質(zhì)量安全項目管理制度4篇

包括哪些

質(zhì)量安全項目管理制度旨在確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了從項目策劃、執(zhí)行到驗收的全過程。具體包括以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確項目質(zhì)量目標(biāo)，制定符合行業(yè)規(guī)范和客戶期望的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2. 項目質(zhì)量管理：實施質(zhì)量控制，包括原材料檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、成品檢測等。

3. 風(fēng)險管理：識別潛在的質(zhì)量風(fēng)險，制定預(yù)防措施和應(yīng)對策略。

4. 培訓(xùn)與教育：提升員工的質(zhì)量意識和技能，確保全員參與質(zhì)量管理。

5. 應(yīng)急預(yù)案：面對質(zhì)量問題，迅速響應(yīng)并采取補救措施。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過質(zhì)量審計和反饋機制，持續(xù)優(yōu)化流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)內(nèi)容

為了確保員工理解和執(zhí)行質(zhì)量管理制度，我們將開展以下培訓(xùn)活動：

1. 質(zhì)量理念：強調(diào)質(zhì)量第一的原則，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識。

2. 標(biāo)準(zhǔn)知識：解讀行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范，確保操作合規(guī)。

3. 技能培訓(xùn)：針對不同崗位進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，確保工作質(zhì)量。

4. 風(fēng)險識別與處理：教授如何識別和預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險，以及應(yīng)急處理技巧。

5. 質(zhì)量工具使用：如pdca循環(huán)、fmea分析等，提升員工解決問題的能力。

應(yīng)急預(yù)案

在遇到質(zhì)量問題時，我們遵循以下應(yīng)急預(yù)案流程：

1. 立即暫停：發(fā)現(xiàn)問題后，立即停止相關(guān)操作，防止問題擴(kuò)大。

2. 問題定位：快速確定問題源頭，評估影響范圍。

3. 組織響應(yīng)：啟動應(yīng)急小組，制定臨時解決方案。

4. 實施補救：按照方案進(jìn)行修復(fù)或替換，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 原因分析：深入分析問題原因，防止類似事件再次發(fā)生。

6. 制度修訂：根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整和完善質(zhì)量管理制度。

重要性

質(zhì)量安全項目管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 保障客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)有助于建立良好的企業(yè)聲譽和客戶忠誠度。

2. 提升效率：通過預(yù)防和減少質(zhì)量問題，可以降低返工率，提高生產(chǎn)效率。

3. 遵守法規(guī)：符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，避免因質(zhì)量問題引發(fā)的法律糾紛。

4. 降低成本：減少質(zhì)量事故，降低維修、退貨和賠償成本。

5. 促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量問題的分析，推動企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

質(zhì)量安全項目管理制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)長期成功的關(guān)鍵所在。全體員工應(yīng)積極參與，共同維護(hù)和提升我們的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量安全項目管理制度范文

第1篇 追溯項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度

第一條 監(jiān)督人員首先要學(xué)習(xí)各種食品質(zhì)量安全法律法規(guī)以及各種制度,用理論來武裝自己,充分認(rèn)識質(zhì)量安全的重要性。

第二條 監(jiān)督人員要維護(hù)質(zhì)量管控中心的形象,按時按質(zhì)完成各項監(jiān)督工作。

第三條 種植期間要不定期到田間實地調(diào)查施藥、肥料等使用情況,加工期間要到加工廠調(diào)查衛(wèi)生情況,了解追溯產(chǎn)品流程,并檢查產(chǎn)品檢驗報告,最后將調(diào)查結(jié)果分析后報告管控中心。

第四條 定期開展質(zhì)量安全培訓(xùn)工作,讓農(nóng)戶、加工廠、數(shù)據(jù)采集人員以及各部門管理人員提高質(zhì)量安全防范意識,規(guī)范質(zhì)量安全措施。

第五條 對違規(guī)者采取勸說教育為主,處罰為輔相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督人員態(tài)度要溫和,杜絕粗暴。

第六條 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題后立即報告質(zhì)量管控中心,征求意見后,按照管控中心的指示進(jìn)行處理,并將處理結(jié)果寫成報告,提交管控中心。

第2篇 關(guān)于工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督的管理制度

為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進(jìn)行，落實“預(yù)防為主，安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質(zhì)量、勞資、材料款）事故的發(fā)生，公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度，望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行：

1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。

2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時應(yīng)態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實事求是”的原則辦事；發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時間與項目經(jīng)理溝通，提出處理意見并如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險苗頭時，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得延誤。

4、所有工程項目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查（包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。

5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行，落實整改責(zé)任人，按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應(yīng)如實以書面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。

6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔(dān)，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯(lián)營項目部負(fù)責(zé)承擔(dān)，費用參照公司有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)。

7、質(zhì)量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認(rèn)真予以配合。

8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。

9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營項目部負(fù)責(zé)，費用參照公司有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)；

10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。

11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。

第3篇 工程項目質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度

為將各項目部工地管理工作落到實處,確保各施工項目有序的進(jìn)行,落實“預(yù)防為主,安全、質(zhì)量第一、綜合冶理”的方針,減少各類(安全、質(zhì)量、勞資、材料款)事故的發(fā)生,公司特制定如下質(zhì)量安全管理制度,望質(zhì)量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行:

1、質(zhì)量安全管理部負(fù)責(zé)公司工程項目質(zhì)量安全工作的監(jiān)督和管理。質(zhì)量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度,盡心盡職,以身作則,切實履行對公司工程項目質(zhì)量安全的監(jiān)管職責(zé)。

2、質(zhì)量安全管理部質(zhì)安員檢查工作時應(yīng)態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照“實事求是”的原則辦事;發(fā)現(xiàn)工地存在問題應(yīng)在第一時間與項目經(jīng)理溝通,提出處理意見并如實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、質(zhì)量安全管理部對質(zhì)量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質(zhì)安員檢查工地需由部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn),檢查人員應(yīng)認(rèn)真、及時填寫《項目檢查記錄表》,并主動與相關(guān)部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風(fēng)險苗頭時,必須立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得延誤。

4、所有工程項目部必須在服從工程建設(shè)單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)的同時,無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查(包括質(zhì)量、安全、勞資、材料款使用等各方面)。

5、《項目檢查整改通知單》實行審批式,并及時發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行,落實整改責(zé)任人,按期整改。質(zhì)量安全管理部必須做好整改的跟蹤,以消除隱患。整改完成后,應(yīng)如實以書面報告至質(zhì)量安全管理部存檔。

6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔(dān),如首檢不合格,造成再次或多次檢查的,檢查費用由聯(lián)營項目部負(fù)責(zé)承擔(dān),費用參照公司有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)。

7、質(zhì)量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度,項目部必須認(rèn)真予以配合。

8、質(zhì)檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。

9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術(shù)支持的費用由聯(lián)營項目部負(fù)責(zé),費用參照公司有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn);

10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。

11、對多次檢查不合格并拒不整改,或存在其它隱患的工地,質(zhì)量安全管理部有權(quán)將其提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)處理。

第4篇 項目質(zhì)量安全管理制度

為了加強和規(guī)范本項目管理,確保該項目工程在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)順利完成,特別制定本管理制度。對于初犯者嚴(yán)格按以下管理制度進(jìn)行處理,如屢次觸犯三次以上,則按施工總包合同相應(yīng)條款進(jìn)行重處。

一、工地例會制度

1、每周例會各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電安裝負(fù)責(zé)人、安全專職、質(zhì)檢專職、資料員必須參加會議;缺席每人次處違約金500元,遲到每人次處違約金100元;其他人員缺席每人每次處違約金200元,遲到每人每次處違約金100元(如有特殊情況、必須向會議主持人請假并經(jīng)同意)。

2、為保證會場環(huán)境,必須將手機設(shè)為靜音或振動,若未關(guān)閉鈴聲從而影響會議處違約金50元/次。

3、禁止在施工現(xiàn)場和會場吸煙,發(fā)現(xiàn)煙頭處違約金50元/個,抽煙處違約金100元 /人。

二、計劃管理制度

1、每周周計劃務(wù)必在監(jiān)理例會之前一天下午五點將簽字蓋章齊全的及電子文檔周計劃(ppt)交到監(jiān)理部。如未按時交者每次處以100元違約金。

2、每月月計劃務(wù)必在每月25日下午五點之前將簽字蓋章齊全的及電子文檔月計劃(ppt)交到監(jiān)理部。如未按時交者處以100元違約金。

3、計劃要有針對性和可實施性,并有保證計劃順利實施的人、財、物、機具配置措施,如計劃無針對性和可實施性且相應(yīng)兩周計劃無連續(xù)性,每次處以200元違約金。

三、圖紙及設(shè)計變更管理制度

1、各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按施工圖和設(shè)計變更進(jìn)行施工,如在變更下發(fā)到各施工單位后,現(xiàn)場未按變更要求進(jìn)行施工,而還是按原圖進(jìn)行施工的,對此處以每次1000元違約金。

2、現(xiàn)場施工未按設(shè)計圖和變更要求進(jìn)行施工者處以每次500元違約金。

四、樣板驗收管理制度

1、基礎(chǔ)樣板:

(1)基礎(chǔ)放線后需做井圈樣板,井圈未做樣板進(jìn)行檢查驗收,擅自進(jìn)行大面井圈施工者,處以300/次違約金。

(2)在地梁鋼筋大面施工前,需做地梁鋼筋綁扎樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板者處以300元/次違約金。

(3)地梁鋼筋綁扎完成后,進(jìn)行柱插筋施工前,先做柱插筋樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板者處以300元/次違約金。

(4)基礎(chǔ)防雷接地、水電安裝預(yù)料預(yù)埋需做樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板者處以300元/次違約金

2、主體結(jié)構(gòu)樣板:

(1)主體結(jié)構(gòu)施工,首層柱筋電渣壓力焊必須先做樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板者處以300元/次違約金。

(2)主體結(jié)構(gòu)施工,首層模板及支撐體系必須先做樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板者處以500元/次違約金。

(3)主體結(jié)構(gòu)施工,首層梁板鋼筋綁扎必須先做樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板者處以500元/次違約金。

(4)首層砼澆筑,樓板收面保持做樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板者處以500元/次違約金。

(5)首層防雷接地、水電安裝預(yù)留預(yù)埋需做樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板者處以500元/次違約金。

3、砌體樣板:

在主體結(jié)構(gòu)完成由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制構(gòu)造柱平面布置圖、砌體固化圖等技術(shù)準(zhǔn)備工作。如施工單位在砌體實施之前沒報監(jiān)理、甲方審批,將處以1000元的違約金。

(1)砌體施工前先做墻拉結(jié)筋值筋樣板,且抗拔試驗合格再進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以300元/次違約金。

(2)在砌體大面積展開前必須先做砌體樣板區(qū)(一層一戶完成),進(jìn)行砌體點評,未做樣板處以1000元/次違約金。

4、裝飾裝修樣板:

(1)室內(nèi)抹灰打耙、掛網(wǎng),需做一間房間樣板,進(jìn)行點評,未做樣板處以500元/次違約金

(2)室內(nèi)抹灰大面展開前需做一層一戶抹灰樣板,進(jìn)行點評,未做樣板處以500元/次違約金。

(3)、門窗收口必須先做樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金。

(4)廚房、衛(wèi)生間防水必須先做樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金。

(5)地坪找平層施工前必須先做找平層樣板施工,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金。

(6)天棚、墻面膩子施工前,必須先做樣板施工,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金。

(7)外墻找平層施工前必須先做樣板施工,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金。

(8)外墻保溫施工前必須先做保溫樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金。

(9) 外墻涂料、文化石(磚)施工前必須先做涂料樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金。

(10)門窗安裝施工前必須先做門窗安裝樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金

5、安裝樣板:給排水管、強弱電管線、強弱電箱在施工前必須先做安裝樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以1000元/次違約金。

6、環(huán)境樣板

(1)擋墻、管網(wǎng)、道路、路沿安裝等土方回填施工前必須先做樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金。

(2)景觀綠化、回填、鋪裝、砌體、植物栽植前各工序施工前必須先做安裝樣板,進(jìn)行樣板點評,未做樣板處以500元/次違約金。

7、防水樣板管理制度

(1)每次材料進(jìn)場必須第一時間通知監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收,并附材料出廠質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書;否則將視為該批材料不合格。

(2)在進(jìn)行驗收的同時進(jìn)行材料見證取樣,并送有相關(guān)資質(zhì)的檢測所進(jìn)行檢測,在取得合格的檢測報告后方能投入工程中使用,如擅自使用將處以500元/次違約金。

(3)在進(jìn)行防水工程樣板施工時,必須由監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人指定地點及面積,未經(jīng)同意進(jìn)行施工的處以1000元/次違約金。

(4)如樣板未能通過擅自進(jìn)行大面積施工,將處以1000元/次違約金。

(5)防水工程施工前必須按照設(shè)計及施工規(guī)范要求進(jìn)行編制防水專項施工方案,并經(jīng)審批合格后方能進(jìn)行施工;如未編制施工方案就進(jìn)行施工將處以1000元的違約金。

(6)防水工程施工時必須按照審批合格的專項施工方案的施工方法進(jìn)行施工,如未按方案中的施工方法進(jìn)行施工,將處以1000元/次違約金。

(7)防水工程施工完成后,必須進(jìn)行驗收合格方能進(jìn)行下道工序施工,否則將處以1000元/次的違約金。

(8)防水工程施工完成后,必須進(jìn)行第一次驗收,合格后進(jìn)行閉水試驗不少于24小時,然后進(jìn)行第二次驗收,合格后方能簽署相關(guān)資料。

樣板點評合格后,如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場沒有按照樣板實施將處以1000元的處罰。再次無條件將不合格產(chǎn)品返工。

五、現(xiàn)場施工工序報驗管理制度

1、每道工序施工完成后,經(jīng)自查自檢合格后必須進(jìn)行報驗檢查驗收,未經(jīng)報驗檢查驗收合格私自進(jìn)入下道工序施工者,必須進(jìn)行返工處理且處以1000元/次違約金。

2、各工序報驗檢查驗收必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報驗,必須自檢合格后再報,如發(fā)現(xiàn)所報驗部位施工未完畢、未自查自檢、出現(xiàn)質(zhì)量問題較多現(xiàn)象處以1000元/次。

3、經(jīng)甲方、監(jiān)理提出對重點、關(guān)鍵部位指定報驗檢查,未按要求進(jìn)行報驗檢查者,視情節(jié)輕重處以處違約金500~2000元/次違約金并進(jìn)行返工處理。

六、工程質(zhì)量缺陷管理制度

在整個工程施工過程中,由于管理疏忽、工人操作等諸多原因難免會造成一些工程質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷(不含質(zhì)量事故),需要有正確的態(tài)度去面對;要善于發(fā)現(xiàn)和處理問題;加強項目班子管理,加強質(zhì)量過程跟蹤。

1、在工程施工過程中,如那個部位出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能隱瞞,需及時通知監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行實地踏勘;如發(fā)現(xiàn)后又隱瞞不報將處以1000元/次的違約金,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的將處以1000~3000元/次違約金。

2、在經(jīng)過監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人實地踏勘后,根據(jù)事件的難易程度由施工單位在兩個工作日內(nèi)編制好處理方案,并申報審批,如未及時申報將處以500元/次的違約金。

3、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題后擅自進(jìn)行處理,根據(jù)事件的輕重將處以500~1000元/次違約金。

4、現(xiàn)場實施過程中必須嚴(yán)格按照經(jīng)審批合格的方案要求進(jìn)行施工,并各道工序進(jìn)行報驗,如未按方案中的要求及監(jiān)理、業(yè)主提出的問題進(jìn)行處理將處以1000元/次的違約金。

5、在該質(zhì)量問題及質(zhì)量缺陷處理完組織監(jiān)理與建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收,合格后兩個工作日內(nèi)報送出現(xiàn)該問題的書面材料;內(nèi)容如:問題產(chǎn)生的原因及負(fù)責(zé)人、發(fā)現(xiàn)問題時間、報告問題時間、處理問題的過程、申報驗收的時間、今后將采取什么措施避免此類問題等相關(guān)內(nèi)容。如未按時報送相關(guān)材料將處以1000元/次的違約金。

6、所謂的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷:如主體結(jié)構(gòu)混凝土工程施工時易出現(xiàn)的爛根、漏漿、爆模、脹模、漏振、蜂窩、麻面、狗洞等;鋼筋工程施工時易出現(xiàn)的錨固長度不夠、搭接(焊接)長度不夠、鋼筋位移、少筋多筋等;主體裝飾工程施工時易出現(xiàn)的后澆二次構(gòu)件振搗不密實、砌體拉結(jié)筋松動、后澆門窗過梁無支座或支座長度不夠、抹灰砂漿強度等級不夠,大面積空鼓、開裂,各部位防水施工明顯滲漏等。

七、工程資料管理制度

1、各工序的樣板報驗資料必須同施工現(xiàn)場進(jìn)度同步完善,報驗時先將相關(guān)資料報監(jiān)理部審核后再查驗現(xiàn)場,如出現(xiàn)延后一次處違約金300元。

2、各驗收會議紀(jì)要整理由施工方負(fù)責(zé),在甲方、監(jiān)理規(guī)定的期限完成。延誤一天處以300元/天違約金。

3、工程所用材料、進(jìn)場材料取樣、復(fù)檢,安全資料等臺帳建立完善,經(jīng)甲方監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)無臺帳或記錄不完整、不真實處違約金300元/次。

4、監(jiān)理工程師通知單未按要求時間給予回復(fù)的處違約金300元,每延后一天處以100元/天違約金;未執(zhí)行監(jiān)理工作聯(lián)系單或重視不足的處予300元次違約金。

八、工程進(jìn)度管理制度

1、每周周計劃因自身原因未按要求完成者處以200元/次違約金。

2、每月月計劃因自身原因未按要求完成者,視情節(jié)輕重處以500~2000元/次違約金。

3、針對項目工程關(guān)鍵節(jié)點,如施工未按進(jìn)度計劃要求完成者,均嚴(yán)格按照總包合同中相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。

4、針對甲方現(xiàn)場總體考慮的工序交接、場地移交等,未按計劃要求完成者,每延遲一天處以500元/天的違約金。

5、針對擋墻防水及擋墻土方回填,如未按照計劃要求完成者,嚴(yán)格按照合同相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

每周的勞動力人數(shù)及機具設(shè)備,沒有按照施工單位報監(jiān)理、甲方的工期進(jìn)度計劃落實的將處以500元的違約金。

九、現(xiàn)場安全文明施工管理制度。

違章指揮經(jīng)濟(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)

指派沒有受過安全教育的人員上崗作業(yè)處違約金300-1000元;

指派、同意、默許無證人員從事特種作業(yè)處違約金300-1000元;

沒有施工方案或沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底就組織施工處違約金300元;

對必須經(jīng)過檢查驗收的設(shè)施(腳手架、洞口臨邊防護(hù)、施工用電設(shè)施、井架、門架、塔吊、升降機、卷揚機等)未經(jīng)檢查驗收或檢驗不合格就同意投入使用處違約金300-1000元;

高處作業(yè)地面不設(shè)置警戒區(qū),不設(shè)專人監(jiān)護(hù),處違約金200-500元;

對查出的重大事故隱患不予整改仍繼續(xù)施工處違約金300-1000元;

對公司周安全檢查所列問題,不按期整改,處違約金200-500元;

對指令停工項目,沒有得到復(fù)工指令擅自復(fù)工處違約金1000元;

違反施工方案、安全規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),強令工人超載、超速、超壓運行機械設(shè)備處違約金500-1000元;

不執(zhí)行危險作業(yè)審批制度,沒有辦理施工(作業(yè))許可證就擅自指令施工(動火、動土、射線作業(yè)、進(jìn)入有限空間等)處違約金300-1000元;

發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮行為不制止,默許其繼續(xù)作業(yè)處違約金300元;

擅自安排拆除安全防護(hù)設(shè)施且不及時恢復(fù)處違約金300-1000元;

在不具備安全施工條件時盲目進(jìn)行施工處違約金300元;

同意或默許購進(jìn)或使用不符合安全要求的機具、材料或勞動防護(hù)用品處違約金300元;

不認(rèn)真審查就批準(zhǔn)施工方案處違約金300元;

不經(jīng)資質(zhì)審查,將工程分包給不具備安全資質(zhì)的外包隊伍處違約金500元;

擅自降低工人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)處違約金200-500元;

對租賃的起重機械在進(jìn)場前不經(jīng)檢查確認(rèn)就投入施工處違約金300-1000元;

發(fā)生事故后反指使破壞現(xiàn)場,弄虛作假或延誤搶救處違約金300元;

違章作業(yè)經(jīng)濟(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)

高處作業(yè)

高處作業(yè)無安全帶處違約金200元,高處作業(yè)安全帶不掛處違約金100元;

從高處向下拋擲工具、材料、廢棄物處違約金200元;

隨意拆除安全防護(hù)設(shè)施,且不及時恢復(fù),處違約金200-500元

不沿規(guī)定的梯道上、下,攀爬腳手架、構(gòu)件、設(shè)備或乘運料吊籠登高處違約金100元;

在無保護(hù)措施的管道、橫梁、輕型屋面板上行走和作業(yè)處違約金100元;

在無防護(hù)的洞口、臨邊休息與作業(yè)處違約金100元;

無跳板、無操作平臺進(jìn)行高處作業(yè)處違約金100元;

使用不合格的腳手架作業(yè),處違約金100元;

不聽勸阻,在洞口、臨邊堆放物料處違約金100元。

施工用電

將電線芯線直接插入插座或?qū)⑿揪€掛在電源開關(guān)上處違約金100元;

使用不合格的電氣設(shè)備處違約金100元;

電氣設(shè)備未實行“一機一閘一漏”處違約金100元;

使用不合格的漏電保護(hù)器,處違約金100元;

使用無保護(hù)外罩碘鎢燈處違約金100元;

使用碘鎢燈取暖處違約金200元;

使用自制加熱器燒水處違約金200元;

私拉亂接電線處違約金200元;

施工機具

未經(jīng)許可動用他人的機械設(shè)備處違約金200元;

不按規(guī)定給信號或無視安全標(biāo)識擅自開停機器處違約金200元;

在機器運轉(zhuǎn)時檢修、加油、調(diào)整、清掃處違約金100元;

廠內(nèi)運輸車輛超速行駛處違約金100元;

小翻斗車違章載人處違約金100元;

操作旋轉(zhuǎn)機械時,發(fā)辮、圍巾外露或車床工戴手套作業(yè)處違約金100元;

使用有缺陷的機具作業(yè)處違約金100元。

施工動火

禁火區(qū)不辦理動火證就進(jìn)行動火作業(yè)處違約金200元;

在帶壓、帶電和裝過易燃易爆、有毒有害介質(zhì)的設(shè)備、容器、管道上施焊處違約金200元;

用汽油、香蕉水等揮發(fā)性強的可燃液體擦洗設(shè)備、機器和衣物處違約金100元;

在禁止煙火的地方使用明火處違約金200元;

在易燃、易爆物上方施焊不采取隔離防火措施處違約金100元;

氧氣瓶、乙炔瓶與明火距離不符合安全規(guī)定處違約金100元。

易燃易爆場所不按規(guī)定配置滅火器材,處違約金200-500元

個人防護(hù)

進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽處違約金200元;配戴不規(guī)范處違約金100元;

在現(xiàn)場光膀、赤腳或穿拖鞋、高跟鞋處違約金100元;

故意損壞勞動防護(hù)用品處違約金200元;

從事有毒有害作業(yè)(油漆、涂料、噴砂、水泥作業(yè)等)不戴防護(hù)面罩(口罩)處違約金100元;

從事有飛濺物的工作(如鐵屑、木屑、粉塵、火花、泥漿等)不戴護(hù)目鏡處違約金100元。

起重吊裝

起重機吊物時猛起猛落或用限位裝置代替操縱機構(gòu)處違約金100元;

在吊車臂桿和吊物下方行走、停留或作業(yè)處違約金100元;

在信號不明、重量不清、光線暗淡情況下從事起吊作業(yè)處違約金100元;

吊物上有人或放有活動的物件時開車起吊處違約金100元;

吊繩、附件、吊物捆綁不牢處違約金100元;

歪拉斜吊或起吊埋在地下的不明物體處違約金200元;

吊、夾、索具不符合安全規(guī)定處違約金100元;

在六級以上強風(fēng)、雷雨和大霧天氣從事起重吊裝作業(yè)處違約金100元。

吊車作業(yè)時不墊支腿處違約金100元。

其 它

無證從事特種作業(yè),處違約金200元;

酒后上崗處違約金100元;

在施工現(xiàn)場打鬧、奔跑或無視警告標(biāo)志進(jìn)入作業(yè)場所處違約金100元;

擔(dān)負(fù)安全監(jiān)護(hù)的人員擅自離開監(jiān)護(hù)崗位處違約金100元;

任意在應(yīng)急通道堆放物料,妨礙通行處違約金100元;

不服從管理,侮辱安全管理人員或阻撓、妨礙執(zhí)法檢查處違約金200-500元;

不按規(guī)定搬運、裝卸、儲存、使用易燃易爆、化學(xué)危險品、有毒有害物品處違約金200元;

擅自拆除、移動或毀壞安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志、消防器材處違約金200-500元;

進(jìn)入有限空間不辦理施工許可證處違約金200-500元;

采用推倒法進(jìn)行拆除作業(yè)處違約金100元;

隨意破壞、拆除、打開、關(guān)閉機器設(shè)備、管道的指示儀表、安全閥等處違約金200元。

每次檢查現(xiàn)場門衛(wèi)在整個施工期間,未嚴(yán)格按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求執(zhí)勤、登記,對不盡職盡責(zé)的門衛(wèi)個人處違約金100元/次。

對違章指揮、違章作業(yè)的屢犯者,造成事故的責(zé)任者,政府相關(guān)部門、業(yè)主或監(jiān)理通報批評事件的責(zé)任者以及在工程的特殊階段(如尾工階段、安全專項整治階段等)的違章者,處違約金標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)條款的1-3倍。

嚴(yán)重違反業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定或業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定整改期限的項目不按期整改,處違約金100元/項。

事故處理

發(fā)生輕傷事故1人次,處事故單位3000元違約金;

發(fā)生重傷事故或急性中毒事故1人次,處事故單位5000元違約金;

發(fā)生重大事故,每死亡1人,處事故單位1萬元違約金。

針對以上處罰條例,希各施工單位加強項目現(xiàn)場管理,嚴(yán)格按管理程序組織現(xiàn)場施工管理,過程中加強自查自糾自檢工作,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向業(yè)主相關(guān)人員和監(jiān)理報告。

十、獎勵

1、根據(jù)建設(shè)單位每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度檢查,綜合評分達(dá)到85分以上獎勵500元,綜合評分達(dá)到90分以上獎勵1000元,對連續(xù)兩次保持85分以上的獎勵1000元,對連續(xù)兩次保持90分以上的獎勵2000元。

2、嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計劃完成,并達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)要求的獎勵500元,提前完成總進(jìn)度計劃獎勵1000元。

3、內(nèi)業(yè)資料完善及時,反映現(xiàn)場的真實情況,涉及方案具有可操作性,符合相關(guān)規(guī)范要求,質(zhì)保資料齊全,對資料員個人獎勵500元。

4、每季度檢查現(xiàn)場各樓棟成品保護(hù)措施到位且保護(hù)及時,對棟號長或責(zé)任工長獎勵500元。

5、每季度檢查現(xiàn)場門衛(wèi)在整個施工期間,能夠嚴(yán)格按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位的要求執(zhí)勤、登記,對盡職盡責(zé)的門衛(wèi)個人獎勵500元。

十一、本管理制度具體執(zhí)行的方式

本制度的執(zhí)行單位為項目監(jiān)理部,上述處罰由監(jiān)理在確定其受處行為屬實的情況下,由監(jiān)理部開書面處罰單,經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可即生效。原則要求處罰交現(xiàn)金,由監(jiān)理部暫時保存,否則,雙倍從當(dāng)月工程款中扣除。

同時對做得好的工作,可以考慮給予通報表揚,并從處罰中拿出一定金額進(jìn)行獎勵。體現(xiàn)獎罰分明,以上達(dá)到共勉共進(jìn)的作用。

注:本管理制度與合同關(guān)系純不關(guān)聯(lián),在執(zhí)行本制度時,也可以同時執(zhí)行承包合同。

內(nèi)容確認(rèn):

建設(shè)單位:重慶怡置房地產(chǎn)開發(fā)南郡

監(jiān)理單位:重慶市繼興工程監(jiān)理有限公司