監(jiān)理工作管理制度總則(15篇)

監(jiān)理工作管理制度總則是為了確保工程項目的順利進(jìn)行，規(guī)范監(jiān)理人員的行為準(zhǔn)則和工作流程，提升項目管理效率和質(zhì)量。本制度主要包括以下幾個方面：

1. 監(jiān)理人員資質(zhì)與職責(zé)

2. 工作程序與標(biāo)準(zhǔn)

3. 質(zhì)量控制與安全管理

4. 文件管理和報告制度

5. 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制

6. 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評估

7. 違規(guī)處理與獎懲措施

包括哪些方面

1. 監(jiān)理人員資質(zhì)與職責(zé)：明確監(jiān)理人員的資格要求，規(guī)定其在項目中的角色和責(zé)任，包括監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目符合合同要求。

2. 工作程序與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，從項目啟動到結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)，包括現(xiàn)場巡視、驗收、報告編寫等，保證工作規(guī)范化。

3. 質(zhì)量控制與安全管理：制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和安全管理制度，確保工程質(zhì)量和施工安全。

4. 文件管理和報告制度：規(guī)定監(jiān)理文件的歸檔、保管和查閱規(guī)則，以及定期提交的工作報告格式和內(nèi)容。

5. 協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制：建立有效的內(nèi)部溝通和對外協(xié)調(diào)機(jī)制，確保信息暢通，問題及時解決。

6. 監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評估：設(shè)立服務(wù)質(zhì)量評價體系，定期對監(jiān)理工作進(jìn)行考核，以促進(jìn)工作改進(jìn)。

7. 違規(guī)處理與獎懲措施：明確違反制度的行為及其對應(yīng)的處罰措施，同時設(shè)立激勵機(jī)制，表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。

重要性

監(jiān)理工作管理制度的重要性不言而喻，它：

1. 保障了工程項目的專業(yè)化、規(guī)范化運(yùn)行，減少了因人為因素導(dǎo)致的延誤和質(zhì)量問題。

2. 提高了工作效率，通過明確職責(zé)和流程，減少了工作中的混亂和沖突。

3. 促進(jìn)了團(tuán)隊協(xié)作，通過有效的溝通機(jī)制，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。

4. 保護(hù)了公司的聲譽(yù)，通過高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)，贏得業(yè)主信任，提升市場競爭力。

方案

為實施此監(jiān)理工作管理制度，建議采取以下措施：

1. 對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位。

2. 設(shè)立專門的監(jiān)理管理部門，負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督和執(zhí)行。

3. 定期進(jìn)行內(nèi)部審計，檢查制度執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。

4. 建立反饋機(jī)制，鼓勵員工對制度提出意見和建議，不斷優(yōu)化和完善。

通過以上方案，我們期望監(jiān)理工作管理制度能有效提升我們的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

監(jiān)理工作管理制度總則范文

第1篇 施工現(xiàn)場安全文明施工管理監(jiān)理工作要點

盡管國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb503-2000)對監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理方面所承擔(dān)的責(zé)任和工作內(nèi)容等均沒有作出任何要求與規(guī)定,但是,廣東省、廣州市等地方建設(shè)行政主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例。對本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過程中所負(fù)有的安全生產(chǎn)、文明施工管理的責(zé)任作出了明文規(guī)定。在工程項目施工監(jiān)理的日常工作中,監(jiān)理企業(yè)也把施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的工作作為一項重點工作來抓。安全、文明施工管理工作是一項持續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作。如何從監(jiān)理的角度比較系統(tǒng)、全面地實施施工現(xiàn)場安全、文明施工管理各項工作以及應(yīng)采取哪些有效的方法、措施進(jìn)行監(jiān)控就必須首先熟悉國家、行業(yè)以及本地區(qū)有關(guān)安全、文明施工管理方面的規(guī)范和條例等依據(jù)文件資料,結(jié)合專業(yè)工作特點,掌握專業(yè)工作的內(nèi)容范圍和運(yùn)用科學(xué)合理的方法手段,才能使監(jiān)理工作的開展有序有效。筆者在學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)文件、條例及規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身從事施工監(jiān)理工作的經(jīng)驗體會,對此進(jìn)行一個粗淺的總結(jié)與探討。錯漏之處,敬請各位同行、專家指正! 施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)理工作職責(zé)范圍監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面應(yīng)承擔(dān)的工作職責(zé)主要有以下幾方面:

一、審查項目的開工安全生產(chǎn)條件

二、審批(審查)承包商安全管理資料

三、組織或參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查

四、配合監(jiān)督小組工作

1.監(jiān)督檢查配合;

2、督促事故隱患的整改;

3、安全評價與竣工驗收工作;

4、協(xié)助安全事故調(diào)查。

施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的監(jiān)理工作主要內(nèi)容要求、方法及措施

一、審查項目安全生產(chǎn)條件

(一)主要內(nèi)容要求

(1)辦理工程監(jiān)督登記建設(shè)單位應(yīng)在開工前向監(jiān)督站申請辦理工程施工安全監(jiān)督登記。申請時應(yīng)向監(jiān)督站提供的資料有:

①承建、監(jiān)理、設(shè)計、勘測方的資質(zhì)證書及與建設(shè)方簽定的合同;

②地質(zhì)資料;

③建筑物平面圖(含總平面圖、轉(zhuǎn)換層和標(biāo)準(zhǔn)層平面圖);

④余泥渣土排放許可證;

⑤專項安全文明施工技術(shù)(方案);

⑥安全生產(chǎn)責(zé)任制及分解和考核辦法;

⑦項目經(jīng)理證和安全員證。

(2)填報《建設(shè)工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表人施工單位于開工前15天填表申報《檢查表》是申辦《施工許可證》的條件之一。停工半年后復(fù)工的工程項目,復(fù)工前也必須進(jìn)行復(fù)工安全生產(chǎn)條件檢查。

(3)接受監(jiān)督站現(xiàn)場安全監(jiān)督交底和《監(jiān)督計劃及原則上監(jiān)督小組應(yīng)在現(xiàn)場組織有建設(shè)、施工。監(jiān)理等安全負(fù)責(zé)人及安全員參加的安全監(jiān)督交底會議,并將《監(jiān)督計劃交付監(jiān)理。承建單位。

(4)按照經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)容,落實安全技術(shù)措施費用。

(二)采用的方法、措施

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位及時完成監(jiān)督登記手續(xù),督促施工單位及時填報《建設(shè)工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》,認(rèn)真檢查各方面安全生產(chǎn)條件到位情況。達(dá)不到要求的責(zé)成施工單位落實,否則,拒絕在《檢查表》上簽字蓋章。

(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位或承包商未按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)而強(qiáng)行開工的,監(jiān)理工程師應(yīng)以書面方式提醒有關(guān)各方。

(3)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工合同中關(guān)于安全技術(shù)措施費用條款,對合同中未明確或未提及的項目,應(yīng)組織建設(shè)單位和承包商進(jìn)行協(xié)商解決,并以書面形式補(bǔ)充明確,以保證各項措施能落實到位。對未能取得一致的事宜,應(yīng)書面向建設(shè)單位闡明監(jiān)理工程師的處理意見。

二、審批或?qū)彶槌邪贪踩芾碣Y料

(一)主要內(nèi)容要求

(1)開工前或機(jī)具使用前審查施工單位。建筑機(jī)具安裝單位的“資質(zhì)證書”,企業(yè)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工單位應(yīng)建立健全工程項目部各層次的安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制要有安全生產(chǎn)的專項條款,必須有安全管理目標(biāo)及安全責(zé)任目標(biāo)分解后的考核辦法和獎懲辦法。

(2)審批專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施

①施工組織設(shè)計必須有安全生產(chǎn)專篇。

②專業(yè)性較強(qiáng)的項目必須單獨編制專項安全技術(shù)方案。

需編制專項安全技術(shù)方案的項目有:施工防火,腳手架工程,施工用電,基坑支護(hù),人工挖孔樁,高支撐模板工程,起重吊裝作業(yè),塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)及其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝和拆卸,泵送桂玻璃幕墻及新設(shè)備。新技術(shù)、新工藝。新產(chǎn)品。新材料的使用等。

③專項施工方案的編制要結(jié)合施工現(xiàn)場實際,要有設(shè)計依據(jù)、有計算書、詳圖及文字說明。應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)和單位蓋章方為有效。在施工過程中需要更改的措施,必須經(jīng)原批準(zhǔn)部門同意方為有效。

(3)審查安全技術(shù)交底落實情況

①分項工程及各施工工序開工前,必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面和日頭安全技術(shù)交底,交底人和被交底人必須簽名確認(rèn)。

②交底內(nèi)容包括各項安全技術(shù)措施,以及與施工場所、環(huán)境伯高壓線、地下管線、用電防火和季節(jié)性特點等相關(guān)的安全生產(chǎn)事項。

(4)審查特種作業(yè)人員資質(zhì)(上崗證)

承包商要對特種作業(yè)人員登記造冊,并應(yīng)附有操作證書復(fù)印件。

(5)審查承包商落實定期生產(chǎn)安全檢查情況

①承包商應(yīng)建立定期的安全檢查制度,包括企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機(jī)械設(shè)備的經(jīng)常性檢查。

②對每次檢查應(yīng)有文字記錄,對存在的問題應(yīng)有整改措施和整改結(jié)果驗證。

(6)審查安全教育落實情況

①新進(jìn)場的施工作業(yè)人員,必須進(jìn)行“三級”安全教育,并記錄人卡。

②變換工種時,要進(jìn)行從事新工種前的安全技術(shù)教育,并記錄人卡。

③在節(jié)假日前后應(yīng)進(jìn)行安全教育并作好記錄。

④應(yīng)組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)各種安全技術(shù)操作規(guī)程并作好記錄。

③定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育。

(7)檢查班前安全活動落實情況

①班前須進(jìn)行安全生產(chǎn)交底。

②班前應(yīng)對安全生產(chǎn)用品及設(shè)施進(jìn)行檢查。

③班組每周應(yīng)進(jìn)行安全教育活動。

④班前活動記錄應(yīng)以日記方式備查。

(8)審查有關(guān)許可證。準(zhǔn)用證

①工程施工前須取得《施工許可證及《余泥渣土排放證》等。

②井架物料提升機(jī),附著式升降腳手架須取得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的《準(zhǔn)用證》方可使用,井架加高后應(yīng)由企業(yè)安技部門檢查驗收。

③塔吊沙用電梯須取得安全檢測專門機(jī)構(gòu)簽發(fā)的《準(zhǔn)用證》方可使用,在頂升及加高后應(yīng)由企業(yè)機(jī)電管理部門檢查驗收。

④落地式(及其他形式)的外用腳手架搭設(shè)及每階段加高后,應(yīng)由施工企業(yè)有關(guān)部門檢查驗收。

⑤施工現(xiàn)場的安全立網(wǎng)。平同必須取得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽發(fā)的《準(zhǔn)用證》方可使用。

⑤臨時用電設(shè)施須經(jīng)施工企業(yè)機(jī)電管理部門檢查驗收方可使用。

①模板工程經(jīng)由施工企業(yè)安技部門辦理安全驗收手續(xù)后方能澆筑硂.

(9)審批文明施工專項方案

①承包商開工前向監(jiān)理工程師提交文明施工專項方案,監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出審批意見。

②涉及增加費用的項目,監(jiān)理工程師應(yīng)及時、詳盡地向建設(shè)單位作出解釋,并組織建設(shè)單位和承包商協(xié)商討論以取得一致。

(10)嚴(yán)格現(xiàn)場防火管理

①檢查“三級”動火審批制度落實情況。

②承包商應(yīng)繪制施工現(xiàn)場消防器材分布平面圖。

(二)采用的方法、措施

(1)工程開工前,施工機(jī)械或機(jī)具完成安裝后正式啟用前或特種作業(yè)人員上崗前,監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位或安裝單位報送有關(guān)證書復(fù)印件存檔備查。應(yīng)報送的資料包括:資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)保證體系的管理人員名單。有關(guān)許可證、準(zhǔn)用證、上崗證等。

(2)要求施工單位報送專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施,并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方能實施。

(3)需由施工企業(yè)有關(guān)部門檢查驗收的重點項目或重點部位,事前應(yīng)對施工單位明確監(jiān)理要求。建議采用‘掛牌“制,即有關(guān)部門檢查驗收同意后,由驗收人員及部門簽字蓋章,懸掛”已驗收合格“等字樣的牌子。適用于如提升機(jī)、升降機(jī)加高驗收,塔吊、外用電梯提升、加高后的驗收,重點部位模板及支撐體系的驗收等。

(4)采用定時或不定時抽檢的方式,對施工單位安全技術(shù)交底記錄、安全教育記錄、班前活動記錄等進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄。對存在的問題要求施工單位作好整改。必要時,可將檢查結(jié)果及整改要求通報建設(shè)單位甚至監(jiān)督站。

(5)對重要施工機(jī)械(機(jī)具)如提升機(jī)、升降機(jī)、塔吊、發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)等的運(yùn)行維護(hù)工作要定期或不定期檢查。要求施工單位定期報送運(yùn)行及維護(hù)記錄供審查。對施工機(jī)械(機(jī)具)的完好狀況必須有項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。若機(jī)械(機(jī)具)的完好狀況無法保證施工安全時,應(yīng)責(zé)令施工單位作出妥善維修或更換。

(6)監(jiān)理工程師應(yīng)該將有關(guān)要求及規(guī)定向施工單位進(jìn)行明確交底,并知會建設(shè)單位。有關(guān)做法應(yīng)在監(jiān)理細(xì)則中有詳細(xì)闡述。審查審批的情況、檢查發(fā)現(xiàn)的問題等以會議紀(jì)要、工作報告等形式予以體現(xiàn)。

三、參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查

(一)檢查方式包括:例行檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查

(1)例行檢查:指項目經(jīng)理組織的日常檢查或施工企業(yè)組織的定期抽查,監(jiān)理工程師應(yīng)參與此類自檢活動并對活動記錄審查簽認(rèn),督促整改。

(2)專項檢查:按市建委頒發(fā)的文明施工管理文件對諸如余泥渣土挖運(yùn)、衛(wèi)生防疫。管理資料、宣傳教育等進(jìn)行的檢查,以及按上級部門有關(guān)文件開展的專項檢查或?qū)χ攸c項目和部位所進(jìn)行的檢查。

(3)聯(lián)合檢查:指監(jiān)督小組依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》在施工過程中分三個階段進(jìn)行的檢查(即基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和工程竣工前三個階段)。評分結(jié)果由項目經(jīng)理或施工企業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人簽名,作為該工程竣工評定施工安全等級的主要依據(jù)。

(二)檢查頻率

(1)例行檢查:安全檢查企業(yè)每季度不少于一次,項目部每月不少于一次。文明施工檢查企業(yè)定期抽查每季不少于一次,項目部每周不少于一次。

(2)專項檢查:根據(jù)工程實際靈活確定。

(3)聯(lián)合檢查:每階段不少于一次。

(三)檢查的依據(jù)及內(nèi)容

(1)安全檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jg59-99)進(jìn)行。

(2)文明施工檢查依據(jù)《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》進(jìn)行。

(3)現(xiàn)場防火檢查

①施工現(xiàn)場的各種場所,必須設(shè)置臨時消防設(shè)施和配備足夠的消防器材。

②及時清理易燃雜物,保證疏散通道暢通。

③施工現(xiàn)場要有消防器材分布平面圖,掛在現(xiàn)場明顯地方。

(四)采用的方法、措施

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)事先向施工單位、建設(shè)單位明確現(xiàn)場安全、文明施工檢查的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法,并取得統(tǒng)一意見。

(2)按有關(guān)規(guī)定和項目特點合理確定檢查頻率,做好時間安排。

(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時責(zé)令施工單位整改,并跟蹤整改落實情況。必要時將情況通報有關(guān)各方,以確保措施的落實做到及時、有效。

(4)對長期存在嚴(yán)重安全隱患或安全文明施工不達(dá)標(biāo)的施工單位,除了將有關(guān)情況通報有關(guān)方面外,應(yīng)敢于運(yùn)用監(jiān)理否決權(quán),客觀公正地在有關(guān)檔案資料中簽署記錄意見。

四、屆合監(jiān)督小組工作

(一)參與監(jiān)督檢查:監(jiān)督小組在工程實施過程中,對施工現(xiàn)場的安全檢查有階段性檢查(聯(lián)檢)、專項檢查和隨機(jī)抽檢三種方式。在檢查過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)積極參與,對存在的問題作好記錄。

(二)督促事故隱患問題的整改:監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行跟蹤,督促整改,采取一切必要的措施消除隱患。

(三)安全評價與竣工驗收工作:工程竣工后,監(jiān)督站要對工程的安全生產(chǎn)情況作出綜合評價并定出等級,監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位填報的《單位工程竣工施工安全評價申報表》中簽署意見。

(四)協(xié)助安全事故調(diào)查:對安全事故的調(diào)查和處理由建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師在安全事故的調(diào)查過程中應(yīng)協(xié)助的工作包括:發(fā)生安全事故后,及時向上級及有關(guān)方面報告;提供與事故有關(guān)情況或資料;跟蹤督促針對事故產(chǎn)生原因所提出的整改措施的落實及協(xié)助事故現(xiàn)場整改后的復(fù)檢工作。收銀制度

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第2篇 防臺防汛安全管理監(jiān)理工作方案

為貫徹落實沈陽市防臺防汛工作會議精神,切實加強(qiáng)汛期建筑工程安全管理,嚴(yán)防天氣影響對施工安全造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,公司制定此監(jiān)理方案。

i.成立建筑工地防臺防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長:副組長:

組員:領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點:

聯(lián)系電話:

ii. 工作職責(zé)

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實把汛期施工安全生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期安全生產(chǎn)管理制度,完善應(yīng)急搶險預(yù)案、救援組織體系和汛期施工安全值班制度,全面提高建筑施工防臺防汛管理能力。

3、嚴(yán)格落實“誰檢查、誰簽字,誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任,切實保證隱患整改工作落到實處。

iii. 監(jiān)理措施

1、嚴(yán)格落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》依法履行安全主體管理責(zé)任,結(jié)合汛期施工生產(chǎn),按照職責(zé)分工組織開展汛期安全生產(chǎn)各項工作,不斷強(qiáng)化汛期安全組織保障體系運(yùn)行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛安全工作計劃,檢查施工現(xiàn)場防汛組織機(jī)構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類搶險物質(zhì)的儲備情況。要求6月15日前完成。

3、督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格落實有關(guān)規(guī)定,對存在重大安全險情隱患不進(jìn)行認(rèn)真整改的,應(yīng)當(dāng)及時向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對施工現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護(hù)系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進(jìn)行檢查、凡達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)條件的必須停工監(jiān)督整改。同時,要對現(xiàn)場塔吊、各類設(shè)施、設(shè)備、臨時用電、腳手架等進(jìn)行全面檢查,及時消除安全隱患。

5、堅持落實大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的安全防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作,現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備要切斷電源,人員集中到安全地帶,以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強(qiáng)值班制度,加強(qiáng)值班巡查,堅持收聽、收看氣象預(yù)報及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通,遇有重大事件及時向公司匯報。

2022年03月01日

第3篇 防汛安全管理監(jiān)理工作方案

為貫徹落實唐山市防汛工作會議精神,切實加強(qiáng)汛期建筑工程安全管理,嚴(yán)防天氣影響對施工安全造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,公司制定此監(jiān)理方案。

i. 工作職責(zé)

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實把汛期施工安全生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期安全生產(chǎn)管理制度,完善應(yīng)急搶險預(yù)案、救援組織體系和汛期施工安全值班制度,全面提高建筑施工防臺防汛管理能力。

3、嚴(yán)格落實“誰檢查、誰簽字,誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任,切實保證隱患整改工作落到實處。

ii. 監(jiān)理措施

1、嚴(yán)格落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》依法履行安全主體管理責(zé)任,結(jié)合汛期施工生產(chǎn),按照職責(zé)分工組織開展汛期安全生產(chǎn)各項工作,不斷強(qiáng)化汛期安全組織保障體系運(yùn)行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛安全工作計劃,檢查施工現(xiàn)場防汛組織機(jī)構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類搶險物質(zhì)的儲備情況。

3、督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格落實有關(guān)規(guī)定,對存在重大安全險情隱患不進(jìn)行認(rèn)真整改的,應(yīng)當(dāng)及時向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對施工現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護(hù)系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進(jìn)行檢查、凡達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)條件的必須停工監(jiān)督整改。同時,要對現(xiàn)場塔吊、各類設(shè)施、設(shè)備、臨時用電、腳手架等進(jìn)行全面檢查,及時消除安全隱患。

5、堅持落實大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的安全防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作,現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備要切斷電源,人員集中到安全地帶,以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強(qiáng)值班制度,加強(qiáng)值班巡查,堅持收聽、收看氣象預(yù)報及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通,遇有重大事件及時向公司匯報。

第4篇 安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作內(nèi)容

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé),并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況,并應(yīng)重點審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目負(fù)責(zé)人資格證、專職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否,同時應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。

(1)施工單位安全生產(chǎn)管理制度主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、安全施工技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、機(jī)械設(shè)備(包括租賃設(shè)備)管理制度、專項施工方案專家論證制度、消防安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)費用管理制度、工傷和意外傷害保險制度等。

(2)安全生產(chǎn)許可證應(yīng)重點對其符合性和有效性進(jìn)行審查。

(3)施工單位項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格情況的審查,施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職;施工單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任;垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。

(4)施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)情況的審查,施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收,也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收;使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收,驗收合格的方可使用;《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械,在驗收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗合格;施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起30日內(nèi),向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記,登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案,符合要求的,應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案,應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況,以及是否附具安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時,施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

專項施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

實行施工總承包的,專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位組織編制,當(dāng)起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包時,其專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。

專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核,經(jīng)審核合格的,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字;實行施工總承包的,專項施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位編制的專項施工方案中安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對于施工單位報審的安全技術(shù)措施違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位重新編制、報審。

專項施工方案報審表應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)表b.0.1的要求填寫。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)巡視檢查危險性較大的分部分項工程專項施工方案實施情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位按專項施工方案實施。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在巡視檢查過程中,應(yīng)重點檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的專項施工方案施工情況。發(fā)現(xiàn)未按專項施工方案實施的,應(yīng)立即簽發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令整改,要求施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的專項施工方案實施;施工單位拒不整改的,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。

5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實施監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單,要求施工單位整改;情況嚴(yán)重時,應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。

緊急情況下,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門報告的,事后應(yīng)形成監(jiān)理報告。

第5篇 防臺防汛安全管理監(jiān)理工作方案

為貫徹落實吳江區(qū)防臺防汛工作會議精神,切實加強(qiáng)汛期建筑工程安全管理,嚴(yán)防天氣影響對施工安全造成危害,保障建筑施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,公司制定此監(jiān)理方案。

i. 成立建筑工地防臺防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長: 楊安良 副組長:吳慶軍、朱自欣

組員:王曉惠、沈霆 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點: 工地

聯(lián)系電話:

ii. 工作職責(zé)

1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實把汛期施工安全生產(chǎn)管理工作作為一項重要工作抓好落實。

2、建立健全汛期安全生產(chǎn)管理制度,完善應(yīng)急搶險預(yù)案、救援組織體系和汛期施工安全值班制度,全面提高建筑施工防臺防汛管理能力。

3、嚴(yán)格落實“誰檢查、誰簽字,誰驗收、誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)管責(zé)任,切實保證隱患整改工作落到實處。

iii. 監(jiān)理措施

1、嚴(yán)格落實《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》依法履行安全主體管理責(zé)任,結(jié)合汛期施工生產(chǎn),按照職責(zé)分工組織開展汛期安全生產(chǎn)各項工作,不斷強(qiáng)化汛期安全組織保障體系運(yùn)行管理。

2、督促和指導(dǎo)施工單位編制防汛安全工作計劃,檢查施工現(xiàn)場防汛組織機(jī)構(gòu)、事故應(yīng)急預(yù)案、各類搶險物質(zhì)的儲備情況。要求6月15日前完成。

3、督導(dǎo)施工單位嚴(yán)格落實有關(guān)規(guī)定,對存在重大安全險情隱患不進(jìn)行認(rèn)真整改的,應(yīng)當(dāng)及時向公司、建設(shè)單位和工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。

4、組織現(xiàn)場監(jiān)理人員及參建單位相關(guān)責(zé)任人對施工現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)如:深基坑支護(hù)系統(tǒng)、施工圍擋、職工暫舍、食堂等臨建設(shè)施進(jìn)行檢查、凡達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)條件的必須停工監(jiān)督整改。同時,要對現(xiàn)場塔吊、各類設(shè)施、設(shè)備、臨時用電、腳手架等進(jìn)行全面檢查,及時消除安全隱患。

5、堅持落實大雨、大風(fēng)期間停止露天施工的安全防范措施。做好塔吊和其他高大設(shè)備的防雷工作,現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備要切斷電源,人員集中到安全地帶,以防發(fā)生意外。

6、項目部要加強(qiáng)值班制度,加強(qiáng)值班巡查,堅持收聽、收看氣象預(yù)報及相關(guān)氣象信息。

7、主汛期各項目人員保證通訊暢通,遇有重大事件及時向公司匯報。

第6篇 項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

項目現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度(試行)

一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)

1、中華人民共和國國建筑法;

2、國家標(biāo)準(zhǔn)gb50319-2000《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》;

3、國務(wù)院令[第279號]《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》;

4、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn):各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度概述

在建設(shè)項目實施階段,按監(jiān)理合同規(guī)定的范圍,被授權(quán)處理關(guān)于施工中質(zhì)量監(jiān)理事宜。各片總監(jiān)(監(jiān)理部主任)為公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人。

三、工程質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度

1、設(shè)計文件、圖紙會審制度

監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙、工程開工前會同施工及設(shè)計單位復(fù)查圖紙時,廣泛吸取意見,避免圖紙中差錯、遺漏。

監(jiān)理工程師組織設(shè)計單位向施工單位對設(shè)計意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底,并形成書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

2、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工之前,監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于主要材料進(jìn)行抽樣,并與業(yè)主、施工單位一起去有關(guān)部門進(jìn)行檢驗。

3、設(shè)計變更制度

如設(shè)計圖紙錯漏,或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符合時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更通知書,經(jīng)監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)設(shè)計變更指令,交由施工單位執(zhí)行。

4、隱蔽工程檢查制度

隱蔽前,施工單位根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請,監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。

5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)查。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故,應(yīng)按照規(guī)定程序辦理。

(1)檢查結(jié)果不合格,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

6、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,令其改正。

(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出復(fù)工指令。

(3)分部分項工程,單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報價單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給分項、分部工程檢驗認(rèn)可或竣工證書。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表,監(jiān)理填寫工程質(zhì)量月報表。

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理工程師通知單催促施工單位執(zhí)行。

7、工程質(zhì)量事故處理制度

凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出驗標(biāo)規(guī)定的偏差范圍,需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應(yīng)及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應(yīng)批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細(xì)、客觀、準(zhǔn)確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工單位及建設(shè)單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收。

8、施工進(jìn)行監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,應(yīng)定期以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

9、投資監(jiān)理制度

(1)監(jiān)理進(jìn)駐后,立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大變更設(shè)施或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握交報建設(shè)單位,以便控制投資。

10、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理應(yīng)定期編寫監(jiān)理月報,并于年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位。

年度報告或監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

11、工程竣工驗收制度

(1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)、設(shè)計施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量評定及驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫并提交驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖,提供給監(jiān)理一份。審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計);

2)服務(wù)過程記錄,包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會議紀(jì)要等;

3)分項、分部工程及竣工驗收記錄一份;

4)工程監(jiān)理總結(jié)。

12、監(jiān)理日志和會議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位的需返工、改正的事項,應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

(2)總監(jiān)每周定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議,檢查本周監(jiān)理工作

第7篇 建筑公司監(jiān)理工作管理規(guī)定

建筑安裝公司監(jiān)理工作管理規(guī)定

為加強(qiáng)工程管理,提高工程投資效益,現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定:

1.凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司,都必須遵循本規(guī)定。

2.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點,對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。

3.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,在工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃,工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時。

4.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須配套必要的平行檢驗工具,實行日常平行檢驗,并認(rèn)真填報工程缺陷統(tǒng)計報表,若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段,則視為未履行平行檢驗,本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

5.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須積極支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程,切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級,則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

6.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證,若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽,則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故,經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站,則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

8.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志,本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進(jìn)行抽查,若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視,不編報,每缺一項處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。

9.凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,必須督促施工單位及時整理驗收資料,保證房屋工程預(yù)驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證,若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案,則視為監(jiān)理單位違約,本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。

希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位,嚴(yán)格按照國家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作,確保監(jiān)理工作循序有效。

本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處,以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。

本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。

第8篇 高速建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)方針管理機(jī)構(gòu)

高速公路建設(shè)監(jiān)理工作目標(biāo)、方針及管理機(jī)構(gòu)

第1條 監(jiān)理工作目標(biāo):質(zhì)量控制程序化、進(jìn)度控制形象化、投資控制合理化、信息管理網(wǎng)絡(luò)化、合同管理科學(xué)化。

第2條 監(jiān)理工作方針:科學(xué)公正、嚴(yán)格求實、確保優(yōu)良。

第3條 監(jiān)理工作原則:嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。

第4條 __高速公路建設(shè)辦公室(以下簡稱建設(shè)辦)監(jiān)理管理部依據(jù)《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對全線監(jiān)理工作進(jìn)行管理。

第5條 各標(biāo)段監(jiān)理處(以下簡稱監(jiān)理處)應(yīng)依照《廣西岑溪至興業(yè)高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》有利于開展監(jiān)理工作的原則,按所監(jiān)理標(biāo)段并結(jié)合工程分布情況,合理設(shè)置各專業(yè)監(jiān)理工程師。

第6條 各監(jiān)理處設(shè)高級監(jiān)理工程師、副高級監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員,并實行高級監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第九條 本項目監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)層次如下:監(jiān)理管理部→監(jiān)理處→專業(yè)監(jiān)理工程師 →監(jiān)理員

第9篇 校舍工程四大控制合同信息管理監(jiān)理工作方法

校舍工程四大控制,合同、信息管理,監(jiān)理工作方法

(一)工程質(zhì)量控制

1、工程質(zhì)量控制的原則

工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),按合同約定的質(zhì)量目標(biāo),符合設(shè)計要求,滿足使用功能要求、安全可靠。對工程項目(全過程、全方位、全天候)的質(zhì)量控制,緊緊抓住(人、機(jī)、料、法、環(huán))五個因素,認(rèn)真檢查落實總包單位的質(zhì)量保證體系。

2、提高全員質(zhì)量意識

一個優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學(xué)管理、嚴(yán)密施工、精心組織和優(yōu)秀的項目隊伍,一步一個腳印,實打?qū)嵏沙鰜淼摹Ｎ覀円褎?chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱之為品牌管理,品牌工程。

3、遵循以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行和堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的不進(jìn)入下道工序,尤其是隱蔽工程。

4、把好施工組織設(shè)計和專項方案的審查關(guān)。

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全局,統(tǒng)籌施工全過程,在建設(shè)施工中起指導(dǎo)的重要技術(shù)文件,也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一,施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制。如在施工過程中,承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時,應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)。對于重點分項工程和關(guān)鍵工序應(yīng)要求總包單位報送專項施工方案。

5、把好進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的審核關(guān)。

本工程對主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進(jìn)行了約定,施工單位在采購上應(yīng)嚴(yán)格按約定的品牌進(jìn)行采購,用于工程。如實際采購困難,需協(xié)商確定后方可進(jìn)行采購。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格按照合同要求審查質(zhì)量證明資料,為業(yè)主把好工程中最關(guān)鍵的材料關(guān)。并按有關(guān)質(zhì)量文件要求頻率進(jìn)行見證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,我們監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn),并簽發(fā)監(jiān)理通知,限期退場。

6、把好工程報驗關(guān),尤其是隱蔽工程。

要求嚴(yán)格執(zhí)行總承包單位先自檢,復(fù)檢后,報監(jiān)理工程師檢測、檢查,合格后方予簽證。往往這一點很多施工單位做不到,致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部,不是交由監(jiān)理先驗,施工單位要注意,以免引起誤會。

7、關(guān)于工程資料的要求

1)施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原則

(1)資料表格應(yīng)符合國家、浙江省標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。

(2)施工單位用表采用浙江省建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收資料的質(zhì)量驗收記錄。

(3)施工單位填報監(jiān)理報審和監(jiān)理單位用表應(yīng)采用監(jiān)a類、b類表格,通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應(yīng)采用監(jiān)c類表。

(4)監(jiān)理單位內(nèi)部用表采用d類表和我公司相關(guān)的表格要求。

2)填表的基本原則

(1)a、b、c、d類表格應(yīng)按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20014.2條管理規(guī)定,采用碳素墨水或打印。

(2)填寫應(yīng)使用規(guī)范的語言,法定計量單位,簽署人應(yīng)具有相關(guān)的資格,對號入座,嚴(yán)禁代簽、替簽,除非有書面授權(quán)證明,表格中要求加蓋公章的尚應(yīng)加蓋公章方可完整。請注意,由承包單位提供附件的,在附件上應(yīng)加蓋公章以示認(rèn)可。

(3)不論是總包單位選擇的或是建設(shè)單位為主選擇的分包單位,分包項目范圍內(nèi)的有關(guān)申報或申報表須統(tǒng)一由總承包項目經(jīng)理簽字,加蓋總承包單位公章。

(4)表格的填報時間要同工程實際情況相符一致,原則上是資料與工程同步。

以上是我需強(qiáng)調(diào)的,其他有關(guān)要求望施工單位下去認(rèn)真學(xué)習(xí)一下。

3、資料報驗與驗收的相互關(guān)系

(1)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表。

材料進(jìn)場后應(yīng)及時上報該表,并附上有關(guān)證明文件。監(jiān)理要核對資料與實際的相符性,并按照實際的數(shù)量進(jìn)行見證取樣,復(fù)試報告回來后再將報告報監(jiān)理審查。

(2)鋼筋隱蔽報驗

鋼筋隱蔽報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批,我重點說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進(jìn)度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作,如報告不能及時回復(fù),應(yīng)提供相應(yīng)的證明文件。

(3)砼施工檢驗批報驗

試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標(biāo)準(zhǔn)條件養(yǎng)護(hù)試塊;主體工程每同一強(qiáng)度等級的砼100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊,不足100m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊;一次澆筑超過1000m3,200m3留置一組標(biāo)養(yǎng)試塊;同一等級的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊;同一強(qiáng)度等級的砼同條件養(yǎng)護(hù)試塊,每幢留置不應(yīng)少于3組。(商品砼)

(4)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,按照通知要求執(zhí)行,并把情況以文件形式回復(fù)。

(二)工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度控制是建設(shè)單位非常關(guān)心的問題,如何確?？偟倪M(jìn)度目標(biāo),也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,采用動態(tài)管理,對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制,使工程按合同約定的工期目標(biāo)完成。

首先,施工單位在編制施工總進(jìn)度計劃時,要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員素質(zhì)條件及其它外部環(huán)境因素影響,完全做到施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性。

我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進(jìn)度計劃時,應(yīng)堅持做好日進(jìn)度、周進(jìn)度完成情況的記錄、統(tǒng)計工作。嚴(yán)格督促周計劃、月計劃、季計劃的實施,要求周進(jìn)度計劃保月計劃、月計劃保季計劃至總體計劃的完成。把督促進(jìn)度計劃的實施檢查作為例會的主要議題之一,要求在每次例會中,承包單位提交本周完成計劃和下周施工計劃,詳細(xì)說明完成情況,沒有完成的原因。針對進(jìn)度滯后的現(xiàn)象,我們將指令承包方采取措施,要堅持勤檢查、常調(diào)整,使實際工程進(jìn)度符合計劃進(jìn)度,并制定出總工期突破的補(bǔ)救計劃。但是,要掌握一個原則,搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工安全。

(三)工程造價控制

1)工程造價控制的原則

(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價,單價和約定的工程款支付方式。

(2)在報驗資料不全,與合同的約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認(rèn)合格或有違約行為時,監(jiān)理堅持不予審核、計量與付款。

(3)工程量與工作量的計算應(yīng)按合同的約定,并符合有關(guān)的計算規(guī)則。

(4)處理由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時,我們會在甲方授權(quán)的情況下,堅持公正、公平、合理的原則。

(5)工程量計量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時

間為每月18日,工程量的確認(rèn)按gb50500-2008《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,招標(biāo)時工程量清單及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

(6)對有爭議工程量計量和工程款,應(yīng)采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時,應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。

(7)對工程量的審核,工程款的審核與支付,監(jiān)理單位及建設(shè)單位均應(yīng)在施工合同規(guī)定的時限進(jìn)行。

(四)合同管理

加強(qiáng)對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設(shè)單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同管理。

施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設(shè)計問題和建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更均應(yīng)征得設(shè)計部門的同意,并出具正規(guī)設(shè)計變更文件。如未經(jīng)設(shè)計或建設(shè)單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應(yīng)由施工單位自負(fù)。

對于工期和費用索賠方面,我們各方都應(yīng)盡量避免。如有發(fā)生,我們應(yīng)按照程序處理。

(五)信息管理

現(xiàn)場會議是參加工程建設(shè)各方交流信息、經(jīng)驗的重要形式,我們將按期召開監(jiān)理例會,根據(jù)需要我們還要組織召開各種專題會議,并在會后編發(fā)會議紀(jì)要。

每月我們將編制監(jiān)理月報,向建設(shè)單位匯報本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況,并對本月的監(jiān)理工作予以總結(jié),提供工程實際完成情況與總進(jìn)度計劃比較表、本月實際完成情況與進(jìn)度比較表兩表。

(六)監(jiān)理的工作方法

剛才我已提到,我們是全程服務(wù),對于現(xiàn)場我們有總監(jiān)理工程師,為確保工程工期,我方均24小時監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗收計劃,以便于我方予以安排。另外我們在施工過程中,主要是服務(wù)于配合,是監(jiān)理而不是施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員,要求項目部加強(qiáng)內(nèi)部隊伍建設(shè),完善質(zhì)量保證體系。對于工程中需要我們監(jiān)理提供的技術(shù)咨詢我們將全力配合。在技術(shù)交流中發(fā)生意見不一致的爭議是難免的,希望處理這些技術(shù)問題時,不要產(chǎn)生極端,更不要做一些違法亂紀(jì)的事,基層存在的問題可以找相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)解決。

第10篇 信息管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

信息管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制,控制的基礎(chǔ)是信息,我公司將以計算機(jī)為輔助手段,建立完善的信息管理系統(tǒng),以便卓有成效地完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。

(一)、信息管理的工作任務(wù)

1、進(jìn)行合理決策,實施最優(yōu)控制

監(jiān)理工程師將收集到的有關(guān)工程信息加以收集整理,以便做出科學(xué)合理的決策,對工程項目三大目標(biāo)實施最優(yōu)控制;

2、妥善協(xié)調(diào)項目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系

與項目建設(shè)各有關(guān)單位之間及時進(jìn)行信息溝通,使大家協(xié)調(diào)有序地工作,保障工程的順利進(jìn)行。

(二)、信息管理的方法措施

1、仔細(xì)收集信息

(1)工程項目建設(shè)前期的信息:計劃任務(wù)書及其相關(guān)資料、設(shè)計文件及有關(guān)資料、招標(biāo)投標(biāo)合同文件及有關(guān)資料;

(2)施工中的信息:有來自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設(shè)項目監(jiān)理的信息、工地會議信息、與項目建設(shè)有關(guān)的外部信息等;

(3)工程竣工階段信息:主要是與工程驗收有關(guān)的信息,完整的竣工資料應(yīng)由承建商編制,監(jiān)理根據(jù)掌握的有關(guān)工程信息進(jìn)行嚴(yán)格審查后,移交業(yè)主或管理運(yùn)行單位保存等。

2、利用計算機(jī)對各種信息進(jìn)行加工、分類、整理和儲存;

3、在項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設(shè)有關(guān)方面之間傳遞相關(guān)的信息;

4、合理利用信息,尤其是將實際收集到的三大控制目標(biāo)實際值與計劃值相對照,及時地進(jìn)行對比分析,如發(fā)現(xiàn)有偏差,應(yīng)分析原因,采取有效措施進(jìn)行糾正:

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過采用審查質(zhì)量文件、現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督以及進(jìn)行量測、抽查檢驗等手段進(jìn)行施工質(zhì)量控制,同時取得大量有關(guān)質(zhì)量方面信息,監(jiān)理應(yīng)及時地將施工中的各種質(zhì)量情況包括現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故等進(jìn)行認(rèn)真地歸納和分析,并與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對照,找出偏差進(jìn)行糾正,同時應(yīng)將相關(guān)處理情況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報中予以反映,如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報告;

(2)工程價款結(jié)算一般按月進(jìn)行,投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同有關(guān)工程款支付條件的要求,對承包單位完成的工程量及申報的進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審查控制,同時對投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析,并做一些短期預(yù)測;

(3)依據(jù)進(jìn)度控制信息,對工程進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對比,包括整個工程各方面實際完成量、實際完成量與計劃量的對比,如果某一部分拖后,應(yīng)分析原因、存在的主要問題和困難,并提出如何解決的意見。

(三)、監(jiān)理資料的管理

1、監(jiān)理資料

施工階段的監(jiān)理資料主要有:勘察設(shè)計文件,施工合同與設(shè)備、材料采購合同及委托監(jiān)理合同,設(shè)計交底與圖紙會審紀(jì)要,會議紀(jì)要,來往信函,監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細(xì)則,監(jiān)理日記,監(jiān)理月報,施工組織設(shè)計(方案)報審資料,工程進(jìn)度計劃,工程材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件,工程變更資料,測量核驗資料,檢查試驗資料,隱蔽工程驗收資料,質(zhì)量缺陷與事故的處理,分部、分項工程、單位工程等驗收資料,工程計量單和工程竣工結(jié)算審核意見書,工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告,監(jiān)理工作總結(jié)等等。

2、監(jiān)理月報

監(jiān)理月報主要內(nèi)容有:當(dāng)月工程概況,工程進(jìn)度、質(zhì)量控制情工作小結(jié),有關(guān)本工程的意見和建議,下月監(jiān)理工作的重點等。監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編制,每月5號前報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。款支付證書,索賠文件資料,

3、監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:工程基本概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員、監(jiān)理設(shè)施的配置、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、有關(guān)工程照片資料等,施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時,監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。況,工程計量與工程款支付情況,工程變更、工程延期、費用索賠情況,有關(guān)工程問題及其處理情況,本月監(jiān)理

(四)、信息管理的承諾

1、每月按時編制監(jiān)理月報,5號前上報業(yè)主,會議紀(jì)要48小時以內(nèi)送發(fā)業(yè)主;

2、監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實施;

3、保證監(jiān)理資料及時整理,內(nèi)容真實完整、分類有序;

4、監(jiān)理檔案的編制及保存嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(五)、信息管理的流程

1、建設(shè)監(jiān)理內(nèi)部橫向間的信息流程

實際進(jìn)度信息 實際質(zhì)量信息

合同進(jìn)度信息合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息

合同工程量信息 實合合

材料設(shè)備訂貨信息 際同同

設(shè)備到貨信息 投工價

工程計量信息 質(zhì)量驗收信息

2、自上而下的信息流程

工程項目建設(shè)計劃信息

法規(guī)政策信息

合同信息法規(guī)政策信息

工程勘察信息材料設(shè)備到貨信息

各類批文信息質(zhì)量、投資、進(jìn)度調(diào)度信息

建設(shè)監(jiān)理法

規(guī)、條例信息

計劃投資信息各種合同

投資調(diào)整信息 &nbs

p;工程變更信息

索賠處理信息 計劃進(jìn)度信息質(zhì)量調(diào)整材料 材料設(shè)備到貨信息

進(jìn)度調(diào)整信息設(shè)備質(zhì)量信息

工程勘察信息

投資調(diào)整信息 進(jìn)度調(diào)整信息 質(zhì)量調(diào)整信息

支付款信息工程勘察信息材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備到貨信息

索賠處理信息

3、自下而上的信息流程

工程質(zhì)量信息工程項目建設(shè)計劃信息

法規(guī)政策信息

實際投資信息 支付款信息

實際進(jìn)度信息 實際值與計劃值對比信息

實際質(zhì)量信息工程變更信息

建設(shè)監(jiān)理

進(jìn)度信息

實際投資信息合同完成信息

投資對比信息合同值與實際值

支付款信息 實際進(jìn)度信息 實際質(zhì)量信息對比信息

進(jìn)度對比信息 工程事故信息

工程條件變化信息 質(zhì)量對比信息

申請支付款信息 施工組織設(shè)計 質(zhì)量調(diào)整信息

申請追加投資信息 信息施工 材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備

第11篇 合同管理監(jiān)理工作任務(wù)方法

合同管理的監(jiān)理工作任務(wù)和方法

(一)、合同管理的主要任務(wù)

建設(shè)工程合同管理,是對工程建設(shè)項目有關(guān)的各類合同,從擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作,以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目三大控制的任務(wù),維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

(二)、合同管理的方法

1、在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下,積極參與施工合同、供貨合同及其他合同的商談工作,并提出自己的意見,供業(yè)主參考;

2、監(jiān)督合同簽訂的程序,并進(jìn)行當(dāng)事人合法資格的審查;

3、在施工過程中安排專人負(fù)責(zé)合同管理工作,認(rèn)真做好工程監(jiān)理記錄,按照合同管理辦法分類、整理、保管好各種合同文件以及有關(guān)工程變更文件,為日后正確處理工程索賠提供依據(jù);

4、積極參與施工合同的修改補(bǔ)充工作,并著重考慮它對投資控制的影響,通過合同管理,使工程各方處于受控狀態(tài),敦促合同各方認(rèn)真履行合同,避免合同糾紛;

5、做好合同糾紛的調(diào)解工作

(1)及時了解合同糾紛的詳細(xì)情況,并進(jìn)行調(diào)查和取證;

(2)及時與合同糾紛的雙方進(jìn)行協(xié)商、溝通;

(3)在項目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后,由項目總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解;

(4)在調(diào)解未能達(dá)成一致時,總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同糾紛的意見;

(5)在糾紛調(diào)解過程中,除已達(dá)到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外,雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同。

(三)、監(jiān)理工程師對承包商索賠的反駁

能否有力地反駁索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度,對承包商的索賠進(jìn)行反駁主要從以下幾個方面進(jìn)行:

1、索賠事項不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任,而是其它第三方的責(zé)任;

2、業(yè)主和承包商共同負(fù)有責(zé)任,承包商必須劃分和證明雙方責(zé)任大小;

3、事實依據(jù)不足;

4、合同依據(jù)不足;

5、承包商未遵守意向通知要求;

6、合同中的開脫責(zé)任已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任;

7、承包商以前已經(jīng)放棄(明示或暗示)了索賠要求;

8、承包商沒有采取適當(dāng)措施避免或減少損失;

9、承包商必須提供進(jìn)一步的證據(jù);

10、損失計算夸大等等。

(四)、監(jiān)理工程師對索賠的工作內(nèi)容

為協(xié)助業(yè)主處理好索賠事宜,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作:

1、認(rèn)真研究合同文件,正確理解合同規(guī)定;

2、對承包商施工材料和設(shè)備到貨情況進(jìn)行檢查記錄,包括材料質(zhì)量、數(shù)量和存儲方式以及設(shè)備種類、型號、規(guī)格和數(shù)量等,如果承包商到貨情況不符合合同要求或雙方同意的計劃,將會直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量,毫無疑問會成為監(jiān)理工程師直接反駁索賠的重要依據(jù);

3、做好日常監(jiān)理工作,隨時與業(yè)主及承建商保持協(xié)調(diào),預(yù)防索賠事件發(fā)生。

對承建商的施工活動進(jìn)行日?，F(xiàn)場檢查是工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ),現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須始終留在現(xiàn)場,保持有關(guān)情況記錄,做好監(jiān)理日志,并應(yīng)特別指出承建商在哪一方面沒有達(dá)到合同或計劃要求,并由監(jiān)理部將有關(guān)問題以書面形式通知承建商,為今后反駁索賠提供依據(jù);同時,及時與業(yè)主和承建商做好協(xié)調(diào)工作,盡量避免索賠事件的發(fā)生。

第12篇 某施工項目監(jiān)理工作管理制度

施工項目監(jiān)理工作管理制度

1設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。

2技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要,交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3分包單位資質(zhì)審查制度

1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況,并填報《分包單位資質(zhì)情況核查表》。

2)監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況,未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位,不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。

4施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審查制度

1)施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)計,技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。

2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工方案。

3)在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行交底。

4)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(施工方案)組織施工,如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的,及時提出監(jiān)理意見。

5)編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。檢查二級網(wǎng)絡(luò)計劃,并組織協(xié)調(diào)實施。

5開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。

6原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度

1)工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng),應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)及市建委制定的有關(guān)管理辦法。

2)工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報建設(shè)單位審定。

3)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的性能和質(zhì)量情況。

4)監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。

5)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。

6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。

7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預(yù)控項目。

8)監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考察選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

7材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查,對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。

8設(shè)計變更制度

如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,有異議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由設(shè)計院填寫變更設(shè)計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

9工程質(zhì)量控制制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場按照監(jiān)理實施細(xì)則或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底對正在施工分部分項工程進(jìn)行一次巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

4)堅持質(zhì)量否決權(quán),不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計工程量。

5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標(biāo)準(zhǔn)。

6)堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,誰施工的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。

7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。

8)施工單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析,其中包括:

a.分項,分部工程質(zhì)量驗評情況。

b.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。

c.各種試驗結(jié)果分析。

10隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度

1)質(zhì)量驗收按照:自檢→復(fù)檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。

2)隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點部位或重點項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn),未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽施工。

3)分項、分部工程,驗收前,施工單位應(yīng)根據(jù)國家驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范及地方建委有關(guān)文件對工程進(jìn)行自檢,自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理組。

4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后,在規(guī)定的時間內(nèi),組織核查,核查無誤后,方可辦理驗收簽證、并簽認(rèn)評定等級。

5)監(jiān)理單位簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù),未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程及分項工程不得進(jìn)行下道工序施工。

11混凝土及砂漿試塊的管理制度

1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護(hù)應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場制作試塊時,監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行抽查。

2)施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送項目監(jiān)理部。

3)混凝土及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試

塊強(qiáng)度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報告單的情況下,不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級。

12工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。

1)及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格項目通知書,限期改正。

2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)征得建設(shè)單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。

4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。

13工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度

1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。

2)對較大的質(zhì)量問題或工程隱患,應(yīng)及時下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。

3)因工程質(zhì)量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達(dá)工程暫停施工令,該指令需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案,報項目監(jiān)理部審查。

5)施工單位提出復(fù)工申請,應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查,經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后,征得建設(shè)單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令。

14工程質(zhì)量事故處理制度

1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不與驗工計價,待合格后,再補(bǔ)辦驗工計價。

4)施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)有施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理部,組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。

15施工進(jìn)度及報告制度

1)施工單位依據(jù)總進(jìn)度計劃,在年、月、周處提交年、月、周進(jìn)度計劃。

2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

3)項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃實施中遇到的各種問題。

4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。

16投資監(jiān)督制度

1)項目監(jiān)理部進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

2)涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。

3)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,項目監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

17監(jiān)理月報制度

1)項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后,應(yīng)按月編寫監(jiān)理月報,上報公司、建設(shè)單位和有關(guān)部門。

2)《監(jiān)理月報》按公司監(jiān)理月報范本目錄編寫。

3)每月26日前,項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿,經(jīng)總監(jiān)、公司審查后于上報建設(shè)單位和有關(guān)單位。

18工程竣工驗收制度

1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(報括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。

3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項目監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

①.全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)。

②.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。

③.各項工程施工記錄一份。

④.工程小結(jié)。

⑤.主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

4)竣工驗收時實行一戶一驗制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負(fù)責(zé),重點檢查其使用功能。

19監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

20工地例會制度

a.第一次工地會議

1)第一次工地會議由建設(shè)單位主持,在工程正式開工前進(jìn)行。

2)第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。

3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機(jī)構(gòu)、人員分工及駐地代表及其權(quán)限,施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況,各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。

4)第一次工地會議后,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要,分發(fā)有關(guān)各方。

b.監(jiān)理例會

1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況,交流信息,協(xié)調(diào)處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。

2)定期組織召開監(jiān)理例會,每周召開一次。

3)監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人參加工地例會。

4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項問題。

5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀(jì)要,建立會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放制度。

c.專題工地會議

1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。

2)專題工地會

議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。

3)專題工地會議認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。

4)整理專題工地會議紀(jì)要,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后發(fā)有關(guān)各方。

21監(jiān)理檔案管理制度

1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案

2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

a.實施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

b.實施監(jiān)理過程中的積累資料,表格。

c.質(zhì)量控制抽檢評定資料。

d.監(jiān)理過程中,各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

第13篇 高速公路段監(jiān)理工作精細(xì)化管理目標(biāo)考核辦法

z高速公路某段監(jiān)理工作精細(xì)化管理目標(biāo)考核辦法

為優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效建設(shè)好zz高速公路,確保對監(jiān)理隊伍進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,強(qiáng)化監(jiān)理人員責(zé)任,發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)過程中主導(dǎo)作用,確保本項目“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)保、廉政”等六項精細(xì)化管理目標(biāo)最終實現(xiàn),項目公司、總監(jiān)辦根據(jù)《zz高速公路永城段監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理合同》的有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。

第一條:適用范圍

本辦法適用于zz高速公路永城段各駐地辦及其監(jiān)理人員,在監(jiān)理服務(wù)合同關(guān)系存續(xù)期間,在合同規(guī)定范圍內(nèi)對其進(jìn)行監(jiān)理工作考核。

第二條:考核機(jī)構(gòu)

考核工作由項目公司、總監(jiān)辦聯(lián)合組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織進(jìn)行(考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員詳見附件3),實行月度考核制。

第三條:考核內(nèi)容

1、工程技術(shù)管理;2、人員、設(shè)備到位;3、業(yè)務(wù)能力;4、內(nèi)部管理;5、內(nèi)業(yè)工作;6、質(zhì)量監(jiān)理;7、進(jìn)度控制;8、費用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工與環(huán)保管理;11、廉政建設(shè)。(考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1)

第四條:考核評分步驟

1、考核小組成員審查評分;

2、領(lǐng)導(dǎo)小組考核評分。

第五條:考核評比方式

項目公司、總監(jiān)辦在監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)每月對駐地辦考評一次,與對承包人的精細(xì)化管理目標(biāo)考核工作同步進(jìn)行(考核細(xì)目詳見附表1)?？己瞬捎?20分制,實行等級評分方式,其中各駐地辦所轄承包人的考核占駐地辦考核的40%,總分由考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考評、項目公司質(zhì)監(jiān)處及總監(jiān)辦日常巡視檢查、各處室平時檢查的月度考評綜合形成,分為a、b、c、d四級,具體評定標(biāo)準(zhǔn)為:

a級:目標(biāo)考核總分在110以上(含110分);

b級:目標(biāo)考核總分在100分(含100分)至110之間;

c級:目標(biāo)考核總分在80分(含80分)至100之間;

d級:目標(biāo)考核總分在80分以下。

若該月駐地辦所轄標(biāo)段質(zhì)量或安全出現(xiàn)重大事故,駐地辦廉政建設(shè)出現(xiàn)重大違規(guī)事件則對該駐地辦不予考核,計零分。

第六條:獎罰細(xì)則

1、綜合核定評分在110分以上(含110分)為a等,獎勵駐地監(jiān)理1000元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均300元,在全線通報表揚(yáng),并通報派出單位和有關(guān)主管單位。

2、綜合核定評分在100分以上(含100分)110分以下為b等,獎勵駐地監(jiān)理700元,獎勵駐地辦監(jiān)理人員人均200元,全線通報表揚(yáng),并通報派出單位和有關(guān)主管部門。

3、綜合核定評分在80分以上(含80分)100分以下為c等,不予獎罰。

4、綜合核定評分在80分以下為d等,扣留同期相應(yīng)比例監(jiān)理服務(wù)費的2%,處罰駐地監(jiān)理1000元,在全線通報批評,并通報派出單位和有關(guān)主管部門,連續(xù)兩次、累計三次評為d等則更換駐地監(jiān)理及其他相關(guān)監(jiān)理人員直至清退監(jiān)理單位,并通報派出單位和有關(guān)主管部門。

第七條:本辦法修改解釋權(quán)屬考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第14篇 某工程監(jiān)理工作管理制度

為監(jiān)理工作的各項目標(biāo)的實現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運(yùn)行保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項管理制度主要有:

一、委派公司駐現(xiàn)場項目監(jiān)理部制度

公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書,由總監(jiān)理工程師代表公司全面開展各項工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書面通知建設(shè)單位該項目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工情況。

二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的編寫制度

1、監(jiān)理規(guī)劃

依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫內(nèi)容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫完成后,總監(jiān)簽字報公司總工程師審核、簽字。

監(jiān)理規(guī)劃審批后,報送建設(shè)單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。

2、監(jiān)理實施細(xì)則

北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工程項目,項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報送建設(shè)單位。

監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點、設(shè)計文件和專業(yè)技術(shù)要求,對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)?？刂七M(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。

三、施工圖紙會審制度

對圖紙的審核有兩個層次,首先對復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程由公司組織專家組進(jìn)行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書面意見。其二對于一般項目,由總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補(bǔ)充進(jìn)行審核,將發(fā)現(xiàn)的問題以書面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計交底和圖紙會審。

在圖紙會審中提出的有關(guān)問題,由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書面會審紀(jì)要。

四、監(jiān)理月報制度

工程開工后,項目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開始編制監(jiān)理月報,收集各種施工資料及對監(jiān)理工作情況進(jìn)行統(tǒng)計,要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確并符合公司要求。

監(jiān)理月報由總監(jiān)理工程師組織人員編寫,編寫后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。

五、監(jiān)理例會制度

監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無特殊情況下每周一次。

監(jiān)理例會內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。

上次例會決議事項的落實情況,如未落實,必要時可寫在本次例會的決議事項中。

與會各方對上次例會以來工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見,對工程中存在的問題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的措施等。本次會議已取得共識的重要決議事項,應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時限要求。

會議結(jié)束由項目監(jiān)理部編寫會議紀(jì)要。

會議紀(jì)要初稿編寫后,請與會各方主要人員審閱征求意見,無意見后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。

會議紀(jì)要最遲不得超過5天報送各單位。

六、專題工地會議制度

為解決合同實施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議。

專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。

項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄,并整理會議紀(jì)要。

會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方代表簽字,發(fā)至與會有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。

七、項目監(jiān)理部內(nèi)部會議制度

項目監(jiān)理部內(nèi)部定期召開會議,會議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價等問題。同時總監(jiān)理工程師定期將公司召開的總監(jiān)會的主要精神進(jìn)行傳達(dá),會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度

(1)項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報建設(shè)單位和承包單位。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進(jìn)度,進(jìn)行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗情況,數(shù)據(jù)要具體真實。

(3)項目監(jiān)理部隊施工過程的巡視作為一個制度執(zhí)行。

監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。

(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。

九、監(jiān)理日志填寫制度

公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動情況,例如巡視、旁站或參加會議,對每次活動的情況都要作簡要的記錄,巡視過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理等。

每個項目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進(jìn)行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)ｉT記錄人員簽字。總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。

我公司在進(jìn)行iso質(zhì)量認(rèn)證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時,都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。

十、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。

每個項目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進(jìn)行資料管理工作?？偙O(jiān)理工程師要對資料進(jìn)行不定期的檢查。

每年的年末或年中,在質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)審中,對每個項目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。

十一、公司對項目部的考核制度

公司年中對項目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核,考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊》及公司對項目部的考核辦法的要求進(jìn)行。考核時成立檢查小組,檢查小組到項目監(jiān)理部對資料、檔案文件、施工現(xiàn)場的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進(jìn)行檢查。

項目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項目竣工驗收后),項目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫出工作總結(jié),對項目監(jiān)理部的工作進(jìn)行總的評價。

十二、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度

鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過培訓(xùn),獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書。凡進(jìn)入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過的工程技術(shù)人員,必須進(jìn)行《新上崗人員培訓(xùn)》,介紹公司的各項管理制度,進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn)計劃,另外還會派出人員到市有關(guān)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

十三、項目監(jiān)理工作中的其他制度

1、工程洽商與設(shè)計變更審核制度

凡工程洽商與設(shè)計變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程洽商和設(shè)計變更單,不計入已完工程量。

2、對分包單位資質(zhì)的審查制度

工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力

、信譽(yù)等情況,然后確定是否認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)的分包單位,總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書,責(zé)令總承包單位停工或返工。

3、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審核制度

工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案,并報監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程特點編寫,并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認(rèn)。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實施。當(dāng)組織設(shè)計或技術(shù)方案存在問題未經(jīng)審核時,則嚴(yán)禁施工。

4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可控制

監(jiān)理工程師對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。

5、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗控制

隱蔽及分部/分項工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工?？偙O(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料,以備審驗。

6、砼、砂漿試塊管理審核制度

現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出,施工單位填寫報驗單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認(rèn)證。

砼及砂漿在配制時,必須按施工及驗收規(guī)范要求做試塊,并由專人負(fù)責(zé)管理,建立試塊臺賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強(qiáng)度試驗的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進(jìn)行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進(jìn)行正常判斷。

7、實行見證取樣和送檢制度

對以下主要項目進(jìn)行見證取樣和送檢:

① 用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊;② 用于承重墻體的砂漿試塊;③ 用于承重墻的磚和小型砼砌塊;④ 用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;⑤ 地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;⑥用于結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土同條件試塊;⑦ 重要鋼結(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;⑧ 高強(qiáng)螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強(qiáng)度試驗 ⑩ 民用建筑工程室內(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等○14 國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;○15 其他施工合同中約定的項目;

8、工程質(zhì)量問題或事故的處理制度

發(fā)生工程質(zhì)量問題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報,請設(shè)計單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認(rèn)定,由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實施,監(jiān)理工程師督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作結(jié)論。

9、暫停施工和復(fù)工的管理制度

當(dāng)工程施工發(fā)生下列情況之一時,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時,簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見),通知承包單位暫停施工。

1) 建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;

2) 由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,必須進(jìn)行停工處理。

3) 由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。

4) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項目監(jiān)理部管理。

5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。

在特殊情況下可先要求暫停施工,后補(bǔ)暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時,應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。

工程暫停是由于承包單位原因引起,當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時,應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報項目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見;若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的,當(dāng)暫停原因消失,具備復(fù)工條件時,總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。

10、施工計劃管理審批制度

為確?？偣て?施工單位應(yīng)及時編寫月計劃,并報業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日報送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo),對工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析,及時催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。

11、工程竣工預(yù)驗收制度

為促進(jìn)工程及時竣工驗收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件時,填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收(屆時請甲方、[[設(shè)計參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。

十四、公司其他管理制度

保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評價制度、儀器設(shè)備監(jiān)測制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過程中都應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行,在此不作詳細(xì)描述。

第十三章 監(jiān)理人員守則

1)遵守勞動紀(jì)律、準(zhǔn)時上下班,不遲到、不早退,上班時間不做與工作無關(guān)的事;

2)著裝整齊、舉止文明、禮貌待人;

3)辦公室應(yīng)保持良好衛(wèi)生環(huán)境,不亂扔紙屑、煙蒂;

4)辦公室應(yīng)保持良好工作環(huán)境。不大聲喧嘩、吵鬧,上班時間不打撲克,不玩游戲;

5)工作時間內(nèi)盡量減少私人電話,縮短電話通話時間;

6)桌面文件、資料要碼放整齊,報紙、文具要放置有序;

7)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助、積極工作;

8)尊重、維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,遇事主動與業(yè)主溝通,不出現(xiàn)越權(quán)和頂?，F(xiàn)象;

9)搞好與施工單位關(guān)系?；ハ嘧鹬亍⑵降却?、以理服人、協(xié)調(diào)解決問題,不損害施工單位的合法利益;

第15篇 監(jiān)理工作安全管理職責(zé)范本

一、 對施工單位現(xiàn)場安全管理人員資質(zhì)、數(shù)量的審核;

二、 對施工單位涉及安全的施工組織設(shè)計及單項方案的審核與監(jiān)督執(zhí)行;其中應(yīng)重點審核其:安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面布置方案、臨時用水、電方案、深基坑支護(hù)方案、塔吊拆、裝方案、腳手架搭、拆方案、高大模板支撐方案、事故應(yīng)急預(yù)案等;

三、 督促施工單位對進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全教育;

四、 組織施工現(xiàn)場安全文明施工執(zhí)行情況的檢查并形成檢查記錄;

五、 督促施工單位對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行整改。