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掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度是對井下作業(yè)的安全、效率和質(zhì)量進(jìn)行有效管理的重要手段。它旨在規(guī)范作業(yè)流程，確保工人在復(fù)雜地質(zhì)條件下的安全，提高生產(chǎn)效率，防止資源浪費，同時保證工程質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
包括哪些方面
1. 安全管理：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)程，包括個人防護(hù)裝備的使用、危險源辨識與控制、應(yīng)急救援計劃等。
2. 設(shè)備管理：確保掘進(jìn)設(shè)備的正常運行和定期維護(hù)，預(yù)防設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。
3. 工程質(zhì)量管理：實施質(zhì)量控制措施，如地質(zhì)勘查、支護(hù)設(shè)計、巷道成型等，確保掘進(jìn)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4. 作業(yè)流程管理：明確各工序的作業(yè)流程和責(zé)任分工，優(yōu)化工作協(xié)調(diào)，減少延誤。
5. 環(huán)境保護(hù)：遵循環(huán)保法規(guī)，控制噪音、塵埃和其他污染，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
6. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行安全知識、操作技能和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。
重要性
掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度的重要性不言而喻。一方面，它是保障礦工生命安全的關(guān)鍵，通過規(guī)范作業(yè)行為，降低事故風(fēng)險。另一方面，良好的管理制度能提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。它還有助于環(huán)境保護(hù)，維護(hù)企業(yè)的社會形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 建立健全規(guī)章制度：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，涵蓋掘進(jìn)工作的各個環(huán)節(jié)，并定期更新以適應(yīng)新的技術(shù)和環(huán)境變化。
2. 強(qiáng)化執(zhí)行力：管理層需嚴(yán)格執(zhí)行制度，對違規(guī)行為進(jìn)行及時糾正和處罰，確保制度的權(quán)威性。
3. 實施動態(tài)監(jiān)控：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立實時監(jiān)控系統(tǒng)，對掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和分析。
4. 提升員工參與度：鼓勵員工參與制度的改進(jìn)和完善，通過反饋機(jī)制解決實際問題，提高制度的適用性。
5. 定期評估與調(diào)整：定期對管理制度進(jìn)行評估，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，確保其始終符合實際需求。
通過上述方案的實施，掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度將能夠更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動，為企業(yè)的安全、高效、綠色發(fā)展保駕護(hù)航。
掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度范文
第1篇 掘進(jìn)工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認(rèn)管理制度
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任，強(qiáng)化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全，根據(jù)有關(guān)文件要求及___礦現(xiàn)實際情況，特編制《___礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)制度（外委單位）》。
第一章? 管理內(nèi)容
第一條? 全礦外委掘進(jìn)隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。
第二條? 現(xiàn)場安全確認(rèn)制度實行簽字責(zé)任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn)，責(zé)任落實至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實人員。
第三條? 安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條? 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項進(jìn)行排查，對于現(xiàn)場存在隱患對其當(dāng)班管理人員說明，規(guī)定整改期限，根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認(rèn)結(jié)論，確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全，業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場存在較大安全隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗收工作，待驗收合格后方可繼續(xù)施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。
第五條? 外委施工隊組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查，施工隊組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項排查，對于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改，并按照要求填寫安全確認(rèn)表，每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科，每周確認(rèn)表需于周一前報送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。
第六條? 外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容，項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改，確保安全生產(chǎn)。
第七條? 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次，進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作，現(xiàn)場安全確認(rèn)后，業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程科科長三方于安全確認(rèn)單上簽字后，此安全確認(rèn)單方可生效。
第八條? 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié)，同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章? 考核管理
第一條? 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認(rèn)工作情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理；
第二條? 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理；
第三條? 各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形，造成安全隱患未落實、未整改情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理；
第四條? 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形，對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊長處以300元/次考核管理；
第五條? 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認(rèn)表情形，對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；
第六條? 外委施工隊組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后，業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形，對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
第2篇 掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度
一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。
五、當(dāng)局扇停止運轉(zhuǎn)時應(yīng)立即撤出人員，切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護(hù)，空頂高度超過規(guī)定時，必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴(yán)格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。
九、維修巷道時，應(yīng)堅持先外后里、先上后下的原則。
第3篇 s礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認(rèn)管理制度
為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任,強(qiáng)化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,根據(jù)有關(guān)文件要求及___礦現(xiàn)實際情況,特編制《___礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)制度(外委單位)》。
第一章 管理內(nèi)容
第一條 全礦外委掘進(jìn)隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。
第二條 現(xiàn)場安全確認(rèn)制度實行簽字責(zé)任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn),責(zé)任落實至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實人員。
第三條 安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。
第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項進(jìn)行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當(dāng)班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認(rèn)結(jié)論,確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。
第五條 外委施工隊組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查,施工隊組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項排查,對于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改,并按照要求填寫安全確認(rèn)表,每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認(rèn)表需于周一前報送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。
第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。
第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次,進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作,現(xiàn)場安全確認(rèn)后,業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程科科長三方于安全確認(rèn)單上簽字后,此安全確認(rèn)單方可生效。
第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié),同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。
第二章 考核管理
第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認(rèn)工作情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;
第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;
第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理;
第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊長處以300元/次考核管理;
第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認(rèn)表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;
第六條 外委施工隊組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。
第4篇 某礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度
一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。
二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。
區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。
三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。
四、工程質(zhì)量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。
五、當(dāng)局扇停止運轉(zhuǎn)時應(yīng)立即撤出人員,切斷電源。
六、堅持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。
七、巷道遇到較松軟煤層時,必須采用前探式支架支護(hù),空頂高度超過規(guī)定時,必須在支架上打木垛接頂。
八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴(yán)格控制巷道方向,架好棚子后及時背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。
九、維修巷道時,應(yīng)堅持先外后里、先上后下的原則。
