干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度4篇

干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度是一項(xiàng)旨在提升組織效率和管理水平的重要機(jī)制，它涵蓋了干部在工作現(xiàn)場(chǎng)的行為規(guī)范、職責(zé)劃分、決策流程、監(jiān)督機(jī)制和績效評(píng)估等多個(gè)方面。

包括哪些方面

1. 行為規(guī)范：規(guī)定干部在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守的職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則和工作紀(jì)律。

2. 職責(zé)劃分：明確各級(jí)干部在工作現(xiàn)場(chǎng)的具體職責(zé)和權(quán)限，防止職責(zé)模糊導(dǎo)致的管理混亂。

3. 決策流程：設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)問題處理的決策路徑，確保決策的及時(shí)性和有效性。

4. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立有效的監(jiān)督系統(tǒng)，包括自我監(jiān)督、同事互評(píng)和上級(jí)考核，以保證制度的執(zhí)行。

5. 績效評(píng)估：通過設(shè)定量化和質(zhì)化的指標(biāo)，定期評(píng)估干部在工作現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)和成果。

重要性

干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要性不言而喻。它可以規(guī)范干部的行為，提高工作效率，減少錯(cuò)誤和延誤。明確的職責(zé)劃分可以避免責(zé)任推諉，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。有效的決策流程能迅速應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題，增強(qiáng)組織的應(yīng)變能力。通過監(jiān)督和績效評(píng)估，可以激勵(lì)干部提升個(gè)人能力，同時(shí)也有助于組織的整體發(fā)展。

方案

1. 制定詳細(xì)的行為規(guī)范，包括但不限于尊重同事、保持專業(yè)態(tài)度、遵守安全規(guī)定等，通過培訓(xùn)確保所有干部理解并接受這些規(guī)范。

2. 設(shè)立職位說明書，詳細(xì)描述每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，以便干部明確自身角色。

3. 建立層級(jí)決策機(jī)制，對(duì)于緊急情況設(shè)定快速響應(yīng)流程，確保決策的高效性。

4. 實(shí)行360度反饋制度，結(jié)合定期的自我評(píng)估、同事評(píng)價(jià)和上級(jí)考核，形成全面的監(jiān)督體系。

5. 設(shè)計(jì)合理的績效指標(biāo)，包括任務(wù)完成度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間效率等，確保評(píng)價(jià)公正、公平。

在實(shí)施過程中，應(yīng)持續(xù)收集反饋，適時(shí)調(diào)整和完善制度，使之更符合實(shí)際情況，更好地服務(wù)于組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部需以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，形成良好的示范效應(yīng)。通過這樣的干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度，我們期待看到一個(gè)更加有序、高效的工作環(huán)境。

干部現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

第1篇 p礦跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場(chǎng)排查隱患及落實(shí)整改的作用,確保井下現(xiàn)場(chǎng)存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:

一、要求:

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”,同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺(tái)帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺(tái)帳。需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報(bào)礦、井平?解決。

3、對(duì)當(dāng)時(shí)無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),對(duì)基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對(duì)不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎(jiǎng)懲:

1、現(xiàn)場(chǎng)排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn),跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被戰(zhàn)線管理人員查出的,每條對(duì)當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對(duì)整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對(duì)照的,對(duì)跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對(duì)當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時(shí),對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第2篇 跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場(chǎng)排查隱患及落實(shí)整改的作用，確保井下現(xiàn)場(chǎng)存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度，具體如下：

一、要求：

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫，并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”，同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺(tái)帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后，當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺(tái)帳。需礦、井解決的隱患，每日匯總整理，報(bào)礦、井平衡解決。

3、對(duì)當(dāng)時(shí)無法立即整改的隱患，在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施，并明確責(zé)任人、整改日期。

4、戰(zhàn)線管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，對(duì)基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患，在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。對(duì)不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎(jiǎng)懲：

1、現(xiàn)場(chǎng)排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn)，跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患，而被戰(zhàn)線管理人員查出的，每條對(duì)當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對(duì)整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的，追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對(duì)照的，對(duì)跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的，對(duì)當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元，同時(shí)，對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第3篇 礦跟班干部現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

為嚴(yán)格落實(shí)隱患排查制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任,充分發(fā)揮跟班干部現(xiàn)場(chǎng)排查隱患及落實(shí)整改的作用,確保井下現(xiàn)場(chǎng)存在隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,實(shí)行跟班干部上崗填寫隱患排查制度,具體如下:

一、要求:

1、跟班干部必須將當(dāng)班采面的隱患內(nèi)容認(rèn)真填寫,并做到一班“三排查、三填寫、三匯報(bào)”,同時(shí)要將排查出的已安排處理的隱患填寫入井隱患排查臺(tái)帳。

2、每班作業(yè)結(jié)束后,當(dāng)班跟班干部要將遺留的隱患安排處置情況填入隱患排查臺(tái)帳。

需礦、井解決的隱患,每日匯總整理,報(bào)礦、井平衡解決。

3、對(duì)當(dāng)時(shí)無法立即整改的隱患,在整改日期內(nèi)必須有保證安全的臨時(shí)處理措施,并明確責(zé)任人、整改日期。

4、 管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),對(duì)基層單位已經(jīng)排查并制定出整改日期的隱患,在整改日期內(nèi)不執(zhí)行處罰。

對(duì)不按規(guī)定填寫或做假的罰款一次100元。

二、考核與獎(jiǎng)懲:

1、現(xiàn)場(chǎng)排查必須覆蓋采煤工作面所有地點(diǎn),跟班干部當(dāng)班沒有查出的隱患,而被 管理人員查出的,每條對(duì)當(dāng)班跟班干部罰款50元。

2、對(duì)整改期內(nèi)沒有采取可靠臨時(shí)處理措施或因此發(fā)生事故的,追究隱患排查跟班干部的管理責(zé)任。

3、井下隱患記錄薄與區(qū)隊(duì)隱患記錄不對(duì)照的,對(duì)跟班干部執(zhí)行100元的罰款。

4、超過整改期經(jīng)復(fù)查仍未處理的,對(duì)當(dāng)班隱患排查干部給予罰款200元,同時(shí),對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)給予罰款100元/人。

第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度

為貫徹落實(shí)國務(wù)院總理_提出的“要嚴(yán)格企業(yè)安全管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)新汶分公司(以下簡稱分公司)研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。

一、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍

現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表見附表1。

二、現(xiàn)場(chǎng)帶班工作內(nèi)容

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))研究處理。

3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度)。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室、安監(jiān))報(bào)告。

三、相關(guān)要求

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室),由調(diào)度室安排人員替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))。

3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))匯總通報(bào)。

5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。

6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、考核規(guī)定

1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。

2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)技術(shù)部(調(diào)度室)未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。

3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。

5、由生產(chǎn)技術(shù)部(安監(jiān))負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

附表1:現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表

附表2:現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄表

附表1:現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表

時(shí)間

公司領(lǐng)導(dǎo)

相關(guān)人員

備注

1、11、21

孫永和

冀成濤

2、12、22

李國

余向東

3、13、23

郭淑興

周凱

4、14、24

許強(qiáng)

王廣利

5、15、25

劉群林

張汪洋

6、16、26

李彪飛

劉延安

7、17、27

陳元京、譚業(yè)振

宋智強(qiáng)

8、18、28

孔凡偉

秦翀

9、19、29

高強(qiáng)

梁峰

10、20、30

張含臣

馮偉

31

馮士鋼

焦明成

附表2:現(xiàn)場(chǎng)帶班巡查記錄表

現(xiàn)場(chǎng)帶班人:年 月 日

時(shí)間

巡查單位

存在問題

整改及防控措施

負(fù)責(zé)人

備注

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分

時(shí)分