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保安公司管理制度是確保公司運(yùn)營秩序、保障客戶安全、維護(hù)員工權(quán)益以及提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵工具。它旨在規(guī)范保安人員的行為準(zhǔn)則，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而提高整體工作效率和客戶滿意度。
包括哪些方面
保安公司管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位職責(zé)：詳細(xì)定義各崗位保安人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，包括巡邏、監(jiān)控、門禁管理、應(yīng)急處理等。
2. 培訓(xùn)與考核：制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，提升保安人員的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力，并設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。
3. 行為規(guī)范：規(guī)定員工的行為準(zhǔn)則，包括著裝、禮儀、職業(yè)道德等，以維護(hù)公司形象。
4. 工作流程：設(shè)定日常操作流程，如交接班、異常情況報(bào)告、客戶溝通等，確保工作有序進(jìn)行。
5. 紀(jì)律處分：設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施，以確保制度的執(zhí)行力度。
6. 安全管理：制定安全預(yù)案，進(jìn)行定期安全檢查，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)。
7. 員工福利：明確工資、福利、休假等政策，提升員工滿意度和忠誠度。
重要性
保安公司管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升服務(wù)品質(zhì)：通過規(guī)范化的管理和專業(yè)訓(xùn)練，能提高保安人員的服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
2. 維護(hù)公司聲譽(yù)：良好的管理制度能塑造公司的專業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn)：有效的安全管理措施可以預(yù)防安全事故，保護(hù)公司和客戶的財(cái)產(chǎn)安全。
4. 提高員工滿意度：公正公平的福利制度和行為規(guī)范能激發(fā)員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
方案
1. 制度建設(shè)：組建專門小組，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定全面、詳細(xì)的管理制度。
2. 培訓(xùn)實(shí)施：定期舉辦培訓(xùn)課程，確保所有保安人員熟悉并理解制度內(nèi)容。
3. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，收集員工反饋，適時(shí)調(diào)整和完善制度。
4. 激勵(lì)機(jī)制：建立獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)遵守規(guī)定的員工，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
5. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度的效果，針對(duì)新的挑戰(zhàn)和變化，不斷優(yōu)化管理制度。
通過上述方案，保安公司能夠建立起一套科學(xué)、實(shí)用的管理制度，推動(dòng)公司穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)為客戶提供安全、專業(yè)的服務(wù)。
保安公司管理制度表格范文
第1篇 廠企保安公司管理守則
廠企保安公司管理守則
為完成公司賦予廠企的保安任務(wù),確保治安良好、衛(wèi)生整潔、各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,規(guī)范各級(jí)治理人員的行為準(zhǔn)則,特制定保安隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、班長、教練員守則:
一、保安隊(duì)正隊(duì)長守則:
保安隊(duì)隊(duì)長對(duì)廠企保安隊(duì)負(fù)全部責(zé)任,模范帶頭、以身作則,盡職治理、切實(shí)履行正隊(duì)長職責(zé),處理好保安隊(duì)一切事務(wù)。協(xié)調(diào)、安排副隊(duì)長及班長工作,調(diào)配好各班人員結(jié)構(gòu),安排好新入職隊(duì)員工作,計(jì)劃并制定保安隊(duì)全年度保安工作計(jì)劃及重點(diǎn)防范區(qū)域,認(rèn)真接受廠企及客戶的投訴及建議,及時(shí)向有關(guān)部門反映,及時(shí)處理。對(duì)于保安員的投訴要及時(shí)作出正確答復(fù)處理(對(duì)舉報(bào)人員要保密)。每月召開一次保安員會(huì)議,進(jìn)行思想教育,保證全隊(duì)隊(duì)員安心工作、思想統(tǒng)一,精神飽滿。每月定期公布值勤情況及隊(duì)員表現(xiàn)情況。保安隊(duì)出現(xiàn)任何事件都應(yīng)及時(shí)口頭或書面向經(jīng)理反映。
二、保安隊(duì)副隊(duì)長守則:
副隊(duì)長受隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo),在隊(duì)長不在的情況下,行使隊(duì)長職責(zé),安排當(dāng)班期間所有隊(duì)員的工作,如遇隊(duì)員呼叫,應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,絕不答應(yīng)以任何借口不去。當(dāng)班期間(白班除外)應(yīng)隨時(shí)保證有一名副隊(duì)長(或班長)在值班室收聽電話,不得帶與工作無關(guān)的人在值班室聊天。注重保持治理人員的風(fēng)格,查崗期間,不得坐在單車或單車停在一邊與隊(duì)員談?wù)撆c工作無關(guān)之事。公正、嚴(yán)明、大膽治理,處理任何違紀(jì)隊(duì)員應(yīng)以公司及保安隊(duì)條例為依據(jù),不得以公報(bào)私、欺上瞞下。處理不了的事情應(yīng)及時(shí)上報(bào)、嚴(yán)禁事態(tài)擴(kuò)大。當(dāng)班期間決不答應(yīng)發(fā)生打架、斗毆及嚴(yán)重違紀(jì)事件,否則,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好當(dāng)班值勤記錄,練習(xí)期間協(xié)助教練人員搞好練習(xí)工作。
三、保安班長守則:
班長受副隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo),在隊(duì)長不在的情況下,行使副隊(duì)長職責(zé)。班長應(yīng)起到兵頭將尾之模范作用,要在隊(duì)員中起模范帶頭作用。對(duì)本班隊(duì)員的情況應(yīng)了如指掌,全面清楚,做好當(dāng)班隊(duì)員的工作安排,不斷地巡查各崗哨值勤情況,及時(shí)糾正違規(guī)違紀(jì)隊(duì)員,對(duì)于舉止不規(guī)范的隊(duì)員應(yīng)協(xié)助同隊(duì)列教練員一同糾正,保證隊(duì)員良好的形象及風(fēng)貌。保管好當(dāng)班期間的公共物品,上班前做好工作交待,好的表揚(yáng),差的批評(píng),不能做好人,公正、大膽治理,每月底與副隊(duì)長共同評(píng)選本班人員表現(xiàn)情況上報(bào)隊(duì)長。
四、教練員守則:
1、隊(duì)列教練員:負(fù)責(zé)保安隊(duì)日常治理練習(xí),周密組織,要求嚴(yán)格,定期與不定期對(duì)隊(duì)員進(jìn)行考核,保證練習(xí)效果,并做好隊(duì)員的形象督察工作和投訴。
2、消防教練員:負(fù)責(zé)保安員的消防練習(xí),對(duì)企業(yè)的消防工作應(yīng)提出各種合理化建議,對(duì)安全工作應(yīng)檢查、督促,凡出現(xiàn)火情的單位應(yīng)給予指導(dǎo)、防范。并將具體經(jīng)過及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。當(dāng)班期間,協(xié)助當(dāng)班副隊(duì)長、班長共同做好隊(duì)員的治理工作。
第2篇 保安公司加強(qiáng)部門管理 工作責(zé)任狀
保安公司加強(qiáng)部門管理工作責(zé)任狀
為加強(qiáng)化企業(yè)管理,全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)及任務(wù),切實(shí)發(fā)揮部門效能,努力建設(shè)一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍,打造一個(gè)發(fā)展快、服務(wù)優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務(wù)集團(tuán)公司,特與各部門簽訂如下責(zé)任狀:
一、認(rèn)真制定部門的年度績效責(zé)任目標(biāo)及實(shí)施方案
不斷深化改革,唱響發(fā)展主題,注重學(xué)習(xí),努力破解阻礙實(shí)施現(xiàn)代化管理的思想桎梏,著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾,明確部門工作任務(wù)目標(biāo)、重點(diǎn)和要求,制定詳盡的實(shí)施方案,確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo),為增強(qiáng)公司實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)部門管理,遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
2022年公司開展“管理效益年”活動(dòng),各部門要帶領(lǐng)員工同甘共苦,齊心協(xié)力,向管理要市場、要效益、要品牌、要素質(zhì)、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作,不得擅自改變管理方式和范圍,更不允許在公司外經(jīng)營,遇有特殊情況必須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后方可決斷。
三、以大局為重,創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。
各部門負(fù)責(zé)人及骨干人員,要以身作則,團(tuán)結(jié)奮斗,講大局,講原則,謀發(fā)展,促和諧,努力形成統(tǒng)一、高效、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,不得互相掣肘拆臺(tái),更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個(gè)人的私利。
四、加強(qiáng)組織紀(jì)律性,不得從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)。
為了提升公司的形象和提高部門效能,增強(qiáng)管理隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力,各部門負(fù)責(zé)人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度,保障部門正常運(yùn)作無誤,禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀(jì)行為。
五、加強(qiáng)車輛管理
各部門在管理及使用各類公車時(shí),要嚴(yán)格按章辦事,及時(shí)進(jìn)行安全教育。任何人不得利用職權(quán)及工作之便擅自動(dòng)用公車,謀取個(gè)人私利。要嚴(yán)格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個(gè)環(huán)節(jié),防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。
六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴(yán)懲。違反者是公司領(lǐng)導(dǎo)成員的一律停職;是部門負(fù)責(zé)人及職工的一律開除。
經(jīng)理:
部門負(fù)責(zé)人:
第3篇 某保安公司崗勤服務(wù)管理辦法
保安公司崗勤服務(wù)管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)保安崗勤服務(wù)管理,提高崗勤服務(wù)質(zhì)量,降低客戶投訴率,塑造z保安靚麗的品牌形象,根據(jù)《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》和《保安服務(wù)操作規(guī)程和質(zhì)量控制》等有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱保安崗勤服務(wù)是指公司對(duì)內(nèi)設(shè)立和對(duì)外派駐的保安員所提供的保安服務(wù)。
第三條 崗勤服務(wù)管理主要包括崗勤服務(wù)組織管理、崗勤服務(wù)場所管理、崗勤服務(wù)人員管理、客戶投訴管理、崗勤服務(wù)督察、糾察、檢查及獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。
第四條 崗勤服務(wù)堅(jiān)持“忠于職守、服務(wù)第一”的原則,貫徹落實(shí)“最佳質(zhì)量、最佳儀表、最佳態(tài)度、最佳安全”的服務(wù)理念,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,清除不良,持續(xù)改進(jìn),充分展現(xiàn)保安人員的風(fēng)采。
第二章 崗勤服務(wù)組織管理
第五條 崗勤服務(wù)實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、部門管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的管理機(jī)制?！敖y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”是指根據(jù)公司相關(guān)管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù);“部門管理”是指誰設(shè)立誰管理和誰派駐誰管理的制度;“分級(jí)負(fù)責(zé)”是指各部門應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)崗勤服務(wù)形成層層監(jiān)管;“責(zé)任到人”是指不論管理者和員工都必須承擔(dān)工作責(zé)任,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
第六條 崗勤服務(wù)管理部門主要發(fā)揮以下作用:
1、負(fù)責(zé)提供崗勤服務(wù)理念,制定和補(bǔ)充服務(wù)管理規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)崗勤服務(wù)人員的調(diào)配、輪訓(xùn)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等工作;
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系,及時(shí)溝通和掌握崗勤服務(wù)情況;
4、負(fù)責(zé)處理轄區(qū)崗勤服務(wù)中出現(xiàn)的投訴;
5、負(fù)責(zé)建立健全崗勤服務(wù)的檔案管理。
第三章 崗勤服務(wù)場所管理
第七條 崗勤服務(wù)場所應(yīng)有保安崗勤標(biāo)識(shí),制備相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范、巡檢記錄、交接班記錄等服務(wù)基礎(chǔ)材料等。
第八條 崗勤服務(wù)場所應(yīng)當(dāng)保持文明整潔衛(wèi)生,無噪音、無雜物、無雜人,配備必要的警械,切實(shí)維護(hù)正常有序的崗勤秩序,以增強(qiáng)客戶的形象感、安全感和美譽(yù)感。
第九條 崗勤服務(wù)人員面對(duì)突發(fā)事件時(shí),應(yīng)當(dāng)保持清醒的頭腦,應(yīng)對(duì)及時(shí),妥善處理。
第十條 崗勤服務(wù)人員不準(zhǔn)玩游戲、不得看書報(bào)、不得吃零食、不得脫崗、睡崗、空崗、串崗、干私活等。
第四章 崗勤服務(wù)人員管理
第十一條 崗勤服務(wù)人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)及考核后方可上崗。
第十二條 崗勤服務(wù)要科學(xué)地設(shè)置工作崗位,明確崗位分工和崗位職責(zé),做到“一崗多責(zé)、一人多能”,符合保安運(yùn)作的各項(xiàng)要求。
第十三條 崗勤服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn):
1、真誠服務(wù)。按照崗位責(zé)任制要求,以誠待人,文明服務(wù),不得自毀形象,態(tài)度蠻橫或冷漠無理;不得怠慢、頂撞、刁難、戲耍他人等。
2、形象服務(wù)。認(rèn)真遵守公司關(guān)于保安員行為規(guī)范的要求,經(jīng)常對(duì)員工職業(yè)形象進(jìn)行檢查,不斷提升員工的素質(zhì)和形象。
3、規(guī)范服務(wù)。嚴(yán)格按照服務(wù)合同的要求進(jìn)行服務(wù)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司。
4、安全服務(wù)。保證客戶人身安全和資產(chǎn)安全,保守客戶秘密。
第五章 投訴處理
第十四條 受理投訴實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。如部門解決不了或超出處理權(quán)限時(shí),應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)報(bào)公司督察室共同處理解決,并將處理結(jié)果及時(shí)回復(fù)投訴者。
第十五條 受理投訴,應(yīng)按照限時(shí)處理原則進(jìn)行處理:
1、屬于崗勤點(diǎn)處理的投訴問題,應(yīng)由大隊(duì)長及時(shí)處理;
2、屬于部門處理的投訴問題,應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人在二個(gè)工作日內(nèi)處理,并將處理意見反饋責(zé)任單位及投訴者;
3、屬于公司處理的投訴問題,應(yīng)由公司職能部門在五個(gè)工作日內(nèi)處理,并將意見反饋責(zé)任單位及投訴者;
4、各級(jí)處理投訴后,應(yīng)及時(shí)聽取投訴者反饋意見,及時(shí)總結(jié)投訴處理情況,進(jìn)一步改進(jìn)崗勤服務(wù)工作;同時(shí)要做好投訴檔案管理工作,做到有據(jù)可查;
5、公司糾察負(fù)責(zé)督促檢查責(zé)任單位和個(gè)人落實(shí)整改情況;公司督察室負(fù)責(zé)對(duì)投訴涉及相關(guān)部門關(guān)系的協(xié)調(diào),并全程跟進(jìn)督察檢查責(zé)任部門在限時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理及回訪等。
第六章 崗勤服務(wù)檢查
第十六條 各部門應(yīng)建立健全崗勤服務(wù)檢查制度,并采取定期檢查或不定期抽查相結(jié)合的方法,切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任,促進(jìn)崗勤服務(wù)規(guī)范化。
第十七條 各部門應(yīng)制定或細(xì)化崗勤服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施對(duì)崗勤服務(wù)的檢查、考核、督導(dǎo)、調(diào)查、記錄、反饋、整改等管理;原則上每月對(duì)所轄崗勤點(diǎn)輪檢一次。
第十八條 公司督察與糾察配合各部門進(jìn)行管理,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人進(jìn)行必要的通報(bào)批評(píng),并限期整改。
第十九條 各部門應(yīng)定期走訪客戶,了解和收集客戶單位對(duì)我們的服務(wù)滿意度及工作建議等。
第七章 崗勤服務(wù)獎(jiǎng)懲
第二十條 各部門應(yīng)根據(jù)崗勤服務(wù)的實(shí)際情況,采取有效的激勵(lì)措施,充分激發(fā)廣大員工爭優(yōu)創(chuàng)佳的積極性,切實(shí)提高崗勤服務(wù)水準(zhǔn)。
第二十一條 崗勤服務(wù)情況列入績效考核,成績優(yōu)秀者給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條 對(duì)崗勤服務(wù)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為要做出必要的處罰:
1、對(duì)客戶退回人員及所在班組長(分隊(duì)長)分別處以50―100元罰款;
2、對(duì)造成客戶經(jīng)濟(jì)損失的人員,視情節(jié)分別對(duì)責(zé)任人和所在班組長以上負(fù)責(zé)人給予100―1000元罰款;
3、對(duì)因重大失誤和嚴(yán)重違紀(jì)被新聞媒體曝光,嚴(yán)重影響保安公司聲譽(yù)的責(zé)任人和主管負(fù)責(zé)人,視情節(jié)分別處以200―2000元的罰款,或給予必要的紀(jì)律處分。
第八章 附則
第二十三條 各部門細(xì)化崗勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施辦法,上報(bào)公司備案。
第二十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 某保安公司管理行為規(guī)范文本
保安公司管理行為規(guī)范文本
2022年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)――年內(nèi)吸納____人;自我發(fā)展紅外報(bào)警突破____戶;電視監(jiān)控突破___戶;營業(yè)收入達(dá)到_____萬元。
向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要發(fā)展后勁。
企業(yè)管理總方向――專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化。(專業(yè)化是核心,是公司可持續(xù)發(fā)展的基石;正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化是企業(yè)提升實(shí)力、自我約束、自我發(fā)展的名片。以上“五化”是與國際接軌參與市場競爭的必備利器。)
企業(yè)價(jià)值觀――在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
z保安精神――自強(qiáng)、開拓、嚴(yán)謹(jǐn)、卓越。
企業(yè)宗旨――建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安,興一個(gè)家園。
企業(yè)質(zhì)量方針――客戶滿意是我們最高的追求。
企業(yè)座右銘――求真、忠誠。
企業(yè)訓(xùn)示――厚德、務(wù)實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)。
企業(yè)人才戰(zhàn)略――以人為本,唯才是舉,尊重科學(xué),尊重知識(shí),尊重技術(shù)。
企業(yè)口號(hào)――企興我榮,企衰我恥。
企業(yè)文化內(nèi)涵――博大精深,凝聚人心,感恩社會(huì),回報(bào)集體,敬畏法紀(jì),互幫互助。
企業(yè)作風(fēng)――特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能堅(jiān)守。
企業(yè)員工行為取向――企業(yè)的需要就是個(gè)人的志愿。
企業(yè)承諾――對(duì)客戶有諾必踐;對(duì)員工有諾必踐;對(duì)社會(huì)有諾必踐。
八個(gè)決定――思路決定出路;戰(zhàn)略決定成敗;細(xì)節(jié)決定進(jìn)退;創(chuàng)新決定突破;市場決定存亡;眼光決定未來;態(tài)度決定水準(zhǔn),業(yè)績決定待遇。
企業(yè)經(jīng)營方針――服務(wù)第一,客戶至上。
三個(gè)思考――換位思考、換心思考、換向思考。
五個(gè)負(fù)責(zé)――對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
管理五大法寶――品德、學(xué)識(shí)、權(quán)力、能力、威信。
管理層次――決策層(公司)、管理層(部門及一般管理人員)、執(zhí)行層(班組)。
管理實(shí)質(zhì)――管理的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的效果在業(yè)績。
管理核心競爭――質(zhì)量、服務(wù)、人才。
公司靠我發(fā)展,我靠公司成長。
第5篇 保安公司年度管理干部競爭上崗實(shí)施方案
保安公司2022年度管理干部競爭上崗實(shí)施方案
為了不斷深化公司干部人事制度改革,進(jìn)一步發(fā)掘和選拔高素質(zhì)人才,充分調(diào)動(dòng)廣大員工愛企興企的積極性,全面落實(shí)各項(xiàng)管理制度,確保實(shí)現(xiàn)2022年績效責(zé)任目標(biāo),根據(jù)《干部任用管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定,特制定2022年度管理干部競爭上崗實(shí)施方案。
一、競爭上崗指導(dǎo)思想和原則
以黨的十七大和四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持踐行科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行《干部任用管理?xiàng)l例》和《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條列》的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則,采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的方法,選拔一批部門中層負(fù)責(zé)人及一般管理人員充實(shí)干部隊(duì)伍,為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)張店保安而提供有力的組織保證。
二、競爭職數(shù)
根據(jù)公司實(shí)際情況,確定在保安物業(yè)部 、技防部 、建材部、人力資源部、勞務(wù)公司、物流公司等六個(gè)職能部門中實(shí)行競聘上崗。
督察室、工會(huì)、組宣、總經(jīng)辦、馬尚辦、消防部、警犬基地、公司接待處等部門,暫且實(shí)行干部任命制,所屬人員配置由公司統(tǒng)一安排。
1 、保安物業(yè)部
保安物業(yè)部設(shè)中層管理干部部長一名;中層副職副部長兩名;一般管理干部大隊(duì)長八名及大隊(duì)教導(dǎo)員八名。
2 、技防部
技防部設(shè)中層管理干部部長三名。
3、人力資源部
人力資源部設(shè)中層管理干部部長一名。
4、勞務(wù)公司
勞務(wù)公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
5、物流公司
物流公司設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
6、建材部
建材部設(shè)中層管理干部經(jīng)理一名。
以上共設(shè)置中層干部職位八名。
總經(jīng)理辦公室、工會(huì)、組宣辦、馬尚辦、警犬基地、消防部、督察室、財(cái)審部、勞務(wù)市場管理部、接待處等部門,暫且實(shí)行干部任命制,干部職數(shù)設(shè)置及相關(guān)人員安排由公司決定公布。
三、競爭上崗方法、步驟
本次競爭上崗按照統(tǒng)一報(bào)名、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一公示、公布任職、雙向聘用等步驟進(jìn)行。
(一)報(bào)名和資格審查
符合一般管理崗位競聘條件的人員,必須填寫《一般管理崗位競爭上崗報(bào)名表》;參加中層崗位競聘的人員必須填寫《中層管理崗位競爭上崗報(bào)名表》。由所在部門進(jìn)行資格審查后,并于2022年2月25日16時(shí)前報(bào)辦公室。每人限報(bào)一個(gè)職位,符合條件逾期不報(bào)名的,視為棄權(quán),責(zé)任自負(fù)。
(二)面試答辯
(1)確定面試答辯人員
按照2009年度績效實(shí)現(xiàn)情況及本人報(bào)名情況,首先確定參加中層崗位競聘面試答辯人員。
(2)組織面試答辯
1、公司專門組織召開2022年度管理干部競爭上崗大會(huì)。
2、面試答辯主要測試中層競聘人員的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、臨場應(yīng)變能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力和儀容儀表等。
3、參加競聘人員按排列順序演講答辯,要圍繞“怎樣做好所競聘崗位的工作”進(jìn)行脫稿即興演說和答辯,時(shí)間不少于5分鐘,但不得超過10分鐘,達(dá)到規(guī)定的時(shí)間即停止答辯。
4、由公司領(lǐng)導(dǎo)成員擔(dān)任面試評(píng)委并即席打分;由參加會(huì)議人員對(duì)競聘者按其德勤能績進(jìn)行評(píng)議打分。
5、面試以百分制計(jì)核,采取去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分,最后取平均成績的辦法,分別計(jì)算參加競聘人員的評(píng)委得分和群眾評(píng)議得分,并予以公示。
6、競爭上崗及面試答辯自2022年3月2日 8:30在公司五樓會(huì)議室進(jìn)行。
7、競聘普通管理崗位的人員,必須按時(shí)參加公司組織的干部競爭上崗大會(huì),不需進(jìn)行面試答辯(競聘保安部副部長、大隊(duì)長、教導(dǎo)員的人員除外)。另外,本人須按規(guī)定填報(bào)競崗申報(bào)表并于2022年2月27日10點(diǎn)前交辦公室,過期視為自動(dòng)棄權(quán)。
(三)公布任用 根據(jù)競聘人員的評(píng)委得分和群眾評(píng)議得分情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定中層干部聘任職數(shù)、職別和人選,并公布任用。
(四)雙向聘用 在中層干部競聘結(jié)束后,根據(jù)“精簡效能”的原則,公司再組織召開一般干部聘用大會(huì),由部門負(fù)責(zé)人推薦部門副職和一般管理人員。人員以公司職工競崗報(bào)名情況為基礎(chǔ)(報(bào)名參加中層競崗未入圍人員,視為待聘普通管理崗位人員),對(duì)于缺報(bào)崗位由公司領(lǐng)導(dǎo)班子確定人選(具體時(shí)間另行通知)。
四、競爭上崗范圍、條件
本次競聘上崗在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行。符合下列條件的人員方可參加競爭。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,具有科學(xué)發(fā)展意識(shí),思想解放,開拓創(chuàng)新,工作實(shí)績突出,人品行為出眾,在公司員工中有較高威信。
2、熟悉政策法規(guī)及工作套路,具有勝任該職務(wù)的理論能力、決策能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、業(yè)務(wù)能力,另有一定的語言和文字表達(dá)水平。
3、具有國家承認(rèn)的中專(含高中)以上文化程度。
4、身體健康,能堅(jiān)持正常工作。
5、參加競聘范圍是所有在崗的正式職工;或因故待崗的正式職工。
6、距離崗時(shí)間(男50周歲、女45周歲)不足一年的職工不再競崗;原待遇截止到離崗之日止。
7、參加競聘保安部大隊(duì)長(教導(dǎo)員)以上人員,必須具有正式職工資格并擔(dān)任中隊(duì)長以上職務(wù)滿三個(gè)月。
五、競爭上崗組織領(lǐng)導(dǎo)
部門管理干部競爭上崗工作,由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下進(jìn)行,宋淑敏經(jīng)理總負(fù)責(zé),督察室全程跟進(jìn)監(jiān)督檢查,辦公室負(fù)責(zé)競爭上崗的具體組織實(shí)施工作。
六、競爭上崗有關(guān)說明
1、公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,部長(經(jīng)理)要對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)全部責(zé)任。
2、公司根據(jù)選聘任命和直接任命的實(shí)際情況,堅(jiān)持職同資別、薪隨職走的原則,各部長(經(jīng)理)按業(yè)務(wù)范圍、責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、簡繁程度等工作情況重新核定崗位工資。部門負(fù)責(zé)人要承擔(dān)連帶責(zé)任,年終再根據(jù)部門總體績效情況及個(gè)人實(shí)際表現(xiàn)另行獎(jiǎng)罰。
3、競爭上崗者及公司任命干部試用期統(tǒng)一為三個(gè)月,試用期內(nèi)績效無明顯改觀的,經(jīng)公司組織、督察等部門考察確認(rèn)后,公司將其酌情安排其它崗位,不再享受所競聘崗位或任命崗位的待遇。
4、未聘用人員和不報(bào)名競聘人員,公司將參照其日常表現(xiàn)及民主評(píng)議情況做出一次性崗位安排,無故不服從者予以待崗,待
第6篇 某保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法
保安公司管理人員崗位設(shè)置辦法
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展?fàn)顩r,為構(gòu)建專業(yè)化、科學(xué)化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網(wǎng)絡(luò),特制定本公司管理人員崗位設(shè)置及管理辦法。
一、基本目的
為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設(shè)置及管理任務(wù)。實(shí)現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標(biāo),按照科學(xué)管理、精簡效能的原則,堅(jiān)持按需設(shè)崗、競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)聘用、合同管理的各項(xiàng)要求,建設(shè)一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化的高素質(zhì)管理干部隊(duì)伍。
二、適用范圍
根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標(biāo)任務(wù),分別規(guī)劃設(shè)計(jì)公司崗位管理設(shè)置、結(jié)構(gòu)狀況、人員配額等項(xiàng)目,決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點(diǎn)。
三、崗位類別、名稱及職級(jí)
(一)公司上層決策領(lǐng)導(dǎo)共 人
1、總經(jīng)理 _人;書記 _人(兼副總經(jīng)理);
2、副總經(jīng)理 _人;
3、總經(jīng)理助理 _人;
(二)公司中層管理部門共計(jì)__個(gè),正職設(shè)__人,副職_ 人,其他兼職_人。
1、保安部部長 _人,副職 _人;
2、技防部部長 _人; 3、經(jīng)營部部長_ 人,
4、財(cái)審部部長_ 人; 5、人力資源部部長_人;
6、督察部部長_ 人;7、辦公室主任_人;
8、組宣辦副主任_人 ;9、物流公司經(jīng)理_人、
10、勞務(wù)公司經(jīng)理_公司 人;11、建材部部長_ 人;
12、人力資源市場管理部部長_ 人;
13、馬尚辦主任_人; 14、接待處主任_ 人
15、警犬基地和后勤基地主任_ 人。
(三)一般管理人員共 __人(略)
四、崗位結(jié)構(gòu)比例
總?cè)藛T比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設(shè)計(jì))
公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位
公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、科(部、經(jīng)理)級(jí)正職、科(部、經(jīng)理)級(jí)副職、督察員;一般干部級(jí)經(jīng)理、糾察員、會(huì)計(jì)員、內(nèi)勤員、技術(shù)員、辦事員、經(jīng)銷員、文員。
2、技術(shù)崗位
公司技術(shù)管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務(wù)名稱,即高級(jí)保安師、中級(jí)保安師、初級(jí)保安師以及應(yīng)當(dāng)任用的技術(shù)職級(jí)。
3、工勤崗位
公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱,即公司內(nèi)部衛(wèi)生保潔工、汽車司機(jī)、電工等人員,一般稱為工勤人員。
五、管理方式
1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調(diào)度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔(dān)的職責(zé)。
2、總經(jīng)理對(duì)所有管理干部和工勤員具有任用權(quán)、免除權(quán)、調(diào)動(dòng)權(quán),任何人不得以個(gè)人理由拒絕工作安排。
3、實(shí)行垂直化管理方針,一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí),相互支撐、相互制約。
4、實(shí)行部門負(fù)責(zé)制,部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司所布置的各項(xiàng)任務(wù)承擔(dān)全責(zé)。
5、實(shí)行按時(shí)報(bào)告制度,各單位負(fù)責(zé)人要按時(shí)將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理
6、實(shí)行協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作,營造文明和諧的工作環(huán)境。
7、加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各類干部的培訓(xùn)和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。中層負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加民主評(píng)議,進(jìn)行述職報(bào)告,主動(dòng)接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。
8、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,必須填報(bào)干部考評(píng)表,進(jìn)入檔案管理。
9、管理干部升職、任職、免職、調(diào)職等,享受公司規(guī)定的相應(yīng)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇。
10、管理干部借調(diào)的享受原職待遇。
第7篇 s保安公司管理規(guī)定
第一條 為維持公司正常的工作秩序,確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司行政區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)及來客接待管理工作。
第三條 安全保衛(wèi)工作由綜合管理部歸口管理,公司自設(shè)安保人員或委托保安公司進(jìn)行行政區(qū)域內(nèi)的安保工作。
第四條 安保人員負(fù)責(zé)公司所有人員、物資的出入管理和公司行政區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)督管理,保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全,保障公司正常的工作秩序。
因工作失職給公司造成損失按照合同追究保安公司或當(dāng)班安保人員責(zé)任。
第五條 出入管理
1、員工出入廠區(qū),應(yīng)佩戴胸卡(出入證),對(duì)于未佩戴胸卡人員,保安人員有權(quán)拒絕出入。
2、員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者,憑綜合管理部開具放行單放行。
攜帶一般隨身用品,由保安人員查驗(yàn)后放行。
3、職工個(gè)人車輛應(yīng)登記備案方可進(jìn)出公司,保安人員對(duì)個(gè)人車輛出入應(yīng)履行檢查手續(xù),特別是面包車及其它可載貨汽車,應(yīng)開門(蓋)檢查。
4、公司車輛拉運(yùn)物資出門時(shí),必須出示物資出門證明或出庫單,出門證明由該部門主管出具,出庫單由物資采供部出具,憑上述單據(jù)查驗(yàn)無誤后登記放行。
5、外來人員進(jìn)入公司,一律履行登記手續(xù),填寫單位、姓名、事由、造訪部門和人員,必要時(shí)應(yīng)電話聯(lián)系,會(huì)見后由接待人員簽名方可出門。
6、外來人員約見公司領(lǐng)導(dǎo)的,保安人員在征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進(jìn)入。
有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來訪或領(lǐng)導(dǎo)安排需要接待的重要客人,保安人員和大廳接待員應(yīng)陪同引導(dǎo)至領(lǐng)導(dǎo)辦公室,領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)應(yīng)在接待室安排等待,由綜合管理部負(fù)責(zé)臨時(shí)接待。
7、外來車輛一般不準(zhǔn)進(jìn)入公司院內(nèi),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公安機(jī)關(guān)、紀(jì)檢部門、重要客人及領(lǐng)導(dǎo)同意進(jìn)入的除外。
8、有長期業(yè)務(wù)關(guān)系或需要經(jīng)常出入公司的外部車輛應(yīng)辦理臨時(shí)通行證,臨時(shí)通行證應(yīng)每年更換,并將車主車牌信息在綜合管理部備案,在保安室留存。
9、攜帶易燃易爆及危險(xiǎn)品的人員及車輛,不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員,推銷產(chǎn)品的人員及車輛,來訪人員報(bào)不清受訪部門及受訪人者一律不準(zhǔn)進(jìn)入廠區(qū)。
10、下班時(shí)間、公休日、節(jié)假日除公司領(lǐng)導(dǎo)的車輛和值班維修車輛外,其它車輛不得進(jìn)出,特殊情況需要進(jìn)出的必須履行檢查登記手續(xù)。
第六條 保安人員應(yīng)對(duì)站場及辦公樓、公寓樓以外的其它所有區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督管理。
1、保安人員應(yīng)根據(jù)綜合管理部規(guī)定的巡邏路線和時(shí)間要求進(jìn)行廠區(qū)巡邏,夜間當(dāng)班的人員必須對(duì)廠區(qū)倉庫、辦公樓周圍、營業(yè)廳周圍、站場和消防配電等重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡查,每小時(shí)最少一次。
2、保安人員在廠區(qū)及周邊進(jìn)行巡查時(shí),應(yīng)及時(shí)清除發(fā)現(xiàn)的易燃易爆物品,及時(shí)排除一切安全隱患并做好相關(guān)記錄。
3、保安人員應(yīng)對(duì)公司辦公樓外圍監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查查看,間隔時(shí)間不大于4小時(shí)。
4、保安人員應(yīng)對(duì)新來員工身份的真實(shí)性進(jìn)行調(diào)查、核實(shí),結(jié)合胸卡進(jìn)行監(jiān)督管理。
5、如有下列情況,保安應(yīng)及時(shí)處理,并報(bào)告上級(jí)部門:
(1)在廠區(qū)、工作區(qū)域或集體宿舍區(qū)聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸毒、聚眾觀看或傳播黃色淫穢物品等;(
2)擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財(cái)物及公共設(shè)施者;
(3)私自啟動(dòng)或關(guān)閉廠區(qū)、宿舍或公共場所用電設(shè)施或其他機(jī)器設(shè)施的;
(4)在廠區(qū)內(nèi)亂寫亂貼標(biāo)語,涂改、撕毀公司通知、通告或其他有效文件的;
(5)亂扔亂倒垃圾、雜物,破壞、玷污環(huán)境衛(wèi)生的行為;
(6)巡查過程中發(fā)現(xiàn)路燈、門窗、封條等有缺損的;
(7)漫罵、對(duì)抗、攻擊正在執(zhí)勤的保安、領(lǐng)導(dǎo)或紀(jì)律檢查人員的;
(8)外界人員聚眾鬧事、造訪領(lǐng)導(dǎo)或干擾公司正常工作秩序的,保安人員應(yīng)有效阻止并立即向綜合管理部門報(bào)告;
(9)嚴(yán)重影響公司形象、影響正常工作生活秩序和安全生產(chǎn)的其他行為。
第七條 遇搶劫、圍攻、破壞、盜竊等嚴(yán)重危害廠區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速向綜合管理部經(jīng)理或調(diào)度值班班長報(bào)告,并立即打110電話報(bào)警。
事件后處理完畢應(yīng)將事情經(jīng)過詳細(xì)紀(jì)錄在保安交接班記錄本上,嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。
第八條 門衛(wèi)檢查時(shí)應(yīng)注意:(1)不可觸及人身。
(2)主要檢查有無公司材料設(shè)備、工作器具等公司財(cái)物。
(3)檢查時(shí)態(tài)度要謙和有禮,避免引起被檢查人的誤會(huì)與反感,必要時(shí)婉言說明并請(qǐng)其諒解。
(4)嚴(yán)禁公報(bào)私仇,故意刁難。
第九條 保安人員的工作守則
1、為人正直,作風(fēng)正派,以身作則,處事公正,對(duì)工作有高度的責(zé)任感,不玩忽職守。
2、必須按照有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門培訓(xùn)或訓(xùn)練,掌握本職工作所需要的安全知識(shí),增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。
3、對(duì)來訪客人熱情、有禮、耐心詢問,維護(hù)公司良好形象。
4、值勤中不得出現(xiàn)擅離職守或酗酒、閑聊、睡覺等失職情況。
5、值班期間要穿保安服并保持儀容整潔,嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班,時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài),展現(xiàn)公司良好的形象。
6、自覺遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和管理制度。
7、應(yīng)熟記公司各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點(diǎn),避免臨急慌亂。
8、應(yīng)服從上級(jí)命令,切實(shí)執(zhí)行任務(wù),不得偏袒徇私、推卸責(zé)任,損害公司利益。
9、認(rèn)真履行值班登記制度,值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進(jìn)行詳細(xì)登記,交接班時(shí)移交清楚,責(zé)任明確。
第十條 委托保安公司進(jìn)行安保服務(wù)的,應(yīng)在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù),保全公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。
第十一條 公司自聘安保人員應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度,建立與保安公司、公安機(jī)關(guān)的聯(lián)絡(luò)對(duì)接機(jī)制,確保安保工作有效實(shí)施。
第十二條 本制度從二o__年_月_日起實(shí)行。
第8篇 保安公司管理制度
北京保安公司對(duì)保安有哪些管理制度
當(dāng)今社會(huì)保安也是一種職業(yè),它的性質(zhì)也應(yīng)該是僅次于警察,因?yàn)樗麄儽Ｕ先嗣竦呢?cái)產(chǎn),治安,等等的安全.,北京保安公司為加強(qiáng)保安隊(duì)伍管理,更好為人民服務(wù),現(xiàn)特制定以下制度.
第一條認(rèn)真做好保安管理工作,自覺服從上級(jí)管理人員的工作安排,主動(dòng)提供配合,做好交接班記錄。
第二條保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。
第三條公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷,其各班各崗執(zhí)勤時(shí)間,由安全主管進(jìn)行合理安排。
第四條執(zhí)勤中應(yīng)時(shí)刻提高警覺,遇有重大災(zāi)變時(shí),更應(yīng)臨危不亂,果斷敏捷,作適當(dāng)之處理,并立即報(bào)告上級(jí)。
第五條保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時(shí)與相關(guān)管理者聯(lián)系。對(duì)糾紛事件,保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,并對(duì)當(dāng)事人雙方進(jìn)行勸阻,以制止事態(tài)的擴(kuò)大。
第六條對(duì)于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時(shí)制止并對(duì)可疑人員進(jìn)行查問,情況嚴(yán)重的可直接與公安機(jī)關(guān)部門聯(lián)系。
第9篇 保安公司員工請(qǐng)假考勤調(diào)配管理規(guī)定
保安公司員工請(qǐng)假、考勤及調(diào)配管理規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,經(jīng)公司辦公會(huì)研究通過本管理規(guī)定。
1.病假:
員工因病請(qǐng)假,憑病歷和醫(yī)院開具的假條等有關(guān)材料報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意后方可休假。病假條一次只能開1-5天,如有疑難病癥或住院治療的按實(shí)際情況開具病假天數(shù)。
2.醫(yī)療期:
員工因患病或非因公負(fù)傷,需要停止工作醫(yī)療時(shí),根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限,給予三個(gè)月到二十四個(gè)月的醫(yī)療期。醫(yī)療期標(biāo)準(zhǔn)如下:
2.1實(shí)際工作年限十年以下的,在本單位工作五年以下的為三個(gè)月;五年以上的為六個(gè)月。
2.2實(shí)際工作年限十年以上的,在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月;五年以上十年以下的為九個(gè)月;十年以上十五年以下的為十二個(gè)月;十五年以上二十年以下的為十八個(gè)月。二十年以上的為二十四個(gè)月。
2.3醫(yī)療期三個(gè)月的按六個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;六個(gè)月的按十二個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;九個(gè)月的按十五個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;十二個(gè)月的按十八個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;十八個(gè)月的按二十四個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算;二十四個(gè)月的按三十個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。
2.4員工因病或非因公負(fù)傷,在醫(yī)療期內(nèi)停工醫(yī)療不超過180天的,發(fā)給本人工資70%的病假工資;累計(jì)超過180天的,發(fā)給本人工資的60%的疾病救濟(jì)費(fèi)。凡經(jīng)有關(guān)部門鑒定可以恢復(fù)工作的由本部門通知其上班,堅(jiān)持不上班者,停發(fā)一切待遇。按曠工處理。
2.5在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié),不能從事原工作,也不能從事公司另行安排的工作的,應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程序鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的,應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位,終止勞動(dòng)關(guān)系,辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。
2.6醫(yī)療期滿,應(yīng)當(dāng)由勞動(dòng)鑒定委員會(huì)參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)能力的鑒定。被鑒定為一至四級(jí)的,應(yīng)當(dāng)退出勞動(dòng)崗位,解除勞動(dòng)關(guān)系,并辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。
2.7醫(yī)療期計(jì)算應(yīng)從病休第一天開始,累計(jì)計(jì)算。如:享受三個(gè)月醫(yī)療期的職工,如果從2022年1月1日起第一次病休,那么該職工的醫(yī)療期應(yīng)在1月1日至7月1日之間確定,在此期間累計(jì)病休三個(gè)月即視為醫(yī)療期滿。其他依此類推。
3.事假:
3.1公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。其他員工請(qǐng)假1天以內(nèi)(含1天)由部門負(fù)責(zé)人簽署意見。1天以上3天以內(nèi)由分管經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假,3天以上的由公司總經(jīng)理簽字后方可休假。事假一天扣一天工資,依次類推。
3.2本月事假累計(jì)超過15天者,本人本月養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
4.公、工假:
員工休各類公假,須按規(guī)定程序辦理休假手續(xù),手續(xù)完備方可休假,休假期間法定假和公休日包括在內(nèi)。
4.1婚假:
按《中華人民共和國國婚姻法》規(guī)定,享受婚假:休假3天;結(jié)婚雙方都達(dá)到國家規(guī)定晚婚年齡者,按照國家規(guī)定享受晚婚假:雙方晚婚(男25周歲,女23周歲初婚的為晚婚)休假18天。需休婚假的職工,由本人填寫請(qǐng)假報(bào)告單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后,持報(bào)告單到人力資源部辦理休假手續(xù)。享受婚假者當(dāng)年不再享受探親假,婚假不予報(bào)銷差旅費(fèi)?；榧賰?nèi)不影響基本工資。
4.2產(chǎn)假:
凡本公司員工,工齡滿一年以上的,均可依據(jù)《中華人民共和國國婦女兒童保護(hù)法》
第10篇 保安公司人才庫管理實(shí)施辦法
保安公司人才庫管理實(shí)施辦法
為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè),進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系,更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開展,結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,制定本實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線,圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心,按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸?做好人才梯隊(duì)建設(shè)工作,選拔、用好優(yōu)秀人才,充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性,使公司永葆創(chuàng)造力和活力,進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
人才庫管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
三、人才選拔原則
(一)堅(jiān)持公開、公平、公正、公信的原則。
(二)堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績”的原則。
(三)堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。
四、人才庫的人員構(gòu)成
公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成,
五、人才庫的等級(jí)及產(chǎn)生辦法
根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員(中隊(duì)長)、分隊(duì)長、保安班組長四個(gè)等級(jí);
具體產(chǎn)生辦法為:
(一)公司職員(中隊(duì)長)、保安分隊(duì)長、保安班組長、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫的選拔程序。
(二)進(jìn)入人才庫人員必須經(jīng)過1、面試(演講);2、筆試(業(yè)務(wù)考試或政績情況);3、評(píng)議(分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶評(píng)議三部分)三個(gè)環(huán)節(jié),根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
(三)具體程序?yàn)?保安隊(duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長人才庫;保安班組長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長人才庫;保安分隊(duì)長經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(公司職員)人才庫;中隊(duì)長(公司職員)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫;根據(jù)公司目前人才狀況,現(xiàn)有中隊(duì)長(公司職員)可全部視為已進(jìn)入人才庫人員。
六、公示
公司對(duì)進(jìn)入人才庫的人員進(jìn)行公示,公示時(shí)間為15天,如有
建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱,亦可通過電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見。
七、考察
公司對(duì)進(jìn)入人才庫的人員結(jié)合績效考核實(shí)行跟蹤考察制度,年度考核稱職以上(含稱職)自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫,年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫,后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫。
八、錄用
進(jìn)入人才庫的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競爭上崗實(shí)施方案,經(jīng)競爭擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序,不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級(jí)選拔,對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。
3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。
4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。
十、本辦法在實(shí)施過程中發(fā)生的爭議,由公司最終裁定。
十一、本辦法自2022年11月開始實(shí)施
第11篇 a保安公司網(wǎng)站管理辦法
保安公司網(wǎng)站管理辦法
一、在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,開展網(wǎng)絡(luò)宣傳、教育辦公等活動(dòng)。
二、堅(jiān)持“理性、前瞻、創(chuàng)新、實(shí)用”的工作方針,服從和服務(wù)于公司工作大局。
三、充分發(fā)揮網(wǎng)站功能,加強(qiáng)信息溝通和交流,不斷擴(kuò)大“z保安”的影響力。
四、嚴(yán)格管理,規(guī)范運(yùn)行,不準(zhǔn)利用網(wǎng)站進(jìn)行違法亂紀(jì)活動(dòng),不準(zhǔn)私自發(fā)布商用信息謀取私利等。
五、各部門應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定錄入和發(fā)布信息,嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。
六、網(wǎng)站管理人員要定期檢查系統(tǒng)運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
1、z保安公司財(cái)務(wù)登錄地址z
2、各個(gè)部門賬號(hào):
財(cái)審部 z技防部 z
經(jīng)營部 z 消防部 z
保安物業(yè)部 z建材部 z
說明:1、各部門登錄密碼與辦公室聯(lián)系;
2、財(cái)務(wù)錄入問題與財(cái)審部聯(lián)系。
第12篇 _保安公司食堂管理制度
保安公司食堂管理制度
一、任何閑雜人等不得入內(nèi)。
二、嚴(yán)格把好食品及物品的進(jìn)出數(shù)量和質(zhì)量關(guān)口。
三、保持食堂內(nèi)灶具、餐具等器具的整潔衛(wèi)生,定期清理消毒,防止污染。
四、生熟食物嚴(yán)格分類存放,防止食品腐爛變質(zhì)等事故的發(fā)生。
五、嚴(yán)守制作操作規(guī)程,不得隨意簡化工作程序。
六、分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格交接,不得隨意安排他人就餐。
七、保證值班、加班同志用餐。
第13篇 _保安公司加強(qiáng)駐外單位管理辦法
保安公司加強(qiáng)駐外單位管理辦法
為加強(qiáng)駐外單位的現(xiàn)代化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理,不斷提高綜合服務(wù)水平,充分展示z保安的靚麗風(fēng)采,打造一支思想堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、技能全面、保障有力、文明和諧的團(tuán)隊(duì),特制定加強(qiáng)駐外單位管理辦法如下:
一、各駐外單位必須堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一指揮調(diào)度,保持與公司密切聯(lián)系,采取各種方式方法確保政令暢通;任何單位和個(gè)人不得背離公司擅自行動(dòng);如遇特殊情況應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)再行決斷。
二、各駐外單位必須以公司大局為重,切實(shí)增強(qiáng)凝聚力,認(rèn)真抓好思想教育,積極引導(dǎo)員工開展愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng);根據(jù)管理實(shí)際建立健全規(guī)章制度,努力維護(hù)正常的工作秩序,切實(shí)堵塞管理漏洞,促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
三、各駐外單位各級(jí)干部要時(shí)時(shí)處處以身作則,率先垂范,為員工做出好樣子。工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),各司其職,各負(fù)其責(zé),不得以權(quán)謀私,不得搞個(gè)人小圈子。
四、各駐外單位必須加強(qiáng)文明素養(yǎng)教育,不斷提升員工個(gè)人形象。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)活動(dòng),加強(qiáng)技能培訓(xùn),營造團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧的工作環(huán)境,提高心理適應(yīng)能力,注意開展各種有益身心的各種文體活動(dòng),豐富隊(duì)員的精神和物質(zhì)生活。
五、各駐外單位必須嚴(yán)格隊(duì)伍管理,教育員工自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。經(jīng)常檢查崗勤服務(wù)工作情況,加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)范,人人做到遵紀(jì)守法、服從命令、聽從指揮、步調(diào)一致,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,按時(shí)完成公司和客戶單位交給的各項(xiàng)任務(wù);對(duì)無視組織紀(jì)律、拒不服從管理的人員絕不姑息遷就,一律嚴(yán)肅處理。
六、各駐外單位在公物處置、人員調(diào)配、財(cái)務(wù)制度、干部任免、裝備調(diào)整等方面必須與公司保持一致性,不得自行改變和所謂變通執(zhí)行;駐外單位人員享受福利待遇的標(biāo)準(zhǔn),必須報(bào)公司批準(zhǔn)。
七、各駐外單位工作人員因公接待或因公出差需由部門領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審并報(bào)公司批準(zhǔn),任何人不得弄作假。
八、因公休假及往返路費(fèi)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行,因個(gè)人原因而造成的往返費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。
九、在特殊工作崗位上工作的人員,何時(shí)休假一律服從公司安排。
十、各駐外單位具體工作情況,要定期上報(bào)公司。
第14篇 z保安公司管理總則
保安公司管理總則
一、為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,打造z保安品牌,努力提高部門效能和工作效率,不斷提升服務(wù)質(zhì)量與水平,揭露管理弊端,堵塞管理漏洞,共建“責(zé)任、效能、和諧、協(xié)作”的管理文化,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,特根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定審定公司規(guī)章制度匯編一書。
二、公司隸屬于z公安分局,是根據(jù)z區(qū)政府(1988)108號(hào)文件批準(zhǔn),于1988年11月14日榮譽(yù)成立的全民所有制企業(yè),屬于國家中型二類企業(yè),是我區(qū)唯一具有合法資質(zhì)的保安服務(wù)企業(yè)。
三、公司根據(jù)保安服務(wù)合同,為客戶單位提供門衛(wèi)、巡邏、守護(hù)、押運(yùn)、隨身護(hù)衛(wèi)、安全檢查以及安全技術(shù)防范、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等多種服務(wù)。
四、公司作為獨(dú)立法人實(shí)體,實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
五、公司發(fā)展戰(zhàn)略總體目標(biāo)是:全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持率先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針,根據(jù)公司“建設(shè)大保安”的工作思路和部署,一切從實(shí)際出發(fā),不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu),經(jīng)過三至五年的開拓奮進(jìn),真正把公司建成以保安服務(wù)為主業(yè),以多種經(jīng)營為支撐,以市場為導(dǎo)向,以管理為抓手,逐步成長為服務(wù)門類齊全、多種功能具備、客戶投訴率最低、客戶滿意度最高,經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)實(shí)力穩(wěn)步增長、人人向往的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
六、公司宗旨:“建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安、興一個(gè)家園”。
七、公司廣告詞:z保安,保您平安!
八、公司文化建設(shè)方向和任務(wù):以人為本,企業(yè)為家,與時(shí)俱進(jìn),安居樂業(yè)。
