裝修材料管理制度4篇

裝修材料管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的裝修項目管理，確保裝修過程中的材料采購、存儲、使用及廢棄處理等環(huán)節(jié)得到有效控制，以提高工作效率，降低成本，保證工程質(zhì)量，并符合環(huán)保和安全標準。

包括哪些方面

1. 材料采購：規(guī)定材料的選購流程，包括供應(yīng)商評估、價格談判、合同簽訂等。

2. 儲存管理：設(shè)定材料的儲存條件，防止材料損壞或過期，確保材料的完好性。

3. 使用監(jiān)控：明確材料領(lǐng)用、使用記錄，跟蹤材料消耗，防止浪費。

4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗機制，確保使用的材料符合設(shè)計和工程要求。

5. 廢棄物處理：規(guī)定廢棄材料的分類、回收和處置方式，遵守環(huán)保法規(guī)。

6. 安全管理：制定材料搬運、使用過程中的安全規(guī)定，預(yù)防安全事故。

7. 記錄與報告：建立完善的材料管理檔案，定期提交材料管理報告。

重要性

裝修材料管理制度的重要性在于：

1. 保障工程質(zhì)量和進度：通過規(guī)范化的管理，確保材料的質(zhì)量，避免因材料問題導(dǎo)致的工程延誤或返工。

2. 控制成本：有效監(jiān)管材料采購和使用，減少浪費，降低工程成本。

3. 維護企業(yè)形象：遵守環(huán)保和安全規(guī)定，體現(xiàn)企業(yè)的社會責任感。

4. 提高效率：明確職責，簡化流程，提高材料管理的效率。

5. 防范風(fēng)險：通過安全規(guī)定，降低意外事故風(fēng)險，保護員工安全。

方案

1. 制定詳細的操作規(guī)程：明確每個環(huán)節(jié)的職責、步驟和標準，確保執(zhí)行的清晰性和一致性。

2. 實施供應(yīng)商評價制度：定期評估供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、服務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。

3. 引入信息化管理系統(tǒng)：利用數(shù)字化工具進行材料庫存管理，實時追蹤材料狀態(tài)。

4. 建立質(zhì)量檢查機制：設(shè)立專門的質(zhì)量檢查團隊，對材料進行抽檢和驗收。

5. 提供培訓(xùn)：對相關(guān)人員進行材料管理培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力。

6. 加強監(jiān)督與反饋：設(shè)立舉報和投訴渠道，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，持續(xù)改進管理制度。

裝修材料管理制度的實施，需要全體員工的共同參與和執(zhí)行，通過不斷完善和優(yōu)化，打造高效、環(huán)保、安全的裝修作業(yè)環(huán)境。

裝修材料管理制度范文

第1篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程節(jié)約材料施工管理措施

創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:節(jié)約材料

六、節(jié)約材料降低成本措施

我公司從以下幾個方面來控制工程成本,降低工程造價。

6.1.材料方面:公司委派物資設(shè)備部采購員逐項到市場調(diào)研,貨比三家,選擇質(zhì)好價低的產(chǎn)品采購。

6.2.施工設(shè)備周轉(zhuǎn)材料方面:

(1)本工程所使用的施工設(shè)備我公司均具備,并且能保證在本工程使用。

(2)公司設(shè)有周轉(zhuǎn)材料基地,所有周轉(zhuǎn)材料不需租賃。

6.3.流水施工方面:本工程結(jié)構(gòu)和裝修穿插進行分流水段施工,可以有效節(jié)省人員、機械、材料的投入,加快工程進度,從而降低成本。

6.4.技術(shù)節(jié)約方面

(1)由于本工程是結(jié)構(gòu)長城杯且同時澆筑成清水砼,不需抹灰,節(jié)省人工,減少抹灰工序,降低造價。

(2)砂漿采用現(xiàn)場攪拌,二次結(jié)構(gòu)砼采用商品砼

(3)鋼筋下料法:二次結(jié)構(gòu)鋼筋下料與結(jié)構(gòu)相結(jié)合使用長短料搭配

6.5.管理方面

(1)公司內(nèi)部有一整套完整施工管理程序和各種施工管理軟件,辦公均為自動化,能有效提高工作質(zhì)量和效率,節(jié)約經(jīng)費。

(2)及時掌握市場信息,消除風(fēng)險隱患,控制工程造價。

通過對上述五個方面措施嚴格實施,我公司在降低工程造價基礎(chǔ)上,確保質(zhì)量、工期目標的實現(xiàn)。

第2篇 裝飾裝修公司 工程材料管理制度

裝飾裝修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送,嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料;

2、施工單位根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》,并列明送貨時間,地點,于材料使用日前36小時將《工程材料配送表》報送材料超市;

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求時間及地點準時送貨;

4、工程項目經(jīng)理指定專人負責驗收配送材料,辦理驗收手續(xù),保存好收貨單據(jù),工程竣工交驗后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算;

5、工地施工材料在收貨驗收時發(fā)現(xiàn)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料,拒絕接收,并限定材料超市馬上更換;

6、工程項目施工過程中,工程監(jiān)理人員對工地有無使用非指定(品牌、材料質(zhì)量及等級)材料進行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價格管理制度

1、材料超市根據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進行采購;

2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別,并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證(正本);

3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》;

4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進行全程監(jiān)理;

5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價格進行一次聯(lián)合考察評估;材料超市組織的材料配送價格必須低于或等于市場同等材料價格。

第3篇 裝飾裝修材料管理處罰制度模版

裝飾裝修材料管理處罰制度

1、材料超市所組織配送的材料品質(zhì)未能達到《__公司裝飾裝修材料質(zhì)量標準》的,每例處以1000元罰款。所造成的一切損失及連帶責任,由材料超市承擔;

2、材料超市組織配送材料單價超過市場價格的,一律予以沒收;并對超出單價的單項材料處以總銷售價差額的10倍的罰款;

3、在施工單位施工過程中或保修期內(nèi),由于材料質(zhì)量不穩(wěn)定造成經(jīng)濟損失的,材料超市承擔直接及連帶賠償責任。

4、施工單位違反材料配送管理規(guī)定,未經(jīng)許可,擅自外購材料的,處以外購材料金額10倍的罰款,并立即更換已使用的外購材料;

5、施工單位未及時根據(jù)施工項目所需材料數(shù)量,依照《工程預(yù)算報價表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》并報送到材料超市的處以50元/次的罰款,并立即補作《工程材料配送表》,遞交材料超市;

6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料,按要求送貨時間及地點準時送到施工工地或施工工地在收貨驗收材料時發(fā)現(xiàn)有與《配送單》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的,須承擔由此而對施工單位造成的誤工損失及間接的經(jīng)濟損失;

7、施工單位沒指定專人驗收配送材料的,處以200元/次的罰款;

8、施工單位在材料配送驗收及材料使用過程中發(fā)現(xiàn)有存在質(zhì)量問題的材料而沒有要求更換的,處以500元/次的罰款,并立即糾正;

9、材料超市在前款情況下不給施工單位退換材料的,處以1000元/次的罰款,并立即進行辭退。

第4篇 裝飾裝修工程施工材料管理措施

裝飾裝修工程施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按計劃采購、供應(yīng)。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序,建立合格分供方名冊,通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。

4、所有現(xiàn)場材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

5、工序作業(yè)前,對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。