擴(kuò)建項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，旨在規(guī)范和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目高效、有序地推進(jìn)，同時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)和提高投資回報(bào)。
包括哪些方面
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、可行性研究、預(yù)算編制及審批流程。
2. 項(xiàng)目組織：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)分配、人員選拔與培訓(xùn)。
3. 項(xiàng)目計(jì)劃：制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)定。
4. 合同管理：合同談判、簽訂、履行及變更控制。
5. 資源調(diào)配：包括人力、物資、資金的合理分配與調(diào)度。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，持續(xù)跟蹤和評估。
7. 進(jìn)度控制：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃以保證按時(shí)完成。
8. 質(zhì)量控制：實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。
9. 溝通協(xié)調(diào)：內(nèi)部與外部各方的信息傳遞、協(xié)商與解決沖突。
10. 項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)：完成后的項(xiàng)目評估、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)和文檔歸檔。
重要性
擴(kuò)建項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少?zèng)Q策延誤，提高工作效率。
2. 控制成本：有效管理資源，避免浪費(fèi)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
3. 保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保擴(kuò)建項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，滿足業(yè)務(wù)需求。
4. 減少風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)先識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
5. 維護(hù)聲譽(yù)：通過高效、專業(yè)的項(xiàng)目管理，提升企業(yè)形象和市場信譽(yù)。
方案
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：涵蓋每個(gè)管理環(huán)節(jié)的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)，供員工參考執(zhí)行。
2. 建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：選拔有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理。
3. 實(shí)施培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高整體管理水平。
4. 引入項(xiàng)目管理軟件：利用信息化工具，自動(dòng)化處理部分管理工作，提高效率。
5. 定期審計(jì)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整和完善。
6. 鼓勵(lì)反饋：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化管理制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。
以上方案旨在建立一個(gè)全面、靈活且高效的擴(kuò)建項(xiàng)目管理制度，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功。
擴(kuò)建項(xiàng)目管理制度范文
第1篇 園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度
一、目的
為了減少或消除事故隱患，確保園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，特制定本制度。
二、適用范圍
本園區(qū)企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投入生產(chǎn)使用全過程。
三、職責(zé)
1、園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人履行新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全主體責(zé)任。
2、園區(qū)行政部負(fù)責(zé)園區(qū)企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目 “三同時(shí)”監(jiān)管。
三、工作程序
(1)總要求
1．凡園區(qū)有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)企業(yè)，從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。
2．新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)企業(yè)的安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)企業(yè)概算，園區(qū)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證安全設(shè)施資金的足額投入。
(2)可行性研究
1．園區(qū)企業(yè)需要新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，由主要負(fù)責(zé)人提出申請，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。
2．對于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)企業(yè)，如危險(xiǎn)物品倉庫，噴油車間等，在進(jìn)行企業(yè)可行性研究時(shí)，應(yīng)對安全生產(chǎn)條件進(jìn)行專門論證。應(yīng)委托安全評價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全預(yù)評價(jià)，對建設(shè)企業(yè)安全設(shè)施的安全性和可操作性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)對策的具體方案。
3．對于安全風(fēng)險(xiǎn)較大的建設(shè)企業(yè)，可行性研究報(bào)告書應(yīng)對建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施的科學(xué)性、必要性和可行性進(jìn)行綜合分析，提出安全生產(chǎn)措施方案。
4．對于安全風(fēng)險(xiǎn)較小的建設(shè)企此，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，可行性研究報(bào)告應(yīng)對建設(shè)企業(yè)安全生產(chǎn)條件及安全設(shè)施進(jìn)行綜合分析，并編制安全設(shè)計(jì)專篇。
5．負(fù)責(zé)可行性研究的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評價(jià)的機(jī)構(gòu)不能是同一單位，且要具備相應(yīng)的資質(zhì)。
6．主要負(fù)責(zé)人應(yīng)將安全預(yù)評價(jià)報(bào)告、安全專篇和可行性研究報(bào)告交園區(qū)行政部及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
(3)設(shè)計(jì)
1．園區(qū)企業(yè)需新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)委托有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2．設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)可行性研究和安全評價(jià)的要求進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
3．安全設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查，經(jīng)審查合格后方可用于施工 。
(4)施工
1．新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)報(bào)相關(guān)政府企業(yè)立項(xiàng)審批，取得施工許可證后方可施工。
2．施工時(shí)，應(yīng)聘請具有資質(zhì)的施工單位施工，并聘請具有資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，施工單位和監(jiān)理單位不能是同一單位。
3．施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)等單位，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)，確保安全設(shè)施設(shè)計(jì)方案的有效實(shí)施。
(5)驗(yàn)收
1．建設(shè)企業(yè)竣工驗(yàn)收前，園區(qū)企業(yè)應(yīng)委托安全評價(jià)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全驗(yàn)收評價(jià)。
2．園區(qū)企業(yè)應(yīng)將安全驗(yàn)收評價(jià)交安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請安全設(shè)施專項(xiàng)驗(yàn)收。
3．經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格后，園區(qū)企業(yè)應(yīng)向建設(shè)單位申請對建設(shè)企業(yè)進(jìn)行總體竣工驗(yàn)收。
(6)投入生產(chǎn)和使用
建設(shè)企業(yè)必須通過安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格和建設(shè)企業(yè)總體竣工驗(yàn)收合格后，方可投入生產(chǎn)和使用。正式投產(chǎn)使用后，不得將安全設(shè)施閑置不用或拆除，應(yīng)進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。
(7)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更
1．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的變更包括設(shè)備設(shè)施型號變更、配件更換、電氣設(shè)備變更、安全設(shè)施變更和設(shè)備設(shè)施更新改造等。
2．施工過程中或設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)使用過程，若需要對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)對變更的內(nèi)容重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并填寫《設(shè)備設(shè)施變更申請書》，經(jīng)過原設(shè)計(jì)單位簽字同意。
3．在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更的全過程中采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施消除事故隱患。
(8)“三同時(shí)”檔案管理
園區(qū)企業(yè)ehs（環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系）人員收集與“三同時(shí)”相關(guān)的資料，并建立“三同時(shí)”資料檔案，永久保存。“三同時(shí)”資料至少包括以下內(nèi)容：
安全評價(jià)中介機(jī)構(gòu)、可行性報(bào)告研究、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位的資質(zhì)證明復(fù)印件；
安全預(yù)評價(jià)報(bào)告、安全專篇、安全驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告、企業(yè)建議書、可行性研究報(bào)告；
設(shè)計(jì)圖紙、施工萬案、施工許可證：材料供貨證明資料；安全設(shè)施單項(xiàng)驗(yàn)收合格證明、建設(shè)企業(yè)總體竣工驗(yàn)收合格證明安全設(shè)備設(shè)施變更申請和變更意見書；與“三同時(shí)”相關(guān)的其它資料。
第2篇 新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”管理制度
(一)根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和北京市《企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”審查工作程序》制定本制度。
(二)本制度適用于本企業(yè)內(nèi)所進(jìn)行的新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造等發(fā)生投資行為的生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目。
(三)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用,簡稱“三同時(shí)”。
(四)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí),應(yīng)當(dāng)對可能存在的危害因素、采取的措施進(jìn)行論證,并將論證結(jié)果納入可行性論證文件。
2、編制項(xiàng)目建議書時(shí),同時(shí)編制《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專篇》,安全設(shè)計(jì)專篇必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、確保安全生產(chǎn)和職業(yè)健康。
3、在編制建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),同時(shí)編制職業(yè)安全健康資金投入計(jì)劃。
(五)施工試運(yùn)行
1、施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件要求和施工圖紙與主體工程同時(shí)施工,勞動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)計(jì)方案變更時(shí),必須重新論證。
2、勞動(dòng)安全設(shè)施、設(shè)計(jì)方案未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦慕ㄔO(shè)項(xiàng)目不得開工。
3、建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行時(shí),同時(shí)調(diào)試職業(yè)安全健康設(shè)施并記錄運(yùn)行狀況、效果、檢測數(shù)據(jù)、存在的問題等,對存在的問題進(jìn)行改正。
(六)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)試運(yùn)行具備驗(yàn)收條件后,企業(yè)組織相關(guān)人員依據(jù)《勞動(dòng)安全衛(wèi)生專編》進(jìn)行驗(yàn)收并做好記錄。
2、驗(yàn)收中,提出的有關(guān)勞動(dòng)安全職業(yè)健康方面的改進(jìn)意見,積極安排人員、資金按期解決。
3、投資大的項(xiàng)目,在驗(yàn)收前委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu),進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生與評價(jià),提出的問題按期改正。
4、勞動(dòng)安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得投產(chǎn)使用。
第3篇 新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”安全管理制度
1、目的
為了新建工程和裝置改建、擴(kuò)建及技術(shù)措施項(xiàng)目驗(yàn)收投產(chǎn)中的安全管理，特制定本制度。
2、適用范圍
全公司新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。
3、職責(zé)
安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工藝安全工作，總工辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。
4、內(nèi)容
4.1凡新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須要有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施。這些設(shè)施必須遵守“三同時(shí)”的原則進(jìn)行。
4.2建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用先進(jìn)的工藝和安全可靠的技術(shù)裝備，使生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、危害因素控制在現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)所允許的范圍內(nèi)。
4.3在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的試生產(chǎn)階段，必須填報(bào)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施竣工驗(yàn)收審批表》，經(jīng)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局驗(yàn)收合格后，方能正式投入生產(chǎn)。
4.4建設(shè)項(xiàng)目具備驗(yàn)收的條件：
（1）建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已向政府安全生產(chǎn)主管部門辦理審批手續(xù)；
（2）建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施已按要求與主體工程同時(shí)建成使用；
（3）建設(shè)項(xiàng)目中工人作業(yè)崗位的勞動(dòng)安全衛(wèi)生數(shù)據(jù)已經(jīng)法定單位檢測檢驗(yàn)合格，并取得檢測檢驗(yàn)報(bào)告；
（4）建設(shè)項(xiàng)目中危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備已經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格，取得安全使用證書（或檢驗(yàn)合格證書）；
（5）建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定了安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員已經(jīng)培訓(xùn)、考核，取得安全操作證；
（6）對試生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的危及職工安全和健康的問題進(jìn)行了整改，對一時(shí)難以解決的問題，應(yīng)當(dāng)列有整改方案并預(yù)留專項(xiàng)資金。
（7）對于已進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目，在正式驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)驗(yàn)收或?qū)ｍ?xiàng)審查驗(yàn)收。
第4篇 新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度
一、目的
為了加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目的安全管理,主動(dòng)履行建設(shè)方的安全管理職責(zé),切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)過程中各項(xiàng)安全保障措施,實(shí)現(xiàn)從工程設(shè)計(jì),開工建設(shè)和竣工驗(yàn)收過程的有效監(jiān)控,確保投資建設(shè)項(xiàng)目安全竣工,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。
三、內(nèi)容及要求
3.1 建設(shè)項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生及消防設(shè)施應(yīng)符合國家有關(guān)安全衛(wèi)生及消防的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用(以下簡稱“三同時(shí)”)。
3.2 運(yùn)營部負(fù)責(zé)在國家規(guī)定范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段,委托具有國家頒發(fā)相應(yīng)的資質(zhì)證書并有較好業(yè)績的安全評價(jià)機(jī)構(gòu),承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件論證、安全專篇和安全預(yù)評價(jià)工作,在規(guī)定范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目建成并轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)運(yùn)行期間,進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收評價(jià)。安全預(yù)評價(jià)報(bào)告、安全專篇和驗(yàn)收評價(jià)報(bào)告應(yīng)報(bào)政府有關(guān)部門備案。
3.3 按照國家有關(guān)規(guī)定,下列建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究時(shí),應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行安全生產(chǎn)條件進(jìn)行論證和安全預(yù)評價(jià)。
1. 非煤礦礦山建設(shè)項(xiàng)目;
2. 生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品(包括使用長輸管道輸送危險(xiǎn)化學(xué)品)的建設(shè)項(xiàng)目;
3. 生產(chǎn)、儲(chǔ)存煙花爆竹的建設(shè)項(xiàng)目;
4. 化工、冶金、有色、建材、機(jī)械、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)、軍工、公路、水運(yùn)、軌道交通、電力等行業(yè)的國家和省級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目;
5. 法律、行政法規(guī)和國務(wù)院規(guī)定的其他建設(shè)項(xiàng)目。
3.4 運(yùn)營部應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按安全預(yù)評價(jià)要求進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)。要求施工單位嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的“三同時(shí)”監(jiān)督管理。
3.5 建設(shè)項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生和消防專項(xiàng)驗(yàn)收由政府相關(guān)監(jiān)督管理部門組織進(jìn)行。施工單位應(yīng)向安全、衛(wèi)生和消防監(jiān)督管理部門進(jìn)行驗(yàn)收申請。
3.6 安全、衛(wèi)生和消防專項(xiàng)驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目,公司相關(guān)部門應(yīng)積極督促對其限期整改,整改合格后重新進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收。
3.7 建設(shè)工程實(shí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督制度,公司相關(guān)部門確定施工單位后,要向運(yùn)營部辦理施工安全監(jiān)督手續(xù),取得有關(guān)部門核發(fā)的施工許可證。
3.8 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程,運(yùn)營部應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具備相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。沒有設(shè)計(jì)方案的,不得施工。
3.9 公司相關(guān)部門在與施工單位和監(jiān)理單位簽訂承攬合同的同時(shí),要分別簽訂安全協(xié)議書的約定,認(rèn)真履行建設(shè)單位的安全職責(zé),并監(jiān)督施工單位加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和施工人員宿舍及辦公區(qū)域和其他生活區(qū)域的安全管理,及時(shí)督促施工單位的安全隱患整改工作。
