執(zhí)行管理制度英文(15篇)

執(zhí)行管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了組織的日常運(yùn)作、員工行為規(guī)范、決策流程、責(zé)任分配等多個(gè)層面。此制度旨在確保企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，提高運(yùn)營效率，并維護(hù)一個(gè)公平、有序的工作環(huán)境。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：定義各級(jí)管理層的職責(zé)，明確部門間的協(xié)作關(guān)系。

2. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括職業(yè)道德、工作紀(jì)律等。

3. 決策流程：設(shè)定重大事項(xiàng)的決策程序，如審批權(quán)限、會(huì)議決議等。

4. 工作流程：詳細(xì)描述各部門的工作流程和操作指南，確保任務(wù)的高效執(zhí)行。

5. 考核與激勵(lì)機(jī)制：設(shè)定績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度。

6. 溝通與信息管理：規(guī)定內(nèi)部溝通方式，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。

7. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)要求。

重要性

執(zhí)行管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提升效率：明確的流程和責(zé)任分配能減少混亂，提升工作效率。

2. 維護(hù)秩序：通過行為準(zhǔn)則，保持良好的工作環(huán)境，防止沖突。

3. 保障決策質(zhì)量：規(guī)范化的決策流程有助于做出明智、及時(shí)的商業(yè)決策。

4. 促進(jìn)員工發(fā)展：公正的考核與激勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工潛力，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成長。

5. 遵法合規(guī)：確保企業(yè)在法律框架內(nèi)運(yùn)營，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

方案

制定和執(zhí)行有效的管理制度需采取以下步驟：

1. 研究與分析：深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、文化特點(diǎn)，識(shí)別管理痛點(diǎn)。

2. 制定制度：依據(jù)分析結(jié)果，設(shè)計(jì)適合的管理制度，涵蓋上述各個(gè)方面。

3. 培訓(xùn)與溝通：確保所有員工了解并理解新制度，解答疑問。

4. 實(shí)施監(jiān)控：定期評(píng)估制度的執(zhí)行情況，收集反饋，查找改進(jìn)空間。

5. 不斷優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整制度，保持其適應(yīng)性和有效性。

執(zhí)行管理制度的成功不僅依賴于其設(shè)計(jì)，更在于持續(xù)的執(zhí)行和改進(jìn)。管理者應(yīng)始終保持對(duì)制度的審視，確保其始終與企業(yè)目標(biāo)和環(huán)境同步，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

執(zhí)行管理制度英文范文

第1篇 某學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度

學(xué)校巡更系統(tǒng)管理執(zhí)行制度

為了落實(shí)教育局、文管中心加強(qiáng)安全工作,確保一方平安的指導(dǎo)精神,切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作,建立良好的教學(xué)秩序,保障學(xué)校的各項(xiàng)任務(wù)順利完成,加強(qiáng)保安值班巡查管理,學(xué)校安裝了安全巡查巡更系統(tǒng),為使巡更系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用,安全巡查落到實(shí)處,特制定本規(guī)范:

1、保安工作人員要提高安全意識(shí),高度重視夜間巡查,堅(jiān)持以“防范重于泰山”為指針,把安全工作落到實(shí)處。

2、巡查時(shí)間為每天夜班從臨晨1點(diǎn)---5點(diǎn),每小時(shí)巡查打點(diǎn)一次。周六周日白天11點(diǎn)、17點(diǎn)各巡查1次。

3、每天必須按規(guī)定時(shí)間巡查,少巡查一次扣20元,全校共計(jì)12個(gè)點(diǎn),每個(gè)點(diǎn)都巡查到,要少打一個(gè)點(diǎn)扣10元。

4、每周一上午,有保安負(fù)責(zé)人把巡更器交到保衛(wèi)科檢查打點(diǎn)落實(shí)情況。

5、保安工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)范,在值班當(dāng)中如因失職造成的安全問題,根據(jù)所產(chǎn)生的后果影響報(bào)校部處理。情節(jié)嚴(yán)重的除負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外還要負(fù)法律責(zé)任。

第2篇 某某物業(yè)管理公司5s執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)

某物業(yè)管理公司5s執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

(一)辦公區(qū)域執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、每天對(duì)辦公臺(tái)上的物品加以整理,依類擺放。辦公區(qū)域的員工辦公臺(tái)規(guī)定:

(1)從右邊進(jìn)入座位的,電腦主機(jī)擺放在臺(tái)下,電腦顯示器擺放臺(tái)面的右上角、電話機(jī)擺放臺(tái)面的左上角、文件夾應(yīng)放在文件框內(nèi),并擺放在副臺(tái)上,茶杯擺在辦公臺(tái)中間的上方位。

(2)從左邊進(jìn)入座位的,電腦顯示器擺放臺(tái)面的左上角、電話機(jī)擺放臺(tái)面的右上角、文件夾應(yīng)放在文件框內(nèi),并擺放在副臺(tái)上,茶杯擺在辦公臺(tái)中間的上方位。經(jīng)理辦公臺(tái)規(guī)定:電腦擺放臺(tái)面的中間、電話機(jī)擺放副臺(tái)上、文件框及文件擺放在副臺(tái)上、茶杯應(yīng)擺放在辦公臺(tái)左邊上方位。

2、禮貌接聽及轉(zhuǎn)接電話,重要事項(xiàng)記錄并落實(shí)。所有來電,務(wù)必在響鈴三遍之內(nèi)接答,接聽電話用語為為您好!公誠物業(yè),或您好!

第3篇 連鎖酒質(zhì)量管理執(zhí)行規(guī)程

某連鎖酒質(zhì)量管理執(zhí)行規(guī)程

一、質(zhì)量管理執(zhí)行程序

1、酒店的質(zhì)量管理實(shí)行事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),分店總經(jīng)理負(fù)責(zé),各店各部門主要負(fù)責(zé)人落實(shí)、質(zhì)檢專員檢查督導(dǎo)的質(zhì)量管理小組制度。在事業(yè)部總經(jīng)理直接授權(quán)下,同時(shí)授權(quán)事業(yè)部人力資源部作為酒店質(zhì)檢工作、質(zhì)量管理小組行使質(zhì)量管理修訂權(quán)。

2、質(zhì)檢專員必須具備熱愛酒店,熱愛本職工作,具有強(qiáng)烈的責(zé)任心,在維護(hù)酒店和員工利益的基礎(chǔ)上,有敢于向一切不符合酒店管理和酒店規(guī)章制度的要求提出異議,能做到對(duì)事不對(duì)人的原則,能提出整改意見和采用公平公正的心態(tài)進(jìn)行工作。

3、質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核。

4、營銷策劃部負(fù)責(zé)將每次檢查的表格與數(shù)據(jù)上傳到集團(tuán)酒店群空間。

5、事業(yè)部負(fù)責(zé)主辦每季一次的全酒店質(zhì)量管理研討會(huì),原則上定于每季度5日進(jìn)行。

6、質(zhì)量管理實(shí)行質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)制度。根據(jù)各部門工作特點(diǎn)和質(zhì)量管理綜合評(píng)估結(jié)果,對(duì)連續(xù)未能達(dá)到各項(xiàng)質(zhì)量管理合格率的部門,除對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分外,還將對(duì)該部門全體員工實(shí)施處罰;同理,對(duì)連續(xù)達(dá)到合格率要求的部門,也將對(duì)該部門全體員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。以此幫助全體員工樹立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)意識(shí),提高全員質(zhì)量管理的意識(shí)和自覺性。

7、質(zhì)量管理工作實(shí)行發(fā)現(xiàn)問題-查明原因-落實(shí)責(zé)任-各店部門整改方案-檢查落實(shí)的質(zhì)量管理跟蹤管理辦法,以確實(shí)保證對(duì)全酒店工作的指導(dǎo)和有效地杜絕同類問題的發(fā)生。

二、質(zhì)量管理仲裁與反制約機(jī)制

1、凡屬在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的爭執(zhí)、處理意見的分歧、責(zé)任核定的額度差異等情況,將實(shí)行質(zhì)量仲裁。依據(jù)為《bs連鎖酒店質(zhì)量管理方案》、《bs連鎖酒店員工手冊(cè)》、各部門制定的相關(guān)制度及酒店最新制度通知。

2、各部門發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理專員失職現(xiàn)象時(shí),可直接向分店總經(jīng)理提出內(nèi)部投訴。

3、發(fā)現(xiàn)部門屬惡意誹謗、有意中傷、蓄意攻擊質(zhì)量管理專員的作法,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必將嚴(yán)懲,絕不姑息遷就。

4、各質(zhì)量管理專員應(yīng)本著嚴(yán)格、公正、合情合理、幫助、指導(dǎo)、激勵(lì)的原則工作,以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性,共同為企業(yè)的繁榮做出貢獻(xiàn)。

第4篇 公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制審批入庫執(zhí)行管理規(guī)定

公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制、審批、入庫、執(zhí)行管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于兩票管理的有關(guān)規(guī)定,工作票的使用和管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。建立的標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫要有嚴(yán)格的編制、審批、入庫、執(zhí)行等程序,從而保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全,防止誤操作及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定適用于公司所屬各風(fēng)廠。

第二章 標(biāo)準(zhǔn)工作票任務(wù)的提出

第三條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的工作任務(wù)和任務(wù)順序由負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理的風(fēng)廠提出,提出的任務(wù)和任務(wù)順序均必須經(jīng)風(fēng)廠廠長核準(zhǔn)。

第三章 標(biāo)準(zhǔn)工作票編制

第四條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫格式應(yīng)符合中國__集團(tuán)公司有關(guān)文件的規(guī)定。

第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票必須使用“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語”和“設(shè)備雙重名稱”(設(shè)備名稱和編號(hào)),使用的設(shè)備雙重名稱必須經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)且與實(shí)際設(shè)備銘牌相符。

第六條 凡在工作過程中,使用的工作票任務(wù)名稱相同,其工作內(nèi)容和安全措施必須一致。

第七條 同一變電所中相同電氣元件的回路,即使其設(shè)備配置完全相同也堅(jiān)決禁止相互套用標(biāo)準(zhǔn)工作票,必須分別編寫標(biāo)準(zhǔn)工作票,不能相互套用。

第八條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第一種工作票:

高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者; 高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者; 其他工作需要將高壓設(shè)備停電或需要做安全措施者。

第九條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第二種工作票: 帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作; 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作; 二次接線回路上的工作,無須將高壓設(shè)備停電者; 轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;

非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流; 更換生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域照明燈泡的工作; 在變電站、變壓器區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)土、植(拔)草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作,或在配電間進(jìn)行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作,不需要將高壓設(shè)備停電或需要作安全措施的。 第十條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理一級(jí)動(dòng)火工作票:

一級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的一級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為48小時(shí)。 一級(jí)動(dòng)火區(qū)系指火災(zāi)危險(xiǎn)性很大,發(fā)生火災(zāi)時(shí)后果很嚴(yán)重的部位或場所。其包括:燃油庫(罐)區(qū)、燃油泵房及燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、輸煤皮帶、變壓器、配電間、6kv和380v高低壓段、氣瓶庫、電纜間(溝)、電纜夾層及隧道、油碼頭、氫氣系統(tǒng)及制氫站、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、蓄電池室、控制室、調(diào)度室、脫硫系統(tǒng)的吸收塔和凈煙氣煙道、液化氣站以及易燃易爆品存放場所;距氫氣系統(tǒng)(含氫氣管道、氫氣瓶、貯氫罐、閥門、法蘭等)、油罐10米及以內(nèi)場所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道連接的蒸氣管道;有油污存在的溝道及地勢低洼的場所;各發(fā)電企業(yè)確認(rèn)的一級(jí)防火部位和場所。

第十一條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理二級(jí)動(dòng)火工作票: 二級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的二級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為7天。 二級(jí)動(dòng)火區(qū)系指一級(jí)動(dòng)火區(qū)以外的所有重點(diǎn)防火部位或場所以及禁止明火區(qū)。

其包括:汽機(jī)房、鍋爐房應(yīng)辦理一級(jí)動(dòng)火的設(shè)備、場所以外的所有部位和場所;輸煤系統(tǒng)等。重點(diǎn)防火部位系指火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大(簡稱“四大”)的部位和場所。 遇到下列情況之一時(shí),嚴(yán)禁辦理動(dòng)火工作票: 1、油船、油車?？康膮^(qū)域; 2、壓力容器或管道未泄壓前; 3、存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前; 4、風(fēng)力達(dá)5級(jí)以上的露天作業(yè); 5、遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消除前。

第十二條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理動(dòng)土工作票: 動(dòng)土工作票適用于發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域內(nèi)動(dòng)土作業(yè),防止動(dòng)土后造成地下電纜、光纜、管道以及其它設(shè)施遭到損壞,影響安全生產(chǎn)。

第十三條 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理繼電保護(hù)安全措施票: 需拆開或恢復(fù)二次接線的工作; 需對(duì)二次回路進(jìn)行短接或接線改動(dòng)的工作(無論臨時(shí)的還是長久的); 由于配合其它工作需對(duì)二次回路做臨時(shí)措施的; 其它重要的二次回路及直流系統(tǒng)現(xiàn)場工作; 按本地區(qū)省級(jí)及以上調(diào)度部門規(guī)定執(zhí)行的工作。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批

第十四條 工作票任務(wù)審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票的任務(wù)和所需安全措施應(yīng)由本風(fēng)廠負(fù)責(zé)人審批,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

第十五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票編寫完成后,由風(fēng)廠內(nèi)全體運(yùn)行人員自審合格并由主值、值班長簽名,然后由風(fēng)廠廠長、風(fēng)廠專工審核正確無誤簽名,審核人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)工作票一式二份再交生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員審核簽名,生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。

第十六條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批工作一般應(yīng)在編寫完成后一個(gè)月內(nèi)完成。

第十七條 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員審核簽名后的標(biāo)準(zhǔn)工作票,由生技部部長審定后,自審定合格之日起,標(biāo)準(zhǔn)工作票有效方可執(zhí)行入庫手續(xù)。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)工作票入庫

第十八條 合格的標(biāo)準(zhǔn)工作票由風(fēng)廠廠長檢查其批準(zhǔn)手續(xù)完備后簽發(fā)準(zhǔn)許入庫單,匯入標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫,標(biāo)準(zhǔn)工作票準(zhǔn)許入庫單在風(fēng)廠存檔備查。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)工作票執(zhí)行

第十九條 標(biāo)準(zhǔn)工作票在執(zhí)行過程中要遵守“中國__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)”。

第二十條 調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票前,風(fēng)廠廠長、工作票簽發(fā)人和工作許可人必須認(rèn)真審查所調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票與所要進(jìn)行的工作任務(wù)和所需安全措施完全一致,審查一致后方可調(diào)用此標(biāo)準(zhǔn)工作票。工作票簽發(fā)人、風(fēng)廠廠長對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任,工作許可人對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任,值班負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。

第七章 附 則

第二十一條 本管理規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 車間5s管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、責(zé)任區(qū)劃分

1.根據(jù)公司實(shí)際情況劃分各部門責(zé)任區(qū)。

2.根據(jù)“誰管理,誰負(fù)責(zé)”和“誰使用,誰負(fù)責(zé)”的原則追蹤責(zé)任。

1)部門負(fù)責(zé)人是本部門5s第一責(zé)任人,所謂本部門的范圍也包括借給他人使用的區(qū)域。

2)使用該區(qū)域的責(zé)任人有義務(wù)和責(zé)任搞好本區(qū)域5s工作;

3.公司5s領(lǐng)導(dǎo)小組只問責(zé)責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人,第一責(zé)任人對(duì)其下屬責(zé)任人和借用區(qū)域負(fù)責(zé);

4.每個(gè)部門5s看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設(shè)施布局圖;

二、區(qū)域和通道劃分

1.區(qū)域分為操作區(qū)、物料區(qū)和通道;

2.有擺放物料的地方,就必須有通道;

3.主通道必須保證公司大型叉車能夠通過,寬度不能小于2.5米,如有特殊情況須報(bào)告管理小組執(zhí)行(副)組長批準(zhǔn);

5s:區(qū)域和通道劃分

4.區(qū)域內(nèi)通道簡稱輔通道,根據(jù)實(shí)際需要確定寬度,寬度不得低于80厘米;

三、線條和畫線要求

1.主通道線為黃色實(shí)線,寬度為10厘米;

5s:線條和畫線要求

2.定位線、區(qū)域線和輔通道線為黃色實(shí)線,寬度為4厘米;

3.危險(xiǎn)區(qū)域、不合格或廢品區(qū)用紅色實(shí)線圈起來,寬度為4厘米;

4.箭頭為黃色,方向與通道線平行,居通道正中央,根據(jù)就近和逃生路線原則指引,全廠固定一個(gè)格式。

5.線條不得出現(xiàn)缺失和破損,要保持顏色清晰

四、定置要求

1.能夠移動(dòng)的設(shè)備、工具等必須有定位線,已固定的設(shè)備和工具不需要定位線;

5s:定置要求

2.存放物料的地方必須有物料區(qū)域定位線;

3.畫定位線方法

(1)采用寬度為4厘米的黃色實(shí)線。具體畫定位線的方式有兩種:方式一為密閉式;方式二為畫定四角。企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況選擇。

(2)定位線與被定位對(duì)象之間的距離不可超過0.7厘米;

五、物料和設(shè)備擺放要求

1.單體包裝重量超過10千克時(shí)高度不可超過1.8米;

2.各類層疊擺放物料不可超過7層;

3.擺放物料時(shí)不可超過存貨甲板;

4.物料上的標(biāo)識(shí)牌必須面向通道方向,這樣易于識(shí)別。

5.大型物料存放區(qū)或倉庫進(jìn)門處必須有儲(chǔ)物看板。

六、標(biāo)識(shí)要求

1.顏色:(1)不合格、報(bào)廢、警示類:白底紅字;

(2)其余:藍(lán)底白字。

2.規(guī)格:(1)大號(hào):a3(0.42米×0.3米);

(2)小號(hào):a4(0.21米×0.3米)。

3.字體:宋體。

4.高度;(1)1.8米;(2)3.7米;

5.位置;面向通道或人員操作方向;

6.對(duì)象

(1)產(chǎn)品;

(2)物料:

5s:標(biāo)識(shí)要求

(3)危險(xiǎn)品;

(4)區(qū)域;

(5)工具;

(6)文件;

7.排版:一行優(yōu)先,兩行其次;

8.掛法:固定優(yōu)先,懸掛次之;

七、顏色要求

1.管道顏色

5s:顏色要求

(1)水管,用灰色標(biāo)識(shí);

(2)氣管,用黃色標(biāo)識(shí)

(3)線管,用白色標(biāo)識(shí);

(4)高溫管,用紅色標(biāo)識(shí);

(5)高壓氣管,用紅色標(biāo)識(shí);

(6)樓梯欄桿,用黃色標(biāo)識(shí);

(7)消防管,用紅色標(biāo)識(shí);

2.區(qū)域

(1)黃色(實(shí)線),一般為通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線

(2)綠色,表示合格區(qū)

(3)紅色,表示不合格區(qū)、廢品區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)

(4)紅色斑馬線,表示不得放置、不得進(jìn)入等

5s:紅色斑馬線

(5)黃黑斑馬線,表示警告、警示(如地面突起物、易碰撞處、坑道、臺(tái)階等)

(6)紅色,表示配電裝置、消防栓處、升降梯下:

八、看板要求

1.規(guī)格,與目前看板一致,增加一塊。

2.內(nèi)容

(1)7s知識(shí)。

(2)評(píng)比成績。

(3)改善圖片前后對(duì)比。

(4)員工7s創(chuàng)新;

3.位置:辦公室和車間進(jìn)門處附近;

4.其他要求

(1)每周更新一次;

(2)確定責(zé)任人;

九、儲(chǔ)物看板要求

1.規(guī)格。根據(jù)實(shí)際情況確定;

2.對(duì)象。倉庫或車間倉庫門前;

3.要求

(1)及時(shí)更新;

(2)準(zhǔn)確;

(3)方便查找;

第6篇 兩票執(zhí)行管理制度范本

一、操作票和工作票的管理

1-1、“兩票”是保證安全生產(chǎn)的重要組織措施,各發(fā)供電生產(chǎn)單位必須高度重視,認(rèn)真搞好“兩票”的管理工作。

1-2、“兩票”均應(yīng)事先編號(hào),未經(jīng)編號(hào)的“兩票”不準(zhǔn)使用。分發(fā)和領(lǐng)用“兩票”時(shí)均應(yīng)登記。

1-3、“兩票”的填寫及有關(guān)人員的簽名均應(yīng)用黑色或藍(lán)色筆,不準(zhǔn)使用紅色和鉛筆。填寫要清晰,對(duì)于拉、合、停、送、投、退等關(guān)鍵字和開關(guān)、 刀閘、設(shè)備編號(hào)不得涂改,如涂改原票作廢。其它如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí),應(yīng)字跡清楚。

1-4、如一頁操作票不能滿足填寫一個(gè)任務(wù)的操作項(xiàng)目時(shí),可在第一頁操作票下面留一行,填寫“下接×××號(hào)”操作票字樣。操作時(shí)間及操作任務(wù)應(yīng)填寫在第一頁操作票上。

1-5、在執(zhí)行倒閘操作中,如已操作了一項(xiàng)或多項(xiàng),因故停止操作時(shí),則在已執(zhí)行項(xiàng)下面,未執(zhí)行項(xiàng)上面的中間橫線右邊注明停止操作的原因,并蓋“已執(zhí)行”章,按已執(zhí)行的操作票處理。

1-6、已執(zhí)行的“兩票”均應(yīng)加蓋“已執(zhí)行”章,一般蓋在第一頁右角本單位指定的位置;作廢的“兩票”應(yīng)加蓋“作廢”章,并寫明作廢的原因。填用操作票時(shí),應(yīng)在最后一項(xiàng)操作項(xiàng)目下面空格內(nèi)加蓋“以下空白”章(如操作項(xiàng)目填到最未一行,下面無空格時(shí),蓋在最未一項(xiàng)的下面)。

1-7、已執(zhí)行的、作廢的和未用的“兩票”,均應(yīng)分別存放,不得遺失。已執(zhí)行及作廢的“兩票”均應(yīng)保存一年。

1-8、對(duì)“兩票”的執(zhí)行情況,應(yīng)定期和不定期檢查。

二、電氣倒閘操作的執(zhí)行程序及主要技術(shù)原則

2-1、發(fā)布和接受操作任務(wù)

在發(fā)布和接受操作任務(wù)時(shí),雙方應(yīng)互報(bào)單位、互通姓名,使用調(diào)度術(shù)語。有關(guān)通話內(nèi)容應(yīng)錄音。對(duì)有雙重稱號(hào)的設(shè)備,在下達(dá)操作任務(wù)時(shí),應(yīng)使用雙重稱號(hào),受令人接受任務(wù)時(shí),將操作任務(wù)記入運(yùn)行記錄薄中,并按記錄雙方復(fù)誦核對(duì)無誤。值班員根據(jù)檢修申請(qǐng)和運(yùn)行方式的安排,在下令進(jìn)行倒閘操作前,應(yīng)按規(guī)定填寫操作票。審核無誤后執(zhí)行。

接受操作任務(wù)的人員必須復(fù)誦無誤,并做好操作前的準(zhǔn)備工作。

2-2、填寫操作票

2-2-1、操作票應(yīng)由操作人根據(jù)操作任務(wù),設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式和運(yùn)用狀態(tài)填寫。

2-2-2、在填寫操作任務(wù)時(shí),應(yīng)使用設(shè)備雙重稱號(hào),還應(yīng)填上設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)用狀態(tài)轉(zhuǎn)換情況,如“由××狀態(tài)轉(zhuǎn)換為××狀態(tài)”。

注:運(yùn)用中的電氣設(shè)備系統(tǒng),分為運(yùn)行、熱備用(只有大斷開位置)、冷備用(除開關(guān)在斷開位置外,刀閘也在斷開位置)、檢修(在冷備用狀態(tài)的基礎(chǔ)上,設(shè)備已可靠接地,并布置了其它安全措施)等四種不同的狀態(tài)。

2-2-3、下列項(xiàng)目應(yīng)填入操作票內(nèi):

應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘,檢查開關(guān)和刀閘的位置(就地操作的刀閘,可不將檢查刀閘的位置作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目填入操作票內(nèi),但必須檢查刀閘確已拉開或確已合好后,才能在該操作項(xiàng)目左側(cè)打?qū)μ?hào)。遠(yuǎn)方操作的刀閘或操作時(shí)看不到刀閘狀態(tài)的,必須將檢查刀閘位置作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目填入操作票內(nèi)),檢查接地線是否拆除,檢查負(fù)荷分配,裝、拆接地線,安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險(xiǎn)器,切換保護(hù)回路和檢驗(yàn)是否確無電壓,裝、拆絕緣隔板,投、退保護(hù)壓板,斷開開關(guān)、刀閘的操作電源等。

2-2-4、一份操作票只能填寫一個(gè)操作任務(wù)。

注:所謂“一個(gè)操作任務(wù)”,系指根據(jù)同一個(gè)操作命令,且為了相同的操作目的而進(jìn)行的不間斷的倒閘的操作過程。

由檢修狀態(tài)轉(zhuǎn)冷備用狀態(tài),應(yīng)單獨(dú)作為一個(gè)操作任務(wù)填寫操作票。

2-2-5、在下列情況下,允許不填寫操作票進(jìn)行倒閘操作,但必須明確指定監(jiān)護(hù)人和操作人:

a、事故處理時(shí),可以不填寫操作票。所謂事故處理是指:為了迅速處理事故,不使事故延伸擴(kuò)大而進(jìn)行的緊急處理和切除故障點(diǎn)以及將有關(guān)設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行的操作;在發(fā)生人身觸電時(shí),緊急斷開有關(guān)設(shè)備電源的操作。緊急處理操作不包括故障設(shè)備轉(zhuǎn)入檢修或恢復(fù)送電所需要的操作。

b、下單項(xiàng)操作可以不填寫操作票:

(1)拆除全廠(站)僅裝有的一組接地線,或拉開全廠(站)僅有一組已合上的接地刀閘;

(2)投入或退出一套保護(hù)的一塊壓板;

(3)使用刀閘拉、合一組電壓互感器(不包括取下、給上保險(xiǎn)器的操作);

(4)、拉、合一臺(tái)消弧線圈(不包括調(diào)整分接頭的操作)。

c、選擇直流接地故障或?qū)ふ揖€路接地故障的操作。

d、拉、合開關(guān)的單一操作。

值班人員在接受命令時(shí),應(yīng)立即做好記錄,經(jīng)復(fù)誦無誤后,根據(jù)記錄進(jìn)行操作。

三、變電所工作票的執(zhí)行與管理

3-1、填用變電所第一種工作票的工作為:

1、在高壓設(shè)備上工作,需要將該設(shè)備停電或部分停電,以及進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作時(shí);

2、在高壓室內(nèi)的二次線或照明回路上工作,需要將高壓設(shè)備停電或做好安全措施者;

3、鄰近高壓設(shè)備的工作,因安全距離不夠,需要將該設(shè)備停電者;

4、電力電纜需要停電的工作。

3-2、填用變電所第二種工作票的工作為:

1、帶電作業(yè)(帶電作業(yè)的項(xiàng)目和要求見安規(guī)電氣部分的第六章);

2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作;

3、二次結(jié)線回路上的工作,無需將高壓設(shè)備停電者;

4、轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;

5、非當(dāng)值班員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測量高壓回路的電流;

6、在帶電設(shè)備外殼上的工作(如工作不能保證安全距離時(shí),應(yīng)填用變電所第一種工作票);

7、更換電氣表計(jì)或試驗(yàn)表計(jì)無需將高壓設(shè)備停電者;

8、不需要停電的電力電纜工作;

9、在高壓室內(nèi)和室外變電所高壓設(shè)備區(qū)內(nèi)工作,無需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。

3-3、填用電力電纜第一種工作票的工作為:

1、在停電線路(或在雙回路中的一回停電線路)上的工作;

2、在全部或部分停電的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

3-4、填用電力電纜第二種工作票的工作為:

1、帶電作業(yè);

2、帶電線路桿塔上的工作;

3、在運(yùn)行中的配電變壓器臺(tái)架上或配電變壓器室內(nèi)的工作。

3-5、工作票的填寫

3-5-1、工作票簽發(fā)人根據(jù)工作需要填寫工作票。填寫時(shí)和填寫后,均應(yīng)對(duì)照模擬圖作一次核對(duì)。

3-5-2、工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票,但填寫完后應(yīng)交簽發(fā)人核對(duì)、審查并簽發(fā)。工作負(fù)責(zé)人不能簽發(fā)工作票。

3-5-3、工作票上由簽發(fā)人填寫部分的說明:

1、工作票左上角處,填寫簽發(fā)人所屬單位的名稱,并非工作班或工作處的名稱。

2、工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)是組織人員安全地完成工作票上所列工作任務(wù)的總負(fù)責(zé)人。兩個(gè)及以上班組或復(fù)雜的工作,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)由車間、工段的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

3、“班組名稱”欄,填寫參加本工作票上所列工作班組名稱。不必填車間名稱,但應(yīng)將參加工作的所有班組均填上。

4、“工作班人員或班組負(fù)責(zé)人”欄,一個(gè)班組工作,填寫本班組參加此項(xiàng)工作的全體人員姓名;多班組工作,只填寫參加此項(xiàng)工作的班組負(fù)責(zé)人姓名,如果工作負(fù)責(zé)人兼任一個(gè)班組負(fù)責(zé)人時(shí),此欄內(nèi)仍應(yīng)填寫該工作負(fù)責(zé)人的姓名。

5、“共…人”欄,填寫包括工作負(fù)責(zé)人在內(nèi)的所有工作人員的總數(shù)。

6、“工作地點(diǎn)”欄,填寫實(shí)際工作地點(diǎn)。工作地點(diǎn)以一個(gè)電氣連接部分為限。如在變電站工作,只填變電站名稱即可。但工作內(nèi)容仍應(yīng)以一個(gè)電氣連接部分設(shè)備上的工作為限。

注:所謂一個(gè)電氣連接部分,系指配電裝置系統(tǒng)中,用刀閘與其它電氣元件截然分開的部分。

7、“工作內(nèi)容”欄,可填寫的項(xiàng)目,但要明確。對(duì)消除的重大缺陷或指定的反措項(xiàng)目,應(yīng)填寫清楚。設(shè)備如有雙重稱號(hào)時(shí),應(yīng)填寫雙重稱號(hào)。開關(guān)、母線、架構(gòu)上工作,應(yīng)注明電壓等級(jí)。

8、“計(jì)劃工作時(shí)間”欄,系指開始至工作終結(jié)交付驗(yàn)收合格為止的時(shí)間,不包括停、送電操作時(shí)間。但申請(qǐng)計(jì)劃停電的時(shí)間則包括停送電操作時(shí)間。

9、“安全措施”欄簽發(fā)人填寫部分:

a、應(yīng)拉開關(guān)和刀閘:只填設(shè)備編號(hào),不填設(shè)備名稱,還應(yīng)包括填寫時(shí)已拉開的開關(guān)和刀閘。

b、應(yīng)裝接地線:填寫時(shí)應(yīng)包括攜帶型接地線、接地刀閘及絕緣隔板。應(yīng)注明裝掛處的確切位置和在各處裝設(shè)的組數(shù)。接地刀閘只填寫編號(hào),不必填寫地點(diǎn)。

c、應(yīng)設(shè)遮欄,應(yīng)掛標(biāo)示牌:寫明在什么地方設(shè)遮欄(或圍繩)和懸掛標(biāo)示牌。

d、根據(jù)工作需要,簽發(fā)人對(duì)安全措施需要補(bǔ)充時(shí)或囑咐工作負(fù)責(zé)人的安全注意事項(xiàng),可填在“安全注意事項(xiàng)(補(bǔ)充措施)”欄內(nèi)并簽名。

第7篇 檢修定額執(zhí)行管理辦法

1 目的

為了更好地樹立質(zhì)量意識(shí),確保設(shè)備檢修、安裝和維護(hù)工作的正常進(jìn)行,合理分配、應(yīng)用有效的資源和環(huán)境,編制好檢修計(jì)劃定額是保證高質(zhì)量完成檢修任務(wù)的首要條件。加強(qiáng)檢修維護(hù)定額管理,對(duì)檢修所需的人工、材料的消耗應(yīng)逐步積累,在保證檢修質(zhì)量的前提下進(jìn)一步完善各類設(shè)備的定額。在保證檢修計(jì)劃順利完成和檢修質(zhì)量的前提下,采取多種措施,優(yōu)化工作程序,力行節(jié)約,確保設(shè)備處于良好狀態(tài),保證電網(wǎng)安全運(yùn)行,在參照滿足檢修內(nèi)容的前提下,特制定《檢修定額管理制度》。

2 適用范圍

本辦法適用于___水力發(fā)電廠。

3 定額管理的使用范圍

3.1 開工前要做到檢修圖紙、材料、備件、工器具四落實(shí),明確檢修任務(wù)、職責(zé)分工和工作范圍。

3.2 實(shí)施檢修全過程管理與監(jiān)督和考核工作,將檢修任務(wù)完成情況及物資使用情況在檢修作業(yè)完成后,匯總上報(bào)設(shè)備維護(hù)部并總結(jié)本次工作任務(wù)完成情況及出現(xiàn)的問題,匯總現(xiàn)場施工記錄和變更記錄。

3.3 負(fù)責(zé)檢修工作定額策劃,組織班組成員對(duì)檢修全過程進(jìn)行實(shí)施優(yōu)化和定額控制。

3.4 負(fù)責(zé)檢修所需材料、人力、物力計(jì)劃的編制和進(jìn)一步優(yōu)化工作,及時(shí)調(diào)整作業(yè)中的不合理現(xiàn)象。

3.5 按檢修定額規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成檢修工作,完善定額管理的驗(yàn)收工作,杜絕檢修過程中材料、人力資源的浪費(fèi)及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3.6 工作負(fù)責(zé)人在檢修作業(yè)結(jié)束后認(rèn)真完成人力、材料、工器具等物資的統(tǒng)計(jì)和核算工作,以便為下次檢修作好充分的準(zhǔn)備。

4 實(shí)施

4.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

5 支持性文件

gb/t 1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

gb/t 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;

dl/t 600 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;

dl/t 800 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;

____集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;

___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;

設(shè)備維護(hù)部書面報(bào)送材料管理規(guī)定。

第8篇 二次作業(yè)安全措施票執(zhí)行管理辦法

1 目的

為保證保護(hù)班安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備安全作業(yè)管理,力求“突出作業(yè)的預(yù)防重點(diǎn)”,確保二次作業(yè)安全措施步驟的有序進(jìn)行和落實(shí),特制定《二次作業(yè)安全措施票管理辦法》。

2 適用范圍

本辦法適用于___水力發(fā)電廠。

3 二次作業(yè)安全措施

3.1 二次作業(yè)安全措施票的使用范圍及要求:

3.1.1 本“二次作業(yè)安全措施票”適應(yīng)于___水力發(fā)電廠保護(hù)班所管轄設(shè)備的檢修作業(yè)。

3.1.2 在設(shè)備技改或檢修變更設(shè)備后,由工作負(fù)責(zé)人及時(shí)準(zhǔn)確地修改或補(bǔ)充設(shè)備變更后的“標(biāo)準(zhǔn)安全措施票”,并由作業(yè)組第二人按實(shí)際設(shè)備核對(duì)無誤經(jīng)班組技術(shù)員檢查審核后納入標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.3 任何人不得私自在工作中隨意變更“二次作業(yè)安全措施票內(nèi)容”。

3.1.4 “二次作業(yè)安全措施票”編號(hào)按年月及順序編寫,例如:,2022表示:2022年,09表示:09月,25表示:第25張措施票。

3.1.5 在工作開始前,打印相對(duì)應(yīng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)二次作業(yè)安全措施票,并進(jìn)行核對(duì)。

3.2 二次作業(yè)安全措施票的執(zhí)行步驟:

3.2.1 在設(shè)備技改或檢修維護(hù)作業(yè)開工前,由工作負(fù)責(zé)人提取被技改或檢修維護(hù)設(shè)備的“標(biāo)準(zhǔn)安全措施票”核對(duì)無誤后由指定填票人(或工作負(fù)責(zé)人)按“標(biāo)準(zhǔn)安全措施票”內(nèi)容逐一進(jìn)行抄寫核對(duì)。

3.2.2 抄寫完成后的“二次作業(yè)安全措施票”由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),并進(jìn)行編號(hào),確定內(nèi)容無誤后方可進(jìn)入安全措施的現(xiàn)場實(shí)施階段。

3.2.3 “二次作業(yè)安全措施票”的執(zhí)行由工作負(fù)責(zé)人合理安排,明確作業(yè)人和監(jiān)護(hù)人,并詳細(xì)交代作業(yè)中的注意事項(xiàng)。

3.2.4 “二次作業(yè)安全措施票”在作業(yè)人每按票執(zhí)行完一項(xiàng)作業(yè)時(shí),要求監(jiān)護(hù)人在執(zhí)行欄里及時(shí)打“√”,監(jiān)護(hù)人核對(duì)無誤后,方可進(jìn)入下一項(xiàng)措施的作業(yè)。

3.2.5 所有安全措施執(zhí)行后,逐一進(jìn)行核對(duì)無誤后,將“二次作業(yè)安全措施票”放入檢修文檔內(nèi)。

3.3 二次作業(yè)安全措施票的恢復(fù)步驟:

3.3.1 在設(shè)備技改或檢修維護(hù)作業(yè)結(jié)束后,需恢復(fù)安全措施時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照“二次作業(yè)安全措施票”進(jìn)行措施的恢復(fù)。在作業(yè)人每按票恢復(fù)完一項(xiàng)作業(yè)時(shí),要求監(jiān)護(hù)人在恢復(fù)欄里及時(shí)打“√”,監(jiān)護(hù)人核對(duì)無誤后,方可進(jìn)入下一項(xiàng)恢復(fù)措施的作業(yè)。

3.3.2 在所有安全措施執(zhí)行完成后,由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì),確定措施恢復(fù)的正確完整。

3.4 二次作業(yè)安全措施票的存檔:

3.4.1 在設(shè)備安全措施變更后應(yīng)按實(shí)際設(shè)備的具體情況及時(shí)變更“二次作業(yè)安全措施票”,應(yīng)注明變更原因,作業(yè)工作結(jié)束后及時(shí)將“標(biāo)準(zhǔn)安全措施票”進(jìn)行補(bǔ)充或變更,此項(xiàng)工作由工作負(fù)責(zé)人完成。

3.4.2 工作完成后由工作負(fù)責(zé)人將“二次作業(yè)安全措施票”放入已執(zhí)行安全措施票夾內(nèi)并進(jìn)行登記,不得隨意亂丟。

3.5 檢查與考核

3.5.1 班組技術(shù)專責(zé)不定期對(duì)已執(zhí)行“二次作業(yè)安全措施票”進(jìn)行檢查核對(duì)。

3.5.2 已執(zhí)行二次作業(yè)安全措施票保存期限為1年。

3.5.3 在設(shè)備技改或檢修工作全部結(jié)束后,要求在5天內(nèi)完成“標(biāo)準(zhǔn)安全措施票”的變更工作。

3.5.4 工作負(fù)責(zé)人無故不按規(guī)定的要求進(jìn)行工作,丟失或遺漏“二次作業(yè)安全措施票”的變更或存檔,遺忘變更“標(biāo)準(zhǔn)安全措施票”內(nèi)容,按班組管理辦法進(jìn)行考核。

4 實(shí)施

4.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

5 支持性文件

gb/t 1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;

gb/t 15497 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;

dl/t 600 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;

dl/t 800 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;

____集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;

___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;

設(shè)備維護(hù)部書面報(bào)送材料管理規(guī)定。

第9篇 建設(shè)集團(tuán)持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法

建設(shè)集團(tuán)公司持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法

各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:

為順利完成“第一個(gè)五年規(guī)劃”,完成今年第一個(gè)五年規(guī)劃的最后一個(gè)年度目標(biāo)計(jì)劃,為“第二個(gè)五年規(guī)劃”打下基礎(chǔ),經(jīng)研究決定,將持續(xù)盈利管理執(zhí)行辦法公布如下:

一、盈利管理執(zhí)行圖形:

二、如何完成自己的目標(biāo):

解決之道:提升核心組織系統(tǒng)思考能力;讓學(xué)習(xí)系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化、平臺(tái)化。

行動(dòng)措施之一:企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)的工程,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)要考慮全方位因素。擁有持續(xù)才能達(dá)成確定目標(biāo):戰(zhàn)略、市場、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、人財(cái)缺一不可!

行動(dòng)措施之二:將戰(zhàn)略、市場、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、人財(cái)方面的意識(shí)與能力,傳輸給團(tuán)隊(duì)和組織,由一個(gè)人的力量變成組織的力量!

行動(dòng)措施之三:讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都為年初目標(biāo)而不懈努力,發(fā)揮組織里每個(gè)員工的能力與智慧,目標(biāo)的完成就是必然,而且很有可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)!

結(jié)果:從現(xiàn)在開始,讓我們的團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)的新年目標(biāo)!

第10篇 物業(yè)區(qū)域火災(zāi)時(shí)電梯管理規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

物業(yè)區(qū)域火災(zāi)時(shí)電梯管理規(guī)定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一.當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即中止電梯的運(yùn)行,并及時(shí)與消防部取地聯(lián)系并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二.發(fā)生火災(zāi)時(shí)對(duì)與消防運(yùn)行功能的電梯,應(yīng)立即按動(dòng)消防按鈕使電梯進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài)供消防人員使用,對(duì)與無此功能的電梯,應(yīng)立即將電梯直接駛到首層并切斷電源或?qū)㈦娞萃Ｅc火災(zāi)未蔓延的樓層。

三.使乘客保持冷靜,組織疏導(dǎo)乘客離開轎廂,從樓梯撤走,將電梯置于停止運(yùn)行狀態(tài),有手關(guān)閉廳外門并切斷總電源。

四.井道內(nèi)或轎廂發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即疏導(dǎo)乘客離開轎廂,從樓梯撤離切斷電源、用二氧化碳、干粉等滅火器滅火。

五.共用井道中有電梯發(fā)生火災(zāi)時(shí),其余電梯應(yīng)立即停于遠(yuǎn)離火災(zāi)蔓延或交消防員使用以滅火器使用。

六.相鄰建筑物發(fā)生火災(zāi)時(shí)也應(yīng)停梯,以免因火災(zāi)而停電梯造成困人事故。

第11篇 某住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。

三.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時(shí)禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、不準(zhǔn)會(huì)客、看書報(bào);不準(zhǔn)做其他與值班、執(zhí)勤無關(guān)的事。

六.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

七.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫入住單。

八.愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

九.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。

第12篇 火災(zāi)時(shí)電梯管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

火災(zāi)時(shí)電梯管理工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即中止電梯的運(yùn)行,并采取如下措施:

一、及時(shí)與消防部門取得聯(lián)系并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、發(fā)生火災(zāi)時(shí),對(duì)于消防運(yùn)行功能的電梯,應(yīng)立即使電梯進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài),供消防人員使用。對(duì)于無此功能的電梯,應(yīng)立即將電梯直接駛到首層次并切斷電源或?qū)㈦娞萃Ｓ诨馂?zāi)尚未蔓延的樓層。

三、使乘客保持鎮(zhèn)靜,組織疏導(dǎo)乘客離開轎廂,從樓梯撤走。將電梯置于“停止”狀態(tài),用手關(guān)閉廳門并切斷總電源。

四、井道內(nèi)或轎廂內(nèi)發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)立即停梯疏導(dǎo)乘客撤離,切斷電源,用二氧化碳、干粉等滅火器滅火。

五、共用井道中有電梯發(fā)生火災(zāi)時(shí),其余電梯應(yīng)立即停于遠(yuǎn)離火災(zāi)蔓延處或交消防人員用以滅火使用。

六、相鄰建筑物發(fā)生火災(zāi)時(shí)也應(yīng)停梯,以免因火災(zāi)停電而造成困人事故。

第13篇 管理層執(zhí)行秘書(ceo,coo秘書)工作職責(zé)

1.整理會(huì)議記錄。

2.根據(jù)會(huì)議記錄和安排提醒大家進(jìn)行工作進(jìn)展檢

第14篇 做好小區(qū)車輛管理執(zhí)行辦法

關(guān)于做好小區(qū)車輛管理的執(zhí)行辦法

為了保障zz山莊(以下簡稱“山莊”)道路交通秩序和業(yè)主的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,物業(yè)工作人員做好山莊車輛出入、行駛及停放的服務(wù),依照相關(guān)法規(guī)和zz山莊《管理規(guī)約》、《出入管理規(guī)定》,制定如下執(zhí)行辦法:

1、進(jìn)入山莊的機(jī)動(dòng)車,憑zz山莊車證(20__),門崗驗(yàn)證(車牌號(hào)與車證號(hào)一致)放行。

2、未辦車證的業(yè)主或住戶車輛,憑有效證件,經(jīng)客服部確認(rèn)業(yè)主身份,門崗查驗(yàn)車輛和駕駛的合法性后登記放行;訪客車輛,經(jīng)客服部與業(yè)主確認(rèn)后登記放行;臨時(shí)到山莊工作和施工車輛,經(jīng)客服部與相關(guān)負(fù)責(zé)部門確認(rèn)后登記放行。

3、警車、消防、救護(hù)、工程搶修車及城管等執(zhí)行特殊任務(wù)的機(jī)動(dòng)車進(jìn)入山莊,記錄后放行。

4、到酒店、馬場、滑雪場、網(wǎng)球館消費(fèi)的車輛,須經(jīng)客服部確認(rèn)后由門崗登記進(jìn)入這些場所,禁止進(jìn)入住宅區(qū)。

5、貨車出入走2號(hào)門(北門,原9號(hào)門)。送貨車輛由業(yè)主或用戶報(bào)客服部,門崗接到客服部通知后登記放行;凡裝修等建筑材料,憑山莊裝修裝飾許可證登記放行;大件物品出山莊,經(jīng)客服部與業(yè)主或擁有人確認(rèn)后憑出門條登記放行;封閉式貨車出山莊必須開門查驗(yàn),然后放行;凡載有可疑物品的車輛門崗暫扣,經(jīng)核查后放行。

6、凡進(jìn)入山莊的車輛須按規(guī)定的警示標(biāo)志、標(biāo)線行駛和停放,嚴(yán)禁超速行駛、急速轉(zhuǎn)彎和亂停亂放,保障交通安全和暢通。

7、既無車證,又不能提供有效證明的車輛,禁止進(jìn)入山莊。對(duì)于未經(jīng)許可駛?cè)肷角f的車輛,巡邏保安及時(shí)勸阻,對(duì)不聽勸阻者送安保部處理,嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。

8、本辦法按照zz山莊《議事規(guī)則》第二十六條的規(guī)定于20__年5月31日至6月14日向全體業(yè)主公示,公示后,于20__年6月15日起執(zhí)行。

zz山莊業(yè)主委員會(huì)

20__年5月30日

第15篇 酒店紀(jì)律執(zhí)行力質(zhì)檢體系管理制度

酒店連基本的應(yīng)遵守的紀(jì)律都欠缺;許多制度文件經(jīng)再三發(fā)布、學(xué)習(xí)、通告后還是欠缺執(zhí)行力;各級(jí)質(zhì)檢工作始終都不能落到實(shí)處… … 這到底是為什么

一、 關(guān)于紀(jì)律、執(zhí)行力:

_酒店作為一個(gè)高檔的商務(wù)會(huì)議型酒店,開業(yè)已經(jīng)十個(gè)多月,評(píng)星準(zhǔn)備工作在即,年后還計(jì)劃如何擴(kuò)建、兼并連鎖經(jīng)營酒店。但是,酒店現(xiàn)有狀況十分堪憂:酒店連基本的應(yīng)遵守的紀(jì)律都欠缺;許多制度文件經(jīng)再三發(fā)布、學(xué)習(xí)、通告后還是欠缺執(zhí)行力;各級(jí)質(zhì)檢工作始終都不能落到實(shí)處… … 這到底是為什么

如果各位管理人員和員工們不能盡最大的努力去維護(hù)執(zhí)行我們酒店的規(guī)章制度,酒店是無法擴(kuò)張的,那不是一個(gè)簡單的物件,買了就能使用能自行運(yùn)轉(zhuǎn)的,經(jīng)營的好壞是最終決定企業(yè)生死存亡的根本,而經(jīng)營的前提就是“產(chǎn)品質(zhì)量”,我們酒店行業(yè)的“產(chǎn)品就是服務(wù)和商品”,要產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品靠的就是“紀(jì)律和執(zhí)行力”。

因?yàn)?酒店這種經(jīng)營實(shí)體是需要一個(gè)由多個(gè)部門、環(huán)節(jié)(詳見酒店組織機(jī)構(gòu)圖)構(gòu)成的體系運(yùn)轉(zhuǎn)才能才能生產(chǎn)出“產(chǎn)品”,在這個(gè)體系環(huán)節(jié)中,每個(gè)崗位、每個(gè)人都是完成這個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)的重要樞紐,缺一不可,差之毫厘失以千里,100-1=0,怎樣做好自己的環(huán)節(jié)工作,是酒店每一位員工要去認(rèn)真思考的,但是,我們最基本要做的就是要遵守酒店規(guī)章紀(jì)律,要有絕對(duì)的執(zhí)行力,確保完成工作的責(zé)任意識(shí)。而現(xiàn)在酒店現(xiàn)狀如何

基本的禮節(jié)、禮儀、禮貌、招呼、著裝規(guī)范、行為舉止都還在三令五聲的強(qiáng)調(diào)、要求… …酒店這樣最基本的規(guī)章紀(jì)律,有的員工都不能認(rèn)真、嚴(yán)格履行,其他執(zhí)行力簡直無從談起,酒店不需要任何表面上的東西,要的是有心的維護(hù)酒店、細(xì)心的愛護(hù)酒店,從嚴(yán)格約束要求自己開始,用行動(dòng)來表示!任何酒店要求的文件的下發(fā),每位管理人員都要認(rèn)真研讀、理解,再落實(shí)到員工當(dāng)中去,甚至發(fā)揮得更好,為酒店謀取更大的效益,這才是真正的有紀(jì)律、有執(zhí)行力、實(shí)實(shí)在在的優(yōu)秀員工。

從組織機(jī)構(gòu)圖中我們可以看到各個(gè)職能線條,這些線條都是必須保持通暢的,要能上傳下達(dá)、要能貫徹始終、要能以一己之力扛起自己崗位的全部責(zé)任,每個(gè)崗位每個(gè)人都必須要有非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織紀(jì)律概念、非常強(qiáng)有力的執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力就意味著無法實(shí)現(xiàn)上級(jí)愿景——上級(jí)愿景是企業(yè)制定的企業(yè)目標(biāo)=不能實(shí)現(xiàn)、完成工作目標(biāo)。所以,我們的執(zhí)行力就要從身邊的一點(diǎn)一滴做起,從我們管理人員做起:

1、要以身作則,帶頭貫徹、學(xué)習(xí)、執(zhí)行酒店各類規(guī)章;

2、每日晨會(huì)、班前會(huì),進(jìn)行制度、要求的講解,釋懷員工的任何疑問;

3、制定自己的日常工作檢查計(jì)劃,做好巡檢記錄、督導(dǎo)工作;

4、計(jì)劃如何逐步改進(jìn)工作,思考方式方法;

5、幫助員工認(rèn)識(shí)問題和事物的本質(zhì),找出不執(zhí)行或做不好的原因,并為員工規(guī)劃如何改進(jìn)工作;要?jiǎng)?wù)不是完成任務(wù)和指標(biāo),而是通過完成任務(wù)和指標(biāo)的過程支持下屬成長;

6、你的下屬是否掌握了他在其崗位上的技能是否了解了你對(duì)他們的要求他們是否能自覺自發(fā)地工作他的成長方向是什么他們是否和你同心協(xié)力他們都有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足需要你來引導(dǎo)

懂得每日反省自己的優(yōu)勢、不足,揚(yáng)長避短、謙虛自律、完美自我、沒有盡頭,這同樣是“生命的價(jià)值”!人類是“有思想、有條理的高級(jí)生物”,一定不能輸給自己的惰性、不能輸給自己的隨意,我們和我們的上下級(jí)同事們一定能克服所有的困難、不斷超越自我,走向成功!

二、 質(zhì)檢的意義:

酒店的質(zhì)檢決不是為了檢查而檢查,為了管理而管理。怎么去理解酒店的質(zhì)檢呢

首先是酒店利益一種的需要,酒店是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)企業(yè),對(duì)于企業(yè)來講,經(jīng)營的目的是為了產(chǎn)生利潤,否則酒店就成了慈善組織;服務(wù)作為酒店拼命向公眾推銷的產(chǎn)品,是酒店產(chǎn)生利潤的源泉,由于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定了酒店在市場競爭中的生死存亡,為了自己能更好的活下去,更好的發(fā)展,酒店必須對(duì)自己的產(chǎn)品有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。這種關(guān)乎酒店生死的利益是酒店質(zhì)檢工作產(chǎn)生的基石的前提。

第二,相對(duì)于質(zhì)檢工作的檢查和對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的管理而言,質(zhì)量檢查更重要的是一種觀念。這種觀念決不是單純靠設(shè)立稱為質(zhì)檢的部門和崗位來顯示對(duì)質(zhì)檢形式的重視,而是必須深深的根植在酒店管理層心中 100 年不動(dòng)搖的決心、毅力和勇氣。許多國際酒店管理集團(tuán)沒有形式上的質(zhì)檢,但在酒店的經(jīng)營管理中無處不體現(xiàn)著一種對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品的高度責(zé)任感。

第三,質(zhì)檢是一種組織。這個(gè)組織是一個(gè)動(dòng)詞而不是一種官僚機(jī)構(gòu)。是互動(dòng)的參與而不是被動(dòng)的接受指令。有這樣一個(gè)故事:一家管理不善虧損嚴(yán)重老國營酒店被收購了,中層干部和基層員工人心惶惶,新的管理層來了以后,中層干部一個(gè)沒換,員工崗位沒變,甚至酒店所有的規(guī)章制度和工作方式都沒有大的改變,一年以后,酒店起死回生。年底了,終于多年以后第一次領(lǐng)到年終獎(jiǎng)的員工們對(duì)酒店有這樣大的變化困惑不解,紛紛詢問總經(jīng)理?？偨?jīng)理對(duì)大家講:“我發(fā)現(xiàn)我們酒店制度規(guī)章都很健全,過去我們酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)也都很合理,我只是組織我們?nèi)w員工把我們的規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行而已,而你們做到了”。

質(zhì)檢不是一個(gè)部門或某些人“專職”做的事情,而是全體酒店人對(duì)賓客負(fù)責(zé)、對(duì)酒店負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種精益求精的工作態(tài)度和工作要求。是員工和賓客之間、管理層與員工之間、酒店和社會(huì)之間的一種互動(dòng)。沒有孤立的和單純的質(zhì)檢工作,是質(zhì)檢和培訓(xùn)的結(jié)合、和考核的結(jié)合、和酒店文化的結(jié)合、和員工素質(zhì)的結(jié)合,質(zhì)檢將出現(xiàn)在酒店的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。

因此酒店的質(zhì)檢重在管理層的組織。常常聽到許多同行說,我們的員工的素質(zhì)不高,我們中國人一直具有吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎、服從管理的品性,中國擁有世界上人數(shù)最多的勞工隊(duì)伍,而我們中國的勞工素質(zhì)是舉世聞名的。造成我們員工素質(zhì)不高和服務(wù)質(zhì)量低下的根源應(yīng)該是在我們的管理上,無論是現(xiàn)時(shí)流行的還是被我們奉為金科玉律的管理理論都能在幾千年前流傳至今的中國傳統(tǒng)文化中找到他們的影子,并且在我們中國人的身上早已深深的烙下印跡。我們的許多理念和思想上并不是落后的,但為什么我們?cè)诰唧w的企業(yè)管理仍然同國外的優(yōu)秀同行相比存在著那樣大的差距

就從酒店行業(yè)來講,我們國家修了那么多的酒店,不同的行業(yè),不同的機(jī)構(gòu)都喜歡大興土木,要說硬件個(gè)個(gè)都有頂瓜瓜的,結(jié)果被一大堆精英們做的全行業(yè)艱難,很多好端端的飯店不到兩三年就已經(jīng)面目全非了,是不是我們國家太有錢了要知道,就算國外發(fā)達(dá)國家的絕大多數(shù)飯店的硬件已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我們了,我們是不是可以自豪的說,我們是世界一流啊!有時(shí)候真的有點(diǎn)不明白,有錢修那么多大而不當(dāng)?shù)姆?wù)設(shè)施,為什么不拿出一點(diǎn)點(diǎn)用在提高員工素質(zhì)身上,或者仔細(xì)想一想,有沒有必要修,有沒有必要一次到位,有沒有必要修一些永遠(yuǎn)無法回收投資的莫明其妙的設(shè)施。