù)上級的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負責編制工廠的長規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標,,不斷提高企業(yè)管理水平。
2.負責組織編制和修訂、完善工廠管理標準,并組織貫徹實施。
3.經(jīng)常深入實際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長和上級定期報告。
4.負責制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計劃,并組織實施。
5.負責企業(yè)管理協(xié)會的工作,并組織學術活動。
6.組織經(jīng)濟責任制考核標準和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴格考核。
7.負責組織對現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運用,主持對學術論文的發(fā)表和審查工作。
8.做好電子計算機應用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務技術指導。
9.負責全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購、匯總工作和管理信息文摘的編寫、發(fā)放工作。
根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
10.根據(jù)廠長方針目標展開要求,負責本科方針、目標的展開、檢查、診斷和落實工作。
11.負責完成廠部臨時交辦的各項工作。
(二)職權(quán)
1.有權(quán)參加上級部門及廠內(nèi)有關企業(yè)管理會議,有權(quán)要求有關部門提供有關生產(chǎn)經(jīng)營管理文件及統(tǒng)計資料。
2.有權(quán)確定電子計算機等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點工作。
3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開企業(yè)管理的調(diào)查咨詢研究會和座談會。
4.對各部門之間制度不清,職責不明的問題有權(quán)向廠領導提供裁決意見,各職能部門制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會簽編號后,才能頒布實施。
5.有權(quán)對企業(yè)升級目標汲經(jīng)濟責任制方案和實施辦法定期進行檢查、督促、考核。
6.對各有關部門如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門拿出其職責范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請主管廠長考慮決定。
7.對廠長批準實施的全廠性管理標準,有督促檢查權(quán)。
8.工廠管理標準的解釋權(quán)屬企管科。
(三)職責
1.對企業(yè)升級、經(jīng)濟責任制在考核、檢查過程出現(xiàn)的重大問題未及時反映與提出措施意見造成損失負責。
2.對企業(yè)管理達不到工廠規(guī)劃要求和上級檢查達不到要求負責。
3.對電子計算機系統(tǒng)管理不善和選型不當,影響開發(fā)應用,造成效益低損失大負責。
4.對企業(yè)管理協(xié)會未按計劃完成負責。
5.對每年元月20日前未能提交當年度經(jīng)濟責任制考核標準與辦法負責,并組織不力,執(zhí)行考核標準不嚴,造成不良影響負責。
6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。
7.副科長協(xié)助主任工作,并對主任布置的工作負責。
第8篇 管理人工作人員管理制度
第一條 為加強______有限公司破產(chǎn)清算企業(yè)安全保衛(wèi)工作,確保破產(chǎn)清算工作正常運行和破產(chǎn)清算企業(yè)財產(chǎn)特別是財務憑證、化工危廢品的安全,特制定本制度。
第二條 破產(chǎn)清算企業(yè)建立安全運轉(zhuǎn)、內(nèi)部保衛(wèi)工作的監(jiān)督檢查制度。做到監(jiān)督檢查工作常備不懈。
第三條 企業(yè)車間、倉庫要保持通道暢通,嚴格按《建筑滅火器材配置設計規(guī)范》的要求,分類備足相應的防火器具、確保防火器具有效,擺放位置明顯,不得被雜物擠壓圍堆。
第四條 企業(yè)廠區(qū)內(nèi)禁止超負荷使用電力設備,嚴禁私自安裝電熱爐、電取暖設施。所有電路線路、照明燈具規(guī)范安裝、使用,禁止私接亂搭電力線路。
第五條 管理人工作人員要正確操作門禁、監(jiān)控、配電器、對講機等設備。車間設備的必要操作須持證上崗。
第六條 對相關設施、設備要定期進行安全檢查,對存在隱患的設備要及時停用,維修或更換,經(jīng)檢測合格后方可使用。企業(yè)的重要設備設專人管理負責。
第七條 管理人工作人員要自覺接受公安、消防、安監(jiān)部門的監(jiān)督管理,保持與相關部門聯(lián)系暢通,共同構(gòu)建防范屏障,發(fā)現(xiàn)尋釁滋事,侵害公私財物的行為要及時處理。
第八條 管理人工作人員出行辦公,要認真遵守公共秩序,謹防意外發(fā)生。
第九條 管理人工作人員要樹立防范意識,愛護公共財產(chǎn),妥善保管好個人物品,下班后要鎖好門窗,辦公室內(nèi)不要存入現(xiàn)金等貴重物品。辦公場所來陌生人要主動詢問。
第十條 企業(yè)財務室、辦公室避免閑人出入,認真落實人防技防措施,確保財務檔案安全,財務室要認真執(zhí)行現(xiàn)金保管規(guī)定,送款、取款要有保衛(wèi)措施。財務人員下班后要嚴格檢查門窗,保險柜是否鎖好并開啟監(jiān)控設備。
第十一條 管理人工作人員未經(jīng)領導批準不得私自離崗、出入廠區(qū)。
第十二條 管理人工作人員要遵守各項考勤制度、值班制度,保證信息通暢。
第十三條 安全保衛(wèi)人員要認真履行職責,做好視頻監(jiān)控和場地安保。要做到每班兩次廠區(qū)內(nèi)巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報;禁止無關人員出入廠區(qū)。值班期間不得飲酒、睡覺、搞娛樂活動。
工作時間表如下:
第十四條 管理人聘用的廠區(qū)技術人員,應按照規(guī)定輪流到廠值班,非值班人員要做到隨叫隨到。遇有設備核查人員或?qū)徲?、統(tǒng)計人員進入廠區(qū)工作,相關技術人員要保證相關人員的工作順利開展,保障人員安全。
值班表如下:
第十五條 本辦法報______人民法院批準后生效。
第十六條 本規(guī)定解釋權(quán)屬______有限公司管理人。
第9篇 計劃管理部門負責人工作責任制度
□ 職務
(一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
(三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術計劃指標,綜合平衡后下達,統(tǒng)一管理。
(六)在分管副廠長領導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
(七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
(八)檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
(十)完成廠部臨時布置的各項任務。
□ 職權(quán)
(一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。
(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
(五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
(六)有權(quán)參加上級召開的有關會議,參加工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。
(七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。
(八)有權(quán)要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
□ 職責
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
(二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。
(三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
(四)對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
(五)對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務和完成負責。
(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第10篇 a酒店人工成本管理制度
酒店人工成本管理制度(五)
1、定期按每月、每季、全年進行人工成本統(tǒng)計。人工成本是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費用的總和。人工成本統(tǒng)計口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費;(2)其他從業(yè)人員勞動報酬;(3)社會保險費(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險);(4)職工福利費用;(5)職工教育費用;(6)勞動保護費用;(7)工會經(jīng)費;(8)招工招聘費;(9)其他。
2、在人工成本統(tǒng)計的基礎上進行人工成本指標的分析,包括:(1)人工成本總量變動情況分析。人工成本增加絕對值=報告期人工成本總量-基期人工成本總量;人工成本增長率=報告期人工成本總量/基期人工成本總量_100%-100%。人均人工成本分析。人均人工成本=報告期人工成本總量/報告期企業(yè)增加值_100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工成本、稅收凈額三部分組成。(4)人事費用率的分析。人事費用率=報告期人工成本總量/報告期營業(yè)收入_100%。(5)人工成本的投入產(chǎn)出分析。人工成本的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人工成本總量。
3、通過人工成本指標分析和橫向比較,清楚本酒店人工成本在同行業(yè)中所處的地位,對人工成本的未來走勢作出預測,對人工成本的不良趨勢及時糾正,對人工成本的優(yōu)良趨勢加以肯定,從而影響企業(yè)的人工成本決定,及時調(diào)整人工成本政策,達到人工成本指標優(yōu)質(zhì)化的目標。
4、制訂積極進取的人工成本戰(zhàn)略。酒店的人工成本戰(zhàn)略應該是:絕對人工成本(人均人工成本)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位,而相對人工成本(勞動分配率或人事費用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實現(xiàn)人工成本投入后產(chǎn)出的最大化。人事費用率一般控制在25%左右。要運用效益制?原則控制人工成本不適當?shù)脑鲩L,實行人工成本兩低于辦法,即:人工成本總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工成本的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。
5、做好年度人工成本的預算工作,在預算人工費的支出的基礎上制訂標準人工成本,并著重于過程控制,按月、按季監(jiān)測實際達到的人工成本與預算人工成本之間的差距,加以揭示和分析,及時采取有效措施,把人工成本的超支或浪費消滅在人工成本形成過程中。
第11篇 人工挖孔灌注樁安全管理制度
1 范圍
本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程人工挖孔灌注樁安全管理職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。
本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程各施工單位。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
《建筑樁基技術規(guī)范》 jgj 94-2008
《建筑施工安全檢查標準》 jgj 59-2011
洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關管理制度。
3 術語定義及縮寫語
無
4 職責
4.1 施工單位對人工挖孔灌注樁安全管理全面負責。
4.2 監(jiān)理對人工挖孔灌注樁安全管理進行監(jiān)督管理。
5 管理內(nèi)容和方法
5.1 挖出的土方必須及時運走，井孔口周邊1m范圍內(nèi)，禁止堆放土石方，且堆土高度不應大于0.8m。井口周邊必須用砼澆筑成井圈且高度要高出地面不少于20cm，以防水和雜物等進入井內(nèi)，挖孔樁作業(yè)面周邊必須設置安全防護圍欄，高度不低于1.0m，正在開挖的樁孔停止作業(yè)時或已挖好的成孔必須設置牢固的蓋孔板，且周圍應設立“非工作人員禁止入內(nèi)”等警示牌。
5.2 現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽，穿絕緣膠鞋，孔內(nèi)有人時，孔上必須有人監(jiān)督防護，井孔周邊作業(yè)人員、監(jiān)護人員，嚴禁穿拖鞋、赤腳、酒后上崗作業(yè)。井底照明須用低壓電源，防水帶罩的安全燈具或安全礦燈。
5.3 孔深挖至超過挖孔人身高時，在樁孔口或孔內(nèi)裝設靠周壁略低的半圓防護板（網(wǎng)），并隨著孔深增加而往作業(yè)面下引，吊渣桶上下時，孔下作業(yè)人員應避于護板（網(wǎng)）下。
5.4 井孔內(nèi)必須設置應急時使用的安全繩和軟爬梯。井內(nèi)人員必須乘專用吊籠上下，不得乘坐吊桶或腳踩護壁上下井孔。井孔內(nèi)外設置對講機或低壓電鈴，便于上下聯(lián)系，確保通訊暢通。
5.5 每開挖一次護壁一次，嚴禁只挖不護壁。
5.6 當孔深大于10m以上時，應向孔下通風，加強空氣對流。必要時輸送氧氣，防止有毒氣體危害。操作時上下人員輪換作業(yè)，樁孔上人員密切注意觀察樁孔下人員情況，預防安全事故發(fā)生。
5.7 當?shù)叵滤坎淮髸r，隨挖隨將泥水用吊桶運出，地下滲水量大時，先在樁孔底挖集水坑，用高揚程水泵抽水。作業(yè)人員必須離開井孔，嚴禁人機同坑作業(yè)。隨時觀察井壁變化，遇到險情，全部人員應立即撤離井孔。
5.8 施工現(xiàn)場電源線路，必須按“三相五線”制，tv-s系統(tǒng)要求布置，并按“三級配電”“二級漏電”分級分段保護。各孔井用電必須分閘，嚴禁一閘多孔和一閘多用。必須一機一閘一箱進行敷設。孔上電線、電纜必須架空。
5.9 配電箱一律采用鐵質(zhì)電箱，電箱應有嚴密的防雨措施，安裝位置合適，安裝牢固，進出線整齊，拉線牢固，熔絲不得用金屬代替，箱內(nèi)不得放其他物品?，F(xiàn)場電源線路及電器設備，由持證電工負責安裝維護，經(jīng)驗收合格后，方準投入使用。施工現(xiàn)場設備的傳動部位，必須裝設防護罩。
5.10 垂直起重設備必須經(jīng)常性檢修維護，保證機件能夠運轉(zhuǎn)正常，操作靈活，按鈕開關、減速器、鋼絲繩、繩卡、吊鉤、吊桶、吊籠等不得帶病作業(yè)。
5.11 孔樁開挖應交叉進行，正在開挖或已成孔而尚未澆灌砼的樁孔其10米半徑范圍內(nèi)不得同時開挖其它樁孔。
5.12 為了預防有害氣體中毒和孔井內(nèi)缺氧，每天作業(yè)前必須先檢測或放鳥等方法測試，如不符合要求應先通風充氧，符合要求方準作業(yè)。
5.13 項目經(jīng)理部設立安全機構(gòu)，安設專職安全員。制定專項安全方案及安全制度。現(xiàn)場管理人員向施工人員仔細交待挖孔樁處的地質(zhì)情況和地下水情況，提出可能出現(xiàn)的問題和應急處理措施。專職安全員對施工現(xiàn)場進行檢查和落實安全制度。
6 檢查與考核
6.1 本制度執(zhí)行情況由湖南中天工程監(jiān)理有限公司宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部負責檢查。
6.2 檢查發(fā)現(xiàn)不符合的按《安全、文明施工考核與獎勵細則》、《合同文件》、《綜合考核辦法》進行考核。
第12篇 人工挖孔樁施工要求安全管理措施
關于和瑞學府商住小區(qū)3#、4#樓及車庫層基礎工程質(zhì)量與安全。特定以下幾點:
一、 工地所有施工人員一定聽從負責人和有關部門的安排與管理。
二、 進入工地現(xiàn)場必須佩戴好安全帽,不許穿拖鞋、高跟鞋,打赤腳以及打架斗毆等。否則罰款,50元-1000元/次。
三、 樁孔質(zhì)量達合格標準,否則返工。(如沒有返工的其樁不計價,還要罰款8000元/樁。)
四、 挖樁、鉆孔要成片,充分做好爆破準備,施工到設計要求。以便探溶、擴底澆灌砼。
五、 樁孔進入5米以下,必須用桶子吊運材料(土、石、砼),掛鉤要用保險掛鉤,不聽勸告的后果自負。
六、 樁孔護壁要放置鋼筋,砼按設計要求,否則,爆破時,損壞護壁自行處理,公司不加任何費用。
七、 樁孔必須覆蓋到位,800-900,蓋架板2塊,900以上的蓋架板3塊,異形樁滿鋪,每天下午5點鐘檢查,否則罰款20元/樁。
八、 爆破:覆蓋必須蓋好,蓋板隔樁頂面10㎝-15㎝。蓋板上必須加足重量,保證安全。用麻袋裝土,800加重400kg,900加重500kg, 1000- 1300加重650kg,異形樁加重900kg,否則所造成的一切安全事故由挖樁人和承包方承擔。
九、 空壓機必須防護好,進行全方面封閉,否則,所造成的一切后果由承包人負責。
十、 施工現(xiàn)場臨時用電按技術規(guī)范要求進行,否則所造成的一切安全事故由承包人負責。
和瑞學府商住小區(qū)工程部
2022-12-17
第13篇 公路工程人工挖孔樁安全管理制度
人工挖孔樁在橋梁施工中屬于高度危險的工種,它存在著較多的無可預知性。那么,如何對人工挖孔樁施工進行安全管理。這是每個施工管理者必須認真面對的課題。針對我部以往人工挖孔樁基施工,現(xiàn)在對管理過程做個階段性的小結(jié)。項目部的安全管理步驟總體做到以下五個到位:
(一)開工前準備工作到位:
(1)研究本工程地質(zhì)勘查報告,并掌握第一手資料
(2)編制人工挖孔樁施工方案
(3)有預知性地制定安全防護措施
(4)其它部門通力合作,如機電設備,材料等。
(二)新工人進場時,三級安全教育到位:
(1)由項目經(jīng)理主持,對新進場工人進行對本工種具有針對性的三級安全教育,讓每個工人掌握本工種的操作規(guī)程及安全注意事項,使工人明確生產(chǎn)必須安全,安全促進生產(chǎn)的基本原則。
(2)發(fā)安全知識測試考卷進行考核,確認安全教育效果,另外對特種作業(yè)人員進行特別培訓,要求全部持證上崗。
(三)班前安全技術交底到位:
(1)除了班組自行組織的班前安全活動外,負責該工種的工長(施工員)還用書面形式對班組進行具有針對性的安全技術交底,并履行簽字手續(xù)。
(2)項目專職安全員總結(jié)教育和交底內(nèi)容,再次詳細講解給班組的每個組員,要求做到人人會操作,人人都必須遵守安全紀律、國家有關政策法規(guī)和項目部安全管理制度。
(四)施工過程中的監(jiān)督、檢查、再教育、考核工作到位:
(1)在施工過程中,安全員、工長起到監(jiān)督作用,發(fā)現(xiàn)那里出現(xiàn)事故苗子,及時組織人員消除,并強調(diào)杜絕類似事件不再發(fā)生。
(2)在施工期間,除要求施工班組例行每天的班前自檢外(主要檢查漏電保護器是否失靈,搖架架體與繩索、保險鉤、制動開關是否破損或失控,潛水泵電機和電纜是否正常或破皮、斷裂等)。安全員還進行不定期復查并仔細觀察井下作業(yè)情況,工長對作業(yè)小組的每米進深情況作好原始記錄,發(fā)現(xiàn)事故隱患立即勒令班組進行定人、定期限、定措施整改,并落實其整改內(nèi)容。
(3)對有些在施工過程中,安全意識淡化的工人進行再教育。
(4)在施工過程中對作業(yè)小組進行每天一考核,并實施獎罰制度,主要考核內(nèi)容為:(1)預防高處墜落(2)預防物體打擊(3)潛水泵抽水安全用電(4)安全帶、安全帽、安全繩、保險鉤的正確使用(8)施工機具的檢查驗收情況等。
(五)班后總結(jié)和改進工作到位:
(1)通過每周的項目部安全例會對整體所做工作進行總結(jié),吸取經(jīng)驗,明確責任目標,將事故隱患消除于無形。
(2)對工作中的不足之處進行改進,并采取有效措施進行補救,加大預防力度。
(3)集思廣益,接納各方面具有建設性的建議,并采取實際行動。綜上所述,我部所有人員全力以赴,制定安全適用安全管理方案及安全防護措施,對樁基安全事故堅決控制在0。
第14篇 廠計劃管理部門負責人工作責任制度
工廠計劃管理部門負責人工作責任制度
(一)職務
1.貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策,在分管副廠長領導下,堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益為中心,在科學預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。
2.根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。
3.負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標,并負責層層展開、控制和評價。
4.負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達組織落實。
5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃,組織有關歸口科室制定各項經(jīng)濟技術計劃指標,綜合平?后下達,統(tǒng)一管理。
6.在分管副廠長領導下,組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。
7.負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作,統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄,按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。
8.檢查和考核各項技術經(jīng)濟計劃指標的完成情況,參與重大技術改造和技術組織措施項目的技術經(jīng)濟可行性研究。
9.負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。
10.完成廠部臨時布置的各項任務。
(二)職責
1有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃及各項經(jīng)濟技術指標的執(zhí)行完成情況。.
2.有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。
3.根據(jù)廠長方針目標展開的要求,有權(quán)對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價,以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。
4.對各單位提供的計劃方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況,對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。
5.有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表,建立健全原始記錄,有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。
6.有權(quán)參加上級召開的有關會議,參加工廠內(nèi)部有關經(jīng)營業(yè)務的會議。
7.有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務洽談。
8.有權(quán)要求各單位提供有關計劃,對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。
(三)職責
1.對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術指標的科學性、預見性及下達的及時性負責。
2.對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行展開、檢查、診斷和落實負責。
3.對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。
4.對簽署的有關計劃、文件出現(xiàn)差錯負責。
5.對所編制下達的計劃,因綜合平衡不周,而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務的完成負責。
6.對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠,參謀不當、條文考慮不周,造成失誤負責。
第15篇 人工影響天氣安全管理規(guī)定制度
第一條 為加強人工影響天氣安全管理工作,保障人民生命財產(chǎn)和社會公共安全,依據(jù)《中華人民共和國國氣象法》和《人工影響天氣管理條例》,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于中華人民共和國國領域內(nèi)人工影響天氣活動的安全管理。
第三條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)應當制定從事人工影響天氣作業(yè)單位的資格條件及審批程序,并定期對取得作業(yè)資格的單位進行審驗。對未通過審驗的作業(yè)單位,應取消其作業(yè)資格。
第四條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)應當建立人工影響天氣作業(yè)人員培訓、考核、持證上崗制度,規(guī)范培訓的組織形式、培訓內(nèi)容和教材、培訓時間、考核程序、上崗證審批程序,并建立作業(yè)人員檔案。
培訓內(nèi)容應包括:有關法律、法規(guī)和規(guī)定,作業(yè)業(yè)務規(guī)范,作業(yè)裝備、儀器操作技能和安全注意事項;基本氣象知識。
上崗證應注明作業(yè)人員姓名、性別、出生日期、職務、發(fā)證日期等,并附本人照片。對于已取得上崗證的作業(yè)人員,每年應在作業(yè)期前進行培訓、考核和上崗證年度注冊,未通過考核的,取消其上崗證。
作業(yè)人員培訓經(jīng)費,應納入各級人工影響天氣工作經(jīng)費預算之中。
作業(yè)人員應享有人身安全保險。
禁止無上崗證和未經(jīng)過上崗證年度注冊的人員上崗作業(yè)。
第五條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)應當建立高炮、火箭發(fā)射架等作業(yè)裝備的年檢制度,規(guī)范年檢的組織形式,建立、健全作業(yè)裝備檔案,按照有關的技術要求,采用專用檢測設備進行定量檢測;對檢測合格的作業(yè)裝備,給予年檢合格證。
禁止使用未取得年檢合格證的人工影響天氣作業(yè)裝備。
第六條 高炮、火箭作業(yè)站點的布設,應當遵守《中華人民共和國國民用航空法》、《中華人民共和國國飛行基本規(guī)則》以及國務院氣象主管機構(gòu)業(yè)務規(guī)范的有關規(guī)定。
經(jīng)批準的作業(yè)站點,必須調(diào)查和掌握高炮、火箭射程范圍內(nèi)的城鎮(zhèn)、廠礦企業(yè)、村莊等人口稠密區(qū)的分布情況,繪制安全射界圖。作業(yè)時,高炮、火箭的發(fā)射方向和角度應避開上述地點,減少意外事故的發(fā)生。
第七條 存放高炮、火箭的作業(yè)站點必須建設專用庫房。人雨彈、火箭彈等必須存放于彈藥庫中,禁止與其它易燃、易爆等危險品共同存放。作業(yè)裝備必須有專人看管。
第八條 采用向空中施放人雨彈、火箭彈、焰彈等方式實施人工影響天氣作業(yè)的,作業(yè)單位在作業(yè)前應按照空域申請的程序和有關規(guī)定申請作業(yè)空域,并將申請過程記錄、留存,在有關部門批復的空域和時限內(nèi)實施作業(yè);未申請空域或雖申請空域但未得到批準的,禁止實施作業(yè)。
第九條 作業(yè)前,作業(yè)人員應對作業(yè)裝備進行認真檢查, 確保作業(yè)裝備處于完好狀態(tài)。作業(yè)指揮人員和作業(yè)人員應遵守作業(yè)規(guī)程和業(yè)務規(guī)范,按照作業(yè)裝備的使用方法和程序進行操作、排除故障,禁止違規(guī)操作。
作業(yè)結(jié)束后,應及時清點、回收彈殼,統(tǒng)計故障彈,上報作業(yè)情況,對高炮、火箭發(fā)射架進行維護、保養(yǎng),并存放于庫房中。
第十條 各地氣象主管機構(gòu)應當制定人雨彈、火箭彈的出、入庫規(guī)章制度,準確掌握彈藥的存儲數(shù)量、批號、使用期限和配發(fā)等情況。人雨彈、火箭彈的運輸,應遵守國家的有關規(guī)定。
第十一條 在非作業(yè)期間,人雨彈、火箭彈應當由縣級以上氣象主管機構(gòu)統(tǒng)一組織清點回收,由軍隊、當?shù)厝嗣裎溲b部協(xié)助存儲,作業(yè)站點禁止存放。對于自建倉庫保管的,應經(jīng)當?shù)毓矙C關驗收認可。高炮、火箭發(fā)射架必須入庫封存,關鍵部件要拆卸交專人保管。
第十二條 禁止使用未獲得國務院氣象主管機構(gòu)許可使用的,以及超過保存期和有破損的人雨彈、火箭彈。
各級氣象主管機構(gòu)在檢查中發(fā)現(xiàn)上述人雨彈、火箭彈,應立即封存,由縣級以上氣象主管機構(gòu)及時組織回收保管,并由省級氣象主管機構(gòu)組織銷毀。
違法使用未獲得國務院氣象主管機構(gòu)許可使用的或超過保存期的人雨彈、火箭彈,應追究主管領導和當事人的責任。
第十三條 各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)應當制定人工影響天氣作業(yè)裝備報廢的審批程序和處理規(guī)定。
禁止各級氣象主管機構(gòu)和作業(yè)單位轉(zhuǎn)讓已報廢的作業(yè)裝備。
第十四條 人工影響天氣作業(yè)裝備實行統(tǒng)一訂購制度。
作業(yè)用高炮必須由省級氣象主管機構(gòu)按照有關程序統(tǒng)一組織向軍隊購買,并按有關技術標準進行驗收。
人雨彈、火箭彈(發(fā)射架)等作業(yè)裝備的購置,必須由省級氣象主管機構(gòu)統(tǒng)一組織向國務院氣象主管機構(gòu)定點的生產(chǎn)企業(yè)購買經(jīng)國務院氣象主管機構(gòu)鑒定,并由其驗收單位驗收合格的產(chǎn)品;購買合同副本應交國務院氣象主管機構(gòu)驗收單位。
各省、自治區(qū)、直轄市氣象主管機構(gòu)應按時組織編報人雨彈、火箭彈(發(fā)射架)等作業(yè)裝備的年度需求計劃,上報國務院氣象主管機構(gòu)。
第十五條 禁止非法倒買、倒賣人工影響天氣作業(yè)裝備。因工作需要確需進行調(diào)配的,跨省(區(qū)、市)須由相關省(區(qū)、市)氣象主管機構(gòu)共同批準;本省(區(qū)、市)內(nèi)由省級氣象主管機構(gòu)批準。
第十六條 國務院氣象主管機構(gòu)定點生產(chǎn)人工影響天氣作業(yè)裝備的企業(yè)和單位,應當遵守人工影響天氣作業(yè)裝備統(tǒng)一訂購制度,作好售后服務工作。
禁止銷售未經(jīng)國務院氣象主管機構(gòu)鑒定的以及未經(jīng)國務院氣象主管機構(gòu)驗收單位驗收合格的人工影響天氣作業(yè)裝備。
因產(chǎn)品質(zhì)量原因造成人員傷亡等事故時,有關生產(chǎn)企業(yè)和單位應迅速趕赴現(xiàn)場,協(xié)助當?shù)赜嘘P部門分析事故原因,承擔應有的責任,并將產(chǎn)品質(zhì)量原因分析報告報國務院氣象主管機構(gòu)。
第十七條 各級氣象主管機構(gòu)必須經(jīng)常組織安全檢查工作,規(guī)范檢查內(nèi)容,制定檢查提綱。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應以書面形式責令限期整改。
第十八條 地方各級氣象主管機構(gòu)應當制定人工影響天氣作業(yè)安全事故處理預案。發(fā)生重大安全事故和違法、違規(guī)事件時,必須及時逐級上報,不得隱瞞不報、謊報和拖延不報。
第十九條 地方各級氣象主管機構(gòu)應當依據(jù)《人工影響天氣管理條例》和國家其他有關的法律、法規(guī),建立和健全本地人工影響天氣工作安全責任制度和責任追究制度。
第二十條 本規(guī)定由國務院氣象主管機構(gòu)負責解釋。
第二十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
