包括哪些
企業(yè)管理部管理制度涵蓋了一系列關(guān)鍵領(lǐng)域,旨在確保組織高效、有序地運(yùn)作。這些領(lǐng)域包括但不限于:
1. 組織架構(gòu):明確各部門職責(zé)、權(quán)限及相互間的協(xié)作關(guān)系。
2. 決策流程:規(guī)定從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常運(yùn)營的決策制定過程。
3. 人力資源管理:涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面。
4. 財務(wù)管理:涉及預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告等。
5. 質(zhì)量控制:建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。
6. 項目管理:規(guī)范項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程。
7. 內(nèi)部溝通:促進(jìn)部門間信息流通和團(tuán)隊協(xié)作。
8. 風(fēng)險管理:識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險。
9. 法規(guī)遵從:確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)。
10. 審計與內(nèi)控:實施內(nèi)部審計,強(qiáng)化內(nèi)部控制。
體系框架
企業(yè)管理部的制度體系應(yīng)由以下層次構(gòu)成:
1. 基本政策:定義企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營原則。
2. 管理制度:詳細(xì)闡述各項業(yè)務(wù)的具體操作規(guī)程。
3. 工作程序:列出執(zhí)行任務(wù)的步驟和時間表。
4. 指南與模板:提供實用工具,簡化日常工作。
5. 監(jiān)控與評估:設(shè)立評估機(jī)制,定期審查制度的有效性。
6. 反饋與改進(jìn):鼓勵員工提出改進(jìn)建議,不斷優(yōu)化制度。
重要性
1. 提升效率:明確的管理制度有助于減少混亂,提高工作效率。
2. 保證質(zhì)量:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定。
3. 降低風(fēng)險:良好的風(fēng)險管理能預(yù)防潛在問題,減少損失。
4. 保障合規(guī):遵循法規(guī),防止法律糾紛,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
5. 促進(jìn)溝通:清晰的溝通機(jī)制有利于信息傳遞,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。
6. 優(yōu)化決策:規(guī)范化的決策流程有助于做出明智、及時的商業(yè)選擇。
7. 培養(yǎng)人才:完善的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,能夠吸引和留住優(yōu)秀員工。
8. 創(chuàng)新驅(qū)動:靈活的制度鼓勵創(chuàng)新,推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)管理部的制度是企業(yè)運(yùn)行的基石,它不僅規(guī)范了員工的行為,也塑造了企業(yè)的文化。通過持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整,企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理部管理制度范文
第1篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動管理制度
為使管理部門、班組安全日活動更有實效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動日制度化,特制定本制度。
1、 各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次,每次不少于一小時;管理部門每季度一次,每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。
2、 活動內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2.2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動,生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動,每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
第2篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時,公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。
二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。
三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工程師詳細(xì)研究,以確保安全施工。
四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見。
五.新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計劃和安排生產(chǎn)。
六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。
第3篇 企業(yè)管理部-安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一.編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時,公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。
二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。
三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工程師詳細(xì)研究,以確保安全施工。
四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見。
五.新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計劃和安排生產(chǎn)。
六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。
第4篇 企業(yè)管理部例會管理制度
企業(yè)管理部例會管理制度
一、總則
為規(guī)范部門內(nèi)部管理,改進(jìn)會議作風(fēng),縮短例會時間,提高例會效率、質(zhì)量,更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起,培育良好的會議習(xí)慣,特制訂本制度。
二、例會目的
1、使部門內(nèi)同事了解公司的動態(tài),及時傳遞公司的各種信息。
2、促進(jìn)部門內(nèi)部交流,促進(jìn)部門同事互相了解之間的工作。
3、培育良好的團(tuán)隊協(xié)作精神,部門內(nèi)同事能及時互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進(jìn)的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時總結(jié)日常工作中的問題,做好以后工作的預(yù)防糾正方案。
5、安排部門內(nèi)的重點(diǎn)工作。
三、例會安排
企業(yè)管理工作例會默認(rèn)時間安排如下:
會議時間:每周一上午11:00―12:00
會議地點(diǎn):216會議室
與會人員:企業(yè)管理部全體員工
如遇到特殊情況,以<;_ml:namespace prefi_ = st1 ns = tencentoa系統(tǒng)發(fā)布的時間、地點(diǎn)、參加人員為準(zhǔn)。
四、會議準(zhǔn)備
會議通知遵照以下規(guī)定:
1、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。
2、例會默認(rèn)周一上午召開,但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開部門工作例會。
3、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持,記錄人員由部門經(jīng)理指定。
五、例會內(nèi)容
1、日常工作介紹
部門經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排,以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。
2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題
每個員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題,全體員工共同分析其原因并提出解決方案。
五、例會會場規(guī)則
1、與會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會,并在《會議簽到表》(詳見附件)上簽到。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議,原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀(jì)律,與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場。
6、做好本人的會議紀(jì)錄。
六、會議記錄
1、會議記錄人確定
會議記錄由主持人確定。
2、會議記錄提交
會議記錄人完整記錄會場討論內(nèi)容,并于當(dāng)天在oa系統(tǒng)提交會議摘要。
3、會議記錄內(nèi)容
會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括:
會議名稱、會議日期、會議時間、會議地點(diǎn)、與會人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會議主持、會議記錄以及會議內(nèi)容正文。
4、會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定:
1)以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及專用會議考勤表記錄,根據(jù)需要整理會議紀(jì)要。
2)會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格,確保記錄的原始性。
3)對會議已議決事項,應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4)會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。
5)做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
七、會議考核
1、部門例會的執(zhí)行進(jìn)行作為部門內(nèi)員工考核的一部分,直接與員工績效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標(biāo),在整個考核中所占比率不超過5%。
2、遲到、早退、缺席
1)遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定時間未到的,計為遲到。
2)早退:凡參加會議人員,如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,計為早退。
3)缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的,計為缺席。
3、會議記錄者需嚴(yán)格根據(jù)會議實際情況進(jìn)行會議紀(jì)要,如果紀(jì)要考核相關(guān)內(nèi)容與實際情況不同,會議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。
4、對于每次例會都參加者(不包括因出差而請假),在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。
附件:會議簽到表
會 議 簽 到 簿 | |||||||
年 周例會 | |||||||
時 間 | 地 點(diǎn) | 216會議室 | |||||
請假人員 | 請假理由 | ||||||
請假人員 | 請假理由 | ||||||
會議匯總 | 應(yīng)到 人,實到 人,請假 人,遲到 人,早退 人 | ||||||
部門內(nèi)應(yīng)到人員簽名 | |||||||
序號 | 姓 名 | 簽 名 | 簽到時間 | 備注 | |||
1 | 具體人名 | ||||||
其他應(yīng)到人員 | |||||||
1 | 具體人名 | ||||||
請假應(yīng)事先確定,并注明理由; 備注可寫早退時間,早退理由等。 |