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本管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，確保各項(xiàng)工作的高效、有序進(jìn)行。主要內(nèi)容涉及員工行為準(zhǔn)則、部門職責(zé)劃分、決策流程、績(jī)效管理、溝通協(xié)調(diào)、資源分配以及合規(guī)性要求。
包括哪些方面
1. 員工行為準(zhǔn)則：明確員工職業(yè)道德、工作紀(jì)律及行為規(guī)范，以提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)文化。
2. 部門職責(zé)：定義各部門的職能范圍，明確各職位的工作職責(zé)，確保職責(zé)清晰，責(zé)任到人。
3. 決策流程：規(guī)定從日常決策到重大戰(zhàn)略決策的流程，提高決策效率和質(zhì)量。
4. 績(jī)效管理：設(shè)定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施定期考核，激勵(lì)員工提高工作效率和創(chuàng)新能力。
5. 溝通協(xié)調(diào)：提倡開放溝通，建立有效的信息傳遞機(jī)制，解決內(nèi)部沖突。
6. 資源分配：合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展和項(xiàng)目執(zhí)行。
7. 合規(guī)性要求：強(qiáng)調(diào)遵守法律法規(guī)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性。
重要性
企業(yè)管理制度的重要性不言而喻，它如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，連接各個(gè)組織單元，確保信息的準(zhǔn)確傳遞，保障運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。良好的管理制度能促進(jìn)員工的積極性，降低內(nèi)部摩擦，提高決策效率，防止風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。
方案
1. 制度制定：由人力資源部主導(dǎo)，各部門參與，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理制度。
2. 宣傳教育：通過培訓(xùn)、會(huì)議等方式，讓全體員工了解并理解制度內(nèi)容，增強(qiáng)遵規(guī)意識(shí)。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理。
4. 反饋調(diào)整：建立反饋機(jī)制，收集員工對(duì)制度的意見和建議，適時(shí)修訂完善，保持制度的適應(yīng)性和有效性。
5. 激勵(lì)機(jī)制：將制度執(zhí)行情況納入績(jī)效考核，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行懲處。
通過上述方案，我們將構(gòu)建一個(gè)健康、有序的企業(yè)管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
以上管理制度范文
第1篇 某酒店200人以上大型接待活動(dòng)安全管理守則
酒店200人以上大型接待活動(dòng)安全管理守則
為了切實(shí)做好酒店接待300人以上的大型會(huì)議、餐飲活動(dòng)的消防、治安安全管理和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全工作,確保各項(xiàng)接待活動(dòng)安全、有序第展開,特制定酒店大型接待活動(dòng)安全管理守則如下:
1、營(yíng)銷部、西餐部凡承接300人以上的大型會(huì)議、餐飲活動(dòng)時(shí),應(yīng)按要求執(zhí)行通知報(bào)告制度,營(yíng)銷部應(yīng)發(fā)送大型活動(dòng)接待通知書,報(bào)送保安部、工程部、西餐部、前廳部、管家部、總經(jīng)理辦公室,并呈報(bào)總經(jīng)理。
2、要求各相關(guān)部門做好大型活動(dòng)接待的安全檢查工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)備、設(shè)施的完好、到位,安全疏散通道的暢通?；顒?dòng)期間,工程部、保安部必須派員協(xié)助維持大型活動(dòng)接待的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,落實(shí)活動(dòng)單位按安全規(guī)范進(jìn)行操作,杜絕違規(guī)使用高功率聚光燈、亂扔煙頭等安全隱患。
3、保安部負(fù)責(zé)派員做好會(huì)議活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)消防、治安的巡查監(jiān)控。
4、工程部負(fù)責(zé)派員做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的用電安全監(jiān)控。
5、西餐部負(fù)責(zé)抓好食品衛(wèi)生安全工作。
6、管家部負(fù)責(zé)安排pa做好公共區(qū)域的衛(wèi)生、地面防滑工作。
7、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)做好活動(dòng)接待的全程跟蹤、協(xié)調(diào)跟蹤。
8、大堂副理和總經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)接待過程的協(xié)助工作。
9、上述事項(xiàng),要求各相關(guān)部門加以重視,務(wù)必做好貫徹落實(shí)工作,如有其他問題,請(qǐng)及時(shí)與總經(jīng)理辦公室聯(lián)系。
第2篇 400v及以上動(dòng)力電纜防火管理制度
1范圍
1.1 本制度適用于公司電纜防火管理。
2規(guī)范性引用文件
2.1 《電力典型消防規(guī)程》((dl5027-2022))
2.2 《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》》(國(guó)能安全[2022]161號(hào))
3一般規(guī)定
3.1 在電纜敷設(shè)設(shè)計(jì)時(shí),為防止因電纜本體或由外界火源造成電纜引燃而使火災(zāi)事故擴(kuò)大,應(yīng)對(duì)電纜、電纜構(gòu)筑物采取有效的防火封堵、分隔措施。
3.2 對(duì)電纜的中間接頭和終端部位,電纜通過易燃、易爆、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、油箱、油管道以及其它等易引發(fā)電纜火災(zāi)的區(qū)域,應(yīng)重點(diǎn)采取各種電纜防火阻燃措施,以保證電纜安全運(yùn)行。
3.3 電纜防火阻燃措施,應(yīng)按部位的重要性,根據(jù)電纜類型、數(shù)量和重要程度,區(qū)別不同情況和經(jīng)濟(jì)上的合理性采取相應(yīng)的電纜防火阻燃措施。
3.4 中央控制室、主機(jī)室、配電室的電纜層、電纜通道進(jìn)出口、布置有電纜的通風(fēng)廊道等場(chǎng)所,應(yīng)采取有效的防火分隔和封堵措施,限制火災(zāi)事故的擴(kuò)大。
3.5 在采用阻燃電纜的工程中,雖可免涂防火涂料,但仍應(yīng)采取其他電纜防火阻燃措施。
3.6 電纜防火阻燃措施除應(yīng)滿足防火要求外,還應(yīng)考慮檢修方便,外形整潔、美觀的要求。
4電纜防火阻燃措施
4.1 所有電纜貫穿的孔洞必須進(jìn)行防火封堵。
4.2 在電纜隧(廊)道或斜井的進(jìn)出口處;交叉、分支處;長(zhǎng)距離每隔60m-100m處,應(yīng)進(jìn)行防火分隔處理。隧(廊)道或斜井的防火分隔應(yīng)采用阻火墻分隔。
4.3 在電纜溝的進(jìn)出口處;交叉、分支處;長(zhǎng)距離每隔約200m處,應(yīng)進(jìn)行防火分隔處理。電纜溝防火分隔應(yīng)采用阻火墻分隔。
4.4 在電纜夾層、電纜隧(廊)道或多層電纜架(橋架)上的動(dòng)力電纜上下電纜層之間、動(dòng)力電纜層與控制電纜層之間宜用防火隔板或防火槽盒作層間分隔。當(dāng)隧(廊)道同側(cè)敷設(shè)有110kv及以上電纜時(shí),不同回路之間應(yīng)用防火隔板進(jìn)行分割。
4.5 敷設(shè)在電纜架(橋架)上的電纜在分支處和每隔60m~100m處,應(yīng)進(jìn)行防火分隔處理。電纜架(橋架)上防火分隔應(yīng)采用阻火段分隔,阻火段若用長(zhǎng)度不小于2m的防火槽盒構(gòu)成時(shí),槽盒兩端頭應(yīng)用防火包和有機(jī)防火堵料封堵嚴(yán)密。槽盒兩端1m區(qū)段電纜應(yīng)涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶。
4.6 電纜豎井的上、下兩端口及進(jìn)出電纜的孔洞應(yīng)進(jìn)行防火封堵。
4.7 電纜穿樓板孔洞應(yīng)采用防火封堵材料、防火隔板等防火材料組合封堵,封堵厚度應(yīng)與樓板厚度齊。
4.8 電纜穿墻孔洞應(yīng)采用防火封堵材料組合封堵,封堵厚度應(yīng)與墻體相同。
4.9 電纜進(jìn)入盤、柜、屏、臺(tái)的孔洞應(yīng)采用防火封堵材料、防火隔板和防火涂料等防火材料組合封堵,洞口一側(cè)電纜宜涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶,長(zhǎng)度不小于1m。
4.10 6kv~35kv電力電纜中間接頭可安裝在專用電纜接頭保護(hù)盒內(nèi)進(jìn)行保護(hù),也可在接頭兩側(cè)電纜各3m區(qū)段和該范圍并列的其它電纜上涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶。
4.11 直流電源、報(bào)警、事故照明、雙重化保護(hù)等重要回路,若采用非耐火型電纜,應(yīng)敷設(shè)在防火槽盒或防火橋架內(nèi)保護(hù)。
4.12 電纜通過易燃、易爆及其有火災(zāi)危險(xiǎn)的區(qū)域,電纜較密集時(shí)可敷設(shè)在防火槽盒或防火橋架內(nèi)保護(hù),對(duì)少量電纜可采用涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶或穿金屬管敷設(shè)保護(hù)。
5電纜標(biāo)志的規(guī)定
電纜室(層)內(nèi)、外終端頭要有與母線一致的黃、綠、紅三色相序標(biāo)志。電纜溝、井、隧道及變電所、配電室的出入口電纜,需要明顯的標(biāo)志。直埋電纜線路在拐彎點(diǎn),中間接頭等處,需埋設(shè)標(biāo)樁或標(biāo)志牌。電纜通過墻壁、建筑物等應(yīng)涂刷紅色標(biāo)記,電纜房應(yīng)有明顯的標(biāo)志牌。
電纜標(biāo)志牌一般應(yīng)注明以下內(nèi)容:
5.1 電纜線路的名稱、號(hào)碼。
5.2 電纜的根數(shù)、型號(hào)、長(zhǎng)度。
5.3 穿越障礙物用的紅色“電纜”標(biāo)志牌。
6電纜缺陷的管理
運(yùn)行與維護(hù)人員在檢查完電纜設(shè)備以后,要填寫檢查記錄和缺陷報(bào)告單,并根據(jù)缺陷的輕、重、緩、急情況,分別匯交檢修部或生技部,以備安排計(jì)劃或配合停電處理。
比較重大的電纜設(shè)備缺陷消除以后,應(yīng)將發(fā)生缺陷的時(shí)間、地點(diǎn)、處理措施和施工負(fù)責(zé)人等記錄在電纜履歷卡內(nèi)。
無須停電即可處理的電纜設(shè)備缺陷,由檢查維護(hù)人員與管理或檢修部門的有關(guān)技術(shù)人員具體研究處理方案。以便隨時(shí)安排檢修處理。需要停電處理的電纜缺陷,應(yīng)由檢修部統(tǒng)一計(jì)劃,申請(qǐng)臨時(shí)停電或配合檢修計(jì)劃處理。
7電纜線路的運(yùn)行維護(hù)
7.1 電纜井、溝、隧道的檢查內(nèi)容
7.1.1 電纜井、溝蓋是否丟失或損壞,電纜井是否被雜物壓上。
7.1.2 電纜井、溝、隧道是否有積水或其它異常變化。
7.1.3 電纜井、溝、隧道內(nèi)的中間接頭是否有損傷或變形。
7.1.4 電纜本身的標(biāo)志是否脫落損失。
7.1.5 電纜井、溝、隧道里的空氣及電纜本身的溫度是否有異常。
7.1.6 電纜及電纜頭是否有損傷,鉛套或鋼帶是否松弛、受拉力或懸浮擺動(dòng)。
7.1.7 電纜井、溝、隧道內(nèi)電纜支架是否牢固。
7.1.8 清潔狀態(tài)如何。
7.2 電纜線路的檢查周期
電纜線路檢查周期表
電 纜 線 路 類 型
檢查周期
廠內(nèi)直埋電纜線路
每日最少一次
施工地點(diǎn)電纜線路
每日最少一次
電纜溝、井、隧道內(nèi)電纜
每月最少一次
7.3 電纜及三頭的檢查內(nèi)容
7.3.1 裸露電纜的外護(hù)套、裸鋼帶、中間頭、戶外頭有無損傷或銹蝕。
7.3.2 戶外頭密封性能是否良好。
7.3.3 戶外頭的接線端子、地線的連接是否牢固。
7.3.4 終端頭的引線有無爬電痕跡,對(duì)地距離是否充足。
7.3.5 對(duì)并列運(yùn)行的電纜,在驗(yàn)電確認(rèn)安全的情況下,應(yīng)用手分別觸摸電纜檢查溫度,當(dāng)差別較大時(shí),應(yīng)用卡流表測(cè)量電流分布情況。
7.4 汛期每周測(cè)量一次電纜接頭溫度,非汛期每月測(cè)量一次電纜接頭溫度。
8電纜初起著火撲救措施和滅火方法
8.1 電纜著火未停電時(shí),嚴(yán)禁使用能導(dǎo)電的滅火劑進(jìn)行滅火,如泡沫滅火器、二氧化碳滅火器或用水滅火;應(yīng)使用干粉滅火器進(jìn)行滅火。
8.2 撲救電纜著火時(shí)要立即切斷電源,在撲滅電纜夾層、隧道、豎井及通風(fēng)不良的場(chǎng)所的電纜著火時(shí),應(yīng)戴上正式式呼吸器;未停電滅火時(shí)應(yīng)戴絕緣手套,并穿絕緣靴。
8.3 當(dāng)充油電氣設(shè)備著火并威脅到電纜,或當(dāng)煙灰、油脂飛落到正在運(yùn)行的電纜架上時(shí),必須立即斷開該設(shè)備電源。
8.4 著火電纜停電后,應(yīng)立即打開消火栓,將水龍帶、消防水槍取出進(jìn)行滅火;電纜溝、夾層、隧道著火時(shí),應(yīng)迅速關(guān)閉防火門;并組織滅火力量采取有效措施,封堵通往電纜夾層、主電纜溝,防止電纜著火蔓延擴(kuò)大事故。
8.5 電纜著火后現(xiàn)場(chǎng)人員無法控制時(shí),要立即向消防部門報(bào)火警,同時(shí)匯報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門啟動(dòng)應(yīng)急措施滅火。
第3篇 醫(yī)院研究生以上學(xué)歷新進(jìn)人員管理規(guī)定
醫(yī)院研究生以上學(xué)歷新進(jìn)人員管理暫行規(guī)定
為促進(jìn)研究生以上學(xué)歷新進(jìn)人員(包括研究生)健康成長(zhǎng),保證醫(yī)院相關(guān)學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展,特制定研究生以上學(xué)歷新進(jìn)人員(包括研究生)管理暫行規(guī)定。
一、適用對(duì)象:三年內(nèi)新進(jìn)臨床及醫(yī)技部門具有研究生以上學(xué)歷及學(xué)位(包括研究生)的人員
二、管理細(xì)則
1.嚴(yán)格按照審定后的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行培養(yǎng)和考核。
2.每年發(fā)表醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)源期刊論文一篇以上。
3.能按時(shí)完成繼續(xù)教育及規(guī)范化培訓(xùn)工作。
4.每年內(nèi)應(yīng)有一項(xiàng)獨(dú)立或合作的科研課題,或引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)、新項(xiàng)目。
5.每年承擔(dān)科室學(xué)術(shù)講座一次以上。
6.協(xié)助科主任做好科室質(zhì)量管理工作。
7.完成醫(yī)院交待的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、考核
1.合格標(biāo)準(zhǔn):上述培養(yǎng)細(xì)則完成六項(xiàng)以上(包括六項(xiàng))為合格。
2.考核周期:每年終進(jìn)行綜合考評(píng)。
3.考核處理:半年不達(dá)標(biāo)者及時(shí)進(jìn)行面談督導(dǎo),年終不合格者,待遇暫停發(fā)放(跟同入院本科同等待遇),等達(dá)標(biāo)后再享受績(jī)效工資相應(yīng)系數(shù)待遇。
四、本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施,同時(shí)_人醫(yī)政字(2022)45號(hào)文件廢止。
第4篇 班組長(zhǎng)以上管理人員學(xué)習(xí)規(guī)程實(shí)施方案
根據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推進(jìn)總思路和8.3會(huì)議精神要求,順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢(shì),堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)識(shí)、認(rèn)同和共同遵守為主線,以強(qiáng)勢(shì)推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫本次會(huì)議精神,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為金煤企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;堅(jiān)持以人為本,始終把保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn);堅(jiān)持安全生產(chǎn),重在落實(shí),有效控制小事故,徹底杜絕重大事故的發(fā)生,建立健全自我約束機(jī)制。為全面加強(qiáng)礦委會(huì)企業(yè)文化建設(shè)工作,塑造一個(gè)全員抓安全、話安全、比安全的學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí),體現(xiàn)了金煤企業(yè)文化的特點(diǎn),我們結(jié)合員工工作實(shí)際,特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導(dǎo)小組
為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)文化建設(shè)在我礦順利開展,特成立礦委會(huì)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。本次學(xué)習(xí)活動(dòng)由安監(jiān)站牽頭,具體實(shí)施過程與監(jiān)管工作由培訓(xùn)中心執(zhí)行落實(shí)。
(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng);高錦瑞
副組長(zhǎng):楊小平
成員:培訓(xùn)中心全體成員
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實(shí)施方案,落實(shí)監(jiān)管與服務(wù),按照活動(dòng)實(shí)施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。
2、統(tǒng)計(jì)匯總相關(guān)人數(shù),準(zhǔn)備所需資料并且負(fù)責(zé)資料的發(fā)放。
3、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》,并且認(rèn)真抄寫記錄,培訓(xùn)中心定期對(duì)各科室隊(duì)組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,對(duì)所抽查結(jié)果經(jīng)行評(píng)比通報(bào),通過獎(jiǎng)優(yōu)懲差,全面提升全體員工的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進(jìn)全隊(duì)企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
4、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營(yíng)造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。
二、學(xué)習(xí)范圍及時(shí)間安排
學(xué)習(xí)范圍:我礦所有帶班長(zhǎng)以上管理人員、科室管理人員
時(shí)間安排:2022年8月10日— 8月25日為第一學(xué)習(xí)間段,26日----30日為以上人員檢查考核時(shí)間,以后每月的13--15日,28日--30日。為檢查、落實(shí)間段。
三、學(xué)習(xí)目標(biāo)要求
1、通過強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保本單位各部門對(duì)其他各礦形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過對(duì)《安全規(guī)程》的抄寫,不斷強(qiáng)化管理人員知識(shí)水平和安全理念形態(tài),樹立一種良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過抄寫規(guī)程這件小事做起,逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,打造適應(yīng)我礦管理的一批精兵隊(duì)伍,從而實(shí)現(xiàn)金煤特色的企業(yè)文化。
2、全面貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神,各職能科室要深入貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容,針對(duì)不同崗位工種,重點(diǎn)加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”要求,努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)范自己行為,不斷提高自己的能力和水平,最終踐行工作之中。
3、班組長(zhǎng)作為最基層的管理人員,要不斷加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)知識(shí)和安全教育知識(shí)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),努力掌握業(yè)務(wù)知識(shí),結(jié)合工作實(shí)踐,使自身整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的能力和水平,做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
4、后勤科室應(yīng)通過規(guī)程抄寫,逐步養(yǎng)成一種嚴(yán)于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習(xí)慣,做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,使安全工作不斷出現(xiàn)新局面、再上新臺(tái)階。
四、施行方案與評(píng)比獎(jiǎng)懲
1、對(duì)各科室隊(duì)組資料發(fā)放做好記錄,保證資料發(fā)放到位,人手一本。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并按時(shí)抄寫本規(guī)程,每天至少三頁(yè)。
3、每月定期抽查兩次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培訓(xùn)中心組織到各科室、隊(duì)組進(jìn)行抽查,重點(diǎn)檢查所抄寫內(nèi)容是否工整、規(guī)范、短缺,筆跡是否一致。
4、評(píng)比內(nèi)容:對(duì)抽查結(jié)果予以歸類劃分,分為優(yōu)、良、差三個(gè)等級(jí)。各科室、隊(duì)組每次評(píng)選一個(gè)最好的和一個(gè)最差的,筆跡一致,字形規(guī)范,內(nèi)容完整為優(yōu);字形一般,內(nèi)容基本完整,筆跡一致為良;書寫潦草,未按時(shí)抄寫規(guī)定內(nèi)容或者找人代寫者為差。
5、獎(jiǎng)懲制度:
(1)每次抽查各科室隊(duì)組分別評(píng)選一個(gè)最好的和最差的,獎(jiǎng)優(yōu)罰差,每次對(duì)被評(píng)為差的個(gè)人罰款100元,同時(shí)對(duì)優(yōu)者予以獎(jiǎng)勵(lì)100元,每次的罰款交回培訓(xùn)中心,然后培訓(xùn)中心再返回各隊(duì)組、科室優(yōu)秀人員,罰款不交者在當(dāng)月工資中加倍扣除,并獎(jiǎng)勵(lì)到優(yōu)秀者工資中。
(2)對(duì)連續(xù)三次以上被評(píng)為差的個(gè)人進(jìn)行集中教育,同時(shí)所屬部門科隊(duì)長(zhǎng)連帶罰款200元。
安全技術(shù)培訓(xùn)中心
2022.8.5
