機構(gòu)和人員管理制度6篇

機構(gòu)和人員管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、招聘選拔、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、激勵機制等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保企業(yè)高效運作，激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)組織目標。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的功能和相互關(guān)系，規(guī)定各級管理層級及其職責(zé)。

2. 職責(zé)分配：詳細定義每個職位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)界限。

3. 招聘與選拔：設(shè)定招聘標準和流程，確保公平、公正地選拔合適人才。

4. 員工培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃，提升員工技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

5. 績效管理：建立績效評估體系，定期考核員工工作表現(xiàn)。

6. 激勵機制：設(shè)計薪酬福利、晉升通道等激勵措施，提高員工積極性。

7. 人員流動：規(guī)定離職、轉(zhuǎn)崗、晉升等流程，保證人員合理流動。

8. 紀律處分：明確違規(guī)行為的處理方式，維護企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威性。

重要性

機構(gòu)和人員管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作沖突，提高工作效率。

2. 保障公平：統(tǒng)一的招聘選拔和績效評估標準，確保員工機會均等。

3. 激發(fā)潛能：有效的激勵機制可以激發(fā)員工積極性，促進個人成長。

4. 維護秩序：紀律處分制度有助于維持良好的工作環(huán)境，保持組織穩(wěn)定。

5. 促進發(fā)展：通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，保持競爭力。

方案

1. 設(shè)立專門的制度建設(shè)小組，負責(zé)制度的制定、修訂和執(zhí)行監(jiān)督。

2. 定期評估制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時調(diào)整優(yōu)化。

3. 加強員工培訓(xùn)，確保每位員工都了解并理解相關(guān)制度。

4. 實施制度公開透明，鼓勵員工參與制度的討論和建議，增強制度認同感。

5. 建立反饋機制，收集員工對制度的反饋，及時解決實施過程中遇到的問題。

6. 強化執(zhí)行力，對違反制度的行為進行嚴肅處理，確保制度的權(quán)威性。

通過以上方案，我們期望構(gòu)建一個高效、公正、激勵性的機構(gòu)和人員管理制度，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

機構(gòu)和人員管理制度范文

第1篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員的制度

1.目的與適用范圍

1.1目的

為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備，保障公司安全生產(chǎn)，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

2 引用文件

2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 （中華人民共和國國主席令第70號）

２.２《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國國主席令第５２號）

2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2011〕128號

3. 職責(zé)

3.1公司主要負責(zé)人負責(zé)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置。

3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。

3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。

4 管理要求

4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會（簡稱安委會），安委會由董事長任主任，總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員由各部門負責(zé)人、車間主任、公司專職安全員組織。

4.２安全管理人員的設(shè)置

4.1.2專職安全員配備：當公司職工人員超過３００人時，按職工人數(shù)的２‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員，當企業(yè)職工人數(shù)不到３００人時，至少配備１名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進行聘任。

4.２.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員，原則由車間主任兼職擔(dān)任。

知）。

4.1.3會議內(nèi)容

1） 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障，主要

負責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會上，按“四不放過”的原則，將發(fā)生

的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報清楚。

2）各設(shè)備（電器設(shè)備、機械設(shè)備）和內(nèi)部車輛（生產(chǎn)專用），如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象，各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會上說清楚，同時責(zé)任人應(yīng)在部內(nèi)進行安全教育學(xué)習(xí)。

3）本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎罰等

4） 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。

5）在安全生產(chǎn)例會上，各車間、部門專職安全員，必須把本月安全檢查

情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報清楚。

6）月度安全工作的總結(jié)，如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結(jié)。

7）安排布置下月安全工作的計劃。

8）有關(guān)文件、事故通報及公司安全會議精神的學(xué)習(xí)

4.1.4會議紀律要求

1）無故不參加會議的罰款100元/次，連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3）確定參加會議的人員，因工作需要和其它原因不能到會的，必須在1小時前向會議主持人請假，否則按無故缺席處理。

4）請假人員，經(jīng)批準后必須指定一人參加會議。

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議

4.2.1正常情況每季度至少召開一次，如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。

4.2.2參加人員：安全委會全體人員。

4.2.3會議內(nèi)容：協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。

4.3車間、班組安全會議

4.3.1車間班組每應(yīng)如開一次安全會議，具體時間根據(jù)各車間、班組的情況安排。

4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。

4.3.3會議內(nèi)容

1）傳達公司安全會議和相關(guān)要求；

2）學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等；

3）總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。

4）事故和事件案例分析等。

4.4會議記錄

4.4.1安全會議記錄由生產(chǎn)部負責(zé)記錄和整理；

4.4.2整理后的會議錄應(yīng)及時發(fā)放到公司各部門、車間。

5.記錄

5.1《安全會議記錄》

6.附錄

本制度解釋權(quán)屬：___公司。

第2篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員的管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責(zé)

3.1 董事長

3.1.1授權(quán)任命主要負責(zé)人

3.2 主要負責(zé)人

3.2.1 負責(zé)設(shè)置安全管理機構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員

3.2.2 負責(zé)主持召開每季度安全專題會。

3.3 安全處負責(zé)人

3.3.1 協(xié)助主要負責(zé)人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.3.2 負責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

4. 運作程序

4.1 安全管理機構(gòu)

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責(zé)人，由公司董事長發(fā)布授權(quán)書，任命公司總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4 由安委會主任發(fā)布授權(quán)書，任命1名副主任。

4.1.5 安委會成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6 公司安委會下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委會的辦事機構(gòu)，地點設(shè)在安全辦公室，由安全主管任辦公室主任。

4.2 安全專題會

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)每季度至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本季度安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全專題會由主要負責(zé)人主持召開，由安全主管組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全主管負責(zé)記錄安全專題會上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4 安全專題會上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全專題會報告。

5. 相關(guān)/支持文件

5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)》

5.2 《授權(quán)書》

6. 表單/記錄

6.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》

6.2 《安全生產(chǎn)會議要求整改計劃》

第3篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)和配置安全管理人員制度

（一）目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，確保任命合格的安全生產(chǎn)管理人員以及職業(yè)健康安全委員會人員。

（二）適用范圍

適用于本公司內(nèi)各部門。

（三）設(shè)置原則

3.1 相應(yīng)原則：符合《安全生產(chǎn)法》與本公司行政機構(gòu)相匹配，根據(jù)年度機構(gòu)調(diào)整情況對安全機構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。

3.2設(shè)立常務(wù)管理機構(gòu)的原則：設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)處作為公司的日常安全管理機構(gòu)。

（四）設(shè)置級別

4.1 公司成立由總經(jīng)理任主任的公司級安委會。成立由總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會。

4.2 安委會成員由公司管理層、各部門負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)處專職安全管理人員、工會代表、員工代表組成。

4.3 各部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要，配備兼職安全員。

（五）工作內(nèi)容和要求

5.1 安全管理機構(gòu)

5.1.1 公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)處為安全管理部門生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)置兩名專職安全管理人員，負責(zé)公司安全管理工作；各部門設(shè)置兼職安全員，兼職安全員3名；以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員任命書。

5.1.2 安委會成員

公司設(shè)立安委會，并以文件形式下發(fā)任命書。安委會的人員組成包括：

1主任：總經(jīng)理

2副主任：副總經(jīng)理、專職安全管理人員、工會代表

3委員：各部門負責(zé)人、員工代表。

5.1.3 公司安委會至少每季度召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，以及新的工作要求。

5.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

公司安全管理網(wǎng)絡(luò)見《__水泥有限公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》。

5.3 安全管理人員的管理規(guī)定

5.3.1安全委員會主任、副主任和委員均應(yīng)以文件形式任命。

5.3.2安全管理人員均應(yīng)以文件形式任命。

5.3.3安全管理人員須接受相關(guān)的培訓(xùn)，具備必需的安全管理知識和能力，或者相應(yīng)的安全資格證書。

5.3.4公司安委會成員、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)每年以文件形式公布一次。當本公司出現(xiàn)重大變化時及時更新。

5.3.5生產(chǎn)技術(shù)處按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人員的公司內(nèi)培訓(xùn)和外送培訓(xùn)考核及資格證書的辦理工作。

(六)記錄

1、《安委會成立或調(diào)整文件》

2、《設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件》

3、《安委會會議記錄》

第4篇 設(shè)置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員制度

1.目的與適用范圍

1.1目的

為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求,規(guī)范公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備,保障公司安全生產(chǎn),制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

2 引用文件

2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 (中華人民共和國國主席令第70號)

2.2《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國國主席令第52號)

2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2022〕128號

3. 職責(zé)

3.1公司主要負責(zé)人負責(zé)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置。

3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。

3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。

4 管理要求

4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會),安委會由董事長任主任,總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任,成員由各部門負責(zé)人、車間主任、公司專職安全員組織。

4.2安全管理人員的設(shè)置

4.1.2專職安全員配備:當公司職工人員超過300人時,按職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員,當企業(yè)職工人數(shù)不到300人時,至少配備1名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進行聘任。

4.2.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員,原則由車間主任兼職擔(dān)任。

知)。

4.1.3會議內(nèi)容

1) 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障,主要

負責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會上,按“四不放過”的原則,將發(fā)生

的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報清楚。

2)各設(shè)備(電器設(shè)備、機械設(shè)備)和內(nèi)部車輛(生產(chǎn)專用),如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象,各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會上說清楚,同時責(zé)任人應(yīng)在部內(nèi)進行安全教育學(xué)習(xí)。

3)本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎罰等

4) 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。

5)在安全生產(chǎn)例會上,各車間、部門專職安全員,必須把本月安全檢查

情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報清楚。

6)月度安全工作的總結(jié),如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結(jié)。

7)安排布置下月安全工作的計劃。

8)有關(guān)文件、事故通報及公司安全會議精神的學(xué)習(xí)

4.1.4會議紀律要求

1)無故不參加會議的罰款100元/次,連續(xù)3次不參加會議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2)遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3)確定參加會議的人員,因工作需要和其它原因不能到會的,必須在1小時前向會議主持人請假,否則按無故缺席處理。

4)請假人員,經(jīng)批準后必須指定一人參加會議。

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議

4.2.1正常情況每季度至少召開一次,如有緊急情況或重大安全問題需要決策時隨時召開。

4.2.2參加人員:安全委會全體人員。

4.2.3會議內(nèi)容:協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。

4.3車間、班組安全會議

4.3.1車間班組每應(yīng)如開一次安全會議,具體時間根據(jù)各車間、班組的情況安排。

4.3.2車間和班組會議必須由車間班組的全部人員參加。

4.3.3會議內(nèi)容

1)傳達公司安全會議和相關(guān)要求;

2)學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等;

3)總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。

4)事故和事件案例分析等。

4.4會議記錄

4.4.1安全會議記錄由生產(chǎn)部負責(zé)記錄和整理;

4.4.2整理后的會議錄應(yīng)及時發(fā)放到公司各部門、車間。

5.記錄

5.1《安全會議記錄》

6.附錄

本制度解釋權(quán)屬:___公司。

第5篇 安全管理機構(gòu)和安全管理人員管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備和管理，特制定本制度。

2. 適用范圍

2.1本制度適用于本公司安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備及管理。

2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。

3. 職責(zé)

3.1 總經(jīng)理

3.1.1授權(quán)任命主要負責(zé)人（安委會主任）。

3.2 主要負責(zé)人

3.2.1 負責(zé)設(shè)置安全管理機構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員。

3.2.2 負責(zé)主持召開每季度安全專題會。

3.3 安委會主任

3.3.1 協(xié)助主要負責(zé)人組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.3.2 負責(zé)記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

3.4安全生產(chǎn)委員會的主要職責(zé)：

3.4.1貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；

3.4.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

3.4.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

3.4.4保證安全生產(chǎn)費用的有效使用；

3.4.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案；

3.4.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會；

3.4.7開展安全教育培訓(xùn)；

3.4.8組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

3.4.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；

3.4.10及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

3.5專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

3.5.1負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.5.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；

3.5.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.5.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.5.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

3.5.6對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告；

3.5.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3.6車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)。

3.6.1負責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.6.2現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況；

3.6.3對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.6.4對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.6.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報告，并協(xié)調(diào)整改；

3.6.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全科報告；

3.6.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況。

3.6.8組織建立本車間安全管理檔案資料。

3.6.9車間兼職安全員每月定期向廠安全科書面報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)。

4. 運作程序

4.1 安全管理機構(gòu)

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.1.2 安委會是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是公司的主要負責(zé)人，由公司總經(jīng)理發(fā)布授權(quán)書，任命公司常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4 安委會設(shè)副主任3名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)書，任命3位副總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.5 安委會成員由各部門部長和車間主任組成。

4.1.6 公司安委員會下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會的辦事機構(gòu)，地點設(shè)在設(shè)備動力部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員1名，負責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.1.7各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔(dān)任。

第6篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職人員制度

第一條 在本項目主要負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本項目的安全生產(chǎn)管理工作。

第二條 __高速公路路面三分部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)具有以下職責(zé)

(一) 宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準；

(二) 編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；

(三) 組織或參與項目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;

(四) 組織開展安全教育培訓(xùn)與交流;

(五) 協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員;

(六) 制定項目部安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施;

(七) 參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會;

(八) 組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)先表彰工作;

(九)? 參加本工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作;

第三條 項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé)：

（一） 查閱安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況；

（二） 檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；

（三） 監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；

（四） 監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況；

（五） 對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為安全隱患，有權(quán)當場予以糾正或作出處理決定；

（六） 對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當場作出查封的處理決定；

（七） 明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。