企業(yè)管理部管理制度4篇

包括哪些

企業(yè)管理部管理制度涵蓋了一系列關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保組織高效、有序地運(yùn)作。這些領(lǐng)域包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)、權(quán)限及相互間的協(xié)作關(guān)系。

2. 決策流程：規(guī)定從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營的決策制定過程。

3. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面。

4. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告等。

5. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

6. 項目管理：規(guī)范項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程。

7. 內(nèi)部溝通：促進(jìn)部門間信息流通和團(tuán)隊協(xié)作。

8. 風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

9. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)。

10. 審計與內(nèi)控：實施內(nèi)部審計，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

體系框架

企業(yè)管理部的制度體系應(yīng)由以下層次構(gòu)成：

1. 基本政策：定義企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營原則。

2. 管理制度：詳細(xì)闡述各項業(yè)務(wù)的具體操作規(guī)程。

3. 工作程序：列出執(zhí)行任務(wù)的步驟和時間表。

4. 指南與模板：提供實用工具，簡化日常工作。

5. 監(jiān)控與評估：設(shè)立評估機(jī)制，定期審查制度的有效性。

6. 反饋與改進(jìn)：鼓勵員工提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化制度。

重要性

1. 提升效率：明確的管理制度有助于減少混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定。

3. 降低風(fēng)險：良好的風(fēng)險管理能預(yù)防潛在問題，減少損失。

4. 保障合規(guī)：遵循法規(guī)，防止法律糾紛，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。

5. 促進(jìn)溝通：清晰的溝通機(jī)制有利于信息傳遞，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。

6. 優(yōu)化決策：規(guī)范化的決策流程有助于做出明智、及時的商業(yè)選擇。

7. 培養(yǎng)人才：完善的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制，能夠吸引和留住優(yōu)秀員工。

8. 創(chuàng)新驅(qū)動：靈活的制度鼓勵創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)管理部的制度是企業(yè)運(yùn)行的基石，它不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了企業(yè)的文化。通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)管理部管理制度范文

第1篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度

為使管理部門、班組安全日活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使安全活動日制度化，特制定本制度。

1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次，每次不少于一小時；管理部門每季度一次，每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

2、 活動內(nèi)容

2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三。

2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)。

2.5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。

4、車間主任必須參加班組安全日活動，生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動，每季度不能少于一次。

5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。

第2篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時，要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時，公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。

二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工程師詳細(xì)研究，以確保安全施工。

四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計劃中，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，并征求安全技術(shù)意見。

五.新項目投產(chǎn)前，不符合安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計劃和安排生產(chǎn)。

六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工，以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第3篇 企業(yè)管理部－安全生產(chǎn)責(zé)任制度

一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時,公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。

二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工程師詳細(xì)研究,以確保安全施工。

四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見。

五.新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計劃和安排生產(chǎn)。

六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第4篇 企業(yè)管理部例會管理制度

企業(yè)管理部例會管理制度

一、總則

為規(guī)范部門內(nèi)部管理，改進(jìn)會議作風(fēng)，縮短例會時間，提高例會效率、質(zhì)量，更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會議習(xí)慣，特制訂本制度。

二、例會目的

1、使部門內(nèi)同事了解公司的動態(tài)，及時傳遞公司的各種信息。

2、促進(jìn)部門內(nèi)部交流，促進(jìn)部門同事互相了解之間的工作。

3、培育良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，部門內(nèi)同事能及時互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進(jìn)的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時總結(jié)日常工作中的問題，做好以后工作的預(yù)防糾正方案。

5、安排部門內(nèi)的重點(diǎn)工作。

三、例會安排

企業(yè)管理工作例會默認(rèn)時間安排如下：

會議時間：每周一上午11：00―12：00

會議地點(diǎn)：216會議室

與會人員：企業(yè)管理部全體員工

如遇到特殊情況，以<；_ml：namespace prefi_ = st1 ns = tencentoa系統(tǒng)發(fā)布的時間、地點(diǎn)、參加人員為準(zhǔn)。

四、會議準(zhǔn)備

會議通知遵照以下規(guī)定：

1、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。

2、例會默認(rèn)周一上午召開，但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開部門工作例會。

3、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門經(jīng)理指定。

五、例會內(nèi)容

1、日常工作介紹

部門經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。

2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題

每個員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。

五、例會會場規(guī)則

1、與會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件）上簽到。

2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。

3、遵循會議主持人對議程控制的要求。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。

5、遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。

6、做好本人的會議紀(jì)錄。

六、會議記錄

1、會議記錄人確定

會議記錄由主持人確定。

2、會議記錄提交

會議記錄人完整記錄會場討論內(nèi)容，并于當(dāng)天在oa系統(tǒng)提交會議摘要。

3、會議記錄內(nèi)容

會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：

會議名稱、會議日期、會議時間、會議地點(diǎn)、與會人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會議主持、會議記錄以及會議內(nèi)容正文。

4、會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1）以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及專用會議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要。

2）會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。

3）對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4）會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。

5）做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

七、會議考核

1、部門例會的執(zhí)行進(jìn)行作為部門內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標(biāo)，在整個考核中所占比率不超過5%。

2、遲到、早退、缺席

1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定時間未到的，計為遲到。

2）早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。

3、會議記錄者需嚴(yán)格根據(jù)會議實際情況進(jìn)行會議紀(jì)要，如果紀(jì)要考核相關(guān)內(nèi)容與實際情況不同，會議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。

4、對于每次例會都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。

附件：會議簽到表